先進(jìn)班組事跡材料匯總(3篇)
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的先進(jìn)班組事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
先進(jìn)班組事跡材料1
今年以來(lái)，調度班立足崗位實(shí)際，通過(guò)深化手指口述在實(shí)際操作中的運用，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補，使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，造就了一支務(wù)實(shí)、高效、精干的調度團隊。同時(shí)，我們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規范各類(lèi)臺帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績(jì)。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
調度班以崗位大練兵活動(dòng)為契機，加強日常業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)開(kāi)展一日一練、一周一技、一月一考，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學(xué)互助結對子等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，通過(guò)召開(kāi)班組座談會(huì )，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來(lái)供大家學(xué)習參考，促進(jìn)了全體調度員調度業(yè)務(wù)水平的提高。
二、精心指揮、強化調度，確保各項工作順利進(jìn)行。
由于我礦地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)系統各個(gè)環(huán)節經(jīng)常出現一系列的問(wèn)題等，為此我們根據生產(chǎn)系統中出現的問(wèn)題，認真搞好組織協(xié)調，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，理順工作的各個(gè)環(huán)節，做到調度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位，確保了各項工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調度員還經(jīng)常輪流深入井下現場(chǎng)，對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)協(xié)調解決并跟蹤落實(shí)，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；并做好下情上報，為礦、所領(lǐng)導及時(shí)做出安全決策提供了準確、可靠的信息；對局、礦領(lǐng)導的.各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少，任務(wù)重的情況下，調度班克服困難，無(wú)私奉獻，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻，得到了領(lǐng)導的一致贊賞。
三、大力開(kāi)展節能降耗工作，搞好經(jīng)營(yíng)管理。
隨著(zhù)我礦改革的不斷深化，為適應節約型礦井的要求，我們在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實(shí)可行的措施，得到了礦領(lǐng)導的肯定和大力支持。一直以來(lái)，調度班全體員工通過(guò)不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務(wù)，樹(shù)立了班組建設的榜樣，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
先進(jìn)班組事跡材料2
xx集團承建的xx產(chǎn)業(yè)基地基礎設施工程，位于xx市xx鎮產(chǎn)業(yè)新區內，主要包括產(chǎn)業(yè)區內黃河路的道路、排水工程，長(cháng)江路、黃海路排水工程以及躍進(jìn)河橋、南二路水系橋兩座橋梁工程，該工程總造價(jià)1.38億元。項目部共有成員13人，學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中黨員3人。20xx年，在xx集團和工程公司的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹市政集團和xx集團關(guān)于創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的部署和要求，廣泛深入地開(kāi)展了創(chuàng )建活動(dòng)，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，時(shí)刻堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，針對項目特點(diǎn)和實(shí)際，精心策劃，科學(xué)組織，規范施工，通過(guò)開(kāi)展崗位培訓、風(fēng)險辨識、隱患排查、應急演練等活動(dòng)，夯實(shí)項目部安全管理，培養職工良好的安全生產(chǎn)行為習慣，確保了工程任務(wù)安全順利的實(shí)施，截止到11月份共完成產(chǎn)值1.2億元。
一、提高認識，加強領(lǐng)導，是創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的有力保證
�。ㄒ唬⿵娀熑我庾R，建立健全活動(dòng)領(lǐng)導小組。
項目經(jīng)理對創(chuàng )建活動(dòng)十分重視，將這項工作納入項目部重要工作日程。為使創(chuàng )建活動(dòng)制度化和規范化，按照xx市創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的活動(dòng)實(shí)施方案和指導標準，項目部從健全完善領(lǐng)導組織機構入手，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，并構建了活動(dòng)組織機構圖，劃分了全員的安全職責，其中項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工為副組長(cháng)，根據各施工項又分為三個(gè)小組，分別為橋梁班組、道路班組、排水班組，每個(gè)小組設立一名安全負責人，項目部專(zhuān)職安全員負責日常安全管理工作，統籌監督檢查各班組日常安全工作。
三個(gè)班組全部實(shí)行了安全互保制度，以文字的形式明確了互保對象，采取一對一制，要求每個(gè)班組成員不僅要做到自己安全，也要保證他人安全，在工作中互相提醒、監督，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為，履行互保職責，推動(dòng)安全責任落實(shí)到班組每一位成員身上。
�。ǘ┙∪晟聘黝�(lèi)安全生產(chǎn)檔案，做好安全日常管理工作。
為加強對創(chuàng )建過(guò)程的管理，使創(chuàng )建工作深入、有序地開(kāi)展，項目部健全完善了安全生產(chǎn)考核、獎勵等一整套檔案資料，如《施工現場(chǎng)考核檢查標準》、《安全事故應急預案》、等規定，并健全完善了職工培訓記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動(dòng)保護用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊，并建立了安全管理臺賬，將班組對于安全生產(chǎn)的投入做好記錄。針對分部分項工程制定出安全技術(shù)交底，尤其是對于危險性較大的臨時(shí)性工作提前做出書(shū)面的安全技術(shù)措施，并上報上級進(jìn)行把關(guān)審批，審批通過(guò)后，將書(shū)面的安全措施下發(fā)給各施工單位，并對其進(jìn)行安全教育。
在躍進(jìn)河橋工程施工中的高空作業(yè)危險性較大，所以對其進(jìn)行重點(diǎn)管理，在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項工程做出詳細的安全技術(shù)交底，工程分部分項的安全技術(shù)交底經(jīng)審批合格并傳達到個(gè)人后，都整理進(jìn)行歸檔處理。三個(gè)班組針對每項工程、每道工序制訂和實(shí)施了科學(xué)的安全施工方案和逐級安全技術(shù)交底制度，由班組長(cháng)組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續，并保存資料，由專(zhuān)職安全員對安全技術(shù)措施的執行情況進(jìn)行監督檢查，并作好記錄。項目部現有安全檔案盒15盒，并且根據工程進(jìn)行仍在不斷的更新擴展中，使創(chuàng )建活動(dòng)逐步走向規范化。
二、以人為本，強化安全管理，是創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的重要手段
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展職工教育學(xué)習活動(dòng)，提高全員安全意識。
以開(kāi)展全國“第9個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，對項目部全體職工進(jìn)行安全教育。
一是組織職工認真學(xué)習市里下發(fā)的安全生產(chǎn)條例、市政集團下發(fā)的安全生產(chǎn)規章制度匯編、安全操作規程匯編、安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案的通知等文件精神，并落實(shí)到安全實(shí)際工作中去，提高了全體職工的安全意識。
二是在項目部張貼“四不傷害”和“高處作業(yè)”的安全宣教掛圖，使他們每時(shí)每刻都能看到，增強了職工的安全意識和自我防護能力，杜絕野蠻操作，倡導文明施工。
三是印發(fā)并傳達安全生產(chǎn)法等相關(guān)文件，增強協(xié)作單位施工人員安全生產(chǎn)的法律意識，嚴格執行每項工程開(kāi)工前的安全教育和每天出工前安全教育規定，做好班前教育工作并認真做好記錄，保證他們在清楚該項工作應注意的安全事項之后才可開(kāi)工，并在施工過(guò)程中將相關(guān)的安全操作規程設置在現場(chǎng)顯眼位置，時(shí)刻提醒施工人員不忘安全規范。同時(shí)給他們配備了反光背心，切實(shí)提高了協(xié)作單位施工人員的安全知識和自我防范能力。通過(guò)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使項目部人員能夠及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法律法規，提高了項目部全體職工遵守施工安全紀律的自覺(jué)性，進(jìn)一步增強了他們在安全生產(chǎn)中處理和防范事故的能力，促進(jìn)了全員安全生產(chǎn)意識的提高。
�。ǘ┘訌妽徫慌嘤�，提高班組成員素質(zhì)。
項目部在安全管理中首先加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓，從項目經(jīng)理、總工、安全員全部參加了安全業(yè)務(wù)培訓考核并取得證書(shū)。同時(shí)組織項目部其他6名同志分期分批參加了xx市安監人員培訓班。通過(guò)以上崗位培訓，項目部安全管理人員的素質(zhì)得到不斷提升。項目部先后涌現出集團先進(jìn)生產(chǎn)工作者1人、xx集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人，集團優(yōu)秀團員1人。同時(shí)有2名思想作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的優(yōu)秀技術(shù)骨干走上了項目總工等管理崗位，晉升了技術(shù)職稱(chēng)，成為項目部的技術(shù)骨干。
三、圍繞中心，服務(wù)大局，不斷深化創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┘訌婋[患排查治理工作，杜絕事故發(fā)生。根據市政集團和xx集團以及工程公司的要求，項目部認真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，排查治理安全隱患。
首先，在日常生活中隨時(shí)注意和掌握氣象部門(mén)發(fā)布的天氣情況。在駐地門(mén)口專(zhuān)門(mén)設立天氣預告牌，并在辦公室里懸掛天氣記錄表，對集團安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災害性天氣的緊急通知，項目部都認真做好記錄，并及時(shí)通知施工單位立即采取積極有效的防范措施。
今年9月21日，項目部接到集團安全管理處通知，將有6級大風(fēng)和降溫天氣。在橋區施工現場(chǎng)，項目部安全員立即通知負責躍進(jìn)河橋和南二路水系橋的協(xié)作單位負責人停止橋區高空作業(yè)，對工棚進(jìn)行加固，確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關(guān)于雷雨和暴雨的緊急通知，項目部及時(shí)對施工現場(chǎng)鋼筋等物料進(jìn)行遮蓋，對漏電保護器進(jìn)行檢查，同時(shí)關(guān)閉現場(chǎng)電閘。
其次，根據不同的施工工序和部位，確定不同的安全工作重點(diǎn)。項目部此次施工有兩個(gè)特點(diǎn)：第一次施工道路、排水、橋梁都包括的大型綜合性工程；第一次粉噴樁施工達到48萬(wàn)米。并且粉噴樁施工的地點(diǎn)為鹽灘，地下水位高，淤泥深度厚達11米。
在安全方面，重點(diǎn)一是召開(kāi)安全交底會(huì )，召集參加粉噴樁施工的3家協(xié)作隊伍進(jìn)行各項安全技術(shù)交底和安全告知，并讓協(xié)作隊伍所有施工人員在安全交底上簽字，使他們明白安全責任，重于泰山，任何一個(gè)小小的疏忽，都會(huì )使他們原本溫馨的家庭變得不完整。二是編制粉噴樁專(zhuān)項安全施工方案和應急預案。三是在施工現場(chǎng)裝備行業(yè)統一規定的標準電源箱，專(zhuān)業(yè)電工負責電器的安裝、使用和管理，電器線(xiàn)路和用電設備安裝完成后，由項目部安全小組驗收合格后進(jìn)行使用。四是施工現場(chǎng)設置安全警示牌、安全規章制度牌，安全操作規程牌，提醒機械設備操作人員和現場(chǎng)指揮人員嚴格遵守安全操作技術(shù)規程，工作時(shí)集中精力，謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車(chē)。五是做到在施工操作地點(diǎn)和周邊清潔整齊，做到工完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑的水泥及時(shí)清除。六是每天固定一名安全員對現場(chǎng)危險部位進(jìn)行安全監控管理。
在隨后的粉噴樁施工中，根據施工方案，項目部施工技術(shù)人員施工前先采用成樁試驗，通過(guò)試樁來(lái)確定鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時(shí)間噴粉量等，在確定所有數據符合設計要求時(shí)，試樁完成。然后進(jìn)行大面積的粉噴樁施工，按照施工要求對表土進(jìn)行清理平整，做好抽水、清淤工作，在達到規定的壓實(shí)度的基礎上進(jìn)行樁位放樣，安放粉噴樁機械就位，目前粉噴樁施工共計完成48萬(wàn)米，按照工期要求全部完成。
黃河路躍進(jìn)河橋橋型為大跨度連續箱梁預應力橋，中間單跨50米長(cháng)，跨度大，地質(zhì)條件差，工藝復雜，支架基礎處理難度大。整層土質(zhì)為軟塑狀飽水淤泥，該軟土作為現澆箱梁滿(mǎn)堂支架的地基基礎，存在軟土承載力低，不能直接作為現澆箱梁支架基礎；且該土質(zhì)滲透性低，作為支架基礎，在箱梁澆注完成而混凝土未達到足夠強度前，會(huì )出現繼續沉降現象，可能導致混凝土出現裂縫，在承受荷載后可能會(huì )發(fā)生側向溜移現象，導致支架基礎失穩。
面對橋梁支架基礎存在的.各種情況，項目部在安全管理中首先召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，進(jìn)行安全告知。其次，要求協(xié)作隊伍按照項目部規定，開(kāi)好班前班后會(huì )。每天召開(kāi)班前會(huì )議，針對當天施工任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，提出安全注意事項，并讓協(xié)作單位所有施工人員在班前教育記錄上簽字。項目部每天召開(kāi)班后會(huì )，對當天的安全情況進(jìn)行總結、點(diǎn)評，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在會(huì )上，結合集團安全管理處和工程公司每月的安全會(huì )議內容，如出現的事故等進(jìn)行通報和案例分析，讓每個(gè)人牢記這用生命換來(lái)的教訓，提高安全意識，增強安全責任心，繃緊“安全這根弦”。第三，項目部安全員把每天巡視檢查中發(fā)現的正反兩個(gè)方面的安全情況用照相機拍攝下來(lái)，在每周的安全例會(huì )上或每天的班后會(huì )上放給各協(xié)作隊伍負責人、項目部人員觀(guān)看，對違犯施工安全規定的協(xié)作隊伍，不留情面，批評處罰，并開(kāi)具書(shū)面整改通知書(shū)限期整改。在施工時(shí)，換填夾有塊石的砂性土。填筑現澆箱梁地基基礎，并在進(jìn)行下部結構施工時(shí)，有意識地安排機械、車(chē)輛在基礎上行走、壓實(shí)，促進(jìn)基礎下軟土的早期固結，為以后施工人員及機械車(chē)輛在路基上施工提供了安全保障。從9月21日開(kāi)始至10月12日，項目部連續4次對躍進(jìn)河橋進(jìn)行了混凝土澆筑，共計澆注混凝土2230方。通過(guò)該橋的施工，項目部積累了軟土地基現澆連續箱梁基礎的安全管理經(jīng)驗。
�。ǘ╅_(kāi)展創(chuàng )建安全文明工地活動(dòng)，進(jìn)一步提升班組形象。
項目部在xx產(chǎn)業(yè)基地施工期間，以實(shí)施班組形象塑造為抓手，內抓管理，外樹(shù)形象，尤其在文明施工方面加大投入，整體運作，突出重點(diǎn)，取得了明顯成效。項目部嚴格遵守“三要、四不、五無(wú)”的文明施工規則，并根據集團文明工地評比細則進(jìn)行內部檢查考核，在xx產(chǎn)業(yè)基地基礎設施工程項目部駐地，各種宣傳企業(yè)形象的龍門(mén)、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹(shù)立；各種文明施工標志牌、工作職責、崗位責任制都上墻；辦公區域、職工宿舍和食堂衛生整潔，日常生活用品放置整齊有序，在宣傳企業(yè)形象的同時(shí)，也做出承諾，嚴格管理，文明施工，塑造形象。
�。ㄈ╅_(kāi)展防汛應急演練活動(dòng)，提高應急救援能力。
為檢驗項目部的應急救援水平，增強職工在施工過(guò)程中應對汛期突發(fā)事故的快速反應能力和協(xié)調作戰能力，在20xx年6月13日組織開(kāi)展了防汛應急預案演練活動(dòng)。提前做好防汛演練方案和程序，成立了搶險應急小組，方案將防汛演練分為五個(gè)科目，首先由2臺水泵進(jìn)行現場(chǎng)抽水，第二項東風(fēng)自帶吊車(chē)吊網(wǎng)包，內裝沙袋，然后由挖掘機挖溝槽，自卸車(chē)裝后傾倒現場(chǎng)溢口處。接著(zhù)鏟車(chē)從溢口處推土覆蓋，最后做好人工填土、整平工作，組織搶險應急隊員。
通過(guò)實(shí)際演練不僅提高了項目部應對自然災害和突發(fā)事故的處置能力，熟悉掌握了應急救援運行程序和方法，而且提升了安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)現了項目部成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
四、以身作則，率先垂范，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用
7月份，由于回填砂礫土土源緊張，運輸困難，使工程進(jìn)度受到影響，為保證11月份按期竣工，在項目部3名黨員的帶領(lǐng)下，總工、安全員、施工技術(shù)員早晨6點(diǎn)起來(lái)測量放線(xiàn)，到晚上10點(diǎn)才回到駐地，在黃河路穩定砂攤鋪最緊張的時(shí)候，中午飯就送到工地上吃，每天十五、六個(gè)小時(shí)連軸轉。
保持職工隊伍穩定，抓好現場(chǎng)安全，黨員干部以身作則、率先垂范是關(guān)鍵。在躍進(jìn)河橋橋面模板施工中，橋兩側深8米多，橋上施工人員最多時(shí)達到了30幾人，項目部在安全措施上采取了在橋兩側加裝了防墜落護欄、所有施工人員帶上了安全帶，項目經(jīng)理韓海波和安全員一直靠在現場(chǎng)檢查、巡視、囑咐、叮嚀，嗓子啞了，臉曬得漆黑。在橋梁施工最緊張的時(shí)候，韓經(jīng)理接到xx的電話(huà)，母親生病住院要做手術(shù)，同志們都勸他回去看看，他說(shuō)：“咱們干市政的，哪有個(gè)休息的時(shí)候，打個(gè)電話(huà)就行了，老人會(huì )理解的”。
今年以來(lái)，xx產(chǎn)業(yè)基地基礎設施工程項目部通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)，確實(shí)令項目部每一個(gè)職工都深刻領(lǐng)會(huì )到了活動(dòng)的重大意義。今后，項目部全體職工將在自己熱愛(ài)的崗位上，再接再厲，不斷提高自身安全素質(zhì)，提高安全管理水平，強化內部管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，樹(shù)立良好的行業(yè)形象，為市政集團和xx集團的發(fā)展以及xx市的兩個(gè)文明建設作出更大的貢獻。
先進(jìn)班組事跡材料3
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自xx年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現以人為本的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在xx年，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了班前搞，班中保，班后清人走場(chǎng)地清的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市老來(lái)樂(lè )公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的`問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害安全第一，預防為主的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工安全第一的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持預防為主，安全第一的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循做事先做人的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳家文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行家文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、班和萬(wàn)事興，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與五好一準確有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、五好一準確優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
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