先進(jìn)班組事跡材料范文
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。我們該怎么擬定事跡材料呢？以下是小編為大家收集的先進(jìn)班組事跡材料范文，希望能夠幫助到大家。
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流、努力做標桿xx班全體成員對自己的要求。過(guò)去的一年中，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，出色完成了全年的（一次B修、一次C修、二次D修）各項檢修任務(wù)和幾項設備異動(dòng)，并在#2機組B修勞動(dòng)競賽中，榮獲了“先進(jìn)班組"稱(chēng)號。xx班全體以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司的稱(chēng)贊�，F從三個(gè)方面給以總結。
一、安全方面
在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組首次實(shí)現了全年“零非�！保�20xx年xx機組非停3次，xx年非停1次）。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設備原因影響到機組帶負荷。當然，我們仍有許多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面
推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類(lèi)儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jì)，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響B(tài)修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠(chǎng)家原理圖改版為適合本廠(chǎng)組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促廠(chǎng)家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對DCS組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作（該項不僅直接為公司贏(yíng)得了承包費用，更為重要的是贏(yíng)得了時(shí)間）。 在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專(zhuān)人負責邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設和接線(xiàn)等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作，并組織了整個(gè)熱控的調試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項工作的同時(shí)也為公司創(chuàng )造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動(dòng)，如：排煙溫度測點(diǎn)移位，氧量測點(diǎn)移位，主廠(chǎng)房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機控制柜移位，有關(guān)輔機電機軸承增加溫度測點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的，當時(shí)室外溫度高達39攝氏度。
此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對單點(diǎn)保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問(wèn)題（如1A引風(fēng)機靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題等）；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)；對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。
三、維修費用方面
爐控班始終堅持“質(zhì)量為本；團結協(xié)作；降低成本”原則。為了積極響應公司創(chuàng )標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得20xx年在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低于預算，一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬(wàn)之多，20xx年改為了由班組專(zhuān)業(yè)人員校驗，減少了檢修費用；第二個(gè)方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘等；第三，在維護方面，提倡節約成本，加強了設備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，使得許多故障設備通過(guò)再次檢修達到了重復利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計電極、扇形板傳感器、空氣過(guò)濾減壓閥等，此外，嚴格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現場(chǎng)一些不用的設備，大大節約了維修成本。另外在A(yíng)GC方面班組也做了大量工作，20xx年AGC多月考核為“零”，為公司贏(yíng)得了電量和榮譽(yù)。
過(guò)去的一年里，xx班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠(chǎng)家的依賴(lài)思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng )造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
四、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )成績(jì)
xx礦井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔負著(zhù)采煤、掘進(jìn)與巷修任務(wù)。多年來(lái)，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩定求發(fā)展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，并創(chuàng )造了建井以來(lái)連續20年實(shí)現安全生產(chǎn)。近年來(lái)，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進(jìn)班組，多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦安全生產(chǎn)活動(dòng)先進(jìn)班組等。
【先進(jìn)班組事跡材料】相關(guān)文章：
先進(jìn)班組事跡材料06-16
（通用）先進(jìn)班組事跡材料04-21
先進(jìn)班組事跡材料范文11-09
企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料12-08
物業(yè)先進(jìn)班組事跡材料01-11
先進(jìn)班組事跡材料最新03-03
先進(jìn)班組事跡材料通用04-11
（精華）先進(jìn)班組事跡材料07-20
車(chē)隊先進(jìn)班組事跡材料08-12