先進(jìn)班組事跡材料15篇(合集)
在日常生活或是工作學(xué)習中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編幫大家整理的先進(jìn)班組事跡材料，希望對大家有所幫助。
先進(jìn)班組事跡材料1
大漠電廠(chǎng)劉xx班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠(chǎng)電廠(chǎng)車(chē)間劉xx運行班在大漠電廠(chǎng)電氣車(chē)間將近50平米的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監控器上各種指示燈在不斷閃爍著(zhù)，電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個(gè)字樣，整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了xx顯示器、一部電話(huà)和幾本記錄本，沒(méi)有多余的東西，兩名工作人員正目不轉睛的盯著(zhù)其中的兩臺顯示器上復雜的系統圖，不時(shí)對不停變動(dòng)的數字和指示信號進(jìn)行記錄和調整，這就是劉xx和她的運行班工作的地方。劉xx的小集體一共有四個(gè)人，劉xx、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負責監視廠(chǎng)里發(fā)電機的數據，對運行電流及運行電壓進(jìn)行監控，定時(shí)巡檢電氣車(chē)間所管理的所有發(fā)電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況，還要根據煤質(zhì)的不同調整各項參數，使設備達到最佳負荷，保證最大的發(fā)電量。電，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項神秘的工作，在劉xx他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著(zhù)高壓線(xiàn)的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機、空壓機房和高速旋轉的各類(lèi)電機，更別提遍布廠(chǎng)區的一大堆復雜的電氣設備。這些設備，稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì )影響整個(gè)電廠(chǎng)的發(fā)電，劉xx他們擔負著(zhù)保證電氣車(chē)間各設備平穩運行的任務(wù)，要每班至少兩次對這些設備進(jìn)行巡檢：監測兩臺發(fā)電機的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線(xiàn)圈與鐵芯的溫度，各主要電機、電動(dòng)機的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開(kāi)關(guān)狀態(tài)……嘈雜的空壓機房、引風(fēng)機房，塵土飛揚的斗鏈機走廊，到處都有他們的身影，光是電機設備和配電室加起來(lái)就30多個(gè)，一趟下來(lái)，需要一、兩個(gè)小時(shí)，上上下下要爬幾百節臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì )帶上安全帽，一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。除了定時(shí)巡檢，劉xx他們最主要的工作還是監盤(pán)。所謂監盤(pán)，就是坐在主控室里一刻不停地盯著(zhù)監控器，對各項運行數據進(jìn)行監控和記錄，有任何異常立刻向值長(cháng)和車(chē)間領(lǐng)導匯報，相當于整個(gè)車(chē)間的眼睛。為了保證設備能夠正常運行，要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監盤(pán)，并且一刻不離，屏幕上復雜的.圖形和數據令人眼花繚亂，時(shí)間長(cháng)了難免枯燥，他們卻能面對著(zhù)屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì )不會(huì )感到無(wú)聊，從
就開(kāi)始從事這項工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應的過(guò)程，干這行就是需要細心工作、認真巡檢，時(shí)間長(cháng)了也會(huì )產(chǎn)生感情。才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的重要性：通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習過(guò)程中逐漸感受到的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。細心和耐心造就專(zhuān)業(yè)的技能，劉xx班組除了及時(shí)對系統各參數進(jìn)行調整保證本廠(chǎng)系統運行，還配合x(chóng)x電業(yè)局，精心及時(shí)的調控網(wǎng)上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著(zhù)更高的要求：《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻，打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識考問(wèn)本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)的清清楚楚，現在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險源辨識。用班長(cháng)劉xx的話(huà)說(shuō)：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的了解，設備安全了才能保證人的安全�！庇捎诠芸氐轿�，劉xx班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標準化建設、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jì)。組長(cháng)劉xx多次被大漠發(fā)電公司評為先進(jìn)個(gè)人班組，更是于和連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
先進(jìn)班組事跡材料2
魯xx
xx局集團公司
xx電務(wù)段車(chē)載設備車(chē)間
檢修工區工長(cháng)
魯xx，現任xx電務(wù)段車(chē)載設備車(chē)間檢修工區工長(cháng)。學(xué)徒工出身的他，干出了“現代魯班”的業(yè)績(jì)。多年來(lái)，魯xx帶領(lǐng)團隊完成技術(shù)革新100多項，研制各類(lèi)試驗臺30多個(gè)，多項發(fā)明填補了國內鐵路系統車(chē)載專(zhuān)業(yè)技術(shù)空白。
4月，xx畔春意盎然。在中國鐵路xx局集團有限公司xx電務(wù)段檢修基地作業(yè)區內，維修人員借助多種車(chē)載設備檢測臺，快速檢測東風(fēng)4D型機車(chē)上剛卸下的車(chē)載設備。而這些檢測臺的研制者，是一位獲得過(guò)全國勞動(dòng)模范稱(chēng)號的“老鐵路”——車(chē)載設備車(chē)間檢修工區工長(cháng)魯xx。
憑著(zhù)熱愛(ài)入路，一年半提前出徒
“我出生在山東xx，骨子里有山東人的倔強�！濒攛x一開(kāi)口，就透著(zhù)齊魯之人的率真、質(zhì)樸。
魯xx出生在鐵路世家。20世紀70年代，魯xx的父母響應國家號召奔赴黑龍江扎根鐵路。魯xx的父親是一名蒸汽機車(chē)電焊工，母親是一名列車(chē)乘務(wù)員。受父母影響，魯xx自幼就對火車(chē)有著(zhù)特殊的感情。別的孩子嫌棄“油包”臟兮兮，魯xx卻整天圍著(zhù)父親轉，看一次火車(chē)能高興好幾天。
一次，父親帶領(lǐng)技術(shù)革新小組成員發(fā)明了“自動(dòng)化焊接”技術(shù)，大大提高了輪對檢修效率，在單位小有名氣�！澳赣H也跟著(zhù)驕傲，我當時(shí)就想，要成為像父親一樣的人�！濒攛x說(shuō)。
1982年，正在讀高中的魯xx向著(zhù)夢(mèng)想邁出了關(guān)鍵一步。得知鐵路招收學(xué)徒工，他果斷報名并在選拔中脫穎而出。這次來(lái)之不易的機會(huì )，魯xx格外珍惜，上班跟師傅學(xué)，下班纏著(zhù)父親“開(kāi)小灶”�！般@孔時(shí)鉆頭要垂直、銼刀打磨過(guò)的平面要光滑�！痹诟赣H的嚴苛要求下，魯xx銼出的銅塊誤差保持在0.5毫米左右。動(dòng)手能力不斷提升的同時(shí)，魯xx發(fā)現了自己的短板：電子元器件、電路基礎等知識儲備不足，難以完成復雜的電路檢測作業(yè)。
憑著(zhù)山東人的犟勁兒，加之多年黑土文化熏陶出來(lái)的雷厲風(fēng)行作風(fēng)，魯xx報考了xx工人大學(xué)電工學(xué)專(zhuān)業(yè)來(lái)“充電”。他白天上班，晚上研究，《電工學(xué)》《無(wú)線(xiàn)電教程》一本一本地啃，還經(jīng)常對照書(shū)上的知識點(diǎn)比照實(shí)物動(dòng)手實(shí)踐。
水滴石穿。3年的學(xué)徒期，魯xx僅用一年半就提前出徒，并實(shí)現兩級跳，順利考上了三級工，在同期入路的青工中嶄露頭角。誰(shuí)家的收音機、電視機壞了，他都能修。就連一些刁鉆的技術(shù)難題，魯xx也能“手到病除”。
1994年，隨著(zhù)生產(chǎn)力布局調整，魯xx所在車(chē)間整建制劃歸xx電務(wù)段。鉗工變身信號工，魯xx鉆研技術(shù)的熱情依舊。當時(shí)，鐵路技術(shù)裝備還不完善，他就自己動(dòng)手，優(yōu)化、改造了扳手、螺絲刀等檢修工具，工友們用起來(lái)事半功倍。他還下功夫探索提高車(chē)載設備檢修質(zhì)量、效率。在別人學(xué)徒的年紀，魯xx已成為車(chē)間技術(shù)“大咖”。
心系安全，埋頭創(chuàng )新近四十年
因善于鉆研、業(yè)務(wù)過(guò)硬，20xx年，魯xx成為xx電務(wù)段車(chē)載設備車(chē)間檢修工區工長(cháng)。工區負責被司機視為“保命”設備的車(chē)載設備檢修任務(wù)，新職工多、素質(zhì)不均衡，青工提素尤為重要。
由于車(chē)載設備都在機車(chē)上，如何進(jìn)行模擬故障演練成了難題。魯xx便萌生了自己動(dòng)手研制模擬“練功臺”的`念頭。高中沒(méi)畢業(yè)的他，開(kāi)始了艱難的技術(shù)創(chuàng )新之路。自購專(zhuān)業(yè)書(shū)目查資料、進(jìn)科研單位訪(fǎng)專(zhuān)家，魯xx白天上班收集動(dòng)態(tài)數據，晚上自學(xué)攻關(guān)，從查看圖紙，到設計模擬電路，再到反復測試改進(jìn)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的潛心打磨，第一代車(chē)載設備模擬“練功臺”在魯xx的手中誕生了�！熬毠ε_”能模擬各種狀態(tài)下的機車(chē)數據參數，故障演練更加直觀(guān)，不僅解決了工友們處理故障演練的難題，還填補了全路這一領(lǐng)域空白。工友們實(shí)操能力迅速提升，進(jìn)一步激發(fā)了魯xx的創(chuàng )新熱情。
“對待工作，必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化綜合試驗的安全保障措施，特別要堅持故障導向安全�！濒攛x說(shuō)，正是解決現實(shí)問(wèn)題的緊迫感推動(dòng)自己的創(chuàng )新腳步39年不曾停歇。曾經(jīng)有一臺新入段的內燃機車(chē)電壓波動(dòng)大，魯xx將萬(wàn)用表、錄像機都搬上機車(chē)記錄運行狀態(tài)，卻一無(wú)所獲。思來(lái)想去，他主動(dòng)上門(mén)向搞創(chuàng )新結識的xx工業(yè)大學(xué)博士生導師求助。在專(zhuān)業(yè)人士的指導下，魯xx配合兩名博士生專(zhuān)門(mén)設計了“機車(chē)電壓波動(dòng)監測儀程序”，成功在運行的機車(chē)上找到了問(wèn)題源頭�？萍紟�(lái)的突破和驚喜，給了魯xx很大啟發(fā)，一直犯愁的車(chē)載設備配線(xiàn)測試也找到了創(chuàng )新方向。
和工友們一樣，以前，魯xx最頭疼的就是車(chē)載設備配線(xiàn)檢測。一臺車(chē)載設備有近90根電纜、幾百條連接線(xiàn)，三五名職工用萬(wàn)用表、手搖兆歐表一周時(shí)間才能測試完成�！把劬Χ伎椿�，稍不注意就可能出現漏測問(wèn)題�！濒攛x心有余悸地說(shuō)。望著(zhù)成堆的黑乎乎線(xiàn)纜，魯xx決心研究“車(chē)載設備配線(xiàn)綜合測試臺”，減輕作業(yè)強度、提高檢修質(zhì)量。搜集廢舊配件、設計圖紙、反復測試……魯xx邊干邊研究，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不懈努力，“車(chē)載設備配線(xiàn)綜合測試臺”出爐了�！皽y試臺”使配線(xiàn)由人測變?yōu)闄C測，較好地解決了檢測配線(xiàn)設備準確率低、勞動(dòng)強度大的問(wèn)題。歷經(jīng)10年鉆研，魯xx的“車(chē)載設備配線(xiàn)綜合測試臺”已升級到了第三代，實(shí)現智能化。同時(shí)，“測試臺”還以“CZXL-Ⅰ型車(chē)載線(xiàn)纜智能綜合檢測平臺”的“身份”投入市場(chǎng)，贏(yíng)得了廣泛好評。檢測人員只需輕點(diǎn)鼠標，密密麻麻的線(xiàn)纜數據就會(huì )陸續呈現在電腦屏幕上，對混線(xiàn)、斷線(xiàn)、對地絕緣等異常情況實(shí)現了一鍵測試，一人半天時(shí)間即可完成一臺車(chē)載設備配線(xiàn)檢測任務(wù)，工效是10年前檢測水平的70倍，且檢測合格率達到了100%。這個(gè)填補國內鐵路系統車(chē)載專(zhuān)業(yè)技術(shù)空白的發(fā)明，目前已經(jīng)在xx局集團公司管內推廣應用，并正在和多個(gè)局集團公司洽談合作，預計創(chuàng )效可達20xx萬(wàn)至3000萬(wàn)元。
從蒸汽機車(chē)、內燃機車(chē)到電力機車(chē)，鐵路技術(shù)裝備水平大幅提升，安全保障能力全面提高。隨著(zhù)智能化新技術(shù)的廣泛應用，魯xx的創(chuàng )新之路也朝著(zhù)高精尖發(fā)力�！暗谝淮疁y試臺’控制面板上的40多個(gè)孔都是我一個(gè)個(gè)手工鉆出來(lái)銼平的�，F在根本不用動(dòng)手了，智能化硬件支撐有了翻天覆地的變化，創(chuàng )新想法也更容易實(shí)現了�！被貞浧�10多年來(lái)的工裝變化，魯xx言語(yǔ)中透著(zhù)鐵路人的自豪。魯xx說(shuō)，最初的“練功臺”“測試臺”，電路板上布滿(mǎn)了一個(gè)個(gè)焊上的分立電子元件，后來(lái)都被大規模集成塊取代了，又引入計算機編程系統，早已實(shí)現測試智能化。
截至目前，魯xx完成各類(lèi)技術(shù)革新100多項，設計研制的各類(lèi)試驗臺30多個(gè)，有的已更新?lián)Q代10次以上。魯xx說(shuō)：“每當看到自己研發(fā)的設備投入應用取得良好成效后，都會(huì )有滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感。但冷靜后，我會(huì )默默告誡自己，創(chuàng )新無(wú)止境，自己還得加把勁。只要單位有需要，我會(huì )一直努力下去�！�
嚴管厚愛(ài)，言傳身教育骨干
汗水與掌聲如影隨形。隨著(zhù)在車(chē)載設備領(lǐng)域一個(gè)個(gè)技術(shù)瓶頸的打破，魯xx先后獲得了火車(chē)頭獎?wù)�、黑龍江省五一勞�?dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)，并被評為“十大龍江工匠”。20xx年，魯xx摘取職業(yè)生涯最高榮譽(yù)——全國勞動(dòng)模范。以魯xx名字命名的“勞模創(chuàng )新工作室”先后被授予黑龍江省工人先鋒號、火車(chē)頭勞模創(chuàng )新工作室、黑龍江省勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室、全國工人先鋒號等榮譽(yù)稱(chēng)號。
面對一摞厚厚的證書(shū)和獎狀，魯xx說(shuō)，自己是xx局集團公司管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“兩條腿”走路人才培養機制的受益者，是組織對勞模、工匠的尊重成就了自己。
“教師是我最在意的身份�！濒攛x說(shuō)。這幾年，魯xx除了繼續創(chuàng )新外，更加注重人才培養。魯xx說(shuō)：“多培養技術(shù)骨干，培養超過(guò)我的工匠。希望車(chē)載設備領(lǐng)域人才濟濟�！睘榧铀俟^職工成長(cháng)成才，他設計出從首席高級技師到中級工逐級幫帶的“塔式”教學(xué)模式和不定時(shí)間、地點(diǎn)、內容、人數、班組的“五不定”教學(xué)法，還制定了每天1小時(shí)雷打不動(dòng)的學(xué)習制度。曾經(jīng)零起點(diǎn)的王晶鑫，在魯xx嚴苛的訓練下，兩年時(shí)間成長(cháng)為xx局集團公司的技術(shù)骨干，并多次參加全路技術(shù)表演，現已是技術(shù)要求極高的管控班成員。在xx局集團公司車(chē)載系統技術(shù)比武中奪冠的信號工付志紅、已經(jīng)走上管理崗位的車(chē)間安全員孔德賢，都曾是魯xx課堂的“旁聽(tīng)生”。
魯xx對待徒弟是“嚴”，對自己卻是“狠”。曾經(jīng)，為了讓徒弟們盡快掌握新型電路板的電路構成知識，魯xx利用年休假，把自己關(guān)在房間里，廢寢忘食地將專(zhuān)業(yè)書(shū)籍中15頁(yè)密密麻麻的電路逐線(xiàn)、逐號、逐標手繪在一張圖紙上，僅繪圖專(zhuān)用墨水就用了10多瓶。當他將圖紙拿到培訓課堂時(shí)，徒弟們拍手叫好，設備廠(chǎng)家的技術(shù)人員也直呼“太神了”。多年來(lái)，魯xx帶出高級技師10人、技師4人，有6人在xx局集團公司技術(shù)比武中奪冠，6人走上管理崗位。
20xx年11月24日，參加全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )后，身披綬帶的魯xx與遠在xx老家的父親視頻連線(xiàn)。一輩子節儉的父親激動(dòng)地說(shuō)：“兒啊，回來(lái)獎勵你1000元�！蹦且豢�，魯xx覺(jué)得，自己終于成了父親的樣子。
心心在一藝，其藝必工
心心在一職，其職必舉
魯xx40年的創(chuàng )新實(shí)踐中
處處都有“用心”的痕跡
他用心磨礪自己、用心探索技術(shù)高地
創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)常人眼里的“不可能”
點(diǎn)亮“在看”，為魯xx點(diǎn)贊！
先進(jìn)班組事跡材料3
“嚴格執行交接班制度、嚴格執行操作規程、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車(chē)間一班員工時(shí)常謹記的話(huà)語(yǔ)。正是因為安全理念濃厚、班組管理要求嚴格，使得班組凝聚力不斷提升，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續向好，按照公司每月平安班組評選標準，被公司評為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組？應該加強班組管理？做好目標、制度、分工、溝通、學(xué)習、創(chuàng )新要從哪幾個(gè)方面入手？讓我們一起學(xué)習合成車(chē)間一班班組的嚴謹管理和做法。
一是對班組全員貫徹安全第一的思想時(shí)時(shí)想安全，處處為安全，樹(shù)立班組安全績(jì)效車(chē)間排名第一，成為公司安全生產(chǎn)標桿班組的目標和理念；
二是建立班組安全管理制度并嚴格執行，保障生產(chǎn)安全穩定，做到獎罰分明并嚴格執行，不斷定期修正制度，激勵班組全員全身心投入安全生產(chǎn)，嚴防違章操作；
三是保障安全分工明確、細致、合理，根據班組員工自身優(yōu)勢設置班組6S管理、設備管理、安全管理、安全宣傳，具體到人，明確責任，參與到班組管理工作，提高主人翁責任感及工作效率；
四是加強員工安全管理溝通，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、分析會(huì )、總結會(huì )。及時(shí)有效的`展開(kāi)溝通交流，將公司、車(chē)間、班組安全規章制度理念，傳達到每一位員工，通過(guò)組織安全活動(dòng)強化團隊合作的效率；
五是強化安全技能學(xué)習，班長(cháng)抓安全學(xué)習，通過(guò)“師帶徒”保障新入職人員安全，通過(guò)“每日一題”、“優(yōu)秀主操輪崗”、“安全活動(dòng)”、提高員工安全技能，通過(guò)“視頻課件學(xué)習”提高安全意識；
六是安全管理創(chuàng )新，做為最基層的一線(xiàn)生產(chǎn)單元，牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的完成，相信合成車(chē)間一班班組將會(huì )以更加積極的心態(tài)，結合班組實(shí)際，發(fā)揮班組長(cháng)處，努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強手，提高工作效率，強化團隊協(xié)作，提升班組安全管理水平，打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標桿班組，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
先進(jìn)班組事跡材料4
XX班，位于我部電鐵線(xiàn)路轄區的東部，擔負我部東部xx站內架線(xiàn)設備信號設備的維修檢查工作。幾年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，該組員工勤奮學(xué)習，努力工作、拼搏進(jìn)取，真正喊響有先進(jìn)就學(xué)、有排頭就站、有紅旗就扛、有第一就爭的小組口號，在安全生產(chǎn)、班組建設及軍事化管理等工作中均取得了較好的成績(jì)。
小組概況
該集體現有員工16名，平均年齡40歲，其中黨員4人，積極分子3人、青工4人，是一支團結進(jìn)取，有著(zhù)頑強戰斗力、作風(fēng)硬朗的隊伍，出色地完成了上級交給的每一項任務(wù)。特別是“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該小組緊密結合本崗位實(shí)際需要，將“五型齊創(chuàng )建，技術(shù)當先鋒”做為活動(dòng)主攻方向，將技能型員工培養作為克服實(shí)際生產(chǎn)中人員緊缺，工程量大等各種困難的制勝法寶，出色的完成了上級交辦的各項任務(wù)。小組員工多次在各項比賽中獲得技術(shù)能手，崗位標兵等稱(chēng)號，小組先后被評為20xx年度XX市“先進(jìn)班組”、“青年文明號”，XX首批“形象示范崗”“XX班”；20xx年度XX市“工人先鋒號”、集團公司“準軍事化示范班組”、一廠(chǎng)工程“最佳戰斗班組”和xx“五好班組”。是我部較為出色的優(yōu)秀班組之一，也是電務(wù)車(chē)間的“尖刀班”、“標桿班”。
主要做法
1、結合實(shí)際，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。
為進(jìn)一步適應企業(yè)發(fā)展需要，該小組將提升員工素質(zhì)，減輕車(chē)間負擔作為小組重點(diǎn)工作來(lái)抓，利用各種午休、雨休等工閑時(shí)機開(kāi)展崗位技術(shù)練兵及各種培訓活動(dòng)，有利的提升了員工技術(shù)水平豐富了員工的業(yè)余文化生活。一是自己探索、自己組織。針對大乙烯工程需要，開(kāi)展了“強技能、練本領(lǐng)、學(xué)先進(jìn)、提素質(zhì)”小組實(shí)際操作PK賽，活動(dòng)利用午休時(shí)間，以制作工程用料為比賽項目，既鍛煉了員工業(yè)務(wù)技能，又滿(mǎn)足了大乙烯工程需要，得到了車(chē)間領(lǐng)導的一致好評。二是借勢發(fā)力、成果顯著(zhù)。結合XX集團員工技術(shù)運動(dòng)會(huì )，該小組積極開(kāi)展了“崗位做能手、比賽爭榮譽(yù)”的技能強化活動(dòng)，通過(guò)幾月的強化學(xué)習，該小組一名員工獲得技術(shù)能手稱(chēng)號。
2、立足崗位，廣泛開(kāi)展革新創(chuàng )造活動(dòng)。
XX段歷來(lái)就是一個(gè)安全系數較低的車(chē)間，為了保安全、促生產(chǎn)，該小組一直將培養創(chuàng )新型、技術(shù)型、實(shí)用型人才作為重要工作任務(wù)來(lái)抓，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)和節約節支等任務(wù)，鼓勵小組員工積極參與、獻計出力，在本職崗位和工作實(shí)踐中進(jìn)行“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小竅門(mén)”的探索、總結和提升。幾年來(lái)，該小組成員結合實(shí)際生產(chǎn)中出現的一些問(wèn)題，多次進(jìn)行技術(shù)革xx改造，極大的保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)了設備質(zhì)量提升。一次該小組成員巡視值班室的時(shí)候，發(fā)現了一個(gè)長(cháng)久以來(lái)就問(wèn)題，有些值班室還在沿用很古老的木質(zhì)電源開(kāi)關(guān)箱，這種開(kāi)關(guān)箱不容易維護，并且很容易造成火災，為了更好的保證安全、服務(wù)生產(chǎn)、降低故障維修率、該小組成員集思廣益將所轄值班室的開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行整改，利用體積較小防火性能較好的阻燃盒代替體積龐大且狀態(tài)老化笨重的開(kāi)關(guān)箱，既節省了空間又消滅了隱患，這一做法得到了車(chē)間及部門(mén)領(lǐng)導的認可，并在全線(xiàn)進(jìn)行推廣。同時(shí)他們還將狀態(tài)不良的道岔連接桿更換為安全系數較高的電轉機電鍍連接桿件使設備質(zhì)量充分提高，極大限度的減少了電轉機故障，確保了行車(chē)暢通。近年來(lái)該小組共為車(chē)間提供合理化建議130余條，采納73條，這些合理化建議在我段安全生產(chǎn)、工時(shí)利用率、節約節支、日常管理等方方面面起到極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。以實(shí)際行動(dòng)為其他小組的生產(chǎn)和建設帶了個(gè)好頭，也為全段安全生產(chǎn)和穩定打下堅實(shí)的.基礎。
3、總結交流，有效開(kāi)展知識共享活動(dòng)。
該小組員工對在工作實(shí)踐中累積的工作經(jīng)驗、創(chuàng )新成果、絕招技術(shù)等進(jìn)行總結后，通過(guò)班組交流、設備互查、網(wǎng)上QQ群討論等形式，將一些好的做法和經(jīng)驗在全段推廣，實(shí)現大家相互學(xué)習，交流經(jīng)驗，知識共享，共同提高，以技術(shù)交流的活動(dòng)形式促整體技能提升，將一個(gè)人、一個(gè)點(diǎn)的經(jīng)驗、方法進(jìn)行理論概括總結，化為全體人員的執行力和生產(chǎn)力，解決生產(chǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，提高工作效率和作業(yè)標準。
4、明確目標，堅持開(kāi)展技能培訓活動(dòng)。
因近幾年工程較多，且工程量逐漸增加，車(chē)間大規模組織培訓活動(dòng)的次數也受到限制，為了增強培訓效果，該小組自行組織人員利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓，先是根據生產(chǎn)需要和亟待解決的問(wèn)題制定有針對性的培訓計劃，然后聘請車(chē)間技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老師傅對青年員工進(jìn)行培訓。僅20xx年一至三季度就組織小組員工培訓12次，考試3次。通過(guò)培訓使小組員工理論水平飛速提升，為車(chē)間其他小組的培訓活動(dòng)開(kāi)展也樹(shù)立了借鑒的模式。
幾年間，XX班組在上級領(lǐng)導關(guān)懷和自身努力下，不斷通過(guò)技術(shù)革新、工作創(chuàng )新、思路更新的三新工作模式，進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)，合理施工，使設備故障率連年下降，完好率始終排在車(chē)間首位，各項工作也走在前列。逐漸形成了以技能促安全、以技能促生產(chǎn)、以技能提質(zhì)量的全新“技能型”班組特色。成為全部學(xué)習的典型，為企業(yè)精神文明建設和安全生產(chǎn)作出了卓越的貢獻。
先進(jìn)班組事跡材料5
沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，我只是一名普通的中國移動(dòng)通訊公司員工。在平凡的崗位上，從事平凡的服務(wù)工作，卻能讓客戶(hù)時(shí)時(shí)感覺(jué)到春天般的溫暖，讓客戶(hù)感覺(jué)到我們"潤物細無(wú)聲"的個(gè)性化服務(wù)。
在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地面對每一次工作中的困難和壓力，不允許自己出現任何差錯。我常告誡自己，個(gè)人的一言一行都代表的是中國移動(dòng)的形象，既然選擇服務(wù)這個(gè)行業(yè)，就該以飽滿(mǎn)的熱情對待這個(gè)行業(yè)，要牢記"客戶(hù)永遠是對的，客戶(hù)就是上帝"的服務(wù)口號，要用同樣真誠的微笑，同樣耐心的解釋?zhuān)セ饪蛻?hù)的誤解和疑惑。我在進(jìn)入移動(dòng)的五年多時(shí)間里，多次被評為 "服務(wù)明星"、"優(yōu)秀員工"等，多次受到各級領(lǐng)導的好評和客戶(hù)的一致歡迎，同事們也給予了贊譽(yù)。成績(jì)的取得，關(guān)鍵在于自己的內心中有一種堅定的信念和執著(zhù)追求的夢(mèng)想，用自己最大的熱忱服務(wù)客戶(hù)。通過(guò)自己辛勤的工作以及對客戶(hù)負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，同時(shí)，也收獲了一份快樂(lè )而自信的人生。
一、正確的'工作態(tài)度
在自己參加工作期間不論是在營(yíng)業(yè)廳前臺擔任營(yíng)業(yè)員還是在后臺做業(yè)務(wù)管理，還是在客戶(hù)服務(wù)中心做客服工作，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做才能將我們的移動(dòng)業(yè)務(wù)更好地宣傳給用戶(hù)，又怎樣做能讓用戶(hù)接受并使用我們的業(yè)務(wù)…….一系列的怎樣做時(shí)常會(huì )督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。
二、積極的學(xué)習態(tài)度
營(yíng)銷(xiāo)中心，顧名思義就是主抓業(yè)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)的部門(mén)，所以我首先要求自己必須具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能。為此，我對各種業(yè)務(wù)知識進(jìn)行歸類(lèi)記憶，比如品牌資費類(lèi)、新業(yè)務(wù)類(lèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)等，對于品牌資費類(lèi)我會(huì )選擇將月租費、來(lái)電顯示費、基本通話(huà)費、漫游費對比記憶的方法進(jìn)行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準確性。對于新業(yè)務(wù)類(lèi)，我會(huì )選擇與其相近的一些概念進(jìn)行記憶，比如WAP和GPRS這兩個(gè)概念，如果讓死記硬背的話(huà)，非常難記憶，而且對概念還不理解，更不用說(shuō)對用戶(hù)解釋、讓用戶(hù)試用了，所以我選擇了馬路、小轎車(chē)、高速公路的記憶方法，很快便熟悉、掌握了這兩項業(yè)務(wù)。其實(shí)要想熟練掌握業(yè)務(wù)知識，并不難，只要找對正確的學(xué)習、記憶方法，再多的問(wèn)題也會(huì )迎刃而解。
此外，我積極參加公司舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓，全年共參加各類(lèi)培訓30余次，每一次培訓我努力聽(tīng)講，認真做好筆記，并根據自己的特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習和吸收。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)和能力，我還報考了某某大學(xué)的工商管理專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，現即將完成學(xué)業(yè)。
三、嫻熟的工作技巧和良好的溝通能力
我時(shí)刻都告訴自己，在工作中，個(gè)人的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，把真誠的微笑獻給用戶(hù)。當面對怒氣沖沖，蠻不講理，對我們的業(yè)務(wù)和工作有不滿(mǎn)和誤解的用戶(hù)時(shí)，要牢記“用戶(hù)永遠是對的，用戶(hù)就是上帝”的服務(wù)口號，用同樣真誠的微笑，同樣耐心的解釋?zhuān)セ饪蛻?hù)的誤解和怒火。記得一次我在辦公室，因工作沒(méi)有忙完，到了下班的時(shí)間卻也渾然不知，這時(shí)一位用戶(hù)匆匆而入，一進(jìn)門(mén)就滿(mǎn)口臟話(huà)。面對如此怒氣沖沖的用戶(hù)，我只有微笑面對，請用戶(hù)坐下，耐心聆聽(tīng)用戶(hù)的投訴。我一邊耐心地向用戶(hù)解釋疑惑，一邊給用戶(hù)查找詳細的話(huà)單。疑惑終于打開(kāi)了，原來(lái)用戶(hù)曾經(jīng)開(kāi)通了夢(mèng)網(wǎng)包月，因沒(méi)有及時(shí)取消，造成每月月初扣除20元包月費。當我給用戶(hù)解釋清楚，并征求用戶(hù)的意見(jiàn)，為用戶(hù)取消夢(mèng)網(wǎng)包月后，用戶(hù)不但沒(méi)有了當時(shí)進(jìn)來(lái)時(shí)的那種粗魯，反而慚愧地對我說(shuō)“真的很不好意思，剛才是我態(tài)度不好。你對我這樣的誤會(huì )還熱情接待、耐心解釋?zhuān)孀屛腋袆?dòng)，還是移動(dòng)公司的服務(wù)態(tài)度好！”聽(tīng)了這段話(huà)，我終于理解了“服務(wù)”這兩個(gè)字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對用戶(hù)，如何做好服務(wù)工作…….那就是“正德厚生 臻于至善！”
四、有較強的工作能力及良好的主動(dòng)服務(wù)意識
我在日常服務(wù)中經(jīng)�！岸嗾f(shuō)一句，多看一眼，多幫一把，多走一走”，做到“話(huà)到、眼到、手到、情到、神到”。在平時(shí)的工作生活中，重視自己服務(wù)意識的提高，利用一切機會(huì )進(jìn)行理論學(xué)習，提高自身的理論水平，學(xué)習先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗，以此來(lái)指導自己的服務(wù)工作。
今年2月，在電信“189” 宣傳猛烈 “轟炸”的特殊時(shí)期，我所服務(wù)的市某某局由于前期種種原因占有率不高。為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取用戶(hù)，我在分管領(lǐng)導的指導下，客觀(guān)的分析當前的用戶(hù)市場(chǎng)情況，以“正德厚生 臻于至善”企業(yè)理念為工作思路，以客戶(hù)為本的工作態(tài)度，開(kāi)拓思路，積極爭取與該局領(lǐng)導班子進(jìn)行磋商和銜接，力爭到在全局會(huì )議時(shí)進(jìn)行宣傳的機會(huì )。針對客戶(hù)的需要，擬定計劃，做好工作，最終通過(guò)努力，將審計局全局50人中的非移動(dòng)用戶(hù)15人全部成功轉網(wǎng)，5位家屬也成功轉網(wǎng)，并且實(shí)現了全局50人V網(wǎng)功能費和新增集團彩鈴的統付，使移動(dòng)公司在市某某局的市場(chǎng)占有率達到了100%。
今年4月，我多次上門(mén)拜訪(fǎng)我服務(wù)的某單位領(lǐng)導，成功簽訂集團彩鈴協(xié)議，使用人數高達500人。
五、良好的團隊合作精神
在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢？中國移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開(kāi)始。即要從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。在現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自?xún)刃牡南敕?相互出主意、想辦法。我自己也愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護集體榮譽(yù)。有著(zhù)很強的團隊精神,跟同事關(guān)系融洽,得到了大家的信任.積極參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，并被同事推薦參加了市公司舉辦的《科學(xué)發(fā)展觀(guān)》演講比賽，獲得了優(yōu)勝獎。
誠然，在現有語(yǔ)音業(yè)務(wù)良好發(fā)展的基礎上，新業(yè)務(wù)在未來(lái)的發(fā)展潛力與日俱增，尤其隨著(zhù)3G的到來(lái)，它的主導地位愈發(fā)明顯。展望新的一年，我對未來(lái)工作充滿(mǎn)信心，我將以此作為人生的一個(gè)新的起點(diǎn)，以一種踏實(shí)勤奮、不斷創(chuàng )新超越的心態(tài)來(lái)迎接新的任務(wù)、新的明天。我的人生之路才剛剛開(kāi)始，只有不斷地經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮，緊跟前進(jìn)的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng )輝煌貢獻自己！
先進(jìn)班組事跡材料6
20xx年，北井機運隊主副井維修班，認真抓好檢修工作，嚴格執行主副井的日、周、月檢制度，詳細安排認真對待當班的檢修工作，做到當天的工作當天完成，強化檢修質(zhì)量，保持了主副井提升設備安全運轉的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標作出突出貢獻。
北井機運隊主副井維修班，一年來(lái)他們在班組建設方面不斷創(chuàng )新班組管理模式，堅持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。
一、精心組織實(shí)施重點(diǎn)工程，實(shí)現施工過(guò)程安全順利
20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內部襯板檢修、主井更換給煤機、副井提升機電控系統升級、副井口液壓站大修、主井提升機主繩更換等工作。
每次重點(diǎn)工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進(jìn)行大量的準備工作，人人有任務(wù)，人人有責任。提前對施工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查，準備安全帶等防護用具，并將施工所需材料運至指定地點(diǎn)，提前做好各項施工準備工作，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對施工的安全規程、操作規程、施工流程等施工注意事項進(jìn)行了學(xué)習，保證了規程學(xué)習貫徹的全面覆蓋。
二、人人爭當技術(shù)創(chuàng )新的.標兵
主副井維修班把提高技術(shù)技能，開(kāi)展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作，個(gè)個(gè)爭當技術(shù)創(chuàng )新的先鋒，積極投身技術(shù)比武活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平，依托靳躍中勞模創(chuàng )新工作室，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng )新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監控視頻安裝作文吧”、“主井裝載硐室監控視頻數字化改造”、“液壓實(shí)驗平臺”、“主井提升機低電流保護”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網(wǎng)設計”、“工業(yè)廣場(chǎng)天車(chē)限位保護改造”等多項技術(shù)創(chuàng )新項目，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統。
三、抓重點(diǎn)，找關(guān)鍵，出對策，解決生產(chǎn)難點(diǎn)。
“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設備出故障”，這是他們堅持的準則。在段長(cháng)王強的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進(jìn)行了認真的整理、歸納總結。通過(guò)對比分析，找出了提升系統易發(fā)故障的三個(gè)部位，即液壓系統，整流裝置及稱(chēng)重定量系統。對此他們對這三個(gè)部位的電氣、機修原理進(jìn)行了強化學(xué)習，制定了處理故障的方案。為防患于未然，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門(mén)極電阻周測法，并每周對定量系統進(jìn)行檢查，規定每半年對定量斗扇形門(mén)閥組進(jìn)行一次清洗，更換相應繼電器。
四、抓好班組建設，打造模范班組。
“萬(wàn)丈高樓，起于基礎；安全生產(chǎn)，始于班組”。為鍛造一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍，該班組通過(guò)細化規章制度，使制度具體化，精細化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰斗力。近一年來(lái)，班組自行組織學(xué)習16次，參加單位組織的技術(shù)培訓9次，大大增強了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應用水平，為完成各項提升任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻了力量。
先進(jìn)班組事跡材料7
備料車(chē)間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份，現有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專(zhuān)學(xué)歷4名，初中生6名。20xx年連續9個(gè)月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標，保證了供料的穩定。班風(fēng)嚴謹、工作積極，善于協(xié)調配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養的對象。
該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內部以“人人都是安全員”為口號，結合崗位設備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng )建了“安全生產(chǎn)型”班組。
一、反復進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。
備料車(chē)間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車(chē)間的龍頭班組，在整個(gè)車(chē)間起到一個(gè)標桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查，不斷消除現存的設備、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車(chē)間的所有設備，由班長(cháng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時(shí)督促整改，消除因設備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中，通過(guò)班長(cháng)的不斷巡檢發(fā)現設備運轉過(guò)程中因轉動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對員工傷害的因素，通過(guò)安全培訓和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過(guò)縝密的安全學(xué)習、技能學(xué)習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現一起安全事故。
二、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和要求，自開(kāi)車(chē)以來(lái)，從未出現過(guò)安全事故。
三、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識
備料丙班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，根據公司下達的各類(lèi)安全文件、管理制度、安全簡(jiǎn)報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認真學(xué)習吸取同類(lèi)作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
四、開(kāi)展好安全活動(dòng)居安思危保安全
在安全活動(dòng)會(huì )上，通過(guò)事故案例集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對
運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
五、建立完善的員工培訓考核體系
結合公司年度培訓計劃，分期按計劃對員工各方面進(jìn)行培訓。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓。培訓后統一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的.安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓學(xué)習，為完成全年的安全生產(chǎn)目標打下基礎。
狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全 由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車(chē)間的設備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設備，危險性較高。在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白出現異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
生產(chǎn)方面，該班組一方面通過(guò)加強巡檢來(lái)對員工的日常工作進(jìn)行監督，通過(guò)做細考核來(lái)提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項生產(chǎn)活動(dòng);另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤(pán)下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車(chē)與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩定了生產(chǎn)提高了開(kāi)車(chē)率。
現場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛生分配和包機責任制，結合日�？己耸拱嘟M各崗位衛生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。
其他各方面均按照班組建設的各項要求來(lái)規范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量。
先進(jìn)班組事跡材料8
一、班組員工思想穩定，團隊意識好，圍繞車(chē)間和工段下達的工作任務(wù)，及時(shí)組織大家座談?dòng)懻�、分析，讓大家都能參與到實(shí)際工作中，讓大家都有主人翁意識，積極開(kāi)展班組活動(dòng)，促進(jìn)大家加強溝通與交流、增強團隊的凝聚力。
二、在檢修工作中，班組將工作分解到每個(gè)小組，所有工作按計劃以高標準高質(zhì)量來(lái)完成檢修任務(wù)。班組負責的循環(huán)水泵和沉渣池泵項目，經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的檢驗未發(fā)現‘跑、冒、滴、漏’和發(fā)熱的現象，運行良好，獲得了車(chē)間的一致好評。班組負責的9號爐落渣筒混合噴渣風(fēng)技改項目作為樣板為其它班組工作的快速完成提供了便利。并在車(chē)間的指導下對蔗渣分配器進(jìn)行技改，改善了9號爐燃燒相對不穩定的問(wèn)題，提高了鍋爐熱效率。
三、榨季生產(chǎn)當中班組加強勞動(dòng)紀律、設備巡檢及現場(chǎng)管理，按車(chē)間和工段下達的考核指標工作。在車(chē)間勞動(dòng)競賽中獲得了兩次第一名，三次第二名的優(yōu)
異成績(jì)。在軸中心調較的`比賽上，鍋爐丙班員工覃高獲得了第二名的好成績(jì)。并成功應對了如壓榨雙線(xiàn)突然停榨等極其急險的各種突發(fā)情況，有力的保障了鍋爐安全、經(jīng)濟、環(huán)保的運行。由于措施得當，管理到位，整個(gè)榨季班組在生產(chǎn)安全率、人身安全率以及各項生產(chǎn)指標都取得了良好的成績(jì)。
先進(jìn)班組事跡材料9
xxx現年50歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。19xx年3月，開(kāi)始擔任長(cháng)春鐵路分局xx房產(chǎn)建筑段段長(cháng)職務(wù)。
三年來(lái)，xxx在段黨委的密切配合下，依靠團結務(wù)實(shí)領(lǐng)導集體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，順應鐵路改革形勢，不斷推進(jìn)企業(yè)三頂制度改革，完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制。憑借他過(guò)人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營(yíng)管理手段，創(chuàng )新思維和強烈的人格魅力，帶領(lǐng)干部職工克服困難，努力奮斗，合狨人房產(chǎn)段由分局后進(jìn)段一躍起而成為路局先進(jìn)單位。到20xx年，長(cháng)春房產(chǎn)段實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)行車(chē)，設備重大事故18694天，無(wú)職工責任重傷事故9623天。供暖、土建維修服務(wù)，質(zhì)量明顯提高，管內三個(gè)物業(yè)小區被評為省、市級優(yōu)秀物業(yè)小區，職工收入水平穩步提高，達11578元，企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強。先后被評為沈陽(yáng)鐵路局先進(jìn)單位，路局供暖先進(jìn)單位，安全優(yōu)質(zhì)先進(jìn)單位，法律工作先進(jìn)單位。xxx本人也被評為沈陽(yáng)鐵路局優(yōu)秀企業(yè)管理者、先進(jìn)生產(chǎn)者。
xxx的主要事跡如下：
一、積極推進(jìn)三項制度改革，擅于從機制創(chuàng )新上激發(fā)企業(yè)內在活力。
xx房產(chǎn)段是長(cháng)春鐵路分局下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，共有全民職工700人，固定資產(chǎn)2.5億元。主要擔負全分局管內部分生產(chǎn)辦公屋、居民住宅房屋的夏季大維修，冬季供暖，物業(yè)小區管理，福利浴池經(jīng)營(yíng)及工程施工管理等工作。xx年以前，由于經(jīng)管理不善一度成為長(cháng)鐵分局的后進(jìn)單位。
19xx年鐵道部提出房產(chǎn)部門(mén)從運輸主業(yè)分離出去�！胺蛛x主業(yè)”的走勢，新舊制度交叉、碰撞，使房產(chǎn)段面臨著(zhù)前所未有的困難。因此，xxx上任伊始就會(huì )同黨政班子，確立了“順應改革走勢，重構管理機制，增強自我造血功能，努力實(shí)現強段富民”的企業(yè)改革發(fā)展戰略，努力尋找企業(yè)的生存發(fā)展空間。
然而，由于長(cháng)春房產(chǎn)段長(cháng)期在計劃經(jīng)濟體制下運行，已經(jīng)形成了一套固有的僵化管理模式，干部職工觀(guān)念陳舊，企業(yè)缺乏內在生產(chǎn)活力。xxx認為，面對“分離主業(yè)”的改革走勢，不能悲觀(guān)失望，不能等待觀(guān)望，更不能因循守舊，必須立足自身開(kāi)拓創(chuàng )新。他主張：搞活企業(yè)，轉變觀(guān)念最終要在機制創(chuàng )新上尋找出路。他堅定地排除種種阻力，在房產(chǎn)段開(kāi)始大刀闊斧的改革。
他首先從三項制度改革入手，以利益機制為牽動(dòng)增強企業(yè)活力。大膽進(jìn)行干部制度、用工制度和分配制度改革，實(shí)行干部職工全員競聘，充分利用企業(yè)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)作，形成職工競爭上崗-考核下崗-培訓待崗-再競聘上崗的崗上崗下良性循環(huán)。打破僵化的利益分配格局，以勞動(dòng)定額管理為基礎，實(shí)行效益工資制，在全段共有79名富余人員進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，18名違紀職工下崗，按效分配覆蓋面達90%以上，不勞不得，少勞少得，不勞不得”。機制創(chuàng )新發(fā)了企業(yè)內在活力：干部職工的思想觀(guān)念發(fā)生巨大的變化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上崗觀(guān)念、“段強我富，段衰我恥”的集體利益觀(guān)念，“靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展”的搶占市場(chǎng)觀(guān)念深入人心；企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率也大大提高，xx年共完備檢修率達100%。設備運行狀態(tài)，施工質(zhì)量明顯提高，施工進(jìn)度顯著(zhù)加快。全段上下人心順干勁足，學(xué)技術(shù)、比技能、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，職工素質(zhì)大大提高。
二、狠抓節支降耗成本控制，擅于從完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制上向科學(xué)管理要效益。
xxx認為：科學(xué)管理是企業(yè)內部提高經(jīng)濟效益，克敵制勝的法寶。長(cháng)春房產(chǎn)段管理粗放，跑冒滴漏現象嚴重，為改變這種狀況，他親自謀劃，整機建制，推出了一系列切合實(shí)際，操作性強的成本，控制管理辦法。材料采購，實(shí)行限價(jià)購料，定點(diǎn)供應；材料管理，實(shí)行項目核算辦法，從材料的請領(lǐng)，發(fā)放到修舊利廢，形成了一表到底的'管理方式，能源消耗和設備損耗，實(shí)行定額聯(lián)掛，節獎超罰，車(chē)輛運用單車(chē)核算，費用包干；對設備損壞實(shí)行有限責任賠償辦法。xx年，全段共回收舊料172項2518件，回收率達93%，節約資金16萬(wàn)元，車(chē)輛油耗較上年減少近20噸，汽車(chē)修理費，較上年節支近20萬(wàn)元、焚火期控制燒電機一項節約資金近30萬(wàn)元。嚴格的成本控制體系，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，xx年共節支近百萬(wàn)元。
三、努力拓寬創(chuàng )收渠道，走多元化經(jīng)營(yíng)道路，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
隨著(zhù)“分離主業(yè)”步伐的加快，房產(chǎn)段必然由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變。因此立足自身優(yōu)勢，拓寬創(chuàng )收渠道，走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，是實(shí)現企業(yè)效益最大化的分配途徑。xxx帶領(lǐng)有關(guān)人員深入研究，積極探索，在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫，使房產(chǎn)段逐步形成了多元化的創(chuàng )收體系，為了搶占路內建筑市場(chǎng)，組建了段建筑公司，積極承擔建筑工程，xx年共承建工程九項，實(shí)現產(chǎn)值近千萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)物業(yè)市場(chǎng)，在工商部門(mén)注冊，成產(chǎn)了物業(yè)管理公司，利用延伸服務(wù)，有償服務(wù)等方式拓寬了創(chuàng )收渠道，增強了創(chuàng )收能力。積極參加路內、外激烈的洗浴市場(chǎng)競爭，軟件硬件一起抓，在加大設備改造投入的同時(shí)，狠抓xx中心的經(jīng)營(yíng)管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成為房產(chǎn)段主要的創(chuàng )收渠道，加大各項收費力度，實(shí)行多種承包方式，調動(dòng)了收費員的積極性，即增加了收入，又減少了損失。
他還擅于用法律手段維護企業(yè)利益。針對供暖費收繳、工商房、散房租、土地費收繳等工作中出現的種種困難和矛盾，xx年共起訴惡意欠費戶(hù)40余家，挽回經(jīng)濟損失近十萬(wàn)元。
四、從嚴治段，把健全責任機制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，完善管理網(wǎng)絡(luò )。
在xxx的主持下，房產(chǎn)段先后制定了《干部失職行為追究辦法》、《群眾上訪(fǎng)、請修、反映問(wèn)題失職行為追究辦法》等八項責任追究制度，并健全逐級負責制，加強正職對副職，科室主任對科員，段對車(chē)間，車(chē)間對班組，班組對個(gè)人的層層考核職能，而且從領(lǐng)導決策能力，各副職創(chuàng )造性開(kāi)展工作的能力，到管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，都通過(guò)責任機制來(lái)加以制約和完善，以責權利相結合為原則，以利益機制為牽動(dòng)，保證全段各項改革，管理制度都不得能得到有效實(shí)施，提高了整體管理水平三年來(lái)，全段共處罰各類(lèi)失職人員273人次，其中干部受失職行為追究的有32人次，受降職降薪處罰1人，處罰金額達18028元。
三年來(lái)，xx房產(chǎn)段的面貌發(fā)生了深刻的變化，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，而所有這些，還得益于他強列的人格魅力，他精力充沛，思維慎密而敏捷，記憶力驚人，辦事公正，作風(fēng)果敢，勤奮而意志堅強。無(wú)論寒冬酷暑，他都常常出現在繁忙的施工現場(chǎng)，他擅于深入一線(xiàn)搞調查研究，抓問(wèn)題細致而有條理，解決問(wèn)題有一股不達目標不罷休的干勁。這一切都在悄無(wú)聲息的影響著(zhù)每個(gè)人，特別是年輕干部，更是以他為榜樣，努力提高自身的各方面綜合素質(zhì)。他就象一個(gè)強大的磁場(chǎng)，吸引著(zhù)全段干部職工積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展，使這樣的一個(gè)曾經(jīng)落后的企業(yè)重新煥了出青春活力。
先進(jìn)班組事跡材料10
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的修理工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的贊揚。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養，全面提升技術(shù)水平。該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等敏捷多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還常常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般狀況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可推斷并調整每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加用心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。一車(chē)間設備運用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查剛好，保養到位，修理合格，記錄精確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和閱歷溝通，提高修理水平；在反映設備運行狀況的數據錄用上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際狀況，為修理保養，提高牢靠的.依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參加，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，激勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )建一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗肯定數量的潤滑油�？吹狡匠Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再運用，每月節約潤滑油540公斤。四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。重視團隊的力氣，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊伍的凝合力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素養上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的相識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素養教化和技術(shù)小比武活動(dòng)，教化職工增加責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥袐故熳约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行狀況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清晰，以便接班人員和組長(cháng)能夠剛好駕馭生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避開(kāi)了事故隱患，確保了平安生產(chǎn)。始終以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，精彩的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一樣好評。
先進(jìn)班組事跡材料11
9月xxx奉命從精心經(jīng)營(yíng)扭轉了艱難局面的邵懷34標調往工期緊、工程量大的xxxx鐵路，他沒(méi)一句怨言，未洗征塵即趕赴皖西，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，取得了驕人的成績(jì)。xxxx擔任項目經(jīng)理以來(lái)，率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟，充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用，并取得了令人矚目的成績(jì)，多次受到業(yè)主稱(chēng)贊和嘉獎，被集團公司評為、“先進(jìn)個(gè)人”，獲公司“最佳項目經(jīng)理”稱(chēng)號，多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。
xxxx鐵路標第一經(jīng)理部工程管段全長(cháng)38.9km，4.5億的工程，工期只有短短的一年時(shí)間，設計標準高、工期壓力大，又是一個(gè)難打的硬仗。xxxx鐵路第一項目部全體員工在xxxx的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、起步難、點(diǎn)線(xiàn)長(cháng)，僅用10多天，在局工指管段率先完成安攤建點(diǎn)任務(wù)，僅僅兩個(gè)月時(shí)間，他就創(chuàng )造了中鐵四局xxxx鐵路上“三個(gè)第一”第一個(gè)建成拌和站、第一個(gè)路基試驗段施工、第一個(gè)成型xxxx鐵路第一樁。建點(diǎn)至今，已完成樁基根、墩身145個(gè)、土石方200萬(wàn)立方米、涵洞78座，累計完成產(chǎn)值1.7億元，多次得到了業(yè)主、集團公司、局指、公司網(wǎng)各級領(lǐng)導的贊揚。
責任成本是反映項目管理的`一項綜合指標，為強化成本管理，他采取了以下措施：
1、加強物資機械管理，成立了以物資、財務(wù)、試驗等相關(guān)人員參加的物資采購小組。對材料供應商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。機械使用上實(shí)行單車(chē)結算，避免浪費，注重日常的保養和維修，確保機械的出勤率和完好率；
2、加強外協(xié)隊伍的管理，對進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊伍進(jìn)行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了外協(xié)隊之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣；
3、嚴格施工技術(shù)規范，強化技術(shù)培訓和技術(shù)創(chuàng )新，鼓勵qc技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化施工組網(wǎng)織以降低成本；
4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，鼓勵節能降耗。
xxxx做為項目經(jīng)理，認真遵守黨的決議和國家的法律法規及方針政策，以《中鐵四局項目經(jīng)理部領(lǐng)導干部廉潔勤政十二條》為行動(dòng)指南，多次拒收外協(xié)隊及供應商的請客送禮，成立了以自已為組長(cháng)的創(chuàng )“雙優(yōu)”及“黨風(fēng)廉政建設”領(lǐng)導小組。把創(chuàng )“雙優(yōu)”活動(dòng)與“保先”教育結合起來(lái)，建立健全項目部黨風(fēng)廉政建設責任制，把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作與施工生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，做到施工生產(chǎn)同部署，同落實(shí)，同檢查，為施工生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的環(huán)境，同時(shí)與各施工隊簽訂了廉政協(xié)議，與各職工簽訂了廉政承諾書(shū)，在他的帶領(lǐng)下，項目部形成了廉潔自律的良好氛圍，使xxxx鐵路第一經(jīng)理部真正達到了“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀”的雙優(yōu)標準。
xxxx擔任項目經(jīng)理以來(lái)，率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟，充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用，并取得了令人矚目的成績(jì)，多次受到業(yè)主稱(chēng)贊和嘉獎，被集團公司評為、“先進(jìn)個(gè)人”，獲公司“最佳項目經(jīng)理”稱(chēng)號，多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。專(zhuān)啃硬骨頭的“滅火隊長(cháng)”
先進(jìn)班組事跡材料12
安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，20xx年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長(cháng)，幾年來(lái)他憑著(zhù)一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。
1、強化各火電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保證各廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監督職責范圍內的火電廠(chǎng)，進(jìn)一步使各電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理更加規范化、標準化。本年度各火電廠(chǎng)均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩定，安全生產(chǎn)實(shí)現了"零"目標。
2、堅持深入基層、現場(chǎng)指導，全面掌控各廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況。加強重點(diǎn)和薄弱環(huán)節的監督檢查，并制定相應措施。如興能電廠(chǎng)3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩定生產(chǎn)運行。
3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠(chǎng)機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠(chǎng)合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉電廠(chǎng)1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長(cháng)、涉及系統多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現場(chǎng)等進(jìn)行多次現場(chǎng)督導，會(huì )同現場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠(chǎng)啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠(chǎng)進(jìn)行保運技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)于20xx年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網(wǎng)手續一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設備擱置時(shí)間較長(cháng)，設備腐蝕、老化嚴重;同時(shí)由于設計、施工等原因造成一些系統不能正常運行。這些給機組的調試、72小時(shí)試運行都帶來(lái)了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠(chǎng)，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠(chǎng)到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節假日。
首先進(jìn)行的是現場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統，對各個(gè)系統逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷。在調試過(guò)程中，發(fā)現水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細致研究，通過(guò)對系統的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強現場(chǎng)人員培訓工作，煤氣化二電廠(chǎng)72名運行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠(chǎng)運行專(zhuān)業(yè)培訓，但是現場(chǎng)操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓，加強他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠(chǎng)倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴格按照規范準確執行，實(shí)現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。
嚴把技術(shù)關(guān)，嚴格按規程規定進(jìn)行機組啟動(dòng)前的準備工作。20xx年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復進(jìn)行煮爐和吹管。他認真檢查現場(chǎng)設備內部情況后，發(fā)現鍋爐及主汽管道內部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動(dòng)及運行過(guò)程中的`安全可靠，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠(chǎng)采納了安部長(cháng)的意見(jiàn)，通過(guò)煮爐，從鍋筒內清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現場(chǎng)出現的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動(dòng)過(guò)程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續升高，而溫度測點(diǎn)量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現場(chǎng)后，根據其他參數作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調節閥門(mén)的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統進(jìn)行反沖洗，恢復了減溫水的調節能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。
著(zhù)重進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節點(diǎn)，1號機啟機時(shí)，由于某種原因機組無(wú)法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現場(chǎng)查找問(wèn)題，最終確定是汽機DEH系統發(fā)生故障，需要廠(chǎng)家派人解決，廠(chǎng)家人員到廠(chǎng)已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠(chǎng)家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決，才回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現場(chǎng)指揮啟機。
暑往寒來(lái)，經(jīng)過(guò)88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠(chǎng)1號機于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)兩臺機組的全部試運行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠(chǎng)已轉入正式運行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來(lái)，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠(chǎng)更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續努力奮斗。
先進(jìn)班組事跡材料13
1、大力支援公司綠化隊、儲運科清洗吊帶工作，留在組內的少數員工承擔了和以往一樣的工作任務(wù)量，20xx年的檢修任務(wù)保質(zhì)保量，開(kāi)榨后各項檢驗工作順利開(kāi)展，榨季期間各種工具和設施運行良、儀器設備運行正常，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、除日常工作以外，認真做榨季生產(chǎn)的工藝查定工作。按照公司的要求按質(zhì)按量完成了干榨、蔗渣細胞破碎度、蒸發(fā)效能等一系列查定，為生產(chǎn)工藝參數的制定提供依據。還配合原料科完成了311個(gè)甘蔗樣品的檢驗，為公司甘蔗質(zhì)量判定、良種選育作出貢獻。
3、不斷完善化驗檢驗制度建設。質(zhì)檢組加強化驗結果審核把關(guān)、強化勞動(dòng)紀律和化學(xué)品管理，強調化驗數據的真實(shí)性，建立了檢驗儀器定期比對校正、白砂糖檢驗每班對標新規定，使本榨季工作質(zhì)量有了較大提高，化驗錯漏率大大減少，白砂糖檢驗結果保持與國家標準值相一致。
4、保持學(xué)風(fēng)濃厚的優(yōu)良傳統，努力提高崗位技能。班組安排以老帶新，鼓勵新人勇挑重擔，青年員工技術(shù)提高很快，打造出了一支朝氣蓬勃、業(yè)務(wù)精湛的隊伍。李育華等三位員工參加集團公司勞動(dòng)技能競賽榮獲團體總分第一名、個(gè)人第三、四、六名的.成績(jì)，為公司爭得了榮譽(yù)。
5、認真開(kāi)展Q小組活動(dòng)。今年由企管科領(lǐng)導親自?huà)鞄浗M隊，按正規程序認真規地開(kāi)展了Q小組活動(dòng)，獲得公司優(yōu)秀成果獎，培養鍛煉了一批青年技術(shù)力量，為今后打下良基礎。
6、積極組織參加公司各類(lèi)活動(dòng)。結合質(zhì)檢組女工多、藝水平高的實(shí)際，有一批青年才俊，作為公司藝骨干代表公司參加糖協(xié)杯藝比賽獲最佳形象獎、蔗區廣場(chǎng)舞比賽獲最佳形象獎，公司演講比賽個(gè)人一等獎、插花比賽三等獎等多個(gè)獎項。因成績(jì)突出，以班長(cháng)蔡建明為組長(cháng)的工會(huì )小組被公司評為先進(jìn)小組，她本人也獲得本年度公司“三八巾幗英雄”稱(chēng)號。
7、積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。在科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，榨季期間質(zhì)檢組敢于創(chuàng )新，每期舉辦一次項目新穎的班組勞動(dòng)技能競賽，提高了員工的工作質(zhì)量和技術(shù)水平，還不定期開(kāi)展多種形式的班組活動(dòng)，進(jìn)一步活躍班組氣氛，融洽同事關(guān)系，效果良，打開(kāi)班組建設新局面。春節期間開(kāi)展的班組藝表演晚會(huì )以表演質(zhì)量高、節目豐富多彩得到全公司一致評。
8、鼓勵員工積極參與宣傳報道。結合多種形式的班組活動(dòng)，質(zhì)檢組鼓勵全體員工積極報道身邊的人事、工作動(dòng)態(tài)，多名季節工也有稿件，宣傳稿件的數量和質(zhì)量名列前茅，化驗班組墻報比賽、十九大學(xué)習墻報評比都獲得公司第一名的成績(jì)。
先進(jìn)班組事跡材料14
黃海之濱，亞歐大陸xx橋頭堡座落這一座美麗的城市――xx，近三年來(lái)，搶抓沿海開(kāi)發(fā)的大機遇，大力發(fā)展新能源、新醫藥、新材料等高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)生了一批在行業(yè)內有影響的知名企業(yè)。太陽(yáng)雨就是這樣一家充滿(mǎn)活力的民營(yíng)企業(yè)。太陽(yáng)雨，1999年以20萬(wàn)元貸款起家，歷經(jīng)十年持續發(fā)展，目前已是全球最大的太陽(yáng)能熱水器及熱水系統供應商；中國太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者。太陽(yáng)雨，專(zhuān)業(yè)從事太陽(yáng)能等新能源應用產(chǎn)品技術(shù)研究、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)推廣的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品遠銷(xiāo)全球100多個(gè)國家和地區。產(chǎn)品并評定為“中國名牌”、“中國馳名商標”。
在11年的發(fā)展歷程中，太陽(yáng)雨已經(jīng)成長(cháng)為一家擁有4000名員工的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中，太陽(yáng)雨深知員工是企業(yè)的財富，是創(chuàng )新的載體，為此，高度重視班組建設，高度重視員工的首創(chuàng )精神，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作。20xx年以來(lái)，公司工會(huì )開(kāi)展了以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“勞模紅旗班組”、“首席員工制”評選等一系列活動(dòng)，取得了很好的成效。涌現出“封昌貴班組”等優(yōu)秀班組。
太陽(yáng)雨集團熱水器二廠(chǎng)發(fā)泡車(chē)間 “封昌貴班組”共有30名員工，其中女工2人，平均年齡30歲。車(chē)間共有四個(gè)支模組，每月的產(chǎn)量、質(zhì)量排名二組都是最好的。
凝心聚氣，構建和諧班組一家親。高強度的工作，更需要溫馨、和諧的氛圍補充�！胺獠F班組”充分發(fā)揮團結協(xié)作的力量，構建和諧班組一家親，其中涌現出不少典型事跡。正如班組長(cháng)封昌貴所言：班組團結一致、和諧的氛圍使得大家相互協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率。班組就是一個(gè)大家庭，家和萬(wàn)事興。
一、“封昌貴班組”注重發(fā)揮班組領(lǐng)導的帶頭表率作用；
支模二組組長(cháng)封昌貴。封組長(cháng)皮膚黝黑，平時(shí)話(huà)語(yǔ)不多，總是穿著(zhù)一身舊工作服，顯得平凡而不起眼。因為出色的表現，他連續多年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者。20xx年，支模二組被集團董事長(cháng)徐xx任命為“封昌貴班組”。
20xx年，封昌貴被調到發(fā)泡車(chē)間支模二組后，支模作為關(guān)鍵工序，因工藝的特殊要求，需要在40度的高溫下生產(chǎn)，在這種高溫作業(yè)的環(huán)境中，封昌貴每天從早到晚在現場(chǎng)忙碌。有人勸他說(shuō)，別這么拼命。正是憑著(zhù)這種不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，使封組長(cháng)在員工中迅速樹(shù)立起獨特的人格魅力。
熱水器二廠(chǎng)發(fā)泡車(chē)間流水線(xiàn)傳輸帶24小時(shí)連續作業(yè)，超負荷工作極易造成流水線(xiàn)脫軌。20xx年6月份車(chē)間發(fā)生流水線(xiàn)輸送線(xiàn)脫軌事件，封組長(cháng)臨危不懼，果斷帶領(lǐng)30余名發(fā)泡車(chē)間員工及時(shí)搶修，耗時(shí)一個(gè)半小時(shí)，圓滿(mǎn)完成搶修任務(wù)。
除了負責班組的日常管理的同時(shí)，封組長(cháng)也帶領(lǐng)大家積極的投入到降本增效中去，在工作中時(shí)時(shí)提醒全班員工節約從我做起，從身邊點(diǎn)滴做起，科學(xué)注料，降低損耗，極大地提高了成品率。正是在組長(cháng)封昌貴的帶領(lǐng)下，“封昌貴班組”充分發(fā)揚不怕苦不怕累的頑強作風(fēng)，揮汗如雨，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jì)。
二、“封昌貴班組”強調實(shí)踐、注重員工的首創(chuàng )精神；
在做好本職工作同時(shí)，“封昌貴班組”努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，成為愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習、積極上進(jìn)班組的杰出代表。
發(fā)泡車(chē)間原來(lái)的注料方式為高壓多槍注料，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證，且耗時(shí)耗力，根據上述實(shí)際情況，韓文慧、封昌貴聯(lián)合車(chē)間員工共同發(fā)明了“一槍注料工藝法”，有效改善了操作流程，效率提高了兩倍以上。達到行業(yè)最高水平
發(fā)泡車(chē)間原來(lái)產(chǎn)品規格多，一種規格對應一種模具，員工王鐵及時(shí)發(fā)明“三爪定位通用模具”，通過(guò)對定位進(jìn)行改善、加工，實(shí)現了多種規格產(chǎn)品在一種模具上進(jìn)行生產(chǎn)，有效減少了換模時(shí)間，大幅度提高了工作效率。由于發(fā)泡車(chē)間“封昌貴班組”常年堅持不斷地學(xué)習，堅持技術(shù)創(chuàng )新，“封昌貴班組”所在車(chē)間需要被動(dòng)維修的工作量明顯減少。
20xx年-20xx年上半年，“封昌貴班組”共上報合理化建議150余條，先進(jìn)操作法32個(gè)，其中被公司評定為“小發(fā)明”的'共有15個(gè)。當你走在太陽(yáng)雨發(fā)泡車(chē)間，就會(huì )發(fā)現“學(xué)兵、王鐵發(fā)泡工裝先進(jìn)操作法”、“根付工藝法”、“利軍、徐強工藝法”等以創(chuàng )造者名字命名的小發(fā)明與先進(jìn)操作法已經(jīng)成為太陽(yáng)雨生產(chǎn)車(chē)間一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
“封昌貴班組”注重營(yíng)造以人為本、快樂(lè )和諧的班組。
為了營(yíng)造以人為本的工作氛圍，創(chuàng )造和諧友愛(ài)的工作環(huán)境，“封昌貴班組”特地設立了圖書(shū)角，并購買(mǎi)了大量的報刊書(shū)籍，如《陽(yáng)光心態(tài)》、《誠信決定命運》、《責任勝于能力》等等，閑暇時(shí)，大家可以在這里隨手翻閱，既放松了心情，又增加了知識；平時(shí)，中心還不定期召開(kāi)班組會(huì )議，及時(shí)了解成員的困難，幫助和解決大家的后顧之憂(yōu)，已經(jīng)形成了一個(gè)積極向上、團結一心的和諧團隊
快樂(lè )和諧的班組離不開(kāi)每一位成員的辛勤付出�！胺獠F班組”成員許必成，是一名退伍士兵，長(cháng)期的部隊生活使他養成了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。他常常告誡自己：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位里，只有責任心才能保證安全生產(chǎn)，每逢大型操作，他都做到有備而戰，操作前認真研究操作方案，進(jìn)行危險點(diǎn)分析，操作中時(shí)刻保持清醒的頭腦，以認真負責的態(tài)度順利完成操作，贏(yíng)得滿(mǎn)堂喝彩。
一份耕耘，一份收獲，太陽(yáng)雨見(jiàn)證了“封昌貴班組”為實(shí)現百日安全無(wú)事故而灑下的辛勤汗水。這支技術(shù)過(guò)硬的班組隊伍先后得到了集團公司及xx市總工會(huì )的肯定。20xx年5月，熱水器“封昌貴班組”喜獲xx市市級“工人先鋒號”稱(chēng)號！此時(shí)此刻，在榮譽(yù)的背后，他們仍然用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)優(yōu)秀班組的新篇章。
“封昌貴班組”在太陽(yáng)雨集團形成了良好的品牌效應，形成了“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，有力促進(jìn)了太陽(yáng)雨集團的大發(fā)展、大跨越，使太陽(yáng)雨逐步成長(cháng)了太陽(yáng)能熱利用行業(yè)的領(lǐng)軍者！
先進(jìn)班組事跡材料15
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉xx的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。
堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5MW風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在20xx年，在班長(cháng)劉xx的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的.衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！
在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。
一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作。
始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自20xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。
利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。
加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。
重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
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