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勞動(dòng)模范于建剛事跡材料
翻開(kāi)于建剛的履歷表，他1976年參加工作，1979年僅僅參加工作三年的他就光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，1983年開(kāi)始從事土建施工管理工作，先后主持施工了10余項重點(diǎn)工程的施工，其中創(chuàng )省優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。提到他，他身邊的同志就會(huì )如數家珍地敘述著(zhù)他的工作歷程和成長(cháng)足跡。太多的事例和成績(jì)表明，榮譽(yù)的取得是他平日努力向上的工作態(tài)度以及為理想目標不懈追求緊密相連的。
敬業(yè)和責任是鞭策他奮進(jìn)的動(dòng)力和源泉。
自從1983年他從事土建施工管理以來(lái)，做一名優(yōu)秀的施工管理人員，就成為他一貫的理想和追求。眾所周知，土建施工管理涉及管理項目繁多，需要較高的綜合素質(zhì)才能勝任，而且還要能承擔高負荷的工作壓力，而這些卻成了他奮進(jìn)的動(dòng)力和源泉。
從下工地的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿(mǎn)著(zhù)挑戰和機遇的熱土。他早出晚歸，努力鉆研和充實(shí)業(yè)務(wù)知識，一有空閑時(shí)間，就打開(kāi)專(zhuān)業(yè)書(shū)學(xué)習或查閱資料，虛心學(xué)習他人的經(jīng)驗。在工作中，他每天都給自己定目標，然后按圖索驥完成目標，一步一個(gè)腳印，不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。
工作中，他始終充滿(mǎn)著(zhù)激情。對于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，他認真負責、一絲不茍地按照合同條款認真履約，細心的他每完成一項工程，就把工作的心得記在筆記里，二十多年里，他積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，很快就成為了土建施工管理的能手和骨干。
他曾說(shuō)：“作為一個(gè)施工管理人員，只有把自己的理想和信念作為奮進(jìn)的動(dòng)力，把對工作和事業(yè)的責任感做為自身發(fā)展提高的源泉，才能發(fā)揮出自身的價(jià)值。”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。
工作中，他總是以高度的敬業(yè)精神全情投入，在他的眼里，一項項的工程就是一件件藝術(shù)品，需要他精雕細琢。幾年下來(lái)，一套以“精細化”管理為核心理念的項目管理經(jīng)驗，在他施工過(guò)的每一個(gè)工程，得到了成功實(shí)踐。包鋼寬厚板軋機旋流井加熱爐基礎工程、包鋼棒材高線(xiàn)旋流井工程、新疆八一鋼廠(chǎng)工程，這一項項工程無(wú)不銘刻著(zhù)他忙碌地身影、凝重的思考、鎮定地指揮。
跟項目部的職工說(shuō)起于經(jīng)理，職工們無(wú)不挑大拇指。無(wú)論在哪一個(gè)工號，于經(jīng)理每天是第一個(gè)到現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)的。2008年春節大年初六，當別人還沉浸在節日的氣氛里時(shí)，于建剛就已經(jīng)踏上了遠征新疆工地的路途，一直到現在，他都沒(méi)有回過(guò)一次家。項目部職工從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)于經(jīng)理請過(guò)一次病假。工程吃緊時(shí)，這個(gè)堅強的硬漢子就與大家夜以繼日地摸爬滾打在工地上，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜堅守在現場(chǎng)不回宿舍。
突破和創(chuàng )新是激勵他跨越的目標和追求。
求實(shí)的工作態(tài)度是順利完成工作的基礎，而要想進(jìn)一步取得成就和跨越，還得注重突破和創(chuàng )新。于建剛就是這樣一位勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新的管理人才。他勤于思考、善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，對于工作上的一些問(wèn)題，他總能提出獨到的見(jiàn)解。工程中出現的困難總能在他的精心組織和巧妙安排下，化險為夷，走上正軌。
新疆八一鋼廠(chǎng)中厚板主軋區及輔助工程和水循環(huán)工程是一公司的“眼珠子”工程，代表著(zhù)一公司的形象和管理水平。本著(zhù)“信守承諾、竭誠服務(wù)、讓用戶(hù)永遠滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)理念，他克服了時(shí)差、氣候、圖紙不全等困難因素，沒(méi)有條件、創(chuàng )造條件也要上，在他的周密部署下，工程按期優(yōu)質(zhì)地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足了甲方的合同履約。一年來(lái)，該工程也未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，創(chuàng )造了令人嘆服的業(yè)績(jì)。
根據工程的實(shí)際特點(diǎn)，他與參建工程的各個(gè)施工隊簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)，對其具體進(jìn)度、施工內容都提出了具體要求，并在施工過(guò)程中，根據工程實(shí)際情況，制定月計劃和周計劃，較好的對施工過(guò)程進(jìn)行了全方位、動(dòng)態(tài)的監控管理。
現場(chǎng)文明施工是一個(gè)工程管理水平的綜合體現。在施工過(guò)程中，于建剛要求做到“材料擺放整齊、物流有序、定制管理”，操作人員做到工完料清。進(jìn)入到該項目部的施工現場(chǎng)，2000多噸的鋼筋場(chǎng)，各種型號的鋼筋整齊有序的堆放，各種標識、警示牌醒目的擺放在施工現場(chǎng)，雖然，部分工程已經(jīng)進(jìn)入砌磚階段，但在現場(chǎng)卻看不到半塊碎磚，漏下的灰漿。嚴格的管理、優(yōu)質(zhì)快速的施工進(jìn)度，在眾多參戰單位中，多次受到甲方的高度贊揚。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，施工管理已經(jīng)由過(guò)去單一的“工程施工”管理向著(zhù)以“經(jīng)營(yíng)管理為核心”的項目管理機制轉變。作為一名優(yōu)秀的項目管理人員，不僅要會(huì )“干活”，更要會(huì )“算賬”。憑借著(zhù)多年的施工管理經(jīng)驗和不斷的學(xué)習充實(shí)，于建剛成為一公司項目經(jīng)理中“干算結合”的佼佼者。他在施工中通過(guò)抓好“精細核算”工作，來(lái)抓好成本和資金管理，提高項目的經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量。在降本增效活動(dòng)中，他是項目部的“點(diǎn)子王”。他建議材料人員利用廢舊鋼筋、料頭焊接馬凳、埋件、對拉螺栓等，用收集來(lái)的集裝箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和成本。在他的帶動(dòng)下，該項目部節約百元、提合理化建議活動(dòng)巍然成風(fēng)，僅此兩項就為項目部節約資金3.5萬(wàn)元。
對于民工費以及塔吊等大型租賃費用采用一次包死、確定價(jià)格的辦法，有效限定了費用支出。同時(shí)，他還十分注重變更鑒證結算工作，全力保證項目部利益不損失。他還要求項目部所有賬目要在當月20日前理清，避免沉積管理漏洞。目前，八鋼項目部的材料、大型機具及機械租賃費用都在有效控制之內，這與他一貫的“精細化”管理思維是密不可分的。
該項目部技術(shù)員大多是近些年新分配的大中專(zhuān)畢業(yè)生，于建剛十分注重對他們的培養工作，讓他們在工作中得到提高，經(jīng)常鼓勵他們不斷學(xué)習，教育他們說(shuō)：“你們是企業(yè)的未來(lái)，但如果不認干、不認學(xué)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )連石頭也不如。”在他的教誨和提拔下，該項目部的技術(shù)員進(jìn)步很快，個(gè)個(gè)都是拿得出手的得力干將，成為項目上的新生力量。
為了讓職工們在遠離家鄉的情況下仍能感受到在家的感覺(jué)，安心工作，他每月從行政撥款到職工食堂，并且親自過(guò)問(wèn)職工的伙食問(wèn)題。該項目部職工每人的伙食標準達到了每人9元的標準，這在項目部中是不多見(jiàn)的。
在于建剛的帶領(lǐng)下，新疆八一鋼廠(chǎng)項目部在艱難的條件下創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)。截止目前，已完成產(chǎn)值8005.77萬(wàn)元，利潤356.832萬(wàn)元，從今年9月份到10月份，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，就澆灌混凝土量7萬(wàn)多立、抹灰量10萬(wàn)多立，這在一公司12個(gè)項目部里中名列前茅的。
不待揚鞭自?shī)^蹄。寒來(lái)暑往，于建剛同志用吃苦耐勞、身先士卒的工作態(tài)度，影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)耐隆?ldquo;多少歲月，凝聚成這一刻，像一首澎湃的歌……”如果說(shuō)自2007年重組以來(lái)，一公司擺脫困境、重鑄輝煌的不懈探索是一段恢宏的樂(lè )章，那么，為一公司發(fā)展無(wú)私奉獻的于建剛等建設者就是這一樂(lè )章的歌者——正是他們，用自己執著(zhù)的追求、無(wú)悔的付出，彈奏出一首首奉獻者的曲、開(kāi)拓者的歌。
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