優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)個(gè)人先進(jìn)事跡
——記路橋公司橋涵構件廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)xx的先進(jìn)事跡
在我們日常工作中，在我們各自崗位上，在我們身邊，你時(shí)時(shí)都會(huì )感受到共產(chǎn)黨員堅定的信念，高尚的情操，博大的胸懷，無(wú)私奉獻的精神;在和平年代，在經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期，在帶領(lǐng)中國人民奔向小康、引領(lǐng)中國實(shí)現強國之夢(mèng)的今天，我們的每一名共產(chǎn)黨員，依然站在了時(shí)代的潮頭。我們經(jīng)常會(huì )看到這樣一些默默奉獻的共產(chǎn)黨員，經(jīng)常會(huì )被他們那在平凡的身影背后散發(fā)出的，共產(chǎn)黨員所特有的魅力而折服，而感動(dòng)。今天我們在這里講述的是我們身邊的一名共產(chǎn)黨的好干部----路橋公司橋涵構件廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)XX。XX在平凡的工作崗位上用共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性實(shí)踐著(zhù)入黨誓言，用濃墨重彩描繪著(zhù)自己閃光的人生。
作為一名單位的帶頭人，他有著(zhù)身先士卒、甘于吃苦的精神。他把風(fēng)險留給自己，把責任留給自己，把幸福留給他人。正如大家所說(shuō)：“在日常工作中，你也許不知道誰(shuí)是共產(chǎn)黨員，但是在艱難的時(shí)候，走在最前面的一定是共產(chǎn)黨員。”這就是XX的真實(shí)寫(xiě)照。
xx今年48歲，是一名有著(zhù)20多年黨齡的老共產(chǎn)黨員，多年來(lái)從事路橋事業(yè)，他一直堅守在第一線(xiàn)，風(fēng)餐露宿對他來(lái)說(shuō)是家常便飯。由于工作環(huán)境比較艱苦，王廠(chǎng)長(cháng)身體落下許多病痛，在平凡的工作崗位上默默的埋頭苦干，把自己的全部精力獻給了路橋建設事業(yè)。作為一名老黨員，他具備銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，真正做到“以精神貫注事業(yè)，以事業(yè)貫注精神”。
近年來(lái)，構件市場(chǎng)競爭白熱化程度越來(lái)越高�？蓸蚝瓨嫾䦶S(chǎng)底子薄、設備陳舊、負擔沉重，面對著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮的猛烈沖擊，xx廠(chǎng)長(cháng)沒(méi)有被困難所嚇倒。而是敢于挑戰困難、敢于拼搏，是一個(gè)永不言敗的錚錚硬漢。他也正是以那種“永不言敗”的工作作風(fēng)來(lái)激勵自己拓展市場(chǎng)的干勁。今年在他的帶領(lǐng)下，橋涵構件廠(chǎng)不僅占領(lǐng)了市內薩環(huán)東路立交橋這一重點(diǎn)工程的商品混凝土銷(xiāo)售市場(chǎng)，還打開(kāi)了市政新百大高層樓房商品混凝土的澆筑，闖開(kāi)了油公司采油廠(chǎng)的抽油機基礎預制市場(chǎng)。當新建的拌合站正式啟動(dòng)的時(shí)候，全廠(chǎng)職工都知道這里凝聚著(zhù)王廠(chǎng)長(cháng)多少汗水、多少辛勞，他曾不顧自己多病的身體，親自去南方考察市場(chǎng)行情，回來(lái)后顧不上休息就去原料生產(chǎn)地考察生產(chǎn)混凝土的碎石和沙子質(zhì)量和廠(chǎng)家供貨能力，為廠(chǎng)里今后的發(fā)展打開(kāi)了新局面。
橋涵構件廠(chǎng)的職工都知道是xx廠(chǎng)長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的超前意識，拯救了這個(gè)廠(chǎng)。今年廠(chǎng)里開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品商品混凝土的產(chǎn)值已占總產(chǎn)品產(chǎn)值的三分之二。由此可見(jiàn)，如果不是王廠(chǎng)長(cháng)在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上所具有的前瞻性，那么今年橋涵構件廠(chǎng)得如何生存將面臨巨大的考驗。正是他起早貪黑，跑市場(chǎng)，搞調查，敢于大膽改革才使橋涵構件廠(chǎng)有了今天發(fā)展的新局面。這是他多少個(gè)不眠之夜，多少辛勞付出換回來(lái)的結果啊!
職工們都記得xx廠(chǎng)長(cháng)剛調到構件廠(chǎng)時(shí)，每天一上班，首先下車(chē)間，了解生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。無(wú)論在場(chǎng)地還是在食堂的餐桌上，它隨時(shí)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，訪(fǎng)行家、探市場(chǎng)、探行情，將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與廠(chǎng)里的生產(chǎn)緊密結合起來(lái)。在圍繞著(zhù)如何擺脫廠(chǎng)里的困境，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展的探討中，他充分運用自己的理性思維，確定了“內抓管理爭效益、外拓原創(chuàng )文秘材料，盡在網(wǎng)市場(chǎng)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。建立了廠(chǎng)與車(chē)間雙向“四保”機制：即產(chǎn)前抓預算、產(chǎn)中抓核算、產(chǎn)后抓結算的約束機制。建立了以考核為依據，兌現為目標，獎勵能者、按效益提獎的考核兌現分配機制。使全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序化、規范化、制度化、精細化。使全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理由粗放型管理向集約型管理轉變。
在工作管理中，他務(wù)實(shí)求真、不說(shuō)空話(huà)、不走形式、抓大放小，充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點(diǎn)放在控制成本、嚴抓質(zhì)量、拓展銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項目上，使得全廠(chǎng)各項工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢。他按照安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康的風(fēng)險控制這一新的管理模式來(lái)統籌安排生產(chǎn)。將任務(wù)指標從車(chē)間、班組到個(gè)人，層層分解，做到了人人身上有指標、有責任。今年僅在廢鋼筋利用、廢舊鋼板改制在抽油機基礎配件、舊模具修復后重復使用及脫模劑選購等方面就節約了近5萬(wàn)多元的資金。
為鞏固廠(chǎng)里現有的市場(chǎng)份額，王廠(chǎng)長(cháng)以用戶(hù)為“上帝”，以信譽(yù)求發(fā)展。他本著(zhù)以不變應萬(wàn)變的原則，萬(wàn)變的.是市場(chǎng)，不變的是預制產(chǎn)品的質(zhì)量，他把產(chǎn)品質(zhì)量看成是企業(yè)的生命�；炷翗嫾呐率怯幸欢↑c(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，他都立即給用戶(hù)退換。即便是企業(yè)當時(shí)遭受一些損失，可換來(lái)的是用戶(hù)的信任和潛在用戶(hù)的發(fā)展。正是他這種誠信態(tài)度，才使橋涵構件廠(chǎng)的混凝土構件遠銷(xiāo)到外地的加格達奇、內蒙、肇源、林甸等地，而在市內占領(lǐng)住市政重點(diǎn)工程，產(chǎn)值呈直線(xiàn)上升趨勢。
xx廠(chǎng)長(cháng)抓生產(chǎn)是行家里手，抓市場(chǎng)是勇者強手，抓職工隊伍是科學(xué)硬手。他“以人為本”，采用人文管理理念，首先為職工改善洗浴設施，保證職工有一個(gè)健康、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，為職工過(guò)生日，為困難學(xué)生助學(xué)，給全廠(chǎng)職工檢查身體等等，充分表現了他關(guān)心職工群眾的生活，情系百姓利益。他非常注重自己的一言一行，時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員的身份要求自己，成為干部職工學(xué)習的楷模。在他的帶領(lǐng)下，橋涵構件廠(chǎng)的職工隊伍呈現嶄新的面貌。使構件廠(chǎng)在逆境中得到新的發(fā)展，全廠(chǎng)職工對未來(lái)充滿(mǎn)了希望，一致表示xx廠(chǎng)長(cháng)是我們的信得過(guò)的好廠(chǎng)長(cháng)。
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