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優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)的創(chuàng )業(yè)事跡材料
在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無(wú)論是黨政機關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無(wú)人不知無(wú)人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠(chǎng)的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
邵伙軍同志1965年12月入伍，轉業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉業(yè)到九江玻璃纖維廠(chǎng)工作，他先后擔任廠(chǎng)黨委副書(shū)記，副書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)兼廠(chǎng)黨委書(shū)記等職，XX年工廠(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經(jīng)理至今。
巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠(chǎng)，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠(chǎng)長(cháng)后工廠(chǎng)也有過(guò)輝煌的歷史，取得過(guò)“生產(chǎn)年年長(cháng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jì)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒(méi)有錢(qián)發(fā)工資、沒(méi)有錢(qián)購買(mǎi)原材料、沒(méi)有錢(qián)交納水電費、沒(méi)有錢(qián)交納銀行利息、沒(méi)有錢(qián)繳納“三金”的“五無(wú)”境地。盡管我們也進(jìn)行過(guò)多次深化企業(yè)內部的改革，企業(yè)仍然無(wú)法從根本上走出困境。XX年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機會(huì )，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現了由“五無(wú)”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社�！叭稹�、不欠水費電費的巨大轉變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉干部的楷模，XX年他光榮地被評為全國勞動(dòng)模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng )新的事跡介紹如下。
一、改革必須堅持以人為本
改革必須堅持以人為本，既是體現黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無(wú)論是之前的改革還是在XX年的改制中他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠(chǎng)是一個(gè)辦了幾十年的老廠(chǎng)，職工嚴重超編是一個(gè)比較突出的現實(shí)問(wèn)題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數接收工廠(chǎng)原先的2440多名職工。他在當時(shí)參加談判時(shí)堅持說(shuō)：“這些職工多少年來(lái)都是和我并肩戰斗的戰友，過(guò)去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續，已經(jīng)為工廠(chǎng)的整體利益作出了犧牲�，F在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家幾口，老的老小的小，都要靠他們養活，現在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠(chǎng)發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門(mén)外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團公司的領(lǐng)導看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠(chǎng)的2440多名職工全部如數接收。
在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過(guò)去下崗的職工迫切地要求回來(lái)上班，他又語(yǔ)重心長(cháng)地對他們講，“暫時(shí)還不能回來(lái)，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規模還沒(méi)有擴大，如果又都立即回來(lái)上班，跟以前有什么區別，剛剛出現的一點(diǎn)生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過(guò)他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著(zhù)工廠(chǎng)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門(mén)，及時(shí)安排過(guò)去下崗的職工回來(lái)上崗，在他的親自過(guò)問(wèn)下，過(guò)去300多名下崗的職工，凡愿意回來(lái)上崗的全部都回來(lái)上班了。后來(lái)不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。
養老保險和醫療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問(wèn)題，過(guò)去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過(guò)他和班子成員的共同努力，工廠(chǎng)中斷了幾年的養老保險和醫療保險先后都接軌了，現在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養，病有所醫，前程絲錦，柳暗花明。
二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神
改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來(lái)多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì )。因為改革是一種創(chuàng )新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著(zhù)改革失敗的風(fēng)險，同時(shí)也會(huì )遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復，這是不足為奇的。在XX年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。
第一是“不怕丟面子”�！懊孀邮且粋�(gè)人尊嚴的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì )上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠(chǎng)長(cháng)，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎勵他都得過(guò)，榮獲過(guò)全國模范軍轉干部殊榮、當過(guò)多屆盛市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續多年被評為江西省優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）�，F在進(jìn)行改制，工廠(chǎng)被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。邵伙軍同志在部隊工作20余年，他從一個(gè)士兵干到團政委，又從廠(chǎng)黨委副書(shū)記提拔到廠(chǎng)長(cháng)兼黨委書(shū)記，這頂帽子來(lái)得確實(shí)很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過(guò)，兼并之后如果要他干的話(huà)可能還是廠(chǎng)長(cháng)，如果不要他干的話(huà)，他就什么都不是了。但是，他想他個(gè)人的這頂帽子和全廠(chǎng)職工的切身利益比起來(lái)又顯得何等渺��！只要2400多名職
工生活有著(zhù)落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無(wú)論對市委、市政府還是對全廠(chǎng)職工都有一個(gè)圓滿(mǎn)的交待，他就心滿(mǎn)意足了。
第三是“不怕當兒子”。在工廠(chǎng)召開(kāi)廠(chǎng)職工代表大會(huì )討論改制問(wèn)題時(shí)，有很多職工代表對改制存在種種顧慮，說(shuō)我們現在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對這種思想觀(guān)念，他耐心工給職工代表做工作，語(yǔ)重心長(cháng)地對大家說(shuō)：“要說(shuō)改制失落感最大的應該是我這個(gè)當廠(chǎng)長(cháng)的，現在我什么都可以說(shuō)了算，到時(shí)候我可能什么都說(shuō)了不算，要說(shuō)當‘打工仔’的話(huà)，首先是我這個(gè)當廠(chǎng)長(cháng)的當‘打工仔’，要說(shuō)當‘兒子’首先也是我這個(gè)當廠(chǎng)長(cháng)的當‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說(shuō)是當“兒子”，就是當‘孫子’我也認了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會(huì )議的148名職工代表一致同意工廠(chǎng)進(jìn)行改制。
第四是“不怕出亂子”。改革必然會(huì )觸及一部分人的利益，改革也必然會(huì )沖擊相當一部分人滯后的觀(guān)念。如在XX年的改制開(kāi)始時(shí)，中化建投巨資對原有的設備進(jìn)行改造的過(guò)程中，在折除陳舊設備時(shí)，一些老工人看到新設備還沒(méi)有進(jìn)廠(chǎng)，陳舊的設備被當作廢舊物資賣(mài)了，擔心舊的賣(mài)了，新的不進(jìn)來(lái)怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠(chǎng)代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠(chǎng)說(shuō)了不算數，要求實(shí)行社會(huì )化發(fā)放，一時(shí)還沒(méi)有協(xié)調好，幾百名退休工人就到廠(chǎng)里來(lái)鬧；再如，工廠(chǎng)和職工簽訂勞動(dòng)合同，是再也平常不過(guò)的事情，在改制前也簽過(guò)。改制后，為了理順勞動(dòng)關(guān)系，工廠(chǎng)將勞動(dòng)合同發(fā)到職工手上而且內容也和以往的差不多，有相當一部分職工就戴著(zhù)有色眼鏡看待新合同，對新合同說(shuō)三道四，加之有些個(gè)人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動(dòng)，最后還出現了后道工序幾百人罷工的問(wèn)題，有的人直接對邵伙軍同志個(gè)人進(jìn)行人身攻擊。在這些問(wèn)題面前，他始終堅信心底無(wú)私天地寬的哲理，堅持忍辱負重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問(wèn)題得到了圓滿(mǎn)的解決。
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