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企業(yè)五四青年獎?wù)芦@得者事跡材料

時(shí)間:2023-04-06 00:26:22 事跡材料 我要投稿
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企業(yè)五四青年獎?wù)芦@得者事跡材料

  魏**,男,共產(chǎn)黨員,2004年6月畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè),2004年7月應屆畢業(yè)生進(jìn)入山東萊鋼建設有限公司工作至今。

企業(yè)五四青年獎?wù)芦@得者事跡材料

  魏**同志于2004年7月至2007年3月在艾菲爾項目從事安裝工程資料整理及安裝工程預結算工作。到工程現場(chǎng)后,該同志便奔赴生產(chǎn)一線(xiàn),參與現場(chǎng)施工技術(shù)與施工管理。負責工程資料編寫(xiě)報審和施工管理工作?朔藦膶W(xué)生轉型到企業(yè)職工所面臨的困難,勇于拼搏,銳意進(jìn)取,工作認真負責。通過(guò)大家的共同努力,工地自開(kāi)工到現在始終堅持高標準、嚴要求,重安全、抓質(zhì)量,建文明、促和諧的指導思想,以創(chuàng )建文明工地的標準進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。該工程被評為山東省2004年墻改與建筑節能試點(diǎn)示范工程和中國建筑鋼結構金獎。實(shí)現工程安全達標,質(zhì)量創(chuàng )優(yōu),現場(chǎng)管理秩序井然,辦公、生活設施整潔的文明氛圍,受到公司各部門(mén)的一致好評。其本人獨立完成安裝工程資料3.5萬(wàn)余頁(yè),資料一次性通過(guò)質(zhì)監站查驗,并在2005年5月底完成艾菲爾花園項目結算審計核對工作。

  2007年4月至2007年8月在山東省團省委體育館項目任項目經(jīng)理助理兼技術(shù)負責人,主管現場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)調等工作和編制整理工程資料;該項目的施工過(guò)程中正逢雨季,連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響,該同志沒(méi)有以自然條件惡劣為借口,想盡辦法分班作業(yè),人停機不停,搶時(shí)間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成。工作期間始終把施工技術(shù)管理規范化當作日常管理工作的基礎,嚴格按照公司施工技術(shù)管理辦法的要求,組織工程技術(shù)人員學(xué)習,并能結合項目的特點(diǎn)和不同,在學(xué)習過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng )新。全面實(shí)現了施工技術(shù)管理的標準化、程序化,工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養上,他也是身先士卒,積極組織見(jiàn)習生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導師帶徒活動(dòng),形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習的良好氛圍,著(zhù)力培養年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓,不定時(shí)現場(chǎng)指導,年輕的技術(shù)人員得已迅速成長(cháng),可以獨立完成關(guān)鍵的工作。對于自已要求更高,遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請教別人,這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自已的各方面知識,經(jīng)常學(xué)習到深夜。該工程在4個(gè)月內完成了從開(kāi)挖到精裝修竣工驗收的全部工作,總建筑面積5500平米,造價(jià)2200萬(wàn)元,施工速度及施工質(zhì)量得到集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理及省團省委的好評,并在此項目獲得山東省“青年文明號”。工程驗收為“優(yōu)良”工程。

  2007年9月至2010年11月在萊鋼凱旋新城項目任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人,主管施工技術(shù)、對外協(xié)調工作。工程建筑面積9.6萬(wàn)平米,鋼結構高層住宅。通過(guò)不斷學(xué)習安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規章制度、法律法規、管理條例等內容,并且始終在生產(chǎn)活動(dòng)中堅持貫徹執行“質(zhì)量為本、安全為天”的原則,刻苦、勤奮、任勞任怨,在日常安全生產(chǎn)施工中,做到班前、班后檢查。認真落實(shí)公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,層層把關(guān),杜絕安全事故;另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理,充分落實(shí)項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設置質(zhì)量控制點(diǎn),能夠通過(guò)技術(shù)管理降低工程成本,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度;把握關(guān)鍵工序的監督管理,責任落實(shí)到人。到目前為止,該同志負責的工地施工質(zhì)量情況良好,未出現重大質(zhì)量問(wèn)題。工作期間能夠以最短的時(shí)間及時(shí)的解決施工現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,準確安排現場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù),得以在3個(gè)半月時(shí)間完成了1.4萬(wàn)平米的地下車(chē)庫工程施工。并在公司領(lǐng)導的正確指導下于2009年9月30日完成了凱旋新城西區10萬(wàn)平米的竣工驗收工作,基本按照建設單位要求完成合同預期目標,也創(chuàng )造了自行建設開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目施工日歷天數最短,按照合同工期按時(shí)完成的項目,得到了公司的一致認可。該工程先后獲得了山東省第七批(2006年)墻改與建筑節能試點(diǎn)示范工程、2006年山東省100項重大節能示范工程、建設部2008年《科學(xué)技術(shù)項目計劃》項目(項目編號:2008-S1-14)和建設部“綠色建筑示范工程”(首批“雙百”工程),并于2012年獲得山東省優(yōu)質(zhì)安裝工程(魯安杯)獎。本人于2007年評為萊鋼建設有限公司建筑工程事業(yè)部“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”并在2008年、2009年連續被評為萊鋼建設有限公司“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”“個(gè)人三等功”等榮譽(yù)稱(chēng)號。工程被評為“2012年度山東省優(yōu)質(zhì)安裝工程(魯安杯)獎”。其本人也先后榮獲2010年度建筑工程事業(yè)部勞動(dòng)競賽個(gè)人一等功,2011年度建筑工程事業(yè)部勞動(dòng)競賽個(gè)人三等功和2011年度建筑工程事業(yè)部勞動(dòng)模范。

  2010年11月至2015年2月在凱旋新城東區、凱旋公館項目任項目經(jīng)理,全面負責項目工作。兩個(gè)項目總建筑面積43萬(wàn)平米,總建安造價(jià)約9.1億元。項目開(kāi)始就建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后,嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。經(jīng)過(guò)對項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了建設單位的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。通過(guò)認真貫徹落實(shí)項目的各項管理工作,實(shí)現了對項目工程建設進(jìn)行全面管理、過(guò)程監督;保證了按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)。工作期間,注重團隊業(yè)務(wù)能力水平提升,嚴抓質(zhì)量,保安全、控成本,按時(shí)完成建設單位的交房節點(diǎn)目標,取得了建設單位的高度認可。同時(shí)重視技術(shù)創(chuàng )新,先后承擔了“填充墻裂縫控制研究”等建設公司多項技術(shù)研發(fā)項目,其中外墻外保溫技術(shù)研究獲“2012年度萊鋼青年科技創(chuàng )新二等獎”。凱旋新城東區項目被評為 “2013年山東省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程(省內領(lǐng)先)”。

  凱旋公館項目已申報山東省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程。通過(guò)個(gè)人的努力,該同志先后獲得了2011-2012年度建設公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 、2012年度建筑工程事業(yè)部勞動(dòng)模范、 2012-2013-2013年度建設公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2013年度建設公司勞動(dòng)模范、2013年度建筑工程事業(yè)部勞動(dòng)模范標兵、2012-2014年度建設公司專(zhuān)業(yè)帶頭人等榮譽(yù)稱(chēng)號。

  2015年3月至今擔任濟南濟南分公司副經(jīng)理,負責工程施工全面工作。主管施工管理、安全文明施工、工程技術(shù)、質(zhì)量、項目結算管理、工程項目資金回收等工作。其負責部分管路框架基本形成,管理規范明確,部門(mén)運行機制得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)其本人自我加壓,主動(dòng)加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,積極在濟南及周邊區域開(kāi)拓建筑市場(chǎng),取得了豐碩成績(jì)。為企業(yè)盡到自己的職責和義務(wù)。

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