經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)化大學(xué)生實(shí)習報告范文
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經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)化大學(xué)生實(shí)習報告范文一
簡(jiǎn)介：
由于時(shí)間的不允許和一些個(gè)人原因，我沒(méi)有進(jìn)行正規的專(zhuān)業(yè)實(shí)習，以下為我經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的社會(huì )實(shí)踐，觀(guān)察，和簡(jiǎn)單分析后，運用所學(xué)習到的專(zhuān)業(yè)知識通過(guò)一定的社會(huì )實(shí)踐后深化認識以及獲得的心得體會(huì )。該廠(chǎng)為個(gè)體經(jīng)濟，規模較小，主要是經(jīng)營(yíng)以小麥為原材料，加工簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，類(lèi)型單一，銷(xiāo)售渠道較短，主要是直接面對消費者的直接銷(xiāo)售和面對代理商渠道較短的間接銷(xiāo)售。該報告主要圍繞個(gè)體經(jīng)濟中，小型面粉加工廠(chǎng)的銷(xiāo)售模式和生產(chǎn)要素方面的分析。
實(shí)習目的：
通過(guò)這次簡(jiǎn)單的實(shí)踐，我希望能夠將在校期間學(xué)習到的經(jīng)濟理論進(jìn)行系統的學(xué)習，深化認識，以及靈活應用。力求在掌握理論知識的基礎上，完善和增長(cháng)社會(huì )經(jīng)驗，增加對社會(huì )的了解，為將來(lái)的學(xué)習和工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
實(shí)習時(shí)間：
20xx年7月30日--20xx年8月28日，為期一個(gè)月。
正文：
大三的學(xué)習已經(jīng)結束了，三年經(jīng)濟理論的學(xué)習讓我受益頗深，大四的學(xué)習即將開(kāi)始，每年的暑假，我都會(huì )在社會(huì )中進(jìn)行簡(jiǎn)單的學(xué)習實(shí)踐，同樣今年暑假的專(zhuān)業(yè)實(shí)習，我希望從中得到更深刻的認識。
近年來(lái),非公有制經(jīng)濟發(fā)展很快,中小微企業(yè)如雨后春筍,隨之個(gè)體經(jīng)濟也越來(lái)越活躍。在中國，個(gè)體經(jīng)濟在非公有制經(jīng)濟中占有重要的地位，對推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。但是，隨著(zhù)全球化的進(jìn)程，個(gè)體經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也越來(lái)越凸顯。第一，個(gè)體經(jīng)濟的根本困難在于融資，個(gè)體經(jīng)濟本身規模較小，資金實(shí)力薄弱，在市場(chǎng)中處于高度競爭的狀態(tài)，在市場(chǎng)上是產(chǎn)品價(jià)格的接受者，受市場(chǎng)影響較大，資金鏈容易斷裂，從而導致生產(chǎn)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴重的阻礙。第二，個(gè)體經(jīng)濟因其勞動(dòng)力素質(zhì)問(wèn)題，其管理在實(shí)際中有很大的不足與缺陷，人力資本作為一種非貨幣資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠配置資源，對生產(chǎn)有積極作用�？茖W(xué)先進(jìn)地管理個(gè)體經(jīng)濟對經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。第三，生產(chǎn)要素的不合理配置，導致個(gè)體經(jīng)濟在經(jīng)濟活動(dòng)中生產(chǎn)效率低下，勞動(dòng)和資本的比例在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了決定性的作用。個(gè)體經(jīng)濟受市場(chǎng)影響較大，處于完全競爭狀態(tài)，在今天經(jīng)濟活動(dòng)中處于弱勢地位。
個(gè)體經(jīng)濟主要以零售和自產(chǎn)自銷(xiāo)為主，自產(chǎn)自銷(xiāo)中，主要是批發(fā)為主的銷(xiāo)售方式，如下圖所示，通過(guò)對八月份的銷(xiāo)售額比較，發(fā)現與直接銷(xiāo)售相比，批發(fā)占了產(chǎn)品銷(xiāo)售的絕大部分，如果沒(méi)有批發(fā)銷(xiāo)售，面粉的日生產(chǎn)量明顯低于有批發(fā)的日生產(chǎn)量。不同的銷(xiāo)售渠道對日生產(chǎn)量影響很大。批發(fā)的價(jià)格明顯低于零售價(jià)格，致使生廠(chǎng)商通過(guò)批發(fā)給零售商的單位利潤低于直接面向消費者的零售。所以在銷(xiāo)
售過(guò)程中有效的銷(xiāo)售模式對廠(chǎng)商的資金流通及效益提高有很積極的作用。面粉作為一種生活必需品，是一種相近替代品很少的產(chǎn)品，其需求彈性小于1，價(jià)格的變動(dòng)對需求的影響較小，所以大幅度的價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的銷(xiāo)量的增加，并不能真正提高利潤的獲得，合理地銷(xiāo)售對廠(chǎng)商的效益有很大的意義。將以批發(fā)為主的間接銷(xiāo)售與直接銷(xiāo)售形式科學(xué)合理管理是小型面粉廠(chǎng)提高效益的一條重要途徑。間接銷(xiāo)售的價(jià)格明顯低于直接銷(xiāo)售，提高直接銷(xiāo)售在總體銷(xiāo)售的所占比例是小型面粉廠(chǎng)增加利潤的根本。而加大間接銷(xiāo)售是個(gè)體經(jīng)濟資金流通的重要保障，兩者需合理搭配。
近年來(lái)，制粉業(yè)市場(chǎng)利潤頗低，市場(chǎng)競爭很大，尤其小型加工廠(chǎng)為大多數，而且都分布于鄉鎮，如果能夠有效提高其效益，對發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟和促進(jìn)農村發(fā)展有很重要的意義。廠(chǎng)商將農村的小麥資源與小型面粉加工廠(chǎng)有機結合，確保小麥供應，同時(shí)將消費對象集中于周邊居民，轉變銷(xiāo)售戰略，以農村為主，直接銷(xiāo)售。這樣既提高了銷(xiāo)售量，又增加了利潤。在該次實(shí)習中，學(xué)習到面粉廠(chǎng)的銷(xiāo)售方向主要是農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，其中一個(gè)重要原因是，農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的需求較大且穩定。但是讓廠(chǎng)商不滿(mǎn)的是，價(jià)格低廉且利潤低。廠(chǎng)商雖想轉向以直接銷(xiāo)售為主，但是直接銷(xiāo)售的市場(chǎng)太小，不穩定且分散，很難保障資金的流通。所以廠(chǎng)商不得不低價(jià)賣(mài)給農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
生產(chǎn)要素配置是否合理對生產(chǎn)有緊密的聯(lián)系。生產(chǎn)要素包括資金，土地，勞動(dòng)力，企業(yè)家才能。其中，土地作為固定成本，定期繳納地租;而資金、勞動(dòng)力、企業(yè)家才能是可變成本，尤其是資金和勞動(dòng)力的可變性較為靈活。
首先，小麥的流通對廠(chǎng)商資金的流通有很大影響，面粉市場(chǎng)高度競爭，近年來(lái)小麥的價(jià)格波動(dòng)較大，總體趨勢是一路高漲，尤其是農忙之后，到8月份小麥價(jià)格的上漲導致個(gè)體面粉廠(chǎng)的生產(chǎn)處于半停滯狀態(tài)。對融資難的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，資金短缺，小麥的來(lái)源的得不到保障，導致生產(chǎn)得不到保證，對其生產(chǎn)活動(dòng)有很大的影響。所以個(gè)體經(jīng)濟資金鏈的流通如果不能得到保證，勢必造成小麥供應出現短缺，影響面粉的正常生產(chǎn)，進(jìn)而面粉廠(chǎng)的資金流通出現問(wèn)題，造成的資金流通斷裂問(wèn)題必然對整個(gè)工廠(chǎng)的正常運行產(chǎn)生不利影響。反過(guò)來(lái)，面粉廠(chǎng)大多處于農村邊緣或者離農村較近的地方，獲得小麥較為方便，但是其依舊出現小麥短缺的問(wèn)題，說(shuō)明其廠(chǎng)商不注重轉變產(chǎn)銷(xiāo)模式，沒(méi)有充分利用個(gè)體面粉廠(chǎng)靠近豐富的生產(chǎn)資源這一天然的優(yōu)勢，其生產(chǎn)資料的來(lái)源得不到有效保證。
其次，勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的合理配置，對生產(chǎn)有很大的作用。合理的勞動(dòng)分工能提高生產(chǎn)效率，所以要充分發(fā)揮勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢。個(gè)體經(jīng)濟所雇用的勞動(dòng)力較少，一般為5到8人左右。勞動(dòng)力較少，既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是：由于其勞動(dòng)力較少，雇主參與生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，雇主可以充分了解勞動(dòng)力的生產(chǎn)優(yōu)勢，合理的安排其在生產(chǎn)中擔任的角色，充分發(fā)揮其比較優(yōu)勢。但是，個(gè)體經(jīng)濟正是因為雇傭勞動(dòng)力較少的原因，雇傭者易于忽視對勞動(dòng)力的管理，勞動(dòng)力缺乏有效的管理，再加之勞動(dòng)力本身素質(zhì)低，自覺(jué)意識差，生產(chǎn)積極性不高，生產(chǎn)效率低下。由于勞動(dòng)力素質(zhì)低下，所以在生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng )新意識較為淡薄，不注重總結經(jīng)驗和教訓，我認為這也是個(gè)體經(jīng)濟停滯不前的一個(gè)重要原因。
最后，企業(yè)家才能使廠(chǎng)商在生產(chǎn)中獲得最低利潤。但是，個(gè)體經(jīng)濟的管理者大多是出資人，是工廠(chǎng)的所有者。他們一般是憑經(jīng)驗來(lái)管理企業(yè)，市場(chǎng)意識較為淡薄，對市場(chǎng)反應較為遲緩，應對市場(chǎng)的能力較差。小麥的價(jià)格小幅度的變動(dòng)，廠(chǎng)商還可以應對，如果小麥價(jià)格變動(dòng)幅度較大，對個(gè)體經(jīng)濟的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)就很難應對。面粉大廠(chǎng)商，比如華龍集團，可以在期貨市場(chǎng)對小麥進(jìn)行套期保值避免價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險，而個(gè)體經(jīng)濟的廠(chǎng)商很少有這個(gè)能力。人力資本配置資源能力的差別，也是企業(yè)的利潤不同的重要原因之一。
現在，個(gè)體經(jīng)濟的數量較多，呈現小范圍的集聚，尤其是面粉加工廠(chǎng)，所以小面粉廠(chǎng)之間的競爭也是較為激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰，對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，競爭促進(jìn)發(fā)展。但是，由于個(gè)體經(jīng)濟的經(jīng)濟能力大體相當，在這種競爭狀態(tài)下，個(gè)體經(jīng)濟沒(méi)有出現一部分倒閉，一部分壯大的情形。而是整體的停滯，整體的生產(chǎn)下降。最終導致個(gè)體經(jīng)濟普遍的生產(chǎn)產(chǎn)量下降。這種小范圍內的同水平的個(gè)體經(jīng)濟競爭，從一定程度上來(lái)說(shuō)，對個(gè)體經(jīng)濟而言其弊大于利。
結束語(yǔ)：
在這次暑期的社會(huì )實(shí)踐中，我將自己所學(xué)的經(jīng)濟學(xué)理論在實(shí)踐中有了更深一步的認識和學(xué)習。發(fā)現有些理論與實(shí)際有時(shí)候不太符合，比如需求彈性理論，面粉是生活必需品，其價(jià)格的變動(dòng)依然對需求量有很大的影響。但是理論的假設條件太多，往往是定性的分析，在實(shí)際中通常是多種因素共同相互影響相互制約。
最后往往呈現與預期相反的結果。同時(shí)，在實(shí)習中我也了解到自己的不足，比如在分析面粉加工廠(chǎng)中，在整理其銷(xiāo)售數據中對于銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節之間的經(jīng)濟關(guān)系整理不清，不能選用合理正確的經(jīng)濟模型和圖表來(lái)科學(xué)的反映其之間的經(jīng)濟關(guān)系�？傊�，這次的實(shí)習對我以后的學(xué)習有很好的指導作用。
經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)化大學(xué)生實(shí)習報告范文二
一、實(shí)習目的：
為了加強對營(yíng)銷(xiāo)管理知識的理解，完善自己的知識理論體系。參觀(guān)、學(xué)習企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現狀的了解，加深對企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認識，并通過(guò)實(shí)習調研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養認真、嚴謹的工作作風(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。
針對于此，我在進(jìn)行了三年專(zhuān)業(yè)課學(xué)習之后，通過(guò)對《管理學(xué)原理》、《西方經(jīng)濟學(xué)》、《人力資源管理》、《創(chuàng )業(yè)管理》和《管理思想史》等專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習，可以說(shuō)對有關(guān)管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系已經(jīng)基本掌握了，但這無(wú)非只是紙上談兵，倘若能將這些理論性的知識和實(shí)際工作相結合，那必定會(huì )事半功倍，達到我的學(xué)習初衷。 “實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用于實(shí)際的企業(yè)管理操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識。
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年x月xx日至20xx年x月xx日
三、實(shí)習地點(diǎn)：
吉林省宏大防水材料有限公司。辦公地址：延吉市朝陽(yáng)街光明小區北側。廠(chǎng)址：圖們市圖曲路365號。
四、實(shí)習單位概況：
吉林省宏大防水材料有限公司始建于1997年8月份，座落于美麗的長(cháng)白山腳下、圖們江畔。是集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、設計施工于一體的綜合性防水材料企業(yè)。是國內較早生產(chǎn)改性瀝青防水卷材、聚乙烯丙綸高分子防水卷材以及防水涂料的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，是中國建筑防水協(xié)會(huì )會(huì )員單位，在同行業(yè)率先通過(guò)了IS09001：2000國際質(zhì)量管理體系認證。
企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟技術(shù)實(shí)力，擁有國內先進(jìn)的大型現代化流水生產(chǎn)線(xiàn)設備，年產(chǎn)量已突破600萬(wàn)平方米，產(chǎn)品的配方、工藝及性能指標等方面都達到了國內先進(jìn)水平。
企業(yè)目前已形成了“禹威”牌改性瀝青防水卷材、聚乙烯丙綸高分子防水卷材以及防水涂料等系列產(chǎn)品，其中包括柔性體、彈性體(SBS)、塑性體(APP)改性瀝青防水卷材、聚乙烯丙綸高分子卷材、聚氨脂防水涂料、JS復合防水涂料等，這些產(chǎn)品能全面滿(mǎn)足防水工程方面多層次的需求。均獲得省市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號，被吉林省政府命名為“吉林省名牌產(chǎn)品”、“用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”，被吉林省消協(xié)評為“消費者信得過(guò)產(chǎn)品”，被質(zhì)協(xié)評為“質(zhì)量擔保產(chǎn)品”，被吉林省工商局評為“著(zhù)名商標”、“重合同守信用單位”。
企業(yè)采用現代化經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷內求提高、外求發(fā)展，堅持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主體，實(shí)施名牌產(chǎn)品戰略的方針，用優(yōu)良的技術(shù)和服務(wù)為顧客提供高品質(zhì)的防水材料，與各界朋友真誠合作，共筑宏偉大廈。
五、實(shí)習內容：
我們的實(shí)習主要分為兩個(gè)階段，第一階段從7月1日—7月14日，主要是以走訪(fǎng)延吉市各大建筑設計院為主，以延邊大學(xué)學(xué)生的身份，以科研立項數據調查的名義，調查有關(guān)延吉市建筑業(yè)的在建工程數量和具體地址、延吉市未來(lái)的規劃、建筑規模和數量等方面的數據。第二階段從7月14日—7月24日，主要是根據前階段的調查成果，進(jìn)行實(shí)地調查，以吉林省宏大防水材料有限公司推銷(xiāo)員的身份，直接向各大建筑單位和施工方推銷(xiāo)我們的防水材料。
吉林省宏大防水材料有限公司的李崇李總經(jīng)理向我們詳細的介紹了防水材料基本知識，包括材料的組成成分，材料的價(jià)格，材料的性能以及我們公司的銷(xiāo)售情況，生產(chǎn)情況，盈利水平等等。下午，由于里總有事出去了，我們就被安排在辦公室，幫著(zhù)整理一些辦公室的文件。
明確完工作的內容和步驟之后，我們開(kāi)始著(zhù)手了。經(jīng)過(guò)大家的討論，我們決定以延邊大學(xué)學(xué)生的`身份，以科研立項的名義進(jìn)行調查，主題是《金融危機對延吉市建筑行業(yè)的影響》。
真正的工作開(kāi)始了，為了是我們的調查更有效率，我們對每個(gè)人的工作內容進(jìn)行了分工，我則負責記錄他們的調查內容，并進(jìn)行整理，以下是我們在7月6日向延吉市建筑設計院總工會(huì )的樸永默樸院長(cháng)調查的一些內容：
根據樸院長(cháng)對目前經(jīng)濟形勢的評價(jià)，現有的房地產(chǎn)市場(chǎng)不是很樂(lè )觀(guān)。主要原因有：國家政策的不鼓勵，導致開(kāi)發(fā)商可貸款金額減少，資金供應出現短缺，材料供應商也為周轉資金而大幅降價(jià)銷(xiāo)售材料。
這就是我們對每家建筑設計院所采取的調查方式，以及我們所得到的信息，信息的整理格式的樣本。在接下來(lái)的問(wèn)卷調查中，我們同樣采取了以上的方式，整理出了以上格式的調查成果。前期的工作在兩周之后順利結束了，而接下來(lái)的工作對我們來(lái)說(shuō)則更具有挑戰性，從7月14日～7月24日，我們將根據前階段的調查成果，進(jìn)行實(shí)地調查，以延邊宏大防水材料有限公司推銷(xiāo)員的身份，直接向各大建筑商推銷(xiāo)我們的防水材料。直接前往工地是很不安全的，但為了提高工作效率，我們還是進(jìn)行了分組，在出發(fā)前，我們都相互提出了一些應注意的事項，最主要的是要注意安全，同時(shí)要注意每天都要對當天所收集到的信息進(jìn)行匯總，整理并向李總進(jìn)行匯報。這就是我們實(shí)習的基本內容。
六、實(shí)習心得：
轉眼之間，為期4周的實(shí)習已經(jīng)結束了，雖然工作的時(shí)間很短暫，但對于我來(lái)說(shuō)所有的經(jīng)歷都是刻骨銘心的，這是我人生當中的第一份正規的實(shí)習工作，在這里我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西，也認識到了自己還有很多的不足，真是受益匪淺。
以下是我在實(shí)習期間對工作的總結和自己的心得體會(huì )。
首先，我要總結一下自己在實(shí)習期間的體會(huì )。
1、自主學(xué)習。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習，學(xué)習的機會(huì )還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來(lái)指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
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