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洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )（通用8篇）
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編為大家收集的洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 1
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的英明的帶領(lǐng)下，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了系統的維護和技術(shù)改造。20xx年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對設備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀(guān)20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現全員參與設備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)大家進(jìn)行設備改造和維護。機電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標
1、機電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施嚴格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。在轉變觀(guān)念中求發(fā)展。
3、落實(shí)才是硬道理，會(huì )議制定的計劃，點(diǎn)檢的設備缺陷，設備中的`故障隱患。每一項都落實(shí)到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。
二、人才培養
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設備維修�；咀龅饺珕T會(huì )洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設備的正常運轉提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越勇。爭取我們第二套系統早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 2
20xx年洗煤一車(chē)間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng )新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況。
在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(cháng)、副班長(cháng)參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場(chǎng)的文明衛生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車(chē)間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時(shí)同地作業(yè)現象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現場(chǎng)監督協(xié)調指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。
洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。
20xx年洗煤一車(chē)間在上級領(lǐng)導的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒(méi)有達到達到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
(1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
(2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間�，F在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質(zhì)量原因：
(1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
(2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車(chē)間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
(3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車(chē)間設計能力為200萬(wàn)噸/年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的'礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
(1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術(shù)改造，使系統的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；
(2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；
(3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統影響入洗能力的問(wèn)題；
(4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車(chē)間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經(jīng)過(guò)調整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動(dòng)情況。
20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓共計120人次，車(chē)間基層管理人員培訓共計6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車(chē)間本著(zhù)“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。
洗煤一車(chē)間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設備的“四懂三會(huì )”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。
洗煤一車(chē)間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況。
班組建設是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì )議中的學(xué)習規程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據每個(gè)班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(cháng)的，操作技能讓師傅帶著(zhù)徒弟，為人處世讓年長(cháng)的帶著(zhù)年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 3
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的'事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 4
洗煤廠(chǎng)投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠(chǎng)干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)職工克服人員來(lái)源復雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗，短期實(shí)現了“達標、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠(chǎng)緊緊圍繞達標治理這個(gè)中心工作，努力確保穩定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節中大量存在的設計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節事故大量涌現的情況下，當月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩的良好氛圍。我廠(chǎng)在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個(gè)落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實(shí)現了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現雙系統生產(chǎn)，直接影響“三達”的順利實(shí)現。經(jīng)過(guò)數次深入細致的探索研究、現場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠(chǎng)的通力合作下，終于找到問(wèn)題的'癥結，并于xx月xx日順利實(shí)現了雙系統生產(chǎn)。試驗的成功，標志著(zhù)我廠(chǎng)調試生產(chǎn)的過(guò)程基本結束，轉入正常生產(chǎn)時(shí)期。
�。�3）浮壓系統增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
�。�1）由于設備質(zhì)量或設計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數起機電事故，因無(wú)配件造成長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)秩序。我廠(chǎng)積極向有關(guān)領(lǐng)導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質(zhì)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。
3、現場(chǎng)質(zhì)量標準化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，重介車(chē)間xx處；規范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達標為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統培訓，科長(cháng)、車(chē)間主任到崗位親自指導，小分隊進(jìn)行現場(chǎng)操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠(chǎng)各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車(chē)間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產(chǎn)組織，合理調度指揮，以科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠(chǎng)改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠(chǎng)在較短時(shí)間內改造了許多不適應生產(chǎn)的環(huán)節，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠(chǎng)xx月份實(shí)現達產(chǎn)目標。十一月份全廠(chǎng)緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順利實(shí)現了達產(chǎn)目標。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 5
20xx年，洗煤廠(chǎng)在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠(chǎng)實(shí)際，成立了以廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，各科室、車(chē)間負責人擔任組員的洗煤廠(chǎng)環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門(mén)及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠(chǎng)年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠(chǎng)全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅實(shí)的.基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠(chǎng)于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專(zhuān)項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規程及應急預案，同時(shí)，按照自治區環(huán)保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠(chǎng)個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過(guò)完善本廠(chǎng)各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠(chǎng)員工環(huán)保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠(chǎng)以“世界環(huán)境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠(chǎng)工段長(cháng)、班組長(cháng)及一線(xiàn)員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監控積極開(kāi)展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠(chǎng)各類(lèi)污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠(chǎng)即組織對環(huán)境因素識別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險因素及本廠(chǎng)實(shí)際情況，我廠(chǎng)污染源監控治理情況如下：
1、廢水
因本廠(chǎng)水循環(huán)系統為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠(chǎng)統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠(chǎng)主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統。
3、噪聲
洗煤廠(chǎng)噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產(chǎn)指標為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷(xiāo)1255211.22噸（包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類(lèi)放射源Cs-137，活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類(lèi)放射源Am-241，活度3.9×109貝克，4枚五類(lèi)放射源Cs-137，活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線(xiàn)灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源Am-241和一枚五類(lèi)放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠(chǎng)定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠(chǎng)輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠(chǎng)于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統一保管。
為切實(shí)加強我廠(chǎng)放射源現場(chǎng)管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠(chǎng)每周組織一次放射源裝置監督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年xx月xx日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項應急預案》應急演練，全廠(chǎng)共有68人參加了此次演練。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 6
作為一名洗煤廠(chǎng)的員工，每天都要接觸繁重的工作，并且面對極其危險的工作環(huán)境，所以安全意識的提高是我們日常工作中必須要重視的一個(gè)方面。近期，我們洗煤廠(chǎng)組織了一個(gè)安全警示月的活動(dòng)，目的是為了進(jìn)一步提升員工的安全意識，倡導員工牢記安全第一的理念，這個(gè)活動(dòng)給我們成長(cháng)帶來(lái)了許多啟示，下面是我的心得體會(huì )。
第一段：認識到安全意識的重要性。
洗煤廠(chǎng)作為一個(gè)重要的工業(yè)企業(yè)，工作環(huán)境異常艱苦，工作現場(chǎng)也是處處充滿(mǎn)危險。通過(guò)這一個(gè)月的安全警示活動(dòng)，我深刻認識到了安全意識在我們日常工作中的重要性。在企業(yè)管理方面，企業(yè)要持續地加強安全教育和管理，不斷提升員工的安全意識，確保員工的.安全。只有有了較高的安全意識才能有效地預防事故發(fā)生，才能保障自己和他人的安全。
第二段：提高自我素質(zhì)。
作為員工，在企業(yè)中需要不斷提高自我素質(zhì)。企業(yè)也是時(shí)刻在提升安全教育和管理水平，不斷提升員工素質(zhì)。通過(guò)身所有知識的學(xué)習、各種培訓、宣傳等方式，我們提高了自身的安全意識，知曉了更多的應急處置技能，掌握了更多的安全操作技巧。這些都是有效提高自我素質(zhì)的重要方面。
第三段：加強風(fēng)險意識。
我在本次活動(dòng)中，更深刻地理解到安全意識的核心在于對風(fēng)險的認知程度。通過(guò)對日常安全活動(dòng)和安全教育的了解，我們更加清晰地認識到事故的重要性，向我們傳達了有關(guān)安全事故風(fēng)險的一系列知識和信息，提高了我們對風(fēng)險的感知和認知度，進(jìn)一步增加了我們的風(fēng)險防范意識。
第四段：關(guān)注團隊安全。
安全意識不僅僅限于個(gè)人，關(guān)注團隊安全也是必不可少的。在日常工作中，我們不僅要有著(zhù)自我安全責任感，還要關(guān)注著(zhù)他人的安全情況。只要企業(yè)足夠重視，對安全問(wèn)題的發(fā)現、處理能力強，才能有效地保障員工的個(gè)人安全，為員工的安全創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這個(gè)意識轉化為行動(dòng)，從而提高了團隊的安全水平。
第五段：總結。
總之，我認為安全警示月是一個(gè)非常好的活動(dòng)，通過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，員工能夠得到深刻提醒，更好地了解風(fēng)險，提高了安全意識，形成了一種積極的安全文化。在未來(lái)的工作中，我們將繼續提高安全意識，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，保護員工的生命安全和財產(chǎn)安全。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 7
第一段：介紹洗煤廠(chǎng)的背景和個(gè)人的融入經(jīng)歷（200字）。
作為一名洗煤廠(chǎng)的新員工，我對這個(gè)工作充滿(mǎn)了好奇和期待。洗煤廠(chǎng)作為煤炭能源領(lǐng)域的重要環(huán)節，負責煤炭的清洗和提純，使其符合環(huán)保要求和工業(yè)生產(chǎn)標準。剛入職時(shí)，我感到一切都很陌生，但通過(guò)與同事們的交流和工作中的實(shí)踐，我逐漸適應了這個(gè)環(huán)境。本文將分享我在洗煤廠(chǎng)工作的心得體會(huì )。
第二段：團隊合作的重要性和個(gè)人的成長(cháng)（250字）。
在洗煤廠(chǎng)，團隊合作是至關(guān)重要的。每個(gè)崗位的工作都緊密相連，需要各個(gè)部門(mén)之間的緊密配合。通過(guò)與同事們的交流，我了解到每個(gè)環(huán)節的重要性，并對各個(gè)部門(mén)的工作流程有了更深入的了解。通過(guò)這樣的合作，我逐漸成長(cháng)為一名能夠獨立處理工作問(wèn)題并與他人合作的員工。在團隊中，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，也懂得主動(dòng)提出自己的想法和建議。更重要的是，團隊合作使我認識到只有通過(guò)合作才能取得更大的成就。
第三段：工作中的挑戰和應對方法（250字）。
在洗煤廠(chǎng)的工作中，我遇到過(guò)很多挑戰。首先，工作環(huán)境相對惡劣，噪音和粉塵讓人感到不舒服。其次，工作強度比較大，需要密切關(guān)注煤炭的清洗效果和設備的運行狀況。面對這些挑戰，我學(xué)會(huì )了保持冷靜和耐心。在噪音和粉塵的環(huán)境中，我始終保持良好的情緒和工作狀態(tài)。同時(shí)，我通過(guò)學(xué)習和請教老員工，提高了自己的技術(shù)水平和工作效率。通過(guò)克服這些困難和挑戰，我不斷提升了自己的工作能力，并逐漸獲得了他人的認可。
第四段：對環(huán)保的思考和實(shí)踐（300字）。
洗煤廠(chǎng)的工作與環(huán)保密切相關(guān)。作為煤炭能源的一個(gè)環(huán)節，洗煤過(guò)程中產(chǎn)生的'廢水和廢渣對環(huán)境造成了一定的壓力。在洗煤廠(chǎng)的工作中，我深切意識到保護環(huán)境的重要性。為了減少對環(huán)境的影響，我們積極采取了一系列的措施，如加強設備的維護和清潔、優(yōu)化工藝流程等。同時(shí)，我也積極向同事們宣傳環(huán)保理念，希望能夠在自己的崗位上為環(huán)境保護貢獻一份力量。通過(guò)這些實(shí)踐，我更加深刻地明白了環(huán)保對于可持續發(fā)展的重要性，并將其融入到自己的工作中。
第五段：對洗煤廠(chǎng)工作的感悟和展望（200字）。
在洗煤廠(chǎng)的工作中，我不僅獲得了專(zhuān)業(yè)知識和技能，還得到了團隊合作和環(huán)保意識的培養。工作中的辛苦與挑戰，讓我更加懂得珍惜和努力工作，為自己和團隊創(chuàng )造更好的未來(lái)。未來(lái)，我希望繼續在洗煤廠(chǎng)的工作中不斷進(jìn)步，努力提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也期待著(zhù)洗煤廠(chǎng)能夠在環(huán)保方面取得更大的突破和進(jìn)步，為社會(huì )做出更大的貢獻。
總結：
通過(guò)在洗煤廠(chǎng)的工作經(jīng)歷，我深刻體會(huì )到了團隊合作的重要性和環(huán)保理念的重要性。在克服工作中的各種困難和挑戰的過(guò)程中，我不斷成長(cháng)并且提升了自己的能力。洗煤廠(chǎng)的工作讓我明白了環(huán)保對于可持續發(fā)展的重要性，也激勵著(zhù)我為環(huán)境保護貢獻自己的力量。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力，為洗煤廠(chǎng)的發(fā)展和環(huán)境保護做出更大的貢獻。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì ) 8
作為一名洗煤廠(chǎng)的員工，我參加了近期的“安全警示月”，在這一個(gè)月的學(xué)習中，我深刻認識到安全意識對于我們這個(gè)行業(yè)的重要性。在這篇文章中，我想分享一下我對于參與安全警示月的一些心得體會(huì )。
首先，我認為參與這個(gè)活動(dòng)最大的收獲就是“知識改變命運”這句話(huà)對我的啟示。在活動(dòng)中，我們觀(guān)看了一些在工作中不遵守安全規定而導致的事故案例，這些案例反復演示著(zhù)不重視安全、不徹底落實(shí)安全制度帶來(lái)的嚴重后果。重新審視自己的工作中的過(guò)錯，發(fā)現自己與安全有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，及時(shí)修改和客觀(guān)評估自己安全防范能力的不足，確實(shí)幫助了我更正了自己的壞習慣和工作習慣，重視安全意識的提高。
其次，在這個(gè)活動(dòng)中，我們不僅學(xué)習了一些基本的安全制度和操作規程，還了解了使用、維護、檢修設備的相關(guān)知識。例如，洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中一些常見(jiàn)的設備故障，采用哪些方法來(lái)解決和維護。這次活動(dòng)增加了我對于工作設備的了解，有助于我在工作中能夠更好地遵守規定、設備操作更加規范化。
第三，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我們不僅了解到危險源的存在，更重要的是，我們學(xué)會(huì )了如何把危險降到最低點(diǎn)。我們常說(shuō)“小事故預警，大事故備無(wú)法”，而“安全警示月”更是為我們提供了一個(gè)預警平臺。因為一個(gè)事故的發(fā)生往往是在前幾分鐘或前幾秒之內就產(chǎn)生的，因此，透徹的了解危險源的存在，緊急情況的處理方式，將有助于我們在遇到危險情況時(shí)能夠第一時(shí)間按照正確的方法處理。
第四，我認為這個(gè)活動(dòng)還帶給了我一種責任感。我相信，作為一名員工，我們不僅僅要滿(mǎn)足于安全生產(chǎn)的.保證，更要發(fā)現潛在的安全問(wèn)題并及時(shí)解決，確保生產(chǎn)防范的穩步提升。我們在活動(dòng)中也意識到了我們的責任和義務(wù)，逐漸形成了一種主動(dòng)發(fā)現和解決問(wèn)題的能力和意識。我相信，只要我們?yōu)樽约旱膷徫回撠�，自然而然地就�?huì )促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少事故的發(fā)生。
最后，我想說(shuō)的是，在這個(gè)安全警示月里，我們不僅僅了解到了工作中的安全知識，更學(xué)會(huì )了如何保護自己，保護公司的安全生產(chǎn)。安全是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的核心，是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的基礎，是現代化制造業(yè)的現代化需求。我會(huì )把學(xué)習到的知識和經(jīng)驗運用在工作中，積極落實(shí)安全規定，努力發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出貢獻。
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