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洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結（通用9篇）
一段辛苦的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落了，我們肯定學(xué)習到了不少學(xué)問(wèn)，需要好好地寫(xiě)一份實(shí)習總結了。那么如何把實(shí)習總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結1
短暫的一年實(shí)習期馬上就結束了，充實(shí)的生活讓我加深了對礦山的了解，在實(shí)習的這段時(shí)間里，在這里，快樂(lè )和圓滿(mǎn)，幻想與失落，飛揚的眼淚，不與人說(shuō)的的痛苦，堅持的勇氣和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小意思我們都有所感悟，讓從學(xué)校的環(huán)境適應到社會(huì )工作的新環(huán)境，讓我們知道我們應該肩負起更多的責任，學(xué)習更多，付出更多，承擔更多，才是我們進(jìn)步的道路。在工作中，注重向他人學(xué)習，勤思考，主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，汲取經(jīng)驗與教訓，不斷完善自己的技術(shù)理論知識，不斷加強自己的管理水平和團隊協(xié)作能力，不斷提高自己的政治思想道德修養；我在立足本職崗位的同時(shí)，還積極參加了公司組織的各項活動(dòng)；在生活中，嚴格要求自己，勇于上進(jìn)，在學(xué)會(huì )工作的同時(shí)學(xué)會(huì )做人。
輪崗實(shí)習期，由于我的專(zhuān)業(yè)的局限性，經(jīng)過(guò)入礦教育階段后，我所走的基層單位并不多，在開(kāi)拓二區實(shí)習兩個(gè)月，之后便在人力資源部的檔案室實(shí)習三個(gè)月，之后將我安排到選煤廠(chǎng)實(shí)習自今。在此的三個(gè)階段中，讓我受益匪淺，學(xué)知識，學(xué)技能，學(xué)管理，使自己更快、更好的提高。
剛到開(kāi)拓二區的時(shí)候，對井下的知識了解甚少，掘進(jìn)二區進(jìn)行勞動(dòng)實(shí)習，在這期間是我唯一的一段下井經(jīng)歷，每次下井都有不同的感受。第一次下井覺(jué)得興奮，人生有很多第
一次，但是第一次下幾百米深的礦井是很多人嘗試不到的；覺(jué)得好奇，因為井下和地面是兩個(gè)完全不同的世界；而且需要步行很遠，覺(jué)得很累，還要放線(xiàn)，檢查巷道的施工情況，井下的工作是一種超負荷的體力勞動(dòng)，下井需要堅持，這是我們今后的工作必須擁有的一種能力。在后來(lái)的下井中在區里領(lǐng)導和工人的幫教下，讓我對采礦有了全新的認識，對采礦個(gè)區隊的職能工作重點(diǎn)都有了初步的了解，開(kāi)拓二區主要負責-690南大巷工作面的施工，對井下安全的要求，施工的步驟，技術(shù)要求，使用的設備，人員的調配都有初步的認識。
后來(lái)到了人力資源部檔案室。在這里，讓我學(xué)到了很多東西，各種檔案資料，各個(gè)時(shí)間段的資料，不同人不同的'資料，繁瑣的工作背后看到的是她們對待工作的態(tài)度，對于檔案的統籌管理方式，各種資料檔案都井井有條，工作也是張弛有度，讓我學(xué)習體會(huì )了很多，都讓我在今后的工作中省時(shí)省力不少。各個(gè)姐姐們的關(guān)懷更是我體會(huì )最深的，讓我體會(huì )到幸福大家庭的溫暖。
最后到選煤廠(chǎng)。對洗煤廠(chǎng)的職能工作中心有了全面的了解，選煤廠(chǎng)主要負責全礦的原煤拉運工作。由于選煤廠(chǎng)的設計能力為1.5Mt/a，而現在礦產(chǎn)量已接近3.5Mt/a，加之井下煤質(zhì)的經(jīng)常性變化，都直接或間接的導致了洗煤過(guò)程中的各種問(wèn)題，因此對于我來(lái)說(shuō)學(xué)習的機會(huì )很多。由于自己的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗較少，所以，廠(chǎng)領(lǐng)導為了將來(lái)更好更快的適應工作，
便安排我到洗煤班組中鍛煉一個(gè)月，在這個(gè)月，我經(jīng)常在現場(chǎng)跟著(zhù)解決生產(chǎn)問(wèn)題，使自己在學(xué)校所學(xué)的基礎理論知識更好的與工作實(shí)踐相結合，但對于初出茅廬的我，在現場(chǎng)實(shí)踐中，卻愈發(fā)的感到自己經(jīng)驗的欠缺，做起事來(lái)總是捉襟見(jiàn)肘，只能不斷的學(xué)習，摸索，吸收著(zhù)工人師傅的經(jīng)驗，也正是從那一刻起，我開(kāi)始擺正了心態(tài)，不再以一名大學(xué)生自居，而是以一名新人來(lái)看待自己，避免自己眼高手低，也是從那一刻起，放下了身段，拼命的工作，得到的更大的收獲。從跟著(zhù)解決問(wèn)題到發(fā)現問(wèn)題，再到自己能解決一些問(wèn)題的過(guò)程中，使我的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。
之后的時(shí)間，我便跟著(zhù)點(diǎn)班主任跟班工作，在和點(diǎn)班主任的接觸中，我對全廠(chǎng)的拉運系統有了更深刻的認識。對于選煤廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，原煤的拉運工作尤為重要，關(guān)系到全礦的生產(chǎn)，一分鐘都馬虎不得。在跟班期間，班前會(huì )是工作開(kāi)始之前的重中之重，在開(kāi)班前會(huì )的過(guò)程中，更讓我懂得，安全工作的要求，人員的調動(dòng)，工作的安排，統籌的管理，都要我們踏踏實(shí)實(shí)的虛心學(xué)習，使自己的管理能力得到升華。
在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，通過(guò)對原煤篩分、原煤入選、矸石翻運、次煤回摻、精煤破碎的整個(gè)選煤廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )結構的技術(shù)業(yè)務(wù)見(jiàn)習，使我對所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識有了更加深刻、透徹的認識，同時(shí)我認識了自己還有許多的不足之處，這將激勵我不斷地去努力；我還學(xué)到了許多以前所沒(méi)有接觸過(guò)的知識。在這里每天都面臨著(zhù)許多新的問(wèn)題，這些問(wèn)題使我開(kāi)闊了視野，拓寬了知識面，提高了認識，使我不停滯在原來(lái)的狹小空間學(xué)以致用、學(xué)有所用，使自己從一名只懂理論的畢業(yè)生轉變成為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
在這一年的實(shí)習生活中，我得到了各級領(lǐng)導和同事們許多的指導和幫助，在大家的關(guān)懷和幫助下，使我無(wú)論是知識上，還是能力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步，使我理論聯(lián)系實(shí)際的能力和發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有了很大的提高。古人云：“不積跬步，無(wú)以至千里”，在今后的工作中，我將會(huì )踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的做好自己的本職工作。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結2
在洗煤車(chē)間實(shí)習半個(gè)月，我詳細學(xué)習洗煤車(chē)間的工藝流程、設備操作和生產(chǎn)管理。
為了能更好地學(xué)習生產(chǎn)設備的結構與操作方面技能，除了向大班長(cháng)學(xué)習日常管理、對員工進(jìn)行培訓外，還經(jīng)常向現場(chǎng)的師傅請教、與師傅們共同探討現場(chǎng)問(wèn)題。
洗煤車(chē)間是我們選煤廠(chǎng)的主要生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、末原、末矸和水洗矸。洗煤車(chē)間工藝完善、設備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應性強。車(chē)間領(lǐng)導十分注意對生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量的控制；使生產(chǎn)趨于極限化，利潤趨于最大化。車(chē)間員工工作細致、認真負責，對實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位；對質(zhì)量事故、機電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在這里，我向他們學(xué)到了細致、科學(xué)的管理和對生產(chǎn)環(huán)節的實(shí)時(shí)掌控。
洗煤車(chē)間的實(shí)習期有半個(gè)月。在這半個(gè)月我去的崗位比較多，有精煤倉高崗、319皮帶、380皮帶和跳汰機等。
在精煤倉高崗，我在師傅的指導下，學(xué)習了觀(guān)察精煤倉和末原倉的庫存情況和精煤、末原的落地情況；并且在靠近煤場(chǎng)的.高崗，我也了解了煤場(chǎng)的裝運和地銷(xiāo)的情況。
319皮帶崗位在洗煤車(chē)間可以算是工作量比較小、操作比較簡(jiǎn)單的崗位。只是由于我的工作經(jīng)驗較少、一些衛生要求容易忽略。那時(shí)我上的是八點(diǎn)班，零點(diǎn)班的一位好心的大姨給我留下字條，耐心的告訴我：“停機前把翻板打起，將直溜槽的塊煤沖干凈；停機后把翻板打起來(lái)�！边@些話(huà)現在我一直保存著(zhù)，一直不敢淡忘。我知道這些是廠(chǎng)里對我的要求和領(lǐng)導、員工對我的關(guān)心；盡管現在我的工作還有很多的不足，但是我相信用我的努力和大家的關(guān)心，我在以后的工作中定會(huì )更加細致、表現地更加出色。
380皮帶崗位是一個(gè)聯(lián)系著(zhù)六樓等厚篩和二樓末原皮帶的崗位。在380皮帶崗位，我除了在崗位上觀(guān)察皮帶的運行狀況和皮帶上的煤質(zhì)情況，還經(jīng)常到六樓觀(guān)察等厚篩的篩分情況和二樓的末原產(chǎn)品情況；以期更好的系統掌握末原的生產(chǎn)情況。
跳汰機是我們選煤廠(chǎng)的主洗設備，跳汰機崗位操作是一項系統、全面的工作。我在跳汰機崗位的實(shí)習時(shí)間也是最長(cháng)的，由于白天的生產(chǎn)時(shí)間比較短，在跳汰學(xué)習的期間有兩個(gè)中班和兩個(gè)夜班。在跳汰的學(xué)習中，我在崗位上向跳汰機司機學(xué)習現場(chǎng)操作，平時(shí)加強跳汰理論知識的學(xué)習，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的時(shí)間，我可以獨立自主的操作跳汰機，但在操作過(guò)程中也發(fā)現了一些問(wèn)題。比如：
�。�1）跳汰機長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)行單機檢查，沒(méi)有對跳汰機操作參數做總結歸納，很難確定跳汰機的分選精度；
�。�2）跳汰機的風(fēng)、水、料開(kāi)關(guān)分別布置在四樓，使操作不能隨心所欲，往往導致調節因數搭配不合理，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題等。
由于我們選煤廠(chǎng)是礦井型選煤廠(chǎng)，盡量不能因為選煤廠(chǎng)停機影響礦井的生產(chǎn)。我做過(guò)一個(gè)極端化的設想，可能平時(shí)遇不到：就是我們的原煤倉夠3天的緩沖量，若是全廠(chǎng)洗煤系統停機時(shí)間更長(cháng)，我們需要將原煤落地�，F在的情況是原煤車(chē)間的來(lái)料在洗煤車(chē)間不能直接運到煤場(chǎng)落地。為此我設想：讓原煤通過(guò)末原皮帶運至煤場(chǎng)落地，為此需要在302刮板加插板和加上溜槽至末原皮帶，或者在需要的時(shí)候把等厚篩的篩板去掉，讓原煤經(jīng)過(guò)末原系統落地。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結3
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個(gè)月的實(shí)習工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來(lái)到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習防突，因為是在部室實(shí)習所以工作相對輕松簡(jiǎn)單，在第一季度的實(shí)習中，公司的給我們的主要安排是現場(chǎng)實(shí)習，最開(kāi)始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統以及井下路線(xiàn)，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設計建設礦井。礦井采用單一走向長(cháng)壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過(guò)+730m主回風(fēng)石門(mén)到達回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門(mén)、+800m三石門(mén)、+720m三石門(mén)。涉及到三個(gè)石門(mén)需要同時(shí)施工，需要調整各區域通風(fēng)系統，
從而確保石門(mén)揭煤防突回風(fēng)系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統有了更為直觀(guān)深刻的認識了解。
在平時(shí)現場(chǎng)實(shí)習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車(chē)欄、絞車(chē)、防爆開(kāi)關(guān)、局部通風(fēng)機、礦車(chē)；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機的使用方法和工作原理，并在下井的過(guò)程中熟悉了井下排水系統，在+370m水平井底車(chē)場(chǎng)附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車(chē)場(chǎng)，再經(jīng)+720m主運輸石門(mén)、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風(fēng)速、負壓、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)實(shí)習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過(guò)程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙巖機距磧頭位置過(guò)遠；風(fēng)筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫(xiě)或缺失；風(fēng)門(mén)被機車(chē)損壞無(wú)閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無(wú)風(fēng)或過(guò)大過(guò)��；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場(chǎng)結合實(shí)習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實(shí)習計劃表學(xué)習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標準化標準，對此進(jìn)行認真了解，并加以掌握。在部室通過(guò)對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區域措施的學(xué)習有了一定程度的理解，學(xué)習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學(xué)習并熟悉了通風(fēng)系統。平時(shí)力所能及的`幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作，如完成“一通三防”的會(huì )議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習不是很深入自我感覺(jué)也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時(shí)也有意識的加強了對CAD的學(xué)習使用，當然還不盡掌握，我會(huì )在以后工作中不斷加強。
在三個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場(chǎng)實(shí)際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢(xún)問(wèn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時(shí)清楚了可能隨著(zhù)時(shí)間的推移很快會(huì )遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來(lái)掌握井下的各個(gè)系統才是學(xué)習的正確方法，我自認不是一個(gè)細心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細活，雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細心導致經(jīng)常返回來(lái)復查看鉆孔有沒(méi)有上正確，這樣一來(lái)很浪費時(shí)間而且很亂，所以我會(huì )在以后工作中更加細心認真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導時(shí)總會(huì )有很膽怯的感覺(jué)，我想這也是我以后應該要克服的問(wèn)題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產(chǎn)部門(mén)基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習已有三個(gè)月但是對專(zhuān)業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場(chǎng)師傅請教學(xué)習，加強對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專(zhuān)項隱患的查找學(xué)習，在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時(shí)加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結4
20xx年洗煤一車(chē)間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng )新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況。
在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(cháng)、副班長(cháng)參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場(chǎng)的文明衛生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車(chē)間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時(shí)同地作業(yè)現象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現場(chǎng)監督協(xié)調指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。
洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。
20xx年洗煤一車(chē)間在上級領(lǐng)導的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月.11月沒(méi)有達到達到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間�，F在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車(chē)間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車(chē)間設計能力為200萬(wàn)噸/年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術(shù)改造，使系統的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統影響入洗能力的問(wèn)題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的`耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車(chē)間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經(jīng)過(guò)調整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動(dòng)情況。
20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓共計120人次，車(chē)間基層管理人員培訓共計6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車(chē)間本著(zhù)“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。
洗煤一車(chē)間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設備的“四懂三會(huì )”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產(chǎn)能最大化。
6、工藝檢查情況。
洗煤一車(chē)間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況。
班組建設是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì )議中的學(xué)習規程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據每個(gè)班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(cháng)的，操作技能讓師傅帶著(zhù)徒弟，為人處世讓年長(cháng)的帶著(zhù)年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結5
20xx年，洗煤廠(chǎng)在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的'環(huán)保管理要求，結合本廠(chǎng)實(shí)際，成立了以廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，各科室、車(chē)間負責人擔任組員的洗煤廠(chǎng)環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門(mén)及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠(chǎng)年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠(chǎng)全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠(chǎng)于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專(zhuān)項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規程及應急預案，同時(shí)，按照自治區環(huán)保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠(chǎng)個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過(guò)完善本廠(chǎng)各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠(chǎng)員工環(huán)保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠(chǎng)以“世界環(huán)境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠(chǎng)工段長(cháng)、班組長(cháng)及一線(xiàn)員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監控積極開(kāi)展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠(chǎng)各類(lèi)污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠(chǎng)即組織對環(huán)境因素識別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險因素及本廠(chǎng)實(shí)際情況，我廠(chǎng)污染源監控治理情況如下：
1、廢水
因本廠(chǎng)水循環(huán)系統為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠(chǎng)統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠(chǎng)主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統。
3、噪聲
洗煤廠(chǎng)噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產(chǎn)指標為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷(xiāo)1255211.22噸（包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類(lèi)放射源Cs-137，活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類(lèi)放射源Am-241，活度3.9×109貝克，4枚五類(lèi)放射源Cs-137，活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線(xiàn)灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源Am-241和一枚五類(lèi)放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠(chǎng)定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠(chǎng)輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠(chǎng)于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統一保管。
為切實(shí)加強我廠(chǎng)放射源現場(chǎng)管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠(chǎng)每周組織一次放射源裝置監督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項應急預案》應急演練，全廠(chǎng)共有68人參加了此次演練。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結6
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的'規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20ｘｘ年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結7
20xx年各項工作總結洗煤廠(chǎng)投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠(chǎng)干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)職工克服人員來(lái)源復雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗，短期實(shí)現了“達標、達產(chǎn)、達效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠(chǎng)緊緊圍繞達標治理這個(gè)中心工作，努力確保穩定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節中大量存在的設計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節事故大量涌現的情況下，當月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸，而且全月治理現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩的良好氛圍。我廠(chǎng)在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個(gè)落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實(shí)現了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現雙系統生產(chǎn)，直接影響“三達”的順利實(shí)現。經(jīng)過(guò)數次深入細致的探索研究、現場(chǎng)改造，在華宇公司和我廠(chǎng)的通力合作下，終于找到問(wèn)題的癥結，并于xx月xx日順利實(shí)現了雙系統生產(chǎn)。試驗的成功，標志著(zhù)我廠(chǎng)調試生產(chǎn)的過(guò)程基本結束，轉入正常生產(chǎn)時(shí)期。
�。�3）浮壓系統增設了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
�。�1）由于設備質(zhì)量或設計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數起機電事故，因無(wú)配件造成長(cháng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)秩序。我廠(chǎng)積極向有關(guān)領(lǐng)導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。
�。�2）重點(diǎn)關(guān)注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質(zhì)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。
3、現場(chǎng)質(zhì)量標準化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車(chē)間xx處，浮選車(chē)間xx處，重介車(chē)間xx處；規范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達標為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統培訓，科長(cháng)、車(chē)間主任到崗位親自指導，小分隊進(jìn)行現場(chǎng)操作考試。
�。�3）完善安全設施xx處，全廠(chǎng)各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車(chē)間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產(chǎn)組織，合理調度指揮，以科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達產(chǎn)目標的'順利實(shí)現。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠(chǎng)改造和治理的重點(diǎn)，正是由于xx月份的邊調試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠(chǎng)在較短時(shí)間內改造了許多不適應生產(chǎn)的環(huán)節，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠(chǎng)xx月份實(shí)現達產(chǎn)目標。十一月份全廠(chǎng)緊緊圍繞達產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動(dòng)搖，充分發(fā)揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬(wàn)噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，順利實(shí)現了達產(chǎn)目標。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結8
回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的英明的帶領(lǐng)下，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了系統的維護和技術(shù)改造。20xx年我廠(chǎng)全員為確保全年的產(chǎn)量，對設備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設備是產(chǎn)量提高的必要條件�？v觀(guān)20xx年全年，我廠(chǎng)基本實(shí)現全員參與設備管理，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)大家進(jìn)行設備改造和維護。機電工作在即將過(guò)去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標
1、機電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施嚴格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。在轉變觀(guān)念中求發(fā)展。
3、落實(shí)才是硬道理，會(huì )議制定的計劃，點(diǎn)檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實(shí)到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。
二、人才培養
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，
培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設備維修�；咀龅饺珕T會(huì )洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的`基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。
在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠(chǎng)子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設備的正常運轉提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰越勇。2012年把我們的新車(chē)間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠(chǎng)實(shí)習個(gè)人總結9
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠(chǎng)根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)結合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠(chǎng)制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )，廠(chǎng)領(lǐng)導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動(dòng)；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會(huì )開(kāi)展安全技術(shù)規程學(xué)習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀(guān)看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠(chǎng)參賽選手取得了第二名的好成績(jì)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調動(dòng)了全體員工學(xué)習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車(chē)間針對不同崗位有針對性地開(kāi)展培訓學(xué)習，在培訓結束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)親自參與監考，并按照考試成績(jì)進(jìn)行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng )安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀(guān)看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，認真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì )，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠(chǎng)在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項整治工作，通過(guò)專(zhuān)項整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠(chǎng)根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點(diǎn)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)防雷、防靜電設施進(jìn)行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對所有重要設備進(jìn)行了詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動(dòng)紀律的現象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現安全隱患28項（其中安監部檢查發(fā)現4條；洗煤廠(chǎng)自查發(fā)現24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(cháng)受到表彰和獎勵。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
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