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鍛工實(shí)習心得
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編收集整理的鍛工實(shí)習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鍛工實(shí)習心得 1
一、一專(zhuān)多能，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一專(zhuān)多能，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)任務(wù) 我所帶領(lǐng)的班組主要承擔鐵路車(chē)輛零部件下側門(mén)折頁(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，也擔任 其它車(chē)輛零部件、 軍品鍛件和外銷(xiāo)鍛件的生產(chǎn)任務(wù)。
2005 年 C70 系列新型貨 從 車(chē)投入生產(chǎn)，我們先后擔負了 C70、C70c、C70E、C70T、C80B、 Km70、Kz70 等車(chē)型 12 種零部件的生產(chǎn)任務(wù)。其中下側門(mén)折頁(yè)是班組的主要產(chǎn)品。
下側門(mén)折頁(yè)， 是敞車(chē)中單車(chē)用量較多(24 件/輛)的零件之一， 產(chǎn)品重 10.3kg， 從加熱到成型要經(jīng)過(guò)卷制頭部、彎曲尾部等十余道工序。產(chǎn)品的一致性、互換 性和表面外觀(guān)質(zhì)量都要求比較高，是分公司車(chē)輛產(chǎn)品中數量多、工序多、生產(chǎn) 難度大的產(chǎn)品之一。我參與了 C70 系列各種車(chē)型下側門(mén)折頁(yè)的試制鑒定，近五 年來(lái)帶領(lǐng)班組完成各種車(chē)型下側門(mén)折頁(yè) 20 多萬(wàn)件。在生產(chǎn)中千方百計克服困 難，不斷改進(jìn)工藝、改進(jìn)工具、改進(jìn)操作，產(chǎn)品一次交驗合格率由 85%提高到 98%，班產(chǎn)由 400 件提高到 600 件，每個(gè)月都保質(zhì)保量完成任務(wù)，從來(lái)沒(méi)有影 響過(guò)整車(chē)總裝，多次受到分公司的表?yè)P和獎勵。
幾年中，在完成下側門(mén)折頁(yè)任務(wù)的同時(shí)，我帶領(lǐng)班組還完成其它 5 種車(chē)輛1 零件和 13 種軍品鍛件 3 萬(wàn)多件; 參加了外銷(xiāo)民品鈦合金醫療器械模鍛件的試制 和生產(chǎn)，完成制坯和模鍛件 1 萬(wàn)多件。多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)豐富了自己的鍛造知 識，提到了自己的專(zhuān)業(yè)技能，使自己成為一個(gè)生產(chǎn)的多面手，班組也成為能承 擔各種生產(chǎn)任務(wù)一專(zhuān)多能的團隊。
二、立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效，解決工藝難題 立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效， 創(chuàng )新創(chuàng )效 我們生產(chǎn)的下側門(mén)折頁(yè)， 產(chǎn)品全長(cháng) 1203±4mm， 坯料采用厚 16mm 寬 60mm 長(cháng) 1360mm 的板材，生產(chǎn)完成不再進(jìn)行切削加工，直接進(jìn)總裝線(xiàn)。生產(chǎn)設備主 要是空氣錘，產(chǎn)品成形主要靠可移動(dòng)的簡(jiǎn)易組合模具(胎模)和工人的操作技 能。頭部熱卷圓、壓角度，尾部冷彎曲、切圓頭，錘上校平面、校旁彎，人工 打磨清毛刺，可以說(shuō)是鍛造與沖壓交替進(jìn)行、熱鍛與冷鍛復合成型，批量大、 工序多，流程長(cháng)。C70 系列新型貨車(chē)生產(chǎn)后，產(chǎn)品的質(zhì)量標準提高和公司每次 接到訂單后合同期都比較緊，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的幾個(gè)突出問(wèn)題迫切需 要解決。
首先是頭部熱卷圓后，圓筒部位出現的橢圓、喇叭口和圓周表面的毛刺和 缺肉現象。
頭部熱卷圓預成型是將板料卡在水平卷圓模芯軸上， 靠人工推磨 360 ?卷成，由于模具上不能加定位塊，長(cháng)度不好控制，圓筒的閉合部位有時(shí)多出一 塊，有時(shí)間隙太大;人工推磨轉柄角度掌握不好容易形成喇叭口，這些缺陷都 為成型造成困難，有的只能展開(kāi)重卷。整形是在空氣錘上胎模里完成，一是操 作上的不規范，二是模具結構上的一些問(wèn)題，圓周表面出現毛刺和缺肉缺陷的 產(chǎn)品能占到 10%～15%，這些缺陷在 C64 車(chē)生產(chǎn)是可以用氣焊割、電焊補的方 法補救，但 C70 車(chē)不允許。為了有效地解決這些問(wèn)題，從 07 年開(kāi)始，我認真研 究每一個(gè)工部，仔細察看工件在模具中的變形過(guò)程和金屬流動(dòng)的情況，在操作 上反復的推敲，組織工友們一起進(jìn)行多次改進(jìn)。一是在于成型卷圓模上設置了2 一個(gè)定位標志，控制了頭部的長(cháng)度;二是在推磨時(shí)把轉柄與模具的水平面保持 一個(gè) 15°的傾角;三是對整形上扣模進(jìn)行了改進(jìn)， (上扣模的型腔是一個(gè) R31 的半圓，口部是 R5 的圓角，這樣的結構要求預彎曲必須規矩)我在模具的半圓 口部?jì)蓚确謩e磨出 15°的斜度，前角減成 R2 的圓弧，后角增大為 R15 圓弧， 這樣坯料在模具內變形時(shí)，前角扣住了料使它不能上竄，避免了圓周表面“缺 肉”或閉合處間隙過(guò)大，后角圓弧有利于金屬向逆時(shí)針?lè )较驈较蛄鲃?dòng)，避免了 金屬在分模面形成折疊或擠出“耳朵” ，而且改進(jìn)后的模具還能較好的消除預成 型的一些不足。通過(guò)改進(jìn)，在近兩三年的折頁(yè)生產(chǎn)中基本上消除了過(guò)去的質(zhì)量 缺陷，產(chǎn)品的表面外觀(guān)質(zhì)量、目測形位尺寸達到了工藝要求，卷圓的一次合格 率達到 99%，過(guò)去頭部清理打磨一個(gè)班次才百十件，現在能達到五六百件，生 產(chǎn)效率大大提高，還節省了大量的角磨片。
在下側門(mén)折頁(yè)生產(chǎn)中第二個(gè)大的改進(jìn)是檢驗工具的改進(jìn)。折頁(yè)是 100%檢 驗。以往無(wú)論是我們自檢還是交檢驗專(zhuān)檢，都是逐件先用樣柱量銷(xiāo)孔，再用樣 板量平面度和長(cháng)度，然后再用平尺抽檢側彎。僅驗活時(shí)十公斤重的一件產(chǎn)品就 要搬動(dòng)三四次，不僅效率低，而且勞動(dòng)強度大。由于不能檢驗形位尺寸，經(jīng)常 出現檢驗合格的產(chǎn)品，結果在總裝時(shí)上不了車(chē)，影響到總裝生產(chǎn)。
為此，我多次到總裝線(xiàn)上了解下側門(mén)的結構形式和技術(shù)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復琢 磨，先是根據折頁(yè)座和下側門(mén)板的相關(guān)尺寸改制了一個(gè)簡(jiǎn)易的檢測工具，折頁(yè) 放在上面，貫上銷(xiāo)子就能看出頭部的角度、偏斜及孔徑是否合格，邊生產(chǎn)，邊 自檢，不合適的隨即在錘上修理，使產(chǎn)品的一次交驗合格率大大提高，從總裝 線(xiàn)退回的'產(chǎn)品大大減少。在分公司領(lǐng)導的大力支持和技術(shù)、檢驗人員的全力配 合下，08 年我在原有的基礎上又改進(jìn)出一個(gè)折頁(yè)的移動(dòng)式綜合檢驗平臺，折頁(yè) 放在這個(gè)平臺上就如同安裝在車(chē)輛的折頁(yè)座上，各部關(guān)鍵尺寸、形位偏差和是3 否有旁彎一目了然。以往交驗產(chǎn)品要三個(gè)檢驗同時(shí)進(jìn)行(一人拿樣柱、兩人拿 樣板) ，現在有一個(gè)檢驗在場(chǎng)就行，過(guò)去一個(gè)班次才能驗完的產(chǎn)品，現在兩個(gè)小 時(shí)就可完成。有了這個(gè)檢驗工具也方便了我們自檢，產(chǎn)品在自檢中不合適的部 位馬上就知道出在那個(gè)環(huán)節上，隨時(shí)整改，避免出現批量返修。產(chǎn)品一次交驗 合格率由 85%提高到 98%，班產(chǎn)由 400 件提高到 600 件，發(fā)往總裝線(xiàn)的產(chǎn)品合 格率達到了 99%以上，質(zhì)量穩定了，生產(chǎn)效率提高了，鍛工和檢驗的重復勞動(dòng) 減少了，搬運過(guò)程中的安全隱患消除了，受到了鐵代表的好評，得到了分公司 的獎勵。﹙此項改進(jìn)經(jīng)技術(shù)科規范設計后，已納入正式工裝﹚ 三、努力學(xué)習掌握新技術(shù)，拓展自己專(zhuān)業(yè)技能。
努力學(xué)習掌握新技術(shù)，拓展自己專(zhuān)業(yè)技能。
學(xué)習掌握新技術(shù) 2009 年分公司為山西捷力康醫療器械公司帶料加工 TC4 鈦合金醫療器械 模鍛件。
因為鈦的變形抗力高， TC4 鈦合金的鍛造溫度范圍只有 150℃﹙980℃ ~800℃﹚，其變形的特點(diǎn)是比鋼更難流入模槽。鍛件尺寸精度包括平面和厚度 尺寸精度、平面尺寸公差和錯移量都要求比較高。我們采用的模鍛設備是 400t 摩擦壓力機。摩擦壓力機的打擊性能近似于模鍛錘，沖擊力較大，而且行程不 固定，屬于開(kāi)式模鍛。工藝和操作不當都會(huì )影響到產(chǎn)品的進(jìn)度和內在質(zhì)量。在 開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，質(zhì)量不穩定，產(chǎn)量也上不去，廠(chǎng)家十分著(zhù)急。這種有色金屬鍛件 過(guò)去從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)。為了解決這些問(wèn)題，我查閱了很多相關(guān)的技術(shù)資料并與 廠(chǎng)家的技術(shù)人員和工友們在現場(chǎng)進(jìn)行反復的實(shí)驗，終于取得了突破。主要在以 下幾方面進(jìn)行了改進(jìn)
一是控制好壓力機行程，使壓力機每一鍛造行程都打擊能量基本相同，從 而提高變形的均勻性，模鍛件的組織均勻性提高，力學(xué)性能一致性也隨之提高。
二是為改善鈦合金的流動(dòng)性和提高模具壽命，加大了模鍛斜度﹙由 3°變?yōu)?5°﹚和圓角半徑﹙由 5R 變?yōu)?R7﹚，適當加大了鍛模上的毛邊橋部高度 1mm，4 為了使型槽容易充滿(mǎn)，采用橋部尺寸非均勻的毛邊槽來(lái)限制或加速金屬向型槽 某部分的流動(dòng)。三是提高模具的預熱溫度，把模具預熱溫度控制在 200℃ ~300℃。四是為了保持模具的硬度和精度，每鍛完一件間隔半分鐘，防止模具 過(guò)熱變形。
通過(guò) TC4 鈦合金醫療器械模鍛件的試制和生產(chǎn)，拓寬了自己的知識面，提 高了自己的專(zhuān)業(yè)技能。
五、言傳身教，作好職工技術(shù)培訓和指導，提高團隊的戰斗力。
言傳身教，作好職工技術(shù)培訓和指導，提高團隊的戰斗力。
我們班一共有 7 名員工，有 5 名是 06 年以后陸續來(lái)的勞務(wù)派遣工，都沒(méi)有 受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，而我們鍛造生產(chǎn)又是集體操作，為了盡快提高他們的專(zhuān)業(yè)技能， 一方面組織他們參加分公司的各種培訓，一方面在班組內做好傳幫帶，組織他 們學(xué)習工藝，消化圖紙，提高專(zhuān)業(yè)理論，在班組開(kāi)展崗位練兵，提高操作技能。
生產(chǎn)中每次生產(chǎn)各道工序都要親自第一操作，作出示范，進(jìn)行首件自檢，確認 設備、工裝正常，再交給其他人操作。組織員工開(kāi)展技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，提 高了員工的職業(yè)素養，提高了班組創(chuàng )新能力�，F在班組的青工都能在工作中獨 擋一面適應各道工序的操作，增強了團隊的戰斗力，為班組的各項生產(chǎn)任務(wù)完 成和各項工作的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的總結。如果能取得技師資格，將 是我職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，這既是前進(jìn)的動(dòng)力又是壓力，它時(shí)刻鞭策著(zhù)我要更加 自覺(jué)的學(xué)習各種新知識、新技術(shù)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，適應公司新形勢的發(fā) 展要求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。
鍛工實(shí)習心得 2
一、珍惜機遇，盡快適應基層工作
珍惜機遇， 基層，是豐富閱歷、積累經(jīng)驗、增強能力、磨煉意志的 良好場(chǎng)所，我有幸到基層工作，認識到機會(huì )難得，珍惜機遇、 抓住機遇、用好機遇，認真學(xué)習鍛煉。由于思想端正，到基 層不久就較快地適應了三個(gè)轉變，即工作角色的轉變，工作 內容的轉變和工作環(huán)境的轉變。自覺(jué)做到慎獨、慎欲，經(jīng)受 住了考驗，用實(shí)際行動(dòng)維護了我們通州農林人和一名共產(chǎn)黨員的形象。力爭做一名組織放心、領(lǐng)導滿(mǎn)意、群眾認可的合 格農林人。初來(lái)乍到，一切都是嶄新的。記得剛來(lái)到全新的 工作崗位時(shí)，面對陌生的工作環(huán)境，陌生的領(lǐng)導和同事，用 最短的時(shí)間融入到同事中，投入到工作中。一來(lái)到景瑞，我 便采取多聽(tīng)多問(wèn)的形式， 主動(dòng)接近同事， 與他們一起談工作、 談生活，讓他們了解我，也讓自己了解更多的同事和工作的 要求，力爭工作上的積極主動(dòng)。我常去種植戶(hù)家中、大棚中 了解學(xué)習，這讓我不僅學(xué)到了植保專(zhuān)業(yè)外的許多農業(yè)知識， 還結識了更多的人，結下了良好的人際關(guān)系，從而較快地適 應了基層工作。
二、甘做小事，吃苦敬業(yè)磨煉毅力
甘做小事， 少講空話(huà)，多辦實(shí)事，不講條件，多做貢獻，是基層鍛 煉的基本要求。我認為只有堅持從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)干實(shí) 事，才能達到鍛煉的目的。剛到園區的時(shí)候，對園區情況并 不了解只是做一些大棚的統計，每個(gè)大棚的種植品種、生長(cháng) 期，棚內的溫濕度情況，病蟲(chóng)害發(fā)生情況等，進(jìn)行詳細記錄， 輸入電腦制成田間檔案資料，建立了詳細的電子檔案，包括 所有大棚的育苗生產(chǎn)、種子(種苗)管理情況、肥料、植保 產(chǎn)品出入庫、基地農藥使用、土壤熏蒸、本季作物收獲管理 等情況詳細記錄，形成一套完整的田間管理檔案。為園區建 設正規化提供科學(xué)有力的依據，也是進(jìn)入大型超市所必須的 一套規范流程。一開(kāi)始我覺(jué)得這些工作太過(guò)枯燥與繁鎖，并 沒(méi)有意識到這項工作的重要性。隨著(zhù)對公司的深入了解，發(fā) 現這些都是公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、農產(chǎn)品安全可追溯的重要依 據，是公司打造“景瑞”品牌，走在同行前列的重要舉措， 事雖小意義重大，也是公司領(lǐng)導對我的.信任。園區做為通州 農業(yè)的龍頭企業(yè)，前來(lái)考察、參觀(guān)的領(lǐng)導和單位絡(luò )繹不絕， 幾乎每天都要接待一到兩批，多時(shí)一天會(huì )有幾批考察、參觀(guān) 的人員，輔助介紹園區情況、播放宣傳影片、幻燈片等。只 要工作需要，即使是節假日或是星期天，我都會(huì )趕到園區， 輔助園區領(lǐng)導做好每一項工作。把每一項工作都當成是對自 己一次難得的歷練，一次難得的機遇，一次人生的積累，真 正做到立足本職，盡職盡責，扎實(shí)工作，把自己的追求融入 到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中去。
“艱難困苦，玉汝于成” 。把到基層 鍛煉作為砥礪意志，磨煉毅力，自強自新難得機遇。盡管到 園區工作后，事實(shí)不如愿望美好，但我還是堅定了信念，堅 持自己的原則安下心來(lái)工作，因為在我心里，基層鍛煉本身 就是一種榮譽(yù)、一種使命、一種責任。懷著(zhù)此信念，哪怕再 大的誘惑、再艱苦的環(huán)境，我都不會(huì )迷失前進(jìn)的方向，也時(shí) 刻不曾放松自己。
三、深入實(shí)踐，扎實(shí)工作提升能力
深入實(shí)踐， 通過(guò)近一年的基層鍛煉，不僅使我豐富了農業(yè)科技方面 的知識，而且對園區相關(guān)制度、職責、管理方式和工作方法 等都有了最直接的認識和親身的實(shí)踐感受，并在期間作出了 應有貢獻。曾和局有關(guān)科、站及園區領(lǐng)導一起去省農廳修改 申報材料，曾代表園區參加過(guò)農工辦的會(huì )議，還有幸參加 2009 中國南通港口經(jīng)濟洽談會(huì )， 還負責通州農業(yè)成果展示廳 景瑞多媒體的展示，承擔了沃爾瑪與景瑞農超對接項目揭牌 儀式的材料準備，獨立完成蔬菜站放在景瑞的“葉菜類(lèi)蔬菜 雙網(wǎng)覆蓋栽培技術(shù)”實(shí)驗，也曾和安徽種植戶(hù)一起去賣(mài)菜， 暴雨時(shí)和園區工作人員一起參加排澇等等。而這些是我都不 曾有過(guò)的經(jīng)歷，有了這些經(jīng)歷，使我對園區建設有了更深刻 的了解，服務(wù)基層的熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。工作雖有壓力， 又有動(dòng)力，但這也促使了自己在摸爬滾打中去想辦法、找出 路，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，從而使自己在實(shí)際工作中不斷提 升了工作的能力。
四、勤學(xué)多思，抓住時(shí)機推介景瑞
勤學(xué)多思， “進(jìn)入社會(huì )這所大學(xué)，面對新的環(huán)境、新的崗位，一切 都得從零開(kāi)始” 。自己雖有一定的理論知識，但社會(huì )工作經(jīng) 驗還較缺乏，于是我就有針對性地采取在工作中做什么就學(xué) 什么，力求以最短的時(shí)間勝任工作，時(shí)刻做到勤學(xué)多思，充 分發(fā)揮自己熟悉應用電腦和植保專(zhuān)業(yè)工作的特長(cháng)，為園區工 作服務(wù)。一年來(lái)，利用在園區工作期間，為推介景瑞園區， 景瑞品牌，共編寫(xiě)信息三十余篇在通州農業(yè)信息網(wǎng)、南通農 業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，有的被其他網(wǎng)站和通州大眾報錄用。完成 和輔助完成了一系列園區有關(guān)項目申報、驗收的材料，在去 年四位同志完成的二十個(gè)蔬菜的 AA 級綠色食品申報材料基 礎上，完成認證獲得 1000 畝的二十個(gè)單品的綠色認證證書(shū)。
鍛工實(shí)習心得 3
一個(gè)月的班組生活，對公司的管理及相關(guān)生產(chǎn)情況，僅有一點(diǎn)表面的認識，由于公司正處于發(fā)展并不斷改革、完善的過(guò)程中，其中也有部分的不足之處，僅以我一點(diǎn)表面的認識就幾個(gè)方面談一點(diǎn)建議。
1、 新制度背后的交流問(wèn)題
國有企業(yè)與其它相關(guān)企業(yè)差別最大的一點(diǎn)就是激勵機制的建立和完善。我的理解就是要讓員工看到希望、看到工作背后的取得。公司也相應的建立了績(jì)效考核、職稱(chēng)評定等激勵制度，但是在執行過(guò)程中也有反映員工觀(guān)念老化的問(wèn)題。通過(guò)一個(gè)月的班組生活，我感覺(jué)大部分員工也包括大部分老員工，其實(shí)他們心理上都希望公司能建立差別較大的激勵機制，有多少技術(shù)拿多少薪水，鼓勵先進(jìn)，淘汰落后。關(guān)鍵一點(diǎn)就是如何去執行、去體現差異？在實(shí)際的執行過(guò)程中如何能讓員工真正的去理解、去接受。比如：我們剛出臺的績(jì)效考核制度，本來(lái)是好事，大家也都覺(jué)得不是不對，可或多或少都存在一定的異議，問(wèn)題在那？我個(gè)人理解，就在一個(gè)交流的問(wèn)題，如何去讓員工的思想真正的從實(shí)際的層面接受，而不是留于感性的基礎上。
2、執行力的問(wèn)題
感覺(jué)這是一個(gè)很普遍的問(wèn)題，在任何一種性質(zhì)的企業(yè)中都會(huì )存在。比如：公司正在做的績(jì)效考核的制度，我們如何能夠把他落到實(shí)處、如何保證考核結果的真實(shí)性，如何真正發(fā)揮考核制度的激勵作用，在一個(gè)執行力的問(wèn)題。
3、“學(xué)習、交流班會(huì )”的`建立
所有員工和公司相關(guān)管理制度上的矛盾，都可以通過(guò)一種方式去解決，就是交流。不斷的交流可以使員工真正的理解并接受公司的制度，可以不斷拉進(jìn)領(lǐng)導和員工的距離，在情感上更容易接受公司的制度。海爾實(shí)行的核心管理制度是企業(yè)在非常成熟的條件下不斷形成的，我們正處于不斷改制、發(fā)展中，個(gè)人理解我們需要溝通和交流。我們可以減少班組晨會(huì )內容，僅只需要分配當天相關(guān)工作任務(wù)強調相關(guān)安全事項即可，可以在每周集中召開(kāi)一次“學(xué)習、交流班組會(huì )”，班會(huì )中邀請廠(chǎng)里相關(guān)領(lǐng)導輪流參加會(huì )議，和員工溝通、討論，向員工解釋公司相關(guān)管理、考核制度，積極收集員工意見(jiàn)，了解員工心理，從文化和思想的角度不斷建立一個(gè)學(xué)習型、交流型的企業(yè)。
以上就是我一個(gè)月班組實(shí)習的一點(diǎn)體會(huì )，其中肯定存在不當甚至錯誤性的言論，望領(lǐng)導批評指正！
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