機關(guān)后勤辦主任年度述職報告

20xx年11月我被任命為辦公室主任，主要負責辦公室行政服務(wù)工作主要包括人力資源、食堂、后勤衛生、車(chē)輛管理、統計、以及完成領(lǐng)導交辦的得其他事宜在過(guò)去2個(gè)月當中，本辦公室在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持與配合下，本辦公室全體人員本著(zhù)忠誠、信實(shí)的宗旨，以“服務(wù)”為導向，認真得地開(kāi)展了各項工作。

具體表現在：

1、努力做好上傳下達工作；

2、在工作事務(wù)的安排上本著(zhù)節約辦事的原則，努力提高辦事效率。

3、協(xié)調各部門(mén)，努力使各項工作達到公司發(fā)展目標；

4、努力做好信息反饋工作，為領(lǐng)導決策提供依據。

5、努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

綜觀(guān)上述，主要抓了如下幾方面工作：

1、強化學(xué)習，努力提升本辦公室人員綜合素質(zhì)每天利用晨會(huì )時(shí)間領(lǐng)導本辦公室人員共同學(xué)習總廠(chǎng)得學(xué)習資料充實(shí)自我。我深刻地認識自身不斷加強學(xué)習，才能提高辦公室人員自身素質(zhì)，要求他們在學(xué)習要做到一要勤學(xué)習、二要多思考、三要善總結。

2、明確職責，努力做好本辦公室職能工作

我深刻地認識到，辦公室是公司形象的集中表現。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用，辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要加強服務(wù)意識和行政效率。強化了各人的職責和責任，努力做到事事有人管，人人都管事，并落實(shí)了考核制度。

3、真抓實(shí)干，努力完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)

搞好服務(wù)，是辦公室工作的主要工作，我常強調辦公室人員，上至主任，下至一般職工，都是服務(wù)員。其次要有責任，我時(shí)常強調，辦公室工作無(wú)小事，辦公室要努力做好每一件事，要求他們盡心盡責。

4、年辦公室具體工作

一、人力資源工作：1、年7月-12月共招錄操作工218人，包裝工92人，辦理離職手續102人，面試人，參加體檢人2、本年度年初繳納養老保險67人增加16人解除24人，年末現有61人。3、本年度簽訂勞動(dòng)合同16人現有勞動(dòng)合同人員89人4、公司繳納工傷保險112人

二、統計工作：按時(shí)完成公司生產(chǎn)報表，及時(shí)核對相關(guān)數據，避免出現失誤。

三、辦公用品采購，按照貨比三家原則確定性?xún)r(jià)比較好的供應商、嚴格按照辦公用品使用管理規定進(jìn)行管理。

四、車(chē)輛管理工作：嚴格控制油耗和行車(chē)路線(xiàn)，按照節能降耗原則進(jìn)行管理和使用。

五、食堂管理工作是公司的頭等大事，也是辦公室的主要職責，在我任職期間對食堂炊事員進(jìn)行了指導和教育，教育大家增強服務(wù)意識和努力提高飯菜質(zhì)量，學(xué)習相關(guān)烹飪技巧。

以上是本人及本辦公室一年來(lái)的主要工作表現，總結起來(lái)可以用如下幾句話(huà)形容，就是：工作努力了效果不好，工作中出現了不足之處，如飯菜質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度差等管理不到位情況。

5、存在的主要問(wèn)題

我清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足，本人存在的問(wèn)題一是在處理問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷，對其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考。二是對公司的相關(guān)信息掌握不全面；三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。本辦公室存在的問(wèn)題表現在：一是辦公室人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是收集材料、掌握信息方面做得不夠全面；三是思想上有抱怨，責任心不夠強；四是工作方式。以上存在的問(wèn)題作為前車(chē)之鑒在年工作中加以改正和努力。

6、今后努力方向

針對本人及本辦公室在工作中存在的問(wèn)題，在公司目標的指引下，本辦公室要內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓如下幾方面的工作：

1、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn)，建設有較高素質(zhì)的臨港團隊

一抓學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，要不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立正確的企業(yè)文化精神；二抓思想，樹(shù)立開(kāi)拓、積極的工作態(tài)度；三抓團結，經(jīng)常性開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)四抓管理，以遵守公司各項規章制度為主，以制度管人、管事、管物。

2、以“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心，努力開(kāi)展工作

主要是圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下五點(diǎn)：一是做好參謀。做好經(jīng)常性的收集各方面信息材料，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意思，提出具有建設性的設想和意見(jiàn)，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)；二是協(xié)調好各部門(mén)工作，善于溝通內外。三是做好檢查，對工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查。四是做好服務(wù)了解，滿(mǎn)足公司職工的合理需求。五是做好管理，嚴格照章辦事，做好辦公室人員、車(chē)輛、食堂、衛生等后勤管理工作。以上是我的述職報告。

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