工商車(chē)管所所長(cháng)述職報告

一年來(lái)，在局黨組正確領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，我帶領(lǐng)車(chē)管所全體同志團結一心，大膽實(shí)施個(gè)運監管，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)，發(fā)揚不怕吃苦，不甘落后，唯先是奪的工商精神，克難奮進(jìn)， 個(gè)體運輸業(yè)監管工作再創(chuàng )佳跡， 各項目標 任務(wù) 都取得了 突破性的好成績(jì) 。 年完成 財政收入1，501，725元。辦理一般程序案件76起，罰款13.5萬(wàn)元，送審率100％，結案率100％，歸檔率100％，且無(wú)一件復議或引起訴訟。個(gè)體運輸戶(hù)由1300戶(hù)增長(cháng)為今年的2116戶(hù)。各項業(yè)務(wù)指標連續三年居 市八縣三區車(chē)管之首。 我 熱愛(ài)工商事業(yè)，心系紅盾，以所為家，立足本職，立足實(shí)際，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)完成領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)，為 車(chē)管工作的健康 發(fā)展，為地方經(jīng)濟 建設 付出了不懈的努力。 現將年的工作向局黨組和同志們匯報如下：

一、加強學(xué)習，練過(guò)硬素質(zhì)

一年來(lái)，我團結帶領(lǐng)全體同志，認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以?xún)?yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出“有旗必奪、有位必爭，帶一流隊伍、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”的總體設想，制定了黨支部會(huì )議、所務(wù)會(huì )議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習、廉政建設、財務(wù)管理、考核出勤、衛生值班、目標分解、所務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)等十一項制度，并響亮的喊出“向我看齊”的口號，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線(xiàn)。始終把提高全所政治思想水平和業(yè)務(wù)技能放在首位，堅持每周五學(xué)習制度，每月進(jìn)行考評，力爭政治學(xué)習制度化，思想教育經(jīng)�；�，業(yè)務(wù)技能系統化。要求人人有筆記，各個(gè)寫(xiě)心得。通過(guò)一周一題、模擬辦案和評選每月一標兵等形式切實(shí)提高隊伍整體素質(zhì)。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵人，以標兵模范引導人。注重思想政治工作，定期同全所同志交流思想，結合職責找差距，面對問(wèn)題找原因，普遍問(wèn)題會(huì )上談，個(gè)別問(wèn)題單獨談，激勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。通過(guò)不斷的加強學(xué)習練就了過(guò)硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊伍的綜合素質(zhì)明顯提高。

二、率先垂范,帶過(guò)硬隊伍

廉政勤政是內強素質(zhì)、外樹(shù)形象的重要保證，做為所長(cháng),我首先管好自己的手、嘴和腿，不該拿的堅決不拿，不該吃的堅決不吃，不該去的地方堅決不去，在廉政工作上做出了表率。同時(shí)在全所大力倡導廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹(shù)立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。帶頭加強作風(fēng)紀律教育，不斷增強遵章守紀意識，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，培養廉潔高效的優(yōu)良作風(fēng)，保證全所人員奉公守法、勤奮敬業(yè)、廉潔從政。工商所長(cháng)雖然官不大，但手中也有一定的權力，在處理案、費、證、照過(guò)程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。因此我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，有“常在河邊走，就是不濕鞋”的堅定信念和政治覺(jué)悟。一年來(lái)拒賄近萬(wàn)元。

車(chē)管工作是工商行政管理工作的重要組成部分，和其他工作相比有其特殊性，這就要求我思路清晰，真抓實(shí)干。工作中我注重調查研究，堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷，提出解決和處理的辦法及對策。善于用與時(shí)俱進(jìn)的理論來(lái)指導不斷變化的工作新形勢，提高工作的預見(jiàn)性和超前性。緊緊圍繞個(gè)體運輸業(yè)監管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。自覺(jué)地嚴格遵守各項規章制度，確確實(shí)實(shí)地起到模范帶頭作用，要求同志們做到的，自己首先做到；禁止同志們去做的，自己帶頭不做。通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，給同志們樹(shù)立起一面旗幟，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重擔，攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn)，決不 “有了成績(jì)歸自己，出了差錯怪別人”，敢于認認真真地查找自己的缺點(diǎn)和不足，多做批評和自我批評。時(shí)刻不忘記自己的職責和使命，以身作則、率先垂范。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”、“領(lǐng)導帶了頭，群眾有勁頭”，我的模范行動(dòng)就是無(wú)言的命令，能對全所人員產(chǎn)生一種無(wú)形的感召力和推動(dòng)力。嚴以自律，以自身模范言行當好“排頭兵”，工作就有權威，管理就有基礎，就能使全所人員做到言出行隨，就就帶出一支合格過(guò)硬的車(chē)管隊伍。

三、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)

運輸市場(chǎng)是一個(gè)“流動(dòng)”市場(chǎng)，點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，難于管理。為提高工作效率，我年初多次組織所內人員的座談會(huì )，讓大家各述己見(jiàn)，充分的聽(tīng)取了所內人員建議，并制定了以分組巡查為重點(diǎn)，以互助監管為核心 ，所長(cháng)居中調度，有分有合的監管格局，工作效率和監管能力不斷增強。打破舊有的定人分片的監管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊登記組、財務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊，巡查隊由兩個(gè)副所長(cháng)負責，確定工作職責，明確目標任務(wù)，嚴格紀律約束。同時(shí)要求各組以全所工作目標為中心，形成一處有困難全所齊動(dòng)員的團結戰斗局面。年初驗照時(shí)間緊，工作量大，外勤組全力配合，建立起了詳實(shí)、有效的經(jīng)濟戶(hù)口；外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò )，以經(jīng)濟戶(hù)口為平臺，及時(shí)交換信息，很快使問(wèn)題得到解決。新的工作模式不但加大了執法力度，提高了工作效率，也使全所的凝聚力大大增強。

一年來(lái)，我嚴格按政策按紀律辦事，告戒全所堅決杜絕公路三亂，堅持從源頭抓起，認真把好市場(chǎng)準入關(guān)，嚴格執行核準登記程序，對新入戶(hù)實(shí)行一次告知、一站式服務(wù)；對運輸業(yè)戶(hù)停業(yè)憑征費部門(mén)報停手續辦理；對監管對象分車(chē)型，分鄉鎮建立經(jīng)濟戶(hù)口，檔案實(shí)行微機管理，使每個(gè)業(yè)戶(hù)的車(chē)輛注冊數據、繳費情況一目了然；嚴格票據管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強的同志開(kāi)票收費，有效的控制了規費的流失；加大對無(wú)照經(jīng)營(yíng)的打擊力度，強化業(yè)戶(hù)自覺(jué)繳費意識；針對各種車(chē)輛不同的運營(yíng)特點(diǎn)，指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車(chē)等戰役，實(shí)行巡回檢查，從縣城到農村到各業(yè)戶(hù)，從運輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，并對巡查情況進(jìn)行登記，做到對業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況了如指掌；組織全所打攻堅戰，第二季度為規費收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團結協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日60天。這期間曾遭到不法個(gè)體司機的漫罵和圍攻，也曾連續三天四夜和無(wú)照經(jīng)營(yíng)的車(chē)主斗智斗勇，有時(shí)甚至連續十幾個(gè)小時(shí)吃不上飯喝不上水，繁重的工作使我本人和許多同志累出了病，但大家都帶病堅持工作，沒(méi)有一個(gè)人有怨言�？茖W(xué)的管理和勤奮的耕耘換來(lái)了豐碩的成果，車(chē)管所年年超額完成縣局下達的各項任務(wù)，年完成縣局下達的130萬(wàn)元任務(wù)后，又創(chuàng )記錄地實(shí)現財政收入150.1萬(wàn)元，超額任務(wù)20余萬(wàn)元，創(chuàng )八縣三區同行業(yè)最好水平，三年綜合收費414萬(wàn)元，為建所十周年獻上了一份厚禮。

面對成績(jì)， 車(chē)管所全體人員不會(huì ) 驕傲， 不會(huì ) 停步， 將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情迎接年的到來(lái)。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì )精神為指導，以服務(wù)縣域經(jīng)濟為宗旨,以“團結、進(jìn)取、民主、創(chuàng )新，建一流隊伍、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”為立所方針，全面總結年工作，繼續確立“以服務(wù)促發(fā)展，以監管促增收”的工作思路和“監管到位，財政增收”的工作目標。堅持以人為本，從嚴制所，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，從嚴制所，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，誓爭一流的精神，以執法任務(wù)具體化、執法責任明確化、執法行為規范化為目標，緊密結合車(chē)管工作實(shí)際及縣局黨組的要求，始終把開(kāi)拓思路，創(chuàng )新監管模式貫穿于車(chē)管工作的全過(guò)程，力爭在自身建設、隊伍建設、法制建設、作風(fēng)建設、精神文明建設等方面實(shí)現新的突破，使我局個(gè)體運輸業(yè)監督管理工作繼續實(shí)現 一年一個(gè)新臺階的總體設想。

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