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煤礦掘進(jìn)隊隊長(cháng)的述職報告

時(shí)間:2022-07-12 23:37:03 述職報告 我要投稿
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煤礦掘進(jìn)隊隊長(cháng)的述職報告

各位領(lǐng)導:

煤礦掘進(jìn)隊隊長(cháng)的述職報告

  大家好!

  我叫YJBYS,現任煤五礦掘進(jìn)隊隊長(cháng),進(jìn)入以來(lái),時(shí)刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,帶領(lǐng)全隊工人認真貫徹落實(shí)上級指示和指令,加強職工思想政治教育,強化現場(chǎng)安全管理,確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成,為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,現在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們述職報告如下,敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

  一、強化團結協(xié)作能力,確保任務(wù)超額完成。

  在生產(chǎn)工作中,嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行,在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規定的下井指標,深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節),抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況,制定出一套相應的激勵機制,開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊先后完成了11011上下順槽、盤(pán)頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5**米,超計劃**米,工程質(zhì)量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤(pán)頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù),比上級制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻,也多次受到礦領(lǐng)導好評。

  二、始終堅持安全第一的思想,進(jìn)一步強化安全管理。

  作為一隊之長(cháng),在安全管理上,我始終堅持安全就是職工財富的理念,把安全工作放在第一位,為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令,把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例,并結合本隊施工中存在的具體情況,舉一反三,認真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過(guò)班,大隱患不過(guò)天。三是建立了班組賞罰管理制度,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過(guò)嚴抓細管工作的落實(shí),近一年來(lái)我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故,“三違”創(chuàng )歷史最好水平,實(shí)現了隊安全生產(chǎn)。

  三、狠抓質(zhì)量標準化工作,施工高標準達標巷道。

  質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標準化工作,為工人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上,要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化,并帶領(lǐng)礦工上線(xiàn)上尺,嚴格要求礦工按措施施工,上標準崗,干標準活。其次,我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),對不合格的一律推倒重來(lái)。返修了過(guò)去存在的多處不合格巷道。

  總之,一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jì),但自身在管理上仍有許多不足,離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距,回顧過(guò)去,認為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:一是有時(shí)對上級的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中,認真學(xué)習黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新,不辜負領(lǐng)導的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

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