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車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告

時(shí)間:2020-12-19 15:36:55 述職報告范文 我要投稿

車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告范文

  生產(chǎn)類(lèi)型是指根據生產(chǎn)過(guò)程的不同特點(diǎn)劃分的類(lèi)別。根據不同的劃分標準,可以劃分為不同的生產(chǎn)類(lèi)型。下面是yjbys小編為大家提供的關(guān)于車(chē)間生產(chǎn)工作的述職報告范文,內容如下:

車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告范文

  【車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告范文一】

  很榮幸能夠加入xxxx公司 ,擔任生產(chǎn)計劃調度科長(cháng)一職,從此我開(kāi)始了新的學(xué)習和工作。自x月x日加入公司以來(lái),我一直嚴格要求自己,遵守公司的各項規章制度,認真學(xué)習、努力工作,盡快適應新的工作環(huán)境,立足本職工作把工作做好,做到位,F將我上半年的工作匯報如下:

  一、工作業(yè)績(jì)方面

  1、在公司領(lǐng)導的信任和指導下,在同事的大力幫助下,我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,到各車(chē)間學(xué)習。在各車(chē)間主任的指導下,從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā),各工序一一學(xué)習,熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習,基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,同時(shí)在學(xué)習過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習,積極的與他們溝通和了解,為今后的調度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎,取得了一定的進(jìn)步。

  2、x月中旬,多效蒸發(fā)車(chē)間二套設備開(kāi)始生產(chǎn),公司領(lǐng)導安排我負責一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作,除了自身不斷地學(xué)習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能,還對班組日常組管理提出合理化的建議,并組織實(shí)施;對本班組的員工進(jìn)行培訓和指導,提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導的指導下,通過(guò)自身的學(xué)習和同事的幫助,我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境,逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作,我將所學(xué)習的操作規程和工藝技術(shù)認真總結歸納,編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書(shū),供車(chē)間人員學(xué)習,對車(chē)間的日常管理也做了詳細的規定,規范車(chē)間日常管理,為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

  3、x月公司恢復生產(chǎn),在公司領(lǐng)導的安排和指導下,我正式開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作,圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標和要求,合理編制月度生產(chǎn)計劃,制定詳細的周工作計劃,并組織實(shí)施。對每日的調度任務(wù)執行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,對生產(chǎn)過(guò)程中的出現的各種問(wèn)題,及時(shí)查找原因,及時(shí)調整,保證生產(chǎn)順暢按計劃執行;同時(shí)對每周的工作計劃認真總結分析,及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報,為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據,從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計劃管理工作從無(wú)到有,從粗放式管理到逐步完善合理,取得了一定的成績(jì),為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導和依據,執行過(guò)程中的認真總結分析,分析了原因、找出了差距,為下一步的工作開(kāi)展理清了思路,明確了方向。

  4、在日常的工作中,積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,向領(lǐng)導積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導的幫手,整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責,并制作上墻;協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,恢復生產(chǎn)以來(lái),各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查,生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善,生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作,取得了較好地效果,立足本職工作,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。

  通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作,在工作中,我認真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,在工作中嚴格要求自己,不斷地學(xué)習和提高,雖然還存在很多問(wèn)題和不足,但也取得了一定的成績(jì),個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。

  二、工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面:

  自從成為xxxx公司的一名新員工以來(lái),立足我的本職工作,嚴格要求自己,認清自己的工作職責,遵守公司的各項規章制度。在生產(chǎn)部門(mén)間,積極配合其它部門(mén),做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作,積極組織車(chē)間工作,協(xié)助其它部門(mén),完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車(chē)間內部,積極主動(dòng)的了解員工工作狀況,了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài),使工人各盡其職,做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,從細節做起,認真謹慎,將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標的要求,積極編制生產(chǎn)調度計劃,各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項指標,保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格,能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現場(chǎng)人員安全、物料安全、設備安全,生產(chǎn)現場(chǎng)有序清潔,生產(chǎn)穩定進(jìn)行。在2012年上半年中度里,我始終保持著(zhù)積極主動(dòng)、認真嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己,把每一件平凡的工作做好,在平凡中求發(fā)展求創(chuàng )新,敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力,一起摸索,一起完善生產(chǎn)管理工作,追求最佳生產(chǎn)效率,為公司爭取最大效益,為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養方面得到了領(lǐng)導的認同和員工的支持,使生產(chǎn)管理逐步完善和規范,各車(chē)間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

  故在工作表現、行為表現、能力素質(zhì)方面,個(gè)人鑒定基本滿(mǎn)意。

  三、工作存在的問(wèn)題:

  20xx年上半年的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,我雖然學(xué)習到了新的知識,取得了一定的進(jìn)步,但是還是存在一些問(wèn)題,這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,更是我工作的目標和努力的方向。

  1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

  雖然通過(guò)一段時(shí)間內,對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習,對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,仍要繼續努力學(xué)習。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,有的只知道去怎么用它,卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠遠不夠的,不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,所以在以后的工作中我會(huì )繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己。

  2、計劃的編制和組織實(shí)施方面

  目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jì),但還存在不少問(wèn)題,生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在,平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執行管理問(wèn)題更是突出,交接班制度不夠完善,管理力度還不夠,執行不到位,根本原因是工作沒(méi)有做細致,沒(méi)有做到位,導致在很多細節工作上出現問(wèn)題。

  3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

  工作中雖然自己在不斷地學(xué)習、努力的工作,但是學(xué)習的進(jìn)度還顯得緩慢,這為我個(gè)人全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己最大的功效,沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距,這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結學(xué)習,積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題,并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,對生產(chǎn)資源整合的還不到位,均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到,沒(méi)能真正實(shí)現高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

  四、下一步工作的目標和打算:

  經(jīng)過(guò)20xx年上半年的工作,在生產(chǎn)過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習、不斷磨練,我收獲了不少經(jīng)驗和知識,讓我進(jìn)步不少,同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,充實(shí)自己,為公司創(chuàng )造更高的效益。

  1 、工作中明確目標,合理編制生產(chǎn)計劃,并組織執行

  只有明確目標,并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞這個(gè)核心,才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,根據季度、月度的工作計劃目標,分清主次輕重,按照王總對調度工作的要求:顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節,合理編制周生產(chǎn)調度計劃,精心組織實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理,將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃,嚴格落實(shí),逐個(gè)完成,最終完成預定的指標計劃任務(wù)。

  2 、工作中積極主動(dòng),深入生產(chǎn)一線(xiàn),掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

  積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展工作,及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議,完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中,深入生產(chǎn)一線(xiàn),合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù),了解生產(chǎn)實(shí)際情況,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,以便完善管理;積極的和一線(xiàn)生產(chǎn)人員溝通和交流,真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項,協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

  3 、相信團隊的力量,逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步

  生產(chǎn)管理工作的完善和提高,不是靠一個(gè)人就能完成,同樣也不是一朝一夕就能完成的,它需要一個(gè)循序漸進(jìn),不斷提高和完善的`過(guò)程。只有相信團隊的力量,工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓,不斷地發(fā)現問(wèn)題,并積極的去解決問(wèn)題,逐步的完善和提高,只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色,自己的所處的位置,知道個(gè)人的行動(dòng)對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴格要求自己,什么該做,什么不該做,和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。

  最后,我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領(lǐng)導下,在沈經(jīng)理的指導下,通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習,積極主動(dòng)的工作,一定會(huì )能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題,懇請各位批評指正,我一定會(huì )從中吸取教訓,發(fā)現不足,積極改正!我的述職報告范文到此完畢,謝謝各位!

  【車(chē)間生產(chǎn)工作述職報告范文二】

  作為車(chē)間副主任,在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下,始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節"的生產(chǎn)加工理念,以《打葉車(chē)間細節管理規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規則")為平臺,以繼續推行落實(shí)《規則》為手段,以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標,本著(zhù)"狠、嚴、細"的工作原則,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新,順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),并取得了較好的成績(jì),F將任車(chē)間副主任以來(lái)的工作情況述職如下,請予評議。

  一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,突出一個(gè)"狠"字

  任車(chē)間副主任以來(lái),在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,自始至終把質(zhì)量放在第一位。

  一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到"質(zhì)量責任"與"規范意識".近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下,在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。

  二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求,對員工進(jìn)行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。

  三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年,車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,并且以一貫之,從不放松,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。

  二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程,突出一個(gè)"嚴"字

  產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。

  首先,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

  其次,嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類(lèi)雜物為零。

  再次,嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求,進(jìn)行調整與控制,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,如紅云集團在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準。

  三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節,突出一個(gè)"細"字

  近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環(huán)節中去,堅持以《規則》考核工作,用《規則》規范工作,把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本,嚴格考評考核制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細每件事。

  第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚,接班明白。

  第二、當班考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、規范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,均有考評考核結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

  第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jì)效考評考核".實(shí)行"值班主任、段長(cháng)、機臺"三層考核,每班一考核為日考,每周一考核為周考,每月一評比為月考,將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評,車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

  四、存在的不足與改進(jìn)措施

  (一)存在的不足:

  1、管理不到位。

  2、因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。

  3、《規則》落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

  (二)改進(jìn)措施:

  1、管理不到位是因為"規則"沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

  2、不按程序辦事處事,是因為對操作技能與工作內容不明了,因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

  3、"規則"落實(shí)不切底,是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序,不可或缺。

  五、下步工作基本思路:

  在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長(cháng)避短,又要主動(dòng)創(chuàng )新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

  (一)、要在《規則》推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去。

  (二)、要在現場(chǎng)管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以切底改變車(chē)間的面貌。

  (三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立"自信不自滿(mǎn),潛心做事"的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

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