信用社副主任述職報告述職報告范文
本人 ，男，現年 歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，助理經(jīng)濟師，信用社副主任述職報告述職報告。 年 月從 信用社主任職務(wù)調離，擔任營(yíng)業(yè)部主任，于 年 月開(kāi)始至今擔任聯(lián)社副主任，分管信貸工作。
現將自己近年來(lái)思想工作情況匯報如下：
一、履行職責情況：（真抓實(shí)干，不枉其位其責）
在擔任 信用社和營(yíng)業(yè)部基層主任期間，本人帶領(lǐng)員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進(jìn)，經(jīng)營(yíng)責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進(jìn)集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
分管聯(lián)社信貸等工作以來(lái)，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領(lǐng)信貸人員扎實(shí)工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進(jìn)信貸支農工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構�，F將工作具體匯報如下：
1.以建立良好的聯(lián)社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來(lái)，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進(jìn)一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導下的貸款審查委員會(huì )制度，并在此基礎上，著(zhù)手對基層信用社的'信貸會(huì )辦小組議事程序進(jìn)行規范。二是初步形成了主任室和貸審會(huì )雙重領(lǐng)導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)初步實(shí)行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個(gè)人貸款審批權限。個(gè)人單筆貸款放寬至100萬(wàn)元（含）以?xún)�；個(gè)人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶(hù)累計貸款在20萬(wàn)元，述職報告《信用社副主任述職報告述職報告》。提高了個(gè)人貸款營(yíng)銷(xiāo)的競爭力，截至目前，個(gè)人貸款達2500 戶(hù)，計16000萬(wàn)元。五是在聯(lián)社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實(shí)施細則等。隨著(zhù)一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實(shí)，信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任進(jìn)一步明確，逐步做到了兩個(gè)“結合”：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結合，發(fā)揮信貸工作人員主觀(guān)能動(dòng)性與目標考核的結合，聯(lián)社信貸內控管理工作出現了強勢之局。
2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯(lián)社特點(diǎn)的法人信貸客戶(hù)群。市郊聯(lián)社整體實(shí)力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開(kāi)證業(yè)務(wù)等因素在客觀(guān)上制約了我們向大中型貸款客戶(hù)提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風(fēng)險較為集中的問(wèn)題，本人積極調整聯(lián)社信貸投向，著(zhù)手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶(hù)數量，相對控制單戶(hù)貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯(lián)社現有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過(guò)聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規定的貸款企業(yè)，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶(hù)結構。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風(fēng)險度低的大中型企業(yè)采取“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險控制、適時(shí)退出”策略，不一味地為了企業(yè)“做大做強”而“壘大戶(hù)”，也絕不和企業(yè)“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動(dòng)出擊，積極介入，將貸款重點(diǎn)向中小企業(yè)客戶(hù)傾斜，分散風(fēng)險。一是大力推廣貸款、商品房抵押貸款和貼現業(yè)務(wù)；同時(shí)積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理?yè)Ｊ掷m，穩妥嘗試開(kāi)辦倉單貸款、商標貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無(wú)限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶(hù)信貸市場(chǎng)。今年以來(lái)，我聯(lián)社新增法人客戶(hù)mm 個(gè)，新增授信mm 萬(wàn)元，實(shí)際利用貸款mm萬(wàn)元。
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