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分公司領(lǐng)導述職報告范文
述職報傳是領(lǐng)導者個(gè)人對一個(gè)時(shí)期內執行崗位職責的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行自我評述的總結報告。下面是分公司領(lǐng)導述職報告范文，歡迎參考閱讀！
分公司領(lǐng)導述職報告 1
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，XX分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中狠抓安全生產(chǎn)，加強基礎管理，注重全員培訓，積極探索創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設，取得了初步的成績(jì)。全年累計安全生產(chǎn)xx小時(shí)，總XX量XX立方米，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均達到或優(yōu)于集團公司的規定標準，在確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的同時(shí)實(shí)現了年初制定的節能降耗工作目標。下面我把全年工作匯報如下：
一、 注重學(xué)習，加強政治修養，不斷提高班子綜合素質(zhì)
一年來(lái)，分公司領(lǐng)導班子成員始終把學(xué)習作為自身建設的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發(fā)展需要，認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，模范踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。另一方面，結合工作實(shí)際，系統學(xué)習了《中紀委十七屆七次全會(huì )精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )精神》等多篇學(xué)習內容，不斷開(kāi)闊知識領(lǐng)域，優(yōu)化知識結構。同時(shí)，也注重學(xué)習先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新工作機制，轉變工作理念，為不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面奠定了堅實(shí)基礎。通過(guò)學(xué)習，領(lǐng)導班子成員深刻認識到了必須時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學(xué)習，不斷提高自己的政治素養和思想覺(jué)悟。尤其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓中，我們積極參加，認真思考，勤于記錄，不斷充實(shí)管理藝術(shù)、法律意識等多方面理論知識。
二、注重安全生產(chǎn)，主抓基礎管理，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
XX分公司成立至今，集團公司領(lǐng)導一直給予我們足夠多的關(guān)心和支持，使我們獲得了一定的成績(jì)。但是隨著(zhù)企業(yè)不斷地成長(cháng)，我們并不滿(mǎn)足于現狀。經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )深入探討企業(yè)管理，我們覺(jué)得無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)探討管理，大家都會(huì )認可安全管理和班組管理是企業(yè)管理的基礎，是根據地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩定與和諧的基礎，如果家庭出現問(wèn)題必然會(huì )導致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業(yè)當中也處于這個(gè)位置。所以分公司今年的工作重點(diǎn)就是著(zhù)眼于此，拋虛務(wù)實(shí)。我們通過(guò)下列工作加以落實(shí)：
（一） 安全管理方面
首先，根據集團公司工作要求，分公司在原來(lái)的基礎上，進(jìn)一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項與安全生產(chǎn)有關(guān)的規章制度。同時(shí)編輯了《XX分公司安全技術(shù)操作規程匯編》，以集團公司現行的安全技術(shù)操作規程為基礎，結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，精心收錄和編輯了水質(zhì)、管道、電工、機械、計算機、后勤和運輸等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涉及的各項操作規程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準確的安全技術(shù)操作指引，使一切操作都能夠有章可循。
其次，認真落實(shí)安全教育和各項安全活動(dòng)。分公司在每月的生產(chǎn)例會(huì )上都會(huì )組織班組長(cháng)和管理人員學(xué)習安全案例和安全法規。在2012年開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，分公司通過(guò)“十個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，使安全工作真真正正落到實(shí)處。
最后，通過(guò)排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理。在隱患排查中堅持“四個(gè)結合”，即檢查與整改相結合；檢查與落實(shí)責任和追究責任相結合；檢查與加強安全管理基礎工作相結合；檢查與專(zhuān)項整治相結合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團供水部，并準備列入2013年大修計劃。同時(shí)我們定期組織反事故演習，時(shí)刻提醒廣大職工提高安全意識。
（二） 班組管理方面
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的`生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長(cháng)久立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。
今年以來(lái)，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來(lái)提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。
分公司領(lǐng)導述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫xxx，目前在前期部門(mén)任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個(gè)人獨自辦理過(guò)手續的項目建設面積到目前達xx萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過(guò)去，回顧我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導做如下匯報，請予評議。
（一）20xx年完成崗位工作情況。
�。ǜ鶕䝼�(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě)）
（二）完善前期部各項工作制度。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì )，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準備。
（三）部門(mén)管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續延續辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續就能為公司早日創(chuàng )造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計劃性，又使計劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個(gè)行政審批機關(guān)打交道時(shí)，有的手續必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會(huì )多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí)，針對不同部門(mén)、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門(mén)員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培養部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結出來(lái)的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(cháng)，當他們取得成績(jì)時(shí)，進(jìn)行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監督與工作放權同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門(mén)員工達到獨立辦理水平時(shí)，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關(guān)項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養部門(mén)員工的責任感
前期手續涉及到項目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責任感，有助于項目手續萬(wàn)無(wú)一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的`手續誰(shuí)負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步。
（四）從業(yè)務(wù)學(xué)習、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門(mén)建設項目審批上，有時(shí)會(huì )有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時(shí)掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新題、新建議、新要求。
（五）在公司內部團結協(xié)作，在公司外部樹(shù)立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò )的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著(zhù)公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時(shí)也節制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內功”，在外辦事時(shí)才能表現出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強了榮譽(yù)。
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