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中鐵員工述職報告范文（精選12篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的中鐵員工述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中鐵員工述職報告 1
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，于20xx年8月分配到中鐵xx局xx公司xx項目部。參加工作以來(lái)不斷的學(xué)習和進(jìn)步，讓我感受到生活的充實(shí)，但它也讓我感到自身業(yè)務(wù)能力的缺乏，還需不斷地努力，不斷的學(xué)習提高。
轉眼已參加工作快1年了。在同事們的熱心幫助下、在領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在自己的不斷努力下，我已從懵懂學(xué)生成長(cháng)為了一名能承擔責任的工程人員。在這1年之中，我學(xué)習了橋梁鉆孔樁、承臺、墩柱的施工技術(shù)，目前負責xx車(chē)站以及跨高速懸灌梁的施工工作。
20xx年8月份， 我學(xué)習了橋梁施工技術(shù)，其中鉆孔樁的灌注技術(shù)是非常關(guān)鍵的，鉆孔樁重要的是要控制好泥漿稠度，泥漿太稀，排渣能力小、護壁效果差；泥漿太稠會(huì )削弱鉆頭沖擊功能，降低鉆進(jìn)速度，也不利于混凝土的灌注。鉆孔達到設計標高后及時(shí)清空并下放鋼筋籠、灌注混凝土。和易性、流動(dòng)性好，塌落度適中的混凝土灌注順利不易堵管。灌樁時(shí)，最上面一層混凝土多為浮漿且摻雜土渣，灌樁時(shí)就需要比設計樁頂標高高50cm左右，控制好這段樁頭高度不僅可以節省混凝土，還方便工人鑿除樁頭。承臺及墩柱施工技術(shù)主要是做好大體積混凝土的養護工作，墩柱模板加固非常重要。
20xx年9月份，xx車(chē)站開(kāi)工，我開(kāi)始負責車(chē)站施工技術(shù)工作。由于學(xué)校學(xué)習的建筑工程，在校期間經(jīng)過(guò)認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習，對建筑方面技術(shù)掌握比較熟練，但對規范圖集比較生疏，工作期間，自我學(xué)習并熟識相關(guān)規范圖集。目前車(chē)站主體結構完成，正在進(jìn)行后期裝修及設備安裝工作。
20xx年4月份，接管跨高速懸灌梁，懸灌梁是橋梁施工中難度較大的，此懸灌梁工期緊，跨高速施工，安全質(zhì)量任務(wù)重。因此必須在最短的時(shí)間內熟練掌握懸灌梁施工技術(shù)，在領(lǐng)導的指導、同事的幫助下，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的.學(xué)習，開(kāi)始獨立負責接管懸灌梁。為加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，經(jīng)常要在晚上進(jìn)行張拉壓漿，雖然累點(diǎn)，但是看著(zhù)懸灌梁一塊塊地增加，掛籃一點(diǎn)點(diǎn)的前移，心中的成就感油然而生，自己再苦再累都是值得的�，F在懸灌梁中跨合龍在即，還需繼續堅持，保證懸灌梁順利提前竣工。
經(jīng)過(guò)這一年的實(shí)踐學(xué)習，我始終保持對工作的熱情和高度責任感。我沒(méi)有老于世故的處世經(jīng)驗，但是我有信心，我有知不足而求上進(jìn)的求知心，我有虛心向他人求教的不恥下問(wèn)之心。俗話(huà)說(shuō)：“活到老學(xué)到老”，只有不斷的學(xué)習，才能提高自我。我對工作熱情，任勞任怨，責任心強，對人友善，注重配合其他同事完成各項工作。我雖然年紀較輕，工作閱歷不深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、吃苦耐勞、精力充沛的優(yōu)勢，彌補自身缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，取長(cháng)補短，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。
要做事先做人！我將以嚴格要求自己，坦誠做人、認真做事的態(tài)度為公司的發(fā)展盡職盡責！
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
中鐵員工述職報告 2
首先，感謝在座的各位領(lǐng)導和代表們這一段時(shí)間對我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進(jìn)行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴(lài)他創(chuàng )新的管理思路，先進(jìn)的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無(wú)私的建議分不開(kāi)的。管理的過(guò)程是一個(gè)廣泛借鑒經(jīng)驗，學(xué)習歸納的過(guò)程，有了很好的總結才能更好的為實(shí)踐服務(wù)。為了總結經(jīng)驗吸取教訓，更好的指導開(kāi)工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結，現將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導。
剛來(lái)項目部負責生產(chǎn)施工工作，我就迎接了一次嚴峻的挑戰，今年6月10日接到業(yè)主通知，他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設情況做一次全面檢查。時(shí)間段任務(wù)緊，在項目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時(shí)間就完成了項目部臨建，順利通過(guò)了檢查。為了盡快創(chuàng )造好施工條件，項目部領(lǐng)導班子緊接著(zhù)開(kāi)始籌備建立拌合站和梁場(chǎng)，修筑施工便道。在此期間，我帶領(lǐng)領(lǐng)工員對項目部管段沿線(xiàn)進(jìn)行了勘察，綜合考慮材料運輸、場(chǎng)地建設、施工需求等綜合因素，經(jīng)過(guò)多日的考查分析，確定了場(chǎng)地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑，同心協(xié)力，最終如期完成了兩個(gè)拌合站和梁場(chǎng)及許家崖鋼筋場(chǎng)的臨建，開(kāi)通了施工便道，得到了業(yè)主的肯定與好評。于此同時(shí)，雖然出于業(yè)主的原因，項目部管段工程不能全面展開(kāi)，可是我們絲毫沒(méi)有放棄一線(xiàn)機會(huì )，為了打開(kāi)工作局面，我們立刻又展開(kāi)了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經(jīng)成空八個(gè)，而且經(jīng)過(guò)多次與監理的協(xié)調周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經(jīng)累計灌注了八個(gè)樁基�，F在所面臨的種種困難絲毫沒(méi)有影響我們高昂的斗志，在接下來(lái)的時(shí)間里，我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續抓住寶貴時(shí)機，繼續籌劃落實(shí)施工方案，做好主材物資儲備，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來(lái)的風(fēng)險，安全有序的開(kāi)展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進(jìn)度同時(shí)我也始終沒(méi)有忘記施工安全的重要性。我本著(zhù)安全是第一要務(wù)的.思想進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì )，落實(shí)現場(chǎng)的安全設施配備情況，籌劃了重大事故預案，重要設施重點(diǎn)施工部位責任落實(shí)到人，定期組織各部門(mén)對現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，始終堅持 “安全第一，預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
當前，由于工程延期工期滯后，我們在未來(lái)面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開(kāi)工就要求項目部在很短的時(shí)間里做好人力物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現在就要把各項工作安排妥當，以備臨陣磨槍帶來(lái)的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時(shí)間里靜下心來(lái)仔細的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進(jìn)行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業(yè)，這個(gè)值得我和我們在座的每個(gè)人深思。
在榆綏項目部工作這短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我有個(gè)很深的體會(huì )，處理好包括地方村民在內的單位與人員關(guān)系，對我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監辦、高駐辦的關(guān)系有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不干，該怎么干心中有數，在以后的工作中左右逢源。
在個(gè)人修養方面，我一直嚴格要求自己對照領(lǐng)導干部形象標準進(jìn)行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員，我更時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，踏實(shí)工作，盡職盡責，在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設的各項規章制度，使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領(lǐng)導各部門(mén)負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開(kāi)展工作。
作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，通過(guò)不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞著(zhù)“質(zhì)量—安全—高效—成本”這條主線(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合項目部主要領(lǐng)導和班子成員的工作，與項目部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰，共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。
以上是我這段時(shí)間來(lái)的工作匯報，由于能力有限，還有許多不足之處，請各位領(lǐng)導和代表評議。
中鐵員工述職報告 3
一、政治素質(zhì)和廉政建設方面
政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)形象好”的標準要求自己，認真學(xué)習黨的知識和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)際行動(dòng)擁護公司的建設和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng )業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習，切實(shí)強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。
廉政建設方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、激情滿(mǎn)懷、干凈健康的團隊”為目標，著(zhù)重做了以下幾項工作：一是堅持處務(wù)公開(kāi)，每月公布處領(lǐng)導出勤、電話(huà)費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，使處領(lǐng)導的行為更加透明，使群眾的監督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對干部實(shí)行“一崗雙責”，年初與科室領(lǐng)導簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，提高了領(lǐng)導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開(kāi)、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會(huì )審會(huì )簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監督，真正做到物資供應工作的陽(yáng)光和公正；四是加強供應系統廉政教育：一是在供應處職工大會(huì )上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會(huì )上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會(huì )上，對供應處負責人、各礦供應負責人進(jìn)行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統抓、抓系統”，廉政警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)以上措施，在供應處和整個(gè)供應系統逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹(shù)立了良好的外部形象。
二、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售收入：20xx年全年銷(xiāo)售收入計劃xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，完成全年計劃的xx%；
�。ǘ├麧櫷瓿汕闆r：20xx年利潤計劃xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金xx萬(wàn)元，實(shí)際上半年實(shí)現利潤xx萬(wàn)元），完成計劃的xx%；
�。ㄈ┧捻椯M用情況：20xx年費用計劃xx萬(wàn)元，上半年發(fā)生xx萬(wàn)元，完成全年計劃的xx%。
�。ㄋ模┌踩荷习肽隉o(wú)安全事故。
三、上半年所作的主要工作
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，供應處內抓管理，增強企業(yè)“內力”，提高職工執行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿(mǎn)意度�！皟墒肿ァ贝_保了物資供應工作取得了長(cháng)足發(fā)展，各項指標圓滿(mǎn)完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┩菩袃炔渴袌�(chǎng)化，增強企業(yè)“內力”，實(shí)現精細化管理內部市場(chǎng)化是集團公司的一項重要工作，在xx煤業(yè)分公司實(shí)行內部市場(chǎng)化供應處是第一家。內部市場(chǎng)化增強了干部員工的“內力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調動(dòng)了職工工作的積極性，精細化管理為供應處完成各項指標打下了基礎。
�。ǘ┘訌娪媱澒芾�。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應例會(huì )上強調計劃管理的重要性；二是繼續加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開(kāi)展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結計劃中存在的問(wèn)題，逐步提高下一周期計劃的科學(xué)性。通過(guò)不斷地規范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。
�。ㄈ┺D變工作職能，加大管理力度
作為xx煤業(yè)物資供應部門(mén)，供應處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監督”，側重于經(jīng)營(yíng)。20xx年隨著(zhù)xx公司的快速發(fā)展和xx物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務(wù)、監督轉變，以服務(wù)為基礎，強化監督、管理和指導職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規范。
�。ㄋ模┪镔Y供應“現場(chǎng)抓，抓現場(chǎng)”，提高管理水平
20xx年供應處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末都要對各煤業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報，并要求按時(shí)間節點(diǎn)限期整改，經(jīng)過(guò)半年的檢查落實(shí)和持續改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計劃上報的準確率、及時(shí)性和對文件的執行力都有了很大的提高。
供應處的職責之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區隊對采購物資的要求，按照“抓現場(chǎng)、現場(chǎng)抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現場(chǎng)，解決存在問(wèn)題，防止“病從口入”，并了解使用區隊的要求，提高服務(wù)滿(mǎn)意度。
�。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調劑文件，推進(jìn)物資調劑工作
為加強閑置物資的調劑和使用管理，有效盤(pán)活閑置物資，加快資金周轉，根據xx公司《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》，供應處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續做好閑置物資清查和調劑工作的通知》、《xx煤業(yè)（集團）公司物資調劑的'實(shí)施方案（試行）》等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調劑工作比較出色，第二季度物資調劑金額達到168000元。
�。┲匾暋半p創(chuàng )”，管理創(chuàng )新取得好成績(jì)
20xx年是xx煤業(yè)公司“管理創(chuàng )新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng )新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創(chuàng )新熱。
�。ㄆ撸┘訌姟坝昙救馈敝蛋嗪鸵归g值班工作
為預防雨季突發(fā)事件，供應處對“雨季三防”值班工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署落實(shí)，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應。同時(shí)對夜間值班進(jìn)行了強調，保證24小時(shí)有人，一旦出現礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。
�。ò耍┙M織跨專(zhuān)業(yè)培訓，提高物資供應管理水平
為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應的正確認識，x月x日、x日對各xx公司的機電、企管、供應部門(mén)在xx技校進(jìn)行了跨專(zhuān)業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后xx人全部及格�？鐚�(zhuān)業(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應部門(mén)的工作，也需要機電、企管等部門(mén)的密切協(xié)作，為今后的物資供應打下了良好基礎。
�。ň牛┞鋵�(shí)項目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標順利完成
根據xx煤化集團和xx公司20xx年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對20xx年供應處的各項工作任務(wù)進(jìn)行了細化和分解，確定了xx項責任目標，包括銷(xiāo)售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內部市場(chǎng)化、節能減排、安全和管理創(chuàng )新等內容。各項工作按月、季、年及相應節點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規定時(shí)間內出具考核報告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項責任目標順利完成。
�。ㄊ┯游镔Y供應評審，推動(dòng)供應工作上臺階
今年四月份，我們認真傳達落實(shí)xx公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年下半年物資供應業(yè)務(wù)評審的通知》的通知，并按照xx公司物資供應業(yè)務(wù)評審中的各項要求，在供應系統開(kāi)展物資供應工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項工作規范有序。
中鐵員工述職報告 4
一、思想政治素質(zhì)方面
�。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，充分利用各種學(xué)習機會(huì )，積極參加公司組織的黨組教育活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。
�。ǘ┧枷攵苏�，組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。
二、施工生產(chǎn)工作方面
20xx年對我們?yōu)鹾ｍ椖坎縼?lái)說(shuō)是極不平凡的一年。由于受施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難、既有線(xiàn)施工要點(diǎn)工期緊、安全壓力大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)準備的'充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。
�。ǘ⿵娀a(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持工地例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各協(xié)作隊伍每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，幫助各協(xié)作隊伍科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工計劃，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
�。ㄈ⿵娀a(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對工地例會(huì )確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
�。ㄋ模⿵娀┕す芾砦拿鞯挠行蛐�。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，施工現場(chǎng)達到了文明施工標準，樹(shù)立了中鐵十局良好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
�。ㄎ澹┛壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題。為及時(shí)掌握項目生產(chǎn)的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了施工進(jìn)度。
三、廉潔自律方面
�。ㄒ唬┠�?chē)栏褚笞约�，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。
�。ǘ┠苷J真執行公司廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺(jué)接受群眾監督。
�。ㄈ](méi)有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。
�。ㄋ模┺k事公正、公道、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀律的情況。
四、存在不足
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┯捎谠谛睦砩峡偸窍氚压ぷ鞲傻贸錾�，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是20xx年既有線(xiàn)施工要點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全風(fēng)險高，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
�。ㄈI(yè)務(wù)水平提高不快，方法改進(jìn)不大，缺乏創(chuàng )新精神。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，“擼起袖子加油干，爭做出彩十局人”。 同時(shí)，對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
中鐵員工述職報告 5
一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會(huì )組織的職能作用。
項目部工委下屬四個(gè)基層工會(huì )組織,工會(huì )主席由各黨支部書(shū)記擔任,從組織建設上得到加強,促進(jìn)了工會(huì )工作的開(kāi)展.各基層工會(huì )建立健全了職代會(huì )、民管會(huì )、職工代表大會(huì )制度，規范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
從職工關(guān)注點(diǎn)入手，有的放矢地抓好職工思想穩定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力，結合宣傳貫徹集團公司、公司系列會(huì )議精神，在職工中廣泛開(kāi)展了以“轉觀(guān)念、促改革、作主人”為內容的教育活動(dòng)，引導職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關(guān)于《職工內部退養管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動(dòng)，項目部工委積極配合行政多次采取召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別談心等形式，通過(guò)向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，使職工在理解企業(yè)的同時(shí)，思想情緒得到穩定。
建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權利。按照“四個(gè)一”的制度要求項目部和三個(gè)隊都設置了公示欄、意見(jiàn)箱，定期不定期地及時(shí)公開(kāi)職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內容，項目部和隊級出臺的各項規定，首先征求職工意見(jiàn)后方可實(shí)施。讓職工當家作主是工會(huì )賦予職工的一種民主權利，也是民主管理工作的一項重要內容。上場(chǎng)子連鹽高速公路射陽(yáng)三標工程施工后，項目部先后對三個(gè)隊的原有編制進(jìn)行了調整，在按工序環(huán)節進(jìn)行班組組合的同時(shí)，民主選舉了班組5名待崗人員，真正實(shí)現了民主管理。
解決職工關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，想方設法調動(dòng)職工的生產(chǎn)熱情。今年以來(lái)，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點(diǎn)解決職工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。先后發(fā)展了六名新會(huì )員，并加入了持股會(huì )，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時(shí)工作，項目部?jì)炔繜o(wú)有拖欠工人工資現象，職工在安全衛生、勞動(dòng)保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點(diǎn)工程的慰問(wèn)活動(dòng)，項目部工委于今年五月份積極與射陽(yáng)縣文化部門(mén)聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問(wèn)演出，使一線(xiàn)工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
二、廣泛開(kāi)展創(chuàng )模爭先活動(dòng),有效促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。
今年以來(lái)，射陽(yáng)項目部結合江蘇省公路系統組織開(kāi)展的“創(chuàng )新世紀杯”、公司組織開(kāi)展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)內容，組織職工廣泛開(kāi)展創(chuàng )模爭先活動(dòng),取得了可喜的成就�！按蟾砂耸臁�，率先在全線(xiàn)提前完成圓管涵，實(shí)現了“第一戰役”首戰告捷�！翱喔闪臁贝蚝霉詰�，又率先在全線(xiàn)完成所有小構造物工程。在“奮戰三季度，爭創(chuàng )樣板路基、樣板結構物、樣板工地、樣板預制廠(chǎng)、樣板檔案室”的第三戰役勞動(dòng)競賽中，項目部奪得了三個(gè)第一名，并在10月18日率先在全線(xiàn)完成正線(xiàn)路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進(jìn)度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng )新世紀杯”先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，項目部被局工會(huì )評為“建家建線(xiàn)模范單位”，在施工過(guò)程中，項目部完成的`各項指標一路領(lǐng)先，建設單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。
三、抓好兩條線(xiàn)，繼續深化建家建線(xiàn)活動(dòng)
建家建線(xiàn)工作就是建好一個(gè)溫暖的家，建設一條文化線(xiàn)。根據業(yè)主提出的“六化標準”中的“周邊環(huán)境境觀(guān)化”和建家建線(xiàn)“細化標準、量化進(jìn)度、責任到人、落實(shí)到位”的工作要求，項目部及時(shí)確立了“高起點(diǎn)、高標準、創(chuàng )一流”的工作思路，項目部在駐地建設規劃設置上，三個(gè)隊級單位設計為獨立獨院式四合院營(yíng)區，統一的活動(dòng)板房使營(yíng)區布局合理，建起了規格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營(yíng)區內外書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)口號，大門(mén)有明顯的標牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會(huì )議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂(lè )設施，辦公區和生活院內分別進(jìn)行了場(chǎng)地硬化，規劃了近兩600平米的花園及600平方的停車(chē)場(chǎng)，辦公區豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚，大門(mén)上鑲制了金色的單位標志，整個(gè)營(yíng)區建設體現了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng )譽(yù)起到了良好效應。高起點(diǎn)、高標準建家建線(xiàn)不是一句空話(huà)，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本著(zhù)“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬(wàn)元購置了140間活動(dòng)板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個(gè)職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會(huì )家的感覺(jué)。三是根據工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復印機，1臺數碼相機、1臺攝像機，充實(shí)項目部和三個(gè)隊的辦公設施，同時(shí)為五臺電腦電話(huà)上網(wǎng)加強與業(yè)主、監理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動(dòng)化辦公程度，使職工有一個(gè)良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬(wàn)元制作了四套工地彩門(mén)、宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂(lè )器材，并經(jīng)常組織職工開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，職工業(yè)余生活得到充實(shí)，陶冶了職工情操。
通過(guò)建家建線(xiàn)工作的影響作用進(jìn)一步擴大了企業(yè)的品牌效應。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)業(yè)主、監理單位經(jīng)常在本項目召開(kāi)各種類(lèi)型的會(huì )議，多次受到前來(lái)檢查指導工作的盛市領(lǐng)導和集團公司內各級領(lǐng)導的好評和表彰。
中鐵員工述職報告 6
�。ㄒ唬�20xx年全年工作內容
20xx年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀(guān)綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開(kāi)工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類(lèi)227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
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1、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開(kāi)工作。首先，根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開(kāi)工以后，我嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，使甲方領(lǐng)導滿(mǎn)意，才能將人人都能看得見(jiàn)的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線(xiàn)路、管材埋設的質(zhì)量問(wèn)題。從整個(gè)工程完成情況看，經(jīng)過(guò)項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質(zhì)量目標，得到一致好評。
2、20xx年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開(kāi)始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開(kāi)始著(zhù)手展開(kāi)工作，直到11月15日甲方開(kāi)始進(jìn)土，慢慢整理出施工面，逐步開(kāi)始做正負零以上的`結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時(shí)間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點(diǎn)，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時(shí)施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認可。
�。ㄈ┕こ躺a(chǎn)及進(jìn)度控制
湖城大境1號地工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )，對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來(lái)看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進(jìn)度，為20xx年春季施工減輕了工作量，節省了勞動(dòng)力。
�。ㄋ模┎牧�、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統一、登記在冊、愛(ài)惜使用，及時(shí)保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價(jià)賠償。
�。ㄎ澹┤旯ぷ鞔嬖诘牟蛔�
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2、施工進(jìn)度：從總體上來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺(jué)中我已經(jīng)跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端，再次感謝公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持和積極配合，同時(shí)感謝項目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學(xué)習，實(shí)事求是，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設，為人生樹(shù)立堅實(shí)的目標，用苦干來(lái)回報公司，用知識來(lái)豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價(jià)值，謝謝！
中鐵員工述職報告 7
一、 對20XX年工作總結及成績(jì)介紹
20XX年的工作主要分為四段：滬杭、寧杭、公司、大西客專(zhuān)咨詢(xún)
1、滬杭客專(zhuān)
20xx年1—6月滬杭鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)，負責全線(xiàn)車(chē)墩、松江、大橋、王店、高橋、崇福、臨平7個(gè)項目的預制、安裝技術(shù)工作指導，施工里程范圍約80公里的橋梁電纜槽、遮板、欄桿、rpc蓋板，約4公里(單延米)的路基柵欄，其中聲屏障遮板約24公里(單延米)。滬杭客專(zhuān)橋面系20xx年施工的重點(diǎn)是安裝，眾所周知，滬杭客專(zhuān)的工期由計劃36個(gè)月縮為18個(gè)月，這個(gè)工期意味著(zhù)本以緊張的工期上雪上加霜，滬杭客專(zhuān)的橋梁比例91%，這意味著(zhù)幾乎無(wú)直接從路基上橋的可能性，所有構件全部需要吊裝上橋，這將意味著(zhù)滬杭安裝的節奏及施工交叉將超過(guò)公司以往的安裝項目，線(xiàn)路經(jīng)過(guò)上海、嘉興、杭州，涉及跨既有公路處較多，施工難度的增加將會(huì )，施工組織安裝作業(yè)指導書(shū)和組織工作尤為重要，確保安裝的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保要求。經(jīng)過(guò)各項目的共同努力，基本達到了對客戶(hù)的要求!
為達到高效準確的為項目提供技術(shù)服務(wù)，加班加點(diǎn)對全線(xiàn)的計劃倒排工期進(jìn)行編制，針對項目搶進(jìn)度情況，施工安裝中容易疏忽的問(wèn)題進(jìn)行全線(xiàn)現場(chǎng)查看并指出其中的不足，對于困難項目進(jìn)行集中重點(diǎn)扶持，確保最大限度做好技術(shù)保障工作，從而保證工期。
完成滬杭客專(zhuān)各項目做好項目材料的階段性控制，對于個(gè)別項目進(jìn)行重點(diǎn)工作提示，確保在能力所以范圍內控制成本的最小化。
完成滬杭客專(zhuān)的橋面附屬工程構件的預制、安裝單價(jià)的編制工作。
針對工期提前，配合公司領(lǐng)導提出了縮短驗工計價(jià)周期的意見(jiàn)得到甲方的認可，確保資金的后期保障。
通過(guò)公司領(lǐng)導、各項目及指揮部的共同努力，滬杭客專(zhuān)四標大橋項目贏(yíng)得預制進(jìn)度獎金十萬(wàn)元，滬杭六標創(chuàng )造了單次回款八百萬(wàn)的良好回款先例，項目結束時(shí)回款達到95%的佳績(jì)。
通過(guò)在滬杭的工程實(shí)際中遇到的問(wèn)題，在以后施工安裝工作中需要注意問(wèn)題：
1)、作為施工安裝的隊伍必須進(jìn)行劃段施工，施工完成本段內的所有作業(yè)，蓋板安裝除外，避免施工出現扯皮現象，上一道工序施工完成后必須進(jìn)行驗收;
2)、橋面作業(yè)安裝前，對橋面進(jìn)行橋面驗收，確保我方的權益，提前對橋面進(jìn)行處理，確保安裝的順利進(jìn)行;
3)、施工中存在的甲方的問(wèn)題一定要以書(shū)面形式反映并輔以圖片，確保我方的利益，亦可作為索賠的依據;
4)、預制構件要匹配預制，避免因缺少某一構件導致后續工作無(wú)法施工，直接涉及到驗工計價(jià)的順利性，驗工計價(jià)滯后，導致工程款無(wú)法及時(shí)撥付，資金斷鏈，導致公司資金壓力增大，惡性循環(huán);故特別是預制時(shí)異型號模具及時(shí)與常用型號匹配，這樣避免集中突擊施工導致人力、財力、物力的極大投入，得小于失;
5)、安裝隊伍現場(chǎng)必需帶技術(shù)員，完成現場(chǎng)的技術(shù)交底，負責監督，對于鋼筋加工隊伍必須進(jìn)行焊接鋼筋籠的檢查驗收表格的內部資料以保證焊接質(zhì)量，增加隊伍的質(zhì)量意識;
6)、配送物資盡量滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的圖紙要求，特別是u型螺栓的防腐處理等，避免給現場(chǎng)的技術(shù)檢驗工作帶來(lái)無(wú)法解釋的麻煩，更換來(lái)回的費用造成了浪費;
2、寧杭客專(zhuān)
20XX年6—8月主要工作協(xié)助寧杭客專(zhuān)溧水、宜興、湖熟、徐舍項目進(jìn)行建廠(chǎng)方案的編制，配合比材料的準備，完成階段預制工藝試驗的方案的編寫(xiě)和現場(chǎng)試驗段的橋面調查工作，及時(shí)完成向甲方的反映，保證安裝的順利進(jìn)行。
寧杭客專(zhuān)的構件預制的質(zhì)量、場(chǎng)地標準化在滬杭的基礎上又前進(jìn)一個(gè)臺階，基本體現公司在建項目標準化工廠(chǎng)生產(chǎn)、構件預制外觀(guān)光滑，批量生產(chǎn)的總體質(zhì)量達到公司內部上等水平，得到了客戶(hù)的肯定。
寧杭客專(zhuān)2個(gè)項目可以毫不夸張的說(shuō)成為公司第一套真正意義上的無(wú)機復合型(水泥基)混凝土基材配比資料，將無(wú)機復合型水泥基混凝土基材執行比較徹底的一個(gè)項目。
寧杭客專(zhuān)預制中現的問(wèn)題，避免在以后施工中注意事項：
1)、嚴禁非技術(shù)人員私自調整施工中配比及施工隊伍違背施工技術(shù)交底施工;
2)、技術(shù)工作的嚴謹的，公司缺少企業(yè)標準的編制，確保系統的技術(shù)成套資料供技術(shù)人員進(jìn)行培訓。
3)、嚴格走標準化工廠(chǎng)預制的標準要再一步提高，以滿(mǎn)足鐵路對預制構件的要求;
3、公司
結束滬杭客專(zhuān)、寧杭的前期工作后于20xx年9月1日回到公司進(jìn)行上班，工作部門(mén)由工程技術(shù)中心調至工程經(jīng)營(yíng)中心，擔任副經(jīng)理，主持工程經(jīng)營(yíng)重心的常務(wù)工作。工作內容主要涉及：合同評審、進(jìn)場(chǎng)前施工物資、設備計劃編制、勞務(wù)單價(jià)編制、勞務(wù)隊內部招標四大項工作。
主要完成了公司鋼筋加工勞務(wù)制作單價(jià)、京滬線(xiàn)隔柱、柵欄等單價(jià)的編制，完成了盤(pán)營(yíng)、津秦、廈深新開(kāi)線(xiàn)的項目實(shí)施計劃并及時(shí)上報成本控制中心，完成工作的閉合。
20xx年8月29—9月10日，王勝兵、潘輝、呂栓保、馬帥、鮑習庭及我完成了大西客專(zhuān)的前期場(chǎng)地租賃、線(xiàn)路進(jìn)展情況、地材及部分機械情況進(jìn)行調研，調研報告發(fā)至公司相關(guān)領(lǐng)導。
完成工程經(jīng)營(yíng)中心的組織結構及崗位職責的編制上報人資及人力儲備中心，進(jìn)行了對部門(mén)的人員的部分崗位的培訓。
20xx年10月主要對大西客專(zhuān)的聘我公司為咨詢(xún)單位，配合裴久倫、方長(cháng)春進(jìn)行技術(shù)標準、施工工藝流程、流水線(xiàn)施工生產(chǎn)線(xiàn)的構思成文的編制工作，得到了大西公司總咨詢(xún)師lg教授的認可和表?yè)P。
完成大西客專(zhuān)大西客專(zhuān)對附屬工程的招標文件的編寫(xiě)、標準化建場(chǎng)方案的編制，配合王勝兵完成大西客專(zhuān)附屬工程指導性施工方案的編寫(xiě)，送交至大西公司。得到大西公司的認可。
4、大西客專(zhuān)咨詢(xún)指導站
20xx年11月至年底，正式組建大西客專(zhuān)無(wú)機復合型水泥基混凝土咨詢(xún)指導站，12月6日，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )通、電話(huà)通、辦公場(chǎng)所落實(shí)、標志牌上墻，指導站正式成立。
編制了大西客專(zhuān)咨詢(xún)工作站技術(shù)指導手冊，已編制印刷成冊。
配合業(yè)務(wù)人員完成了中水三局、中鐵二局、中鐵十九局、中鐵二十一局的附屬構件預制場(chǎng)的標準化方案的編制。
完成了大西交辦的對全線(xiàn)十五個(gè)標段的集中培訓，培訓的結果得到大西公司的.認可和肯定。
對全線(xiàn)15個(gè)標段的初步場(chǎng)地咨詢(xún)摸底工作，并對建廠(chǎng)中尋在的疑問(wèn)進(jìn)行及時(shí)解答，對場(chǎng)地中存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)以工作聯(lián)系單或電子文件形式發(fā)至各標段，通過(guò)這段時(shí)間的工作，工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識方面得到大西公司的認可。
二、對20XX年工作計劃及要求
通過(guò)在指導站工作期間，對公司的技術(shù)管理方面深感落差較大，20xx年將著(zhù)重解決技術(shù)形成系統匯編，使之成文，成為下一步新的同類(lèi)的指導站的工作打下基礎。
20xx年將在公司領(lǐng)導、大西公司及指導站工作范圍內積極開(kāi)展工作，全力做好無(wú)機復合型(水泥基)混凝土構件咨詢(xún)指導工作，為公司新的一種鐵路發(fā)展模式積極進(jìn)行積累和總結!
新的一年，新的希望，希望公司在以下方面改進(jìn)：
1、技術(shù)方面：上加大技術(shù)人員力度的引進(jìn)和加大技術(shù)創(chuàng )新的鼓勵力度;
2、物資配送：加強模具開(kāi)發(fā)，尤其是abs注塑模具的前景是相當巨大;模具質(zhì)量、匹配性，其余物資結合各條線(xiàn)的技術(shù)要求進(jìn)行配送，確保運輸到現場(chǎng)的物資、設備可利用，避免到現場(chǎng)后的物資、設備“罷工”現象的發(fā)生;
3、人員：根據項目大小，進(jìn)行合理人力資源分析，鼓勵兼職;
4、管理：加大事情落實(shí)時(shí)間點(diǎn)的跟蹤，加大成本控制力度，合同執行的利潤控制簽訂前要進(jìn)行嚴格計算，賺不到錢(qián)的合同寧可不做;
5、精兵簡(jiǎn)政，精干、巧干;
6、流程：加強辦事效率，派駐項目的職能人員嚴格聽(tīng)從項目經(jīng)理的管理，嚴禁職能中心“護短”現象;
三、對公司各項工作所提出的建設性的意見(jiàn)、建議和要求
1、執行項目經(jīng)理承包責任制，執行項目“責、權、利、效、力”;
2、加強對鐵路市場(chǎng)的客觀(guān)分析和合理評估，著(zhù)重加強干精品意識;
3、加大工程經(jīng)營(yíng)、成本控制的源頭、過(guò)程中控制，避免秋后算賬現象的發(fā)生;
4、唯有源頭活水來(lái)——加強對施工隊伍的后勤保障，公司爭取一切可以爭取的為施工隊伍創(chuàng )造環(huán)境，提高積極性，實(shí)現互惠雙贏(yíng)。
中鐵員工述職報告 8
一、師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)俯身下基層
為了讓新員工盡快熟悉公司現狀、明晰發(fā)展方向、找準自身定位、實(shí)現角色轉變，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記親自來(lái)到廣大新員工中間，言傳身教、答疑解惑。通過(guò)交流，新員工不僅懂得了要有目標、要講誠信、要會(huì )感恩、注重結果、勇于堅持、要走正道，更對汪董事長(cháng)提出的“用心做事，待人處事，干事成事”十二字箴言有了更深層次理解。來(lái)自物資公司的胡娟娟坦言，中鐵建設平臺廣、有發(fā)展，能者有其位，年輕人大有可為。
樹(shù)木離開(kāi)土壤，不是自由而是死亡，深諳個(gè)中道理的中鐵建設很早就發(fā)布了《關(guān)于安排xx年畢業(yè)生到施工隊學(xué)習鍛煉的通知》，通知要求所有新分配大學(xué)生必須下到基層鍛煉3個(gè)月，目的只有一個(gè)——接地氣、增底氣、長(cháng)志氣。在此基礎上，集團還修訂了《“導師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法》，要求各二級單位為每位新員工“配導師，結對子，傳幫帶”，對新員工要在思想上引導，在工作上指導，在生活上關(guān)愛(ài)，這樣一來(lái)，新員工在基層磨礪意志的'同時(shí)，能力也相應得到了大幅提升。
二、行動(dòng)要同步思想先同頻
中鐵建設一直以來(lái)都十分注重對員工企業(yè)文化的宣貫，在員工入職期間，就通過(guò)企業(yè)宣傳片、宣傳標語(yǔ)、企業(yè)文化案例等方式對以人為本，打造受尊敬、有尊嚴企業(yè)的發(fā)展理念；人格、勇氣、能力三位一體的人才理念；注重實(shí)踐、注重結果、注重領(lǐng)導作用的管理理念和堂堂正正做人、規規矩矩做事、清清白白從業(yè)的廉潔理念進(jìn)行了有力詮釋和有效傳達。
不僅如此，每名新員工在報到第一天還收到了有公司企業(yè)文化“活化石”之稱(chēng)的兩本書(shū)，一本是《心語(yǔ)》，另一本是《群英集萃》。前者將96篇優(yōu)秀員工學(xué)習心得體會(huì )匯編成冊；后者則是把xx年及20xx年奮戰在公司各條戰線(xiàn)的209名“百名優(yōu)秀人物”事跡集結成錦，來(lái)自天津分公司的職桂林表示，剛接觸企業(yè)文化時(shí)還覺(jué)得很抽象，讀完這兩本書(shū)后才發(fā)現，原來(lái)中鐵建設的企業(yè)文化是如此地深入骨髓，每個(gè)員工都在身體力行。
集團公司主管人力資源的黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記認為，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)雙輪驅動(dòng)，一個(gè)是企業(yè)戰略，一個(gè)是人力資源，說(shuō)到底還是人力資源，要用文化的力量凝聚人、引導人、激勵人和塑造人。如今，“四大文化理念”已經(jīng)成為中鐵建設一筆寶貴的精神財富，它好比是穿珍珠的絲線(xiàn)，將九千余名中鐵建設人牢牢地串在了一起。
三、海闊憑魚(yú)躍天高任鳥(niǎo)飛
伴隨著(zhù)最后一批18人踏上前往鄭州的列車(chē)，xx年中鐵建設集團新生入職培訓宣布告一段落，緊接著(zhù)，27家二級分公司的新員工入職培訓接踵而至：長(cháng)沙分公司開(kāi)展了新員工素質(zhì)拓展活動(dòng)，借以培養團隊凝聚力；南寧分公司組織新員工與老鐵道兵齊聚一堂，新老員工的對話(huà)很好地傳遞了鐵道兵精神；市政分公司組織新員工觀(guān)看《信仰》、《好人郭明義》等視頻，讓員工真正做到了意識入腦、理念入心……
在眾多部門(mén)的精心組織、周密策劃下，中鐵建設的新入職員工培訓真正實(shí)現了同步同頻、同行同心，正如汪文忠董事長(cháng)在入職培訓班上對新員工說(shuō)的那樣，“你們的到來(lái)，為中鐵建設集團的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力；你們的加入，中鐵建設的明天會(huì )更加美好”。
中鐵員工述職報告 9
一、安全制度的制定與落實(shí)情況
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 、預防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結合公司規定制定了《公司機關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責及部門(mén)管理職責》《營(yíng)盤(pán)豪項目部安全目標管理措施》《營(yíng)盤(pán)壕安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。
2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失
3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
4、未發(fā)生交通安全責任事故。
5、未發(fā)生流行性的傳染病。
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
7、未發(fā)生治安保衛事件。
項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。
二、上半年安全生產(chǎn)情況
上半年，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規程，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關(guān)部門(mén)的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓工作、提高員工整體素質(zhì) ；加強安全教育培訓、提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計110人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數共計80多人次。在“五一”和端午節前對職工進(jìn)行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標語(yǔ)、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標語(yǔ)8多幅。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底；督促各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應急預案的管理；工程開(kāi)工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的`危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
6、根據工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在的安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、機械安全事故等應急預案，并組織學(xué)習。3月份和4月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過(guò)演練使的應急領(lǐng)導小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
7、開(kāi)展安全檢查和加強隱患排查； 為了及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安監人員的日常巡檢
2）周安全檢查
3）月安全檢查
4）專(zhuān)項安全檢查
5）節假日前、季節性安全檢查
6）綜合檢查
通過(guò)安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進(jìn)行整改；通過(guò)安全檢查，確保了施工現場(chǎng)的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。通過(guò)安全檢查，多次出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監督落實(shí)。
8、施工用電和機械設備；對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專(zhuān)業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過(guò)程中安監員全程監控，安裝結束后報地方檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。
9、現場(chǎng)防火；在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
10、文明施工方面；施工現在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好活完場(chǎng)清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現場(chǎng)搭設臨時(shí)吸煙處和茶水點(diǎn)。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項目部結合公司要求編制了活動(dòng)方案，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現場(chǎng)安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達到了活動(dòng)的目的。
中鐵員工述職報告 10
20xx年即將過(guò)去了，在這一年里，我收獲頗多：
在思想上：
心思早已沉淀下來(lái)，明白自己從學(xué)校踏入了社會(huì )工作中。作為一名中國共產(chǎn)黨員，我必將以更高的標準要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，多作貢獻，努力做好本職工作。
在工作中:
這一年以來(lái)，我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和指導老師的關(guān)懷與培養下，我積極投身到工作中，逐漸進(jìn)入了工作角色。
在這一年里，我現場(chǎng)管理了：砌體工程，工程試驗，屋面工程，防水工程，腳手架工程，工程測量，以及后面樓棟所有裝飾裝修工程。熟悉了各種規范和圖集，學(xué)到了各個(gè)施工工序的過(guò)程，懂得了如何去協(xié)調不同班主之間出現的矛盾。
砌體主要注意錯縫搭接，灰縫飽滿(mǎn)；試驗就是要把握好材料這關(guān)，按要求檢驗其強度等級是否合格滿(mǎn)足設計規范；屋面要注意防水和排水；腳手架的安裝和拆除都必須嚴格按規范要求來(lái)做，安全永遠都是放在第一位的；測量是我學(xué)習到最多的，熟悉了水準儀，靠尺，角尺，還學(xué)習到了全站儀的施工放樣和gps坐標測量。在學(xué)校，全站儀都只是理論上講解過(guò)，并沒(méi)有真正實(shí)際操作過(guò)，所以這次我學(xué)習得非常認真，感到一股從未有過(guò)的充實(shí)感。
在軟件方面：
通過(guò)對砌體，防水等工程量的計算，辦公軟件能熟練運用；做過(guò)各種隱蔽資料，cad的運用能力也不斷得到了提高。辦公之余，我還自己學(xué)習了廣聯(lián)達清單計價(jià)，初步了解了成本控制的一些知識。
當然，在工作中也遇到過(guò)也多問(wèn)題，一些班組不按規范和施工順序施工，造成交叉作業(yè)和施工工藝不嚴謹，這些我都積極主動(dòng)的去調節矛盾解決問(wèn)題，不懂的問(wèn)題向指導老師或領(lǐng)導咨詢(xún)，我從未想過(guò)去逃避。
轉身回顧這一年，有過(guò)多少艱辛苦悶，有過(guò)多少寂寞孤獨；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，風(fēng)輕云淡，人生過(guò)渡時(shí)百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作中，指導老師孜孜不倦的'指導，把幾十年的工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導親切的關(guān)懷，使我有過(guò)多少感動(dòng)和欣慰，這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
我無(wú)比珍惜這段時(shí)間，并將繼續努力工作，牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。
中鐵員工述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位新同事們：
大家好！
我叫xxx，現在xx局xx公司x項目xx擔任技術(shù)員一職。今天很高興也很榮幸能以企業(yè)員工和往屆畢業(yè)生的雙重身份在這里發(fā)言，首先請允許我向辛勤培育和指導我們的各位領(lǐng)導致以最衷心的感謝，謝謝你們！同時(shí)，向20xx屆新同事的加入表示最熱烈的歡迎。
時(shí)光荏苒，我自去年7月來(lái)到十二局四公司新白廣項目，轉眼已愉快地度過(guò)了一年時(shí)間。一年的工作實(shí)踐，使我收獲了很多，也讓我體會(huì )到了各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和幫助，體會(huì )到了集團公司大家庭的溫暖。下面我就簡(jiǎn)單的談?wù)勛约涸谛掳讖V的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
我的發(fā)言主要分為三個(gè)部分：
第一部分，回憶在新白廣的歷程。
記得去年剛來(lái)的時(shí)候，感覺(jué)一切都好陌生和恐懼，從學(xué)校到社會(huì )，從學(xué)生到員工的角色轉變讓我既新鮮又焦慮，新的城市，新的環(huán)境，這一切讓我不知所措。然而，我知道這一切遲早都要面對，就像花兒遲早都會(huì )開(kāi)一樣。于是我鼓足勇氣，開(kāi)始積極的調整自己的心態(tài)，試著(zhù)去接觸身邊的同事，試著(zhù)去認識不同的人，結交不同的朋友，慢慢的我發(fā)現，友好、和善、關(guān)愛(ài)這一些讓我心里溫暖的詞一次一次的感動(dòng)著(zhù)我，原來(lái)同事并沒(méi)有那么不好相處，領(lǐng)導也并不是那么嚴厲苛刻，似乎生活的轉變并不是一種折磨，而是對我成熟和成長(cháng)的考驗，于是我更加的自信和善于接受身邊的一切，并把全部精力投入到工作中，積極去學(xué)習和探索。這一切來(lái)的也都順利陳章，有了朋友的鼓勵支持，有了同事的熱心幫助，有了領(lǐng)導的勉勵指導，讓我在生活中更加樂(lè )觀(guān)向上，在工作中更加游刃有余。
第二部分，分享在新白廣的收獲。到項目沒(méi)多久，我被被分到一管區，主管跨廣河高速公路特大橋所有現場(chǎng)技術(shù)工作。
由于剛開(kāi)工不久，主要處于樁基施工階段，雖然說(shuō)之前在項目部有培訓過(guò)樁基施工的全部流程，現在讓我自己一個(gè)人去負責，跨廣河44#墩，單根樁60米的樁長(cháng)，100多方混凝土的水下樁，心里難免會(huì )有一些害怕，好在前面項目領(lǐng)導和師傅親自到現場(chǎng)教學(xué)，從綁扎聲測管，下鋼筋籠，控制清孔泥漿，首車(chē)封底，到根據導管埋深，控制拔導管數量，以及空樁控制一步一步的指導，看著(zhù)樁基一根一根的減少，慢慢的有了信心，自己逐步變成一個(gè)灌樁能手。
樁基完成之后緊接著(zhù)是承臺開(kāi)挖，根據對現場(chǎng)土質(zhì)分析和環(huán)境因素分析，判斷采用放坡開(kāi)挖、還是鋼板樁支護開(kāi)挖，選用什么樣的坡比放坡，采用多少米的鋼板樁，這些都需要嚴密的力學(xué)計算，再根據計算書(shū)編制施工技術(shù)交底，我跟著(zhù)師傅一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習，領(lǐng)略到了其中的精髓，完全能勝任各項工作。再到后來(lái)的承臺施工，墩柱施工，根據其施工順序（模板安裝→鋼筋綁扎→自檢→報驗監理→砼澆筑→混凝土養護），順藤摸瓜，干得確是得心應手。當然，這個(gè)學(xué)習的過(guò)程還是有一點(diǎn)辛苦的，需要自己不斷專(zhuān)研圖紙，吃透圖紙才能給施工隊伍做出準確無(wú)誤的技術(shù)交底，跟鋼筋加工廠(chǎng)做出鋼筋制作技術(shù)交底，施工過(guò)程中也會(huì )遇到一些問(wèn)題，比如說(shuō)如何控制保護層，如何準確控制結構物標高，如何處理特殊位置鋼筋不好綁扎的問(wèn)題，這些就需要我們多到現場(chǎng)，多與施工隊伍溝通，將他們的施工經(jīng)驗與我們的理論知識相結合，有效的控制施工質(zhì)量。通過(guò)自己在這段時(shí)間的努力學(xué)習，不斷專(zhuān)研，任勞任怨，高效優(yōu)質(zhì)的完成了跨廣河40#—45#墩樁基、承臺、墩身的施工，得到了領(lǐng)導和師傅的.肯定與認可，為自己交上了一份滿(mǎn)意的答卷。
第三部分，展望未來(lái)，你我同心。見(jiàn)習了一年，我也正式成為十二局四公司這個(gè)大家庭的一員了，心里不由得激動(dòng)和興奮，這個(gè)將播撒我們青春年華的地方，我看到了公司全體員工的團結，看到了一個(gè)足夠我們學(xué)習成長(cháng)的廣闊空間，看到了一個(gè)可以讓風(fēng)華正茂的我們到中流擊水，浪遏飛舟的寬廣平臺，為此，我感到自豪和信心十足，今年的任務(wù)尤為重要，車(chē)站施工，幾處連續梁施工，現澆梁施工。對我們而言，既是機遇又是挑戰。作為一名有鐵道兵精神的鐵建人，我愿意接受這些挑戰，更滿(mǎn)懷信心做好準備和公司一起迎接機遇，直面挑戰。四公司的前輩們?yōu)槲覀兇詈昧颂葑愉伜昧寺纷�，我們就應當莫等閑，趁著(zhù)少年頭未白，讓自己更快的成長(cháng)起來(lái)，在各方面得到充分的發(fā)展，讓自己成為公司的精英，為公司作出更大的貢獻，為了我們共同的目標而奮斗！
我堅信，雛鷹展翅會(huì )有時(shí)，揚帆起航在今朝。趁著(zhù)我們還年輕，趁著(zhù)我們精力十足，讓我們共同把熱血青春揮灑在這片熱土，今天，我們以加入公司而自豪，明天，公司必將因我們而驕傲！
再次真誠的歡迎各位新同事的到來(lái)，希望大家能盡快適應工作，融入公司，扎根公司，成為一名合格的鐵建人，也祝愿大家在四公司有一個(gè)美好的前程。
中鐵員工述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫xxx，畢業(yè)于xx大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，于20xx年8月分配到中鐵xx局xx公司xx項目部。參加工作以來(lái)不斷的學(xué)習和進(jìn)步，讓我感受到生活的充實(shí)，但它也讓我感到自身業(yè)務(wù)能力的缺乏，還需不斷地努力，不斷的學(xué)習提高。
轉眼已參加工作快1年了。在同事們的熱心幫助下、在領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在自己的不斷努力下，我已從懵懂學(xué)生成長(cháng)為了一名能承擔責任的工程人員。在這1年之中，我學(xué)習了橋梁鉆孔樁、承臺、墩柱的施工技術(shù)，目前負責xx車(chē)站以及跨高速懸灌梁的施工工作。
20xx年8月份， 我學(xué)習了橋梁施工技術(shù)，其中鉆孔樁的灌注技術(shù)是非常關(guān)鍵的，鉆孔樁重要的是要控制好泥漿稠度，泥漿太稀，排渣能力小、護壁效果差；泥漿太稠會(huì )削弱鉆頭沖擊功能，降低鉆進(jìn)速度，也不利于混凝土的'灌注。鉆孔達到設計標高后及時(shí)清空并下放鋼筋籠、灌注混凝土。和易性、流動(dòng)性好，塌落度適中的混凝土灌注順利不易堵管。灌樁時(shí)，最上面一層混凝土多為浮漿且摻雜土渣，灌樁時(shí)就需要比設計樁頂標高高50cm左右，控制好這段樁頭高度不僅可以節省混凝土，還方便工人鑿除樁頭。承臺及墩柱施工技術(shù)主要是做好大體積混凝土的養護工作，墩柱模板加固非常重要。
20xx年9月份，xx車(chē)站開(kāi)工，我開(kāi)始負責車(chē)站施工技術(shù)工作。由于學(xué)校學(xué)習的建筑工程，在校期間經(jīng)過(guò)認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習，對建筑方面技術(shù)掌握比較熟練，但對規范圖集比較生疏，工作期間，自我學(xué)習并熟識相關(guān)規范圖集。目前車(chē)站主體結構完成，正在進(jìn)行后期裝修及設備安裝工作。
20xx年4月份，接管跨高速懸灌梁，懸灌梁是橋梁施工中難度較大的，此懸灌梁工期緊，跨高速施工，安全質(zhì)量任務(wù)重。因此必須在最短的時(shí)間內熟練掌握懸灌梁施工技術(shù)，在領(lǐng)導的指導、同事的幫助下，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的學(xué)習，開(kāi)始獨立負責接管懸灌梁。為加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，經(jīng)常要在晚上進(jìn)行張拉壓漿，雖然累點(diǎn)，但是看著(zhù)懸灌梁一塊塊地增加，掛籃一點(diǎn)點(diǎn)的前移，心中的成就感油然而生，自己再苦再累都是值得的�，F在懸灌梁中跨合龍在即，還需繼續堅持，保證懸灌梁順利提前竣工。
經(jīng)過(guò)這一年的實(shí)踐學(xué)習，我始終保持對工作的熱情和高度責任感。我沒(méi)有老于世故的處世經(jīng)驗，但是我有信心，我有知不足而求上進(jìn)的求知心，我有虛心向他人求教的不恥下問(wèn)之心。俗話(huà)說(shuō)：“活到老學(xué)到老”，只有不斷的學(xué)習，才能提高自我。我對工作熱情，任勞任怨，責任心強，對人友善，注重配合其他同事完成各項工作。我雖然年紀較輕，工作閱歷不深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、吃苦耐勞、精力充沛的優(yōu)勢，彌補自身缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，取長(cháng)補短，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。
要做事先做人！我將以嚴格要求自己，坦誠做人、認真做事的態(tài)度為公司的發(fā)展盡職盡責！
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
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