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縣農村信用聯(lián)社理事長(cháng)述職報告范文
2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團結和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執行省、省農村信用社工作會(huì )議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎、二年見(jiàn)成效，全縣農村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項工作都有了長(cháng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)�，F在就近2005年度的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們述職如下：
一、主要工作成效
1、各項存款快速增長(cháng)
至2005年末，全轄農村信用社各項存款余額達XXXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(cháng)XX%，增量創(chuàng )歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%。
2、支農貸款投放加大
至2005年末，全轄農村信用社各項貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(cháng)XX.X%；其中，農業(yè)貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(cháng)XX.XX%。較好地體現了以農為主的經(jīng)營(yíng)方向。年末存貸比例為XX%，控制在市聯(lián)社計劃以?xún)取?/p>
3、不良貸款實(shí)現“雙降”
至2005年末，全轄農村信用社不良貸款余額為XXXX萬(wàn)元，比XXXX年凈降XXX萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的XXX%；不良貸款占各項貸款比例為XX.X%，比XXXX年下降了XX.X個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達計劃多下降X.X個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了不良貸款絕對額和占比的“雙降”。
4、股金總額繼續增加[本文轉載自中國范例網(wǎng)-http://www.98114.com找文章，到中國范例網(wǎng)]
至2005年末，全轄農村信用社股本金余額為XXX萬(wàn)元，比XXXX年增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(cháng)XX.X%，完成市聯(lián)社下達任務(wù)的XXX.X%。
5、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破
至2005年末，全轄農村信用社共實(shí)現各項收入XXXX萬(wàn)元，比上年同期增加X(jué)XX萬(wàn)元，增長(cháng)XX.X%；其中利息收入在利率持續下調的情況下仍增長(cháng)了XXX%。各項支出為XXX萬(wàn)元，較上年略增。全轄農村信用社收支軋差實(shí)現盈利XX萬(wàn)元，同比扭虧增盈XXX萬(wàn)元，首次實(shí)現了社社盈利。
一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農村信用社的各項業(yè)務(wù)得到了長(cháng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績(jì)。2005年底，在全省縣級聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標排名中我縣農村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱(chēng)號，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項成績(jì)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著(zhù)上級主管部門(mén)和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關(guān)心，同時(shí)也是全縣XXX名信合員工的辛勤汗水的結晶。
二、具體工作措施
�。ㄒ唬┳I(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )佳績(jì)。
一是抓存款，促資金實(shí)力增強。存款是農村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過(guò)加速電子化建設開(kāi)通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來(lái)增強信用社的市場(chǎng)競爭能力、來(lái)贏(yíng)取客戶(hù)的信任，從而充分發(fā)揮農村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進(jìn)一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。2005年，我們在存款市場(chǎng)競爭激烈的情況下，不但穩定了老客戶(hù)，而且拉進(jìn)了一批新客戶(hù)，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達XXXXX萬(wàn)元，比上年凈增XXXX萬(wàn)元。在保證存款總量增長(cháng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領(lǐng)導的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調關(guān)系，擴大公存款開(kāi)戶(hù)面。如2005年11月份建行XX支行予以撤銷(xiāo)，通過(guò)爭取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農村信用社全面接管，為保證公存資金的穩定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟工作的副縣長(cháng)作了匯報，取得了政府領(lǐng)導的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶(hù)的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶(hù)，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項存款金額就高達XXX多萬(wàn)元。到年底，全轄低成本存款占各項存款總額的XX.X%，比年初增加X(jué).X%，從而降低了資金成本，提高了收益率。
二是抓支農，促支農水平提高。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務(wù)，為農村經(jīng)濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏(yíng)”之路。在工作中，我一方面認真貫徹執行上級部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農方式，積極穩妥地推廣農戶(hù)小額信用貸款業(yè)務(wù)。對全縣XXXXX戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行了調查摸底，評定了XXXXX戶(hù)為信用等級戶(hù)，占農戶(hù)總額的XX.X%；共核發(fā)貸款證XXXXX份，核定貸款額度XXXX萬(wàn)元；推廣“小額農貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監督；開(kāi)展創(chuàng )建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng )建了溫泉東山村、蘇家當青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2005年共累計發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款XXXX萬(wàn)元，占新增農業(yè)貸款的XX%，是歷史上農貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農業(yè)”和“現代農業(yè)”觀(guān)念，在支農深度和廣度上做文章，除對常規農業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟做大做強，扶持了一大批種、養、加工、運輸等個(gè)體私營(yíng)業(yè)主，如2005年發(fā)放花卉種植貸款XX萬(wàn)元、水產(chǎn)養殖貸款XXX萬(wàn)元、水上運輸貸款XXX萬(wàn)元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款XXXX萬(wàn)元。貸款結構的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現了“雙贏(yíng)”目標。
三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。2005年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險突出的問(wèn)題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責任落實(shí)到相關(guān)崗位和責任人實(shí)行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類(lèi)處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實(shí)行責任清收；對到期未收回的自借貸款和營(yíng)銷(xiāo)貸款從職工工資中扣還；對XX年以來(lái)形成的“兩呆”貸款，落實(shí)責任人限期收回；對賴(lài)債不還的“釘子戶(hù)”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實(shí)行銷(xiāo)戶(hù)清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì )輿論監督作用，通過(guò)張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過(guò)一系列行之有效的措施，全縣農村信用社不良貸款占比較XXXX年下降了XX.X個(gè)百分點(diǎn)，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。
四是抓財務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營(yíng)效益是農村信用社的生命線(xiàn)，信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現出來(lái)。為了實(shí)現扭虧為盈目標，我從增收和節支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭超額完成市聯(lián)社下達的財務(wù)計劃。在日常工作中切實(shí)加強對費用開(kāi)支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負、專(zhuān)戶(hù)核算、獎罰分明”的原則，對費用率和費用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚勤儉節約的作風(fēng)，嚴把費用支出關(guān)，真正把費用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節支效果明顯，至2005年末費用率比上年下降X.XX%。在節支的同時(shí)，我把財務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，加大對收息責任人的掛鉤力度，嚴格按月考核、按季兌現，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計劃完成。要求各社堅持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對呆滯貸款利息的清收，爭取轉化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至2005年底，全年平均收息率達X.XX%，同比上升X.XX個(gè)百分點(diǎn)，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現了社社盈利，盈利金額達XX萬(wàn)元。
�。ǘ┲馗母�，開(kāi)拓創(chuàng )新促發(fā)展。
一是周密組織，創(chuàng )造良好氛圍。為使改革工作做到穩步推進(jìn)、有條不紊，我根據市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案，結合該縣實(shí)際情況，制訂了《XX縣農村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》，明確了改革的指導思想、對象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求，規范了操作程序。同時(shí)，成立了“三項改革”領(lǐng)導小組，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì )議，從而統一了思想認識，取得廣大員工的理解和支持，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營(yíng)造良好的改革氛圍。
二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開(kāi)展了勞動(dòng)用工制度改革。2005年X月份和X月份分別組織了XX名臨時(shí)工和XX名正式工參加了由市聯(lián)社統一組織的上崗考試，并對所有員工進(jìn)行了考核。通過(guò)“雙考”，淘汰員工X人；對上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗X個(gè)月。其次是繼續開(kāi)展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì )審議并通過(guò)了《XXXX年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機關(guān)科室年度工作目標考核辦法》，以文件下發(fā)各部門(mén)執行，實(shí)行全員、全額績(jì)效考核。將員工工資分為責任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行逐月考核，拉開(kāi)收入差距，實(shí)行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。第三是開(kāi)展“三定”調整機構。按照市聯(lián)社改革方案中機構管理的要求，對全轄信用社通過(guò)聯(lián)系負債和資產(chǎn)規模進(jìn)行了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)測算，對達不到保本點(diǎn)的機構網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重新調整組合：位置偏遠、無(wú)發(fā)展前景且虧損嚴重的XXX信用社被撤銷(xiāo)；達不到經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)、規模較小的XX、XX信用社被降格為分社并入了附近條件較好的信用社。
三是精心運作，保持隊伍穩定。在開(kāi)展“三項改革”過(guò)程中，我始終堅持積極穩妥的原則，對改革中可能出現的困難和問(wèn)題都進(jìn)行了充分的預測，嚴密防范誘發(fā)風(fēng)險的不穩定因素，爭取把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，處理于爆發(fā)之前。首先，深入細致地做好每個(gè)員工的思想政治工作，消除員工思想上的顧慮，使其充分認識到“三項改革”是順應潮流，是大勢所趨，是信用社適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的必然結果，使其有足夠的心理準備和承受能力，從而取得全體員工的理解和支持，積極主動(dòng)地參與到改革中來(lái)。同時(shí)，增強改革透明度。由于改革，特別是勞動(dòng)人事改革，直接關(guān)系到員工的飯碗問(wèn)題，是非常敏感的事情，可謂一觸即發(fā)。因而在整個(gè)改革過(guò)程中，我都盡可能地做到公平、公正、公開(kāi)，在考核過(guò)程中抱著(zhù)對員工負責的態(tài)度，作出公平、公正的評價(jià)，對“雙考”成績(jì)也及時(shí)公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿(mǎn)情緒，從而維護了安定團結的良好局面。
�。ㄈ⿵姽芾�，從嚴治社保穩定。
一是完善制度建設，狠抓制度落實(shí)。2005年，在我的重視和主持下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個(gè)，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項管理辦法及規定連同本聯(lián)社的各項管理辦法及規定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機關(guān)科室學(xué)習和執行。在日常管理過(guò)程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯(lián)社考核有標準。同時(shí)，對檢查過(guò)程中發(fā)現的違規違紀問(wèn)題，也堅決按照制度規定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。2005年轄內員工因違反規章制度被罰款的金額就達X.X萬(wàn)元。罰款并不是目的，其實(shí)對于全縣XXX名員工來(lái)說(shuō)，人均罰款雖不足XXX元。但這人均不足XXX元的罰款，換來(lái)的卻是員工規范化經(jīng)營(yíng)意識的明顯增強。從而使全轄農村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項工作也不斷走向制度化、規范化和標準化。
二是開(kāi)展紀律整治，純潔員工隊伍。2005年，根據市聯(lián)社三季度例會(huì )精神，在我的倡議下，在全轄范圍內全面開(kāi)展了一次員工思想、紀律整治活動(dòng)。XX月X日，組織召開(kāi)了整治工作動(dòng)員大會(huì )，要求全轄員工針對自己思想上、工作上、紀律上存在的情況和問(wèn)題認真開(kāi)展批評和自我批評，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機關(guān)中層干部對自己任職以來(lái)各項工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書(shū)面材料上報縣聯(lián)社，從而統一了員工思想認識，嚴肅了紀律，在系統內創(chuàng )造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。
�。ㄋ模﹪缆杉�，作風(fēng)優(yōu)良樹(shù)表率。
一是加強學(xué)習，提高自身駕馭全局的能力�！�
二是加強服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利�！�
三是從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對廣大職工都會(huì )有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標準嚴格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。
三、存在的不足
一年來(lái)，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jì)，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認真反思，自認為還存在著(zhù)一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。
一年的工作，有喜也有憂(yōu)，有苦也有樂(lè )，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機遇，新的挑戰，還在等著(zhù)我們去拼搏努力，在上級主管部門(mén)和人民銀行的領(lǐng)導和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。
以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。
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