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農村信用聯(lián)社工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的農村信用聯(lián)社工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農村信用聯(lián)社工作總結1
今年，我社在省聯(lián)社、銀監部門(mén)的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制定的各項信貸目標任務(wù)和銀監部門(mén)的監管要求，以改革為主線(xiàn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以?xún)?yōu)化信貸投向、大力盤(pán)活和處置不良資產(chǎn)、認真開(kāi)展貸款五級分類(lèi)為主攻方向，狠抓信貸內控制度建設和信貸基礎管理，建立健全各項信貸管理制度，規范信貸行為，現將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、各項信貸指標完成情況
(一)各項存款余額48561萬(wàn)元，較年初增加4984萬(wàn)元。
(二)各項貸款余額42111萬(wàn)元，較年初增加4701萬(wàn)元，其中新增農業(yè)貸款2170萬(wàn)元。
(三)不良貸款余額5032萬(wàn)元，較年初絕對額下降184萬(wàn)元，不良貸款占比較年初下降2個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款占比控制在11.94%以?xún)取?/p>
二、信貸工作主要措施
為使20xx年的信貸工作有條不紊地開(kāi)展，信貸科從實(shí)際出發(fā)，采取了一系列行之有效的辦法和措施：
(一)站在壯實(shí)力、擴規模、保支農的高度，狠抓資金組織工作
今年1月22日核心業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)正式開(kāi)通，意味著(zhù)農村信用社幾年來(lái)夢(mèng)寐以求的目標已實(shí)現了，渠道的暢通可以為我社帶來(lái)更多儲源。我社將籌資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎工作來(lái)抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學(xué)的管理機制要存款。集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴格落實(shí)存款獎懲；二是強化人員素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是廣泛宣傳，擴大開(kāi)戶(hù)面和存款面。通過(guò)電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏(yíng)得了社會(huì )各界的信任和支持。；四是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。
(二)以“雙贏(yíng)”為目標，立足服務(wù)“三農”，突出工作重點(diǎn)，積極發(fā)放信貸資金，幫助農民增收，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展
服務(wù)“三農”是農村信用社經(jīng)營(yíng)宗旨，信貸向“三農”傾斜是服務(wù)“三農”的根本體現，今年我社信貸工作緊緊圍繞這一工作重心，端正經(jīng)營(yíng)方向，把經(jīng)營(yíng)定位在服務(wù)“三農”的基礎上，緊密聯(lián)系群眾，加大對“三農”貸款的投入。一是轉變支農理念，開(kāi)展好支農專(zhuān)題活動(dòng)。進(jìn)一步開(kāi)展農戶(hù)小額信用貸款活動(dòng)，以農戶(hù)小額信用貸款這一農村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力破解農民貸款難的難題。為保證此項活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細、穩、好”四個(gè)要求，即牢固樹(shù)立農村、服務(wù)三農的理念，堅定支農方向不動(dòng)搖；要在工作中細致周到（建立農戶(hù)檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮嚴格詳細）；要堅持穩健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農貸款要效益。通過(guò)開(kāi)展上門(mén)放貸、現場(chǎng)放貸、柜臺集中放貸和設立集中放貸日等便民措施，使農戶(hù)很方便的就能得到農業(yè)生產(chǎn)中所需資金，真正做到為農服務(wù)，做農民發(fā)家致富的好幫手。今年，我社堅持以解決貸款難的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，規范貸款程序，簡(jiǎn)化貸款手續，積極推行農戶(hù)小額信用貸款的同時(shí)，大力推廣助學(xué)貸款、下崗失業(yè)人員信用貸款等信貸品種，受到廣大居民的普遍歡迎與好評 。至年末，我社累計投放農戶(hù)小額信用貸款768萬(wàn)元，生源地助學(xué)貸款13萬(wàn)元，下崗失業(yè)人員信用貸款萬(wàn)元。二是大力做好信用創(chuàng )評活動(dòng)。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央《公民道德建設實(shí)施綱要》，把省委辦公廳《關(guān)于在全省開(kāi)展創(chuàng )評“文明信用農戶(hù)”活動(dòng)的通知》的文件精神落到實(shí)處，認真做好信用村創(chuàng )評工作。
�。ㄈ┖葑ゲ涣假J款清收，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量
1、嚴格監控新增不良貸款，清前堵后。對于新增不良貸款的監控工作，除在日常管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)的監控外，每旬末，及時(shí)到信息部門(mén)進(jìn)行數據采集，對不良貸款上升較多的信用社，立即了解其原因，與基層社共同商討對策，及時(shí)化解。通過(guò)這一有效手段，今年新增不良貸款額度較往年相對較少，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步向良性循環(huán)發(fā)展。
2、采取多種有效途徑，多管齊下，清收盤(pán)活不良貸款。一是層層做好任務(wù)的分解落實(shí)，聯(lián)社要求基層信用社必須將聯(lián)社的清收盤(pán)活任務(wù)進(jìn)行有效的分解，并落實(shí)到具體信貸人員和具體盤(pán)活對象，敦促信貸人員對轄內的不良貸款做到一企一策，一戶(hù)一策，利用經(jīng)濟、行政、法律等各種手段進(jìn)行清收，并考核到人，將清收盤(pán)活業(yè)績(jì)與崗位工資掛鉤，鼓勵大家利用一切力量和辦法積極清收不良貸款；二是在盤(pán)活工作中，聯(lián)社機關(guān)與基層社積極協(xié)調配合，抓住清收盤(pán)活工作的.重點(diǎn)和難點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，相關(guān)職能部門(mén)積極參與，共同開(kāi)展清收盤(pán)活工作，
�。ㄋ模�、積極推進(jìn)貸款五級分類(lèi)，全面提升信貸管理水平。根據年度工作計劃，信貸工作重點(diǎn)由投放轉向管理，為真實(shí)反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，揭示信貸資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險程度，在銀監分局的正確指導和聯(lián)社領(lǐng)導高度重視下，我們在全縣推廣貸款五級分類(lèi)工作，此項工作對我們每位信貸人員來(lái)說(shuō)都是一項全新的工作，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)基礎，全部都要從頭開(kāi)始。我們首先從研究制定實(shí)施方案、安排試點(diǎn)單位、落實(shí)信貸人員業(yè)務(wù)培訓計劃開(kāi)始，邊試點(diǎn)、邊學(xué)習、邊總結，把貸款五級分類(lèi)工作和信貸基礎管理工作緊緊結合在一起；其次利用試點(diǎn)中積累的一些經(jīng)驗，制定了貸款風(fēng)險分類(lèi)實(shí)施方案，向全縣信用社全面推開(kāi)，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的艱苦工作，至11月末，全市信用社貸款風(fēng)險分類(lèi)工作已全部結束現現正按省聯(lián)社要求開(kāi)展分類(lèi)工作的電子化建設；第三，通過(guò)五級分類(lèi)我們取得了不少的收獲：一是更加科學(xué)地反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內在風(fēng)險程度，二是信貸基礎資料管理得到進(jìn)一步完善，規避了貸款法律風(fēng)險，降低了貸款損失，三是提高了信貸人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也了解基層信貸人員業(yè)務(wù)水平，四是貸款客戶(hù)財務(wù)逐步規范，配合程度提高。
(五)、加強信貸基礎管理，進(jìn)一步建立健全信貸內控制度
1、對增量貸款或新發(fā)生貸款戶(hù)進(jìn)行嚴格認真的審查，了解其經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)負債情況，要求增貸企業(yè)必須達到產(chǎn)權明晰、無(wú)逾期貸款、無(wú)應收未收利息、無(wú)不良信用記錄，對符合條件的貸款，要求基層社主任簽訂清收責任狀，明確貸款清收責任；對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和增貸條件的貸款，堅決予以否定，確保新增貸款投放質(zhì)量。
2、進(jìn)一步規范聯(lián)社貸款審批程序和文本模式，嚴格執行各層次的有關(guān)授權授信制度規定要求，上報審批的貸款全部以規范的文本上報。對符合條件需上報貸審委審批的貸款，做到及時(shí)上報，審批后及時(shí)給予基層社答復。
(六)加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng )新力度，增加服務(wù)品種，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間
在金融市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，只經(jīng)營(yíng)傳統的金融業(yè)務(wù)已遠遠不能適應發(fā)展的需要，只有不斷創(chuàng )新，才能取得新的、更大的成績(jì)。積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )新金融服務(wù)品種是農村信用社發(fā)展壯大的一個(gè)必然選擇，今年我社積極吸收各類(lèi)代收、代付業(yè)務(wù)。通過(guò)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取到了糧食直補款、農村“純女戶(hù)”養老金補助金、以及相關(guān)企業(yè)代發(fā)工資等代付業(yè)務(wù)。方便群眾的同時(shí)也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結構。
三、信貸工作中存在的主要問(wèn)題
一年來(lái)各項工作取得了較好的進(jìn)展，但仍有許多問(wèn)題不太樂(lè )觀(guān)：一是貸款形態(tài)不實(shí)的問(wèn)題還嚴重；二是不良貸款占比仍然過(guò)高，已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙；這些問(wèn)題都需要在以后工作中認真對待，切實(shí)加以解決。
四、明年工作打算
針對今年信貸工作中存在的問(wèn)題，，圍繞上述指導思想和工作目標，我縣農村信用社今年下半年要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
1、大力組織存款，切實(shí)發(fā)展根基
存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩步發(fā)展。一是從改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手，加大組織攬儲力度。二是強化宣傳，提高農村信用社認知度。各農村信用社要結合本地實(shí)際，采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式加大宣傳力度，形成強有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長(cháng)遠宣傳效果，要把宣傳工作扎扎實(shí)實(shí)地抓好抓實(shí)。
2、突出支農重點(diǎn)，搞好資金營(yíng)運。
“以農為本，為農服務(wù)”是我社的服務(wù)宗旨和永恒主題。今年是“十一五”發(fā)展規劃的第一年，黨中央和國務(wù)院高度重視“三農”問(wèn)題，這就要求各社要以支農、富農、興農為己任，緊跟我縣優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的步伐，千方百計的提高支農服務(wù)水平。要樹(shù)立“大農業(yè)”和現代農業(yè)的觀(guān)念，從支持我縣“十一五”發(fā)展規劃的高度出發(fā)，促進(jìn)信貸結構和縣域經(jīng)濟結構的同步調整，促進(jìn)我縣和諧社會(huì )和社會(huì )主義新農村的建設。
3、強化清收措施，化解信貸風(fēng)險
各社要主動(dòng)采取措施，解放思想，積極探索清收盤(pán)活新思路，改變以往的不良貸款清收盤(pán)活思路，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款，緊追不放，采取一切合法手段，努力降低不良貸款占比。同時(shí)，各社要組建不良貸款清收領(lǐng)導小組，明確任務(wù)，獎懲分明。對不良貸款進(jìn)行分類(lèi)排隊，認真分析，通過(guò)信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實(shí)效。
4、繼續做好貸款風(fēng)險五級分類(lèi)的推廣
首先把貸款五級分類(lèi)工作同農村信用社業(yè)務(wù)拓展和日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結合起來(lái)，統籌安排，科學(xué)調度，克服“為分類(lèi)而分類(lèi)”的思想，避免重復勞動(dòng)，提高工作效率，建立貸款五級分類(lèi)的長(cháng)效機制。其次，每季度進(jìn)行一次全面的貸款五級分類(lèi)，以客戶(hù)經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區域內信貸人員對貸款客戶(hù)共同調查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。
回顧全年來(lái)的工作，我縣農村信用社上半年各項工作無(wú)論在措施上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來(lái)少有的，正是這種強勢的壓力和動(dòng)力，使我縣農村信用社各項工作取得了很大成效，呈現出良好的發(fā)展局面。然而在面對成績(jì)的同時(shí)，也應當看到工作中還存在許多不足之處，需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改善和提高，使我縣農村信用社各項工作開(kāi)展得更加合法合規。文章
農村信用聯(lián)社工作總結2
一、主要工作情況
上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以服務(wù)"三農"為宗旨，以提高經(jīng)營(yíng)效益為重心，以強化內控、平安經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權制度，化解歷史包袱，加強經(jīng)營(yíng)管理，加大支農服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團結拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )了聯(lián)社工作新局面。
1、存款股金穩步增長(cháng)。各項存款加股金余額 萬(wàn)元，比年初凈增 萬(wàn)元，增幅為 ％，同比多增 萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項存款比年初凈增 萬(wàn)元，股金凈增 萬(wàn)元。償還支農再貸款 萬(wàn)元。
2、信貸投入力度加大。累放各項貸款 萬(wàn)元，比去年同期增加 萬(wàn)元，其中累放農業(yè)貸款 萬(wàn)元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬(wàn)元；各項貸款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，增長(cháng) ％，其中農業(yè)貸款增加 萬(wàn)元，增長(cháng) ％，占新增貸款總量的 ％。
3、不良貸款實(shí)現雙降。共清收不良貸款 萬(wàn)元，其中清收表內不良貸款 萬(wàn)元，清收表外票據置換不良貸款 萬(wàn)元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬(wàn)元；不良貸款表內余額為 萬(wàn)元，占比 ％，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，達到了央行票據兌付標準。
4、經(jīng)營(yíng)效益有所提高。實(shí)現總收入 萬(wàn)元，比去年同期增收 萬(wàn)元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬(wàn)元，比去年同期增收 萬(wàn)元，增幅為 ％；總支出 萬(wàn)元，比去年同期增加 萬(wàn)元，增幅為 ％；經(jīng)營(yíng)虧損 萬(wàn)元，比去年同期減虧 萬(wàn)元，減幅為 ％；有 個(gè)信用社（部）實(shí)現盈利或持平。
5、實(shí)收資本大幅增加。實(shí)收資本余額 萬(wàn)元，比年初凈增 萬(wàn)元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達到了票據兌付要求（未考慮應剔除因素）。
二、主要工作舉措
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)求優(yōu)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造新紀錄
1、拓展存款市場(chǎng)。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場(chǎng)。一是有的放矢抓存款。利用兩節期間的資金回籠旺季，組織開(kāi)展"迎新年組織資金開(kāi)門(mén)紅"競賽，及早動(dòng)手吸存擴股，1－3月凈增存款6491萬(wàn)元，同比多增1497萬(wàn)元，實(shí)現了撤站后的平穩過(guò)渡，打好了組織資金開(kāi)局之戰。二是形象宣傳促存款。認真把握綜合網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通契機，召開(kāi)了聯(lián)社和20個(gè)信用社（含開(kāi)發(fā)區分社）以"組織資金"為主題的座談會(huì )，會(huì )議邀請各社轄區內的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶(hù)，與會(huì )人員達488人，與"開(kāi)門(mén)紅"勞動(dòng)競賽相輔相成，形成了一個(gè)良好的組織資金互動(dòng)格局。三是多方協(xié)調拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營(yíng)業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動(dòng)地爭取對公存款，與各涉農部門(mén)多方協(xié)調，組織存款 萬(wàn)元，對公存款余額達到***萬(wàn)元，較年初凈增***萬(wàn)元。上半年有 、 、 等 個(gè)信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。
2、拓展信貸市場(chǎng)。緊緊圍繞縣委、縣政府的農村工作發(fā)展目標，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動(dòng)新農村建設和縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。一是全力打造小額農貸品牌。以小額農貸為平臺，全力解決授信發(fā)證農戶(hù)的農業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農戶(hù)貸款 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增長(cháng) %，涉貸農戶(hù)萬(wàn)戶(hù)，占總農戶(hù)的33％。二是全力支持個(gè)體經(jīng)商及種養殖大戶(hù)。采取門(mén)店抵押、房產(chǎn)抵押以及農戶(hù)聯(lián)保等方式，對還款來(lái)源有保障的個(gè)體經(jīng)商及種養殖大戶(hù)加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶(hù)。共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養大戶(hù)貸款 萬(wàn)元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養大戶(hù) 余戶(hù)。三是擇優(yōu)扶持民營(yíng)企業(yè)。認真制定和落實(shí)"項目建設年"的舉措，堅持風(fēng)險控制和有效投入原則，對產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的農業(yè)龍頭企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達茶業(yè)、華意種養科技園等20余家民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結算業(yè)務(wù)往來(lái)，累放貸款 萬(wàn)元，增加貸款余額 萬(wàn)元。為政府的財政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟。四是信貸投向向重點(diǎn)項目?jì)A斜。重點(diǎn)支持高效農業(yè)、規模農業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮的雙牌村、三門(mén)鎮的福星村等養豬專(zhuān)業(yè)村以及城郊鄉鎮的大棚種植無(wú)公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉鎮為重點(diǎn)的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的'規模效應和經(jīng)濟效益，為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收開(kāi)辟了"綠色通道"。
3、拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。一是成功申辦福祥卡。通過(guò)積極協(xié)調，省銀監局在4月份正式批復同意我社開(kāi)辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬(wàn)元，銀行卡存款余額達** 萬(wàn)元。二是開(kāi)辦保險代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)**筆，代收保險費**元，創(chuàng )造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結構。三是開(kāi)辦各類(lèi)代收代付業(yè)務(wù)。開(kāi)辦了代收學(xué)費、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉鎮財政工資等對公業(yè)務(wù)，共代收資金 萬(wàn)元，代付資金 萬(wàn)元。
�。ǘ┕芾砬髧�，機制完善取得新進(jìn)展
1、突出制度建設。為進(jìn)一步規范信用社基礎管理和操作行為，確保信用社穩健經(jīng)營(yíng)和長(cháng)效發(fā)展，聯(lián)社按照"規范化、標準化"要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現金業(yè)務(wù)以及財務(wù)會(huì )計、信貸管理、人事教育、稽核內審、安全保衛等方面的規章制度、暫行辦法、操作細則、"問(wèn)責"制度共42個(gè)，形成了一套覆蓋各個(gè)工作崗位和層面的一系列規章制度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的規范化、法制化和科學(xué)化。
2、突出責任落實(shí)。一是試行違規"問(wèn)責"。對綜合行政、人事勞資、財務(wù)結算、信貸存款、科技電腦、內控保衛等各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規行為和責任人進(jìn)行嚴格"問(wèn)責"，實(shí)行經(jīng)濟處罰和行政處罰并重。通過(guò)"問(wèn)責"，促使全員認真履行工作職責，依規合法操作。二是及時(shí)督促和整改到位。聯(lián)社各部門(mén)對在日常和定期稽核檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)下達整改通知或現場(chǎng)督促整改，并按照時(shí)間要求實(shí)行定期回訪(fǎng)和再督查，以保證問(wèn)題得到及時(shí)解決。上半年共下達各類(lèi)整改通知 份，均已按整改意見(jiàn)進(jìn)行整改。
3、突出檢查監督。一是加強了事后監督。通過(guò)考試、考察，選拔了10名骨干擔任事后監督員，組建了聯(lián)社事后監督中心，負責對全轄45個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計、信貸存款、系統網(wǎng)絡(luò )、安全保衛等每月進(jìn)行15個(gè)輪次的序時(shí)性稽核。二是加強了專(zhuān)項稽核檢查。聯(lián)社財務(wù)、信貸、稽核、營(yíng)業(yè)部等部門(mén)先后開(kāi)展了XX年決算真實(shí)性稽核、11位信用社主任離職離任審計、股金真實(shí)性稽核以及業(yè)務(wù)操作規范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車(chē)輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)等。
4、突出案防治理。一是落實(shí)案防責任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責任書(shū)，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開(kāi)展案防檢查。先后進(jìn)行了金庫及現金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶(hù)和票據業(yè)務(wù)風(fēng)險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛專(zhuān)項檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺和后臺職責，嚴格按貸款審批權限操作，嚴防信貸風(fēng)險形成；實(shí)行重要崗位準入，調整重要崗位人員；加強操作員密碼保密管理，嚴防網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟案件；設置18個(gè)新設網(wǎng)點(diǎn)的電視監控和全轄45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的110報警系統聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運。從4月28日起，全轄45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的頭寸押運正式移交株洲市公安局保安公司接管，實(shí)行武裝押運和風(fēng)險保險，安全系數大大增強。五是查處各類(lèi)案件。對XX年的案件責任人進(jìn)行了處分兌現，收繳罰金2萬(wàn)余元；免去了原xx信用社淥江分社負責人xxx的職務(wù)，追加了經(jīng)濟處罰；組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。
農村信用聯(lián)社工作總結3
為了扎實(shí)有效的開(kāi)展20xx年存款“春天行動(dòng)”活動(dòng)，**聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標任務(wù)的落實(shí)，力爭實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。截止*月底，**聯(lián)社各項存款余額達***億元，比年初凈增***萬(wàn)元，其中居民儲蓄存款余額達到**億元，比年初凈增**萬(wàn)元。
1、部署快，組織落實(shí)。為了加大對“春天行動(dòng)”
組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展，**聯(lián)社在第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時(shí)召開(kāi)了“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )，對營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責該項活動(dòng)的組織領(lǐng)導。
二是建立了領(lǐng)導班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機構制度，班子成員對全轄6個(gè)信用社和直屬部門(mén)進(jìn)行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導，確�；顒�(dòng)深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展。
三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導帶隊，采用抽查、暗訪(fǎng)、現場(chǎng)考核、客戶(hù)評價(jià)等方式，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)目標任務(wù)落實(shí)。
2、細化快，任務(wù)落實(shí)。
為了把握一季度“春天行動(dòng)”的營(yíng)銷(xiāo)機遇，**聯(lián)社本著(zhù)“不等不靠，搶前抓早”的思路，在深入調研和科學(xué)規劃的基礎上，迅速將目標任務(wù)細化分解到各分支機構和職能部門(mén)，確定在“春天行動(dòng)”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標。各社、部對照通知要求，依據各自的目標任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細化了目標任務(wù)和考評方式，盡早把目標任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項目，把工作責任落實(shí)到柜組、到人員，確保營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。
3、造勢快，宣傳落實(shí)。
**聯(lián)社通過(guò)媒體宣傳、戶(hù)外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農信社品牌、�？I(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營(yíng)造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對農信社品牌的認知度，又宣傳農信社已有通暢的結算網(wǎng)絡(luò )和齊全的業(yè)務(wù)品種，可為各類(lèi)客戶(hù)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。特別加強了對合作銀行組建進(jìn)程和當地政府對農信社產(chǎn)權制度改革各項優(yōu)惠政策的宣傳，充分擴大農信社的影響力。同時(shí)，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)集鎮）策略，提高宣傳的廣度，通過(guò)立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動(dòng)”的高潮，促進(jìn)了活動(dòng)的不斷深入。
4、轉型快，效果落實(shí)。
為了增強“春天行動(dòng)”的針對性和有效性，**聯(lián)社提出“六個(gè)轉變”：
一是把客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造作為根本前提，實(shí)現由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶(hù)轉變。
二是把轉變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現由抓單一的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向綜合理財服務(wù)轉變。
三是把注重市場(chǎng)拓展作為根本路徑，實(shí)現由主攻城區業(yè)務(wù)向城鄉并重轉變。四是把強化營(yíng)銷(xiāo)功能作為根本方法，實(shí)現是由傳統營(yíng)銷(xiāo)方式向現代營(yíng)銷(xiāo)體系轉變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動(dòng)力，實(shí)現由單個(gè)部門(mén)、局部人員營(yíng)銷(xiāo)向全員協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)轉變。六是把提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現由被動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)向主動(dòng)為客戶(hù)(來(lái)源：）服務(wù)轉變。
5、激勵快，獎懲落實(shí)。
**聯(lián)社明確，20xx年“春天行動(dòng)”獎勵和費用標準將略高于的水平，并對綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行考核與評價(jià)，評選先進(jìn)單位和個(gè)人，在全轄進(jìn)行表彰通報，對未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會(huì )計、網(wǎng)點(diǎn)負責人、員工分別處以數額不等的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，在財務(wù)資源配置上向“春天行動(dòng)”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見(jiàn)、方向明、有促動(dòng)的激勵方案，調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。對營(yíng)銷(xiāo)不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動(dòng)問(wèn)責機制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿(mǎn)完成存款任務(wù)。
農村信用聯(lián)社工作總結4
xxx縣農村信用聯(lián)社及所轄24個(gè)基層信用社在今年的工作中，緊緊圍繞深化改革、求實(shí)創(chuàng )新、加快發(fā)展的主旋律扎實(shí)開(kāi)展各項工作。在縣委、縣政府的支持下，堅持一手抓改革、一手抓支農，在改革創(chuàng )新中求發(fā)展，使各項工作卓有成效�，F將我聯(lián)社20xx年工作情況總結如下。
一、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
經(jīng)過(guò)全轄干部職工的共同努力，xxx聯(lián)社在今年前九個(gè)月的工作中取得了比較好成績(jì)，絕大部分經(jīng)營(yíng)指標都超額完成了工作任務(wù)，經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。
1、存款工作。截止20xx年9月末，全轄各項存款余額51632萬(wàn)元，較年初增加1838萬(wàn)元，增幅為3％，完成市辦10000萬(wàn)元存款計劃的118％，較市辦下達的存款計劃還差11838萬(wàn)元。
2、貸款情況。截止20xx年9月末，全轄各項貸款余額60288萬(wàn)元，較年初凈增加貸款6451萬(wàn)元，余額較年初增加12％，剔除置換呆帳貸款因素較年初凈增加貸款9747萬(wàn)元，余額較年初增加18％。全轄累計發(fā)放貸款34320萬(wàn)元，累計回收貸款24574萬(wàn)元。貸款占全縣金融機構貸款總量的29%，本年增量占全縣金融機構貸款增量259%。其中，全轄不良貸款余額為7565萬(wàn)元，較年初下降了6430萬(wàn)元（含置換呆帳3296萬(wàn)元，實(shí)際下降了3134萬(wàn)元），完成市辦不良貸款下降3300萬(wàn)元任務(wù)的94.9％。
3、股本金情況。為了達到農信改革目標和發(fā)展的需要，在縣委縣政府的支持下，全轄干部職工齊心協(xié)力，積極開(kāi)展增資擴股工作，截止今年九月末，全轄股金余額為5678萬(wàn)元，較年初增加2417萬(wàn)元，較去年同期增加4266萬(wàn)元，完成任務(wù)的483%。
二、貸款投放適時(shí)適度，促進(jìn)“三農”經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展
做為服務(wù)“三農”的主力軍，在組織資金非常困難的情況下，我們也沒(méi)有忘記支持“三農”的重任，通過(guò)采取有力措施積極籌集資金，并借入人民銀行支農再貸款，確保了全縣春耕生產(chǎn)資金及時(shí)下擺，同時(shí)還大力支持了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的順利進(jìn)行。
截止今年9月末，全轄各項貸款余額為60289萬(wàn)元（不含專(zhuān)項票據置換呆帳貸款3296萬(wàn)元，已收回11萬(wàn)元），較去年同期增加639萬(wàn)元，較年初增長(cháng)6451萬(wàn)元。累計發(fā)放貸款34321萬(wàn)元，其中農業(yè)貸款33803萬(wàn)元，占貸款累放總額的98.5％。
在投放的.農業(yè)生產(chǎn)貸款中，投放農業(yè)生產(chǎn)貸款17269萬(wàn)元。其中，投放化肥？5905萬(wàn)元、投放種子貸款1089萬(wàn)元、投放農機具貸款272萬(wàn)元、農膜貸款3萬(wàn)元。累計投放農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整貸款16534萬(wàn)元。其中，累計投放養殖業(yè)貸款11616萬(wàn)元，比上年多投放貸款2245萬(wàn)元，重點(diǎn)支持項目有：投放奶牛貸款378萬(wàn)元，支持農民購買(mǎi)進(jìn)口奶牛224頭、黃牛貸款4432萬(wàn)元，育肥黃牛20531頭；累計投放綿羊飼養貸款1111萬(wàn)元，支持農民飼養綿羊7.4萬(wàn)只；累計投放生豬飼養貸款4119萬(wàn)元，支持農民養豬11.6萬(wàn)頭；累計投放家禽飼養貸款1576萬(wàn)元，支持農民飼養家禽247萬(wàn)只。為烤煙、蔬菜保護地等科技含量較高的項目投放貸款4918萬(wàn)元。
上述項目在今年將給農民帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益。據測算，黃牛飼養給農民帶來(lái)純收入1000萬(wàn)元，綿羊飼養給農民帶來(lái)純收入700萬(wàn)元，家禽飼養給農民帶來(lái)純收入2500萬(wàn)元，生豬飼養給農民群眾帶來(lái)純收入2200萬(wàn)元。在對種植業(yè)信貸投入中，我們仍以發(fā)展蔬菜保護地種植面積為主，今年凈投放貸款159萬(wàn)元，用于新建冷棚1331棟，將為農民增加收入400萬(wàn)元以上。預計年末前產(chǎn)業(yè)結構調整項目實(shí)現收入在4500萬(wàn)元左右。
貸款規模的增加及質(zhì)量的提高，不僅促進(jìn)了城鄉經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了我們自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善。
三、經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，利潤再創(chuàng )新高
截止9月末，全轄總收入4522萬(wàn)元，較去年同期增加1549萬(wàn)元，總支出3768萬(wàn)元，較去年同期增加582萬(wàn)元，實(shí)現利潤754萬(wàn)元，較去年同期增加967萬(wàn)元。盈余社23個(gè)，較去年同期增加6個(gè)，盈余額982萬(wàn)元，較去年同期增加793萬(wàn)元，盈余面92 %，虧損社2個(gè)，較去年同期減少6個(gè)，虧損額228萬(wàn)元，較去年同期減少174萬(wàn)元，虧損面8%。
農村信用聯(lián)社工作總結5
轉眼間，進(jìn)入農村信用聯(lián)社工作已近10個(gè)月了，這10個(gè)月中，我完成了從一個(gè)懵懂學(xué)生到職場(chǎng)工作人員的蛻變，學(xué)習了大量業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，自己也變得更加成熟、穩重。士別三日則刮目相看，10個(gè)月的時(shí)間中，我從柜員到分社負責人，點(diǎn)滴積累、虛心求教，希望自己能厚積薄發(fā)，在不斷提升自我的同時(shí)努力工作，為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，同時(shí)我也發(fā)現自身的很多不足之處，多次被老前輩指出。下面就將這幾個(gè)月的學(xué)習、工作做一個(gè)總結，希望在接下來(lái)的工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。
一、 10個(gè)月來(lái)的工作總結
1、業(yè)務(wù)是重點(diǎn)
在近10個(gè)月的工作中，我意識到良好的業(yè)務(wù)能力是一切工作的重中之重，信用社雖然有著(zhù)良好的群眾基礎，但是隨著(zhù)普吉片區的發(fā)展，各金融機構逐漸進(jìn)入，我們要生存發(fā)展必須依靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平。工作過(guò)程中，我嚴格按照服務(wù)創(chuàng )優(yōu)的標準要求自己，堅持以顧客為本的原則。優(yōu)質(zhì)高效的為顧客提供服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，我不但提升了自己的業(yè)務(wù)水平，也得到了很多顧客的夸獎與肯定。
2、學(xué)習是關(guān)鍵
自從進(jìn)入信用社以來(lái)，我認真的向老同志學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，他們也傾盡所能，為我傳道授業(yè)解惑，我不慎感激。在他們的熱情教授下，我很快的上手。由于我本科專(zhuān)業(yè)是計算機，而工作中運用最多的會(huì )計和財務(wù)方面的知識，所以在老前輩們的幫助下，我努力學(xué)習會(huì )計知識，報名參加會(huì )計從業(yè)資格考試并順利取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，立志做一個(gè)全方位發(fā)展的新職員。與此同時(shí)，我能不斷學(xué)習信貸知識，積極利用工余時(shí)間加強對金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，對聯(lián)社下發(fā)的各種學(xué)習資料能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了一定的提高。
二、不足與努力方向
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足之處：
1、與同事配合不夠默契，處理問(wèn)題的方法簡(jiǎn)單；
2、業(yè)務(wù)能力方面提高不快，法律知識較少，還需要努力學(xué)習；
3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng )新意識不強，工作開(kāi)拓不夠大膽；
4、文字材料寫(xiě)作水平不高，以后仍需多寫(xiě)多練。
我為取得的可喜成績(jì)感到自豪，在今后的`工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種金融理論知識，并用于指導實(shí)踐，以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是會(huì )計知識、信貸業(yè)務(wù)等技能才能更好的實(shí)踐為“三農”服務(wù)的宗旨，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。
我相信，接下來(lái)的工作中我會(huì )再上一個(gè)新臺階，會(huì )取得更大的成績(jì)！
農村信用聯(lián)社工作總結6
20xx年上半年，經(jīng)過(guò)全市全員共同努力，全市信用社實(shí)現了半年安全無(wú)事故的工作目標。
一、各項目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩僮髂繕�
1、現金押解。聯(lián)社保衛部為了全市信用社有效的支持“三農”發(fā)展經(jīng)濟，1—6月分共押解現金“三農”服務(wù)的責任意識和使命感。
�。ǘ┖葑グ踩贫冉ㄔO，編制安全之網(wǎng)。強化內部綜合治理，消除各種隱患漏洞，是今年安全保衛工作的重點(diǎn)。主要采取了“堵漏”措施：完善了各種安全制度。年初，安全保衛部將過(guò)去的各種安全制度拿出來(lái)，重新閱讀，結合實(shí)際工作，進(jìn)一步修改完善，盡量作到切實(shí)可行。經(jīng)過(guò)多次修改，建立健全《營(yíng)業(yè)制度》等20種日常規章制度，創(chuàng )建了17種安全登記簿，整理、完善了10類(lèi)安全資料歸檔備查，嚴格了操作程序，做到了安全工作有章可行，有據可依。一章章健全完善的.規章制度，一項項行之有效的考核辦法，一頁(yè)頁(yè)切實(shí)可行的實(shí)施細則，凝聚了鐘祥信合人完善安全制度建設的汗水和心血，織就了經(jīng)營(yíng)管理和安全制度上的“一張”有形“大網(wǎng)”，為化解安全防范風(fēng)險，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，提供了堅實(shí)的保障。
�。ㄈ┙ㄔO創(chuàng )新安全機制，筑牢安全之墻。為了把各項制度真正落實(shí)到實(shí)處，在戰術(shù)上主要采取了6 抓：
1、抓安全領(lǐng)導小組建設到位。年初，市聯(lián)社成立了“三防一�！卑踩Ｐl領(lǐng)導小組，聯(lián)社主任任組長(cháng)，監事長(cháng)等四委員任副組長(cháng)，安全保衛部及各部經(jīng)理為成員。與此同時(shí)，各基層信用社、分社、儲蓄所也相應成立了“三防一�！卑踩I(lǐng)導小組和安全活動(dòng)小組54個(gè),負責督導各項安全制度的落實(shí)。為了便于操作，在此基礎上，聯(lián)社與全轄23個(gè)基層社(部)主任、基層信用社（部）主任與柜組、網(wǎng)點(diǎn)負責人，層層成立了安全連帶責任保證小組，分別簽定了聯(lián)保協(xié)議，職務(wù)互保、崗位互聯(lián)，家庭連帶等責任書(shū)，同時(shí)建立起“職務(wù)之間、崗位之間”相互監督制約機制，做到既用制度管人，又用崗位約束人，有效地進(jìn)行了監督、制約。
2、抓安全保衛劃片包干到位。聯(lián)社對各級領(lǐng)導干部實(shí)行了“一崗雙責”。即5黨委成員包片，各部室經(jīng)理包社，既包業(yè)務(wù)工作督導，又包安全隱患整改，使安全保衛工作同業(yè)務(wù)工作多層次、多渠道，層層抓落實(shí)。
3、抓安全檢查制度落實(shí)到位。一是安全保衛部堅持每季對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次性巡回檢查，同時(shí)要求各基層法人社對所轄做到一月不少1次的安全檢查，各分設機構每旬一次安全工作自查，節假日聯(lián)社領(lǐng)導親自值班、督察；二是聯(lián)社分管領(lǐng)導牽頭，率各部經(jīng)理組成專(zhuān)班，分季開(kāi)展拉網(wǎng)式的安全檢查，做到走一路，查一線(xiàn)，并做到“三不離社”即：有安全隱患不整改到位不離社，隱患不能當場(chǎng)整改不簽整改協(xié)議不離社，違規操作人員不查處不離社。以此同時(shí)，檢查人員隨時(shí)還要做到“兩帶一問(wèn)”，即一帶罰款單，二帶安全檢查登記簿。詢(xún)問(wèn)安全保衛、會(huì )計、出納等各項制度掌握熟練程度。
4、抓安全責任標準控制到位。重點(diǎn)抓了案件防范責任制，主要部位、重要環(huán)節要責任到人，按照有關(guān)規定標準，從實(shí)際出發(fā)，逐步改善安全設施，提高防范能力，加強監督力度，發(fā)現違章違紀現象，及時(shí)糾正，防范未然。
5、抓安全工作獎功罰過(guò)到位。上半年已行文分兩次對安全工作做的比較好的九里、豐樂(lè )、客店、石牌等信用社和東湖分社給予了通報表?yè)P；對違反安全制度，存在安全隱患并不及時(shí)整改的單位和個(gè)人，給予了罰款550元。責成違規違紀的8人寫(xiě)檢查8份，下發(fā)隱患整改通知書(shū)1份。
6、抓安全檢查情況通報到位。為了防止檢查流于形式
農村信用聯(lián)社工作總結7
為了扎實(shí)有效的開(kāi)展20xx年存款“春天行動(dòng)”活動(dòng)，xx聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標任務(wù)的落實(shí)，力爭實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。截止x月底，xx聯(lián)社各項存款余額達xx億元，比年初凈增xx元，其中居民儲蓄存款余額達到xx億元，比年初凈增xx萬(wàn)元。――部署快，組織落實(shí)。為了加大對“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展，xx聯(lián)社在第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時(shí)召開(kāi)了“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )，對營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責該項活動(dòng)的組織領(lǐng)導。二是建立了領(lǐng)導班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機構制度，班子成員對全轄6個(gè)信用社和直屬部門(mén)進(jìn)行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導，確�；顒�(dòng)深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展。三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導帶隊，采用抽查、暗訪(fǎng)、現場(chǎng)考核、客戶(hù)評價(jià)等方式，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)目標任務(wù)落實(shí)。
――細化快，任務(wù)落實(shí)。為了把握一季度“春天行動(dòng)”的營(yíng)銷(xiāo)機遇，xx聯(lián)社本著(zhù)“不等不靠，搶前抓早”范文網(wǎng)的思路，在深入調研和科學(xué)規劃的基礎上，迅速將目標任務(wù)細化分解到各分支機構和職能部門(mén)，確定在“春天行動(dòng)”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標。各社、部對照通知要求，依據各自的`目標任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細化了目標任務(wù)和考評方式，盡早把目標任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項目，把工作責任落實(shí)到柜組、到人員，確保營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。
――造勢快，宣傳落實(shí)。xx聯(lián)社通過(guò)媒體宣傳、戶(hù)外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農信社品牌、�？I(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營(yíng)造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對農信社品牌的認知度，又宣傳農信社已有通暢的結算網(wǎng)絡(luò )和齊全的業(yè)務(wù)品種，可為各類(lèi)客戶(hù)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別加強了對合作銀行組建進(jìn)程和當地政府對農信社產(chǎn)權制度改革各項優(yōu)惠政策的宣傳，充分擴大農信社的影響力。同時(shí)，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)集鎮）策略，提高宣傳的廣度，通過(guò)立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動(dòng)”的高潮，促進(jìn)了活動(dòng)的不斷深入。
――轉型快，效果落實(shí)。為了增強“春天行動(dòng)”的針對性和有效性，xx聯(lián)社提出“六個(gè)轉變”：一是把客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng )造作為根本前提，實(shí)現由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶(hù)轉變。二是把轉變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現由抓單一的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向綜合理財服務(wù)轉變。三是把注重市場(chǎng)拓展作為根本路徑，實(shí)現由主攻城區業(yè)務(wù)向城鄉并重轉變。四是把強化營(yíng)銷(xiāo)功能作為根本方法，實(shí)現是由傳統營(yíng)銷(xiāo)方式向現代營(yíng)銷(xiāo)體系轉變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動(dòng)力，實(shí)現由單個(gè)部門(mén)、局部人員營(yíng)銷(xiāo)向全員協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)轉變。六是把提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現由被動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)向主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)轉變。
――激勵快，獎懲落實(shí)。xx聯(lián)社明確，20xx年“春天行動(dòng)”獎勵和費用標準將略高于的水平，并對綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行考核與評價(jià)，評選先進(jìn)單位和個(gè)人，在全轄進(jìn)行表彰通報，對未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會(huì )計、網(wǎng)點(diǎn)負責人、員工分別處以數額不等的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，在財務(wù)資源配置上向“春天行動(dòng)”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見(jiàn)、方向明、有促動(dòng)的激勵方案，調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。對營(yíng)銷(xiāo)不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動(dòng)問(wèn)責機制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿(mǎn)完成存款任務(wù)。
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