部門(mén)副職述職報告范文
20xx年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)大力支持和熱心幫助下，我和部門(mén)員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門(mén)的年初計劃工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。為了推進(jìn)新的一年工作開(kāi)展，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高修養
為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強學(xué)習和鍛煉，始終如一地嚴格要求自己。一年來(lái)，我積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙等方式較為系統地學(xué)習和了解了黨和國家的方針政策，進(jìn)一步提高了自己的思想認識水平和政治理論修養，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強對當代經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面知識的學(xué)習，以拓寬知識層面，更新知識結構。通過(guò)學(xué)習，我的業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
二、緊扣中心，認真履行職責
我是部門(mén)副職，協(xié)助領(lǐng)導分管采購管理工作同時(shí)兼顧部分具體的采購工作。20xx年，在工作中，我緊緊圍繞公司的決策部署，立足實(shí)際，認真履行崗位職責，取得了實(shí)際效果。
�。ㄒ唬┻^(guò)程管控取得新成效
為了確�？己酥笜送瓿�，20xx年，我在實(shí)際工作中將中心的考核指標進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)責任人，納入責任人崗位KPI，加強GRIR每周定期對標和通報，加大采購管理通報范圍，形成了采購管理通報與關(guān)鍵工作時(shí)限完成情況通報的雙通報制度，從物資采購、倉儲物流、庫存物資結構、滯庫物資清理進(jìn)度多個(gè)方面統計與分析采購管理情況，確保采購各項工作及時(shí)完成。按照內控與公司相關(guān)規定，按照公司卓越績(jì)效模式導入暨創(chuàng )獎工作安排，結合分公司20xx年度ISO9001工作推進(jìn)計劃，加大采購、料帳、倉儲、配送等基礎管理工作的檢查、監督，確保各項制度有效落地執行，使內控工作日�；�。定期對標，保障采購考核指標管控到位――每周定期通報GRIR完成進(jìn)度，每月定期核對集采率。同時(shí)完善基礎管理，繼續陽(yáng)光采購，快速響應需求，確保支撐到位。
�。ǘ┲贫冉ㄔO實(shí)現新突破
完善和細化修訂了相關(guān)制度。為確保管理制度的實(shí)施，按計劃走訪(fǎng)調研各單位采購管理實(shí)施辦法應用情況，通過(guò)交流學(xué)習采購管理及供應商管理等相關(guān)知識的方式，協(xié)助解決實(shí)際操作問(wèn)題，提高了各部門(mén)對采購制度的掌握，達到規范執行的目的。
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20xx年，我組織開(kāi)展了年度供應商、服務(wù)商后評估，20xx年上半年度供應（服務(wù)）商綜合服務(wù)評估及年度金牌供應（服務(wù)）商的推選工作，有針對性地加強對供應商、服務(wù)商售前、售中、售后水平的管控，不斷提高供應（服務(wù)）商服務(wù)水平。每月定期下發(fā)《產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)征集表》收集各使用單位對產(chǎn)品使用質(zhì)量、售后服務(wù)的意見(jiàn)，組織牽頭處理了25單級質(zhì)量投訴，加強對有形物資采購質(zhì)量的管控。組織開(kāi)展年度供應（服務(wù)）商開(kāi)放日活動(dòng)，通過(guò)與供應（服務(wù)）商的交流與溝通，創(chuàng )建一個(gè)平等、互動(dòng)、共贏(yíng)的溝通平臺。
組織完成20xx年度供應（服務(wù)）商選取工作，共選取20xx年年度供應商、服務(wù)商家，為確保20xx年分公司采購工作有序進(jìn)行，有效降低采購成本，打下良好的基礎。
組織開(kāi)展了供應商對帳的工作。為準確掌握與供應商的債權債務(wù)，開(kāi)展了兩次與供應商的對帳工作，發(fā)出了次對帳函，與供應商的帳務(wù)基本得到了清結、清理、清晰。
三、公司規章制度得到落實(shí)
一年來(lái)，我按照公司要求，認真貫徹執行公司規章制度，結合工作實(shí)際，盡職盡責。一是堅持講原則、講大局，用事業(yè)統一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過(guò)談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門(mén)成員合心、合拍、合力，創(chuàng )建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了部門(mén)工作的創(chuàng )新發(fā)展。二是狠抓制度執行。我堅持把嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督貫穿于思想、作風(fēng)、紀律、工作的各方面和各環(huán)節之中，客觀(guān)公正地對待部門(mén)員工，不厚此薄彼，不搞遠近親疏，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強了部門(mén)的凝聚力和戰斗力。一年來(lái)，我和部門(mén)員工都能認真執行公司的各項規定，沒(méi)有發(fā)現一例違法違紀問(wèn)題。
過(guò)去的一年，我和我們部門(mén)工作取得的成績(jì)來(lái)之不易，是公司領(lǐng)導高度重視和堅強領(lǐng)導的結果，是兄弟部門(mén)大力支持的結果，也是我們部門(mén)全體人員團結奮斗、自加壓力和努力拼搏的結果。在此，我向大家表示衷心的感謝！成績(jì)凝聚著(zhù)領(lǐng)導和同事們的.支持、鼓勵和幫助，榮譽(yù)不僅僅屬于我個(gè)人，更屬于我們這個(gè)優(yōu)秀的團隊。成績(jì)不是終點(diǎn)，而是更高、更新的起點(diǎn)�；仡欉^(guò)去一年的工作，我和我們部門(mén)工作雖然取得了明顯的成效，但是也還存在一些不足和難點(diǎn)。一是物資集采率和滯庫物質(zhì)清理進(jìn)度兩項指標完成較差，還需要各相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合。二是緊急采購工單較多且零散，降低采購效率，增大了及時(shí)供貨難度。
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，20xx年的工作任務(wù)艱巨繁重。在新的一年里，我將圍繞公司全業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展，積極主動(dòng)做好支撐服務(wù)。一是加大集采力度，加快物資到貨速度，提升響應能力。二是嚴格執行內控流程，確保帳、卡、實(shí)一致。三是逐步推行協(xié)同物流工作，提升倉儲物流專(zhuān)業(yè)水平。我將繼續在公司的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，用心想事，用心謀事，用心干事，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為又好又快地推進(jìn)公司跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。
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