【精品】個(gè)人述職報告范文錦集5篇
在現在社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的個(gè)人述職報告5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個(gè)人述職報告 篇1
優(yōu)秀的學(xué)生干部對高校的各項工作開(kāi)展至關(guān)重要，因此，如何做好學(xué)生干部工作成為高校領(lǐng)導、老師和普通學(xué)生共同關(guān)注的話(huà)題。本文從如何做好學(xué)生干部角度出發(fā)，引出學(xué)生干部的述職報告制度，簡(jiǎn)述了學(xué)生干部述職報告制度的內容和必要性。
一、如何做好學(xué)生干部工作
1.學(xué)生干部的選拔堅持民主集中制的原則。在公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的前提下，經(jīng)由民主推薦、自薦、組織推薦等形式產(chǎn)生候選人，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生學(xué)生干部。在特殊時(shí)期、民主推薦條件不成熟的情況下，也可以由組織指定、任命或聘任等形式產(chǎn)生。
2.學(xué)生干部需具備較高的綜合素質(zhì)。首先，在思想上需積極進(jìn)取，能將自己放在服務(wù)者的位置上，端正動(dòng)機，增強責任心，能自覺(jué)遵守各項規章、制度，敢于揭發(fā)和批評違紀行為。其次，學(xué)生干部需熟悉學(xué)生工作和組織結構，對學(xué)生工作充滿(mǎn)熱心，組織集體觀(guān)念濃厚。第三，需具備良好的管理、組織和協(xié)調能力或潛能。
總體來(lái)講，學(xué)生干部要符合“一好、二強、三高”的標準，即學(xué)習好、工作能力強、自控能力強、思想覺(jué)悟高、政治熱情高、群眾威信高。以身作則，顧全大局，維護集體利益，能真正起到模范表率作用。
3.成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部需要思考的幾個(gè)問(wèn)題。①需要有正確的定位：學(xué)生干部首先然而學(xué)生，其次才然而干部，要處理好學(xué)習與工作之間的關(guān)系，學(xué)生的首要任務(wù)然而要提高自己，作為干部需要有服務(wù)同學(xué)、奉獻學(xué)校的意識；②要明確學(xué)生干部所應具備的能力：A.較高的思想政治素質(zhì)與觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的能力；B.有高度的責任心和較強的組織協(xié)調、綜合表達和社會(huì )交往等工作能力；C.較好的學(xué)習能力，能處理好學(xué)習與工作的關(guān)系；③具有較好的個(gè)人魅力：能充分調動(dòng)同學(xué)的積極性，并取得同學(xué)們的擁戴和信任，并對同學(xué)產(chǎn)生積極向上的影響。
4.學(xué)生干部的監督。要成為一名優(yōu)秀學(xué)生干部，在具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)的同時(shí)，來(lái)自老師、同學(xué)的監督與自我監督同樣不可或缺。
二、學(xué)生干部的述職報告制度
述職者，述所職也。述職可以然而口頭的，也可以然而書(shū)面的，書(shū)面的陳述，即為“述職報告”。述職報告制度然而任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種監督考察制度。
1.學(xué)生干部述職報告的目的。首先，在于總結經(jīng)驗教訓，使未來(lái)的工作能在前期工作的基礎上有所進(jìn)步和提高，對以后的工作具有很好的借鑒作用；其次，能更好的促進(jìn)內部交流和學(xué)習，使得學(xué)生工作有一定的繼承性，可以繼承以前工作中的好的做法，改進(jìn)不好的做法，并可加以創(chuàng )新。
2.學(xué)生干部述職報告的特點(diǎn)。①個(gè)人性：學(xué)生干部述職報告要求學(xué)生對自己負有職責的工作做出客觀(guān)正確的評價(jià)，并能從中總結成績(jì)和經(jīng)驗，找出不足與教訓，述職的工作要求然而“客觀(guān)的、自己的”，與一般的報告相比，需要有個(gè)人性的特征；②規律性：學(xué)生干部述職報告要求實(shí)事求然而，但然而也不然而記錄流水賬，要對已有的事實(shí)、材料等進(jìn)行認真的分類(lèi)、整理與總結，能夠得出公正的評價(jià)、經(jīng)驗和規律等；③通俗性：學(xué)生干部的述職報告，注重現場(chǎng)的交流，需要以大眾的理解為標準、現場(chǎng)用通俗的語(yǔ)言去適應評審團的接受心理。
3.學(xué)生干部述職報告的內容。述職報告不同于一般的科學(xué)文章，更不然而普通的散文或敘述文，它然而類(lèi)似演講文稿的一類(lèi)文體，要求在平實(shí)中透出規范。主要內容然而學(xué)生干部一學(xué)期的工作情況匯總，包括正在進(jìn)行或已經(jīng)完成的工作事項，工作中遇到的困難、問(wèn)題及建議，下階段的工作計劃等。具體分為：工作階段內詳細情況說(shuō)明；工作階段內詳細的學(xué)生群體所反映情況匯總；工作階段內深入準確的自我總結；具有可行性的下學(xué)期工作計劃；建設性地提出對未來(lái)工作的看法和學(xué)生群體活動(dòng)的發(fā)展建議等。
4.學(xué)生干部述職報告的評判標準。作為一名優(yōu)秀學(xué)生干部，需要“德才兼備”，在學(xué)生干部述職報告中，需要體現“德”、“能”、“勤”和“績(jì)”等方面內容。①德：在工作中能否遵守社會(huì )道德、踐行誠信原則等，能否樹(shù)立正確的模范意識，起到道德模范作用，成為同學(xué)、老師值得信賴(lài)的伙伴；②“能”：工作中然而否有責任心，然而否善于計劃和組織，能否按時(shí)、按量的完成組織交予的任務(wù)等；③“勤”：然而否保持了勤懇踏實(shí)的秉性，有較強的犧牲和奉獻精神，能否認真做好每一件事、全心全意做好服務(wù)；④所負職責的工作然而否能在完成的同時(shí)，還能取得一定的成績(jì)或創(chuàng )新。
學(xué)生干部述職制度的開(kāi)展有利于對學(xué)生干部的監督和管理，亦能加強對學(xué)生干部的教育和引導，提高學(xué)生干部的工作能力，在樹(shù)立學(xué)生干部的良好形象的同時(shí)，也能夠充分發(fā)揮學(xué)生干部的骨干與模范帶頭作用。
個(gè)人述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理�；厥讓⒔荒陙�(lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)治理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
一、履行職責情況。
xxxx年，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績(jì)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學(xué)習十六屆六中全會(huì )精神的熱潮下，我們結合全會(huì )精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報董事會(huì )研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jì)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的.歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題，我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結算小組，聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項目，合同價(jià)款共計5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，前景還是不錯的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái)，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì )在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足。
20xx年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面，現場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著(zhù)手，加強工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
三、20xx年的工作初步打算。
20xx年甚至在一定時(shí)間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以
更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。
謝謝大家!
個(gè)人述職報告 篇3
不知哪一天開(kāi)始，忽然覺(jué)得時(shí)間過(guò)得越來(lái)越快……
衷心感謝學(xué)校董事會(huì )和領(lǐng)導的充分信任、大力支持與正確指導，我和我的團隊又取得了新的進(jìn)步，獲得了新的感悟。本學(xué)年述職報告如下：
一、打造高端隊伍，建設學(xué)習型團隊
1、終生學(xué)習，教師就是學(xué)生：我們一直在努力打造學(xué)習型團隊，為推進(jìn)課程改革安裝助推器，個(gè)人學(xué)習、同伴學(xué)習、園本培訓、觀(guān)摩研討、外出參觀(guān)、官方培訓、出國學(xué)習…老師們無(wú)時(shí)無(wú)刻不想盡辦法努力學(xué)習，將自己打造成為真正的PYP教師。
2、演習并重，教師就是專(zhuān)家：課程的問(wèn)題就是我們研究的方向，老師相互組隊就課程實(shí)施方法、評估模式、區域探究、成長(cháng)檔案等議題研究并組織觀(guān)摩、培訓，成就了一批優(yōu)秀的PYP項目培訓與實(shí)踐專(zhuān)家，為推進(jìn)課程改革奠定人才基礎。
3、互補雙贏(yíng)，中西合璧：我園共有11名外籍教師。中外教師合作教學(xué)、成立學(xué)習小組、外教參與工會(huì )活動(dòng)、參與園內各項活動(dòng)。中西合璧打開(kāi)新的思路、豐富新的資源、新的教學(xué)模式，為推進(jìn)課程改革打開(kāi)國際視野。
二、形成團隊合力，讓所有人都進(jìn)步
1、以孩子為本：玩中學(xué)為教學(xué)模式，推廣區域分組探究教學(xué)，培養幼兒自主學(xué)習能力；以學(xué)生就是研究者為思路，結合幼兒的興趣，開(kāi)展各適合幼兒年齡特點(diǎn)，貼近他們生活的探究主題。
2、以教師為主：教師早會(huì )—擴展視野，提升英語(yǔ)，普及禮儀，打造博雅國際化團隊；讀書(shū)分享—組建學(xué)習性專(zhuān)業(yè)團隊，提升專(zhuān)業(yè)素養；知人善用—發(fā)揮老師特長(cháng)，相應承擔相關(guān)教學(xué)任務(wù)，用好人，做好事。
3、以家長(cháng)為友：家長(cháng)—資源庫，為我們課程資源提供生動(dòng)的教具，圖書(shū)，外出學(xué)習地點(diǎn)；家長(cháng)—好搭檔，家長(cháng)講故事、組織游戲、做手工等活動(dòng)深入課堂；家長(cháng)—宣傳員，50多名義工家長(cháng)開(kāi)展親子閱讀、親子教育、兒童保健等10多場(chǎng)家長(cháng)講座，深受歡迎。
三、無(wú)為而治，成就他人，創(chuàng )造高效
日常工作中，我時(shí)�？桃獾亍翱床灰�(jiàn)、聽(tīng)不到、做不到”，讓助理辦的人多想，開(kāi)啟她們的智慧，讓助理辦的人多做，培養做事情的能力。（也許會(huì )被認為是在“偷懶”。）
我認為，當代園長(cháng)需要四次轉變，前兩次的轉變是“由管事到管人的轉變”及“從管人到管規則的轉變”，其中最重要的是激勵機制，規則定好了，就不需要花力氣盯著(zhù)每個(gè)具體的員工了。我的主要做法如下：
1、自薦上崗，提高教師主動(dòng)意識——自己才是自己的老板。
2、競爭上崗，提高教師競爭意識——競爭是活力的源泉。
3、自由搭配，提高團隊和諧氛圍——合作才有戰斗力。
4、360°評價(jià)，提高業(yè)績(jì)考核客觀(guān)性——公平是可持續發(fā)展的保證。
5、園本培訓，提高教師綜合素質(zhì)——學(xué)習是唯一持久競爭優(yōu)勢。
個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
上任總裝車(chē)間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車(chē)間的一些建議和措施，不到之處請領(lǐng)導諒解指正。
一、電裝班
電裝出來(lái)的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺(jué)得電裝班出現質(zhì)量問(wèn)題的原因有以下幾方面：
1、工人的熟練程度和自身素質(zhì)；
2、技術(shù)圖紙的錯誤；
3、質(zhì)檢的工作能力；
4、電路板或整機接線(xiàn)設計不夠合理化。
針對以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝，我覺(jué)得可以從以下幾方面著(zhù)手：
1、加強工人的培訓和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現的問(wèn)題最多和知道那里最容易出現錯誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)計劃前，對容易出現問(wèn)題的地方，做個(gè)培訓，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個(gè)獎勵制度，在每個(gè)月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當的經(jīng)濟獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。
2、出現技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設計，校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責任，確保去到電裝的圖紙都是準備無(wú)誤的。
3、目前質(zhì)檢的工作是根據圖紙來(lái)檢查成品。而圖紙上涉及的內容有限，不夠細化，沒(méi)有一個(gè)統一標準，容易主觀(guān)化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì )產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線(xiàn)扎，整機都有一個(gè)統一檢驗標準。
4、設計的電路板應該盡量避免跳線(xiàn)，割線(xiàn)，設計的整機接線(xiàn)圖應該清晰明了，容易混淆的地方，應以不同線(xiàn)色加以區分。
5、對于經(jīng)常出現問(wèn)題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上，如光學(xué)平臺的信號處理板。
6、應盡量減少欠料的情況出現。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車(chē)間的料特別是重要的元器件，應該準確無(wú)誤，不多不少。
二、機裝班
機裝班出現的問(wèn)題還是比較少的�；究梢詽M(mǎn)足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿(mǎn)足以后生產(chǎn)量大的需要。
三、調試班
為了調試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望。
fga—4100
1、光學(xué)平臺。
光學(xué)平臺容易出現問(wèn)題的是信號處理板，針對這個(gè)情況我們將加強信號處理板的檢測，將要做好這個(gè)計劃我們將先檢測，確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設置應該合理，以提高調平臺的效率。
2、轉速模塊
轉速模塊出現問(wèn)題的比較多，主要是卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部能夠盡快解決轉速為零，高速上不去的問(wèn)題。
3、電磁閥和電磁泵
泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的，因為電磁閥和電磁泵必須加強檢測，確保不漏才能裝到機上。另外個(gè)別電磁泵的流量小，流量不穩定問(wèn)題，希望技術(shù)部能夠解決一下。
fams—100
1、流量模塊。流量模塊出現跳數的概率是比較大的，希望技術(shù)部能盡快解決這個(gè)問(wèn)題。
最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時(shí)，應該多做實(shí)驗，確保能夠滿(mǎn)足我們產(chǎn)品的要求，才投入在生產(chǎn)中去。
四、總裝車(chē)間與計劃部的協(xié)調
計劃部在制定計劃前，應該先了解車(chē)間情況，評估一下車(chē)間的生產(chǎn)能力。目標的制定要符合實(shí)際。對于欠料情況的，計劃部應該盡快解決。
以上就是我對管量總裝車(chē)間的一些看法與建議，希望得到領(lǐng)導支持和指正。
個(gè)人述職報告 篇5
尊敬的臺領(lǐng)導：
我叫XX，20xx年到20xx年在報社擔任首席記者，并于20xx年調入本臺，擔任助理記者。在我臺工作的近3年時(shí)間里，我始終堅持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的做事原則，圍繞工作中心，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，積極創(chuàng )新，認真完成各項任務(wù)�，F對本年度的個(gè)人工作情況匯報如下，請領(lǐng)導予以評議：
一、理論和實(shí)踐結合，不斷提高自身修養和業(yè)務(wù)能力
我剛踏入電視臺時(shí)，由于缺乏工作經(jīng)驗，心中也有不小的壓力。為了順利走上工作崗位，不辜負大家對我的期望，我將會(huì )壓力轉化為動(dòng)力，狠抓理論知識學(xué)習，并將理論與實(shí)踐結合，不斷提高自身的思想素養與業(yè)務(wù)水平。一方面，系統學(xué)習電視媒體的相關(guān)理論知識，堅持“干中學(xué)、學(xué)中干”，從實(shí)踐中豐富業(yè)務(wù)知識。在工作之余，還認真學(xué)習《新聞學(xué)理論》、寫(xiě)作、攝像、剪輯等方面的知識。另一方面，為了更好的勝任工作，提高業(yè)務(wù)能力，我在工作中堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，積極向同事請教，取人之長(cháng)，補己之短，常�？偨Y工作經(jīng)驗，夯實(shí)工作基礎。
二、虛心請教，學(xué)會(huì )平面媒體向電視媒體轉型
在近三年的時(shí)間里，我隨時(shí)都在思考如何實(shí)現自我轉型。由于我對報社工作比較熟悉，但對電視工作還比較陌生，可以說(shuō)是一個(gè)門(mén)外漢。為了迅速成為一名合格的助理記者，我對自己嚴格要求，督促自己盡快熟悉工作崗位職責，并認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識。遇到不懂的地方，積極向其他同事請教，扎實(shí)掌握每項業(yè)務(wù)，保證按質(zhì)按量完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。把每次導演工作當作難得的實(shí)踐機會(huì )，和工作團隊一起想創(chuàng )意、定方案，并運用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐來(lái)了解自己在理論與技術(shù)方面的不足，然后，對癥下藥，潛心鉆研，彌補工作上的不足。對待工作，我要求自己做到“三勤”、“兩不怕”，即“腦勤、腿勤、耳勤”和“不怕苦，不怕累”。同時(shí)，積極聯(lián)系實(shí)際、深入群眾、深入生活，尋找新的工作靈感，傾聽(tīng)百姓的呼聲，積累豐富的創(chuàng )作素材。然后，結合工作需要，將搜集的各類(lèi)素材去粗存精、去偽存真，提煉有價(jià)值的內容。為了保證節目的正常播出，我常常帶領(lǐng)工作人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，經(jīng)常工作到凌晨2、3點(diǎn)鐘。有時(shí)還會(huì )適度變更拍攝方式或拍攝內容，完善后期制作，以提高節目水準。通過(guò)我們的努力，保證了XX節目的順利播出。
三、積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新活動(dòng)和電視DV的導演
工作以來(lái)，我嚴格恪守一名電視從業(yè)人員的職業(yè)精神與職業(yè)道德，堅持實(shí)事求是、務(wù)實(shí)敬業(yè)的態(tài)度。根據工作要求，大膽創(chuàng )新地完成活動(dòng)策劃與電視導演工作，力求制作的節目主題鮮明、通俗易懂、生動(dòng)活潑。為了積累更多的工作經(jīng)驗，夯實(shí)工作基礎，我主要做了三方面的努力：一是堅持收看各大電視臺的新聞類(lèi)節目，電視專(zhuān)題片、文化活動(dòng)等，從中了解他們的節目構思與拍攝手法�？偨Y各種節目的優(yōu)劣之處，對比借鑒他們的優(yōu)秀做法。二是我認為藝術(shù)源于生活，電視節目也同樣應貼近生活，充滿(mǎn)大眾氣息。因此，我注意從生活中挖掘題材，留意日常生活中人們關(guān)心的各種話(huà)題，篩選其中有價(jià)值的東西，將其運用到電視工作中。比如，我在拍攝電視DV的時(shí)候，從DV的主題出發(fā)，尋找合適的素材，再確定個(gè)人的拍攝思路。然后，與其他工作人員共同交流，經(jīng)過(guò)反復探討論證，制作出具體的拍攝方案，并對攝制組的各個(gè)成員提出具體的任務(wù)與技術(shù)要求，做好現場(chǎng)錄像指揮工作。
在策劃大型文藝活動(dòng)或電視節目時(shí)，我不僅注重節目質(zhì)量，也更注重創(chuàng )新。打破原有導演模式，對節目進(jìn)行全新的包裝、改良；在制作相關(guān)專(zhuān)題節目時(shí)，多方取經(jīng)，力求突破自己的固有模式，創(chuàng )新專(zhuān)題節目的畫(huà)面表現形式，靈活運用音樂(lè )、字幕等多種藝術(shù)元素；在消息寫(xiě)作中注意避免語(yǔ)言方面的不足，力求語(yǔ)言凝練，文字優(yōu)美，帶給觀(guān)眾一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。
自20xx年以來(lái)，我參與完成的主要工作如下：
1、大型活動(dòng)總策劃、總導演（從20xx年至今，每年策劃、導演3—5場(chǎng)大型活動(dòng)，如選秀、評比、文藝匯演等）
2、電視專(zhuān)題片制作（20xx年至今，每年制作5—8個(gè)）
3、DV創(chuàng )作（20xx至今，每年創(chuàng )作5—8個(gè)）
四、存在的問(wèn)題
回顧近3年的工作，有成績(jì)，也有差距。就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的工作仍需要改進(jìn)，存在的不足之處具體表現在三方面：一是學(xué)習不夠深入。由于工作緊張，常常借口工作忙而放松了學(xué)習，學(xué)習也不夠深入，常常淺嘗輒止，停留在表面，不愿過(guò)多地去思考、探究。二是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。盡管個(gè)人的導演經(jīng)驗與策劃經(jīng)驗比較豐富，但與那些優(yōu)秀的職業(yè)導演相比還存在一定距離，專(zhuān)業(yè)素養有待提升。三是工作創(chuàng )新力度不夠，受思維的局限性，在節目策劃過(guò)程中，不夠大膽。
五、下一步打算
為更好地做好導演工作，我會(huì )在完善上述不足的基礎上，不斷提升自身的導演水平。今后，我主要會(huì )從三方面做起：一是不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，努力學(xué)習相關(guān)知識，給自己充充電，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)為電視臺創(chuàng )造更大的效益；二是要有與XX臺共進(jìn)退的思想，要勇挑重擔，大膽創(chuàng )新，敢于接受挑戰，敢于承擔責任，銳意進(jìn)取，力爭導演出更多高水準的電視節目。三是敢于吃苦，積極深入基層。要多到群眾中去，多深入基層，從生活中領(lǐng)悟人生真諦，從生活中尋找好的素材，加以提煉，創(chuàng )新，制作出有內涵、有血肉的優(yōu)秀電視作品。
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