【實(shí)用】個(gè)人述職報告錦集七篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的個(gè)人述職報告7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人述職報告 篇1
本人負責建設局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負責以下幾項工作：
一、物資的采購
后勤組根據各部門(mén)需要的辦公用品及生產(chǎn)設備的名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)錢(qián)報局領(lǐng)導及采購小組審核批準后，再由后勤組進(jìn)行采購。在采購的過(guò)程中，我們以節約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對貨物的價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變設備的規格、型號、預算的前提下進(jìn)行價(jià)格對比，盡量為局節約每一分錢(qián)。
二、規范資產(chǎn)管理
我局從成立到XX年，對現有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統的整理、清點(diǎn)、建檔，對我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數量有多少，心中無(wú)數，為了改變這種現狀，根據局領(lǐng)導的指示，從XX年開(kāi)始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導參考，同時(shí)，將新購的資產(chǎn)即時(shí)造冊入檔，防止資產(chǎn)的流失。
三、車(chē)輛管理
由于辦公室的車(chē)輛嚴重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿(mǎn)足各人的用車(chē)需要，在安排用車(chē)上以先急后緩，先遠后近，能合用的決不單獨安排的原則。由于調度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿(mǎn)足各部門(mén)的工作用車(chē)，亦減少了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，各部門(mén)申請維修的車(chē)輛，自己親自與有經(jīng)驗的司機進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對疑難問(wèn)題請維修人員共同鑒定，確認故障后再報請主任、主管局長(cháng)審批，避免了重復維修，節約了時(shí)間及資金。
四、飯堂管理
飯堂已開(kāi)張了一年多，原來(lái)每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯堂進(jìn)行調查了解，經(jīng)請示領(lǐng)導，將飯堂員工的工作重新進(jìn)行調整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯堂經(jīng)營(yíng)轉虧為盈，同時(shí)，要求飯堂人員做好消防安全、食品衛生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯堂進(jìn)行檢查、督促及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，由于對衛生問(wèn)題比較重視，從開(kāi)張以來(lái)未出現過(guò)因衛生問(wèn)題而引起的事故。
同時(shí)，在接待方面，本著(zhù)熱情、好客、不浪費的指導思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
個(gè)人述職報告 篇2
姓名：*****
所屬公司及部門(mén)：佛山萬(wàn)達廣場(chǎng)商業(yè)物業(yè)管理有限公司 安全品質(zhì)部職務(wù)：品質(zhì)主管
評估時(shí)間：20xx年7月21日至20xx年1月20日
一、前期工作總結
入職佛山萬(wàn)達廣場(chǎng)已有六個(gè)月時(shí)間，從籌備期的施工現場(chǎng)消防安全管控到營(yíng)運期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范，我在公司部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下，認真完成了施工材料管控、施工現場(chǎng)安全隱患排查與整改、營(yíng)運期重點(diǎn)部位安全排查與整改、總值制度內容培訓與落實(shí)。
二、在工作中汲取的經(jīng)驗及教訓
1、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能是安全品質(zhì)工作的基石。
2、較強的跨部門(mén)溝通能力是做好安全品質(zhì)工作的必要技巧與策略。
3、絕對的職務(wù)責任心是為總經(jīng)理保駕護航，穩固安全防線(xiàn)的必要項。
4、工作須有側重點(diǎn)，在安全品質(zhì)工作中學(xué)會(huì )抓大放小、利用現階段單店總體工作的策略性導向和主題來(lái)安排安全、調整安全工
作的重點(diǎn)完成。
三、下一步工作打算
持續提升自己專(zhuān)業(yè)技能水平，最大限度拓展自己所能接觸到的商管公司管理界面，如營(yíng)運、市場(chǎng)推廣、人力資源等，做復合型人才的同時(shí)努力提高自己的情商，適應企業(yè)文化。
四、對公司（部門(mén)）的建議
1、重視公司企業(yè)文化宣傳與推廣，能留住員工的除了具有市場(chǎng)競爭力的薪資以外，還需要有企業(yè)認同感、員工歸屬感，讓每一名員工都清楚、認可自己是一名萬(wàn)達人，是公司下一階段要面臨的課題；
2、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關(guān)支持；
3、在營(yíng)運期，提高安全品質(zhì)部成員與區域乃至全國安品戰線(xiàn)的交流和溝通，通過(guò)外派參觀(guān)、學(xué)習、支援、互訪(fǎng)互查等形式拓寬眼界，提升自身站位。
五、其他
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個(gè)人述職報告 篇3
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
l 崗位責任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;
4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線(xiàn)設備保養制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三：嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的'操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求;其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的院學(xué)生會(huì )委員會(huì )：
我于×年11月學(xué)院第二屆“雙代會(huì )”上就任院學(xué)生會(huì )學(xué)習部長(cháng)，至今一年任期屆滿(mǎn)。一年來(lái)，在院黨委、院團委的正確領(lǐng)導下，在院、系兩級學(xué)習部成員的共同努力下，學(xué)習部工作取得了豐碩的成果，而我本人也獲得xx年度學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部的榮譽(yù)稱(chēng)號。成績(jì)的取得雖與我個(gè)人的努力分不開(kāi)，但各級領(lǐng)導的大力支持、學(xué)院迎評工作的開(kāi)展及學(xué)習部原有的工作基礎為我的工作提供了良好的客觀(guān)環(huán)境，這是述職之前所要說(shuō)明的。下面，我依據院學(xué)生會(huì )職能部門(mén)部長(cháng)負責制的要求，將一年來(lái)的主要工作報告如下：
一、作為部門(mén)負責人，我認為搞好思想學(xué)習和團隊建設是做好工作的兩個(gè)基點(diǎn)，在工作中我著(zhù)重抓了以下兩個(gè)方面
1、抓好院系兩級學(xué)習部成員的思想學(xué)習
我依據“自我教育”、“自我管理”的要求，通過(guò)理論學(xué)習和寓學(xué)習于活動(dòng)中的手段，培養學(xué)習部成員的責任意識、擔當意識和任勞任怨的工作精神。
2、抓好部門(mén)組織建設和著(zhù)力打造部門(mén)文化
在一年的發(fā)展中，我提出并貫徹了大學(xué)習部概念：
其一，學(xué)習部肩負著(zhù)學(xué)術(shù)活動(dòng)和文化活動(dòng)兩副重擔（有的大學(xué)就分為學(xué)術(shù)科技部和文化部），依據學(xué)習部部門(mén)特點(diǎn)制定了“革新理念、彰顯特色、打造品牌、創(chuàng )建一流部門(mén)”的方針并用之于工作當中，并摸索出了文化和學(xué)術(shù)兼具的活動(dòng)方式，取得了良好的效果。
其二，院系班一體，理順了工作機制，加強活動(dòng)聯(lián)系協(xié)調和相互幫扶。我建立完善落實(shí)了各種工作制度和獎懲制度，試行了工作聯(lián)絡(luò )員機制，提出了“攜手并進(jìn)，榮辱與共”的口號，在制定制度保障和盡量發(fā)揮個(gè)人親和力的雙重努力下，院系學(xué)習部取得了空前順暢的工作局勢，極大鞏固和提高了院學(xué)習部的對全局工作的領(lǐng)導力和駕馭力。
其三，我依照“縱向到底、橫向到邊”的要求，更多的深入基層、聯(lián)系基層，通過(guò)建立和完善學(xué)習委員通訊錄，建立了各班聯(lián)絡(luò )員制度，開(kāi)通學(xué)習部主頁(yè)和qq群等方式與基層保持密切的工作聯(lián)系來(lái)實(shí)現工作的“重心下移”。
二、積極協(xié)助教學(xué)部門(mén)開(kāi)展工作并建立了良好關(guān)系，協(xié)助教務(wù)、教學(xué)部門(mén)開(kāi)展工作是學(xué)習部職能之一。
1、在任期內，我積極協(xié)助教務(wù)處進(jìn)行了“任課教師課堂績(jì)評”、“教學(xué)互動(dòng)交流”并建立了各班聯(lián)絡(luò )員制度并進(jìn)行了多次交流，維護和保證了我院的教學(xué)秩序。
2、在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中和語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治等各教研室建立了良好的合作關(guān)系，為相關(guān)第二課堂活動(dòng)的開(kāi)展提供了強有力的保障。
3、今年"自考文化月"期間，在活動(dòng)任務(wù)已很繁重的情況下（“首屆職業(yè)生涯規劃大賽”和“首屆isas大賽”同時(shí)開(kāi)展），我克服困難，協(xié)助自考辦和公共課部舉辦了“首屆自考征文演講比賽”，這些工作都取得了很好的效果，得到教務(wù)處、自考辦和公共課部領(lǐng)導的稱(chēng)贊和表?yè)P。
三、開(kāi)創(chuàng )性的策劃和組織了一系列大型活動(dòng)，確立了學(xué)習部活動(dòng)板塊和完成了部門(mén)自身定位。
一年來(lái)，我依據學(xué)院教學(xué)和學(xué)生工作要求、“雙代會(huì )”文件、“迎評促建”文件和我深入基層所了解和把握到的廣大同學(xué)的所需所求，結合我部特點(diǎn)，舉辦了“首屆大學(xué)生綜合素質(zhì)大賽”、“首屆職業(yè)生涯規劃大賽”、“首屆isas大賽”、“英文演講比賽”和“首屆自考征文演講比賽”，加上正在開(kāi)展中的“首屆大學(xué)生英語(yǔ)風(fēng)采大賽”，策劃和組織活動(dòng)之多，工作之重，無(wú)出其右！
個(gè)人述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家好！
感謝公司領(lǐng)導的信任，我全身心地投入工作，深入一線(xiàn)了解隊員工作、思想情況、熟悉小區周邊的治安情況，根據小區實(shí)際情況，調查工作思路采取一系列有效措施，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在許多不足之處�，F將工作述職如下：
一、成績(jì)
帶著(zhù)隊員走出失敗的陰影。到公共秩序維護部后，發(fā)現隊伍由于多方面的原因，工作積極性不高、責任心不強、缺乏激情，隊伍被一種無(wú)形的壓力籠罩著(zhù)，隊員壓力過(guò)大導致身心疲憊，針對這一情況，及時(shí)與隊員交心、談心，多次開(kāi)展文體活動(dòng)（如橡棋比賽、乒乓球比賽等）讓隊員在娛樂(lè )中放下思想包袱，同時(shí)以身作則加強對隊員、對班長(cháng)的監督檢查力度，提高隊員、班長(cháng)的責任心。通過(guò)培訓與周末例會(huì )，我主動(dòng)承擔責任，讓隊員在無(wú)思想包袱下工作、生活，通過(guò)一段時(shí)間努力隊伍恢復了往日的生機。
充分利用智能化系統，監督隊員履行職責情況。公司給配備了巡更系統和車(chē)輛管理系統，為了發(fā)揮兩大系統的作用。我根據小區的具體情況現場(chǎng)查勘，對巡更點(diǎn)作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙與死角，并同時(shí)執行巡更管理制度，使隊員履行職責情況有較大的改善，車(chē)輛管理系統實(shí)施以前，業(yè)主多次投訴門(mén)崗隊員對車(chē)輛把關(guān)不嚴，并有業(yè)主以此要脅不交物業(yè)費。車(chē)輛管理系統安裝時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)，學(xué)習系統的操作，為更好地管理門(mén)崗收費，防止費用外留，及時(shí)檢查電腦收費與實(shí)際收費是否相符，并主動(dòng)管理門(mén)崗費用與財務(wù)對接，8月1日對小區所有車(chē)輛執行刷卡進(jìn)出，門(mén)崗的工作得到業(yè)主的充分肯定。
20xx年社會(huì )治安形勢比較混亂，小區的治安環(huán)境也較差，根據不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)區域采取不同的巡邏方式和巡邏路線(xiàn)，如采取圍墻外圍巡邏、用自行車(chē)巡邏等；采取補“洞”的方式，防止事故的發(fā)生（如圍墻邊安裝鐵刺、增強照明等）；并與公共秩序維護部隊長(cháng)輪留值夜班，多次把犯罪分子擋在門(mén)外，并在9月份、11月份分別抓獲1名小偷，交公安機關(guān)處理，
根據公司的安排今年創(chuàng )“全國物業(yè)管理示范住宅”小區，此事困難大、任務(wù)重，我帶領(lǐng)隊員積極配合管理處的各項工作。國優(yōu)期間到處都是維護員身影，刷墻漆、清下水溝、刷馬路等，協(xié)助管理處完成大量工作，據初步統計國優(yōu)期間維護員共出動(dòng)500人次，共計1800小時(shí)。通過(guò)努力，使小區的面貌煥然一新，各項工作基本達到“國優(yōu)”標準。
二、不足
20xx年是多災多難的一年，大到全球、國家，小到公司、管理處、部門(mén)，雖然公共秩序維護維護部取得以上成績(jì)，但也存在諸多不足之處：
1、招聘渠道不暢通，隊員不穩定。
公共秩序維護部一直都是缺編，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，主要是熟人介紹、火車(chē)站介紹所介紹，招聘途徑?jīng)]多樣化、沒(méi)有積極想辦法采取有效措施，應聘人員來(lái)源較少，從而導致沒(méi)有按公司人力資源的規定把好人員的入口關(guān)，招聘時(shí)沒(méi)有選擇余地，有時(shí)招聘的隊員根本不符合公司要求，給以后的工作帶來(lái)諸多不便。隊伍不穩定是導致缺編的另一方面，公共秩序維護部隊伍比較大，隊員來(lái)自五湖四海，思想工作沒(méi)及時(shí)跟上，再加上酬金制度、平面小區等原因，使大部分隊員在這里工作時(shí)間比較短，導致部門(mén)流動(dòng)性較大，隊伍不穩定。
2、思想麻痹、安全意識不強。
今年在社會(huì )大環(huán)境治安形勢較差的情況下，小區也出現多起業(yè)主家中被盜現象。據統計今年小區共出現家中進(jìn)人、被盜20余起，雖然被盜事件后及時(shí)分析原因、采取措施，但平靜一段時(shí)間后，上到部門(mén)主管下至隊員，思想上沒(méi)有使終把緊“安全”這根弦，工作中放松了對自己的要求，責任心下降沒(méi)有一如既往地工作，是導致下一起安全事故發(fā)生的導火線(xiàn)。沒(méi)有按公司的規定，從嚴管理、按規范管理，叫想麻痹，從而導致出現今年轟動(dòng)整個(gè)公司的7·7事件的發(fā)生，這一系列的事件發(fā)生使業(yè)主財產(chǎn)受到損失，給公司、管理處造成很大影響，與部門(mén)主管思想上沒(méi)有高度重視，管理不規范、安全意識較差有關(guān)。
3、隊員責任心較差、監督力度不夠。
今年雖然部門(mén)的培訓、訓練照常進(jìn)行，但培訓的隨意性較大，隊員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓，導致新隊員進(jìn)來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間還不知道崗位職責和公司的各項規章制度，給部門(mén)整體工作帶來(lái)很大影響。部門(mén)主管對班長(cháng)、隊員監督力度不夠，雖然晚班有部門(mén)主管人監督，但中班的監督力度不夠，從而使中班出現安全事故。部門(mén)主管、班長(cháng)以身作則、模范帶頭作用不強，特別是班長(cháng)，巡邏過(guò)程中，有偷懶、不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題，平時(shí)管理沒(méi)按規定從嚴管理隊員，部門(mén)沒(méi)有嚴格執行“公共秩序維護部獎懲制度”，隊員作好作壞一個(gè)樣，是隊員責任心不強的另一方面。
4、系統操作不規范、處理問(wèn)題不靈活。
門(mén)崗車(chē)輛管理系統未充分全發(fā)揮作用，隊員沒(méi)按規范操作，實(shí)行刷卡以來(lái)，小區還有許多車(chē)輛未辦理智能IC卡，照常出入小區，而門(mén)崗隊員憑經(jīng)驗也沒(méi)給發(fā)卡直接開(kāi)門(mén)，系統對這部分業(yè)主形同虛設。監督力度不夠，臨時(shí)卡管理混亂，值班人員大部分時(shí)間坐在崗亭，有時(shí)利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事，未及時(shí)收回臨時(shí)卡，多次出現車(chē)輛沖崗現象，到至今為止臨時(shí)卡丟失的40余張。隊員在執行制度時(shí)處理問(wèn)題不靈活，解釋問(wèn)題不到位，服務(wù)意識不強，導致兩起撞桿沖崗現象發(fā)生。
5、公用物品管理不當，損壞程度嚴重。
今年初雖采用集中管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度，但沒(méi)有采取強有力的措施，沒(méi)有執行公用物品管理制度。雖沒(méi)有出現丟失情況，但出現對講機進(jìn)水、手電筒摔壞等現象，出現這些現象只是口頭批評，沒(méi)有追究當事人的責任，從而導致公司財產(chǎn)受損。
未來(lái)工作
20xx年工作已結束，20xx年工作即將來(lái)臨，為了更好地開(kāi)展20xx年的各項工作，更好地為業(yè)主服務(wù)，決定xx年工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1、拓寬招聘途徑，招聘新隊員，補充隊伍力量，嚴格執行“末位淘汰制”以提高隊員責任心和憂(yōu)患意識。
2、加強內部管理，抓好隊員、骨干的培訓、訓練、思想工作，提高隊伍集體形象和綜合能力，以高標準、嚴要求開(kāi)展各項工作。
3、充分利用車(chē)輛管理系統，嚴格執行收發(fā)卡制度，加強車(chē)輛管理，針對小區車(chē)輛亂停亂放現象，及時(shí)采取上門(mén)、貼建議函等措施解決，確保小區車(chē)輛停放有序，并嚴格對車(chē)輛實(shí)行收費制度，為管理處創(chuàng )造一定利潤。
個(gè)人述職報告 篇6
一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠(chǎng)領(lǐng)導和部門(mén)悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了很好成績(jì)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳�(chē)班過(guò)去一年，現將工作總結如下：
一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)和目標：
落實(shí)和加強叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規程，叉車(chē)工季度安全培訓工作計劃和提高叉車(chē)維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅決執行了廠(chǎng)部和部門(mén)提出的：
“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車(chē)班倉管員班前會(huì )與及叉車(chē)班組工作總結會(huì )。落實(shí)了班組季度現場(chǎng)培訓、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競賽活動(dòng)與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓，有明顯的成效。
三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班按照20xx年制定的工作計劃和要求；
加強對叉車(chē)和人員日常操作管理、監督和現場(chǎng)巡查、保養與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維修成本。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃�？�(jì)效如下：
1、全年培訓合格率98%。
2、叉車(chē)安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車(chē)使用率95％以上。
5、叉車(chē)出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱。五加侖1724.9004萬(wàn)桶�？湛ò�/架2649.1144萬(wàn)次。
6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。
8、叉車(chē)年度費用:
a林德叉車(chē)未包括（2臺廣州電瓶車(chē)）：14.4萬(wàn)元，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車(chē)：17.8萬(wàn)元，比去下降5％。
c柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車(chē)/發(fā)電機用油量為6.04萬(wàn)升，比去年下降了4％。節約費用為：3.7萬(wàn)元。
四、管理與措施：
1、落實(shí)叉車(chē)司機每天必須做好日常車(chē)前檢查，例如；車(chē)輛衛生清潔、車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄。
2、完善叉車(chē)操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，患病操作的規定。
3、在日常運作中，設備管理員應不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)現故障時(shí)，應迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車(chē)除了日常保養外，我們制定了；車(chē)輛定期保養，車(chē)前故障風(fēng)險預測，并對車(chē)輛故障維修、保養做數據記錄。
5、嚴格監管；禁止無(wú)國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車(chē)司機駕駛叉車(chē)，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛分配責任人，負責當班叉車(chē)使用情況的監督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強叉車(chē)現場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，主要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。
7、費用控制與措施：
a、車(chē)輛故障判斷，要求準確性100％。
b、對車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。
c、車(chē)輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費用。
d、在叉車(chē)配件性?xún)r(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。
五、存在問(wèn)題：
1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規操作現象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
個(gè)人述職報告 篇7
一、參加公司有關(guān)會(huì )議，全面主持營(yíng)銷(xiāo)部工作，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報。
二、在公司成立之處，組織強有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠航打下堅實(shí)的基礎。
三、針對廠(chǎng)商一年來(lái)的新產(chǎn)品，多次組織部門(mén)小組成員開(kāi)展客戶(hù)需求調查，并共同研究制定營(yíng)銷(xiāo)戰略，擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長(cháng)期進(jìn)行跟蹤，監督營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況。
四、有力實(shí)踐JDpowar流程，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設和管理，提高營(yíng)銷(xiāo)團隊的服務(wù)水平。
五、對團隊成員完成的標準業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。
六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)統計和考核，客戶(hù)檔案的匯總和管理。
七、反饋客戶(hù)意見(jiàn)，與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通。
八、總結營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，多次召開(kāi)會(huì )議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。
存在的不足；
一、市場(chǎng)尚有很大的空間，應進(jìn)一步積極把握消費者的消費需求，及時(shí)與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權；
二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；
三、團隊比較稚嫩，需要更長(cháng)時(shí)間的有效指導與磨合。
以上是我一年來(lái)的工作總結。望各位同仁予以監督。
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