【精選】個(gè)人的述職報告范文集錦5篇
在學(xué)習、工作生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的個(gè)人的述職報告5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人的述職報告 篇1
過(guò)去的 20年是難忘的一年，年分公司共完成回款 6。7 億，銷(xiāo)量 53 萬(wàn)臺，在整體分公司業(yè)績(jì)水平和市場(chǎng)工作中，較年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績(jì)中，落后于全國其他兄弟公司（如南京、濟南、成都），在全國 5 個(gè) A 類(lèi)公司中排名落后，在年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)區域發(fā)展速度及占有率都有退步。
分析 20年主要原因：
外因： 1、20年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上；
內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降；
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現： ①分公司營(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí)，效率、效能欠缺； ②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到盡心盡力，創(chuàng )新意識及聰明能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流； ③渠道網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法把握市場(chǎng)，渠道效率低下； ④業(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。 ⑤市場(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，KA 攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍治理急待提高，對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭； 今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績(jì)，在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
20年工作規劃
1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題，貫徹萬(wàn)總十大原則十字方針，打造布滿(mǎn)斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神；
2、分公司組織架構、辦事處業(yè)務(wù)作戰單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標夯實(shí)建設，強力打造重點(diǎn)標桿辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進(jìn)。分公司平臺各部門(mén)協(xié)同作戰能力，平臺員工盡心盡力的責任精神，專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，提倡服務(wù)意識。
3、以人為本，創(chuàng )造三公公平、公正、公開(kāi)，3600 全員的考核體系，體現員工的價(jià)值及創(chuàng )造。努力不斷提高員工的收入；
4、倡導正道、陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止對各項違規、違章的現象。嚴厲杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為，同事之間強調簡(jiǎn)、淳樸的戰友感情，相互尊重、理解、幫助。講究中庸之道，員工正確熟悉利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團隊利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制；
5、強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。在今年認真嚴格執行述職制度，平臺部門(mén)、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門(mén)基礎工作夯實(shí)，以一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)為導向，提高平臺部門(mén)效率、效能，在營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，成為行業(yè)一流水平；
6、營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò )、持續發(fā)展、合縱聯(lián)橫，渠道分銷(xiāo)的渠道戰略思想。以終端為中心，以適應市場(chǎng)競爭為導向，以金鉆俱樂(lè )部、數碼俱樂(lè )部為網(wǎng)絡(luò )主線(xiàn)，大賣(mài)場(chǎng)、KA 店、營(yíng)運商專(zhuān)業(yè)終端為輔線(xiàn)的`網(wǎng)絡(luò )體系，加強公司凝聚力，持續提升客情關(guān)系，成為區域內最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )體系，提升渠道的戰斗能力，通路的執行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設網(wǎng)絡(luò )體系的承擔者，渠道疏通，通路為王公司網(wǎng)絡(luò )成為在市場(chǎng)競爭中的基礎；
7、以 KA 攻略，推廣期下沉為策略，展開(kāi) 20年精細化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。仔細研究市場(chǎng)，細化區域特性，客戶(hù)類(lèi)別，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化微觀(guān)治理，仔細今年要有計劃，有節奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據地。今年在一、二級市場(chǎng)及三、四級市場(chǎng)開(kāi)拓，形成策略及戰術(shù)取得成績(jì)。
8、客戶(hù)服務(wù)工作的持續發(fā)展，夯實(shí)基礎，提升各區域客服網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)后效率，為一線(xiàn)服務(wù)，為消費者負責，加銷(xiāo)售工作的保駕護航。要在對 KA 及大賣(mài)場(chǎng)客服工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步，在今年切實(shí)開(kāi)展有規模的服務(wù)推廣、創(chuàng )服務(wù)美譽(yù)度。
最后，談?wù)?20年市場(chǎng)競爭狀況及我們的精神與方法論 20年總部下達分公司全年回款任務(wù)指標 8。65 億，較去年任務(wù)比較應是適當向下微調，平均下來(lái)每月完成 0.72 億，將近是 7—8 萬(wàn)臺每月銷(xiāo)量，這個(gè)指標與目前狀況有相當大的距離。年手機市場(chǎng)競爭還會(huì )繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競爭。浙江做為全國的金礦區，競爭會(huì )更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線(xiàn)的表現在很多區域非常危險。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬(wàn)總的市場(chǎng)競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲，所以在 20年我們在精神、組織氛圍上做好預備：
1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線(xiàn)講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過(guò)往的成績(jì)不應成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴濤要特別注重。兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩，我們各級團隊的主管要預備做好帶頭人；
2、盡心盡力兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬(wàn)總倡導團隊的：民工心態(tài)和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎；
3、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力，成為聰明能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，PDCA 的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓，到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級，營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系；
4、小改進(jìn)、大進(jìn)步工作從細作起，從小開(kāi)始，倡導工作的細微點(diǎn)入手，發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步。小改進(jìn)、大進(jìn)步成為我們工作的氛圍，倡議大家小改進(jìn)、大進(jìn)步的工作及思維方式。 在經(jīng)過(guò) 20年的轉折后震蕩，20年大家激情飛揚，奮斗有無(wú)，在追求卓越、一流化的道路上，前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！
述職人：
20xx年xx月xx日
個(gè)人的述職報告 篇2
回首過(guò)去的20xx年，有領(lǐng)導的關(guān)心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之后的喜悅與欣慰，也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。雖然我還是一個(gè)從事經(jīng)營(yíng)支行管理工作不足一年的負責人，但是經(jīng)過(guò)努力，亦取得了一定的成績(jì)，下面我將做一個(gè)簡(jiǎn)單的述職報告：
一、在學(xué)習中堅持“三個(gè)加強，三個(gè)提高”
一是加強政治學(xué)習，不斷的提高思想政治覺(jué)悟和政治理論水平，端正思想，擺正位置,起到帶頭的表率作用。
二是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，我通過(guò)行里組織的集中學(xué)習及自學(xué)來(lái)夯實(shí)自己，虛心的向部門(mén)同事學(xué)習，從制度規定到操作程序、操作規程、風(fēng)險控制等都有了進(jìn)一步的了解。
三是加強對管理知識的學(xué)習,我一直堅持“在其位，必定盡全力盡責”的原則來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，只要我去做了就不會(huì )后悔，盡全力去爭取了就不會(huì )遺憾。
二、工作情況
一是員工的管理，我本著(zhù)“平等互助”原則，團結同事以誠相待，并鼓勵員工不斷提高自身文化素質(zhì)，參加各種資格、職稱(chēng)考試，積極參加上級行舉辦的各種學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)知識水平。在實(shí)際工作中我要求把服務(wù)工作融入到為客戶(hù)周到細致的業(yè)務(wù)指導中。
二是客服的維護，我們針對現有的對公客戶(hù)進(jìn)行細分，逐戶(hù)拜訪(fǎng)，進(jìn)行大規模、詳細的摸底、梳理與細分，根據實(shí)際制定具體的營(yíng)銷(xiāo)計劃，對日均300萬(wàn)元以上的高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供“上門(mén)”服務(wù)，提升營(yíng)銷(xiāo)層次、以此增強客戶(hù)對我行的滿(mǎn)意度和依存度，并做到半月一次的上門(mén)業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)，每周一次的電話(huà)短信問(wèn)候，拉近與客戶(hù)之間的距離，做好維穩工作。
三是儲蓄各項指標完成情況良好，其中主要工作是成綿樂(lè )拆遷工作的兌付，付出了很多時(shí)間，我圍繞行里的計劃決策，通過(guò)拆遷公司，得到了大批具有儲蓄潛能的客戶(hù)名單，積極組織部門(mén)員工每天2人到社區逐戶(hù)登門(mén)拜訪(fǎng)介紹我行的金融產(chǎn)品，讓其將存款存入我行，雖然碰了很多壁，吃過(guò)閉門(mén)羹，但是我仍然不氣餒，努力爭取，最后在行領(lǐng)導班子明確指導、同事的積極配合下，爭取了大部分拆遷兌付在我們商行代發(fā)，截止20xx年末，在我行成功兌付戶(hù)，拆遷資金在我行過(guò)賬1.3億元，留存5000余萬(wàn)元，20xx年本網(wǎng)點(diǎn)的儲蓄存款增長(cháng)一直名列前茅。
四是西科大系列客戶(hù)的維穩工作，在我接手工作后第一時(shí)間，就與其財務(wù)負責人加強聯(lián)系往來(lái)，最終，在我行新開(kāi)立兩個(gè)西科大系列的基本賬戶(hù)，并承諾20xx年將開(kāi)立第三個(gè)西科大系列基本賬戶(hù)，預計這將是20xx年我行存款的'增長(cháng)點(diǎn)之一。
五是其他的工作方面如：社會(huì )保障卡的初步營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售了560張；成功辦理機構信用代碼證102戶(hù)；順利開(kāi)通網(wǎng)上銀行XX戶(hù)，新增代發(fā)工資2戶(hù)。
三、存在問(wèn)題并勵志解決
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題
一是解決問(wèn)題能力有待提高，由于實(shí)際能力及經(jīng)驗有限，對部分問(wèn)題不能很好的解決。
二是工作方法還需進(jìn)一步完善，由于工作經(jīng)驗不足，有時(shí)工作方法比較簡(jiǎn)單，致使個(gè)別職工不能理解，產(chǎn)生一種錯覺(jué)。
三是對工作要求有些過(guò)高，對同事批評的多，表?yè)P少，缺乏深入細致的思想教育工作，遇事較急躁，容易引起同事的誤會(huì )。
四是營(yíng)銷(xiāo)意識及營(yíng)銷(xiāo)技巧欠佳。
�。ǘ┙鉀Q計劃
一是對負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)抓早抓優(yōu)，一方面，對負債業(yè)務(wù)，主要在拆遷賠付上宣傳力度加大及柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度加大上來(lái)確保實(shí)現；對公存款主要在老客戶(hù)挖掘及新開(kāi)戶(hù)的跟蹤服務(wù)；另一方面，對中間業(yè)務(wù)爭取與對公業(yè)務(wù)互動(dòng)，在代發(fā)工資上下工夫，以帶動(dòng)發(fā)卡業(yè)務(wù)與收費增量，積極推銷(xiāo)社會(huì )保障卡，最大程度的發(fā)揮柜面服務(wù)優(yōu)勢，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，爭奪社會(huì )保障卡市場(chǎng)。
二是積極響應管理行的有關(guān)工作部署，加強網(wǎng)點(diǎn)內部管理，在三防一保、員工培訓、技術(shù)達標、優(yōu)服等各項工作中，要能保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作斗志，力爭在新的一年中取得更好的成績(jì)。
個(gè)人的述職報告 篇3
春雨綿綿潤萬(wàn)物，細語(yǔ)深深道真情，在學(xué)期之末，承蒙教育組領(lǐng)導、余校長(cháng)、黃書(shū)記的抬舉，感謝在座的各位老師的抬愛(ài)，在辭舊迎新之際，我在心中反思，我所從事的工作有著(zhù)怎樣的意義？我在我所做的工作中能打多少分？我愧心嗎？因為有了這些追問(wèn)，才使我的工作更盡職盡責些，才使我的生活更有意義。
本學(xué)年，我擔任初二年級四班、五班的語(yǔ)文教學(xué)，二年級年級組長(cháng)，二年級組語(yǔ)文備課組長(cháng)，教務(wù)主任。工作雖然多了些，但我覺(jué)得我值得，因為這是領(lǐng)導、同事對我的信任，就因為這份信任，我也不能辜負。因為我可以用我的知識、智慧，為自己留下一些美好的回顧，并從中感受到投入工作的那份快樂(lè )。
一、學(xué)科教學(xué)方面。
既然披了教師這張皮，就要維護好教師的崇高形象，既然端了教師這碗飯，就要把這碗良心飯碗端好。不管我在哪里，在做什么，我首先認為自己是一名育人的人。德高才為師，身正才為范。我絲毫不敢放松學(xué)科的教學(xué)，如果自己沒(méi)有真實(shí)的水平，較深功底，上有校長(cháng)、書(shū)記，下有教師，外有社會(huì )、家長(cháng)，內有自己的良心。你有什么臉面去面對他們，你又有何理由去說(shuō)別的老師？所以我始終堅持優(yōu)化課堂教學(xué)的不斷探索，不斷追求，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書(shū)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。課堂上延續精講多練，結合新課標理念，嘗試運用小組討論，滲透自主學(xué)習，自主管理的教學(xué)手段，切實(shí)培訓學(xué)生的創(chuàng )新能力和分析、解決問(wèn)題的能力。在這里，我對劉紅梅老師、謝鳳老師、張潔老師表示感謝，感謝你們在這一年的教學(xué)工作中對我的幫助。
二、在教學(xué)管理方面：
1、學(xué)習新課程標準，轉變教學(xué)觀(guān)念。
一個(gè)人最難改的是什么？是早已形成的固有的傳統觀(guān)念，平時(shí)在外學(xué)習聽(tīng)課，在家看電腦看書(shū)，我深刻地感受到我校的教學(xué)觀(guān)念的陳舊。目前我校教學(xué)的三大難題是：教師在課堂上講得多，且缺乏學(xué)法指導，制約了學(xué)生的主動(dòng)能力；教師在課外給學(xué)生的作業(yè)過(guò)多且沒(méi)檢查、落實(shí)，加重了學(xué)生的課業(yè)負擔；班班都有后進(jìn)生，影響了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高。新課程標準要求我們必須轉變教育教學(xué)觀(guān)念，轉變教學(xué)方式和教學(xué)方法。教學(xué)觀(guān)念不改就難以真正切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，而教學(xué)觀(guān)念要轉化就必須學(xué)習新的課程，我在這兒述職，不是說(shuō)我在這兒做的
很好，這是我，也是我們大家共同努力的方向，是我們還做的不夠好，需要做好的地方。
2、切實(shí)抓好集體備課的各個(gè)環(huán)節。
走集體備課之路是在余校長(cháng)經(jīng)過(guò)反復思考后，校委會(huì )拿出來(lái)的，是我們教務(wù)處工作中的重中之重。集體備課是把雙刃劍，用好了能夠切實(shí)起到骨干教師的帶頭作用，起到鞭策、督促的作用，起到共同協(xié)作的作用，從而能夠真正提高教學(xué)質(zhì)量，改變我校教學(xué)現狀。用不好集體備課就會(huì )流于形式，就會(huì )出現集而不集，分工偷懶的局面。如何把握監控，整個(gè)操作關(guān)鍵是在我們教導處。集體備課實(shí)施一年多來(lái)，整個(gè)操作基本走上了正軌。開(kāi)學(xué)一段時(shí)間，我只針對少數學(xué)科，分工不討論，討論不發(fā)言，不能按時(shí)備課的現象專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了各年級組的組長(cháng)會(huì )議，期中考試后，縣教研室到我校對我們的集體備課進(jìn)一步的給予指點(diǎn)。按照縣教研室的意見(jiàn)，我們又及時(shí)的修改了集體備課。除已規定的外。每節備課必須備學(xué)法，每學(xué)科組每周必須講一節反思課，并在課后總結自己的得失，形成材料。每周五下午，三個(gè)年級組長(cháng)對本年級組進(jìn)行備課檢查，對檢查的備課內容、學(xué)法和反思均給予書(shū)面評價(jià)，拿出評價(jià)結果，結果在下周一由薛主任公布。應該說(shuō)，我們的集體備課模式正在逐步走向成熟。本次期中考試縱觀(guān)全校各位教師的積分，總體上曾平和趨勢，說(shuō)明集體備課帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。
3、抓好期中考試，搞好質(zhì)量分析，督促措施的落實(shí)。
教育教學(xué)質(zhì)量的提高關(guān)鍵是教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節的落實(shí)。在狠抓集體備課的同時(shí)，我們對作業(yè)檢查、考試檢查也在逐步加強落實(shí)。期中、期末考試都是由教導處統一安排的，考后拿出數據，進(jìn)行深刻的考試質(zhì)量分析，找出各年級、各學(xué)科存在的癥結，然后教導處拿年級質(zhì)量分析，班主任拿班級質(zhì)量分析，任課教師拿出各科問(wèn)卷調查。年級分析后再召開(kāi)班科聯(lián)系會(huì )，拿出整改的措施，及時(shí)地調整會(huì )后的各個(gè)階段的教學(xué)。
三、年級管理方面
感謝各位領(lǐng)導、各位長(cháng)輩、各位師長(cháng)一路的期待、鼓勵及乃至鞭策，感謝黃書(shū)記對我年級管理中平庸表現的寬容和極大的`支持，使我在丟這忘那之后提醒我，幫助我。感謝李主任、姚老師等為我管理這個(gè)二年級組，營(yíng)造了那么好的一個(gè)和諧的環(huán)境。感謝二年級組所有的老師，讓我們團結的像一個(gè)和諧的家。清潔表拿出后，男老師積極扛水，女老師忙著(zhù)拖地。每天早晨出操，五個(gè)班主任來(lái)的比我還準時(shí)；計劃安排各個(gè)老師總
是不打折扣的完成；二年級組的備課討論的氛圍，把膚淺浮躁的我帶進(jìn)教研的大門(mén)中......只有和諧才能有力量，才能產(chǎn)生動(dòng)力，才能有利二年級組的教學(xué)。期中考試無(wú)論是各年級的總積分，還是各科老師的積分差距都不大，這是我們團結協(xié)作的結果。我想我們二年級組在今后的工作中狠抓合格生這塊，一定會(huì )有一個(gè)更好的成績(jì)。
贅述了這么多，不知是否說(shuō)全了德、勤、能、績(jì)沒(méi)有。最后我想說(shuō)，感謝大家、感謝每一個(gè)幫助我的人，給了我一個(gè)新的平臺，使我得以眺望更加遼闊的人生。體驗人生，不再是平庸、膚淺、自私狹獈。在平時(shí)和今后的工作中，做到盡心、盡力、盡職、盡責、求真、求實(shí)、求善、求進(jìn)。
個(gè)人的述職報告 篇4
我于200X年7月份獲任梅城鎮中學(xué)代理校長(cháng)，肩負著(zhù)上級的殷切期望和全校師生的高度信任，以如履薄冰的心態(tài)踏實(shí)勤奮而又戰戰兢兢地在校長(cháng)崗位上摸索了近一個(gè)學(xué)期�；仡櫼黄趤�(lái)的工作，深切地到：以人為本，科學(xué)規劃，務(wù)實(shí)創(chuàng )新是搞好學(xué)校管理工作的前提�；谶@一認識，學(xué)校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng )新、共建和諧”的工作方針；以文明禮儀、精細管理、專(zhuān)業(yè)成長(cháng)為主要抓手，力求“把關(guān)心、體貼、理解、支持、協(xié)作、補臺放在首位，形成一個(gè)一個(gè)集體內部統一協(xié)作、部門(mén)之間主動(dòng)協(xié)調、學(xué)校整體團結向上的戰斗集體；把、協(xié)調、檢查、考核、評價(jià)、公布、工作作為管理的主要工作落到實(shí)處，形成管理新秩序；把學(xué)校工作獎勵辦法貫徹好，調動(dòng)教職員工愛(ài)崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀守法、創(chuàng )新工作；把教育教學(xué)改革工作進(jìn)一步深化，全面建設和諧校園，圓滿(mǎn)地完成了200X年下期的工作目標。學(xué)校榮獲市級“文明衛生單位”，并順利通過(guò)了“省合格學(xué)�！彬炇铡，F將半年的工作如下：
�、寮訌娮陨斫ㄔO，以高尚的師德引領(lǐng)全校師生
1、嚴格按照干部的標準要求自己，自覺(jué)帶頭遵守上級關(guān)于師德師風(fēng)建設的各項規定，堅持以身作則，言行舉止為教職工做出榜樣，堅守工作崗位。學(xué)校各項工作活動(dòng)模范帶頭，平時(shí)注重深入教學(xué)一線(xiàn)調查了解情況，及時(shí)為教職解決實(shí)際困難，工作講方法、講規范。
2、切實(shí)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，一期來(lái)，我在搞好日常工作的同時(shí)，特別注重加強自身學(xué)習，堅持向書(shū)本學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)、向師生學(xué)，勤做讀書(shū)筆記。特別是通過(guò)參加校長(cháng)培訓，較系統地提高了自己在學(xué)校管理方面的綜合素養。
3、堅持經(jīng)費預算制度，對學(xué)校財務(wù)運行情況進(jìn)行管理與調控，定期了解學(xué)校的資金使用狀況，了解學(xué)校重點(diǎn)資金是否使用到位，教職工福利是否發(fā)放到位等等，防止資金的無(wú)使用，堅持經(jīng)費工作校長(cháng)一只筆審批制度。
4、堅持做好教職員工和家長(cháng)的思想工作，熱情接待老師、家長(cháng)、學(xué)生、社會(huì )各界人士的來(lái)信與來(lái)訪(fǎng)。學(xué)校的工作千頭萬(wàn)緒，但來(lái)訪(fǎng)的多是有關(guān)學(xué)生上學(xué)、學(xué)校收費、老師對待學(xué)生、學(xué)生安全事件的事情。作為校長(cháng)總是認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)人的意見(jiàn)，解釋學(xué)校的工作目的，解釋上級文件精神；對于學(xué)校和老師存在問(wèn)題的，學(xué)校虛心接受批評，作出解釋?zhuān)斐捎绊懙倪M(jìn)行處理，努力建設和諧校園。
5、積極推行民主管理，強化個(gè)人廉潔自律。每個(gè)雙周堅持召開(kāi)一次行政會(huì )議，每月召開(kāi)一次全體教師大會(huì )，安排和部署學(xué)校各項工作，重大決策和問(wèn)題廣泛征求各層面的意見(jiàn)，由行政集體拍板決定，不搞一言堂。對學(xué)校重大建設、大宗物質(zhì)采購，陽(yáng)光作業(yè)，群眾參與面廣，監督機制健全，杜絕了違紀違規事件的發(fā)生。
�。ǘ�、主要工作回顧：
1、制定和落實(shí)學(xué)校發(fā)展三年規劃，使學(xué)校各項工作朝著(zhù)目標化、序列化、規范化的方向健康發(fā)展。
2、突出重點(diǎn)工作，推進(jìn)合格學(xué)校建設。合格學(xué)校建設是我校今年一項重中之重的工作。學(xué)校制定了合格學(xué)校建設實(shí)施方案，成立建設領(lǐng)導組，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)人員責任分工；核實(shí)學(xué)�，F有硬件情況、軟件情況，對照標準，理清家底；對學(xué)校裝備條件塊所缺的各種設施設備，采取各種措施進(jìn)行補充與完善，帶領(lǐng)教師在暑假加班加點(diǎn)完強化學(xué)校軟硬件建設，使各功能室的裝備全部達到合格學(xué)校驗收的標準，各類(lèi)軟件指標全部達標。
3、排除種種艱難險阻，順利啟動(dòng)學(xué)�？平檀髽墙ㄔO。學(xué)�？平檀髽枪こ痰膯�(dòng)，由于當地群眾受利益驅使，無(wú)理阻撓工程施工，在各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，我左右周旋，終于在學(xué)校利益沒(méi)有受到損失的前提下，順利啟動(dòng)了工程建設，目前進(jìn)展比較順利，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量在縣內同類(lèi)工程中均取于領(lǐng)先位置。
4、以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，狠抓了師德師風(fēng)建設。由黨支部專(zhuān)門(mén)抓這兩項工作的落實(shí)，通過(guò)集中學(xué)習、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、老師自我反思、舉行教師宣誓等多種方式，不斷提高了教師的履職責任意識和職業(yè)道德水準，今年下期上班期間沒(méi)有出現一例老師擅自離開(kāi)工作崗位和上班期間玩牌現象，教師的愛(ài)崗敬業(yè)精神明顯增強。校園內初步形成了快樂(lè )工作、和諧相處的良好氛圍。
5、以班子建設為重點(diǎn)，打造了一支戰斗力較強的團隊。加強干部隊伍建設，形成了“民主、勤廉、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)；著(zhù)力強化班子成員的廉潔自律意識，加強黨員隊伍建設，弘揚正氣，樹(shù)立榜樣，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。明確學(xué)校中層部門(mén)職能，著(zhù)力培養年輕干部，建立能者上，庸者下的'用人機制，做到權責統一，即有多大責任就授予多大權利，有多大權利就要承擔多大責任。各線(xiàn)各部門(mén)負責人分工明確、團結協(xié)作，將每一項具體工作落在實(shí)處。
6、以養成教育為突破口，以德育實(shí)踐活動(dòng)為載體，切實(shí)提高了學(xué)校德育工作的實(shí)效性。
在堅持以往良好的德育工作方式下，突出養成教育這個(gè)重點(diǎn)，加強共性教育的同時(shí)突顯學(xué)生個(gè)性；將德育與社會(huì )、與生活相聯(lián)系，增強德育的可接受性，堅持不懈地抓好學(xué)生德育常規管理，充分發(fā)揮學(xué)生自主管理體系的職能。今年下期先后組織七年級軍訓、國慶60周年詩(shī)歌朗頌比賽、第十屆校運會(huì )、學(xué)生秋游、迎新全校班會(huì )、冬季長(cháng)跑、手抄報比賽等富有意義的集體活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操，大大提高了德育的實(shí)效性。加強安全教育，創(chuàng )建平安校園，加強珍愛(ài)生命教育，增強學(xué)生自我防護意識。學(xué)校德育工作呈現出了師生品德好、校園環(huán)境衛生好、教育教學(xué)活動(dòng)好秩序好的良好局面。
7、以教育科研為手段，提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)了辦學(xué)質(zhì)量與效益的提高。
一期來(lái)，在教導處的具體組織下，積極推進(jìn)新課程改革，認真落實(shí)生本教育中“一切為了學(xué)生，高度尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生”的宗旨，使學(xué)校教育真正達到“以學(xué)生為主人，為學(xué)生的好學(xué)而設計”的目的。加強信息技術(shù)建設，創(chuàng )建數字化校園。本著(zhù)“培、建、用、創(chuàng )”的思想，著(zhù)力打造現代教育技術(shù)實(shí)驗學(xué)校。有目的、有計劃地加強教研組、備課組的建設，提高課堂教學(xué)的效能，加強課堂教學(xué)創(chuàng )新的實(shí)踐探索，把講堂變?yōu)閷W(xué)堂，全面實(shí)踐“以生為本、教學(xué)相長(cháng)，拓潛揚長(cháng)、和諧發(fā)展”的教學(xué)理念。堅持常規教研活動(dòng)，加強教研組的建設，發(fā)揮集體備課作用，通過(guò)教學(xué)比武，教學(xué)開(kāi)放周、示范課、公開(kāi)課等形式，全期共開(kāi)展教研究活動(dòng)100多次，促進(jìn)了教師教學(xué)能力的提高�！栋不萄小芬暂^大篇幅介紹了我校的工作經(jīng)驗。不斷規范了音、體、美、勞等方面的教育，強化代表隊和課外興趣小組的建設，學(xué)校組隊參加縣運會(huì )，榮獲團體總分第二名的好成績(jì)；參加市傳統校運動(dòng)會(huì )，我校代表隊榮獲第五名的良好成績(jì)。
8、以能力建設為重點(diǎn)，著(zhù)力打造尚德善教的教師隊伍，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提升。
教師隊伍建設以培養“學(xué)者型”、“研究型”、“創(chuàng )新型”教師為目標，關(guān)鍵在培養合格教師，推廣名優(yōu)教師的經(jīng)驗，重在培養骨干教師，大力加強專(zhuān)業(yè)精神和師德教育，著(zhù)力于專(zhuān)業(yè)技能培養，鼓勵教師參加高學(xué)歷層次學(xué)習，構建學(xué)習型學(xué)校，引導教師樹(shù)立終身學(xué)習觀(guān)念，不斷拓寬教師專(zhuān)業(yè)知識。認真組織教職工群體活動(dòng)，在全鎮教職工運動(dòng)會(huì )上，我校的廣播體操、排球、田徑項目均取得最好成績(jì)。教師當中，文鋒老師榮獲益陽(yáng)市師德標兵的稱(chēng)號，并在各縣市巡回介紹經(jīng)驗，涌現出了曹元香、袁異標等一大批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、效果突出的好老師。
9、以校園文化建設為抓手，堅持文化引領(lǐng)，構建以人為本，以學(xué)生發(fā)展為本，體現學(xué)校精神內核的現代學(xué)校文化。
積極推進(jìn)環(huán)境育人工程，學(xué)校通過(guò)宣傳廚窗、學(xué)校工作簡(jiǎn)報、班級文化布置、校園之聲廣播等載體，營(yíng)造正面育人氛圍。堅持唱好校歌，學(xué)習校規，理解校訓，堅持主持好升旗儀式，增強師生的校園意識；加強文化長(cháng)廊建設，征集名言、贈語(yǔ)，提升校園文化氛圍，突出培養學(xué)生自強不息的自主精神。
�、缰饕獑�(wèn)題剖析
1、對于教師隊伍建設方面，由于受到教學(xué)時(shí)間的沖擊，集體培訓和學(xué)習開(kāi)展得不夠，教師的群體活動(dòng)組織不夠經(jīng)常。
2、對于管理方面，實(shí)行人性化管理和制度化管理相結合還沒(méi)有形成學(xué)校的特色。
3、教學(xué)改革力度不大，教研教改氣氛不夠濃，相當一部分教師仍然局限于完成本職工作，鉆研意識不強。
4、在工作方法上，有時(shí)還不夠大膽，怕這怕那，顧慮較多，導致放不開(kāi)手腳。
�、柚饕倪M(jìn)措施
總體思路是：用學(xué)習提高人、用理論武裝人、用制度管理人、用成績(jì)激勵人，用語(yǔ)言溫暖人、用肚量和諧人、用任務(wù)鍛煉人、用愿景凝聚人。
1、加強工作的落實(shí)。
2、增強工作的藝術(shù)性。要講究方式方法，對于同志的問(wèn)題和不足，要善意的指出來(lái)，幫助其改正和改進(jìn)。主要是要講究說(shuō)話(huà)的藝術(shù)，求得大家的支持、理解、幫助。
3、深入教學(xué)一線(xiàn)了解情況。解決老師們的困難和問(wèn)題，檢查部門(mén)工作的優(yōu)勢和不足，宣傳學(xué)校的理念，對工作進(jìn)行具體指導，和老師們交流生活和思想。
4、要團結和愛(ài)護教工。禁止說(shuō)別人的壞話(huà)，特別是背后和公共場(chǎng)合說(shuō)人的壞話(huà)，要推功攬過(guò)，寬容他人的缺點(diǎn)，發(fā)現他人的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵他人的進(jìn)步，形成和諧的團隊。
由于剛剛走上校長(cháng)崗位，工作離上級的要求和師生的期望還有很大的差距，在今后的工作中，我將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，以“今天要比昨天好”的工作理念，更進(jìn)一步地把學(xué)校工作做好，確保學(xué)�？茖W(xué)、和諧、健康發(fā)展。
個(gè)人的述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
本人20xx年7月加入**集團，在總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、基建科長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的關(guān)心、支持配合下，較好的完成領(lǐng)導下達的目標任務(wù)包括：安全目標、質(zhì)量目標，施工進(jìn)度目標控制不盡人意�，F就自己最近一年的思想、工作情況向大家作一匯報。
20xx年7月-至今的工作：
1、安全目標基本實(shí)現。
安全問(wèn)題為第一問(wèn)題。從20xx年8月份淀粉庫開(kāi)始施工到現在在建的包括廠(chǎng)區道路、門(mén)衛室等20多個(gè)在建項目，嚴格按照公司制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全施工，基本無(wú)安全事故發(fā)生，
為工程的順利建設創(chuàng )造一個(gè)和諧的文明環(huán)境。每天進(jìn)入現場(chǎng)后對整個(gè)現場(chǎng)人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進(jìn)行認真排查，對存在隱患的地方及時(shí)安排現場(chǎng)施工安全負責人進(jìn)行整改。不斷落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強現場(chǎng)的'安全管理力度。對于現場(chǎng)違規人員堅持以教育為主、懲罰為輔的安全管理具體措施，培養現場(chǎng)施工人員的安全意識。
2、質(zhì)量目標基本達標。
質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題并列為第一問(wèn)題。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我公司的切身利益。
在基建科長(cháng)的領(lǐng)導下，負責施工過(guò)程中的質(zhì)量監督、檢查、驗收等工作 ，嚴格按照相關(guān)規范規定的質(zhì)量要求，并按施工規范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作，嚴格工序交接制度，對重點(diǎn)工序實(shí)施重點(diǎn)監督管理，在施工過(guò)程中，隱蔽工程驗收會(huì )同監理單位和施工單位共同驗收，參與原材料、半成品、成品及各類(lèi)制品的進(jìn)場(chǎng)驗收工作�，F如今在建的20多個(gè)項目從原材料到施工完畢的整個(gè)過(guò)程都經(jīng)過(guò)我們的嚴格控制和監督，保障質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
3、施工進(jìn)度目標實(shí)現不盡人意。
施工進(jìn)度目標的實(shí)現存在著(zhù)一定的偏差，影響該目標實(shí)現的因素有很多，諸如天氣原因、資金原因等因素使施工進(jìn)度未能按計劃進(jìn)行，但除了近期開(kāi)工的廠(chǎng)區道路、生活區道路等其他車(chē)間都已進(jìn)入后期的裝飾裝修階段，主體階段基本都已完成。在今后的施工過(guò)程中按照公司領(lǐng)導的要求和進(jìn)度計劃目標實(shí)施嚴格控制，爭取我公司早日試車(chē)、早日投產(chǎn)。
20xx年7月-至今的問(wèn)題：
1、政策、業(yè)務(wù)水平還有待提高；要不斷的學(xué)習相關(guān)的政策、知識，多看、多學(xué)、多問(wèn)、多做不斷豐富自己的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平。
2、工作還不夠大膽，有畏難情緒；要放開(kāi)步子，在相關(guān)規范、法律法規的指引下，在領(lǐng)導的大力支持下，多學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗、先進(jìn)的技術(shù)措施、科學(xué)的方法，勇于創(chuàng )新，敢于創(chuàng )新，將新方法、新理論帶到工作中來(lái)。
3、為施工單位的服務(wù)還不夠；在接下的工作中，加大和施工單位的溝通力度，在監督管理其施工行為的同時(shí)，為其工程的順利進(jìn)行提供更好的服務(wù)。
20xx年的工作計劃：
1、努力學(xué)習、好好工作，爭取取得二級建造師的從業(yè)資格，保證公司所有建設項目在高質(zhì)量的要求下順利建設完成，爭取提前完成，同時(shí)提高自身的政策業(yè)務(wù)水平，為公司以后的工作積累經(jīng)驗。
2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)、創(chuàng )新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線(xiàn)開(kāi)創(chuàng )監督現場(chǎng)管理工作的新局面。
3、積極努力的在領(lǐng)導的要求下和領(lǐng)導下完成各項工作，爭取做一個(gè)合格的**人。
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