有關(guān)述職報告范文集合8篇
我們眼下的社會(huì )，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的述職報告8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
述職報告 篇1
述職報告寫(xiě)作說(shuō)明：
述職報告是指擔任領(lǐng)導職務(wù)的干部或單位負責人，根據制度規定或工作需要，定期或不定期向選舉或任命機構、上級領(lǐng)導機關(guān)、主管部門(mén)以及本單位的干部職工，陳述本人或單位在一定時(shí)間內履行崗位職責情況的書(shū)面報告。述職報告，按時(shí)間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告；按內容可分為個(gè)人述職報告、集體述職報告。
述職報告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。
1.首部。
主要包括標題、主送機關(guān)或稱(chēng)謂等內容。
�。�1）標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為“述職報告”，也可以在“述職報告”前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù)；雙標題由正標題和副標題組成，副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括，副標題與單標題的構成大體相似。
�。�2）主送機關(guān)或稱(chēng)謂。標題之下第一行頂格寫(xiě)主送機關(guān)或稱(chēng)謂。向上級機關(guān)呈送的述職報告，應寫(xiě)明收文機關(guān)；向領(lǐng)導和本單位干部職工作述職報告，則應寫(xiě)明稱(chēng)謂。
2.正文。
由導言、主體和結尾三個(gè)部分組成。
�。�1）導言。包括兩方面內容：一是任職介紹，說(shuō)明自己的任職時(shí)間、擔任職務(wù)和主要職責，簡(jiǎn)要交代述職的內容和范圍；二是的崗位，有著(zhù)不同的職責要求，即使是相同的崗位，也由于述職者個(gè)人的個(gè)性差異，其工作方法、工作業(yè)績(jì)也不相同。因此，述職報告要突出個(gè)性特點(diǎn)，展示述職者個(gè)人風(fēng)格和魄力，切忌千人一面。
�。�2）主體。這是述職報告的核心，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括三個(gè)方面的內容：一是任職期間的任務(wù)完成情況，取得的主要工作成績(jì)；二是存在的問(wèn)題及經(jīng)驗教訓；三是今后工作的努力方向、目標或打算。
�。�3）結尾。一般要求用格式化的習慣語(yǔ)來(lái)結束全文，采用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。
3.落款。包括署名、成文或述職時(shí)間兩種。也可以將署名放在標題之下。
述職報告寫(xiě)作要求：
1.標準要清楚。
要圍繞崗位職責和工作目標來(lái)講述自己的工作，尤其要體現出個(gè)人的作用，不能寫(xiě)成工作總結。
2.內容要客觀(guān)。
必須實(shí)事求是、客觀(guān)實(shí)在、全面準確。既要講成績(jì)，又要講失誤；既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足；既不能夸大成績(jì)，也不能回避問(wèn)題。只有客觀(guān)陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于上級機關(guān)和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準確、客觀(guān)的評價(jià)。
3.重點(diǎn)要突出。
抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng )造性、開(kāi)拓性的特色工作重點(diǎn)著(zhù)筆，力求詳盡具體，對日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔，略作介紹即可。
4.個(gè)性要鮮明。
不同的崗位，有著(zhù)不同的職責要求，即使是相同的崗位，也由于述職者個(gè)人的個(gè)性差異，其工作方法、工作業(yè)績(jì)也不相同。因此，述職報告要突出個(gè)性特點(diǎn)，展示述職者個(gè)人風(fēng)格和魄力，切忌千人一面。
5.語(yǔ)言要莊重。
行文語(yǔ)言要樸實(shí)，評價(jià)要中肯，措詞要嚴謹，語(yǔ)氣要謙恭，盡量以陳述為主，也可寫(xiě)一些工作的感想和啟示，但不得描寫(xiě)、抒情，更不能使用夸張的語(yǔ)言。
述職報告 篇2
xx年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導xx縣人大政協(xié)的監督指導下，面對嚴竣的國際金融形勢，財政局班子成員團結帶領(lǐng)全局干部職工，頂風(fēng)破浪，合力攻堅，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以“作風(fēng)建設年”和“三年大變樣”為動(dòng)力，依法認真履行職責，積極組織財政收入，努力向上爭取資金，保證了全縣公教人員工資的按時(shí)足額發(fā)放并努力實(shí)現了工資水平較快增長(cháng)，確保了各項重點(diǎn)支出的需要，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展，用心智和汗水為全縣“09圖強奮進(jìn)”目標的圓滿(mǎn)實(shí)現做出了積極貢獻，財政局班子的述職報告。
一、抓好機關(guān)黨建，不斷提高班子執政水平和隊伍戰斗力。
一是“和”字當頭，抓好班子建設。堅持重視班子建設，在班子建設上始終堅持民主集中制原則，在重大問(wèn)題上，召開(kāi)會(huì )議集體研究決定，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，做到工作上明確分工，密切配合，思想上高度統一，團結一致，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，一心一意做好財政各項工作。
二是“學(xué)”字為先，提素養增效能。為盡快適應省管縣財政管理改革的需要，全局狠抓了干部職工的業(yè)務(wù)輪訓。以各股股長(cháng)輪講的方式，對全體干部職工進(jìn)行每周一次的業(yè)務(wù)培訓，并對培訓內容閉卷考試，有效提高了整體業(yè)務(wù)素質(zhì);再是以全省財政系統開(kāi)展的三項基本功訓練活動(dòng)為契機，細化實(shí)施方案，保證學(xué)習時(shí)間，由各局級干部授課集訓一個(gè)月，提升了干部職工的理論素養和業(yè)務(wù)技能，述職報告《財政局班子的述職報告》。
三是“評”字為尺，實(shí)施嚴格的獎懲考核。根據全局修訂的獎懲考核激勵辦法按考核標準給每個(gè)股室和干部職工綜合評定分數，作為評先樹(shù)優(yōu)、選拔任用干部的重要依據。四是“正”字為首，強化廉政建設。一年來(lái)，認真履行部門(mén)“一把手”在黨風(fēng)廉政建設中的領(lǐng)導職責，堅持不懈抓好廉政教育，不斷健全內部監督約束機制，大力推行政務(wù)公開(kāi)，嚴格落實(shí)廉政建設責任制，全局形成了樹(shù)正氣、講團結、求發(fā)展的濃厚氛圍，形成了大家心往一處想、勁往一處使、人人求上進(jìn)、個(gè)個(gè)爭先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
二、履行理財職責，在德能勤績(jì)廉方面做出表率。
一是勤于學(xué)習，提高政治素養。一年來(lái)，全體班子成員在繁忙的工作之余，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及“十七屆四中全會(huì )”精神，不斷提高政治理論水平。在學(xué)習中班子成員率先垂范，處處發(fā)揮帶頭作用;在政治上自覺(jué)與黨中央xx縣委、政府保持高度一致，在工作中堅持民主集中制，集思廣益，搞好團結。
二是開(kāi)拓創(chuàng )新，增強領(lǐng)導能力。一年來(lái)，班子成員一班人，攻堅克難，與時(shí)俱進(jìn)，全力以赴抓好各項財政工作。通過(guò)強化征收措施，優(yōu)化支出結構，深化財政改革，加大財政監督，爭取上級支持，夯實(shí)財源基礎等措施，實(shí)現了財政的收支平衡，促進(jìn)了全縣各項事業(yè)的發(fā)展。
另一方面，堅持“兩個(gè)文明”建設一起抓，進(jìn)一步規范了機關(guān)內部管理，強化了干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想作風(fēng)建設。三是清正廉潔，增強拒腐防變能力。嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求，堅持按黨的原則辦事，做到依法理財，不搞以權謀私，出差在外，不住豪華賓館，班子成員率先垂范的同時(shí)，從嚴管好下屬，管好身邊人，從嚴要求家屬和子女，在群眾中樹(shù)立了威信和良好形象。
述職報告 篇3
我叫季慶，男，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，1986年3月生，中國共產(chǎn)黨黨員，20xx年12月被分配到懷遠交通管理大隊新城交警中隊工作，20xx年3月被調到城關(guān)交警中隊工作，7月份被派到事故中隊學(xué)習簡(jiǎn)易事故的處理程序，9月份被縣局派遣到省公安廳教官培訓班學(xué)習警務(wù)技能。
近四年來(lái)本人在縣公安局和交警大隊的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹全國公安工作會(huì )議精神，以打造“平安懷遠”、“和諧懷遠”為目標，認真工作，嚴格履行職責，積極完成各級公安機關(guān)下達的工作任務(wù)，現將這四年來(lái)的工作情況匯報如下：
作為城關(guān)交警中隊的一名普通民警，我在日常學(xué)習和生活中，帶頭學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，積極幫助有困難的同事，認真學(xué)習 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷增強和貫徹執行黨的基本路線(xiàn)的自覺(jué)性、堅定性，樹(shù)立人民利益高于一切的思想，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，強化服務(wù)意識。通過(guò)個(gè)人各項綜合素質(zhì)的提高來(lái)武裝自己。20xx到20xx年先后被評為嘉獎、優(yōu)秀公務(wù)員、公安部個(gè)人三等功。 我嚴格遵守隊里的各項規章制度和紀律，服從指揮，聽(tīng)從命令。在日常工作中，加大路面巡邏力度，在主要路段和路口進(jìn)行巡邏檢查，查處嚴重的交通違法行為，預防和遏制重特大交通事故，保護和減少人民群眾生命財產(chǎn)的損失，給人民群眾創(chuàng )造一個(gè)平安和諧的交通環(huán)境。城關(guān)鎮是老城區，人多車(chē)多，道路基礎設施和硬件設施相對落后。近幾年隨著(zhù)
交通工具的日益普及和車(chē)輛猛增，給我們的交通管理工作提出了新的挑戰。由于當前我縣的下崗失業(yè)人員和殘疾人較多，從事三輪摩托車(chē)、三輪電動(dòng)車(chē)載客的人員較多，這些車(chē)輛又是城關(guān)地區交通安全的重大隱患。針對這種情況，我和同事們加大對無(wú)證無(wú)牌三輪車(chē)查處力度，把管控路段延伸到城關(guān)周邊地區，在巡邏中發(fā)現無(wú)牌證車(chē)輛，發(fā)現一起處罰一起，教育一片。經(jīng)過(guò)我們不懈努力，無(wú)牌證車(chē)輛大大減少。針對交通擁堵現象，中隊實(shí)施客運三輪車(chē)分單雙號上路行駛的方法，分流車(chē)輛。高峰時(shí)期，在各個(gè)中小學(xué)生流量集中的路口，護送學(xué)生過(guò)馬路，對轄區內占道停放的車(chē)輛及時(shí)清理。特別是載人的三輪車(chē)停車(chē)隨意性較嚴重，我能做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤，發(fā)現違章及時(shí)糾正。不論天氣如何惡劣我都能認真站好每一班崗，按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級下達的任務(wù)，維護好自己轄區內的交通秩序，保證轄區車(chē)輛、行人的安全通行。為貫徹落實(shí)公安部“嚴厲整治酒后駕駛交通違法行為電視電話(huà)會(huì )議”精神 ，全力遏制因酒后駕駛引發(fā)的道路交通事故，針對老城區酒后駕車(chē)的高發(fā)區域和高發(fā)時(shí)段，采用高密度巡邏，不定點(diǎn)不定時(shí)抽查，提高攔截頻率，依法從嚴從快處罰酒后駕駛機動(dòng)車(chē)的違法行為。
四年來(lái)，我在路面執勤執法中大力糾正教育輕微道路交通違法行為，嚴厲查處無(wú)證、酒后駕駛等重點(diǎn)交通違法行為，主辦、協(xié)辦處罰絕大部分行政拘留和涉嫌危險駕駛罪的違法行為人。對于輕微違法行為堅持以教育為主，對于嚴重交通違法行為嚴格處罰，做到教育與處罰相結合，受到隊領(lǐng)導和同志們的一致好評。
作為交通警察手里握著(zhù)執法權，最容易碰到的事就是“說(shuō)情風(fēng)”和“拉關(guān)系”，親戚或朋友被扣證罰款，一定想托個(gè)關(guān)系疏通一下。我的工作標準是以人民群眾滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)的，嚴格公正，不亂罰款亂收費，一視同仁，真正做到了法律面前人人平等。我常說(shuō)，作為執法者，必須管住自己的手，管住自己的嘴，不然就做不到公正執法，更別提為群眾服務(wù)了。我認真貫徹執行中紀委和公安部紀委關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)規定，拒腐蝕、防劇變。在工作中，執法公平，不徇私枉法，不接受親朋好友的說(shuō)情，不接受當事人的賄賂和宴請，真正做到了清正廉潔，兩袖清風(fēng)。
四年來(lái)我雖然取得了一定的成績(jì)，但也還有一些不足。主要有以下缺點(diǎn)：
一、自己的業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，法律知識掌握的不夠全面。
二、服務(wù)意識和群眾意識需要進(jìn)一步加強，真正做到“權為民所用，利為民所謀”。
今后我決心加強學(xué)習，不斷提高政治理論素養，刻苦鉆研交通管理業(yè)務(wù)知識，提高執法水平，加強作風(fēng)鍛煉。在改革創(chuàng )新的深度和力度上花力氣下功夫，和全隊同事努力完成上級交給的各項任務(wù)，使交通管理和隊伍建設上一個(gè)新臺階，為懷遠的經(jīng)濟建設保駕護航。
述職人： 季慶 20xx年12月18日
述職報告 篇4
各位領(lǐng)導：
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在xxx產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面：
一年來(lái)自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習江澤民三個(gè)代表和黨的路線(xiàn)方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎。
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展三先一優(yōu)活動(dòng)，爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。裝置獎金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面：
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元�；厥赵铀�18噸，創(chuàng )造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng )造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng )造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少?lài)婎^6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點(diǎn)，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時(shí)可節電22千瓦。
通過(guò)以上措施使我裝置的可變成本大大降低，xxx產(chǎn)品由20xx年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產(chǎn)品20xx年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：xxx產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無(wú)疑是一張王牌。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了QC活動(dòng)小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶(hù)放心。xx年我車(chē)間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門(mén)人員一同到場(chǎng)監督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車(chē)間領(lǐng)導的表?yè)P及獎勵。
其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車(chē)。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成xx年xxx裝置達標工作。
四、不足
在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多不足，一是黨的建設、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動(dòng)員工的積極性，自己還需加強學(xué)習和鍛煉。
五、今后工作：
20xx年是添加劑車(chē)間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比xx年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！
以上是自己一年工作總結，望領(lǐng)導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)、糾正缺點(diǎn)和錯誤，取得更大的成績(jì)。
述職報告 篇5
國內女裝企業(yè)希望把店鋪開(kāi)到盡可能廣的區域，全國幾百家店、上千家店的女裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會(huì )超過(guò)10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場(chǎng)布局，督導的工作只能用“疲于奔命”來(lái)形容。
1．督導工作沒(méi)有統一的管理規范。
督導要么無(wú)所事事，要么像救火隊員，督導的工作常常處于被動(dòng)狀態(tài)。哪個(gè)市場(chǎng)有問(wèn)題，公司就會(huì )臨時(shí)決定督導出現在哪里。如果沒(méi)有突發(fā)事件，可能一年到頭都看不到公司督導的影子。其實(shí)，督導的工作不應該忙于解決突發(fā)事件，而應該有年度、季度、月份的工作計劃。什么時(shí)間考察哪個(gè)市場(chǎng)，考察哪些方面，如何去發(fā)現并解決問(wèn)題。只有這些標準建立起來(lái)之后，公司才能主動(dòng)地去管理加盟商和店鋪，而不是處于被動(dòng)狀態(tài)；
2．有的督導把巡店工作變成了旅游和閑逛。
在督導巡店的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現督導不是去積極地了解市場(chǎng)信息、輔導加盟商、培訓店鋪人員，而是全國到處閑逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又開(kāi)赴下一個(gè)市場(chǎng)；
3．督導缺乏發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。
有些督導非常擅長(cháng)夸夸其談，對行業(yè)大事小情了解得挺多，感覺(jué)挺唬人的，其實(shí)讓他到店鋪里真正操作一下，他就蔫了，因為沒(méi)有真本事嘛。其實(shí)這也不怪他，因為女裝公司粗放慣了，當然督導也會(huì )用粗放的方式來(lái)工作，店鋪管理也就只能粗放了。
出現上述問(wèn)題的原因，一是公司缺乏工作標準、培訓不到位、沒(méi)有建立相應的績(jì)效考核制度；二是督導責任心不強，過(guò)分依靠以前的工作經(jīng)驗，沒(méi)有積極上進(jìn)的學(xué)習精神，沒(méi)有真正把加盟商和店鋪的事情重視起來(lái)；三是缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能發(fā)現加盟商和店鋪的問(wèn)題，至于解決問(wèn)題就更談不上了。
督導，你該怎樣做？
在女裝公司越來(lái)越重視終端的今天，督導如果沒(méi)有很強的責任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培訓店鋪營(yíng)業(yè)人員的能力，等待我們的將是被淘汰出局。下面，我們就來(lái)探討一下督導如何巡店，如何診斷店鋪的問(wèn)題。
制定巡店規劃
要提高終端的巡店質(zhì)量，就要根據公司的發(fā)展戰略，科學(xué)的規劃巡店計劃。首先要明確巡店的重點(diǎn)在哪兒、最有潛力的是哪些市場(chǎng)、最有可能出現問(wèn)題的是哪些市場(chǎng)，然后根據各市場(chǎng)的情況，確定合理的巡店頻率，巡店路線(xiàn)和時(shí)間。根據80/20法則，督導80%的精力要用到最有可能產(chǎn)生業(yè)績(jì)的20%的市場(chǎng)。這些市場(chǎng)包括：
1．實(shí)力強大的加盟商：一個(gè)加盟商的優(yōu)劣往往就決定了該品牌在當地市場(chǎng)的業(yè)績(jì)。所以，督導在巡店的時(shí)候，一定要特別關(guān)注實(shí)力較強的加盟商，認真聽(tīng)取他們的心聲，解決他們的問(wèn)題，把他們樹(shù)立成標桿市場(chǎng)，其他加盟商就有了學(xué)習和模仿的對象，找到了前進(jìn)的方向。
2．單店業(yè)績(jì)突出的店鋪：連鎖經(jīng)營(yíng)的威力在于復制，督導就要像一個(gè)火種的傳播者，把優(yōu)秀店鋪的成功經(jīng)驗復制到其他的店鋪；
3．公司需要重點(diǎn)掌控的形象店和旗艦店：因為這些店鋪不僅僅是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)問(wèn)題，它還是一個(gè)良好的品牌宣傳途徑，是消費者了解該品牌的窗口；
4．銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不穩定的店鋪：了解這些市場(chǎng)的競爭情況，競爭對手是否有新的動(dòng)作，商場(chǎng)是否有調整等等；
5．銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不溫不火的店鋪：重點(diǎn)了解整體的市場(chǎng)環(huán)境，做好營(yíng)業(yè)員的思想工作，通過(guò)仔細的調研來(lái)發(fā)現問(wèn)題，并通過(guò)培訓等手段提升加盟商和營(yíng)業(yè)員的工作技能。
巡店前的準備
督導在巡店前要制定一個(gè)巡店計劃，并對目標市場(chǎng)的競爭環(huán)境和店鋪的經(jīng)營(yíng)情況有所了解，具體有：
1．確定巡訪(fǎng)店鋪的行程安排，填寫(xiě)《巡店計劃書(shū)》及工作重點(diǎn)；
2．確定各市場(chǎng)的加盟商需求，有沒(méi)有需要總公司特別支持的工作，以便提前做好準備；
3．查閱最近的銷(xiāo)售數據，并和去年的同期以及其他市場(chǎng)的情況相對照，以便發(fā)現新的問(wèn)題和銷(xiāo)售機會(huì )；
4．回顧上次拜訪(fǎng)的情況，哪些工作已經(jīng)落實(shí)，哪些問(wèn)題正在處理，哪些問(wèn)題需要這次巡店解決；
5．相應工具的準備，如記錄店鋪形象用的數碼相機，各類(lèi)報表、培訓手冊等。
巡店時(shí)如何診斷市場(chǎng)
市場(chǎng)環(huán)境分析包括市場(chǎng)的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：
1．市場(chǎng)規模與飽和度分析：女裝市場(chǎng)的層次很明顯，不同風(fēng)格女裝品牌的市場(chǎng)規模和飽和度，在不同的時(shí)期和市場(chǎng)上都會(huì )有很大的不同；
2．競爭者分析：對于每個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，前三位的品牌和代表公司的產(chǎn)品和公司狀況，都是必備的資訊，對于市場(chǎng)領(lǐng)導品牌，緊隨其后的品牌動(dòng)向及其公司資訊，也是不可或缺的，這些資訊具有：競爭品牌的宣傳推廣活動(dòng)、新產(chǎn)品的款式、價(jià)格帶、店鋪管理和服務(wù)水平等方面；
3．消費者和消費分析：所有公司都會(huì )盤(pán)點(diǎn)貨品，其實(shí)顧客更需要盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行顧客的不同類(lèi)型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿(mǎn)意度，才能提供有針對性的服務(wù)。
巡店時(shí)如何診斷店鋪
督導需要練就一雙火眼金睛，能發(fā)現店鋪的問(wèn)題，并提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長(cháng)能力、店鋪營(yíng)運能力、銷(xiāo)售服務(wù)力、展示陳列、DM促銷(xiāo)力。
1．店長(cháng)能力診斷
是否充分理解店鋪經(jīng)營(yíng)理念及落實(shí)的工作方針？
是否具有計劃并執行的能力？
對于部屬是否具有協(xié)調、指導、提升等領(lǐng)導能力？
是否具有顧客資料收集、顧客關(guān)系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力？
是否具有充足的商品知識并能訓練部屬使具有同等能力？
是否重視商圈的經(jīng)營(yíng)、包括消費者、競爭店的情報的調查？
對于公司內部的各項管理規章、作業(yè)流程，是否充分了解并能實(shí)踐？
是否能隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)不斷地進(jìn)修、自我提升？
2．店鋪營(yíng)運能力診斷
店鋪人員是否了解店鋪的經(jīng)營(yíng)情況？
是否鼓勵店鋪人員對顧客服務(wù)和商品的管理（上貨時(shí)間、展開(kāi)手法）提供其經(jīng)驗與建議？
是否要求店員對于本店與競爭店的定位差異、市場(chǎng)占有率等互動(dòng)的因素，定期進(jìn)行市場(chǎng)調查并提出改善對策？
是否設定可供學(xué)習的模范店和應學(xué)習的重點(diǎn)，并持續觀(guān)察、吸收、切實(shí)應用到自己店鋪工作中？
是否持續追蹤銷(xiāo)售與庫存對應關(guān)系，以確保以暢銷(xiāo)品為中心的商品結構？
是否制作特賣(mài)計劃，切實(shí)執行并檢討反省以作為改善的依據？
是否調查、記錄、追蹤競爭店的促銷(xiāo)活動(dòng)，并分析原因，以應用到競爭對策中？
是否訓練店長(cháng)與營(yíng)業(yè)員能熟練使用陳列道具、并能塑造易看、易選、易買(mǎi)的賣(mài)場(chǎng)？
3．店鋪服務(wù)能力診斷
店員是否衣著(zhù)整潔、化淡妝？
店員是否心情愉悅、充滿(mǎn)自信、動(dòng)作迅速？
店員是否利用客余時(shí)間整理賣(mài)場(chǎng)或處理行政工作？
店員是否令人容易接近并產(chǎn)生信賴(lài)感？
店員對于收銀及包裝動(dòng)作是否熟練？
店員是否能正確的掌握接近顧客的機會(huì )？
店員的商品知識是否豐富，并能簡(jiǎn)明的介紹給顧客？
銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識、流行資訊、市場(chǎng)情報及同業(yè)動(dòng)態(tài)、是否能清楚掌握？
店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力？
動(dòng)線(xiàn)設計是否合理，能引導顧客進(jìn)入并選購商品？
賣(mài)場(chǎng)商品的展開(kāi)是否能表現出主題、并將重點(diǎn)介紹給顧客？
賣(mài)場(chǎng)POP的效果是否發(fā)揮，有無(wú)錯誤、污損、過(guò)期情況？
4．展示陳列的診斷
所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題？
關(guān)聯(lián)性商品的選擇是否合適？
陳列道具的使用是否與商品形象一致？
商品的特色是否能充分表達
商品價(jià)格標示和POP是否齊備？
展示陳列商品的量感是否控制適當？
展示陳列空間的燈光是否控制合適？
展示陳列的商品是否有足夠的庫存？
照明、音響等設備是否齊備？
5．DM促銷(xiāo)力量診斷
活動(dòng)項目（時(shí)間、地點(diǎn)、地圖、電話(huà)等）是否明確表示？
是否依據年度促銷(xiāo)計劃來(lái)決定DM的主題、商品、活動(dòng)、營(yíng)業(yè)目標、發(fā)放對象或區域、發(fā)放份數及預算？
DM是否完全收集店內有特色或價(jià)格訴求型的重點(diǎn)商品？
DM所訴求的商品是否都在賣(mài)場(chǎng)上具備兩感陳列或貨量充足？
DM上的照片是否清晰而能表達商品特色？
制作的DM是否賞心悅目，讓人有想收藏的欲望？
總之，督導作為市場(chǎng)一線(xiàn)的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場(chǎng)動(dòng)作能力，在女裝企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要大量的優(yōu)秀督導管理人員，在建立規范，高效的督導運作模式的`。
述職報告 篇6
20xx年過(guò)去了，根據集團公司的安排，結合崗位職責，我現在將20xx年履行電器連鎖有限公司店經(jīng)理工作的述職如下，不足之處請給予批評指正：
一、作風(fēng)及思想建設情況。
一年來(lái)，受總經(jīng)理委托，作為主管電器連鎖有限公司臨泉路店的負責人，在董事會(huì )及總經(jīng)理的領(lǐng)導下，帶頭嚴格要求自己，履行本崗位工作職責，從我做起。
在（時(shí)間）中，公司內部開(kāi)展的雙爭活動(dòng)中，我店積極踴躍參與，在優(yōu)化服務(wù)上下大力氣，狠抓實(shí)干。在公司內部樹(shù)正氣，嚴格要求員工，嚴抓工作中的細節問(wèn)題。在銷(xiāo)售中做好服務(wù)追蹤，樹(shù)立為行業(yè)服務(wù)好的思想，扎實(shí)的做好各項工作。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格要求自己，做到清正廉潔，起好帶頭作用。為公司爭取最大利益。員工參與熱情澎湃，積極爭做服務(wù)明星，為我公司爭做一流企業(yè)打下堅實(shí)基礎。
二、門(mén)店改造情況及安全防范。
“3.15”后，路開(kāi)始了為期四個(gè)月的封閉施工，給我店的發(fā)展帶來(lái)較大影響，道路施工期間店內客流稀少，商場(chǎng)銷(xiāo)售出現下滑。道路改造完成后，為打造好電器在新站商圈的第一站，經(jīng)我電器公司領(lǐng)導與超市公司領(lǐng)導協(xié)商，我店于6月底對門(mén)店實(shí)施改造，從二樓搬到一樓為配合超市集體改造，我店直到9月9日才進(jìn)場(chǎng)改造，于9月28日完成。
在這三個(gè)月的過(guò)度時(shí)間里，我店營(yíng)業(yè)面積從二樓時(shí)一千二百平米變?yōu)?50平米，營(yíng)業(yè)面積的減少和修路期間的影響，以及門(mén)店改造，對我店銷(xiāo)售產(chǎn)生直接影響。在此期間，我店克服外部環(huán)境對我們的壓力與影響，對每一單買(mǎi)賣(mài)都緊追，對每一單服務(wù)都追蹤。我嚴抓商場(chǎng)安全，防盜、防搶、防騙，防火，嚴防安全隱患，在修路改造混亂時(shí)期無(wú)一例安全事故發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽期。同時(shí)，對此期間我對員工出現的思想懈怠問(wèn)題加強思想工作教育，信息互相溝通，困難共同面對，對策一起研究，問(wèn)題一起解決。
三、商品結構及調整。
我店在和市區幾大門(mén)店相比，屬于外圍門(mén)店，超市——電器組合方式，在購買(mǎi)力上先天低于市區百貨店。在顧客數量上較穩定，但是人均購買(mǎi)力較低，這使得我店在商品定位上以中低端商品結構為主，兼顧高端商品。展望20xx年，對我店商品結構出現的問(wèn)題，我將著(zhù)重從調整小家電商品結構、數碼手機商品結構與商場(chǎng)整體結構入手。根據現實(shí)銷(xiāo)售情況，結合消費者對商品的需求狀況，我將加強對小家電的商品、數碼手機的品類(lèi)，品種的調整和改造。
四：營(yíng)業(yè)員技能與培訓。
我自年月日年履行店經(jīng)理以來(lái)，帶領(lǐng)的是一支年輕有為，作風(fēng)務(wù)實(shí)的工作團隊，但是經(jīng)驗技能方面先天不足。在員工的技能與培訓上，我下大力氣狠抓：在公司組織的歷次各項培訓與活動(dòng)中，我要求員工積極參加，滿(mǎn)員參加，不遲到，不早退，組織培訓認真學(xué)習，銷(xiāo)售實(shí)踐認真實(shí)踐。在20xx年公司舉行的活動(dòng)中，我店派出的員工均獲得佳績(jì)。在門(mén)店現場(chǎng)管理中，我加強對班組長(cháng)的技能與培訓，安排各項工作與教授各項工作技能與經(jīng)驗。
展望20xx年，路整個(gè)路段的升級改造以及周?chē)魃碳业倪M(jìn)入參與，商圈必將是飛速發(fā)展的一年，作為電器輻射整個(gè)市商圈中的新站一員，我將帶領(lǐng)廣大員工踏實(shí)做好各項工作，克服自身存在的不足，努力完成公司總經(jīng)理下達的銷(xiāo)售任務(wù)和利潤指標，務(wù)實(shí)工作，踏實(shí)求效，積極努力參與到商圈中的競爭與服務(wù)，把電器在新站做好，做強。
述職報告 篇7
我叫[xxxxx]x，XX年幼師畢業(yè)來(lái)園從事幼教工作至今已9年了。9個(gè)春秋，9年的青春腳印，有我的酸甜，有我的收獲。
曾有人說(shuō)過(guò)：“人最大的幸福就是有一個(gè)安樂(lè )窩�！边�記得我剛來(lái)幼兒園任教時(shí)，心想：這下安樂(lè )窩”總算定了�？蓵r(shí)隔不久，我就發(fā)現這個(gè)“安樂(lè )窩”并不安樂(lè )。首先從思想上的負擔，已經(jīng)一個(gè)接一個(gè)的沖我而來(lái)，因為我只是一名代課教師，所以有的幼兒家長(cháng)對我不信任，眼光中不時(shí)露出失望的神情；其次，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我漸漸發(fā)現在工資待遇上也差距很大，僅僅是別人的幾分之一。這不能不使我感到低人一等，我感到生活得很累，很難，很壓抑。處在這樣的環(huán)境中我深深感到：要想得到別人的信任和尊重，就必須用自己的實(shí)際工作來(lái)向證明。同時(shí)更懂得：什么是“安樂(lè )窩”，帶好小朋友就是我最好的“安樂(lè )窩”。我決心將壓力變成動(dòng)力，動(dòng)力變成活力，奮發(fā)向上，在幼教事業(yè)上干出一番成績(jì)來(lái)，在教育教學(xué)中創(chuàng )出一條路子來(lái)。我一邊工作一邊自學(xué)本科。給孩子“一杯水”，我必須具備“一桶水”。白天，我向身邊的老教師學(xué)習，聽(tīng)他們的課；晚上，人們飯后閑聊時(shí)，我則坐在桌前學(xué)習業(yè)務(wù)知識；每逢假期遇到親朋好友，只要是同行，我就大膽地向他們請教。就這樣，我不失一切機會(huì )學(xué)習，取經(jīng)，鉆研，努力把幼兒的一日活動(dòng)搞好，使幼兒在學(xué)中玩，玩中學(xué)，力求最佳效果。艱辛的工作磨練塌實(shí)的意志，我時(shí)刻不停地在孩子的心靈中撒播知識的種子，在孩子平凡的生活里融入快樂(lè )和歌聲，不為自己是代課教師而泄氣，更不為薄弱的經(jīng)濟待遇而計較。這樣讓園長(cháng)放心，家長(cháng)稱(chēng)心，孩子開(kāi)心。而我對搞好幼教工作也更加有了信心。
十年來(lái)，我擔任過(guò)班主任，教研組組長(cháng)，年級組長(cháng)。經(jīng)市教育教學(xué)崗位能力考核小組評定，XX年月12月被授予鎮級教學(xué)骨干。并在丹陽(yáng)市第二屆中小學(xué)教師教育隨想評比活動(dòng)中，《你是勇敢的男子漢》一文，榮獲叁等獎。你的早期閱讀《有趣的嘴巴》在本學(xué)期的園本培訓優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)中被評為優(yōu)秀公開(kāi)課。在論文評比中，榮獲幼兒組貳等獎。并多次在各項比賽中獲獎：輔導幼兒參加幼兒主題繪畫(huà)比賽中，分別榮獲貳叁等獎。并多遍論文發(fā)表丹陽(yáng)日報，前幾天還有一遍論文《面對等待的孩子》發(fā)表于丹陽(yáng)日報的。
成績(jì)歸于領(lǐng)導的栽培，更離不開(kāi)老師們的幫助，同時(shí)我也深深體會(huì ):“代課”這兩個(gè)字并不可怕，同樣也可以在事業(yè)上獲得成績(jì)，只不過(guò)要多付三分汗水，五分勇氣，七分毅力，十二分的艱辛。
當然，這些只能代表過(guò)去，以后的道路還很漫長(cháng)。這次鎮級學(xué)科帶頭人我能被入選，我會(huì )更加珍惜這份幼兒教師的工作，我想我會(huì )將這股奮發(fā)向上的勁頭有增無(wú)減，一如繼往，兢兢業(yè)業(yè)搞好本質(zhì)工作，不斷探索科學(xué)育兒的道路，經(jīng)常撰寫(xiě)幼教經(jīng)驗，堅持加強自身素質(zhì)，努力使自己在這耕耘的歲月里不斷提高，不斷進(jìn)取，腳踏實(shí)地的在新的起點(diǎn)，新的層次上以新的姿態(tài)展示新的面貌，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
本學(xué)期已經(jīng)接近尾聲，經(jīng)過(guò)總結這半年來(lái)的各項工作后，學(xué)生李海洋將任職以來(lái)工作中遇到的問(wèn)題，以及班級的各項情況具體匯報如下：
本學(xué)期體育部參與了學(xué)校里舉辦的健康杯籃球比賽和兩萬(wàn)五馬拉松接力賽，并且取得了優(yōu)異的成績(jì)。女籃獲得了全校第五的優(yōu)秀成績(jì)。增進(jìn)了我系同學(xué)們之間的友誼和凝聚力，結實(shí)了更多的新朋友，也使我系凝聚力得到了進(jìn)一步加強，促使我系體育文化、籃球文化的發(fā)展。增進(jìn)了我系學(xué)生干事組織和協(xié)調能力，同時(shí)也驗證了學(xué)生干事的工作能力，
其次，我會(huì )時(shí)不時(shí)的對大家進(jìn)行“教育”，告訴他們做人做事的道理和方法，并把自己有用的經(jīng)驗和他們分享。我告訴他們要團結一致、要善待別人，更要樂(lè )于助人，因為這樣做可以有效地增加我們自身的影響力，從而間接地提升了我們的自身競爭力。我覺(jué)得我有責任幫助大家共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，這是我的一項義務(wù)。
匯報完畢。
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