述職報告四篇
在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的述職報告4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
本人某，現任某局長(cháng)、支部書(shū)記；某XX有限公司總經(jīng)理。主抓局、公司的黨政全面工作。
某X年是跨入新世紀的第一年，在市局的領(lǐng)導下，本人帶領(lǐng)全體員工以“堅持改革、優(yōu)化結構、創(chuàng )新管理、穩步發(fā)展”的工作方針為指導，圍繞市局某X的工作重點(diǎn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)，通過(guò)全局員工的共同努力下，今年較好地完成市局下達的各項指標�，F將我今年主要工作情況匯報如下：
一、各項指標的完成情況
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)收入
市局下達年度計劃為6080萬(wàn)元，預計今年完成6102萬(wàn)元，完成年計劃的101%。
�。ǘ┦罩Р铑~
市年下達度計劃為2584萬(wàn)元，預計今年完成2584萬(wàn)元，完成年計劃的100%。
�。ㄈ┞毠な杖�
今年職工人均月收入2963元，比去年同期增加12.8%。
�。ㄋ模┤瞬潘刭|(zhì)提高
完成市局下達的人才素質(zhì)提高率為15%的目標。
二、本人根據今年市局的總體思路和工作重點(diǎn)，結合實(shí)際我局的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)現三項目標做了以下工作：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新工作，努力完成工作下達任務(wù)
今年市局下達我局的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是業(yè)務(wù)收入比去年同期遞增43.74%，收支差額比去年同期遞增52.91%。面對這么大的增幅，大家都認為難以完成，感到壓力很大，有個(gè)別同志認為是否能與上級領(lǐng)導反映一下，可否將任務(wù)減一點(diǎn)。本人作為第一把手，我認為上級委以重任給你，就是要你為企業(yè)分擔困難，解決困難，這是一名領(lǐng)導干部責無(wú)旁貸的職責。面對困難，我首先做好層層發(fā)動(dòng)，統一思想，樹(shù)立信心的工作。我先組織了班子成員學(xué)習中國共產(chǎn)黨中央十五屆五中全會(huì )的決議、關(guān)于企業(yè)改革的有關(guān)決定以及市局有關(guān)改革的文件，領(lǐng)導班子成員明確目標，有了信心，齊心合力，才能帶領(lǐng)員工拼博；繼而又組織了各部門(mén)負責人和財務(wù)人員，對今年面臨的形勢和困難進(jìn)行分析，讓他們認識到機遇和挑戰并存，消除他們的思想顧慮；然后又組織全體員工學(xué)習市局有關(guān)改革的文件，宣傳市局在去年改革中取得的成績(jì)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，使大家真正理解企業(yè)只有通過(guò)改革才有發(fā)展，要改革就會(huì )有壓力。要將壓力變?yōu)閯?dòng)力，只有在動(dòng)力推動(dòng)下才能挖掘潛力。必須使大家更新觀(guān)念，樹(shù)立某X商業(yè)化的思想。
信心樹(shù)起來(lái)，如何開(kāi)好局是關(guān)鍵。我牢記一句話(huà)“辦法總比困難多”，我主要從兩方面入手：首先是抓業(yè)務(wù)新增點(diǎn)的培育。成立了項目小組，由領(lǐng)導班子每人落實(shí)抓一個(gè)項目，每個(gè)項目制定預期效果，分段落實(shí)，收到了好的效果。再是抓旬分析制度。在年初開(kāi)始，每旬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，在旬分析會(huì )上，各部門(mén)負責人將本部門(mén)本旬完成任務(wù)情況及人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行匯報和分析，并對下一旬工作定出目標計劃，保證每旬經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。我就是這樣充分發(fā)揮了集體智慧、群策群力開(kāi)好局，促進(jìn)了今年的各項工作的完成。
�。ǘ﹥�(yōu)化結構、“三流整合”、促發(fā)展
要增強企業(yè)自身競爭力，開(kāi)拓市場(chǎng)，就必需充分發(fā)揮某X的整合優(yōu)勢，不斷發(fā)展新的業(yè)務(wù)項目，今年，我抓緊了兩項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
1、發(fā)揮某X“三流整合”優(yōu)勢，加快了某X業(yè)務(wù)發(fā)展
在廣告市場(chǎng)競爭激烈的情況下，我認為應發(fā)揮某X信息傳遞、實(shí)物交換、貨幣流通的優(yōu)勢，爭取主動(dòng)出擊，向客戶(hù)推介某X整合業(yè)務(wù)，積極尋找新的業(yè)務(wù)。在去年底，通過(guò)向美國《讀者文摘》洽談，向客戶(hù)提供信息資料處理、實(shí)物寄遞、款項處理等整合業(yè)務(wù)一條龍服務(wù)，經(jīng)過(guò)長(cháng)達幾個(gè)月時(shí)間向客戶(hù)策劃推廣，邀請實(shí)地考察、洽談協(xié)商等工作，終使《讀者文摘》與市局達成合作意向，到現時(shí)為止，光是我局為其完成的業(yè)務(wù)收入已有500萬(wàn)元，為我局完成今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎。
2、抓優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，大力發(fā)展某X業(yè)務(wù)
今年，根據市局業(yè)務(wù)結構優(yōu)化的原則，我局提高某X業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)收入比重，計劃某X業(yè)務(wù)比去年同期增50%，提出將某X業(yè)務(wù)作為我局業(yè)務(wù)發(fā)展重中之重。首先我們利用某X中心先進(jìn)設備，提高某X中心日處理能力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)取新客戶(hù)，留住大客戶(hù)、老客戶(hù)；同時(shí)，另一方面通過(guò)發(fā)展信封廣告、帳單內附廣告等新業(yè)務(wù)增加某X業(yè)務(wù)收入；再是充分對某X中心名址庫資料進(jìn)行分類(lèi)整理，為不同某X客戶(hù)提供信息資料，促進(jìn)信息營(yíng)銷(xiāo)。由于今年重點(diǎn)抓了某X業(yè)務(wù)發(fā)展，并實(shí)現了3000多萬(wàn)元收入，比去年同期遞增69.88%。
�。ㄈ﹫猿指母�，“三項創(chuàng )新”，嚴格管理
1、創(chuàng )新服務(wù)管理，提高員工服務(wù)意識
創(chuàng )新服務(wù)管理，提高服務(wù)水平，達到以服務(wù)促營(yíng)收、促發(fā)展，樹(shù)立品牌、樹(shù)立形象的目的。我局根據市局有關(guān)精神，建立健全了服務(wù)質(zhì)量監督檢查機構、體系，責任落實(shí)到部門(mén)、人員，制定了日講評制度，每位營(yíng)銷(xiāo)員對自己每天客戶(hù)跟蹤服務(wù)工作進(jìn)行總結。同時(shí)，根據市局服務(wù)質(zhì)量監督檢查與考核辦法，結合我局實(shí)際情況，制定了《某X市某某XX局服務(wù)質(zhì)量獎懲辦法》、《某X市某某XX局經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量責任書(shū)》，使服務(wù)質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人，確保某X局服務(wù)滿(mǎn)意度不斷提高。
2、創(chuàng )新成本管理，提高員工薪酬收入
在去年底，就組織人員根據的市局的新經(jīng)濟政策，并結合我局的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了基本薪酬加上業(yè)務(wù)收入、收支差額計劃完成的考核薪酬分配辦法，使員工收入與企業(yè)效益掛鉤。為了使薪酬分配辦法能充分體現了“按勞分配，多勞多得”的分配原則，而且多次召開(kāi)領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、職工代表
述職報告 篇2
述職報告
本人X年X月X日進(jìn)入XXX公司，擔任檔案管理工作崗位，主要負責云南華特節能環(huán)保有限公司檔案方面的工作。當我進(jìn)入XXX公司第一天起,我就給自己立下目標,要努力做到“眼勤、手勤、腿勤”，努力做好公司檔案管理工作。入職以來(lái)，我通過(guò)多方面實(shí)踐提高自己，努力做到更高、更強、更優(yōu)。在公司工作的這段時(shí)間里，我始終以高度的責任感致力于做好本職工作，嚴于律己，克盡職守；在單位領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了檔案整理的任務(wù)，下面就我這段時(shí)間以來(lái)的情況作以下述職：
一、履行職責及工作情況
完成公司歷年招投標管理資料、工程技術(shù)資料、太陽(yáng)能 、空調合同、承攬協(xié)議、采購協(xié)議、日常事務(wù)協(xié)議、飲水機合同等檔案的電子檔、紙質(zhì)資料的整理以及檔案的編號等。認真做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作，及時(shí)完成領(lǐng)導、單位需要的一些材料，并及時(shí)將我項工作情況存檔、整理，確保各項工作有文字性的東西，做到有檔案可查。在做好本職工作的同時(shí)，積極完成領(lǐng)導上級交給的臨時(shí)性的任務(wù)，同時(shí)，積極配合各部門(mén)的工作。
二、學(xué)習及遵章守紀情況
1、在公司工作期間，我認真學(xué)習了《員工手冊》等各項知識和增強對公司業(yè)務(wù)的了解，我團結同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題；工作期間，我認真遵守單位的各項規章制度，無(wú)違章違紀現象，不做有損單位利益的事情。
三、個(gè)人存在的不足： 工作期間，雖然做好了本職的工作，但我深知仍然存在一些問(wèn)題，主要是：由于個(gè)人水平能力有限，有創(chuàng )造性的工作思路還存在欠缺，我本人也是第一次接觸檔案管理的工作，所以在整理的檔案過(guò)程中，可能還存在不夠完善的問(wèn)題。 在今后的工作中，我一定會(huì )不斷學(xué)習，不斷完善檔案管理工作。努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，將工作做的更好，以上是我這個(gè)一個(gè)月以來(lái)工作總結，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同事予以指正、批評。 最后，誠摯的感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會(huì )在以后的工作中更加認真、積極、努力。
述職人：
20xx-01-01
述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
現將我個(gè)人任村干一年來(lái)工作匯報如下：
我任村副主任以來(lái)，在鄉黨委的正確領(lǐng)導下，協(xié)助村書(shū)記工作，完成了上級各項工作任務(wù)，特別是黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家對群眾一系列優(yōu)惠政策在本村得到了很好的落實(shí)。如糧食補貼、五保、女兒戶(hù)、低保戶(hù)、軍烈屬照顧款等。領(lǐng)導檢查很滿(mǎn)意。本村工作：村通公路硬化0.8公里、村支部裝修、清塘新挖3口、便民服務(wù)100余次、還老債務(wù)兩萬(wàn)多元，確保村級工作正常運轉，干群關(guān)系十分親切。辦事以誠為宗旨，服務(wù)為目的，事為民所辦，官為民所當，用真誠來(lái)感動(dòng)民心。
一、積極完成鄉黨委各項工作任務(wù)，我分管黨建、政法、財經(jīng)，包三、四組計劃生育，幫助群眾生產(chǎn)生活，完成合醫、新農保征收，起到村組干部連接作用，大大增強群眾信任感。
二、完成好本質(zhì)工作，從去年黨建工作，是多年一個(gè)死角，填寫(xiě)各種資料30余本，新建檔案50個(gè)，后備人才、后備干部16個(gè)，上級檢查比較滿(mǎn)意。
三、抓好社會(huì )治安維穩工作，確保一方平安。四、為家鄉爭光，為國家選人材。三年我村為部隊選送合格兵3個(gè)。在登記、體檢、政審，我都是認真負責，一絲不茍，教育入伍青年好好學(xué)習，講解部隊生活習慣，使他們從思想上得到認識，我看到他們穿上綠色的軍裝，那時(shí)感到無(wú)比的欣慰。
四、我以現任村干立足本質(zhì)工作，現將第八屆村民選舉到來(lái)之際，我要以更高的熱情干好每一天工作，第一件事情，要存著(zhù)一棵紅星兩種準備，嚴肅換屆紀律，自覺(jué)做五個(gè)一律和市委二十個(gè)禁止，不拉不跑，立足本質(zhì)，端正思想，以更高的熱情，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極工作，把我村的下半年各項工作完成更加出色。
述職報告 篇4
我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長(cháng)助理，雖幾多轉折，但最后終能找準定位，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導給予的信任和支持以及這個(gè)開(kāi)闊的平臺，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓，也認識到了存在的諸多不足�；仡欉@段時(shí)間，現將工作總結如下：
一、 工作總結
自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項工作：
1. 根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門(mén)共享
首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現在數據庫已經(jīng)按照各部門(mén)提出的各項要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數據如實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計算出服裝最低報價(jià)，可為公司提供數據備份，如運用恰當亦可實(shí)現工作效率的提高，而且該數據庫現在是商務(wù)部、采購供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個(gè)部門(mén)共享審閱，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪(fǎng)問(wèn)修改。數據庫用得函數運算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數據庫制作下來(lái)，對函數運用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現在數據庫還有不完善處，會(huì )不斷的修改完善，以期達到最好的功效。
2. 公司名片的設計制作與印刷
設計出了公司現行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續對名片進(jìn)行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現學(xué)現用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過(guò)這次學(xué)到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的，感謝領(lǐng)導這項工作的派發(fā)。
3. 集團公司商業(yè)計劃書(shū)的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷
首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)，才得以獲得初級的'經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會(huì )參與并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書(shū)的編寫(xiě)中遇到了很多問(wèn)題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒(méi)有他們的幫助與支持，沒(méi)有現在這份商業(yè)計劃書(shū)的出臺。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì )到團隊協(xié)作的力量，萬(wàn)眾一心，其力斷金，我體會(huì )到了這句話(huà)的內涵，后期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點(diǎn)，追趕進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習到了很多
相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會(huì )做的更完美，再次感謝領(lǐng)導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個(gè)商業(yè)計劃書(shū)有了相對較美滿(mǎn)的成品結果。
4． 集團公司薪酬制度與績(jì)效考核制度的制定
首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián)。
1) 過(guò)度的自負：領(lǐng)導布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深入思考就滿(mǎn)口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時(shí)。
2) 不夠虛心：領(lǐng)導的某些建議，總是不能及時(shí)記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能及時(shí)記住而導致工作走彎路。
3) 閉門(mén)造車(chē)，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說(shuō)中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結合”的道路，教導我們要理論必須結合實(shí)際，我卻犯了這項大忌，總是一個(gè)人閉門(mén)思考，沒(méi)能很好的結合實(shí)際，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識到了這點(diǎn)，現在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績(jì)效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時(shí)間內出臺，給公司領(lǐng)導及同事交一份滿(mǎn)意的答卷。
4) 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jì)效制度向來(lái)不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門(mén)尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應該等領(lǐng)導指派的，應該在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習。
總之，感謝給予我幫助的所有領(lǐng)導與同事，以后會(huì )不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
鑒于擔任董事長(cháng)助理以來(lái)一直沒(méi)能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現把董事長(cháng)助理職責簡(jiǎn)述如下：
二 董事長(cháng)助理職責：
1. 協(xié)助董事長(cháng)、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。
2. 協(xié)助董事長(cháng)、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好大客戶(hù)的商務(wù)接待及安排。
3. 做好對外公共關(guān)系協(xié)調，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4. 負責召集、主持公司董事會(huì )議并做好會(huì )議記錄和跟進(jìn)執行結果匯報。
5. 召集、主持中層以上領(lǐng)導會(huì )議和全體員工大會(huì )。
6. 負責公司具體管理工作的督促與檢查。
7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9. 配合相關(guān)部門(mén)完善公司各項管理制度。
10. 公司員工集團活動(dòng)的安排及制定。
11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(cháng)隨詢(xún)。
12. 牢記工作范疇內常用號碼。
13. 落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調。
以上職責為我所能想到的，以后會(huì )起草更全面的的的述職文件供董事長(cháng)審閱。
三下一步工作計劃
�。ㄒ唬�、更深入了解和掌握公司基本情況。通過(guò)參閱公司資料文件，與各部門(mén)管理人員溝通交流
和深入一線(xiàn)現場(chǎng)等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門(mén)人員的崗位職責和部門(mén)工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開(kāi)展奠定相應基礎。
�。ǘ�、認真開(kāi)展各項督促檢查工作。遵循董事長(cháng)指示和按照會(huì )議決議，加強整改、落實(shí)、執行
情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到落實(shí)。
�。ㄈ�、積極做好溝通協(xié)調工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公
司的總體目標和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，通過(guò)現場(chǎng)檢查、溝通談話(huà)、日常指導、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì )進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見(jiàn)，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實(shí)現公司的總體目標。
�。ㄋ模�、強化企業(yè)管理制度的執行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規章制度；二是
認真監督和督促各部門(mén)對公司各項管理制度、規章制度的執行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執行方面的不足；四是周一早會(huì )制度的落實(shí)，較好地確保公司各項工作落實(shí)到位。確保各項工作準備充分，積極穩妥而有序地進(jìn)行。
�。ㄎ澹�、加強培訓教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力�！熬�、高效、專(zhuān)業(yè)化”的員
工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng )新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技
能和素質(zhì)全面提升；同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
�。�、當好參謀和助手，為領(lǐng)導決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和水平，增強
輔助能力；要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，了解和掌握一線(xiàn)情況，積極建言獻策，為領(lǐng)導決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門(mén)聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境；要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作；要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
四、發(fā)現個(gè)別現存急需解決問(wèn)題：
1.公司許多規章制度不明確，工作流程不清晰，導致工作無(wú)序。
解決方案：各部門(mén)明確出臺部門(mén)職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績(jì)效中進(jìn)行
考核。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現正規化、人性化管理。 解決方案：正在著(zhù)手制作切合公司實(shí)際情況的績(jì)效考核和管理制度。
不足之處請給予批評指正，有助于成長(cháng)和發(fā)展。
【述職報告四篇】相關(guān)文章：
行政部述職報告-述職報告01-05
行政專(zhuān)員述職報告-述職報告12-31
售后經(jīng)理述職報告-述職報告12-31
有關(guān)村干部述職報告述職報告01-14
交警年度述職報告述職報告范文01-05
述職報告開(kāi)頭07-09
校長(cháng)述職報告06-25
班長(cháng)述職報告07-21
律師述職報告04-08