【推薦】公司述職報告4篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公司述職報告4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
XX年底，股份公司決定在xx農業(yè)公司自種番茄的基礎上，配套部分社會(huì )種植番茄，我本人從農業(yè)公司調入工業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理主管社會(huì )原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導對我的信任并給與機會(huì )，在忙碌、充實(shí)、竭盡全力努力拼搏的近一年的時(shí)間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會(huì )種植、落實(shí)面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時(shí)的笑容，也有失敗時(shí)傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商斗智斗勇，也有親臨一線(xiàn)親自指揮并深入的身體力行…….全過(guò)程、全方位、全身心的配合頡總、付總進(jìn)行社會(huì )原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領(lǐng)導下，在各位員工的大力配合下，社會(huì )原料最終簽訂4730.645畝合同，實(shí)際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝�？偨Y這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰�，F在就我一年來(lái)的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
------量化指標
原料收購總量 3.6萬(wàn)噸
原料落實(shí)面積 8000畝
------完成情況
原料收購總量 16338.553噸
原料落實(shí)面積 4730.65畝
二、主要業(yè)績(jì)
XX年惠農公司首次種植社會(huì )原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車(chē)間，主要工作業(yè)績(jì)如下：
1、安全工作
原料車(chē)間嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車(chē)駕駛安全責任狀》，時(shí)刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車(chē)，保證原料員下鄉的安全。通過(guò)全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車(chē)間未發(fā)生任何人身傷亡事故。
2、技術(shù)服務(wù)
惠農公司是首次種植社會(huì )原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無(wú)種植經(jīng)驗，通過(guò)原料部主管楊晨來(lái)、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術(shù)手冊》，并結合兄弟公司原料車(chē)間的管理經(jīng)驗，指導原料員按時(shí)下片區，對廣大的種植戶(hù)宣傳番茄新品種的屬性，科學(xué)合理的種植，確保今年社會(huì )原料的增產(chǎn)增收，為XX年社會(huì )種植打下良好的基礎。
3、農殘控制情況
公司通過(guò)成立農殘控制小組，在番茄種植各個(gè)階段，對原料員、合同主、種植戶(hù)等進(jìn)行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術(shù)以及農殘知識培訓8次、大田生長(cháng)期的病蟲(chóng)害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發(fā)農殘控制宣傳資料，并與農戶(hù)建立了飛信、短信、電話(huà)的溝通渠道。通過(guò)對原料員及農戶(hù)的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實(shí)及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。
4、團隊建設
原料車(chē)間的建設，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從開(kāi)始的我一人發(fā)展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車(chē)間通過(guò)積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術(shù)、農殘控制、病蟲(chóng)害餓防治、田間管理等知識，結合實(shí)踐，鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農戶(hù)服務(wù)，并得到農戶(hù)的一致好評。在這里也要感謝車(chē)間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。
5、建立完善各項體系
原料車(chē)間為新設立的部門(mén)，隨著(zhù)公司體系文件的逐步完善，原料車(chē)間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業(yè)指導書(shū)。逐步建立了考核制度，并按制度進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)公司的幾次的內審及充分的準備，公司順利的通過(guò)iso9000、haccp現場(chǎng)審核認證，在brc審核中也得到喜人的成績(jì)a級。在這里我要感謝質(zhì)監部門(mén)的`大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。
6、外圍管理井然有序
原料車(chē)間今年主管外圍排隊現場(chǎng)秩序，嚴格按外圍管理制度執行，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個(gè)別駕駛員違反外圍管理規定，導致農業(yè)部分司機對質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對這些個(gè)別搗亂分子分別進(jìn)行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農業(yè)取消其拉運資格，并扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現場(chǎng)正常有序，外圍工作較XX年有了很大提高，司機、農戶(hù)、原檢、公司都很滿(mǎn)意。
三、主要問(wèn)題
�。�1）惠農、平羅片區人均占地少（2-3畝）、勞動(dòng)力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當地的通俗說(shuō)法——“三八六一九九部隊”駐守農村，一旦農作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟作物(例：番茄、制種玉米)在當地依靠分散的農戶(hù)難于大面積種植的主要原因。
�。�2）經(jīng)紀人與農戶(hù)合作，農戶(hù)大都愿意種植，因為經(jīng)紀人對農戶(hù)種植前賒欠種苗和農資，農戶(hù)負責種植，番茄成熟后由經(jīng)紀人組織拉運交售，并現金結賬。在與經(jīng)紀人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔風(fēng)險、付出勞動(dòng)組織拉運就是為了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經(jīng)紀人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進(jìn)度緩慢。
�。�3）平羅縣、惠農區兩地，在中糧入駐之前，一直沒(méi)有較大的、正規的農產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營(yíng)、個(gè)體較小的農產(chǎn)品加工廠(chǎng)，據調查兩地脫水蔬菜廠(chǎng)有76家。今年脫水廠(chǎng)收購番茄的價(jià)格始終跟進(jìn)而高于公司價(jià)格，農戶(hù)及經(jīng)紀人嫌交售到公司路程遠，為了節省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠(chǎng)。造成社會(huì )原料嚴重流失。
�。�4）本地區種植脫水蔬菜較多，今年干貨價(jià)格高，農戶(hù)利潤大增，來(lái)年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡(jiǎn)單還能復種脫水菜，隨著(zhù)糧食價(jià)格連年上漲，種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價(jià)格調整。
�。�5）年輕一代農民經(jīng)濟收入來(lái)源基本不靠種地，種地只是為了滿(mǎn)足口糧和防止土地閑置，因此這些農戶(hù)只愿種植小麥玉米這些省工時(shí)的作物，對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農戶(hù)種植番茄較為困難。
�。�6）原料員大多是新畢業(yè)的大學(xué)生，工作力度與農戶(hù)的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴(lài)而不能各司其職。
�。�7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現大雨，兩次降雨量之和超過(guò)惠農地區全年平均值，惠農區域地下水位高，降雨量大時(shí)出現排水不暢，水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃，低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開(kāi)花授粉，高溫郁閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產(chǎn)量。
四、個(gè)人感受
XX年是一個(gè)辛苦的、操心的一年，這一年中，我們忍辱負重，雖然不敢說(shuō)走過(guò)千山萬(wàn)水、千山萬(wàn)壑，但是我們千辛萬(wàn)苦、千方百計、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個(gè)人的失誤。但是，截止到目前，農戶(hù)和經(jīng)紀人是滿(mǎn)意的，來(lái)年計劃更大面積的種植，著(zhù)也算一個(gè)小小的成功，是車(chē)間、其他部門(mén)同仁乃至公司上下全體努力的結果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來(lái)，你打我罵我；料，交不進(jìn)來(lái)我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節假，讓他早回，但是他還是提前回來(lái)了，努力與惠農這邊的農戶(hù)交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進(jìn)入我們的交售系統，在這里，我想對黑了、苦了、累了車(chē)間同事們說(shuō)：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！
五、下年原料工作計劃：
1、面積及種植區域的擴展。
2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點(diǎn)。在按計劃落實(shí)原料面積的基礎上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實(shí)施。
3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點(diǎn)工作。當地農藥市場(chǎng)混亂，多家代理商搶占市場(chǎng)，下一年要繼續加強農殘控制，確保產(chǎn)品安全。
4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農戶(hù)不愿繼續種植，明年要重點(diǎn)培養有實(shí)力的經(jīng)紀人及種植大戶(hù)，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機采種植面積。
最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導，劉總、任總的幫助下，其他部門(mén)的協(xié)助下，通過(guò)全體原料車(chē)間的共同努力，認真總結教訓，充實(shí)信心，XX年我們惠農番茄制品有限公司會(huì )有一個(gè)輝煌的明天，你們能做到嗎？
謝謝大家！
公司述職報告 篇2
轉眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應了工作環(huán)境，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這半年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
加強學(xué)習，提高素質(zhì)。
首先，認真學(xué)習了企業(yè)管理細則，并嚴格要求自己，自覺(jué)遵守，進(jìn)一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我虛心向身邊的`同事請教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。
此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過(guò)戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。
踏實(shí)肯干，完成工作。
在公司工作的半年中，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個(gè)方面:
第一，負責裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認真檢查貨物是否齊全，有沒(méi)有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負責帶領(lǐng)公司各店購車(chē)客戶(hù)的新車(chē)掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車(chē)注冊登記表的填寫(xiě)要求不是很清楚，這就要求我們對每個(gè)掛牌的客戶(hù)手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車(chē)輛上核對車(chē)架號和發(fā)動(dòng)機號是否一致，有錯誤的地方及時(shí)改正，以免到了車(chē)管所后因手續問(wèn)題耽誤時(shí)間。
第三，六月份我開(kāi)始負責汽車(chē)保險工作，由于以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)汽車(chē)保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問(wèn)，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。
半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng )新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導：
自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
繼續提高自身治修養，強化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
公司述職報告 篇3
20xx年，分公司計財部在總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上，按照“夯實(shí)基礎、加強組織、協(xié)調溝通”的原則，在總公司和分公司領(lǐng)導的指導下，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標責任狀，在財務(wù)隊伍建設和人員培訓、規章制度及流程改造、會(huì )計基礎工作、三級機構財務(wù)管理、成本控制和決策信息支持等方面開(kāi)展了一系列的工作。
現就1-3季度所做的工作作如下述職。
本報告共分三個(gè)部分:
一、主要工作業(yè)績(jì)
二、不足之處
三、年末工作計劃與思路
附件:20xx年經(jīng)營(yíng)指標預測
第一部分 主要工作業(yè)績(jì)
一.加快人員的引進(jìn)和隊伍的建設。
人才是公司發(fā)展的根本。
通過(guò)一年來(lái)對三級機構財務(wù)人員的考查,結合三級機構發(fā)展的變化,計財部按照會(huì )計核算和財務(wù)管理的要求，調整了揚州中心支公司的財務(wù)負責人。并對省內部分機構的部分財務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。
二．加強財務(wù)培訓和指導
年初，計財部將總公司20xx年財務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機構計財部，組織財務(wù)人員學(xué)習綱要精神，要求各財務(wù)人員認真體會(huì )20xx年財務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標明確。
江蘇分公司各中心支公司財務(wù)人員通過(guò)一段時(shí)間的報賬制核算模式的學(xué)習，基本掌握了獨立核算的要求。計財部根據中心支公司核算方式的改變有針對性地組織了財務(wù)人員跟班培訓學(xué)習。分次組織了蘇州、常州、揚州等機構財務(wù)人員有關(guān)核算、預算、考核指標等方面的知識培訓，使各級財務(wù)人員熟悉會(huì )計核算、掌握預算指標，了解公司發(fā)展的方向。
三．加強內部控制，加強制度建設。
按照銀行開(kāi)戶(hù)管理的要求,嚴格賬戶(hù)開(kāi)設審批回復制度,無(wú)違規開(kāi)設賬戶(hù)的.情況。
按照資金管理的要求，嚴格執行資金審核和審批制度，分公司計財部對各三級機構資金實(shí)行統一復核制度，并定期對各三級機構銀行未達賬項進(jìn)行審核，堅決杜絕長(cháng)期未達賬項的發(fā)生。
按照分公司發(fā)展的實(shí)際情況，結合會(huì )計基礎達標的要求，計財部修訂了《財務(wù)制度匯編一》，增訂了《財務(wù)制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財務(wù)分析制度》、《財務(wù)負責人委派制實(shí)施辦法》、《會(huì )計報表簽審制度》、《重大會(huì )計事項報告制度》、《內部稽核管理制度》等。
四．加強會(huì )計基礎工作
為扭轉上年度會(huì )計報表核算的不利局面，分公司計財部認真總結報表報送過(guò)程中的經(jīng)驗、教訓，整理出月末報表操作流程，按流程逐步進(jìn)行報表核算，取得了良好的效果。
為考核各機構會(huì )計基礎工作，分公司計財部嚴格監控三級機構財務(wù)核算的質(zhì)量與時(shí)效。并以會(huì )計基礎達標工作為契機，在上半年，對各機構進(jìn)行了會(huì )計基礎達標工作檢查。
五．加強財務(wù)監督。
計財部在指導各機構財務(wù)工作的同時(shí)，對三級機構進(jìn)行了常規財務(wù)檢查。目前，已對南通、揚州、徐州、鎮江、常州進(jìn)行了財務(wù)檢查，經(jīng)與各機構反饋后，已將整改意見(jiàn)書(shū)發(fā)給各機構要求整改。
六．加強單證管理
為改變分公司單證管理長(cháng)期弱化的現象，計財部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷(xiāo)售費用報銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，取得了顯著(zhù)的成效，目前單證回銷(xiāo)率已連續兩個(gè)季度控制在96%以上。
在控制單證回銷(xiāo)率的同時(shí)，計財部還對單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報，對遺失單證和保單注銷(xiāo)進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，提高了單證的使用效率。
七．分解預算、落實(shí)考核。
根據總公司20xx年預算的特點(diǎn)和目標要求，對全省6家核算單位進(jìn)行了預算分解，并按月通報預算執行情況，按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預算執行情況與機構負責人收入掛鉤考核。
八．積極溝通，解決發(fā)展中存在的問(wèn)題
計財部在應對發(fā)展中出現的問(wèn)題時(shí)，以解決問(wèn)題為目的，積極與各相關(guān)部門(mén)溝通，主動(dòng)承擔牽頭工作，取得了較好的效果。
積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，在稅務(wù)部門(mén)組織的稅務(wù)專(zhuān)項檢查中，積極協(xié)調，確保了公司的利益。
第二部分 不足之處
上半年工作中存在的不足之處：
一．迫于市場(chǎng)及機構發(fā)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規定執行不到位，影響了會(huì )計基礎達標工作。
二．由于機構發(fā)展嚴重不平衡，個(gè)別預算指標突破了總公司的要求。
三．財務(wù)檢查工作未全部完成。
四．四級機構財務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。
第三部分 年末工作計劃
年末，計財部圍繞“強化財務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營(yíng)指標沖刺”為重點(diǎn)，擬做好以下工作：
一．建立機構與分公司會(huì )計核算流程，建立機構會(huì )計核算考評制度，及時(shí)、準確地提供公司經(jīng)營(yíng)信息。
二．嚴格預算管理，督促各分支機構達成預算指標。
三．繼續落實(shí)會(huì )計基礎工作。
四．安排南通中心財務(wù)人員的跟班培訓。
五．加強財務(wù)檢查和監控，完成蘇州財務(wù)檢查。
六．對于離司人員的應收保費，協(xié)同市場(chǎng)部積極追討、清繳。
七．與機構一起探討四級機構的財務(wù)管理模式。
八．協(xié)調工商、稅務(wù)、外匯管理關(guān)系，為公司的發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
公司述職報告 篇4
聯(lián)通公司述職報告4各位代表：
20xx年是xx改革之年。這一年，也是我工作轉型之年，主要做了兩項工作，現述職如下：
一、積極參與公司的改革試點(diǎn)工作。
改革試點(diǎn)前，任xx，報名參加銷(xiāo)售單元負責人的競聘，為試點(diǎn)工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀(guān)念轉變、認識自覺(jué)的一個(gè)過(guò)程。
二、發(fā)揮自身特長(cháng)，踐行改革試點(diǎn)工作。
發(fā)揮多崗位經(jīng)歷經(jīng)驗（之前先后任xx崗位），著(zhù)重于勤調研、多溝通，不斷學(xué)習、不斷提高，也取得了一定成績(jì)，員工觀(guān)念也有了較大轉變，渠道的產(chǎn)能和忠誠度也有了大幅提升。
1、主要業(yè)績(jì)情況
�。�1）全業(yè)務(wù)收入連續四個(gè)月（9、10、11、12月）完成率在城區銷(xiāo)售中心排名第一。
�。�2）移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展完成率在城區銷(xiāo)售中心名列前矛。
�。�3）固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑趨勢得到有效遏制，并逐步回升步入良性發(fā)展軌道。
�。�4）自有廳成功轉型，并在“百天百變”活動(dòng)的開(kāi)展和考核中，多項指標都名列前矛，受到省、市分公司的好評；12月份在全市自有廳營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)中完成率排名第一。
2、管理及隊伍建設工作（1）抓渠道，提能力。一是重在渠道布局、轉型、提能和建設及有效性；二是引導、激勵渠道多頻次的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)；三是強化對渠道的服務(wù)支撐、幫扶和督導。
�。�2）抓管控，促發(fā)展。一是注重流程講規范；二是注意方式講效果；三是重大活動(dòng)、費用列支群策群力，講原則、公平、透明。
�。�3）講公平，促持續健康發(fā)展。通過(guò)公平、激勵、溝通和事業(yè)牽引，打造一支團結向上、戰
斗力強、激情高昂、可持續發(fā)展的隊伍。
三、存在不足
1、對市場(chǎng)和銷(xiāo)售中心的'情況了解不夠，估計不足，思想解放上還有差距，業(yè)務(wù)學(xué)習還需要加強，能力還需要迅速提升。
2、因時(shí)間緊、任務(wù)重，實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗和不足沒(méi)有及時(shí)總結和完善。
20xx年，面對新的挑戰，我將以此為起點(diǎn)，加強學(xué)習，團結和帶領(lǐng)中心員工全力爭先，努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司改革試點(diǎn)成功多作貢獻。
聯(lián)通公司述職報告5各位領(lǐng)導、各位同事：
XX年年4月我榮幸的加入聯(lián)通公司，成為一名普通的客戶(hù)經(jīng)理，從始至終我一直以飽滿(mǎn)的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰在工作的第一線(xiàn)，客戶(hù)對我工作的肯定，就是我工作動(dòng)力的源泉，所以我回報客戶(hù)的是：客戶(hù)的每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來(lái)的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受大家評議、指正：
我在今年四月份加入聯(lián)通大家庭，新的工作帶來(lái)新的挑戰，經(jīng)過(guò)參加業(yè)務(wù)知識的培訓，不懂就向領(lǐng)導和同事請教，讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高，同時(shí)也為以后的工作打下了堅實(shí)基礎。
五月份，攻高戰略活動(dòng)拉開(kāi)序幕。最后在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組通過(guò)緊密合作獲得了前三名優(yōu)異成績(jì)，并得到公司領(lǐng)導的嘉獎。在這次活動(dòng)中我主要針對大學(xué)教職工開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作，在這期間我與財大和華農片區的領(lǐng)導建立了良好的合作關(guān)系，結合校園客戶(hù)的實(shí)際情況，為客戶(hù)提供行之有效的解決方案，積極開(kāi)展cdma的銷(xiāo)售工作。
炎熱的九月，校園迎新工作如火如荼。根據經(jīng)理的安排，我主要負責迎新現場(chǎng)所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時(shí)有序的進(jìn)行，這就要求我在活動(dòng)開(kāi)始之前就做好一切準備工作，活動(dòng)之后對物料入庫都要做好詳細記錄;為抓緊時(shí)間，更多時(shí)候是親自搬運;為確保準確，對每種物料都要清點(diǎn)數遍。雖然要起早貪黑，但我毫無(wú)怨言;雖然不能到現場(chǎng)參與一線(xiàn)的銷(xiāo)售，但我更能時(shí)刻感受到與戰友們處在同一戰線(xiàn)上。這次活動(dòng)讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義。
十一月，競聘。與業(yè)務(wù)能力強資格老的同事們處在同一起點(diǎn)上，多少讓我有些緊張。本著(zhù)對崗位的熱愛(ài)之情參與競聘，領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我能繼續奮斗在客戶(hù)服務(wù)第一線(xiàn)。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗，立足崗位，扎實(shí)的工作，為聯(lián)通做出新的更大的貢獻。
努了力，流了汗。不管這次述職能否通過(guò)，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導和同志們一如既往關(guān)心我!
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