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公司述職報告

時(shí)間:2022-09-11 18:19:31 述職報告范文 我要投稿

公司述職報告錦集9篇

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告十分的重要,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編整理的公司述職報告9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司述職報告錦集9篇

公司述職報告 篇1

  時(shí)光荏苒,從事事務(wù)員工作已接近一年,在這一年過(guò)程中在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的幫助支持下,我學(xué)會(huì )了事務(wù)員所有的工作,并順利保證各項產(chǎn)線(xiàn)指標完成。

  20xx年1月1號,我正式擔任事務(wù)員,帶領(lǐng)xx線(xiàn)振,踏上崗位后我積極向其他管理人員學(xué)習,努力完成各項工作指標,我堅信執行力是完成各項任務(wù)的唯一途徑,通過(guò)對各個(gè)工位教導和管控,在整個(gè)團隊的共同努力下,產(chǎn)量保持在xx以上,報廢率控制到x%以下,被評為優(yōu)秀產(chǎn)線(xiàn)。在此工作期間,為保證報廢率,我試驗返修振膜不良,對于扣膜不良利用酒精可再次利用,這次改善一直延續到現在,我相信改善是創(chuàng )造利潤之泉。

  20xx年2月份,公司開(kāi)始引進(jìn)新品xx,我很榮幸被調往生產(chǎn)新品,同時(shí)我明白責任重大,xx最大特點(diǎn)就是產(chǎn)品小,不良多,爬坡困難,走上新崗位之后我積極學(xué)習產(chǎn)品知識,與自己的團隊一塊順利完成爬坡計劃xx,公司給予產(chǎn)線(xiàn)員工每人xx獎勵,爬坡順利完成讓我們團隊更加有信心。當時(shí)人力用xx人,產(chǎn)量穩定在xx。在爬坡過(guò)程中其中膠點(diǎn)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我們,膠點(diǎn)工位一人跟線(xiàn)最多xx,且不良很多每天xx左右,為了控制報廢對于膠點(diǎn)不良,我們采用棉棒蘸甲苯進(jìn)行擦拭膠點(diǎn)再次利用振膜,在控制不良的同時(shí)我們也在積極尋找提升膠點(diǎn)效率的方法,通過(guò)去歌爾學(xué)習,發(fā)現我們的手法與歌爾手法的差異,我們點(diǎn)膠點(diǎn)人員點(diǎn)膠點(diǎn)是進(jìn)行畫(huà)橫,歌爾直接是點(diǎn)點(diǎn),畫(huà)橫造成出膠時(shí)間過(guò)長(cháng),導致效率太低,同時(shí)移動(dòng)針頭的方向也影響了效率和質(zhì)量,回來(lái)后結合PE、QC共同將膠點(diǎn)效率低不良多問(wèn)題徹底解決了,截止現在產(chǎn)線(xiàn)用人為x,產(chǎn)量提升到xx。xx產(chǎn)量低、不良多,車(chē)間很多員工因為產(chǎn)品小避而遠離,同時(shí)穩定員工成為了我們管理人員的一大難題,我相信只有保證質(zhì)量、產(chǎn)量,才能保證員工的工資,才能真正留住員工。xxx積極開(kāi)展產(chǎn)量提升PK,我們團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù),報廢率控制在x%以?xún)取?/p>

  20xx年12月份,公司開(kāi)始引進(jìn)新品xx,感謝公司領(lǐng)導再次對我的信任,我成為了新品線(xiàn)振生產(chǎn)的負責人。xx比xx產(chǎn)品更小,這將又是一大挑戰。

  通過(guò)這一年的努力,自己學(xué)到了很多知識,也取得了一些成績(jì),但是發(fā)現了自己的很多不足。

  溝通能力差,在與員工溝通時(shí)不能掌握主動(dòng)權,不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導溝通時(shí)不能及時(shí)全面客觀(guān)的匯報工作。工作計劃不夠明確,導致問(wèn)題不能及時(shí)解決,執行力太差,有些工作不能有效的時(shí)間內完成任務(wù)。

  首先感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定,給了這次實(shí)習班長(cháng)的機會(huì ),在后續的工作過(guò)程中,我將不辜負各位領(lǐng)導為我的殷切期望,努力把工作做好。

  努力學(xué)習管理知識,增加自己的管理能力,學(xué)會(huì )運用科學(xué)化管理模式,學(xué)會(huì )5s及車(chē)間基層管理,并運用到實(shí)踐當中去。努力學(xué)習IE知識,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。

  努力學(xué)習溝通方法和技巧,溝通是班組長(cháng)必備的能力,有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達,積極學(xué)習語(yǔ)言組織能力,保證讓員工明白自己的意思。學(xué)習匯報工作的.方式,提前準備相關(guān)問(wèn)題,保證有效溝通。學(xué)會(huì )因人而異溝通,不同的人采用不同的溝通模式。

  努力提升自己的執行力,學(xué)會(huì )以身作則提高執行力,讓員工監督自己。同時(shí)對于領(lǐng)導安排的事情,保證在規定時(shí)間內完成。

  保證xx爬坡計劃的順利完成,爬坡計劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡,我們要完成目標產(chǎn)能,同時(shí)在爬坡周期內解決各個(gè)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)溝通總裝線(xiàn)對反饋的問(wèn)題積極整改并跟蹤效果確認。

  希望各位領(lǐng)導給予我這次機會(huì ),我將以更加優(yōu)異的成績(jì)來(lái)回報各位領(lǐng)導,祝xx電聲越來(lái)越美好。

公司述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  首先,感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō):天下無(wú)不散之筵席。由于我個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素(簡(jiǎn)單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經(jīng)過(guò)深思熟慮,我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。

  我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來(lái)不便,深表歉意!此時(shí)我選擇離開(kāi)xx乳業(yè)有限公司×××崗位,離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導,并不是一時(shí)的心血來(lái)潮,而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上,xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。

  轉眼之間,在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年(改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實(shí)際時(shí)間),回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學(xué)習的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨頗多,有過(guò)期待,也有過(guò)迷茫;有過(guò)歡笑,也有過(guò)悲傷。但至始至終,xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著(zhù)我。

  xx述職報告篇二:xx成功案例

  xx的發(fā)展史

  九年時(shí)間營(yíng)業(yè)額增長(cháng)近500倍,其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶(hù)曉,這就是xx。從成立時(shí)只有1300余萬(wàn)資金無(wú)人知曉的小企業(yè),發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立,并稱(chēng)為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng )業(yè)九年,他們創(chuàng )造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會(huì )問(wèn):究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場(chǎng)脫穎而出,一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢?其實(shí)“xx奇跡”的背后有著(zhù)強大的支撐和后盾,那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

  一、融合企業(yè)文化的人員聘用

  xx集團在招聘新員工時(shí),特別注重考察兩點(diǎn):一是應聘人員的價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(cháng)。因為xx充分認識到,如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷,工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配,可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙,但其價(jià)值觀(guān)卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)格格不入,這樣的員工在企業(yè)內不會(huì )得到良好的.發(fā)展,對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行改造,但是這些員工的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)趨于穩定,使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來(lái)說(shuō),這是一種不必要的投入。所以,xx努力做到從根源上杜絕此現象,他們在招聘員工時(shí)就對員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行考察,使得企業(yè)內部人員的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)趨于一致。另外,xx有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用,有德無(wú)才培養使用,有才無(wú)德限制使用,無(wú)德無(wú)才堅決不用”?梢(jiàn)xx在招聘人員時(shí)對人的“德”重視程度。

  二、融合企業(yè)文化的人員培訓

  xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng )立之日起 ,xx便堅信“99% 的成功靠學(xué)習造就 ”,并注重通過(guò)制度化的培訓, 團隊學(xué)習等方式,使xx從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營(yíng)養,不斷豐富自我。

  1.全員培訓

  為了培養優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才,20xx年初xx成立了xx商學(xué)院。把對員工的培訓分為兩方面進(jìn)行:一是新員工“入職培訓”。每個(gè)新員工在成xx的正式員工之前,都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個(gè)月內,新員工還沒(méi)有接受企業(yè)文化培訓,那么他是沒(méi)有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓,所有的老員工每年也都要接受xx商學(xué)院的培訓,學(xué)習新的xx企業(yè)文化和知識、技能,使企業(yè)所有的人才都常用常新。

  2.因材施教

  xx的培訓也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程,商學(xué)院會(huì )根據企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內涵,不同的經(jīng)營(yíng)理念,制定相應的培訓內容。另外,對不同層次上的人,他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據需要將人員培訓主要分成了五個(gè)層次:第一層,基層員工的培訓;第二層,基層管理人員的培訓;第三層,廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理級、中心主任級的培訓;第四層,高層管理團隊的培訓;第五層,董事會(huì )成員的培訓。這種具體問(wèn)題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。

  3.形式多樣

  xx商學(xué)院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開(kāi)拓思路、敢于創(chuàng )新,開(kāi)展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如,xx曾邀請著(zhù)名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的評書(shū)向員工講解企業(yè)文化;他們還通過(guò)讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運用管理技巧和策略,使員工在輕松和諧的氛圍中,學(xué)習了企業(yè)文化和知識、技能,印象更加深刻。

  三、融合企業(yè)文化的人員績(jì)效管理

  企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規范企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、態(tài)度與行為。

  使得員工的業(yè)績(jì)更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛(ài)”。xx對人員的管理具有人性化的色彩,體現了對員工嚴肅的愛(ài)。依管理對象不同,xx的績(jì)效管理體系主要分為兩套:一是普通員工的績(jì)效考核。xx借鑒海爾OEC(Overall Every Control and Clear,日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做,事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過(guò)“工作進(jìn)度表”來(lái)進(jìn)行考核。具體就是把員工的績(jì)效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過(guò)實(shí)時(shí)的對比來(lái)確定員工績(jì)效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來(lái)考核其業(yè)績(jì)。員工按規定要求認真填寫(xiě),以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績(jì)效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績(jì)效考核。通過(guò)縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導力執行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績(jì)效?偟膩(lái)說(shuō),不管是對員工,還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得,少干少得,不干不得”。這種制度化的公平公正的績(jì)效管理體系,更有利于員工心態(tài)的平衡。

  四、融合企業(yè)文化的人員激勵

  融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識,通過(guò)把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來(lái)保護員工的利益 ,實(shí)現他們自身的價(jià)值,激發(fā)其為實(shí)現企業(yè)遠景工作的熱情!拔遗cxx共生存,xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳的一句口號。它代表著(zhù)xx對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

  1. 物質(zhì)激勵

  xx集團的創(chuàng )始人牛根生一向信奉“財散人聚,財聚人散”。 所以,xx在取得驕人業(yè)績(jì)之后,總是不會(huì )虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過(guò)突出貢獻的員工。20xx年,牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車(chē)轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷(xiāo)商40萬(wàn)元。20xx年1月12日,牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份,創(chuàng )立了“老牛專(zhuān)項基金”。用于各項公益事業(yè),另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

  2. 關(guān)心員工發(fā)展

  僅僅滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人,卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長(cháng)久效力。因此,關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學(xué)生剛剛畢業(yè),還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢或不足,談職業(yè)發(fā)展規劃為時(shí)尚早,所以xx會(huì )為他們提供在集團內部轉換崗位的機會(huì ),讓他們在從事不同類(lèi)型的工作之后充分了解自我,找到最適合自己發(fā)展的崗位,對員工日后的成長(cháng)奠定了基礎。同時(shí) xx也為員工發(fā)展提供了制度保障:各層級領(lǐng)導有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升;鼓勵員工繼續深造,可給其報銷(xiāo)一半的學(xué)費。

  二、集團核心人才的隊伍建設:建立憑能力、靠業(yè)績(jì)吃飯的人力資源管理機制,強化危機意識與管理,引入學(xué)習型組織與機制使集團保持持續的變革與創(chuàng )新。主要從“考核、權限、人事”三方面入手,

 。、考核:業(yè)績(jì)是最重要的指標,因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績(jì)指標,建立公正嚴格的考核獎懲制度;建立以戰略目標為導向的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系:(1)建立分層分類(lèi)的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系,高層領(lǐng)導采用述職報告制度,中基層員工采用季度績(jì)效考評制度,操作層員工采用月度測評制度;(2)對高層領(lǐng)導的考核更強調結果指標,對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過(guò)程,對操作類(lèi)員工要強調量化指標;(3)績(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節,各級干部要重視績(jì)效目標的設定和對下屬的工作輔導;(4)績(jì)效考核等級結果力求符合正態(tài)分布,考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。

 。、權限:權限規定了各子公司享有何種人力資源管理權限,即規定了子公司在多大程度和范圍內可以做什么。3、人事:集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。(1)管人管事統一,“誰(shuí)出資、誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”,推行任期責任制和契約管理;(2)完善責任機制,實(shí)行人對人的考核,一級考核一級,主要考核經(jīng)營(yíng)者工作業(yè)績(jì),考核重點(diǎn)由結果考核轉到過(guò)程考核;做到過(guò)程監控具體化,激勵措施多樣化,獎懲到位;(3)引進(jìn)競爭機制,以?xún)炔刻嵘、市?chǎng)招聘、民主推薦和個(gè)人自薦相結合。當然,三種手段之間要相輔相成,視不同情況有所側重,但絕不能偏廢或偏重一方,否則可能會(huì )直接導致管理上的漏洞和風(fēng)險。

  信度與效度評估是對招聘過(guò)程中所使用的方法正確性與有效性進(jìn)行的檢驗,這無(wú)疑會(huì )提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求,只有信度和效度達到一定水平的測試,其結果才適于作為錄用決策的依據,否則將誤導招聘人員,影響其做出正確的決策。

公司述職報告 篇3

  各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!承蒙公司、項

  目部領(lǐng)導的信任和厚愛(ài),我于--年-月份擔任--鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長(cháng)一職。自開(kāi)工以來(lái),在項目部領(lǐng)導的大力支持和幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好施工管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使架子隊員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),F將自己任職以來(lái)的工作和下一步的工作計劃匯報如下:

  一、整體工作思路

  --鐵路施工任務(wù)具有工期短、戰線(xiàn)長(cháng)、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線(xiàn)路總長(cháng)7.13公里,管段內主要工程有1/2特長(cháng)隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個(gè)站場(chǎng)。三區砼方量共計4萬(wàn)m3,挖土石方量共計:73.9萬(wàn) m3,填筑土石方量共計:64.4萬(wàn) m3。根據施工現場(chǎng)情況,將紅線(xiàn)征地工作作為首要任務(wù)來(lái)抓,確保節點(diǎn)控制性工程先行開(kāi)工,其他工程穩步推進(jìn),最大程度上保證施工進(jìn)度計劃。

  二、施工取得成績(jì)

  在開(kāi)工以來(lái),在項目部領(lǐng)導的安排和協(xié)助下,迅速調配人員、進(jìn)行架子隊駐地建設、做好前期征地拆遷等各項籌備工作。通過(guò)大家共同努力,目前已開(kāi)工工點(diǎn)共計18個(gè),各部室工作都已順利開(kāi)展,已取得以下成績(jì):

  1、隧道:全斷面開(kāi)挖110米,仰拱75米。

  2、橋涵:樁基完成20根,承臺完成3個(gè),明挖基礎完成10個(gè);涵洞共澆筑砼:3658m3。

  3、路基:填方共計:6.3萬(wàn)m3,挖方共計:23.2萬(wàn)m3。

  三、圍繞安全、質(zhì)量和工期,狠抓施工的詳細過(guò)程和細節

  在質(zhì)量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。一是狠抓教育、嚴格培訓。每周都要對全體干部職工進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育,通過(guò)教育,大家的質(zhì)量意識普遍增強,“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎上,結合技術(shù)交底,還進(jìn)行各種分項技術(shù)、工藝和規程的崗位培訓。同時(shí)對特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗;二是狠抓責任分解,嚴格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責任體系,按分工和崗位責任具體把關(guān)控制,每月檢查評比考核一次,對達不到考核標準的職工堅決進(jìn)行處罰;三是狠抓“三工”程序,嚴格執行上道工序不合格堅決不進(jìn)行下道工序。堅持“三工”,即工前交底、工中檢查、工后講評;四是狠抓方案,嚴格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的,一項精品工程的形成,首先要有一個(gè)完善的`方案,我們始終堅持分項工程開(kāi)工方案先行的原則,對分項工程的開(kāi)工,結合施工圖,結合現場(chǎng),結合標準中的施組,會(huì )同業(yè)主、設計院和監理部門(mén),對每一個(gè)方案都進(jìn)行逐級審核和把關(guān),從而保證了工程的質(zhì)量。

  在工期進(jìn)度管理上我時(shí)刻以雷打巖特大橋施工為重點(diǎn),現以孔樁、承臺為主線(xiàn),狠抓節點(diǎn)工期的按時(shí)完成。積極響應項目部發(fā)起的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我定期在隊內組織召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì ),在會(huì )上制定了生產(chǎn)目標,每次動(dòng)員大會(huì )都能起到鼓舞人心、令人振奮,為提前竣工奠定了堅實(shí)的基礎。

  在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加大安全投入,加強日常安全檢查的寬度和深度,加大隱患整改的力度和速度,并制定了相關(guān)的安全管理,極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢,實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。

  四、注重自身修養,努力做好表率

  在搞好管理的同時(shí),我也非常注重加強自身的黨性修養,大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴格要求自己,認認真真做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,做到讓上級滿(mǎn)意,讓職工滿(mǎn)意。下一步我要繼續做到:一是不斷豐富知識,提高工作能力;二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作;三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約管理;四是在工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則;五是進(jìn)一步加強隊伍建設,打造一支高

  素質(zhì)的隊伍;六是注重黨風(fēng)廉政教育工作,做到廉潔奉公、廉潔自律;七是團結同志,聯(lián)系群眾,形成合力,扎實(shí)做好每一項工作。

  五、下一步工作計劃

  1、計劃完成施工目標

  完成管段內所有的隧道、橋涵、路基工程。

  2、施工重點(diǎn)

  趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務(wù)來(lái)抓,通過(guò)積極配合當地政府部門(mén)征拆工作,打開(kāi)工作面,加快工程進(jìn)度,增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊伍加大人力、物力的投入,加快工程進(jìn)度。結合現場(chǎng)及工程實(shí)際,積極尋找作業(yè)面,對控制性工程制定詳細的施工計劃,實(shí)行節點(diǎn)控制。

  3、加強技術(shù)培訓工作

  根據架子隊現階段人員配備情況,技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生,現場(chǎng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗薄弱,不能很好的為施工隊伍提供技術(shù)服務(wù)。為了技術(shù)員在短期內技術(shù)能力和現場(chǎng)管理上快速成長(cháng),由工程部牽頭,增加對技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作,通過(guò)培訓增強技術(shù)員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)管理水平,已達到技術(shù)服務(wù)能力要求。

  4、質(zhì)量、安全管理

  架子隊編制了較為齊全的各項管理制度, 20xx年主要的是要把各項管理制度不斷完善,使其針對性更強,真正起到作用,并關(guān)鍵要抓落實(shí),不要讓它僅成為寫(xiě)在紙上,掛在墻上口號。質(zhì)量上嚴格按照質(zhì)量管理體系標準及程序,采用標準化施工,實(shí)現本工程的質(zhì)量目標。安全工作緊緊圍繞“四無(wú)”、“一控制”、“一達標”的安全生產(chǎn)總目標開(kāi)展。

  5、加強成本控制

  20xx年我將對成本控制進(jìn)行加強管理,減少低值消耗品的開(kāi)支;合理安排機械調配使用,減少機械閑置時(shí)間;充分利用鋼筋原材,減少不必要的浪費;廢料進(jìn)行集中回收存放,對可利用的廢料進(jìn)行加工進(jìn)行使用,減少材料費用。

  過(guò)去的時(shí)間,自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作,也取得了較好的成績(jì),但這都是項目部正確領(lǐng)導的結果,是架子隊成員相互支持、密切協(xié)作的結果,是全體職工同心同德、團結拼搏的結果,我個(gè)人只是盡了應盡的職責。下一步我將與全體職工在項目部的正確領(lǐng)導下,以工程如期履約為著(zhù)眼點(diǎn),以責任重于泰山的意識抓安全,以百年大計建造精品的理念抓質(zhì)量,以敢于爭先的精神出速度,以“低調、實(shí)干、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)抓責任成本,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化展現企業(yè)形象。為公司打開(kāi)貴州公鐵建設市場(chǎng)而貢獻自己的力量。

   述職人:

公司述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導親愛(ài)同事們:

  大家上午好!首先做下自我介紹,我叫XXX,現任XXXXXXXX,主要負責XX工作。(我于XXXX年至今擔任XXX部門(mén)經(jīng)理) 20xx年我的工作取得了一定的成績(jì),這些成績(jì)是和領(lǐng)導的關(guān)心同事們的努力分不開(kāi)的。一個(gè)人只有在領(lǐng)導的正確引導下團結同事,不斷的努力,不斷的奮斗,才能取得成績(jì)攀上高峰。在工作中,堅持樹(shù)誠信、樹(shù)形象、求創(chuàng )新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)一步加強內部管理,不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制,這一年的工作中,我忠實(shí)履行職責,不斷努力開(kāi)拓進(jìn)取,全身心的投入到服務(wù)管理工作實(shí)踐中,回顧一年的工作,有成績(jì),也有不足現將這一年的工作情況做如下陳述:

  一、提前謀劃,保證經(jīng)營(yíng)目標順利完成。

  XX年是XXXX的第一年,我帶領(lǐng)部門(mén)全體員工不僅做到思想統一,同時(shí)也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合,對于經(jīng)營(yíng)目標提前謀劃,采取積極的'措施,以保證目標的完成。堅持以效益為中心、市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)思路,強化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,XX年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績(jì):全年收入累計完成XX萬(wàn)元,同比增長(cháng)XX%。

  二、樹(shù)立良好的自身形象,以身作則,激發(fā)員工的工作熱情。

  做為公司一名中層管理人員,時(shí)刻接受同志們的監督,杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導干部十不準”的行為發(fā)生。深入加強學(xué)習公司領(lǐng)導的講話(huà)精神,有重點(diǎn)有目的的組織員工共同學(xué)習,讓員工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰略規劃,培養員工主人翁的意識,從而達到政令暢通,上行下效步調一致。

  在人我關(guān)系中,化干戈為玉帛,化緊張為和諧,在新的基礎上達到新的團結和統一,從而推動(dòng)各項工作不斷前進(jìn),促進(jìn)我公司經(jīng)濟和利潤最大化。工作中,我始終嚴格要求自己,逐漸養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),對待工作堅持早計劃、早部署、早安排,增強主動(dòng)性。我在工作中要求員工做到的,首先自己一定要做到,要求員工注意的問(wèn)題,我絕不去違反。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,完成本職工作更要勤字當先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當天工作當天辦,做到事不過(guò)夜。雖然是累點(diǎn)兒,但看到我們的公司在逐步成長(cháng),心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動(dòng)態(tài),很多員工有困難都愿意找我幫忙。我的工作原則:一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),講團結,講協(xié)作,出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。

  三、確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責任事故 我們一如既往的認真貫徹執行“寧可不賣(mài)錢(qián),也要保安全”的理念。巡查的過(guò)程中對每個(gè)柜組進(jìn)行認真檢查,不漏掉任何一個(gè)死角,發(fā)現問(wèn)題立即整改。對新到的員工進(jìn)行消防知識及應急預案演練培訓,不定期對其掌握的安全知識進(jìn)行抽查,堅持每周進(jìn)行消防應急預案的演練,確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

  四、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷學(xué)習中提高自己的工作技能。 開(kāi)業(yè)至今,我經(jīng)常把自己放到公司建設規劃的總體框架內反復考量,告誡自己不要辜負領(lǐng)導對你的期望,并且努力改變自己的工作思維?紤]解決問(wèn)題一切注重大局意識,身體力行的做好表率作用,在認真履行工作職責的同時(shí),認真學(xué)習,在不斷的學(xué)習中提高自己的管理能力。

  五、做好現場(chǎng)服務(wù)管理工作。

  加大現場(chǎng)服務(wù)的巡查力度,明確各項工作分工,使工作更加程序化制度化,管理更加細致到位。創(chuàng )新服務(wù)管理,采用多激勵少批評少處罰的方式,與員工深入溝通,使管理更加人性化。堅持“一線(xiàn)大干,管理細算”的成功管理模式,采用多種多樣的方式調集員工的工作積極性。

  六、主動(dòng)關(guān)心員工生活,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。公司新招員工多為90后,剛步入社會(huì ),他們思想活躍,我日常管理中會(huì )多表?yè)P,把批評的話(huà)語(yǔ)轉換為鼓勵的話(huà)語(yǔ),多激勵少批評使他們產(chǎn)生動(dòng)力,員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng )新工作思路,每月月初利用晨會(huì )時(shí)間組織本月生日的員工集中過(guò)生日,唱生日歌,許愿,吹蠟燭,吃生日蛋糕,讓員工在企業(yè)中感到溫暖,從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。

  20xx年我雖在工作中取得了一些成績(jì),但我也清醒的看到其中存在的問(wèn)題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,具體問(wèn)題如下:

  1、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作,與員工交流的機會(huì )就變得較少,致使無(wú)法掌握員工實(shí)際思想情況。在今后的工作中,我一定要加強與員工的溝通,樹(shù)立服務(wù)意識,多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的心聲,努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,提供有力的思想保證。

  2、工作方法不夠細致,有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題時(shí)常表現出急躁情緒,且有時(shí)對自身及員工要求過(guò)高。在下步工作中,一定要培養沉著(zhù)冷靜,不急不躁的工作作風(fēng),加強市場(chǎng)分析與市場(chǎng)駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足,但我有決心、有信心通過(guò)學(xué)習,在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)以上的問(wèn)題。

  以上是我對上一年度工作的陳述,難免片面。為了促進(jìn)公司發(fā)展和我的進(jìn)步,懇請大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。

公司述職報告 篇5

  時(shí)光荏苒,不平凡的20xx年已成為回憶,公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,取得了全年累計銷(xiāo)售7、5億元的輝煌佳績(jì)。我個(gè)人自從物流中心分配到醫藥分公司這個(gè)新生部門(mén),面對新的工作新的挑戰,我積極投入狀態(tài),抓緊學(xué)習,盡快勝任崗位工作,與分公司的戰友們并肩奮戰,為公司開(kāi)拓進(jìn)取而努力奮斗?偨Y這一年的工作學(xué)習我感受頗深,主要體現在以下幾個(gè)方面:

  一、 主動(dòng)學(xué)習,盡可能快地掌握工作技能,投入角色,勝任工作。

  1、全面學(xué)習業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識,積極虛心向領(lǐng)導和前輩同事請教,利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì )開(kāi)具稅票、普票,學(xué)習財務(wù)出納工作,學(xué)習首營(yíng)企業(yè)及品種的資料整理工作等,并能熟練操作。

  2、了解公司品種的結構,熟悉品種的'價(jià)格、規格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識,為進(jìn)入一線(xiàn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售工作做好準備。

  3、著(zhù)重提高自身人際交往能力,多與領(lǐng)導和業(yè)務(wù)前輩溝通學(xué)習,汲取他們的寶貴經(jīng)驗,潛移默化地提升業(yè)務(wù)交往能力。

  二、 努力提高工作效率,保質(zhì)保量的完成工作。

  首先,制定每日的工作計劃,把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統籌安排,力求達到最佳效果。比如與重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作放在工作之首,一般客戶(hù)則稍緩之,其它不是很緊急的業(yè)務(wù)后勤工作再緩之,一些事務(wù)性整理總結性工作則放在每日工作的最后。保證最先解決客戶(hù)的問(wèn)題,為客戶(hù)提供最及時(shí)有效的服務(wù)。

  其次,加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。

  最后,注重同事間的協(xié)調與溝通,疏通工作流程,避免協(xié)調不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

  三、 注重成本核算,采取一切合理辦法降低成本,將風(fēng)險意識銘記于心。

  1、保持與客戶(hù)經(jīng)常聯(lián)絡(luò ),定期打電話(huà)和上門(mén)拜訪(fǎng),增進(jìn)與客戶(hù)的感情,避免造成以經(jīng)濟利益鋪墊業(yè)務(wù)量的現象。

  2、騎電動(dòng)車(chē)拜訪(fǎng)市內客戶(hù)和送貨,直接將配送成本降低為零。

  3、考察客戶(hù)的回款資信,簽訂合法回款協(xié)議,不給公司造成任何損失。

  四、 存在的不足和今后努力的方向。

  在看到進(jìn)步的同時(shí),我也清楚認識到自己的不足:對市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)不夠敏銳,甚至有些遲鈍;有時(shí)在處理客戶(hù)的關(guān)系上表現生硬;業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力有待提高等。在今后的工作中我將更加努力學(xué)習,多與前輩老師交流溝通,直面自己的不足,挑戰自我,力求在09年的工作中有所突破。

  五、 對公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議

  1、票據采用多欄式票據,另加上公司或各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系方式;

  2、加大與知名企業(yè)合作力度,引入有市場(chǎng)競爭力的品種,尤其是高端品種;

  3、完善獎懲制度,加強激勵措施,充分調動(dòng)員工積極性;

  4、為了公司的整體形象,對醫藥分公司的辦公場(chǎng)所進(jìn)行適當裝修。

  最后預祝公司09的業(yè)績(jì)牛勢沖天。

公司述職報告 篇6

公司總經(jīng)理、各位同事:

  20xx年是公司規范管理的第一年。一年來(lái),本人在人資行政部5名工作人員的配合下,組織并實(shí)施了公司管理架構重組基礎上的公司戰略與人力資源規劃、各單位工作崗位職責編制與完善、商務(wù)店運行人員配備與工商設立申領(lǐng)、分店缺崗人員招聘與補充、員工素養及崗位技能培訓與開(kāi)發(fā)、新崗效掛鉤整體激勵薪酬體系設計與運行、部分合作與合同項目的論證與參與等,F分述如下:

  一、在全面認識和了解公司概況和組織形式的基礎上,經(jīng)過(guò)20xx年度管理結構的不斷調整和實(shí)踐,對公司管理總部及各分公司組織架構和崗位設置進(jìn)行了修訂,建立起結構精簡(jiǎn)、運轉高效、反饋迅速、激勵明確、效益卓著(zhù)的管理運行新模式,使組織的功能得到了有效地發(fā)揮;

  二、參考現有知名企業(yè)管理模式,在強調各分店自主性獨立運行的前提下,推行“團隊+執行力+素養”的員工管理和溝通模式,增強團隊精神的歷練、組織執行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望,增強了組織功能,激發(fā)出了員工工作熱忱與積極性,為公司持續、穩定的發(fā)展積聚了能量;建立了立體型的.“年度規劃—月底計劃—每周小結”的事務(wù)質(zhì)詢(xún)系統,確保各項管理與運行工作的及時(shí)推進(jìn)及穩步實(shí)施;

  三、堅持成本控制和尋求企業(yè)利益最大化理念,在全面進(jìn)行崗位分析的基礎上,利用薪點(diǎn)系數評價(jià)方法,建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵競爭型薪酬體系,使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值基礎和收益保障;

  四、堅持“員工是企業(yè)第一財富”的經(jīng)營(yíng)與管理理念,充分尊重和保障員工權益,堅持員工權益公開(kāi)化,提高員工滿(mǎn)意度,合理、合法辦理各項涉工涉薪事件。堅持員工入職公平談判制度,明確公司與員工之間的責、權、利關(guān)系;堅持員工離職談話(huà)制度,了解離職緣由與流失去向,分析各崗位各員工工作狀況及面對的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,有針對性的制定出有效的解決方法,促進(jìn)公司及各分店各項工作的長(cháng)效開(kāi)展;建立健全了部分管理制度和實(shí)用性應用規范及操作運行與考核流程,制作出一些漸趨規范和完善的管理應用模式和范本(例);

  五、規范員工招聘流程和選拔考核程序,加大與人才、勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )力度,為公司配備了一批較為專(zhuān)業(yè)的實(shí)用性人才,基本滿(mǎn)足了商務(wù)店各崗位的用人需求;設計了梯隊開(kāi)發(fā)與利用的人才考評、選拔、調配、晉升模型,開(kāi)發(fā)出一組三套管理人才測評題庫,為各管理崗位后續人才的選拔和培養提供了參考標準與職業(yè)路徑,奠定了公司后續擴張和發(fā)展的人才基礎;

  六、制定出《20xx年度培訓方案》、《新員工培訓方案》等計劃實(shí)施方案,引進(jìn)專(zhuān)職培訓助理一名,通過(guò)近半年的不間斷的培訓組織與分步實(shí)施,使公司各項培訓工作得到有效的統籌和部分共享,初步建立起了較為系統的培訓體例及效果評價(jià)標準,為后續的培訓工作推廣與提升明確了改進(jìn)方向;

  七、加強自身業(yè)務(wù)水平和法律理論知識學(xué)習與實(shí)踐,密切聯(lián)系公司法律顧問(wèn)及政府各部門(mén),參與公司部分法律事務(wù)及經(jīng)濟合同的草擬與接洽,順利完成公司好運宴酒樓、高路賓館等機構的資產(chǎn)及人員剝離,完成了公司及所屬分店各類(lèi)證照的年檢、變更、商務(wù)酒店證件申領(lǐng)等,有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問(wèn)題的處理。

公司述職報告 篇7

  尊敬的各位領(lǐng)導、同仁:

  大家好!

  非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下,我很快適應了新的工作崗位。

  作為公司經(jīng)理,我認為必須做好以下工作:制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃,分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境,培養員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力;處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出,努力提高公司的經(jīng)濟效益,在處理對外關(guān)系時(shí),既要維護公司利益,又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象

  我結束了兩個(gè)月實(shí)習經(jīng)理的歷練,被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調工作,期間創(chuàng )造了管線(xiàn)敷設速度的歷史記錄,得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù),完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破,簽

  約居民用戶(hù)4000余戶(hù),公服用戶(hù)實(shí)現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求;同時(shí)與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。被區域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

  以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì ),愿與大家共同交流:

  一、不斷更新思想觀(guān)念,及時(shí)調整工作思路,適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

  1、樹(shù)立好“角色”意識,當好 公司“舵手”。

  作為公司的帶頭人,我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,堅持以人為根本,以市場(chǎng)為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規章制度,并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

  2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,用積極、健康的`心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶

  好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)。

  “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導建設學(xué)習型組織,采取多種學(xué)習培訓方式,使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求,營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

  2、堅持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。

  在公司中,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著(zhù),想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,增強企業(yè)的凝聚力,使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

  三、嚴抓安全運營(yíng),認真落實(shí)安全措施,各項工作實(shí)現零事故。

  1、健全了各項安全管理制度,明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任,公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》,同時(shí),為了保證車(chē)輛安全,公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定,并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。

  2、利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式,強化了干部員工的安全意識,對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育,干部員工的安全意識明顯增強。

  3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展,既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識,也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,同時(shí)大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

  四、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系

  積極協(xié)調與當地政府、建設部門(mén)、技術(shù)監督部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續快速發(fā)展奠定了基礎。

  五、工程建設、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理,多管齊下、同步進(jìn)行

  根據集團要求,并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現狀,公司按照以“工業(yè)園區、城區燃氣管網(wǎng)建設為中心,向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區、鄉鎮燃氣管網(wǎng)建設的同時(shí),狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場(chǎng)站建設是安全通氣運營(yíng)的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶(hù)、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現公司合法經(jīng)營(yíng)的依據和保障。三者是一個(gè)有機整體,不可偏廢,理應同步并舉。

  六、自身不足與今后工作打算

  盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng),在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足,下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學(xué)習,以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作,我首先要解放思想、實(shí)事求是,擺正自己的位置,根據工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習,不斷改進(jìn)工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下:

  1、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經(jīng)營(yíng)。

公司述職報告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!

  我叫,XX年3月份進(jìn)入公司工作,現任公司調度員,現將我XX年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導評議。我的述職報告共分以下三個(gè)部分:

  一、XX年工作回顧

  1、積極學(xué)習,自我提高

  只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。無(wú)論是管理經(jīng)驗,還是業(yè)務(wù)水平,都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以,我積極學(xué)習,虛心向老工人請教,到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn),了解生產(chǎn)現狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。

  2、精心調度,合理安排生產(chǎn)

  每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量,結合銷(xiāo)售部,制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行,又沒(méi)有造成不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況,結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現有庫存量,安排合理的次日生產(chǎn)計劃,滿(mǎn)足市場(chǎng)正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)計劃及時(shí)完成。

  3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

  和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通,保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部,組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合,對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  4、充分發(fā)揮監督考核職能,做好日常管理工作

  從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤,做好公司的'各項日常管理工作。

  二、工作中存在的不足

  1、管理考核上放不開(kāi)手腳

  以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調,缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監督考核的作用。

  2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好

  由于沒(méi)有很好的對新人做好傳幫帶的工作,致使兩名新調度員在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。

  3、工作的細致度上面還不夠精細

  由于以往的工作中存在粗心大意,細致度不夠,致使個(gè)人工作中出現紕漏,出現問(wèn)題。

  三、下一步工作思路

  1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強學(xué)習,全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

  學(xué)海無(wú)涯,知識無(wú)限。只有不斷的學(xué)習,才能不斷地提高和進(jìn)步,才能跟得上公司發(fā)展的步伐。XX年公司產(chǎn)品結構面臨全面調整轉型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習,快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識,為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。

  2、充分協(xié)調好各個(gè)方面的資源,確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行

  合理安排、精心調度,保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。

  3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導助手

  多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,發(fā)揮參謀助手作用,不斷提高工作水平; 強化理論知識學(xué)習,進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預見(jiàn)性;進(jìn)一步提升責任意識,增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性,以較高的技術(shù)理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領(lǐng)導交付的工作,做好領(lǐng)導的左右手。

  4、立足本職工作,工作不留空檔

  對本職工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實(shí)。其他的工作,也要義不容辭承擔起來(lái),做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進(jìn)。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  XX年,我將進(jìn)一步加強學(xué)習,認真工作,在經(jīng)理的領(lǐng)導下充分發(fā)揮好調度員服務(wù)、協(xié)調、監督、考核的職能,按照公司的要求,出色的做好各項工作。

  謝謝大家!

公司述職報告 篇9

聯(lián)通公司述職報告4各位代表:

  20xx年是xx改革之年。這一年,也是我工作轉型之年,主要做了兩項工作,現述職如下:

  一、積極參與公司的改革試點(diǎn)工作。

  改革試點(diǎn)前,任xx,報名參加銷(xiāo)售單元負責人的競聘,為試點(diǎn)工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀(guān)念轉變、認識自覺(jué)的一個(gè)過(guò)程。

  二、發(fā)揮自身特長(cháng),踐行改革試點(diǎn)工作。

  發(fā)揮多崗位經(jīng)歷經(jīng)驗(之前先后任xx崗位),著(zhù)重于勤調研、多溝通,不斷學(xué)習、不斷提高,也取得了一定成績(jì),員工觀(guān)念也有了較大轉變,渠道的產(chǎn)能和忠誠度也有了大幅提升。

  1、主要業(yè)績(jì)情況

 。1)全業(yè)務(wù)收入連續四個(gè)月(9、10、11、12月)完成率在城區銷(xiāo)售中心排名第一。

 。2)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展完成率在城區銷(xiāo)售中心名列前矛。

 。3)固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑趨勢得到有效遏制,并逐步回升步入良性發(fā)展軌道。

 。4)自有廳成功轉型,并在“百天百變”活動(dòng)的開(kāi)展和考核中,多項指標都名列前矛,受到省、市分公司的好評;12月份在全市自有廳營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)中完成率排名第一。

  2、管理及隊伍建設工作(1)抓渠道,提能力。一是重在渠道布局、轉型、提能和建設及有效性;二是引導、激勵渠道多頻次的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng);三是強化對渠道的服務(wù)支撐、幫扶和督導。

 。2)抓管控,促發(fā)展。一是注重流程講規范;二是注意方式講效果;三是重大活動(dòng)、費用列支群策群力,講原則、公平、透明。

 。3)講公平,促持續健康發(fā)展。通過(guò)公平、激勵、溝通和事業(yè)牽引,打造一支團結向上、戰

  斗力強、激情高昂、可持續發(fā)展的隊伍。

  三、存在不足

  1、對市場(chǎng)和銷(xiāo)售中心的情況了解不夠,估計不足,思想解放上還有差距,業(yè)務(wù)學(xué)習還需要加強,能力還需要迅速提升。

  2、因時(shí)間緊、任務(wù)重,實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗和不足沒(méi)有及時(shí)總結和完善。

  20xx年,面對新的挑戰,我將以此為起點(diǎn),加強學(xué)習,團結和帶領(lǐng)中心員工全力爭先,努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù),為公司改革試點(diǎn)成功多作貢獻。

  聯(lián)通公司述職報告5各位領(lǐng)導、各位同事:

  XX年年4月我榮幸的加入聯(lián)通公司,成為一名普通的客戶(hù)經(jīng)理,從始至終我一直以飽滿(mǎn)的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰在工作的第一線(xiàn),客戶(hù)對我工作的肯定,就是我工作動(dòng)力的源泉,所以我回報客戶(hù)的是:客戶(hù)的每一件小事,都是我的大事。下面,我就將到崗以來(lái)的工作情況,向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報,以接受大家評議、指正:

  我在今年四月份加入聯(lián)通大家庭,新的工作帶來(lái)新的挑戰,經(jīng)過(guò)參加業(yè)務(wù)知識的培訓,不懂就向領(lǐng)導和同事請教,讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高,同時(shí)也為以后的工作打下了堅實(shí)基礎。

  五月份,攻高戰略活動(dòng)拉開(kāi)序幕。最后在全省的摸底打圍評比中,我所在的.小組通過(guò)緊密合作獲得了前三名優(yōu)異成績(jì),并得到公司領(lǐng)導的嘉獎。在這次活動(dòng)中我主要針對大學(xué)教職工開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作,在這期間我與財大和華農片區的領(lǐng)導建立了良好的合作關(guān)系,結合校園客戶(hù)的實(shí)際情況,為客戶(hù)提供行之有效的解決方案,積極開(kāi)展cdma的銷(xiāo)售工作。

  炎熱的九月,校園迎新工作如火如荼。根據經(jīng)理的安排,我主要負責迎新現場(chǎng)所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時(shí)有序的進(jìn)行,這就要求我在活動(dòng)開(kāi)始之前就做好一切準備工作,活動(dòng)之后對物料入庫都要做好詳細記錄;為抓緊時(shí)間,更多時(shí)候是親自搬運;為確保準確,對每種物料都要清點(diǎn)數遍。雖然要起早貪黑,但我毫無(wú)怨言;雖然不能到現場(chǎng)參與一線(xiàn)的銷(xiāo)售,但我更能時(shí)刻感受到與戰友們處在同一戰線(xiàn)上。這次活動(dòng)讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義。

  十一月,競聘。與業(yè)務(wù)能力強資格老的同事們處在同一起點(diǎn)上,多少讓我有些緊張。本著(zhù)對崗位的熱愛(ài)之情參與競聘,領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我能繼續奮斗在客戶(hù)服務(wù)第一線(xiàn)。昨日的艱辛造就了今天的輝煌,昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗,立足崗位,扎實(shí)的工作,為聯(lián)通做出新的更大的貢獻。

  努了力,流了汗。不管這次述職能否通過(guò),我將一如既往地做事,一如既往地為人,也希望領(lǐng)導和同志們一如既往關(guān)心我!

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