公司述職報告錦集9篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告十分的重要，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的公司述職報告9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司述職報告 篇1

　　時(shí)光荏苒，從事事務(wù)員工作已接近一年，在這一年過(guò)程中在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的幫助支持下，我學(xué)會(huì )了事務(wù)員所有的工作，并順利保證各項產(chǎn)線(xiàn)指標完成。

　　20xx年1月1號，我正式擔任事務(wù)員，帶領(lǐng)xx線(xiàn)振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學(xué)習，努力完成各項工作指標，我堅信執行力是完成各項任務(wù)的唯一途徑，通過(guò)對各個(gè)工位教導和管控，在整個(gè)團隊的共同努力下，產(chǎn)量保持在xx以上，報廢率控制到x%以下，被評為優(yōu)秀產(chǎn)線(xiàn)。在此工作期間，為保證報廢率，我試驗返修振膜不良，對于扣膜不良利用酒精可再次利用，這次改善一直延續到現在，我相信改善是創(chuàng )造利潤之泉。

　　20xx年2月份，公司開(kāi)始引進(jìn)新品xx，我很榮幸被調往生產(chǎn)新品，同時(shí)我明白責任重大，xx最大特點(diǎn)就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學(xué)習產(chǎn)品知識，與自己的團隊一塊順利完成爬坡計劃xx，公司給予產(chǎn)線(xiàn)員工每人xx獎勵，爬坡順利完成讓我們團隊更加有信心。當時(shí)人力用xx人，產(chǎn)量穩定在xx。在爬坡過(guò)程中其中膠點(diǎn)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我們，膠點(diǎn)工位一人跟線(xiàn)最多xx，且不良很多每天xx左右，為了控制報廢對于膠點(diǎn)不良，我們采用棉棒蘸甲苯進(jìn)行擦拭膠點(diǎn)再次利用振膜，在控制不良的同時(shí)我們也在積極尋找提升膠點(diǎn)效率的方法，通過(guò)去歌爾學(xué)習，發(fā)現我們的手法與歌爾手法的差異，我們點(diǎn)膠點(diǎn)人員點(diǎn)膠點(diǎn)是進(jìn)行畫(huà)橫，歌爾直接是點(diǎn)點(diǎn)，畫(huà)橫造成出膠時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致效率太低，同時(shí)移動(dòng)針頭的方向也影響了效率和質(zhì)量，回來(lái)后結合PE、QC共同將膠點(diǎn)效率低不良多問(wèn)題徹底解決了，截止現在產(chǎn)線(xiàn)用人為x，產(chǎn)量提升到xx。xx產(chǎn)量低、不良多，車(chē)間很多員工因為產(chǎn)品小避而遠離，同時(shí)穩定員工成為了我們管理人員的一大難題，我相信只有保證質(zhì)量、產(chǎn)量，才能保證員工的工資，才能真正留住員工。xxx積極開(kāi)展產(chǎn)量提升PK，我們團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報廢率控制在x%以?xún)取?/p>

　　20xx年12月份，公司開(kāi)始引進(jìn)新品xx，感謝公司領(lǐng)導再次對我的信任，我成為了新品線(xiàn)振生產(chǎn)的負責人。xx比xx產(chǎn)品更小，這將又是一大挑戰。

　　通過(guò)這一年的努力，自己學(xué)到了很多知識，也取得了一些成績(jì)，但是發(fā)現了自己的很多不足。

　　溝通能力差，在與員工溝通時(shí)不能掌握主動(dòng)權，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導溝通時(shí)不能及時(shí)全面客觀(guān)的匯報工作。工作計劃不夠明確，導致問(wèn)題不能及時(shí)解決，執行力太差，有些工作不能有效的時(shí)間內完成任務(wù)。

　　首先感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定，給了這次實(shí)習班長(cháng)的機會(huì )，在后續的工作過(guò)程中，我將不辜負各位領(lǐng)導為我的殷切期望，努力把工作做好。

　　努力學(xué)習管理知識，增加自己的管理能力，學(xué)會(huì )運用科學(xué)化管理模式，學(xué)會(huì )5s及車(chē)間基層管理，并運用到實(shí)踐當中去。努力學(xué)習IE知識，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　努力學(xué)習溝通方法和技巧，溝通是班組長(cháng)必備的能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達，積極學(xué)習語(yǔ)言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學(xué)習匯報工作的.方式，提前準備相關(guān)問(wèn)題，保證有效溝通。學(xué)會(huì )因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。

　　努力提升自己的執行力，學(xué)會(huì )以身作則提高執行力，讓員工監督自己。同時(shí)對于領(lǐng)導安排的事情，保證在規定時(shí)間內完成。

　　保證xx爬坡計劃的順利完成，爬坡計劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標產(chǎn)能，同時(shí)在爬坡周期內解決各個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)溝通總裝線(xiàn)對反饋的問(wèn)題積極整改并跟蹤效果確認。

　　希望各位領(lǐng)導給予我這次機會(huì )，我將以更加優(yōu)異的成績(jì)來(lái)回報各位領(lǐng)導，祝xx電聲越來(lái)越美好。

公司述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于我個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)xx乳業(yè)有限公司×××崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上，xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。

　　轉眼之間，在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實(shí)際時(shí)間），回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學(xué)習的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期待，也有過(guò)迷茫；有過(guò)歡笑，也有過(guò)悲傷。但至始至終，xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著(zhù)我。

　　xx述職報告篇二：xx成功案例

　　xx的發(fā)展史

　　九年時(shí)間營(yíng)業(yè)額增長(cháng)近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶(hù)曉，這就是xx。從成立時(shí)只有1300余萬(wàn)資金無(wú)人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立，并稱(chēng)為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng )業(yè)九年，他們創(chuàng )造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會(huì )問(wèn)：究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場(chǎng)脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實(shí)“xx奇跡”的背后有著(zhù)強大的支撐和后盾，那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

　　一、融合企業(yè)文化的人員聘用

　　xx集團在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應聘人員的價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(cháng)。因為xx充分認識到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀(guān)卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)格格不入，這樣的員工在企業(yè)內不會(huì )得到良好的.發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀(guān)已經(jīng)趨于穩定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。所以，xx努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時(shí)就對員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行考察，使得企業(yè)內部人員的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)趨于一致。另外，xx有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用”�？梢�(jiàn)xx在招聘人員時(shí)對人的“德”重視程度。

　　二、融合企業(yè)文化的人員培訓

　　xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng )立之日起 ，xx便堅信“99% 的成功靠學(xué)習造就 ”，并注重通過(guò)制度化的培訓， 團隊學(xué)習等方式，使xx從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營(yíng)養，不斷豐富自我。

　　1.全員培訓

　　為了培養優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，20xx年初xx成立了xx商學(xué)院。把對員工的培訓分為兩方面進(jìn)行：一是新員工“入職培訓”。每個(gè)新員工在成xx的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個(gè)月內，新員工還沒(méi)有接受企業(yè)文化培訓，那么他是沒(méi)有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓，所有的老員工每年也都要接受xx商學(xué)院的培訓，學(xué)習新的xx企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。

　　2.因材施教

　　xx的培訓也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，商學(xué)院會(huì )根據企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內涵，不同的經(jīng)營(yíng)理念，制定相應的培訓內容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據需要將人員培訓主要分成了五個(gè)層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會(huì )成員的培訓。這種具體問(wèn)題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。

　　3.形式多樣

　　xx商學(xué)院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開(kāi)拓思路、敢于創(chuàng )新，開(kāi)展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如，xx曾邀請著(zhù)名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的評書(shū)向員工講解企業(yè)文化；他們還通過(guò)讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。

　　三、融合企業(yè)文化的人員績(jì)效管理

　　企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規范企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、態(tài)度與行為。

　　使得員工的業(yè)績(jì)更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛(ài)”。xx對人員的管理具有人性化的色彩，體現了對員工嚴肅的愛(ài)。依管理對象不同，xx的績(jì)效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績(jì)效考核。xx借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過(guò)“工作進(jìn)度表”來(lái)進(jìn)行考核。具體就是把員工的績(jì)效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過(guò)實(shí)時(shí)的對比來(lái)確定員工績(jì)效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來(lái)考核其業(yè)績(jì)。員工按規定要求認真填寫(xiě),以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績(jì)效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績(jì)效考核。通過(guò)縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導力執行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績(jì)效�？偟膩�(lái)說(shuō)，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績(jì)效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。

　　四、融合企業(yè)文化的人員激勵

　　融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識,通過(guò)把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來(lái)保護員工的利益 ,實(shí)現他們自身的價(jià)值，激發(fā)其為實(shí)現企業(yè)遠景工作的熱情�！拔遗cxx共生存，xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳的一句口號。它代表著(zhù)xx對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

　　1. 物質(zhì)激勵

　　xx集團的創(chuàng )始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。 所以，xx在取得驕人業(yè)績(jì)之后，總是不會(huì )虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過(guò)突出貢獻的員工。20xx年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車(chē)轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷(xiāo)商40萬(wàn)元。20xx年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份，創(chuàng )立了“老牛專(zhuān)項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

　　2. 關(guān)心員工發(fā)展

　　僅僅滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長(cháng)久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規劃為時(shí)尚早，所以xx會(huì )為他們提供在集團內部轉換崗位的機會(huì )，讓他們在從事不同類(lèi)型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長(cháng)奠定了基礎。同時(shí) xx也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續深造，可給其報銷(xiāo)一半的學(xué)費。

　　二、集團核心人才的隊伍建設：建立憑能力、靠業(yè)績(jì)吃飯的人力資源管理機制，強化危機意識與管理，引入學(xué)習型組織與機制使集團保持持續的變革與創(chuàng )新。主要從“考核、權限、人事”三方面入手，

　�。�、考核：業(yè)績(jì)是最重要的指標，因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績(jì)指標，建立公正嚴格的考核獎懲制度；建立以戰略目標為導向的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系：（１）建立分層分類(lèi)的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系，高層領(lǐng)導采用述職報告制度，中基層員工采用季度績(jì)效考評制度，操作層員工采用月度測評制度；（２）對高層領(lǐng)導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過(guò)程，對操作類(lèi)員工要強調量化指標；（３）績(jì)效考核是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節，各級干部要重視績(jì)效目標的設定和對下屬的工作輔導；（４）績(jì)效考核等級結果力求符合正態(tài)分布，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。

　�。�、權限：權限規定了各子公司享有何種人力資源管理權限，即規定了子公司在多大程度和范圍內可以做什么。３、人事：集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。（１）管人管事統一，“誰(shuí)出資、誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”，推行任期責任制和契約管理；（２）完善責任機制，實(shí)行人對人的考核，一級考核一級，主要考核經(jīng)營(yíng)者工作業(yè)績(jì)，考核重點(diǎn)由結果考核轉到過(guò)程考核；做到過(guò)程監控具體化，激勵措施多樣化，獎懲到位；（３）引進(jìn)競爭機制，以?xún)炔刻嵘�、市�?chǎng)招聘、民主推薦和個(gè)人自薦相結合。當然，三種手段之間要相輔相成，視不同情況有所側重，但絕不能偏廢或偏重一方，否則可能會(huì )直接導致管理上的漏洞和風(fēng)險。

　　信度與效度評估是對招聘過(guò)程中所使用的方法正確性與有效性進(jìn)行的檢驗，這無(wú)疑會(huì )提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結果才適于作為錄用決策的依據，否則將誤導招聘人員，影響其做出正確的決策。

公司述職報告 篇3

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！承蒙公司、項

　　目部領(lǐng)導的信任和厚愛(ài)，我于--年-月份擔任--鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長(cháng)一職。自開(kāi)工以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的大力支持和幫助下,我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好施工管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使架子隊員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將自己任職以來(lái)的工作和下一步的工作計劃匯報如下：

　　一、整體工作思路

　　--鐵路施工任務(wù)具有工期短、戰線(xiàn)長(cháng)、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線(xiàn)路總長(cháng)7.13公里，管段內主要工程有1/2特長(cháng)隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個(gè)站場(chǎng)。三區砼方量共計4萬(wàn)m3，挖土石方量共計：73.9萬(wàn) m3，填筑土石方量共計：64.4萬(wàn) m3。根據施工現場(chǎng)情況，將紅線(xiàn)征地工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，確保節點(diǎn)控制性工程先行開(kāi)工，其他工程穩步推進(jìn)，最大程度上保證施工進(jìn)度計劃。

　　二、施工取得成績(jì)

　　在開(kāi)工以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的安排和協(xié)助下，迅速調配人員、進(jìn)行架子隊駐地建設、做好前期征地拆遷等各項籌備工作。通過(guò)大家共同努力，目前已開(kāi)工工點(diǎn)共計18個(gè)，各部室工作都已順利開(kāi)展，已取得以下成績(jì)：

　　1、隧道：全斷面開(kāi)挖110米，仰拱75米。

　　2、橋涵：樁基完成20根，承臺完成3個(gè)，明挖基礎完成10個(gè)；涵洞共澆筑砼：3658m3。

　　3、路基：填方共計：6.3萬(wàn)m3，挖方共計：23.2萬(wàn)m3。

　　三、圍繞安全、質(zhì)量和工期，狠抓施工的詳細過(guò)程和細節

　　在質(zhì)量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。一是狠抓教育、嚴格培訓。每周都要對全體干部職工進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育，通過(guò)教育，大家的質(zhì)量意識普遍增強，“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎上，結合技術(shù)交底，還進(jìn)行各種分項技術(shù)、工藝和規程的崗位培訓。同時(shí)對特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責任分解，嚴格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責任體系，按分工和崗位責任具體把關(guān)控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進(jìn)行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴格執行上道工序不合格堅決不進(jìn)行下道工序。堅持“三工”，即工前交底、工中檢查、工后講評；四是狠抓方案，嚴格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的，一項精品工程的形成，首先要有一個(gè)完善的`方案，我們始終堅持分項工程開(kāi)工方案先行的原則，對分項工程的開(kāi)工，結合施工圖，結合現場(chǎng)，結合標準中的施組，會(huì )同業(yè)主、設計院和監理部門(mén)，對每一個(gè)方案都進(jìn)行逐級審核和把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。

　　在工期進(jìn)度管理上我時(shí)刻以雷打巖特大橋施工為重點(diǎn)，現以孔樁、承臺為主線(xiàn)，狠抓節點(diǎn)工期的按時(shí)完成。積極響應項目部發(fā)起的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我定期在隊內組織召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì )，在會(huì )上制定了生產(chǎn)目標，每次動(dòng)員大會(huì )都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，并制定了相關(guān)的安全管理，極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。

　　四、注重自身修養，努力做好表率

　　在搞好管理的同時(shí)，我也非常注重加強自身的黨性修養，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴格要求自己，認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到讓上級滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意。下一步我要繼續做到：一是不斷豐富知識，提高工作能力；二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作；三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約管理；四是在工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則；五是進(jìn)一步加強隊伍建設，打造一支高

　　素質(zhì)的隊伍；六是注重黨風(fēng)廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；七是團結同志，聯(lián)系群眾，形成合力，扎實(shí)做好每一項工作。

　　五、下一步工作計劃

　　1、計劃完成施工目標

　　完成管段內所有的隧道、橋涵、路基工程。

　　2、施工重點(diǎn)

　　趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)積極配合當地政府部門(mén)征拆工作，打開(kāi)工作面，加快工程進(jìn)度，增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊伍加大人力、物力的投入，加快工程進(jìn)度。結合現場(chǎng)及工程實(shí)際，積極尋找作業(yè)面，對控制性工程制定詳細的施工計劃，實(shí)行節點(diǎn)控制。

　　3、加強技術(shù)培訓工作

　　根據架子隊現階段人員配備情況，技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，現場(chǎng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗薄弱，不能很好的為施工隊伍提供技術(shù)服務(wù)。為了技術(shù)員在短期內技術(shù)能力和現場(chǎng)管理上快速成長(cháng)，由工程部牽頭，增加對技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作，通過(guò)培訓增強技術(shù)員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)管理水平，已達到技術(shù)服務(wù)能力要求。

　　4、質(zhì)量、安全管理

　　架子隊編制了較為齊全的各項管理制度， 20xx年主要的是要把各項管理制度不斷完善，使其針對性更強，真正起到作用，并關(guān)鍵要抓落實(shí)，不要讓它僅成為寫(xiě)在紙上，掛在墻上口號。質(zhì)量上嚴格按照質(zhì)量管理體系標準及程序，采用標準化施工，實(shí)現本工程的質(zhì)量目標。安全工作緊緊圍繞“四無(wú)”、“一控制”、“一達標”的安全生產(chǎn)總目標開(kāi)展。

　　5、加強成本控制

　　20xx年我將對成本控制進(jìn)行加強管理，減少低值消耗品的開(kāi)支；合理安排機械調配使用，減少機械閑置時(shí)間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費；廢料進(jìn)行集中回收存放，對可利用的廢料進(jìn)行加工進(jìn)行使用，減少材料費用。

　　過(guò)去的時(shí)間，自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績(jì)，但這都是項目部正確領(lǐng)導的結果，是架子隊成員相互支持、密切協(xié)作的結果，是全體職工同心同德、團結拼搏的結果，我個(gè)人只是盡了應盡的職責。下一步我將與全體職工在項目部的正確領(lǐng)導下，以工程如期履約為著(zhù)眼點(diǎn)，以責任重于泰山的意識抓安全，以百年大計建造精品的理念抓質(zhì)量，以敢于爭先的精神出速度，以“低調、實(shí)干、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)抓責任成本，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化展現企業(yè)形象。為公司打開(kāi)貴州公鐵建設市場(chǎng)而貢獻自己的力量。

　　 述職人：

公司述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導親愛(ài)同事們：

　　大家上午好！首先做下自我介紹，我叫XXX，現任XXXXXXXX，主要負責XX工作。(我于XXXX年至今擔任XXX部門(mén)經(jīng)理) 20xx年我的工作取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)是和領(lǐng)導的關(guān)心同事們的努力分不開(kāi)的。一個(gè)人只有在領(lǐng)導的正確引導下團結同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成績(jì)攀上高峰。在工作中，堅持樹(shù)誠信、樹(shù)形象、求創(chuàng )新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強內部管理，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，這一年的工作中，我忠實(shí)履行職責，不斷努力開(kāi)拓進(jìn)取，全身心的投入到服務(wù)管理工作實(shí)踐中，回顧一年的工作，有成績(jì)，也有不足現將這一年的工作情況做如下陳述：

　　一、提前謀劃，保證經(jīng)營(yíng)目標順利完成。

　　XX年是XXXX的第一年，我帶領(lǐng)部門(mén)全體員工不僅做到思想統一，同時(shí)也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合，對于經(jīng)營(yíng)目標提前謀劃，采取積極的'措施，以保證目標的完成。堅持以效益為中心、市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)思路，強化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績(jì)：全年收入累計完成XX萬(wàn)元，同比增長(cháng)XX%。

　　二、樹(shù)立良好的自身形象，以身作則，激發(fā)員工的工作熱情。

　　做為公司一名中層管理人員，時(shí)刻接受同志們的監督，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導干部十不準”的行為發(fā)生。深入加強學(xué)習公司領(lǐng)導的講話(huà)精神，有重點(diǎn)有目的的組織員工共同學(xué)習，讓員工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰略規劃，培養員工主人翁的意識，從而達到政令暢通，上行下效步調一致。

　　在人我關(guān)系中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新的基礎上達到新的團結和統一，從而推動(dòng)各項工作不斷前進(jìn)，促進(jìn)我公司經(jīng)濟和利潤最大化。工作中，我始終嚴格要求自己，逐漸養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對待工作堅持早計劃、早部署、早安排，增強主動(dòng)性。我在工作中要求員工做到的，首先自己一定要做到，要求員工注意的問(wèn)題，我絕不去違反。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過(guò)夜。雖然是累點(diǎn)兒，但看到我們的公司在逐步成長(cháng)，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動(dòng)態(tài)，很多員工有困難都愿意找我幫忙。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，講團結，講協(xié)作，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。

　　三、確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責任事故 我們一如既往的認真貫徹執行“寧可不賣(mài)錢(qián)，也要保安全”的理念。巡查的過(guò)程中對每個(gè)柜組進(jìn)行認真檢查，不漏掉任何一個(gè)死角，發(fā)現問(wèn)題立即整改。對新到的員工進(jìn)行消防知識及應急預案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進(jìn)行抽查，堅持每周進(jìn)行消防應急預案的演練，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　四、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷學(xué)習中提高自己的工作技能。 開(kāi)業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設規劃的總體框架內反復考量，告誡自己不要辜負領(lǐng)導對你的期望，并且努力改變自己的工作思維�？紤]解決問(wèn)題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用，在認真履行工作職責的同時(shí)，認真學(xué)習，在不斷的學(xué)習中提高自己的管理能力。

　　五、做好現場(chǎng)服務(wù)管理工作。

　　加大現場(chǎng)服務(wù)的巡查力度，明確各項工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加細致到位。創(chuàng )新服務(wù)管理，采用多激勵少批評少處罰的方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅持“一線(xiàn)大干，管理細算”的成功管理模式，采用多種多樣的方式調集員工的工作積極性。

　　六、主動(dòng)關(guān)心員工生活，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。公司新招員工多為90后，剛步入社會(huì )，他們思想活躍，我日常管理中會(huì )多表?yè)P，把批評的話(huà)語(yǔ)轉換為鼓勵的話(huà)語(yǔ)，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動(dòng)力，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng )新工作思路，每月月初利用晨會(huì )時(shí)間組織本月生日的員工集中過(guò)生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。

　　20xx年我雖在工作中取得了一些成績(jì)，但我也清醒的看到其中存在的問(wèn)題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，具體問(wèn)題如下：

　　1、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工交流的機會(huì )就變得較少，致使無(wú)法掌握員工實(shí)際思想情況。在今后的工作中，我一定要加強與員工的溝通，樹(shù)立服務(wù)意識，多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　2、工作方法不夠細致，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問(wèn)題時(shí)常表現出急躁情緒，且有時(shí)對自身及員工要求過(guò)高。在下步工作中，一定要培養沉著(zhù)冷靜，不急不躁的工作作風(fēng)，加強市場(chǎng)分析與市場(chǎng)駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足，但我有決心、有信心通過(guò)學(xué)習，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)以上的問(wèn)題。

　　以上是我對上一年度工作的陳述，難免片面。為了促進(jìn)公司發(fā)展和我的進(jìn)步，懇請大家對我的工作多提寶貴意見(jiàn)。

公司述職報告 篇5

　　時(shí)光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了全年累計銷(xiāo)售7、5億元的輝煌佳績(jì)。我個(gè)人自從物流中心分配到醫藥分公司這個(gè)新生部門(mén)，面對新的工作新的挑戰，我積極投入狀態(tài)，抓緊學(xué)習，盡快勝任崗位工作，與分公司的戰友們并肩奮戰，為公司開(kāi)拓進(jìn)取而努力奮斗�？偨Y這一年的工作學(xué)習我感受頗深，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、 主動(dòng)學(xué)習，盡可能快地掌握工作技能，投入角色，勝任工作。

　　1、全面學(xué)習業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識，積極虛心向領(lǐng)導和前輩同事請教，利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì )開(kāi)具稅票、普票，學(xué)習財務(wù)出納工作，學(xué)習首營(yíng)企業(yè)及品種的資料整理工作等，并能熟練操作。

　　2、了解公司品種的結構，熟悉品種的'價(jià)格、規格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識，為進(jìn)入一線(xiàn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售工作做好準備。

　　3、著(zhù)重提高自身人際交往能力，多與領(lǐng)導和業(yè)務(wù)前輩溝通學(xué)習，汲取他們的寶貴經(jīng)驗，潛移默化地提升業(yè)務(wù)交往能力。

　　二、 努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。

　　首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統籌安排，力求達到最佳效果。比如與重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作放在工作之首，一般客戶(hù)則稍緩之，其它不是很緊急的業(yè)務(wù)后勤工作再緩之，一些事務(wù)性整理總結性工作則放在每日工作的最后。保證最先解決客戶(hù)的問(wèn)題，為客戶(hù)提供最及時(shí)有效的服務(wù)。

　　其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。

　　最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

　　三、 注重成本核算，采取一切合理辦法降低成本，將風(fēng)險意識銘記于心。

　　1、保持與客戶(hù)經(jīng)常聯(lián)絡(luò )，定期打電話(huà)和上門(mén)拜訪(fǎng)，增進(jìn)與客戶(hù)的感情，避免造成以經(jīng)濟利益鋪墊業(yè)務(wù)量的現象。

　　2、騎電動(dòng)車(chē)拜訪(fǎng)市內客戶(hù)和送貨，直接將配送成本降低為零。

　　3、考察客戶(hù)的回款資信，簽訂合法回款協(xié)議，不給公司造成任何損失。

　　四、 存在的不足和今后努力的方向。

　　在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認識到自己的不足：對市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)不夠敏銳，甚至有些遲鈍；有時(shí)在處理客戶(hù)的關(guān)系上表現生硬；業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力有待提高等。在今后的工作中我將更加努力學(xué)習，多與前輩老師交流溝通，直面自己的不足，挑戰自我，力求在09年的工作中有所突破。

　　五、 對公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議

　　1、票據采用多欄式票據，另加上公司或各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系方式；

　　2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場(chǎng)競爭力的品種，尤其是高端品種；

　　3、完善獎懲制度，加強激勵措施，充分調動(dòng)員工積極性；

　　4、為了公司的整體形象，對醫藥分公司的辦公場(chǎng)所進(jìn)行適當裝修。

　　最后預祝公司09的業(yè)績(jì)牛勢沖天。

公司述職報告 篇6

公司總經(jīng)理、各位同事：

　　20xx年是公司規范管理的第一年。一年來(lái)，本人在人資行政部5名工作人員的配合下，組織并實(shí)施了公司管理架構重組基礎上的公司戰略與人力資源規劃、各單位工作崗位職責編制與完善、商務(wù)店運行人員配備與工商設立申領(lǐng)、分店缺崗人員招聘與補充、員工素養及崗位技能培訓與開(kāi)發(fā)、新崗效掛鉤整體激勵薪酬體系設計與運行、部分合作與合同項目的論證與參與等�，F分述如下：

　　一、在全面認識和了解公司概況和組織形式的基礎上，經(jīng)過(guò)20xx年度管理結構的不斷調整和實(shí)踐，對公司管理總部及各分公司組織架構和崗位設置進(jìn)行了修訂，建立起結構精簡(jiǎn)、運轉高效、反饋迅速、激勵明確、效益卓著(zhù)的管理運行新模式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮；

　　二、參考現有知名企業(yè)管理模式，在強調各分店自主性獨立運行的前提下，推行“團隊+執行力+素養”的員工管理和溝通模式，增強團隊精神的歷練、組織執行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增強了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與積極性，為公司持續、穩定的發(fā)展積聚了能量；建立了立體型的.“年度規劃—月底計劃—每周小結”的事務(wù)質(zhì)詢(xún)系統，確保各項管理與運行工作的及時(shí)推進(jìn)及穩步實(shí)施；

　　三、堅持成本控制和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面進(jìn)行崗位分析的基礎上，利用薪點(diǎn)系數評價(jià)方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵競爭型薪酬體系，使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值基礎和收益保障；

　　四、堅持“員工是企業(yè)第一財富”的經(jīng)營(yíng)與管理理念，充分尊重和保障員工權益，堅持員工權益公開(kāi)化，提高員工滿(mǎn)意度，合理、合法辦理各項涉工涉薪事件。堅持員工入職公平談判制度，明確公司與員工之間的責、權、利關(guān)系；堅持員工離職談話(huà)制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進(jìn)公司及各分店各項工作的長(cháng)效開(kāi)展；建立健全了部分管理制度和實(shí)用性應用規范及操作運行與考核流程，制作出一些漸趨規范和完善的管理應用模式和范本（例）；

　　五、規范員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務(wù)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )力度，為公司配備了一批較為專(zhuān)業(yè)的實(shí)用性人才，基本滿(mǎn)足了商務(wù)店各崗位的用人需求；設計了梯隊開(kāi)發(fā)與利用的人才考評、選拔、調配、晉升模型，開(kāi)發(fā)出一組三套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續人才的選拔和培養提供了參考標準與職業(yè)路徑，奠定了公司后續擴張和發(fā)展的人才基礎；

　　六、制定出《20xx年度培訓方案》、《新員工培訓方案》等計劃實(shí)施方案，引進(jìn)專(zhuān)職培訓助理一名，通過(guò)近半年的不間斷的培訓組織與分步實(shí)施，使公司各項培訓工作得到有效的統籌和部分共享，初步建立起了較為系統的培訓體例及效果評價(jià)標準，為后續的培訓工作推廣與提升明確了改進(jìn)方向；

　　七、加強自身業(yè)務(wù)水平和法律理論知識學(xué)習與實(shí)踐，密切聯(lián)系公司法律顧問(wèn)及政府各部門(mén)，參與公司部分法律事務(wù)及經(jīng)濟合同的草擬與接洽，順利完成公司好運宴酒樓、高路賓館等機構的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類(lèi)證照的年檢、變更、商務(wù)酒店證件申領(lǐng)等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問(wèn)題的處理。

公司述職報告 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應了新的工作崗位。

　　作為公司經(jīng)理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；審核好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護公司利益，又要樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象

　　我結束了兩個(gè)月實(shí)習經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線(xiàn)的施工開(kāi)挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng )造了管線(xiàn)敷設速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網(wǎng)80余公里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得了一定突破，簽

　　約居民用戶(hù)4000余戶(hù)，公服用戶(hù)實(shí)現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶(hù)的用氣需求；同時(shí)與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。被區域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

　　以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì )，愿與大家共同交流:

　　一、不斷更新思想觀(guān)念，及時(shí)調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　1、樹(shù)立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。

　　作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，用積極、健康的`心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)管好班子、帶

　　好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊。

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。

　　“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng )建學(xué)習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型組織，采取多種學(xué)習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓能夠勝任本職工作要求，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

　　2、堅持“以德為之、以情動(dòng)之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

　　在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　三、嚴抓安全運營(yíng)，認真落實(shí)安全措施，各項工作實(shí)現零事故。

　　1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書(shū)》，同時(shí)，為了保證車(chē)輛安全，公司還專(zhuān)門(mén)對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責任書(shū)》。

　　2、利用工作例會(huì )、專(zhuān)門(mén)培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

　　3、深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展，既增強了廣大用戶(hù)的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時(shí)大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

　　四、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系

　　積極協(xié)調與當地政府、建設部門(mén)、技術(shù)監督部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續快速發(fā)展奠定了基礎。

　　五、工程建設、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與證照辦理，多管齊下、同步進(jìn)行

　　根據集團要求，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區、城區燃氣管網(wǎng)建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進(jìn)行城區、鄉鎮燃氣管網(wǎng)建設的同時(shí)，狠抓了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和公司各類(lèi)證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場(chǎng)站建設是安全通氣運營(yíng)的基礎和前提；發(fā)展燃氣用戶(hù)、實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類(lèi)證照是實(shí)現公司合法經(jīng)營(yíng)的依據和保障。三者是一個(gè)有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

　　六、自身不足與今后工作打算

　　盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學(xué)習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：

　　1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營(yíng)。

公司述職報告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好!

　　我叫，XX年3月份進(jìn)入公司工作，現任公司調度員，現將我XX年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。我的述職報告共分以下三個(gè)部分：

　　一、XX年工作回顧

　　1、積極學(xué)習，自我提高

　　只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。無(wú)論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。

　　2、精心調度，合理安排生產(chǎn)

　　每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有造成不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足市場(chǎng)正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃及時(shí)完成。

　　3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作

　　從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的'各項日常管理工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理考核上放不開(kāi)手腳

　　以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。

　　2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好

　　由于沒(méi)有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。

　　3、工作的細致度上面還不夠精細

　　由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個(gè)人工作中出現紕漏，出現問(wèn)題。

　　三、下一步工作思路

　　1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強學(xué)習，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)

　　學(xué)海無(wú)涯，知識無(wú)限。只有不斷的學(xué)習，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。XX年公司產(chǎn)品結構面臨全面調整轉型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。

　　2、充分協(xié)調好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行

　　合理安排、精心調度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。

　　3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導助手

　　多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平; 強化理論知識學(xué)習，進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預見(jiàn)性;進(jìn)一步提升責任意識，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的技術(shù)理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導交付的工作，做好領(lǐng)導的左右手。

　　4、立足本職工作，工作不留空檔

　　對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。其他的工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進(jìn)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　XX年，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，認真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導下充分發(fā)揮好調度員服務(wù)、協(xié)調、監督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。

　　謝謝大家!

公司述職報告 篇9

聯(lián)通公司述職報告4各位代表：

　　20xx年是xx改革之年。這一年，也是我工作轉型之年，主要做了兩項工作，現述職如下：

　　一、積極參與公司的改革試點(diǎn)工作。

　　改革試點(diǎn)前，任xx，報名參加銷(xiāo)售單元負責人的競聘，為試點(diǎn)工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀(guān)念轉變、認識自覺(jué)的一個(gè)過(guò)程。

　　二、發(fā)揮自身特長(cháng)，踐行改革試點(diǎn)工作。

　　發(fā)揮多崗位經(jīng)歷經(jīng)驗（之前先后任xx崗位），著(zhù)重于勤調研、多溝通，不斷學(xué)習、不斷提高，也取得了一定成績(jì)，員工觀(guān)念也有了較大轉變，渠道的產(chǎn)能和忠誠度也有了大幅提升。

　　1、主要業(yè)績(jì)情況

　�。�1）全業(yè)務(wù)收入連續四個(gè)月（9、10、11、12月）完成率在城區銷(xiāo)售中心排名第一。

　�。�2）移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展完成率在城區銷(xiāo)售中心名列前矛。

　�。�3）固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑趨勢得到有效遏制，并逐步回升步入良性發(fā)展軌道。

　�。�4）自有廳成功轉型，并在“百天百變”活動(dòng)的開(kāi)展和考核中，多項指標都名列前矛，受到省、市分公司的好評；12月份在全市自有廳營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)中完成率排名第一。

　　2、管理及隊伍建設工作（1）抓渠道，提能力。一是重在渠道布局、轉型、提能和建設及有效性；二是引導、激勵渠道多頻次的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)；三是強化對渠道的服務(wù)支撐、幫扶和督導。

　�。�2）抓管控，促發(fā)展。一是注重流程講規范；二是注意方式講效果；三是重大活動(dòng)、費用列支群策群力，講原則、公平、透明。

　�。�3）講公平，促持續健康發(fā)展。通過(guò)公平、激勵、溝通和事業(yè)牽引，打造一支團結向上、戰

　　斗力強、激情高昂、可持續發(fā)展的隊伍。

　　三、存在不足

　　1、對市場(chǎng)和銷(xiāo)售中心的情況了解不夠，估計不足，思想解放上還有差距，業(yè)務(wù)學(xué)習還需要加強，能力還需要迅速提升。

　　2、因時(shí)間緊、任務(wù)重，實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗和不足沒(méi)有及時(shí)總結和完善。

　　20xx年，面對新的挑戰，我將以此為起點(diǎn)，加強學(xué)習，團結和帶領(lǐng)中心員工全力爭先，努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司改革試點(diǎn)成功多作貢獻。

　　聯(lián)通公司述職報告5各位領(lǐng)導、各位同事：

　　XX年年4月我榮幸的加入聯(lián)通公司，成為一名普通的客戶(hù)經(jīng)理，從始至終我一直以飽滿(mǎn)的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰在工作的第一線(xiàn)，客戶(hù)對我工作的肯定，就是我工作動(dòng)力的源泉，所以我回報客戶(hù)的是：客戶(hù)的每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來(lái)的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受大家評議、指正：

　　我在今年四月份加入聯(lián)通大家庭，新的工作帶來(lái)新的挑戰，經(jīng)過(guò)參加業(yè)務(wù)知識的培訓，不懂就向領(lǐng)導和同事請教，讓我的業(yè)務(wù)知識得到迅速提高，同時(shí)也為以后的工作打下了堅實(shí)基礎。

　　五月份，攻高戰略活動(dòng)拉開(kāi)序幕。最后在全省的摸底打圍評比中，我所在的.小組通過(guò)緊密合作獲得了前三名優(yōu)異成績(jì)，并得到公司領(lǐng)導的嘉獎。在這次活動(dòng)中我主要針對大學(xué)教職工開(kāi)展業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作，在這期間我與財大和華農片區的領(lǐng)導建立了良好的合作關(guān)系，結合校園客戶(hù)的實(shí)際情況，為客戶(hù)提供行之有效的解決方案，積極開(kāi)展cdma的銷(xiāo)售工作。

　　炎熱的九月，校園迎新工作如火如荼。根據經(jīng)理的安排，我主要負責迎新現場(chǎng)所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時(shí)有序的進(jìn)行，這就要求我在活動(dòng)開(kāi)始之前就做好一切準備工作，活動(dòng)之后對物料入庫都要做好詳細記錄;為抓緊時(shí)間，更多時(shí)候是親自搬運;為確保準確，對每種物料都要清點(diǎn)數遍。雖然要起早貪黑，但我毫無(wú)怨言;雖然不能到現場(chǎng)參與一線(xiàn)的銷(xiāo)售，但我更能時(shí)刻感受到與戰友們處在同一戰線(xiàn)上。這次活動(dòng)讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義。

　　十一月，競聘。與業(yè)務(wù)能力強資格老的同事們處在同一起點(diǎn)上，多少讓我有些緊張。本著(zhù)對崗位的熱愛(ài)之情參與競聘，領(lǐng)導的厚愛(ài)讓我能繼續奮斗在客戶(hù)服務(wù)第一線(xiàn)。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習和借鑒其他同事的工作經(jīng)驗，立足崗位，扎實(shí)的工作，為聯(lián)通做出新的更大的貢獻。

　　努了力，流了汗。不管這次述職能否通過(guò)，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導和同志們一如既往關(guān)心我!

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