項目管理述職報告三篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，大家逐漸認識到報告的重要性，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的項目管理述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目管理述職報告 篇1

　　我應聘到**新區綜合服務(wù)中心已近半年的時(shí)間。根據組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶(hù)、招商專(zhuān)用賬戶(hù)、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導的幫助、同事的關(guān)心和個(gè)人的努力下，我較好地完成了本職工作。

　　一、以只爭朝夕、高度負責的精神完成本職工作

　　我的各項工作，基本上每天都在與各種數字、各類(lèi)數據打交道。我知道這些看似簡(jiǎn)單、枯燥的數字、數據，事關(guān)一個(gè)項目的成��；我每天單調、刻板的工作內容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節奏，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰。所以從工作的

　　項目前置審核是新區新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入區項目質(zhì)量，所以前置審核本著(zhù)不錯過(guò)一個(gè)對新區有利的項目，不放過(guò)一個(gè)對新區有害的項目的原則，把工作做到實(shí)處，深入到基層，深入到企業(yè)中。

　　4、做好前置審核的年終收尾工根據前置審核平時(shí)工作的咨詢(xún)、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類(lèi)匯總并下發(fā)給十一個(gè)鄉鎮街。一則明確各鄉鎮街前置審核的項目個(gè)數，二則責令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續，三則進(jìn)一步規范項目前置審核流程。

　　5、總結工作、發(fā)現問(wèn)題、做好規劃截止至今年年末，經(jīng)過(guò)前置審核的項目近50個(gè)，目前在案的有23個(gè)，在審核這23個(gè)項目的過(guò)程中，我們發(fā)現了很多問(wèn)題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節，針對這些問(wèn)題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著(zhù)手實(shí)施。

　�。ǘ�）克服困難，認真做好基本賬戶(hù)的接收與管理工作

　　11月13日，由于中心工作變動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導研究決定安排我接管中心基本賬戶(hù)。從內心講，我很有顧慮：一是，我現有的工作，項目前置審核、招商專(zhuān)用賬戶(hù)管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶(hù)我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運轉；二是基本賬戶(hù)比較繁雜，中途接管難度大；三是擔心同事之間誤會(huì )，造成不應有的隔閡。但是，思來(lái)想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來(lái)，輕裝上陣。

　　1、認真、細致接管基本賬戶(hù)，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉

　　根據財會(huì )制度的要求，無(wú)論中途接管任何賬戶(hù)，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶(hù)期間，我對中心每筆核銷(xiāo)的票據逐一核查，做到準確核銷(xiāo)、及時(shí)核銷(xiāo)。粗略統計核查各類(lèi)票據近1，000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。

　　2、積極配合主管會(huì )計理順“三險一金”相關(guān)手續，確實(shí)保障中心員工的根本利益

　　由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動(dòng)局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個(gè)數據反復核實(shí)校對，不厭其煩，加班加點(diǎn)爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問(wèn)題時(shí)，我心底的一塊石頭也落了地。

　�。ㄈ�）認真管理招商賬戶(hù)，確保不出現遺漏

　　1、建立招商經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)

　　根據區委、區政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用、統一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。

　　2、制定招商經(jīng)費審批流程

　　根據《新城子區招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規范各部門(mén)在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續。

　�。ㄋ模┤�心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

　　為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時(shí)提醒每一名員工每天按時(shí)簽到，并及時(shí)報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時(shí)準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內各級各類(lèi)的文件、材料及時(shí)分類(lèi)存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。

　�。ㄎ澹┓e極配合，全力作好招商工作

　　1、主動(dòng)出擊、全力招商。

　　招商是加快新區發(fā)展、建設的

　　新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點(diǎn)，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。

　　2、樹(shù)立大局意識，打造團隊精神。

　　作為新組成的團隊，要想成功必須樹(shù)立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點(diǎn)。在平時(shí)的言行中，無(wú)論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區形象的團隊。

　　3、關(guān)愛(ài)他人，完善自我。

　　我在中心員工里是年齡比較小的，但我時(shí)刻告誡自己，要謙虛。無(wú)論是不是自己份內的工作我都會(huì )幫助他人，寧肯自己吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。

　　三、以與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習，提高自身的`文化素養和業(yè)務(wù)能力

　　雖然工作很忙，但我沒(méi)有放棄學(xué)習。尤其是自己的專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時(shí)有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規的學(xué)習，我都在一點(diǎn)一滴地積累，我相信勤能補拙。

　　回首這半年來(lái)的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習才能更好、更快地適應新區發(fā)展的需要，在新區的建設征程中留下堅實(shí)的足跡。

　　時(shí)間的步履匆匆，新的一年即將到來(lái)。我將以更加飽滿(mǎn)的精神面貌，更加認真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫(huà)上一個(gè)又一個(gè)完滿(mǎn)的句號。

項目管理述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好下午好！

　　回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的`整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

　　一、20xx年完成的工作

　　我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。

　　20xx年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理，至20xx年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；

　　管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米，共計完成370.25米。

　　二、堅守崗位，履行職責

　　作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關(guān)工作。

　　三、存在的主要問(wèn)題和不足

　　1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng )新性;

　　2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;

　　3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；

　　2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；

　　3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；

　　4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。

　　五、今后努力的方向

　　1、開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

　　2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

項目管理述職報告 篇3

　　20xx年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。

　　我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿(mǎn)完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。

　　一、編制項目管理實(shí)施規劃、確保工期、質(zhì)量目標的實(shí)現

　　年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合XX年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了20xx年項目實(shí)施管理規劃。

　　在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項目部實(shí)施規劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，XX年年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量 萬(wàn)元。

　　我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來(lái)，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術(shù)、測量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，

　　20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，

　　20xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格

　　20xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。

　　二、構建和諧施工現場(chǎng)、確保省級文明工地

　　我們認為，構建和諧施工現場(chǎng)時(shí)現代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現場(chǎng)內盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著(zhù)對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進(jìn)行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著(zhù)的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的`目標，住院部工程在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，

　　三、做好成本控制、向管理要效益

　　項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書(shū)要求，狠抓項目管理各項制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場(chǎng)人工費市場(chǎng)價(jià)的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點(diǎn)，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結算任務(wù)單，同時(shí)嚴格控制計時(shí)工；材料控制方面，我項目部及時(shí)編制材料需求計劃，報工程公司材料部門(mén)集中采購，達到降低材料費的目的，現場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛登記，數量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。

　　以下是20xx年材料預算量與實(shí)際量對比情況：

　　材料名稱(chēng)

　　單位預算量實(shí)耗量盈虧節超率（％）水泥32、5t255、39236、918、497、24水泥42、5t100、731、968、8168、32砂子m3821、2931、207—110、007—13、4石子m3191、6223168、6288墻磚m219121790、25121、756、37地磚m2735、75713、29522、4553、05文化磚m2620、8606、8152、26大理石m2778827、43—49、43—6、35踢腳線(xiàn)m638、71643、125—4、415—0、69白石子m3131、2127、243、963、02輕質(zhì)隔墻m2266276、33—10、33—3、88

　　雖然我項目部20xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jì)，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書(shū)中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：

　　1 主觀(guān)原因

　　本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒(méi)有能調動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

　　2 客觀(guān)原因

　　甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費材料費價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

　　以上是我項目部20xx年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。

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