【精華】述職報告范文合集五篇

　　在現在社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的述職報告5篇，希望對大家有所幫助。

述職報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家上午好！

　　根據省公司工作要求，現對20xx年工作開(kāi)展情況進(jìn)行述職，敬請各位領(lǐng)導、同事審議。

　　一、理賠中心組織架構及人員管理工作開(kāi)展情況

　　根據理賠事業(yè)部改革方案要求的理賠中心的各種組織架構還沒(méi)有搭建，同時(shí)還面臨著(zhù)全市理賠人員性別、數量、年齡、學(xué)歷及主任室成員不夠等各方面的不利因素（當時(shí)只有1名副主任），另外理賠中心業(yè)務(wù)覆蓋面的跨度也非常大，為全省縣區理賠分部最多（6個(gè)）的地市理賠中心。

　　因此在充分進(jìn)行實(shí)際調研之后，經(jīng)市公司領(lǐng)導同意并在分管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，于20xx年12月31日完成了中心本部各分部經(jīng)理競聘上崗及各技術(shù)崗位人員雙向選擇工作，此次工作共計清退理賠線(xiàn)人員9人。此項工作的開(kāi)展使得中心組織架構基本完善，同時(shí)理賠線(xiàn)人員的精神面貌及工作狀態(tài)得以調整。我記得完成此項工作之后的當天晚上，我是在火車(chē)上聽(tīng)著(zhù)新年的鐘聲度過(guò)的。

　　20xx年5月份市公司將理賠中心主任室成員也由原來(lái)的兩名增加到了現有的三名，也就是增加了一名副主任。

　　同時(shí)在20xx年末（即10月17號到12月31號之間），對省公司布置的20xx年各項理賠質(zhì)量指標考核數據進(jìn)行了有針對性的收口工作，并在年末取得了三等獎。

　　二、理賠具體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬├砬鍗徫宦氊熂皟�(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ，并強化績(jì)效考核

　　到中心之初，應該說(shuō)當時(shí)各崗位職責及業(yè)務(wù)流程并不清晰和順暢，在組織架構搭建完成及人員調整之后，組織全市理賠業(yè)務(wù)骨干，對中心各崗位職責及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面的梳理和整合。同時(shí)通過(guò)深入工作一線(xiàn)進(jìn)行思想對接、強化績(jì)效考核等方式方法，使得目前全市理賠人員隊伍比較穩定、歸屬感普遍增強。

　�。ǘ�）重點(diǎn)開(kāi)展工作

　　根據20xx年市公司理賠工作會(huì )議“4321”工作思路，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作：

　　一是積極配合車(chē)商部開(kāi)展工作，改善資源送修落后局面，盡全力支持公司業(yè)務(wù)大發(fā)展。

　　資源送修比例從20xx年9月末的61%提高到了20xx年9月末的78%，提高比例為17%。

　　二是加大人傷案件調節力度，強化外部合作，實(shí)現有效降賠。 在全市保險市場(chǎng)交通事故傷殘評定工作混亂，傷人案均居高不下的不利環(huán)境下，我公司主動(dòng)聯(lián)合全市其他財險主體，與固倫傷殘評定機構達成共識，建立起了良好的合作關(guān)系。

　　三是成立復勘組對萬(wàn)元以上所有案件進(jìn)行百分百復勘，同時(shí)將復勘與損余回收工作相結合，有效防范道德風(fēng)險，節約理賠成本。

　　截止10月底，全市損余物資回收工作累計產(chǎn)值101350元，是20xx年全年產(chǎn)值（26750元）的3.79倍。

　　四是對案件估損進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，定期清理估損異常案件，做到案件估損隨時(shí)變動(dòng)，隨時(shí)調整。并通過(guò)制度將估損充足率納入到個(gè)人績(jì)

　　效考核當中，有效提升了一次估損的準確度。

　　五是根據省公司的考核辦法，細化符合公司實(shí)際的各項考核實(shí)施細則，將數據拆分到個(gè)人，有效激發(fā)調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

　　六是加強對法律案件的管理，做到逐案分析，庭審前給律師提供我公司的答辯意見(jiàn)，遇到疑難問(wèn)題，與律師和法院做好三方溝通。同時(shí)加強律師的考核，定期抽查律師庭審情況，并記錄賦分，與律師的續聘結果掛鉤。

　　截止到10月末，我公司法律訴訟案件累計減損2949.35萬(wàn)元，勝訴率為46.36%。

　�。ㄈ�）積極應對農險大災

　　8月16日，遭受暴雨及暴風(fēng)襲擊，理賠中心全體人員歷經(jīng)一個(gè)多月對受災的15個(gè)鄉鎮、216個(gè)行政村，近100萬(wàn)畝的承保土地，較為圓滿(mǎn)的進(jìn)行了農險初勘、復勘、測產(chǎn)工作。此次大災，理賠線(xiàn)經(jīng)受住了巨大的考驗同時(shí)也積累了應對大災的寶貴經(jīng)驗，同時(shí)對于我本人自從事理賠工作以來(lái)，此次大災也給我上了最生動(dòng)的、永生難忘的一課。

　�。ㄋ模┨嵘�理賠服務(wù)品質(zhì)

　　一年來(lái)，理賠中心通過(guò)晨（夕）會(huì )等形式，對理賠服務(wù)常抓不懈，在公司內部神秘人檢查及外部客戶(hù)服務(wù)方面取得了一定的成效。

　　三、理賠具體經(jīng)營(yíng)指標達成情況

　　1、賠付率

　　截止10月末，公司全險種賠付率為70.43%，受農險大災因素影響，較省公司下達的預算指標63.94%相差6.49個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、案均賠款

　　截止10月末，全市涉及傷人案均賠款為29029元，全省排名第八；同比下降17%，降幅全省排名第二。且低于全省平均水平227元，達成省公司挑戰目標。

　　全市不涉及傷人案均賠款為3314元，全省排名第五；同比下降15%， 降幅全省排名第三。且低于全省平均水平242元，超額完成預算目標。

　　3、理賠周期

　�。�1）車(chē)險周期同比提速25%，超額完成省公司考核指標，全省排名第十。

　�。�2）非車(chē)險周期同比提速90%，超額完成省公司考核指標，全省排名第三。

　　4、估損充足率

　�。�1）車(chē)險

　　截止10月底，與20xx年底未決清單對比，估損充足率為83.15%，全省排名第六；與上月末未決清單對比，估損充足率為100.19%，全省排名第五。

　�。�2）非車(chē)險

　　截止10月底，與20xx年底未決清單對比，估損充足率為99.83%，全省排名第六；與上月末未決清單對比，估損充足率為100.49%，全省排名第五。

　　5、平板電腦使用率

　　截止到10月底，全市平板電腦查勘使用率為95.13%，定損使用

　　率為65.46%，全省排名第六，并超額完成省公司考核指標。

　　6、綜合排名

　　截至三季度末，理賠工作在全省綜合考評中位居第五位。

　　四、本人學(xué)習及廉潔自律情況

　　1、自到理賠中心工作之后，共計三次，累計用時(shí)近一個(gè)月，先后參加了總公司組織的管理者小超市及理賠業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)積極準時(shí)參加總裁室共享課堂及市公司組織的各類(lèi)理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習，目前為MBA在讀。

　　2、從事理賠工作之后，在政治上，始終和上級公司及市公司黨委、總經(jīng)理室保持高度一致。同時(shí)當好一把手的參謀和助手，工作到位不越位，積極與其他班子成員進(jìn)行溝通、協(xié)作。同時(shí)在廉潔自律方面對自己提出了更加嚴格的要求，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的高標準警醒自己，將“莫以惡小而為之，莫以善小而不為”作為座右銘。

　　20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，對于我自己：

　　一是轉變。努力擺脫固有的思維模式，扎實(shí)推進(jìn)全市理賠工作。 二是學(xué)習。在提升自己管理能力和專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，帶動(dòng)部門(mén)人員提高學(xué)習意識，當好領(lǐng)導的參謀和助手。

　　三是堅持。將“平和的心態(tài)、向上的精神、崇高的境界”作為自己工作的指南和動(dòng)力的源泉，對于以往好的做法不斷發(fā)揚并堅持做下去。

　　回首走過(guò)的一年多的時(shí)光，是領(lǐng)導的指引和同事的幫助推動(dòng)著(zhù)自己不斷前行，一路上更加深刻的領(lǐng)悟了“感恩、珍惜、責任”的含義，

述職報告 篇2

　　一學(xué)年來(lái)，本人在教育教學(xué)工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，“以培養學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )造能力，培養學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責任心強，服從領(lǐng)導的分工積極做好本職工作，認真備課、上課、聽(tīng)課、評課，及時(shí)批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

　　下面是本人的教學(xué)過(guò)程中所得的一些體會(huì )：

　　1、 要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作： 在教學(xué)工作方面，優(yōu)化教學(xué)方法，按常規做好課前、課中、課后的各項工作，認真鉆研教材，課堂教學(xué)真正體現“教師為主導，學(xué)生為主體”的教學(xué)思想，并結合學(xué)校德育科的對小學(xué)生心理健康教育，發(fā)展學(xué)生心理；創(chuàng )設情境，誘發(fā)學(xué)生的認知需求和創(chuàng )新欲望，使學(xué)生從情感、思維和行為上主動(dòng)參與學(xué)習；在培養學(xué)生形象和抽象、分析和綜合思維能力的同時(shí)，有意識地培養學(xué)生求新、求異、聚合、發(fā)散等創(chuàng )新學(xué)習活動(dòng)所要求的思維方式和方法；以學(xué)生創(chuàng )新學(xué)習為主線(xiàn)組織課堂教學(xué)活動(dòng)，鼓勵學(xué)生主動(dòng)參與、主動(dòng)探索、主動(dòng)思考、主動(dòng)操作、主動(dòng)評價(jià)，運用啟發(fā)學(xué)習、嘗試學(xué)習、發(fā)現學(xué)習、合作學(xué)習等方法，在教學(xué)中求創(chuàng )新，在活動(dòng)中促發(fā)展，課堂教學(xué)重視學(xué)生的訓練，精心設計練習作業(yè)，練習作業(yè)有層次有坡度，對學(xué)生的作業(yè)嚴格要求，培養良好的作業(yè)習慣。

　　2、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導工作，部分學(xué)生缺乏自覺(jué)性，經(jīng)常不能按時(shí)完成作業(yè)，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè)，針對這種問(wèn)題，我就進(jìn)行對學(xué)生進(jìn)行思想教育。樹(shù)立學(xué)習的信心，有的學(xué)生學(xué)習成績(jì)不理想，并不是他們沒(méi)有潛能，而是不相信自己有潛能，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后，對自己失去了信心。

　　3、積極參與聽(tīng)課、評課，虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)方法，，提高教學(xué)水平。

　　4、與班主任、家長(cháng)密切配合。常與培班主任互相溝通，反映學(xué)生平時(shí)的學(xué)習、活動(dòng)、生活情況，共同管理好學(xué)生；積極主動(dòng)地與家長(cháng)聯(lián)系，通過(guò)家訪(fǎng)、電訪(fǎng)了解學(xué)生在家里、在社會(huì )、在假日的情況，并向家長(cháng)報告學(xué)生在校的表現，互相溝通，共商教育孩子們的方法，使學(xué)生能健康發(fā)展。

　　通過(guò)一學(xué)年的教學(xué)，學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣有所提高，但差生與優(yōu)生的距離較大，中差生較多，學(xué)習成績(jì)不夠理想。今后，我決心發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力改進(jìn)教學(xué)方法，加強對中下生的輔導，使學(xué)生的數學(xué)成績(jì)有更大的提高，為教育事業(yè)貢獻自己的一份力量。

述職報告 篇3

各位領(lǐng)導，同志們：

　　20xx年，省個(gè)體勞動(dòng)協(xié)會(huì )、省私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )，在局領(lǐng)導、李會(huì )長(cháng)直接領(lǐng)導和局機關(guān)各有關(guān)部門(mén)的幫助下，以爭創(chuàng )“五個(gè)一流”為目標，堅持“自身建設好，作用發(fā)揮好，社會(huì )形象好”的宗旨和“以人為本、內強素質(zhì)；創(chuàng )新務(wù)實(shí)，外樹(shù)形象”的工作思路，在深化“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”、加強協(xié)會(huì )自身建設，拓寬為會(huì )員服務(wù)領(lǐng)域等方面做了大量工作，對促進(jìn)全省民營(yíng)經(jīng)濟的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用，贏(yíng)得了各級黨委、政府及有關(guān)職能部門(mén)的好評，贏(yíng)得了廣大個(gè)體工商戶(hù)和私營(yíng)企業(yè)的信賴(lài)。下面，我簡(jiǎn)單匯報一年來(lái)的幾項工作：

　　一、促發(fā)展：積極幫助會(huì )員實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略，努力擴大個(gè)私企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益形成，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要一個(gè)良好的發(fā)展平臺，怎么推出廣東個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)及其產(chǎn)品，我們多次進(jìn)行了積極有益地探索。一年來(lái)，我們聯(lián)合各地級以上市協(xié)會(huì )多次組織和舉辦了招商引資活動(dòng)和博覽會(huì )。去年4月，組織廣州、深圳、佛山、江門(mén)、湛江等市近40位企業(yè)家赴西安參加了第八屆中國東西部合作與投資貿易洽談會(huì )。7月，組織深圳、潮州、陽(yáng)江等市20多家企業(yè)參加了第五屆中國青海結構調整暨投資貿易洽談會(huì )；組織廣州、深圳、珠海、中山、江門(mén)、惠州、河源、韶關(guān)等市200多家企業(yè)參加了泛珠三角經(jīng)濟貿易洽談會(huì )。8月，組織廣州、深圳、佛山、清遠、茂名、江門(mén)等市100多家企業(yè)組成“百家私企”小平故里行招商引資活動(dòng)。10月，組織企業(yè)參加首屆中國中小企業(yè)博覽會(huì )，全省各地級市協(xié)會(huì )都組織企業(yè)參加了所在地政府的組團。另外，我們還組織企業(yè)參加了廣西、湖南、湖北、四川等地的各種經(jīng)濟貿易活動(dòng)。這些活動(dòng)都在社會(huì )上引起了強烈反響，也取得了較好的經(jīng)濟效益。通過(guò)這些活動(dòng)，不少企業(yè)在全國各地建立了分公司、連鎖店、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)和有了眾多的固定客戶(hù)，為企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模建立了一定的基礎。

　　二、提形象：宣傳個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟地位作用，引導個(gè)私企業(yè)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象

　　一是積極宣傳個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的地位作用。去年年初，我們與社科院、省工商局聯(lián)合編輯了《廣東省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展藍皮書(shū)》正式發(fā)行，該書(shū)全面反映了我省個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟發(fā)展狀況。去年7月份，我們還深入企業(yè)調研，撰寫(xiě)了《關(guān)于促進(jìn)廣東省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的報告》，該報告詳述了我省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟的重要作用和地位，以及存在的問(wèn)題和發(fā)展對策，在省局通訊上登出后，得到了省委、省政府領(lǐng)導的重視，在全省引起了一股大力貫徹落實(shí)全省民營(yíng)經(jīng)濟工作會(huì )議精神的高潮。另外，我們還在國內各報刊和雜志上發(fā)表了多篇有關(guān)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟重要性和加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的文章，在社會(huì )上引起強烈反響，有的文章還被多家刊物采用。各地級以上市也在這些方面進(jìn)行了積極的探索。通過(guò)眾多的宣傳，全省各地“歧私”、“恐私”、“慢私”的現象日漸減少，重視個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟、積極支持和鼓勵個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的氛圍逐漸形成。

　　二是認真開(kāi)展各種豐富多彩的活動(dòng)。協(xié)會(huì )活力在于活動(dòng)。一年來(lái)，各級協(xié)會(huì )舉辦了一系列活動(dòng)，包括研討會(huì )、年會(huì )、參展、國際交流、培訓等多種形式。協(xié)會(huì )舉辦的活動(dòng)，策劃精心，籌備認真，會(huì )員支持，參加踴躍，卓有成效，用豐富多彩、生動(dòng)活潑的實(shí)例展示了民營(yíng)企業(yè)“創(chuàng )新產(chǎn)品，精益求精；裝扮生活，多姿多彩；良性競爭，互相促進(jìn)”的追求與理念，既豐富了會(huì )員的精神生活，也在社會(huì )樹(shù)立了民營(yíng)企業(yè)的良好形象及其從業(yè)人員的良好素質(zhì)與風(fēng)范。

　　三是狠抓職業(yè)道德建設，引導企業(yè)積極回報社會(huì )。一年來(lái)，我們在各地持之以恒地在會(huì )員單位中開(kāi)展了“青年文明號”、

述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、家人：

　　大家好！

　　我叫xxx，于20xx年加入xx這個(gè)大家庭，至今已有12年。在此期間從事過(guò)配菜、打荷、炒菜、廚房領(lǐng)班、主管、廚房經(jīng)理等崗位工作。

　　很高興參加這次競選，感謝五洲給我們提供了一個(gè)發(fā)展平臺。

　　今天我競聘的崗位是研發(fā)部經(jīng)理一職。

　　研發(fā)部是商品部的核心部門(mén)，肩負著(zhù)研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能，完善客戶(hù)服務(wù)，收集客戶(hù)意見(jiàn)，對產(chǎn)品進(jìn)行改良，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立公司品牌。

　　一、我對研發(fā)部經(jīng)理崗位認識從以下六個(gè)方面淺談：

　�。�1）成立研發(fā)小組，組織成員外出考察學(xué)習，研發(fā)新產(chǎn)品，更好的為門(mén)店負責。

　�。�2）對研發(fā)成功的新產(chǎn)品，有標準、有質(zhì)量、有數量的傳到中央廚房進(jìn)行批量加工。

　�。�3）收集有關(guān)新產(chǎn)品的信息，跟蹤了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，經(jīng)常對市場(chǎng)進(jìn)行調查，整理學(xué)習研發(fā)。

　�。�4）熟練掌握各種烹調方法，在創(chuàng )新過(guò)程中以新原料、新做法、新技術(shù)，結合蔬菜基地的品種進(jìn)行研發(fā)制作。

　�。�5）負責研發(fā)部的計劃排期。根據公司規定，定期制定菜品研發(fā)倒排表，并認真完成。

　�。�6）新菜品研發(fā)成功后，定出標準及操作流程規范，并定期對門(mén)店實(shí)操人員進(jìn)行培訓、指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、工作計劃。研發(fā)部的6大思路。

　　1、運用加減乘除法，對五洲酒店、五洲休閑廣場(chǎng)、五谷閑莊、北京今日、北京明日酒店的特色菜品，整理精品特色：涼菜15道，熱菜35道，主食10道，將其作為小菜鳥(niǎo)門(mén)店前期的亮點(diǎn)產(chǎn)品。

　　2、小菜鳥(niǎo)前期產(chǎn)品分為：A店產(chǎn)品、B店產(chǎn)品、熟食外賣(mài)系列。 A店菜品分為9類(lèi)：（1）明星菜品 （2）涼菜 （3）熱素菜（4）熱葷菜（5）主食（6）粥（7)湯（8）包子（9）面6道。

　　B店菜品7類(lèi)（1）明星菜品 （2）涼菜 （3）熱菜（4）主食（5）粥（6）包子（7) 面。

　　熟食外賣(mài)系列分7類(lèi)：（1）牛肉（2）豬肉（3）雞肉（4）豆制品（5）羊肉（6）驢肉（7）鹵蛋

　　對以上產(chǎn)品在實(shí)體店開(kāi)業(yè)前期必須研發(fā)完畢。

　　3、外出學(xué)習考察，走出去引進(jìn)來(lái)。

　�。�1）每月對各區域市場(chǎng)的原材料進(jìn)行市調一次，保證菜品研發(fā)過(guò)程中原材料的正宗；

　�。�2）帶領(lǐng)研發(fā)小組對特色菜館、快餐店進(jìn)行市調，進(jìn)行學(xué)習、研發(fā)。

　�。�3）結合當地的消費水平及風(fēng)味特色，進(jìn)行菜品研發(fā)，初步將研發(fā)菜品定價(jià)標準控制在人均15---50元。

　　4、利用各種渠道進(jìn)行學(xué)習研發(fā)。

　�。�1）訂閱《餐飲經(jīng)理人》《烹飪藝術(shù)家》《中國名廚》《中國好餐飲》等雜志進(jìn)行學(xué)習研發(fā)。

　�。�2）利用關(guān)注微信平臺及觀(guān)看廚王爭霸賽、舌尖上的美食等綜藝節目，學(xué)習并進(jìn)行研發(fā)。

　　5、參加各種大型廚藝比賽，開(kāi)拓視野。

　�。�1）組織研發(fā)人員參加比賽，開(kāi)拓視野，學(xué)他人之長(cháng)，補己之短。

　�。�2）在獲獎菜品中精選優(yōu)質(zhì)菜品進(jìn)行研發(fā)，擴大知名度，樹(shù)立公司品牌。

　�。�3）結交名流大師，相互交流學(xué)習。

　　6、在民間搜索土菜，結合新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。

　�。�1）對各縣市的宴席特色菜進(jìn)行技術(shù)改良研發(fā)；

　�。�2）讓專(zhuān)人到農家菜館及農村學(xué)習烹調技術(shù)，回來(lái)后進(jìn)行研發(fā)。

　　7、 以菜品入文化。

　�。�1）利用蔬菜基地的品種進(jìn)行研發(fā)、推廣，讓客人到蔬菜基地進(jìn)行體驗，提高對我們產(chǎn)品的了解及認可度；

　�。�2）根據菜品來(lái)源，編制菜品故事，做到一菜一故事，讓客人在用餐的同時(shí)了解更多的地域飲食文化，。

　　三、合理化建議

　　1、尋找市場(chǎng)前沿包裝，邀請專(zhuān)業(yè)人士傳授、指導產(chǎn)品包裝；

　　2、安排專(zhuān)人學(xué)習設施設備的操作流程及維護；

　　3、定期組織人員外出學(xué)習考察，尋找特色食材；

　　四、自身不足與改進(jìn)措施

　　對研發(fā)部食品安全的標準知識認識不夠。

　　及時(shí)與職能部門(mén)聯(lián)系，學(xué)習完善食品安全知識。

　　不管今天的競聘成功與否，我都會(huì )一如既往的做好自己的本職工作。

　　以上是我的'述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)，我將萬(wàn)分感謝。

　　最后祝xxx項目成功落地，一馬當先，三羊開(kāi)泰。預祝各位領(lǐng)導及家人新年快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意。

　　xxx

　　二零xx年十二月二十五日

述職報告 篇5

　　一、甘綠OA系統的特點(diǎn)

　　1）可定制：甘綠OA系統可以對組織機構、表單格式、工作流程、訪(fǎng)問(wèn)權限、打印格式、統計等全面提供自定義。

　　2）可規劃：甘綠OA系統根據單位的具體情況規劃工作流程和文件管理體系。按照需要設定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統中按：文件庫-文件夾-文件-子文件四個(gè)層次進(jìn)行組織，文件庫可根據需要進(jìn)行設置，文件夾也可根據需要多 級設置。

　　3）可管理：甘綠OA系統以組織機構為基礎，對整個(gè)組織的工作和權限進(jìn)行管理。當組織機構中的部門(mén)、崗位或人員發(fā)生調整時(shí)，可對系統各模塊內相應的權限進(jìn)行同步更新，以確保數據的安全和完整。

　　4）B/S+C/S：采用群件技術(shù)和Web技術(shù)相結合，同時(shí)提供B/S和C/S兩種應用模式。用戶(hù)可根據自身需要選擇合適的應用模式，也可兩種模式混合應用。特別地，合強iOA在B/S模式下具有良好的運行速度， 可基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現安全快速地運行，大大方便了分布式辦公和移動(dòng)辦公。

　　5)事找人：為領(lǐng)導和辦公人員提供一個(gè)集中辦理工作的窗口。甘綠OA系統將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個(gè)窗口，在此各項工作進(jìn)行分類(lèi)，并按時(shí)間和輕重緩急進(jìn)行排列，每個(gè)人都可方便地在此依次辦理各項工作。

　　6)可擴展：開(kāi)放式體系結構、標準化接口、并配有二次開(kāi)發(fā)手冊。甘綠OA系統采用開(kāi)放式體系結構，各個(gè)模塊獨立實(shí)現，并具有標準接口，為今后系統的升級和擴展打下良好基礎。同時(shí)，客戶(hù)也可根據二次開(kāi)發(fā)手冊，并利用系統內置的二次開(kāi)發(fā)輔助工具自己進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出新的功能模塊或與其它系統互連。

　　二、甘綠OA系統的功能

　　用戶(hù)全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的B/S模式，通過(guò)IE瀏覽器，即可進(jìn)入系統的登錄畫(huà)面，方便用戶(hù)使用，降低了系統維護的工作量。完善的用戶(hù)登錄及安全機制登陸系統提供用戶(hù)名和口令后才能訪(fǎng)問(wèn)系統,保證系統的安全性。人員權限集中設置：系統可以將人員根據其崗位職責和職務(wù)劃分成不同用戶(hù)群，從而按業(yè)務(wù)需求和使用權限進(jìn)行分類(lèi)。系統管理分級機制：采用分級管理機制，整個(gè)系統的管理分成系統管理員和應用管理員，管理分開(kāi)。圖形化的工作流定義體系可以針對不同類(lèi)型的請求，智能地定義辦公流程和商務(wù)流程,系統管理員可以根據運行模式和本單位的規定設定信息的流程，定義出流程中的工作任務(wù)、角色、執行人、隸屬工作組、負責人、開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間、執行路線(xiàn)及條件跳轉屬性等，以實(shí)現個(gè)人工作安排，項目狀態(tài)追蹤，任務(wù)預警。

　　1.個(gè)人辦公

　　此系列模塊主要起輔助工作的作用，是全體員工工作的好助手。包含個(gè)人設置、待辦事宜、日程安排、工作日志、消息提醒

　　2.工作流程

　　工作流簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一組人員分多個(gè)步驟完成某一項業(yè)務(wù)所進(jìn)行的所有工作與工作轉交（交互）過(guò)程。幾乎所有的業(yè)務(wù)過(guò)程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉處理。每一項工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過(guò)本部門(mén)以及其他部門(mén)的處理（如簽署、會(huì )簽），最終到達流程的終點(diǎn)（如發(fā)出文件、歸檔入庫）。

　　1） 發(fā)文管理

　　發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內部和對外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢(xún)等處理。支持WORD, EXCEL文件的在線(xiàn)修改，提供數字簽名、電子印章技術(shù)。

　　2）收文管理

　　完成單位外來(lái)公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢(xún)等全過(guò)程處理；在原理上類(lèi)似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。

　　3）業(yè)務(wù)流程

　　運用工作流引擎技術(shù)，用戶(hù)可自定義日常辦公和業(yè)務(wù)工作流如工作請示，處理業(yè)務(wù)單據。 審批流程1.采購審批流程2.用車(chē)申請流程3.請假流程4.會(huì )議室申請

　　3.公共信息

　　公共信息系列模塊提供了一個(gè)信息發(fā)布和共享平臺，滿(mǎn)足了個(gè)人之間，上下級之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。

　　4.行政辦公

　　此系列模塊提供了一般單位日常事務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò )管理方式，旨在減輕相關(guān)辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會(huì )議管理、人事管理、車(chē)輛管理、辦公資產(chǎn)。

　　5.網(wǎng)絡(luò )通訊

　　此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時(shí)通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時(shí)通訊、通訊錄。

　　6.客戶(hù)管理

　　系列模塊可提供與客戶(hù)相關(guān)的信息。包括檔案管理、我的客戶(hù)、公共客戶(hù)、客戶(hù)共享、客戶(hù)分派、客戶(hù)分析。

　　7.合同訂單

　　此系列模塊主要對所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購合同管理、銷(xiāo)售合同管理、采購訂單、銷(xiāo)售訂單。

　　8.資料管理

　　此系列模塊用于維護企業(yè)商品、供貨商及倉庫的基本信息。包括商品資料維護、供貨商

　　資料維護、倉庫信息維護。

　　9.采購管理

　　采購管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：

　　1）進(jìn)貨單:用于錄入企業(yè)的進(jìn)貨單，也分為主從兩張表。

　　2）進(jìn)退貨管理:用于錄入企業(yè)進(jìn)退貨單.包含產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、規格、數量、備注等.

　　3）進(jìn)貨價(jià)格調整:用于調整歷史進(jìn)貨單的價(jià)格，內容包括內部編號、編號、進(jìn)貨數量、原進(jìn)價(jià)、新進(jìn)價(jià)、調整日期、制單人等。

　　4）進(jìn)貨單位調整:用于調整歷史進(jìn)貨單的供貨商，內容包括內部編號、編號、原供貨商、新供貨商、調整日期、制單人等。

　　5）歷史查詢(xún):用于查詢(xún)商品采購、進(jìn)貨的歷史。一般可以讓用戶(hù)根據任何條件查詢(xún)，如按照供貨商、日期、商品貨號、商品拼音等。

　　10.庫存管理

　　庫存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫存信息，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：

　　1）庫存查詢(xún):用于查詢(xún)企業(yè)商品的庫存，可以查詢(xún)總庫存和分倉庫查詢(xún)。

　　2）庫存轉庫:用于將一個(gè)倉庫的商品轉移到另一個(gè)倉庫，內容包括編號、原庫、目的庫、貨號、數量、單價(jià)、合計金額、調撥日期、制單人、調貨原因等。

　　3）庫存盤(pán)點(diǎn):用于管理企業(yè)的庫存盤(pán)點(diǎn)工作，將實(shí)際盤(pán)存的商品數量輸入計算機，計算機自動(dòng)與數據庫中的庫存數量進(jìn)行核對并產(chǎn)生盤(pán)盈盤(pán)虧統計信息。

　　4）報損報溢:用于管理企業(yè)商品庫存的損益，內容包括編號、貨號、倉庫、數量、庫存單價(jià)、金額、日期、責任人、制單人等。

　　5）上下限設定:用于設置庫存的上限和下限，當商品庫存的數量超出指定的范圍時(shí)系統可以自動(dòng)報警，內容包括序號、倉庫號、貨號、上限、下限、最佳存量、備注等。

　　庫存上下限報警:根據當前商品庫存和指定的庫存上下限自動(dòng)列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據最佳存量直接生成采購訂單。

　　6）歷史查詢(xún):用于查詢(xún)各種轉庫、盤(pán)點(diǎn)、損益的歷史數據。

　　11.銷(xiāo)售管理

　　銷(xiāo)售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：

　　1）銷(xiāo)售單:用于錄入企業(yè)的銷(xiāo)售單，主表“銷(xiāo)售單”內容包括編號、客戶(hù)編號、銷(xiāo)售日期、業(yè)務(wù)員、制單人、保管員、稅價(jià)合計、不含稅價(jià)、稅額、訂單號等，從表“銷(xiāo)售單明細”內容包括編號、銷(xiāo)售單號、貨號、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售價(jià)、稅價(jià)合計、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉庫等。

　　2）銷(xiāo)售退貨單:用于錄入企業(yè)銷(xiāo)售退貨單，內容包括編號、銷(xiāo)售單編號、貨號、退貨數量、銷(xiāo)售價(jià)、稅價(jià)合計、扣率、稅率、不含稅價(jià)、稅額、倉庫等。

　　3）調整歷史售價(jià):用于調整歷史銷(xiāo)售單的價(jià)格，內容包括內部編號、編號、銷(xiāo)售數量、原銷(xiāo)價(jià)、新銷(xiāo)進(jìn)價(jià)、調整日期、制單人等。

　　4）歷史查詢(xún):用于查詢(xún)商品銷(xiāo)售的歷史。一般可以讓用戶(hù)根據任何條件查詢(xún)，如按照客戶(hù)、日期、商品貨號、商品拼音、業(yè)務(wù)員等信息查詢(xún)。

　　12.財務(wù)管理

　　財務(wù)管理分為:應付款管理與應收款管理及賬務(wù)管理。

　　1）應付款管理

　　應付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應付款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為： 預付款管理:用于管理企業(yè)的預付款信息，內容包括供貨商號、預付款總額等。填寫(xiě)付款單時(shí)可以選擇付款的方式，如果是“減預付款”則“預付款”信息表中的“預付總額”自動(dòng)減少。包括應付款明細、應付款匯總、付款單、已付款明細、歷史查詢(xún)。

　　2）應收款管理

　　應收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應收款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現的功能分別為： 預收款管理:用于管理企業(yè)的預收款信息，內容包括客戶(hù)編號、預收款總額等。填寫(xiě)收款單時(shí)可以選擇收款的方式，如果是“減預收款”則“預收款”信息表中的“預收總額”自動(dòng)減少。包括應收款明細、應收款匯總、收款單、已收款明細、歷史查詢(xún)。

　　3）帳務(wù)管理

　　帳務(wù)管理功能模塊用于管理企業(yè)的結帳業(yè)務(wù)，一般商業(yè)企業(yè)每個(gè)月都要進(jìn)行一次結帳操作，確定該財務(wù)月份所有商品成本的進(jìn)、銷(xiāo)、結存情況，為財務(wù)提供數據。各子功能模塊實(shí)現的功能分別為：結帳日期設定、模擬結帳、正式結帳、進(jìn)銷(xiāo)存匯總、歷史查詢(xún)。

　　13.統計分析

　　統計分析功能模塊用于統計和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數據，供企業(yè)決策者作為決策依據。 統計分析的功能就是對企業(yè)的歷史數據進(jìn)行統計分析，以直觀(guān)的形式表現出來(lái)，最好可以用圖表的形式表現出來(lái)。

　　14.系統管理

　　管理員主要管理下列內容：用戶(hù)管理、部門(mén)設定、角色管理、手機短信、權限設置、數據備份、數據恢復、日志管理。

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