激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

主管述職報告

時(shí)間:2021-05-15 18:09:52 述職報告范文 我要投稿

【推薦】主管述職報告四篇

  在生活中,報告的用途越來(lái)越大,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?以下是小編精心整理的主管述職報告4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【推薦】主管述職報告四篇

主管述職報告 篇1

各位領(lǐng)導,同志們:

  在總公司的正確領(lǐng)導下,在同事們的大力支持和幫助下,我認真執行總公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),在自己的工作崗位上認真履行職責,較好地完成工作任務(wù),取得了一定的成績(jì)。下面,根據上級領(lǐng)導的安排和要求,就自己這些年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:

  一、認真學(xué)習,提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

  我認真學(xué)習校訊通業(yè)務(wù)知識和總公司的各項制度、工作紀律,提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,在思想上與總公司保持一致,堅定理想信念,樹(shù)立服務(wù)思想,努力為學(xué)校和學(xué)生家長(cháng)做好服務(wù)工作。在業(yè)務(wù)上,堅持“一絲不茍、精益求精”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,務(wù)必把工作做完做好,努力獲得服務(wù)對象的滿(mǎn)意。

  二、刻苦勤奮,取得良好工作業(yè)績(jì)

  校訊通業(yè)務(wù)是從20xx年4月份開(kāi)始大規模推廣的,為做好校訊通業(yè)務(wù),我一是樹(shù)立服務(wù)意識,以總公司的工作目標作為自己的努力方向,以服務(wù)對象的滿(mǎn)意作為自己的工作標準,務(wù)必做好工作,促進(jìn)校訊通業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是刻苦勤奮,不怕辛苦,甘于真誠奉獻,凡是總公司需要做的工作,我從不推辭,積極努力去做,時(shí)間不夠,就加班加點(diǎn),放棄雙休日休息,一定把工作做完做好,具有奉獻精神。經(jīng)過(guò)近三年的努力,積極開(kāi)拓發(fā)展全市各大中小學(xué)的校訊通業(yè)務(wù),使得校訊通業(yè)務(wù)接入率、家長(cháng)使用率和信息化收入高速發(fā)展,取得了良好的工作業(yè)績(jì),使用校訊通的學(xué)校從最初的0家發(fā)展到目前的123家,每月通過(guò)校訊通服務(wù)的家庭從0戶(hù)增至現在的79208戶(hù)。

  三、真抓實(shí)干,促進(jìn)發(fā)展

  近三年來(lái),為促進(jìn)校訊通業(yè)務(wù)發(fā)展,我真抓實(shí)干,認真做好每項工作,夯實(shí)校訊通業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎。一是拜訪(fǎng)已開(kāi)展業(yè)務(wù)的各校領(lǐng)導、移動(dòng)公司領(lǐng)導,虛心聽(tīng)取和征求意見(jiàn),與他們保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系;二是積極拓展未開(kāi)展業(yè)務(wù)的新學(xué)校,向他們宣傳校訊通業(yè)務(wù),爭取成為新業(yè)務(wù)單位;三是做好校訊通業(yè)務(wù)的服務(wù)工作,凡是各校突發(fā)事件,都認真、及時(shí)處理好,確保校訊通業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。四是招聘校訊通業(yè)務(wù)工作人員,對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)上崗培訓及考試,使他們能夠盡快適應崗位要求,早日開(kāi)展業(yè)務(wù)。五是每月對下屬員工進(jìn)行績(jì)效考核,同時(shí)做好工資發(fā)放工作。

  我認真努力工作,在發(fā)展校訊通業(yè)務(wù)上取得較好成績(jì),自己的政思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)知識也有了很大的提高,但是與總公司的要求及服務(wù)對象的希望相比,還是存在一些不足與差距,需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,做到求真務(wù)實(shí),創(chuàng )新發(fā)展,把校訊通業(yè)務(wù)提高到一個(gè)新的水平,再創(chuàng )佳績(jì),為總公司的持續、快速發(fā)展做出應有的貢獻。

主管述職報告 篇2

尊敬的酒店領(lǐng)導及同仁:

  大家好!我是**華天大酒店美食廣場(chǎng)的主管,新春即至,萬(wàn)象更新,在這迎新辭舊之即,感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和指導,也感謝各位同仁對我的支持,回顧20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,歷歷在目。9個(gè)月來(lái),本人忠于職守,勤奮工作,較好地完成了各項任務(wù),F將今年 9個(gè)月來(lái)的工作情況和明年的工作思路作如下匯報:

  一、履行職責情況

  從20xx年3月4日任職后,前幾個(gè)月(3、4、5月)主要擔任金閣副主管職務(wù),負責班組排班排休、餐具管理和預訂部的.管理工作,后幾個(gè)月(6—12月)因工作的需要及領(lǐng)導的信任和自身發(fā)展的需要,調至美食廣場(chǎng)擔任主管職務(wù),9月份開(kāi)始兼任部門(mén)培訓工作;仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、抓學(xué)習教育,激勵奮發(fā)向上

  從任職以后,在做管理工作時(shí),我了解到餐廳員工多數來(lái)于湖南各市的不同地區,文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異,業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高,針對此種狀況,我把自己所看到的不足一一列出病單,進(jìn)行全面性的培訓匯報和現場(chǎng)督導。糾正錯誤的管理方法,進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習操作。從賓客一進(jìn)店的規范禮貌用語(yǔ)、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀(guān)念、菜品搭配,規范餐飲六大技能實(shí)踐操作程序,通過(guò)學(xué)習,使員工加強服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平,當賓客進(jìn)店時(shí)有迎聲,迎賓員能主動(dòng)、熱情地上前服務(wù),介紹餐廳的特色菜,

  當賓客準備點(diǎn)煙或點(diǎn)起煙時(shí),服務(wù)員應及時(shí)點(diǎn)火或呈上煙缸等。

  在11月份時(shí),酒店舉行了技能大比武系列活動(dòng),美食廣場(chǎng)班組成員獲得了托盤(pán)接力賽團體第一名的好成績(jì)。其他員工通過(guò)本次比賽活動(dòng),養成了一個(gè)好的習慣,不懂就問(wèn),不懂就學(xué),相互求教,也學(xué)到了很多知識,精神風(fēng)貌也越來(lái)越好,提高了工作效率,不足的是操作細節還有待改善。

  2、抓管理建章立制的執行度

  前期,美食廣場(chǎng)很多工作存在問(wèn)題,主要的毛病存在于規范的制度沒(méi)有按章執行,員工不明確制度,一些制度沒(méi)有具體的負責人進(jìn)行落實(shí)等。通過(guò)班組各管理人員悉心探討,我把獎懲制度、電源的開(kāi)關(guān)時(shí)間及負責人以及各崗位的服務(wù)流程、個(gè)人衛生要求標準、收尾工作的注意事項張貼在辦公室內,并及時(shí)更換宣傳欄文件,每天進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查,對員工加強工作意識,明確工作責任有很大幫助。

  3、抓內部客戶(hù)的溝通

  真誠地與客戶(hù)溝通,聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn),不斷改進(jìn)并協(xié)調,利用每天的班后會(huì )及時(shí)將客戶(hù)反饋的信息反饋給廚房,如,有時(shí)客戶(hù)反饋“小炒肉”分量不足,“水煮活魚(yú)”不夠香,菜肴味道偏咸等等,通過(guò)客戶(hù)的真誠反饋,再加上我們認真的討論、修改,不斷地提高菜肴的質(zhì)量,令顧客滿(mǎn)意,并及時(shí)將客戶(hù)信息進(jìn)行記錄,在節日或紀念日及餐廳最新活動(dòng)經(jīng)營(yíng)時(shí)及時(shí)發(fā)將信息傳達給客戶(hù),以爭取更多的回頭客。

  4、做好會(huì )議餐及團隊用餐的接待及管理宣傳工作

  餐廳接待了多場(chǎng)大型會(huì )議用餐,會(huì )議餐的要求主要求速度快,效率高,班組特針對此點(diǎn),將客人的心里需求牢牢放在工作的第一位,通過(guò)優(yōu)良的產(chǎn)品和周到的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客人的要求,在各項會(huì )議餐接待過(guò)程中,未出現較大投訴,也為對外宣傳酒店規模等起到了良好的作用。

  5、深入市場(chǎng)調查,抓市場(chǎng)經(jīng)濟

  班組成立市場(chǎng)調查小組,班組要求其每周針對**市內較好的餐飲營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行針對性的調查,及時(shí)掌握市場(chǎng)需求,并及時(shí)跟進(jìn)菜肴及策劃餐廳各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以取得更高的經(jīng)濟效益

  總之,在這平凡而又不平凡的9個(gè)月里,我感受很深,同時(shí)也深感自己的不足。

  二、 工作中存在的問(wèn)題

  1、 協(xié)調平衡工作不理想,有些事情協(xié)調的不全面、不到位,平衡的不盡合理,影響了工作質(zhì)量。

  2、 起草函件擬的內容不夠嚴謹,周全。

  3、 工作中細節問(wèn)題處理不到位,應加強改進(jìn)。

  4、經(jīng)營(yíng)缺乏務(wù)實(shí)性

  作為班組主管,我的一言一行對班組人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著(zhù)置關(guān)重要的作用,所以工作中我將不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,文化專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng),努力提高工作效率,從而帶動(dòng)本班組員工共同提高。

  上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報,不可避免有許多疏漏,還有許多不盡事宜請領(lǐng)導及同事多提寶貴意見(jiàn),如果說(shuō)取得一些成績(jì),也是在酒店領(lǐng)導關(guān)懷下,各班組支持以及外部門(mén)等全體成員共同努力工作的成果。

  三、 下步工作設想

  目前,外面的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi),需要我們繼續努力,我將朝這幾個(gè)方面努力:

  1、 總結經(jīng)驗,進(jìn)一步明確部門(mén)的指導思想,緊緊圍繞酒店的經(jīng)營(yíng)理念,牢固樹(shù)立服務(wù)思想,為班組員工做好信息及時(shí)傳遞服務(wù)工作。

  2、不斷學(xué)習,提高自己,加強銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習。

  3、認真做好本崗位工作的同時(shí),不斷認識新的客戶(hù),穩定老客戶(hù),通過(guò)自己及班組全員的努力,留住客戶(hù),做好內部客戶(hù)的維護及溝通工作。

  4、有計劃性地安排好餐廳各項工作。

  5、及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài),多了解心理學(xué),做好員工的心里輔導老師,并做好員工的職業(yè)生涯規劃

  6、 結合實(shí)際,提高班組的整體工作水平,以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴格執行酒店各項規章制度,做好員工檔案管理、加強員工宿舍的管理及創(chuàng )造班組良好風(fēng)氣,增強學(xué)習氛圍等工作。

  7、密切配合酒店完成各月不同的經(jīng)營(yíng)任務(wù)

  8、 努力提高溝通與協(xié)調工作,深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導思想,進(jìn)一步做好監督、檢查酒店各項函件、決定、指示下達到班組后的落實(shí)與執行情況。

  9、 及時(shí)做好酒店領(lǐng)導部門(mén)領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜,按領(lǐng)導要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。

  10、緊跟市場(chǎng),做好各項經(jīng)營(yíng)工作,在年初準備做好餐廳早茶開(kāi)業(yè)!

  以上是我的述職報告,請予審議,希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn),謝謝大家!

主管述職報告 篇3

  任職以來(lái)已有五個(gè)多月,在五個(gè)多月的時(shí)間里,工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下,熟悉了工作環(huán)境,結識了工作同事,掌握了崗位職責,充實(shí)了工作內容,完成了工作任務(wù),F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結,匯報如下:

  一、培訓情況

  1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓:嚴格按照新員工入職培訓流程, 7月至11月,新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期,受教育員工668人,平均每期參加17人,入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

  1.2 關(guān)于公司級及單位培訓:7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng),培訓人數為436人,重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓,安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng),培訓人數為4688人,各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

  1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況:在領(lǐng)導的指導下,7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證,人數為10人;9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證,人數為20人,報名完畢,等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證,人數為10人。與此同時(shí),在領(lǐng)導的指導下,組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人; 8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人,及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

  二、常規培訓管理情況

  2.1 培訓設施管理情況:所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng),培訓設施依舊保持原樣,教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生,并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,教室在使用期間,通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通,沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;409培訓教室的使用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議,教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,由于培訓設備欠缺,在十分必要的情況下,有單位需要借用培訓設備,每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單,至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異,F象。

  2.2 培訓資料收集情況:每次培訓結束之后,都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料,7月-11月,共收集培訓資料紙制版52份,見(jiàn)表:

  培訓資料收集時(shí),并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的,這是提交資料的不足之處;同時(shí),各單位提交資料時(shí),沒(méi)有要求其提供電子版,這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

  2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理:自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后,依據臺賬的信息,都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審,沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總,等到20xx年,即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次,以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

  三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策

  第一,年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃,一般情況下應該按照計劃執行,若不能執行,應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因,這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在20xx年,培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力,每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí),如不能落實(shí)年度培訓計劃,將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。

  第二,培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止,不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交,這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。2XXX年,將加大力度對這方面的管理,按照年檢的要求,一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料,提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

  第三,特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,有了其崗位的定員,就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次,然后每月都進(jìn)行匯總,匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息,另制表格,最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

  四、新年的展望

  綜合能力,加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系,想千方設百計,以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

主管述職報告 篇4

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我是億適家超市電腦部高麗,新的一年如期而至,做為超市的主導部門(mén),我更應練好自己的內功,細化自己的工作。下面我將一年的工作情況作個(gè)匯報。過(guò)去的一年,我們?yōu)閷?shí)現公司的方針、目標,加強計算機信息系統管理,使之具體化、規范化和現代化,達到為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面服務(wù)的目的,我們對所管轄范圍內的軟硬件系統及設備進(jìn)行嚴格的管理,確保信息系統設備的正常有效運轉,以及數據的準確安全。我的工作具體評述以下幾點(diǎn):

  1.商品信息系統管理:從一份份合同到一個(gè)個(gè)商品可以通暢的進(jìn)行銷(xiāo)售,從每一天各柜組商品的監控、每周商品價(jià)格市調、商品負庫存銷(xiāo)售修正、商品損溢調整、每月商品盤(pán)點(diǎn)、每個(gè)檔期商品促銷(xiāo)活動(dòng)的價(jià)格變更、到每月結算的銷(xiāo)售匯總。后臺系統及時(shí)做好商品的建檔工作和維護工作,各類(lèi)單據必須及時(shí)輸入電腦,數據錄入必須保證其準確性,以保證前臺系統及時(shí)獲得最新的商品信息并進(jìn)行銷(xiāo)售處理,所有單據的歸檔必須規范。及時(shí)做好銷(xiāo)售和庫存的調整工作并保證其準確性。這中間執行的每一步都嚴格規范,我要求在系統中操作的步驟一切依流程為準。認真做好每日例行的數據備份工作,確保信息的通暢流轉。

  2.軟硬件設施的應用、維護與管理:安裝、調試進(jìn)銷(xiāo)存系統、財務(wù)系統,確保二套系統正常運行。根據工作分工授予不同用戶(hù)在系統中的使用權限,確保系統的安全性。做到每日不定時(shí)巡場(chǎng),及時(shí)排除收銀工作期間POS機故障,督促各部門(mén)員工正確使用各類(lèi)設備,糾正其違章操作行為,并對其進(jìn)行指導和培訓,定期檢修清潔維護管轄范圍內的各種設備,對系統運行過(guò)程中出現的疑難、突發(fā)性軟件故障及時(shí)予以排除,保證設備的正常安全運行。對外進(jìn)行技術(shù)合作,確保公司的管理系統處于領(lǐng)先地位。

  3.員工的培養與規范管理:我們部門(mén)人手少、事情多,工作的技術(shù)含量高,因此我對本部門(mén)的員工依據公司的各項規定進(jìn)行嚴格的管理,定期的進(jìn)行技術(shù)操作培訓與系統操作運用知識的考核,為幫助大家提高解決工作的實(shí)際問(wèn)題的能力,營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍,確保在工作中運用自如。本部門(mén)內部著(zhù)重檢查每位員工上月工作情況,布置當月工作,籌劃下月工作,做到有部署、有檢查、有落實(shí)、有回音。制定了規范管理辦法,明確設置崗位與操作流程,對其進(jìn)行跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護、運行的規程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò )安全等,統一作出了嚴格的規定。

  總而言之,過(guò)去一年的信息管理工作,我做了新的探索,也取得了新的成效,這里面包含著(zhù)公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持,也凝聚著(zhù)本部門(mén)全體員工的心血和汗水,同時(shí)也得益于其它各公司和各部門(mén)的理解與配合,我作為主管,自認為我和我的員工盡心努力地工作了,我們僅僅做了一些力所能及的工作,回想起來(lái),我走上電腦部主管的崗位之日,正值超市運營(yíng)高潮到來(lái)之時(shí),這是難得的工作機遇,也是巨大的工作壓力,即使加班加點(diǎn)、即使東奔西走、即使有得有失,我也無(wú)怨無(wú)悔,有四個(gè)值得欣慰的地方:

  第一個(gè)欣慰是公司領(lǐng)導堅強有力的支持。信息系統管理是一項基礎工作,它能及時(shí)有效準確地統計出數據,為上級決策提供有力依據,被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置;

  第二個(gè)欣慰是各部門(mén)始終不渝的配合。信息系統管理是一項服務(wù)工作,沒(méi)有各部門(mén)的充分理解和配合,我們的系統工程就不可能這樣的通暢;

  第三個(gè)欣慰是本部門(mén)員工精誠有效的合作。信息系統管理是一項技術(shù)工作,我和我的員工使用好、發(fā)揮好所掌握的技術(shù),讓它起到充分理想的作用,我的重要職責就是努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面;

  第四個(gè)欣慰的是自己一直保持著(zhù)強烈的敬業(yè)精神。對我來(lái)講,信息系統管理是一項十分深奧的工作,我老老實(shí)實(shí)地學(xué)習,不懂就問(wèn),不會(huì )就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調好上下、左右、內外,還有"人""機"之間的關(guān)系。

  面對當前的信息管理工作,我要用平常之心對待不平常之事。從事信息管理工作以來(lái),我從一般員工到"兵頭將尾",無(wú)論在什么崗位上,我都要求自己先做人,再做事,從來(lái)不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習,進(jìn)取不怠,發(fā)揚成績(jì),糾正錯誤,為我們蒸蒸日上的東星億適家事業(yè)盡心盡力,添磚加瓦,做出更大的貢獻!

  謝謝大家!

【【推薦】主管述職報告四篇】相關(guān)文章:

招聘主管述職報告12-23

客服主管述職報告范文12-28

客房主管述職報告06-25

2017倉庫主管述職報告01-03

運營(yíng)主管述職報告范文07-08

農行會(huì )計主管述職報告04-17

建行會(huì )計主管述職報告04-17

工行會(huì )計主管述職報告04-17

會(huì )計主管述職報告通用模板01-06

餐飲主管優(yōu)秀個(gè)人述職報告12-21

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频