工程師述職報告匯編8篇
在現在社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的工程師述職報告8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程師述職報告 篇1
20xx年的11月，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體職員的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài)，也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體職員對我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，始終把 “兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與各項活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的
模范，遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔任分公司領(lǐng)導后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處。
二、20xx年主要工作完成情況
1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。
由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場(chǎng)有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況，調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規劃。
2．以人為本、加強溝通，積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部，與職員加深溝通，了解第一手情況，注意職員情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決職員思想問(wèn)題。
由于現在設計工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多，設計折扣也越來(lái)越低，造成設計人職員作量越來(lái)越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況，本人能夠一方面調動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪(fǎng)，參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。
3．加強技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐
由于xx借調北京工作，受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。
2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌!
工程師述職報告 篇2
尊敬的各位專(zhuān)家評委：
xx年被評為廠(chǎng)優(yōu)秀團員、廠(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠(chǎng)青年文明崗、廠(chǎng)先進(jìn)團支部稱(chēng)號。xx年、xx年所在集體獲廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱(chēng)號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱(chēng)號。
下面就近6年來(lái)的主要工作向各位專(zhuān)家做一匯報。
一、提高水泥車(chē)組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％
采油廠(chǎng)經(jīng)常性長(cháng)期會(huì )戰，要求特車(chē)要高質(zhì)量、高效率的完成特種車(chē)輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車(chē)組上井施工一次成功率百分之百，成為當時(shí)東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車(chē)輛維護方面開(kāi)展了系列工作。
原東辛采油廠(chǎng)特車(chē)大隊車(chē)輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車(chē)組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調，運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行�！瓣P(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車(chē)施工效率的建議”獲廠(chǎng)企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會(huì )戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問(wèn)題、生活問(wèn)題、身體問(wèn)題，保證了職工安心工作、會(huì )戰的勝利進(jìn)行。對于車(chē)輛出現的不合理的問(wèn)題、出現的故障，我進(jìn)行改制�！叭找肮捃�(chē)發(fā)動(dòng)機的拼制“、奔馳罐車(chē)傳動(dòng)軸的改制”、“奔馳罐車(chē)柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車(chē)軸頭的改制”、“t815水泥車(chē)排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)臺上潤滑系統的改制”、“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”，7項成果均獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車(chē)臺上排擋系統的改進(jìn)”成果獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理 降低車(chē)輛修理費用”獲廠(chǎng)全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng)，研制了一些專(zhuān)用工具，對一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用3年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車(chē)泵工實(shí)用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書(shū)》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車(chē)應用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)”獲廠(chǎng)xx年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )專(zhuān)業(yè)組評比三等獎。xx年為廠(chǎng)參加局“xx年開(kāi)發(fā)系統作業(yè)和特車(chē)設備年審”座談會(huì )，撰寫(xiě)了論文“依靠科技進(jìn)步，對老、舊設備進(jìn)行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會(huì )上發(fā)布�！八嘬�(chē)缸套按裝器的研制”、“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 獲廠(chǎng)工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車(chē)輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠(chǎng)“五小成果”二等獎。通過(guò)特種車(chē)輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車(chē)輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠(chǎng)原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠(chǎng)增油上產(chǎn)做出了貢獻。
二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作
三、機械采油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節”座談會(huì )，參加了“直線(xiàn)電機抽油泵”等座談會(huì )。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì )理想的問(wèn)題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
工程師述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
我叫XXX，今年XX歲，在XXX年畢業(yè)于XXX學(xué)院后，來(lái)到了上海，進(jìn)入XXX有限公司工作，主要負責質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領(lǐng)導分配的各項任務(wù)和崗位范圍內的各項工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作個(gè)人總結如下：
20xx年7月在進(jìn)入XXX有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品XXX的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時(shí)的專(zhuān)業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書(shū)，熟悉車(chē)間現場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。另外及時(shí)記錄測量的真實(shí)、完整的數據，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應部門(mén)進(jìn)行處理后上報部門(mén)領(lǐng)導，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過(guò)長(cháng)期的鍛煉，我對工作現場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對檢測設備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。
20xx年2月由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長(cháng)及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場(chǎng)檢驗工作的指導和體系文件的編寫(xiě)、修改。由于從基層做起，現場(chǎng)的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫(xiě)有較大的幫助。在工作中的困難通過(guò)向同事間的互相探討，領(lǐng)導們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò )資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來(lái)越熟悉，思路越來(lái)越清晰。然后開(kāi)始了參加內審，迎接外審，提供客戶(hù)需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意見(jiàn)。由于管理人員缺乏，我們部門(mén)人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養我到專(zhuān)門(mén)機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監視與測量控制程序和計量器具（三大件）內部校準規程，同樣通過(guò)計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開(kāi)始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專(zhuān)業(yè)能力及經(jīng)驗。
通過(guò)長(cháng)期的鍛煉，我對工作現場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對檢測設備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的，我所有的一切能力都是公司將我培養出來(lái)的，我評定職稱(chēng)后，會(huì )更加努力的工作，回報公司。
以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習著(zhù)，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，
努力工作，積極參加專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，再配合實(shí)際操作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。
述職人：
時(shí)間：
工程師述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
隨著(zhù)時(shí)光的逝去，轉眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉。
作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相干專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統進(jìn)程，是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部分是設計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì )上，對施工中出現的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。
另外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工進(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現場(chǎng)，觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅持旁站，留意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對后續相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工到達這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責，工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收進(jìn)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為根據。在施工檢查時(shí)，常常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類(lèi)情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設計的確存在題目現場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應用、施工進(jìn)度的預估控制和作為關(guān)鍵對現場(chǎng)各單位的施工調和等， 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出題目，現場(chǎng)職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對現場(chǎng)調和能力的培養，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理題目的方式方法。
按照合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)了觀(guān)察和學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只要通過(guò)不斷的努力學(xué)習和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(cháng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
述職人：
時(shí)間：
工程師述職報告 篇5
本人20xx年7月畢業(yè)于xxxx，機械設計與制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，同年8月進(jìn)三鋼參加工作，20xx年被聘為機械助級工程師。本人現擔任煉鋼制氧區域和轉爐地面區域設備員，負責制氧系統、轉爐及連鑄地面車(chē)輛系統和連鑄水處理系統的備品備件管理和設備檢修工作�，F將本人從20xx年任職以來(lái)的工作、學(xué)習和生活等向各級領(lǐng)導作如下匯報。
一、政治思想表現
從思想上提高自身的素質(zhì)，不斷學(xué)習鄧小平理論，江澤民 “三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習和參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教肓活動(dòng)，與黨中央始終保持一致。認真學(xué)習和貫徹三鋼兩級職代會(huì )的重要精神。
熱愛(ài)三鋼，熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導的工作安排，認真及時(shí)完成任務(wù)。認真學(xué)習和貫徹三鋼的各項政策，支持公司的各項改革制度。遵守國家的法律、法規，遵守三鋼的各項規章制度，保持和維護三鋼的形象。團結同事，和睦相處，工作上互相配合，具有集體主義精神。特別是擔當設備科黨小組組長(cháng)以來(lái)，更是積極配合黨支部工作，認真組織黨小組學(xué)習和開(kāi)張各種各樣的活動(dòng)，最大程度地發(fā)揮作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。
二、自我學(xué)習和工作表現
1、利用業(yè)余時(shí)間自己積極參加廠(chǎng)里及廠(chǎng)外舉辦的各項活動(dòng)和各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習機械專(zhuān)業(yè)及相關(guān)知識，不斷學(xué)習和熟練掌握電腦CAD，與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習，以不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習了場(chǎng)內舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《CAD三維制圖培訓》和北科大舉辦的《點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制》的培訓，同時(shí)利用自己學(xué)習到的知識結合本廠(chǎng)實(shí)際對場(chǎng)內職工進(jìn)行培訓，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。
2、在工作上，本人勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，堅定地服從領(lǐng)導的工作安排，充分應用自己的專(zhuān)業(yè)，發(fā)揮自己的相關(guān)特長(cháng)，為煉鋼廠(chǎng)做出自己的貢獻;團結同志，樂(lè )于奉獻，努力使自己成為一個(gè)敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀煉鋼人。
本人在20xx年度的主要完成的工作如下：
2.1、區域設備的日常管理
1. 認真執行設備管理制度，協(xié)調指導區域設備的日常維修維護工作，對設備檢修后的質(zhì)量嚴格把關(guān);深入現場(chǎng)，認真聽(tīng)取各級設備管理、維修及操作人員的意見(jiàn)與建議，做好相關(guān)設備的技術(shù)改造工作，以利于設備更好地運轉。
2. 對區域設備進(jìn)行嚴格的監管管理。加強巡檢、巡檢檢查工作，大大減少了違章操作;并促使車(chē)間對設備的維修做到有根有據，防止因過(guò)量或不及時(shí)維修造成的損失，使本區域設備的使用、維修處于完全掌握之中;加強備件管理，做到備件供應及時(shí)準確，同時(shí)把好備件質(zhì)量關(guān)，降低備件庫存量，節約生產(chǎn)成本。
3、認真做好本區域設備的年終檢修的設備管理工作。在年終檢修之前，提出部分本區域設備的年終檢修項目，并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應工作。在年終檢修中，在做好備件及時(shí)準確供應工作的同時(shí)，深入現場(chǎng)指導、協(xié)調現場(chǎng)檢修工作，跟蹤檢修進(jìn)度和檢修狀況，搞好簽證和驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)。
4、對備品備件嚴格管理，做到“備件不斷貨，供貨要及時(shí)，質(zhì)量要過(guò)硬”。認真做好備件的臺帳工作，對備件的現場(chǎng)使用情況和備件的規格型號做到充分了解。倉庫備件及時(shí)清點(diǎn)，對備件的位置和存儲情況做到詳細記錄。在現場(chǎng)中做到能利舊的要充分利用，對備件不浪費。
2.2、日常檢修和創(chuàng )新工作：
1、2#20000制氧系統投產(chǎn)后配合制氧車(chē)間進(jìn)行一系列的檢修工作，以保證5#高爐投產(chǎn)后對整個(gè)系統氧氣、氮氣的需要：
A、充瓶間移位，2#20000系統將原充瓶間位置占據，充瓶間移至靠門(mén)口位置，包括管道的重新布置，加壓設備的安裝。
B、4500制氧系統的全面檢修，所有設備的拆檢，潤滑維護以保證在需要時(shí)，4500制氧系統能夠正常開(kāi)機。
C、7000、10000系統分子篩的`更換。7000，10000系統分子篩由于使用年限和滲漏的原因，在多次補充的情況下也不能達到凈化要求，對此進(jìn)行整體更換。
D、4M8氧壓機和3Z5.5氮壓機的整體檢修。當5#高爐投產(chǎn)后，氧壓機和氮壓機需要經(jīng)常全部開(kāi)啟，這樣就沒(méi)有備用機的作為檢修。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時(shí)間對氧壓機的氮壓機分臺進(jìn)行全面檢修，以保證5#投產(chǎn)后，氮氣，氧氣的穩定供應。
2、參加閩光二煉鋼技術(shù)改造工作，由于二煉鋼技術(shù)改造是在老系統的基礎上進(jìn)行，并且是邊生產(chǎn)邊改造，交叉內容多，施工困難，這就要求項目前期準備必須充分完善。由于自己負責的是轉爐項目，主要進(jìn)行了以下工作：
A、鋼包過(guò)跨車(chē)改造，由于3#連鑄機的移位需要對24柱進(jìn)行托梁換柱，這樣轉爐副跨行車(chē)就不能南北進(jìn)行貫通，就需要將鋼包車(chē)進(jìn)行改造，做過(guò)跨車(chē)使用，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
B、皮帶機驅動(dòng)裝置的前期準備工作，二煉鋼改造中需要現把4#拆除而1、2、3#正常生產(chǎn)，這樣皮帶機需要進(jìn)行縮短，4#爐位置的需拆除，這樣就必須對驅動(dòng)裝置移到1#爐位置做好準備工作，包括現場(chǎng)的測量和備件的準備。
3、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò )管理工作。由于今年，設備處備件科對備件管理實(shí)行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò )系統，因此在原先的網(wǎng)絡(luò )管理工作的基礎上，配合備件科完善該工作，將本區域的備件全部輸入到電腦中，使設備備件設備采購和庫存管理更加方便快捷。
三、存在的問(wèn)題和不足
本人在過(guò)去的一年里，工作、學(xué)習和生活中仍然存在許多不足之處，
主要有以下幾個(gè)方面：
A、部分備品備件管理不到位，特別是從上一任接手過(guò)來(lái)，許多備品備件資料嚴重缺乏，使備品備件申報存在一定難度，而自己又沒(méi)有積極現場(chǎng)測繪，這樣就有一定備件不能得到及時(shí)供應。
B、工作力度和魄力不夠,包括對本廠(chǎng)檢修人員和外來(lái)檢修人員的指導、協(xié)調做的不到位，不能夠很好的進(jìn)行全面跟蹤、指導和驗收。特別是制氧系統，存在獨立性強，許多工作沒(méi)有能夠很好的開(kāi)展，包括備件和檢修的管理。
以上不足，我將在新的一年里積極改正，希望自己能夠做的更好。
工程師述職報告 篇6
我叫孫xx，1975年8月出生，1995年畢業(yè)于安徽省合肥林業(yè)學(xué)校林業(yè)專(zhuān)業(yè)，同年8月分配至xx縣xx鄉林業(yè)站工作，1997年4月?lián)梧l林業(yè) 站站長(cháng)至20xx年12月。20xx年機構改革，成立xx鄉農業(yè)綜合服務(wù)站，本人在鄉農業(yè)綜合服務(wù)站工作，20xx年4月?lián)蝬x鄉農業(yè)綜合服務(wù)站站長(cháng)。 1999年我通過(guò)自學(xué)考試取得安徽大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科學(xué)歷。本人職稱(chēng)評聘情況為：1996年9月轉正被聘為技術(shù)員， 20xx年12月被xx縣職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組評聘為助理工程師至今。
自95年8月參加工作以來(lái)，我始終在林業(yè)和農業(yè)第一線(xiàn) 工作，足跡遍及xx鄉的每一林班，每一個(gè)小班，每一塊農田，對腳下的這塊土地充滿(mǎn)感情。在同行專(zhuān)家和各級領(lǐng)導的幫助和指導下，出色的完成了各項林業(yè)生產(chǎn)和 涉農工作任務(wù)，作為一名新時(shí)期的林業(yè)和農業(yè)工作者，深感自豪之余，更感責任重大，因此本人在工作中總是盡心盡責，恪盡職守，始終保持清醒的頭腦，現將具體 表現報告如下：
工作以來(lái)，本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策擁護改革開(kāi)放，遵紀守法，思想上、行動(dòng)上與 黨委政府保持高度的一致，有強烈的事業(yè)心和責任感，能勇挑重擔，服從組織安排，任勞任怨，作風(fēng)民主，以身作則，工作中富于創(chuàng )新和進(jìn)取精神，近年在年終考核 時(shí)多次被評為優(yōu)秀。
1995年至20xx年，我每年都按縣林業(yè)局的安排做好當年的林業(yè)生產(chǎn)規劃，對于需要植樹(shù)造林的宜林地塊提前做好規劃，帶領(lǐng)技 術(shù)人員深入到工程第一線(xiàn)，逐地段核實(shí)丈量，結合當年的水利冬修，提前放樣，到20xx年時(shí)基本上消滅“光腚溝，光腚路”，做好自查驗收上報工作。由于真正 深入工作第一線(xiàn)，為領(lǐng)導決策提供第一手材料，使我鄉的森林覆被率逐年得到提高，實(shí)現了“業(yè)務(wù)主管部門(mén)的耳目，鄉鎮領(lǐng)導參謀的作用”。
20xx年冬 季，受楊樹(shù)價(jià)格瘋長(cháng)的市場(chǎng)導向機制及當時(shí)政策的影響，我鄉按縣政府的要求對黑茨河、谷河、太原河、界洪河等流經(jīng)我鄉的河流的堤壩及河灘地進(jìn)行了大規模的綠 化造林工作，植樹(shù)面積達4250多畝，我帶領(lǐng)工程技術(shù)人員，對綠化造林地段實(shí)地丈量，對樹(shù)穴進(jìn)行放樣設計，株行距按3×4米標準，樹(shù)穴按80×80厘米標 準。盡管當時(shí)天氣非常寒冷，但由于工程量相當大，時(shí)間緊、任務(wù)重，在放樣時(shí)我們的內衣仍然被汗水濕透，裹在身上，收工時(shí)經(jīng)風(fēng)一吹又渾身冰涼凍得發(fā)抖。前后 歷時(shí)15天，共放樣233750個(gè)。由于是年前挖的樹(shù)穴，樹(shù)穴經(jīng)低溫浸蝕，到20xx年3月份春季植樹(shù)造林時(shí)，土壤非常疏松，栽植的是一級楊樹(shù)苗，生根 快，后期生長(cháng)迅速，成活率幾乎達到100%。20xx年秋季省林業(yè)廳專(zhuān)家驗收時(shí)連續問(wèn)我們是不是當年造林，對樹(shù)木的生長(cháng)量驚嘆不已，本人當年也受到上級有 關(guān)部門(mén)的表彰。
20xx年春季，我有幸參加了xx縣二類(lèi)資源清查工作，于4月23號開(kāi)始至7月底結束，前后歷時(shí)3個(gè)半月。外業(yè)調查二個(gè)多月的時(shí)間 吃住都在農村，在鄉鎮林業(yè)站同行的幫助下，我全身心的投入到資源清查工作之中，每天行程幾十公里，天氣炎熱，汗流浹背，皮膚和衣服上都結了一層鹽花，整個(gè) 人都脫了一層皮。但仍然以高度的責任感和強烈的事業(yè)心做好每一個(gè)小班的勾繪，確保每一個(gè)小班的面積和蓄積的準確無(wú)誤，保證調查數據的真實(shí)性，先后調查了 xx鄉、蔡廟鎮、皮條孫鎮和高廟鎮四個(gè)鄉鎮的林業(yè)資源。我是當時(shí)分的鄉鎮最多，調查任務(wù)最繁
重的調查隊員。我工作時(shí)不帶任何情緒，仍然嚴格按調查方案中規 定的齡組、齡級劃分小班，確保小班劃分合理，盡量減少人為誤差。每個(gè)小班都按方案要求規定的個(gè)數設置標準地，對于每棵樹(shù)都仔細丈量，對于每一個(gè)樣圓都按 GPS輸入的規定公里網(wǎng)數值到達指定位置，絕不少走一步，確保誤差調整的精度。內業(yè)整理一個(gè)多月，我又吃住在林業(yè)局，一個(gè)多月都沒(méi)有顧得回家，整天的計算 令我頭昏腦脹，每天加班到夜里十二點(diǎn)多，根本沒(méi)有充足的休息時(shí)間，人都瘦了一圈。我本人共調查69個(gè)林班，1586個(gè)小班，經(jīng)省林業(yè)廳專(zhuān)家檢查驗收，調查 數據完全符合調查精度的要求，為以上四個(gè)鄉鎮及我縣林業(yè)‘“十五”規劃提供了第一手翔實(shí)的數據，受到縣縣委、縣政府的高度評價(jià)。
20xx年機構改 革結束時(shí)，我進(jìn)入了xx鄉農業(yè)綜合服務(wù)站工作。20xx年我省開(kāi)展了小麥高產(chǎn)攻關(guān)創(chuàng )建工作，本人被聘為技術(shù)指導員，由于我是學(xué)的是林業(yè)專(zhuān)業(yè)，農業(yè)技術(shù)對于 我來(lái)說(shuō)有的方面還是空白。我接受了大量的農業(yè)技術(shù)培訓，自學(xué)了作物栽培，病蟲(chóng)害綜合防治等知識。本人積極消化吸收，做到學(xué)有所用、學(xué)以致用，真正用于農業(yè) 生產(chǎn)實(shí)踐，把先進(jìn)的科學(xué)種植、養殖技術(shù)現學(xué)現賣(mài)給示范戶(hù)。工作剛開(kāi)始的時(shí)候，對于化學(xué)除草技術(shù)，我承包的xx村二十戶(hù)示范戶(hù)中開(kāi)始有些人不相信，我引導他 們一家一戶(hù)先搞三畝地的試驗田，按照我指導的技術(shù)方法進(jìn)行化學(xué)除草，結果麥地的雜草真的死了，小麥卻正常生長(cháng)沒(méi)產(chǎn)生藥害，示范戶(hù)都相信了。然后我再告訴他 們什么時(shí)間，什么樣的溫度才能使用除草劑。通過(guò)他們的宣傳，輻射帶動(dòng)整個(gè)xx村都施用了化學(xué)除草技術(shù)。20xx年我看到示范戶(hù)小麥種植時(shí)播種量過(guò)大，播種 深度過(guò)深小麥出苗時(shí)一、二類(lèi)苗減少，我及時(shí)調整工作思路，使用平行耬腿播種，避免有一個(gè)耬腿播種時(shí)深度過(guò)深，并在播種后及時(shí)鎮壓，結果當年小麥出苗時(shí)，實(shí) 現了齊、勻、壯實(shí)現了一播全苗，這項技術(shù)第二年全村都普及開(kāi)來(lái)，僅此一項就為xx村村民每畝節省種子費用16元錢(qián)，共節省種子費用9萬(wàn)余元。從20xx年 至20xx年我為示范戶(hù)下鄉指導400多次，請農委高級農藝師為示范戶(hù)授課20多次，自己親自授課30多次，真正和群眾打成一片，贏(yíng)得群眾的交口稱(chēng)贊。為 群眾帶去了精量播種、測土配方及平衡施肥、播后鎮壓，適時(shí)化控，病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)、氮肥后移及良種選用等小麥、大豆、玉米綜合高產(chǎn)栽培技術(shù)，消除了農技 推廣最后一公里的障礙問(wèn)題，使良種良法在我鄉受到群眾歡迎，愿意學(xué)習和運用，為他們增產(chǎn)增收提供了技術(shù)保證。通過(guò)這些綜合配套措施的運用，降低了群眾生產(chǎn) 成本，使每畝小麥增產(chǎn)100斤以上，每畝多收入120元以上，僅此一項就使我鄉60000畝小麥產(chǎn)量增加了600萬(wàn)斤，全鄉農民收入增加了720多萬(wàn)元。
自 1995年參加工作以來(lái)，本人多次協(xié)助林政，林業(yè)派出所查處濫伐、盜伐案件多起，有效地打擊林業(yè)違法對象，遏制了毀林案件的發(fā)生，對森林資源的保護起到了 很好的作用。在林業(yè)系統的專(zhuān)家和同行的幫助下學(xué)習和運用先進(jìn)的林業(yè)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，用于指導我鄉的林業(yè)生產(chǎn)，做好林業(yè)科技推廣和應用，堅持在學(xué)中用，用中 學(xué)。積極探索，勇于創(chuàng )新，特別是在楊樹(shù)新品種的選取和引用上，選取適合我鄉種植的新品種減少了因品種選用不當而導致的不可挽回的損失。在工作之余，本人自 學(xué)了電腦基礎知識，日常報表能自己操作，克服了工作中的不便，做到了與時(shí)俱進(jìn)。這些年來(lái)一方面我全身心投入林業(yè)生產(chǎn)之中，另一方面刻苦鉆研林木栽植、育種 和植保技術(shù)，撰寫(xiě)了《側柏的栽植技術(shù)》和《楊枯葉蛾的發(fā)生與防治》兩篇論文，先后刊發(fā)在《農技服務(wù)》20xx年第二期和第四期上。 15年的時(shí)間彈指一揮間，取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，未來(lái)的林業(yè)和農業(yè)綜合服務(wù)工作道路還很漫長(cháng)，本人在今后的工作學(xué)習和生活中要不斷進(jìn)取，克服困難，
勤奮工作，以扎實(shí)的理論知識、先進(jìn)的技術(shù)、良好的工作作風(fēng)為xx鄉的林業(yè)和涉農相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
工程師述職報告 篇7
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是XX，20xx年4月來(lái)公司擔任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。工作以來(lái)，我重點(diǎn)負責GMP認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門(mén)同事的熱情支持和幫助下，努力履行著(zhù)自己分管的所有工作，現就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
1、堅持責任到位，高質(zhì)量完成任務(wù)。
在過(guò)去的X年里，我堅持每天早上七點(diǎn)半準時(shí)上班，從不遲到早退，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對前天晚上未曾檢驗到的成品進(jìn)行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線(xiàn)徑大小及包裝外觀(guān)等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時(shí)入庫。當成品檢驗完畢后，隨即開(kāi)始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì )生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來(lái)源于束絲和單絞。由于束絲是車(chē)間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開(kāi)始。束絲的檢驗主要是根據生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線(xiàn)是否按照其要求的規格生產(chǎn)。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開(kāi)始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗每一條芯線(xiàn)的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我們工廠(chǎng)，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開(kāi)始更加忙碌起來(lái)。首先根據已經(jīng)核對過(guò)的押出生產(chǎn)指令單的做線(xiàn)內容，確定所用的導體規格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進(jìn)而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內容（80機和120機還要看芯線(xiàn)排列順序）。當這一切都確認無(wú)誤后就等待線(xiàn)的押出。新線(xiàn)押出后從線(xiàn)的開(kāi)頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來(lái)確認線(xiàn)有沒(méi)有存在偏心的現象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線(xiàn)的線(xiàn)徑實(shí)在太小的情況下才會(huì )借助于投影機測），其次再看印字內容是否清晰可見(jiàn)，最后是看電線(xiàn)的外觀(guān)是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線(xiàn)方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線(xiàn)標準生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。在此過(guò)程中，如果發(fā)現有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過(guò)多出現而造成大損失。至此首檢才算結束。
由于質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都會(huì )產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線(xiàn)質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過(guò)程中要不定時(shí)地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進(jìn)行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線(xiàn)徑進(jìn)行測量，仔細觀(guān)看產(chǎn)品的外觀(guān)、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。
2、堅持細節管理，在細節中發(fā)現問(wèn)題。
天下大事比作于細。每一個(gè)大問(wèn)題的產(chǎn)生都是有無(wú)數個(gè)細節組成的。本著(zhù)這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細節，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認真工作，用絲時(shí)應仔細看清楚所用銅線(xiàn)的規格大小防止用錯不同規格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因為銅線(xiàn)用完而造成缺少銅絲的現象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線(xiàn)造成接頭時(shí)，常常耐心觀(guān)看員工對接線(xiàn)的接頭接得是否牢固，然后親手去確認。因為每一個(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的問(wèn)題，據我親自觀(guān)察發(fā)現因為接頭不牢固的原因造成押出斷線(xiàn)將會(huì )造成10米左右的廢線(xiàn)。在芯線(xiàn)押出工序，我發(fā)現印字號的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒(méi)有印字而造成的廢線(xiàn)有可能就會(huì )廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過(guò)油的芯線(xiàn)，必須把握過(guò)油的程度，過(guò)油太多就會(huì )造成電梯線(xiàn)生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會(huì )因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時(shí)，所有芯線(xiàn)必須保持干燥。一旦芯線(xiàn)有潮濕，在生產(chǎn)客戶(hù)要求一條過(guò)的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì )因為脫皮而造成客戶(hù)退貨等等。
3、產(chǎn)量不斷上升時(shí)，狠抓質(zhì)量問(wèn)題。
在這兩個(gè)月以來(lái)，車(chē)間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認為質(zhì)量不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來(lái)效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。從導體的規格、線(xiàn)徑的大小，到印字的清晰、外觀(guān)色差到最后的包裝美觀(guān)等一系列的過(guò)程我都嚴格保關(guān)。同時(shí)對不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶(hù)的手中。
在昊通的這兩個(gè)月以來(lái)，在上級領(lǐng)導親切教誨下，經(jīng)過(guò)自己的認真學(xué)習和總結使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來(lái)的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗過(guò)程表明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來(lái)的，在此我這個(gè)qa在昊通未來(lái)的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛(ài)我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪。所以我一直堅持"質(zhì)量在我手中，客戶(hù)在我心中。"質(zhì)量振興，人人有責的質(zhì)量觀(guān)念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。
但是在兩個(gè)月以來(lái)，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jì)，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全、處理問(wèn)題不夠細致、學(xué)習不夠、知識面不廣。
為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊XX公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：
1、多學(xué)習，不斷充實(shí)自己。
對于我來(lái)說(shuō)，來(lái)到昊XX公司工作完全是一個(gè)全新的的環(huán)境。為了能盡快適應環(huán)境更好開(kāi)展工作，本人努力堅持"向人學(xué)，向書(shū)本學(xué)"的學(xué)習型適應思路，一方面虛心向老員工請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極來(lái)規范自己的工作態(tài)度。另一方面認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營(yíng)養，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。
2、協(xié)助上司更好的完成工作，提高品保課的戰斗力。
任何一個(gè)組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰斗力。而我們品保課需要的是能夠團結互助，顧全大局的團隊。我希望通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定能夠實(shí)現。
工程師述職報告 篇8
我于5月4日進(jìn)入韋得電子有限公司工程部，任工程部PIE一職，三個(gè)多月來(lái)，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴于律己、勤于學(xué)習、努力工作，在各級領(lǐng)導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績(jì)。
現將我履行職責的具體情況匯報：
一、 工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程：
1. 運用自己的所學(xué)的IE知識再結合生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)際情況，對產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2. 制作及改良產(chǎn)線(xiàn)所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
3. 著(zhù)手對產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行標準工時(shí)管理，消除產(chǎn)線(xiàn)堆積作業(yè)，實(shí)行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線(xiàn)工序。
二、 制作標準作業(yè)指導書(shū)，指導員工標準作業(yè)：
1. 改版和升級公司現有的作業(yè)指導書(shū)版式，增加圖片描述，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅的效果。
2. 不斷完善作業(yè)指導書(shū)的正確性、實(shí)用性，指導性，使得產(chǎn)品所需的物料、生產(chǎn)使用工具、工藝流程、標準工時(shí)，作業(yè)人數都一目了然。
3. 制作產(chǎn)線(xiàn)每款機種的作業(yè)指導書(shū)，當研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來(lái)時(shí)，則立即著(zhù)手對樣板進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)和工藝流程。
三、 產(chǎn)品制程的分析：
1. 加強對生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)員、修理工進(jìn)行技能培訓，即時(shí)向生產(chǎn)股長(cháng)及工程部反應產(chǎn)線(xiàn)不良現象，工程部則對此不良現象進(jìn)行不良分析。
2. 推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)加強了品質(zhì)檢查力度，經(jīng)常向品質(zhì)部、采購部發(fā)來(lái)料不良分析報告，以此督促我司的來(lái)料供應商必須嚴格按照我司標準進(jìn)行來(lái)料加工。
3. 利用自己所學(xué)的IE理論知識和多年的PE實(shí)踐經(jīng)驗從人、機、料、法、環(huán)入手分析產(chǎn)線(xiàn)不良原因，確保產(chǎn)線(xiàn)不良率控制到3%以下。
4. 對產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品功能的前三項不良進(jìn)行分析，并擬制出《不良分析報告》，向相關(guān)責任部門(mén)發(fā)放，督促相關(guān)責任部門(mén)即時(shí)解決不良。
四、 新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤：
1. 對研發(fā)部發(fā)下來(lái)新產(chǎn)品樣品進(jìn)行工藝分解、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)，并將分解、組裝過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，注意事項一一記錄下來(lái)，并在作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。
2. 對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設備進(jìn)行制作、改良及調試。
3. 新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開(kāi)是產(chǎn)前會(huì )議，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤，提供技術(shù)服務(wù)，發(fā)現員工工序不好操作，工序出現堆積（瓶頸工位），結構設計不良，來(lái)料不良等諸多問(wèn)題點(diǎn)都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn)總結報告》試產(chǎn)后召開(kāi)試產(chǎn)總結會(huì )議，根據《試產(chǎn)總結報告》對試產(chǎn)中所出現的諸多的問(wèn)題點(diǎn)加以解決，對以后順利大貨生產(chǎn)提供重要依據。
五、 儀器設備的保養與調試：
1. 生產(chǎn)線(xiàn)上的電聲測試儀器的保養，調試，根據產(chǎn)品規格書(shū)，對電聲測試儀器設定當日生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品所需的技術(shù)參數（如喇叭測試曲線(xiàn)框，咪頭測試曲線(xiàn)框）
2. 對各工序使用的儀器設備進(jìn)行分析改善，建立完善設備的三級保養制度，推行TPM，減少設備的故障率，進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率的目的。
3. 對產(chǎn)線(xiàn)上不良儀器設備進(jìn)行維修，不能修理的寫(xiě)單申請進(jìn)行外修。
六、 遵章守紀情況：
1. 在工作期間，積極學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有遲到早退等違章違紀現象，處處維護公司的利益及公司的聲譽(yù)。
2. 在工作時(shí)，團結同事，對存在的問(wèn)題大都能通過(guò)溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問(wèn)題，能夠積極的與上級領(lǐng)導溝通；沒(méi)有存在擅做主張的事情；工作當中也沒(méi)有出現較大的失誤。
七、 工作中存在的問(wèn)題：
1. 作為年輕人，工作當中相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2. 制訂的部分改革方法不是很全面，運作規范執行不是很徹底。
八、 今后的設想
1. 繼續對生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。
2. 引進(jìn)和導入“JIT”（精益生產(chǎn)）及“FMEA”（潛在的失效模式與后果分析）理念和管理方法，“JIT”可以指引我們如何消除工廠(chǎng)中存在的八大浪費，來(lái)對我們的工廠(chǎng)進(jìn)行適時(shí)、適量生產(chǎn)；“FMEA”可以指引我們如何將產(chǎn)品潛在的問(wèn)題點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的效果
3. 規范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過(guò)基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
4. 制訂各系列產(chǎn)品的標準工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績(jì)效的依據，條件成熟時(shí)推行計件工資。
總之，我希望通過(guò)自己的努力、各級領(lǐng)導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
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