【推薦】述職報告范文集錦7篇

　　在現在社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的述職報告7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導大家好：:

　　轉眼間半年的時(shí)間就過(guò)去了，今天能夠站在這個(gè)講臺上參加這次就職演講，我要感謝在座的各位領(lǐng)導，各位同事，是大家給我人生中為數不多的一次機遇!同時(shí)我想我要抓住這次機遇，在任代法標銷(xiāo)售經(jīng)理一職的半年中公司領(lǐng)導不斷的幫助我也教會(huì )了我在這個(gè)崗位上應該做的工作，今天我鼓足勇氣站在臺上接受各位領(lǐng)導的檢閱。

　　我叫XX，今年XX歲，20xx年10月我加入XX這個(gè)大家庭，從事銷(xiāo)售工作至今，今天我就職演講的崗位是銷(xiāo)售經(jīng)理。

　　各位領(lǐng)導各位同事隨著(zhù)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在國內進(jìn)口車(chē)市場(chǎng)近幾年也是被消費者認同的一類(lèi)車(chē)系，據官方統計20xx年上半年整個(gè)進(jìn)口車(chē)市場(chǎng)的銷(xiāo)售共計39萬(wàn)臺，同比增長(cháng)33.7%，而國產(chǎn)合資品牌上半年銷(xiāo)售共計932.52萬(wàn)輛，同比增長(cháng)3.35%。從數據上可以看出進(jìn)口車(chē)在國內有著(zhù)更為寬闊的市場(chǎng)前景，對于本品牌來(lái)講今年整個(gè)全年的銷(xiāo)量是去年全年銷(xiāo)量的一倍。證明在XX是有著(zhù)較好市場(chǎng)基礎的，但是客戶(hù)群體還是有局限性我認為只是宣傳力度不夠大。當然廣告的投入要和銷(xiāo)量是成正比的。所以要找出最有效的宣傳途徑，這樣才能真正做到廣而告之興商家。

　　我認為要做好銷(xiāo)售經(jīng)理應當具備以下幾個(gè)方面。

　　一.加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　作為部門(mén)經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度

　　的一致。我始終認為，只有認真執行公司章程，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學(xué)習公司文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。 在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

　　二.提高管理能力

　　雖然之前我沒(méi)有太多的工作經(jīng)歷，但是在公司領(lǐng)導的幫助下也讓我明白，作為一名公司中層領(lǐng)導，必須要能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系。認真落實(shí)公司要求，實(shí)行公開(kāi)、管理。在工作中，積極向領(lǐng)導反映員工的意見(jiàn)和建議。關(guān)心下屬。

　　三.積極向上的心態(tài)和營(yíng)造氣氛的能力

　　很多銷(xiāo)售經(jīng)理在工作中遇到困難的時(shí)候，不是積極地面對，而是會(huì )有大量的抱怨出來(lái)：什么公司的產(chǎn)品價(jià)格高了，市場(chǎng)容量小了，消費者不接受了，公司的促銷(xiāo)力度沒(méi)有競爭對手大了，各部門(mén)之間的工作效率緩慢了，公司的制度與機制不貼近市場(chǎng)了等等�？墒鞘氩恢�，這樣的抱怨，往往會(huì )給自己本人和下屬帶來(lái)很多負面的影響，影響大家的工作積極性，造成工作的效率下降、人心渙散，各項工作都無(wú)法開(kāi)展。所以說(shuō)，在任何時(shí)候，銷(xiāo)售經(jīng)理都不能抱怨。要有飽滿(mǎn)的工作熱情和一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對工作中的困難，面對問(wèn)題，同時(shí)要給下屬營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。

　　資源?有的人說(shuō)了，資源就是人、財、物。對的，但是也不全對。

　　其實(shí)在做區域市場(chǎng)時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理所擁有的資源很多的：

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品;強大的品牌號召力;比較完善的層級銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );

　　專(zhuān)業(yè)級的經(jīng)銷(xiāo)商;銷(xiāo)售隊伍良好地執行力;

　　客戶(hù)對公司及品牌的忠誠度;銷(xiāo)售經(jīng)理廣泛的人脈關(guān)系;

　　工作能力強，對公司忠誠度高的下屬等等。

　　而把這些資源用好了，銷(xiāo)售經(jīng)理就如虎添翼了，當然在工作的時(shí)候也會(huì )事半功倍了。

　　在即將進(jìn)入的20xx年里我的工作計劃安排如下：

　　一. 認真落實(shí)廠(chǎng)家下達的任務(wù)目標。同時(shí)，切實(shí)的做到任務(wù)合理分解，

　　車(chē)型明確細分，認真分析市場(chǎng)做好階段性的市場(chǎng)調研，從中找到更多更有利的切入點(diǎn)進(jìn)行有目的銷(xiāo)售，有想法的銷(xiāo)售，不能再以守株待兔的形式進(jìn)行銷(xiāo)售，要有創(chuàng )新思維，相信隨著(zhù)新年的來(lái)臨，新車(chē)型的上市能夠給市場(chǎng)帶來(lái)更多的亮點(diǎn)，和奇跡。

　　二. 對于自身知識的積累和員工的培訓的工作也要重點(diǎn)進(jìn)行，進(jìn)口車(chē)銷(xiāo)售不同于合資品牌，作為銷(xiāo)售顧問(wèn)，不但要有著(zhù)較好的素質(zhì)同時(shí)，涉及的知識面也要更寬更廣，在與客戶(hù)交流中要主動(dòng)尋找話(huà)題，所培訓也是中重點(diǎn)工作之一，不但要培訓業(yè)務(wù)知識，周邊產(chǎn)品也要有所了解，特別是一些奢侈品牌也要有系統的培訓，當然培訓的模式是以一個(gè)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行的，但是我認為應當打破常規分配給每一個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)，讓每一個(gè)人都能站在講臺上總結自己所學(xué)習的知識，這樣一來(lái)不但能夠提高個(gè)人的能力，同時(shí)學(xué)習起來(lái)也會(huì )更有效果。

　　三. 個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)窮盡的，帶好團隊就是提高銷(xiāo)量，在新的一年里，要真正做到大膽指揮細心管理的模式。在形成團隊合作精神之余，是要發(fā)揮銷(xiāo)售團隊中每一個(gè)人的作用，而要使每一個(gè)銷(xiāo)售發(fā)揮自身價(jià)值，首先要建立團隊文化。對于一個(gè)銷(xiāo)售團隊中不同的銷(xiāo)售人員的不同態(tài)度，以及管理者的行事方法，建立在一個(gè)團隊精神之上，這一精神又影響著(zhù)銷(xiāo)售人員的態(tài)度�！� 要讓銷(xiāo)售人員有共同的奮斗目標，銷(xiāo)售主管必須建立一種團隊精神，一種文化理念，“其身正，不令則行;其身不正，雖令則不行�！�

　　20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體銷(xiāo)售人員的共同努力，銷(xiāo)售工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。在面對成績(jì)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們在營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng )新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對市場(chǎng)變化的快速反應能力。為此，面對20xx年，銷(xiāo)售一定會(huì )充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。

　　四.學(xué)會(huì )利用資源

述職報告 篇2

　　1、對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力;

　　2、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng);工作開(kāi)展中也缺少積極開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)調能力有待加強;

　　3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進(jìn)一步指導改進(jìn)。

　　4、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：學(xué)習勁頭不夠足。自己習慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知識不系統、不透徹。對學(xué)習的重要性和自覺(jué)性落實(shí)不到行動(dòng)上。對學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。

　　5、工作方面：對待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導的指示，說(shuō)一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習精神和態(tài)度。 尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好!時(shí)光飛逝，轉眼間來(lái)到**已經(jīng)快一年了，回顧一年來(lái)的`工作歷程，在黨委的正確領(lǐng)導下，在單

　　位黨支部、同事們以及廣大職工的支持和配合下，立足本職，積極工作。今天在這里，就我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下匯報：

　　一、在政治、業(yè)務(wù)學(xué)習方面 ，努力增強素質(zhì)，始終堅持認真學(xué)習，不斷提高理論水平和工作能力

　　為了適應新形勢下工作需要，一年來(lái)，始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，通過(guò)深入學(xué)習中央新疆工作座談會(huì )、兵團六屆五次會(huì )議、十七屆五中全會(huì )等會(huì )議精神，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自

　　己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )主義榮辱觀(guān);在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，本著(zhù)“干中學(xué)、學(xué)中干、邊干邊學(xué)”的態(tài)度，向同事職工請教好的、切合實(shí)際的管理經(jīng)驗，利用電腦、書(shū)本、報紙等了解專(zhuān)業(yè)知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，彌補理論、實(shí)踐經(jīng)驗的不足，增強自身的工作能力。及時(shí)了解布置的工作與實(shí)際中存在的矛盾問(wèn)題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　二、立足本職，勤奮努力，做好分管工作

　　一是切實(shí)有效的做好工會(huì )工作。在“和諧小康家庭”創(chuàng )建工作、扶貧幫困、安全監督等方面，我積極向工會(huì )領(lǐng)導和同行請教，及時(shí)完成工會(huì )安排的各項工作任務(wù)。在工會(huì )臺帳記錄方面，虛心向其他工會(huì )主席學(xué)習，分門(mén)別類(lèi)，針對各項工作落實(shí)認真做好臺帳記錄。同時(shí)，組織職工積極參加團、連舉辦的各種文化體育活動(dòng)，豐富我隊職工業(yè)余生活。堅持以人為本、服務(wù)職工的信念，認真做好金秋助學(xué)、扶貧幫困工作，時(shí)刻把職工的利益放在心里。認真做好安全監督檢查工作和“安康杯”安全競賽活動(dòng)，協(xié)助安全員做好“三違”監督檢查，確保我連今年安全生產(chǎn)無(wú)事故。堅持做好連務(wù)公開(kāi)，確保職工對各項政策及時(shí)了解。

　　二是認真作好生產(chǎn)技術(shù)工作。針對自己果樹(shù)管理知識欠缺的實(shí)際，加大學(xué)習力度，采取多觀(guān)察，多了解、勤學(xué)習相結合的方式，結合團林業(yè)站各階段工作安排，系統的掌握各階段管理技術(shù)方法，明確工作內容及重點(diǎn)，增強了服務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　三是春耕春播期間負責播種機車(chē)及播種質(zhì)量。機車(chē)的安排上盡量做到按作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等多方面平因素結合。之間由于沒(méi)有經(jīng)驗出現了不少問(wèn)題，但最終都得以解決。六月在滴灌管理上，由于是第一年管理泵房，對出現的

　　問(wèn)題解決不夠及時(shí)，但在后面的滴水過(guò)程中不斷地進(jìn)行修改調整，確保了生育期滴水較順利完成。經(jīng)過(guò)將近一年的大田工作，使我體會(huì )到大田管理沒(méi)有一成不變的模式，需要不斷的學(xué)習再學(xué)習。

　　四是在片區工作的管理上，一方面堅持做到公平、公正，堅持每次干完活經(jīng)驗收完后必須簽字;并且每天記錄清楚，及時(shí)錄入電腦，方便職工查詢(xún)。另一方面，在工作中明確規定工作職責以及各個(gè)工作環(huán)節的要求等等，保證了工作實(shí)施后的效率和質(zhì)量。在這一方面，還存在把關(guān)不嚴，在核工作量上存在不足，派工不均的現象。

　　另外，我作為一名副職，立足本職做好分管工作的同時(shí)，時(shí)刻遵循“協(xié)調、配合”的原則，作好正職的參謀和助手，全力支持配合正職的工作;同時(shí)對其他干部互相尊重、支持，作到分工不分家。積極采納合理化建議、意見(jiàn)，認真完成分管工作。

　　三、勤政廉潔，樹(shù)立人民公仆的良好形象

　　我認為，當干部最簡(jiǎn)單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中不能講攀比，講享受。如果攀比就比人之所長(cháng)，人之所優(yōu)，強化業(yè)務(wù)知識，熟練掌握管理技能。作為一名基層干部，我時(shí)時(shí)處處告誡自己，今天能走上領(lǐng)導工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權力。一年來(lái)，我遵紀守法，廉潔從政，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，從嚴要求自己;在工作中時(shí)刻做到全心全意為人民服務(wù)，認真行使人民賦予的權力，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正做到用權不濫。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　學(xué)習不深入，脾氣浮躁，果樹(shù)管理、棉花滴灌管理技術(shù)還有待于大幅度提高;工會(huì )工作中深入實(shí)際調查研究不夠;

　　工作上不夠大膽，處理工作有時(shí)過(guò)于片面;

　　工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不能全面兼顧等，

　　對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下幾點(diǎn)：

　　1.繼續加強學(xué)習，提高果樹(shù)、棉花管理水平和駕馭工作的能力，堅持理論實(shí)踐相結合，不斷學(xué)習，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。當好參謀助手，并增強自己獨當一面的能力

　　2.從工作的實(shí)際出發(fā)，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法，正確處理好依法行政與服務(wù)職工的關(guān)系。

　　3.放下包袱，拋開(kāi)手腳，爭當一名優(yōu)秀的基層干部。首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管范圍內的工作任務(wù)，和班子成員搞好團結，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。

　　4.嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個(gè)人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于反對、抵制各種歪風(fēng)邪氣。

　　五、工作以來(lái)幾點(diǎn)感受

　　1.各項工作的圓滿(mǎn)完成是整個(gè)領(lǐng)導班子共同努力配合的結果，所以在日常的

　　工作中搞好團結尤為重要。要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。

　　2.要善于總結經(jīng)驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。

　　3.要有正確的態(tài)度，遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過(guò)程中我們會(huì )不斷成長(cháng)的。

　　4.要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善于觀(guān)察、記錄，處處留心皆學(xué)問(wèn)，更何況社會(huì )的飛速發(fā)展更要求我們不斷學(xué)習。

　　以上是我一年來(lái)的工作述職，請大家批評指正!在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習、認真工作，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。在此，我要感謝團領(lǐng)導、連領(lǐng)導和同事職工對我工作的支持和鼓勵，對我的耐心幫助。

　　我的述職完了，謝謝大家!

述職報告 篇3

　　各位領(lǐng)導，同志們：

　　我是去年6月份擔任排長(cháng)的。上任以來(lái)，在中隊黨支部的領(lǐng)導下，在全排戰士的支持下，認真履行職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，與全排戰士一道刻苦訓練、努力工作，加強內部團結，活躍排內氣氛，使排里全面建設邁上新的臺階。一年來(lái)所做工作如下：開(kāi)展日常訓練、加強部隊管理、營(yíng)造良好內部關(guān)系、組織好營(yíng)區“大練兵”活動(dòng)、保障科目電教片的拍攝和教案編寫(xiě)、落實(shí)營(yíng)區改造的相關(guān)事宜，編寫(xiě)和完善內頁(yè)資料、督促保障中心的運行、第二屆軍事大比武�，F將自己任職以來(lái)履行職責的情況匯報如下：

　　一、教育和帶領(lǐng)戰士貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律、法規;貫徹執行軍隊的條令條例及上級的精神、決議、指示;組織學(xué)習十八大精神、黨的群眾路線(xiàn)、落編教育;落實(shí)政治教育的各項內容和制度，講好條令課、戰備課，組織好學(xué)習和討論;遵照中隊領(lǐng)導安排抓好軍事訓練和管理工作;做好經(jīng)常性思想工作;關(guān)心愛(ài)護戰士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題;領(lǐng)導全排開(kāi)展好文體活動(dòng)、群眾性爭創(chuàng )先進(jìn)和學(xué)習英雄模范活動(dòng)、尊干愛(ài)兵活動(dòng)。

　　二、任職以來(lái)所做的主要工作：

　　(一)注重理論學(xué)習，筑牢戰士思想基礎。年初以來(lái)，我針對部隊調整轉型和發(fā)展，新老戰士在這個(gè)過(guò)渡期不適應、正規化認識低、工作思路不夠清的問(wèn)題，組織全排骨干認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策以及各級會(huì )議精神，用上級會(huì )議精神、規章制度統一全排戰士的思想。圍繞提高戰士的思想覺(jué)悟，扎實(shí)有效地組織開(kāi)展人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、立足本職做奉獻等思想，從根本上打牢戰士的思想基礎。我堅持理論聯(lián)系實(shí)際，帶領(lǐng)戰士把理論學(xué)習成果轉化為自身素質(zhì)，為促進(jìn)排里全面建設提供原動(dòng)力。

　　(二)加強班長(cháng)骨干隊伍建設，不斷提高他們的能力素質(zhì)。只有不斷提高班長(cháng)骨干的素質(zhì)，才能使他們在排里全面建設中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長(cháng)骨干向連領(lǐng)導學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向文件學(xué)、向戰友學(xué)，平時(shí)經(jīng)常向先進(jìn)學(xué)，使班長(cháng)骨干的素質(zhì)得到了較大提高。同時(shí)，堅持培養團結協(xié)作、勇于亮劍、敢戰必勝三種作風(fēng)，落實(shí)常談心、常交心、常通氣“三�！敝贫�，統一班長(cháng)骨干思想。這些措施確保了班長(cháng)骨干隊伍建設的健康發(fā)展，使班長(cháng)骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。

　　(三)積極遵照中隊工作安排，搞好軍事訓練和管理工作。在訓練中我充分發(fā)揚軍事民主，廣泛深入地開(kāi)展評比競賽活動(dòng)，把訓練成績(jì)與戰士成長(cháng)進(jìn)步緊密掛鉤，調動(dòng)了他們的訓練積極性，形成了軍事素質(zhì)過(guò)硬光榮、當訓練尖子自豪的良好氛圍。今年，我們排在各季度軍事考核中成績(jì)優(yōu)異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓練標兵”、1名士官獲得“技術(shù)能手”，集體獲“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。在管理工作中，堅持兩個(gè)經(jīng)常性工作互相滲透，樹(shù)立了以隊為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的問(wèn)題。

　　(四)緊緊抓住“兩個(gè)經(jīng)�！辈环潘�，排里安全穩定，建設質(zhì)量穩步上升�！百N近實(shí)際，觸及思想，解決問(wèn)題”是一年來(lái)我抓安全管理工作一貫堅持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結合滲透不放松。一是緊貼戰士思想實(shí)際，狠抓隨機教育。讓?xiě)鹗拷Y成思想互助對子，以老帶新、以強帶弱，建立健全了經(jīng)常性思想工作骨干網(wǎng)絡(luò )。深入開(kāi)展“三互”活動(dòng)，較好地解決了思想問(wèn)題。二是加強經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數戰士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀律不嚴的問(wèn)題。三是開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富和活躍中隊的文化生活，成立了籃球隊、足球隊，在大隊組織的籃球比賽中獲得第一名。

　　三、主要經(jīng)驗體會(huì ):

　　(一)要搞好排里建設，必須提高班長(cháng)骨干的素質(zhì)。一是政治意識要靠前，二是軍事指揮要過(guò)硬，三是作風(fēng)養成立標桿。

　　(二)要搞好排里建設，必須打牢戰士的思想基礎，狠抓思想政治工作。一是抓好基礎理論和基本知識的學(xué)習;二是抓好經(jīng)常性談心交心活動(dòng)，摸清思想，掌握規律。

述職報告 篇4

　　20xx年9月份經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導的考核，我被任命為石羊鎮中學(xué)政教處主任，首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我有機會(huì )在學(xué)校政教工作中接受鍛煉�；仡欉@一年，本人工作能盡心盡責，思想上追求進(jìn)步，時(shí)時(shí)處處以學(xué)生安全為出發(fā)點(diǎn)，始終以維護學(xué)校和教師利益為己任，工作中能夠配合學(xué)校領(lǐng)導，很好地完成各個(gè)學(xué)期的政教工作。在本年度中，按照學(xué)校的分工安排，我負責學(xué)校德育、班級安全、衛生評比及班主任管理工作。一年來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導大力支持下，在全體教師的配合下，在我校班主任、全體師生共同努力下，學(xué)校的政教工作穩定、有序。下面我把一年來(lái)自己的工作情況向大家匯報，不妥之處請批評指正。

　　一、本年度的工作回顧

　�。ㄒ唬�、扎實(shí)全面地開(kāi)展落實(shí)思想道德教育各種工作

　　1、 根據學(xué)校實(shí)際，制定了切實(shí)可行的德育工作計劃，從而使學(xué)校德育工作從科學(xué)化、規范化向制度化、精細化發(fā)展。加強學(xué)生日常行為規范教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，狠抓《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》的宣誓學(xué)習和記憶訓練，使習慣規范教育縱貫整個(gè)學(xué)期，與此同時(shí)，加強了行政、教師值周、值日，學(xué)校班級每日常規量化考核管理力度；認真抓好每月一次室舍工作的檢查督促工作；使全校師生思想上重視，行動(dòng)中體現，逐步形成自覺(jué)的行為習慣。

　　2、本學(xué)期我校教師加強學(xué)習，轉變觀(guān)念，通過(guò)全體教師會(huì )議學(xué)習貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保

　　護法》、《預防未成年人犯罪法》等有關(guān)教育法律法規，并在會(huì )上交流教育學(xué)生的經(jīng)驗，使教師牢固樹(shù)立“三個(gè)面向”“以德育人”的思想，為樹(shù)立良好的師德師風(fēng)打下堅實(shí)的基礎；本學(xué)期，學(xué)校在每周一次的教師會(huì )上，堅持組織學(xué)習時(shí)事，學(xué)習有關(guān)文件，并讓各年級班主任介紹教育的經(jīng)驗，使先進(jìn)的、典型的案例成為各教師實(shí)施德育的參照，為教師堅持依法執教、依法治校、以德治校，奠定良好的基礎。在我校逐步樹(shù)立起“依法辦學(xué)、依法執教”的意識，加強教育法規的教育。進(jìn)一步提高師生的法律意識、安全意識。要平等對待和尊重學(xué)生，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　3、開(kāi)展學(xué)校班主任德育工作經(jīng)驗培訓會(huì )。班主任是班級的組織者、領(lǐng)導者和教育者；是學(xué)校教育決策、計劃的執行者；是班級各科教育、教學(xué)的協(xié)調者；是學(xué)校、家庭、社會(huì )的溝通者；是學(xué)生健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛(ài)學(xué)生、愛(ài)崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學(xué)管理的班主任隊伍，是完成學(xué)校各項教育、教學(xué)任務(wù)的根本保證。因此，利用每學(xué)期兩次班主任論壇時(shí)間有計劃地開(kāi)展了班主任德育工作經(jīng)驗交流會(huì )，通過(guò)我校各班主任在實(shí)際工作中好的經(jīng)驗的交流，提高班主任對班級的管理水平，增強班主任的工作實(shí)效性。

　　4、抓好學(xué)生思想教育，引導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。組織學(xué)生觀(guān)看“珍愛(ài)生命，遠離毒品”禁毒影片；開(kāi)展女生心

　　理健康講座以及消防安全、道路交通安全、防震和防溺水自救互救技巧等主題班會(huì )。通過(guò)開(kāi)張批評和自我批評、尋找自己和他人優(yōu)點(diǎn)等學(xué)習活動(dòng)，同學(xué)們精神面貌煥然一新，好學(xué)習、求上進(jìn)的學(xué)生越來(lái)越多。

　　5、加強家校聯(lián)系，形成整體合力。堅持以學(xué)校教育為主體、以家庭教育為基礎，積極每學(xué)期兩次開(kāi)展家長(cháng)培訓會(huì )的教育活動(dòng)。一、通過(guò)是10、12月份組織家長(cháng)會(huì )；二、是通過(guò)定期組織學(xué)生觀(guān)看各種教育宣傳片；三、是通過(guò)“做好事、做小事體現自我價(jià)值”和每周“建校愛(ài)笑勞動(dòng)實(shí)踐”等活動(dòng)，使學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中感受到多方位的教育，使�！�家—社會(huì )形成教育的整體合力，增強了教育的效益。

　�。ǘ�）、全策全力加強校園安全網(wǎng)建設，增強師生的自我安全防范意識。

　　為全面落實(shí)平安校園創(chuàng )建工作，配合鄉派出所抓好校園周邊環(huán)境綜合治理，確保教育教學(xué)秩序穩定、有序、和諧。

　　1、教育與防范并重，進(jìn)一步加強學(xué)校安全保衛工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)加強做足做好消防安全、道路交通安全、防溺水安全、防用電、防違禁物品、預防飲食安全等學(xué)校安全教育。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作責任制，各職能部門(mén)要定期進(jìn)行每周安全檢查一次并實(shí)行簽名，及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患。認真執行和發(fā)揮校外安全聯(lián)合會(huì )的校外監督作用。

　　2、充分發(fā)揮法制副校長(cháng)的作用。，在校外，主動(dòng)取得鄉派出所的支持，凈化學(xué)校周邊環(huán)境，嚴厲打擊擾亂學(xué)校治安和侵害師生合法權益的違法犯罪活動(dòng)；在校內，每學(xué)期一次對教師學(xué)生進(jìn)行法制教育，以確保師生人身安全和學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。實(shí)行舉辦法制教育專(zhuān)題講座結合班會(huì )、晨會(huì )課、國旗下演講等形式，實(shí)效性地開(kāi)展教師、學(xué)生的思想工作，使師生懂法、知法、守法。

　　3、加強校園安全保衛工作。繼續落實(shí)教師輪流守護學(xué)生晚午休制度、門(mén)衛24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導夜巡制度，及時(shí)消除不可知隱患，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供安全保障基礎。

　　4、利用班團會(huì )、黑板報、觀(guān)看電影、知識講座等多種形式宣傳學(xué)習安全知識，對師生進(jìn)行防火、防盜、防交通事故、防食物中毒、防流行疾病等安全教育和自護自救教育培訓。

　　5發(fā)揮特色課程做強做實(shí)德育導師幫輔學(xué)生工作。將黨員“四群”工作落到實(shí)處。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、由于各種因素的限制，我校轉變差生難度較大，仍需加大力度；因此，需要家庭、社會(huì )的共同支持。

　　2、學(xué)校的德育工作在管理理念和管理方法還相對滯后。在工作中的靈活性和藝術(shù)性還非常欠缺。

　　3、學(xué)校校園文化還有待進(jìn)一步提高，還需要進(jìn)一步營(yíng)造政治學(xué)習的濃厚氛圍，提高師生的政治素質(zhì)和提高德育工作水平。

　　4、個(gè)別教師思想不穩定，工作作風(fēng)還不是很實(shí)，教學(xué)工作缺乏積極性和主動(dòng)性。因此在班主任隊伍建設上還不是很讓人滿(mǎn)意。

　　三、下年度準備做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1）樹(shù)立工作目標:

　　以“爭當現代文明人”為學(xué)期教育目標，繼續以“好習慣伴我成長(cháng)”為抓手，培養學(xué)生的良好守紀、學(xué)習和安全生活習慣�，F根據各個(gè)年級的具體情況，制定各年級德育工作目標如下：

　　初一年級：勤奮自信

　　規范日常行為，培養良好習慣。

　　樹(shù)立自信心，進(jìn)行感恩教育和為他人著(zhù)想教育。

　　初二年級：求實(shí)向上

　　強化紀律意識，培養耐挫能力。

　　喚醒學(xué)生向初三挑戰的意識。

　　初三年級：拼搏沖刺

　　加強學(xué)習焦慮的心理輔導和方法指導。

　　始終做好向中考沖刺的精神激勵，保持學(xué)生興奮點(diǎn)。

　　四、20xx年政教處工作思路:

　�。ㄒ唬� 繼續加強德育隊伍建設，使德育工作系列化、主題化、科學(xué)化。

　　1、每學(xué)期舉行2次班主任會(huì )議，學(xué)習理論，總結經(jīng)驗，交流教育教學(xué)心得，不斷提高班主任的工作水平；特別加強新班主任的自培和他培工作。配合班主任抓好班集體建設 。班級體建設好了,整個(gè)學(xué)校的德育工作就打下了堅實(shí)的基礎，所以緊密聯(lián)系各班主任，為班主任排憂(yōu)解難。加強學(xué)生的學(xué)習目的、學(xué)習態(tài)度教育，提高學(xué)生的學(xué)習積極性，注重學(xué)生自治、自理、自控能力及興趣的培養。

　　2、落實(shí)班級常規工作檢查。如班級活動(dòng)課、德育導師幫輔問(wèn)題學(xué)生的工作等。主題班會(huì )做到有計劃、有教案、有主題、有實(shí)效。要求精心設計一兩次對學(xué)生影響較大、質(zhì)量較高的主題班會(huì )，并做好班會(huì )記錄；有的放矢地建立“問(wèn)題女生”、留守學(xué)生的分類(lèi)檔案；對“問(wèn)題

述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　本人**,現任**工班工長(cháng)。 ****年在車(chē)間領(lǐng)導關(guān)懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強,完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　一.主要工作:

　　1. 繼續創(chuàng )造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量

　　在車(chē)間領(lǐng)導的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺(jué),職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生,平時(shí)注意安排好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

　　2.持續保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量

　　在空隙時(shí)間堅持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng),探望生病職工和家屬，在職工中開(kāi)展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。

　　3.營(yíng)造輕松快樂(lè )的學(xué)習氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)昧的讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。

　　4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率

　　實(shí)時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì ).民主管理會(huì ),及時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評,在他控互控的同時(shí)，強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

　　5.落實(shí)各項規章制度,提高職工工作質(zhì)量

　　按車(chē)間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。

　　6.通過(guò)“保先”活動(dòng)，提高自身素質(zhì)

　　通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)，我的黨員意識和紀律觀(guān)念得到了明顯的增強，學(xué)習理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)“思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“[xxxxx]x”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。通過(guò)認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

　　二.存在問(wèn)題:

　　1.考核力度不大

　　對職工表?yè)P多,批評少:對問(wèn)題批評多,考核少.導致個(gè)別職工兩紀松弛.

　　2.結合部控制不力

　　車(chē)號復示收不到車(chē)站cps的報文，aei數據傳不到車(chē)站，tpds復示網(wǎng)絡(luò )不好，tfds先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。

　　3.應變能力不強

　　無(wú)設備備用板件、配件，一旦設備發(fā)生故障，恢復時(shí)間較長(cháng)。

　　4.安全意識不強

　　個(gè)別職工安全意識不強,缺乏大局觀(guān)念,值班時(shí)搶修搶通意識不夠,對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。

　　三.明年打算:

　　1.加強考核力度,控制職工兩紀.

　　克服好人主義,對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。

　　2.加強日常學(xué)習,提高人員素質(zhì).

　　在完成學(xué)習計劃的同時(shí),結合實(shí)際需要,實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習,共同提高.

　　3.加強設備維修,保證設備質(zhì)量.

　　嚴格執行<<紅規>>.<<體系>>及車(chē)間細化措施要求,工長(cháng)加大抽查頻率.對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān),努力實(shí)現'零故障'.

　　4.加強宣傳攻勢,提高安全意識.居安思危，防范未燃。

　　我的述職到此結束，謝謝大家!

述職報告 篇6

　　任現職以來(lái)，本人能全面履行自己的職責，主要表現在：

　　1、能努力學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七大精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平，同時(shí)積極組織本部門(mén)和黨群機關(guān)職工學(xué)習十七大精神，完成學(xué)校下達的學(xué)習任務(wù)。

　　2、工作勤懇、任勞任怨，不計較個(gè)人得失。服從組織安排，聽(tīng)從領(lǐng)導調遣，能正確認識自己，不爭名奪利。尊重領(lǐng)導，維護領(lǐng)導和學(xué)校的威信。

　　3、全面履行自己的職責，不居功、不諉過(guò)，敢于負責任。20xx年為70周年校慶做了自己應做的工作，得到校領(lǐng)導、師生員工和廣大校友的肯定與贊揚。在20xx年的評建過(guò)程中，帶領(lǐng)全室工作人員圓滿(mǎn)完成了校評建辦和學(xué)校領(lǐng)導下達的工作和任務(wù)。20xx年，學(xué)校統戰部被評為廣東省統戰系統的先進(jìn)單位。同時(shí)履行黨群機關(guān)總支書(shū)記和黨群機關(guān)工會(huì )主席的職責。20xx年和20xx年的年度考核為優(yōu)秀。

　　4、能較全面理解校黨委和學(xué)校領(lǐng)導的工作意圖，全局觀(guān)念較強；有較強的組織、協(xié)調、溝通能力。平易近人，不擺架子，能與群眾打成一片。積極參與學(xué)校改革和發(fā)展的調研，當好參謀和助手。

　　5、遵守廉潔從政的紀律，沒(méi)有利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利，干事是干凈的。對每年度部門(mén)的經(jīng)費使用情況是公開(kāi)透明的。工作是做了一點(diǎn)，但仍存在許多不足，如深入調研還不夠、在破解難題方面點(diǎn)子不夠多等。

述職報告 篇7

　　各位領(lǐng)導、同事們、大家好！

　　20xx年是我任選冶廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理選冶廠(chǎng)日常管理工作，主要負責設備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長(cháng)，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞設備和安全環(huán)保展開(kāi)，工作思路以現場(chǎng)管理及細節管理控制為方向，以提高設備運轉率、降低設備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標�，F就一年來(lái)的工作述職如下：

　　一、設備運行、維護保養及維修管理

　　20xx年自3月份開(kāi)機生產(chǎn)，至10月末全廠(chǎng)以球磨機開(kāi)停機實(shí)際時(shí)間計算，累計運轉3567.56小時(shí)，備品備件等材料消耗共計439.68萬(wàn)元，全公司消耗電量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，選冶廠(chǎng)電量消耗1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　設備有效運轉時(shí)間、設備有效運轉率以月度實(shí)際天數計算，其中1、2月份停機沒(méi)有生產(chǎn)；3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅為21.68%，進(jìn)入4月份運行趨于穩定，6月份半自磨機拋尾改造后，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。

　　20xx年度1~10月份設備有效運轉總時(shí)間與去年同期相比略低60小時(shí)（去年同期3627.67小時(shí)），設備整體運行比20xx年度穩定。

　　1、保障設備運轉率采取的措施

　　1）針對平時(shí)無(wú)法停運又無(wú)備機的重點(diǎn)設備，遇到停機及時(shí)突擊檢修，現場(chǎng)跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車(chē)間破石至調漿桶之間的設備，二車(chē)間石灰乳制備設備。

　　2）設備巡視檢查維護責任落實(shí)到人。以車(chē)間為單位，將設備分別劃歸至本車(chē)間維修人員，實(shí)行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。一方面設備運行中出現問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。另一方面，維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高，同時(shí)使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴(lài)設備廠(chǎng)家的技術(shù)支持。

　　3）設備正確操作促運行

　　設備的正確操作直接影響設備使用壽命和安全運行，是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開(kāi)機時(shí)，存在誤操作，一是停機時(shí)沒(méi)有將料槽內物料返完；二是螺旋沒(méi)有提起停機，形成帶負載啟動(dòng)設備。以上兩點(diǎn)改正后又存在開(kāi)機時(shí)螺旋下放不到位的現象，幾經(jīng)改正后現已消除誤操作。

　　4）小技小改促運行、降消耗

　　今年以來(lái)，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過(guò)此類(lèi)小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時(shí)間。

　　2、供電及電力安全

　　全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬(wàn)。選冶廠(chǎng)1~10月電力電量消耗總量1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)，平均單耗44.09元/噸原礦。

　　今年加強了和供電局的溝通協(xié)調，供電穩定性相比于去年有了較大改善（詳見(jiàn)運行圖表）。高壓供電設備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續穩定運行。低壓配電設備日常巡視檢查維護落實(shí)到人，明確責任，嚴格落實(shí)執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫(xiě)，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時(shí)獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車(chē)間工藝改造、設備功率降低所致。

　　二、備品備件管理

　　20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬(wàn)，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%�？傮w消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預計全年消耗相比于預算降幅在20%以上。

　　1、加強備品備件審核管理

　　1）月度申報的備品備件材料現場(chǎng)核實(shí)，按需審批，嚴格審核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產(chǎn)運行為原則。3）嚴格審核整機及部件申報計劃。4）針對技改用設備，優(yōu)先選用閑置設備，嚴禁申報新設備。

　　2、維修保養及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節，也是今年現場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。

　　1）在設備維修拆卸過(guò)程中，不發(fā)生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質(zhì)量； 3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時(shí)維護保養，發(fā)現小問(wèn)題，及時(shí)處理；5）備品備件更換前進(jìn)行預檢

　　查，發(fā)現問(wèn)題備件及時(shí)處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車(chē)間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本，并定期檢查。

　　三、設計改造促生產(chǎn)降消耗

　　年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環(huán)保問(wèn)題；6月份對5518半自磨機拋尾進(jìn)行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長(cháng)了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩定了三車(chē)間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。

　　四、安全環(huán)保管理

　　安全環(huán)保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時(shí)，始終把安全環(huán)保作為工作的重點(diǎn)，從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標。

　　1、采取組織措施落實(shí)安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標考核責任制，與員工簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )、安全例會(huì )，定期對設備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時(shí)整改，新進(jìn)員工先培訓后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業(yè)現場(chǎng)跟進(jìn)等措施，層層落實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

　　2、采取技術(shù)措施落實(shí)安全環(huán)保促生產(chǎn)：強制穿戴勞動(dòng)防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄桿、設備、護欄。

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