述職報告范文匯總6篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
述職報告 篇1
最近一段時(shí)間區教育局和街道教育局安排了一項重要活動(dòng)，要求學(xué)習《關(guān)于20xx年區教育系統開(kāi)展紀律教育學(xué)習月活動(dòng)的意見(jiàn)》的活動(dòng)，并要寫(xiě)出一份自查自糾的個(gè)人學(xué)習總結類(lèi)材料，對照“要求”，對照黨的教育方針，我感到自己尚需在諸多方面努力提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，方能真正落實(shí)。結合從教38年的體會(huì )談?wù)剛�(gè)人的認識:
一、只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，才能真正為之教書(shū)育人。
無(wú)論是從思想認識上還是平時(shí)的教育教學(xué)實(shí)踐中，必須真正踐行“守道、守責、守業(yè)”的標準。自參加工作38年來(lái)，一直沒(méi)有離開(kāi)教育部門(mén)(并且一直為之自豪的)，應該說(shuō)能夠做到了嚴格自律，堅持一個(gè)教師的職業(yè)操守，認真對待每一位同學(xué)，努力做師、做長(cháng)、做友，從思想上、學(xué)習上、生活中關(guān)愛(ài)自己的學(xué)生，及時(shí)了解他們的所思所想所做，力所能及的為之提供有效的幫助，關(guān)注他們每一點(diǎn)的成長(cháng)和進(jìn)步，受到了家長(cháng)和同學(xué)的尊重和喜愛(ài)。但是反思自己每時(shí)每刻的工作狀態(tài)，內心也有愧疚的時(shí)候，那就是也有松弛和懈怠，辜負家長(cháng)、同學(xué)對自己的無(wú)限的信任。希望今后真的能做到“每日三省吾身”!及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，使自己的工作更有成效。
二、工作實(shí)績(jì)與不足
一年來(lái)，撰寫(xiě)各類(lèi)教育教學(xué)的反思、心得和論文10多篇，其中20xx年8月撰寫(xiě)的《“家圓農場(chǎng)”在班級管理中實(shí)踐研究》獲首屆廣佛肇教師校本行動(dòng)研究評比暨第四屆佛山市教師行動(dòng)研究案例評比活動(dòng)中榮獲二等獎。今年《“家圓農場(chǎng)”在班級管理中的作用》獲區德育論文一等獎�！蹲寯祵W(xué)課堂中的“錯誤”更有意義》分別獲區、街道數學(xué)論文一等獎�！蹲尵C合實(shí)踐活動(dòng)課豐富多彩》，獲倫教街道小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)三等獎。但是，在教學(xué)成績(jì)方面，一年來(lái)不能把差生率降為0，不能把高分人數提高，及格邊緣生較多，由于這樣，嚴重影響“一分三率”評定。今后要吸取這方面的教訓，做好“顧兩頭，促中間”的重視和輔導工作。
三、貫徹新課改理念，實(shí)施素質(zhì)教育，嚴謹治學(xué)。
自實(shí)行新課改以來(lái)，為了提高自己貫徹新課改理念的能力，真正落實(shí)素質(zhì)教育的要求，自己也強化了教育、教學(xué)理論的學(xué)習，以期能盡快適應新形勢，在不斷的學(xué)習中感悟和體會(huì )，在教育教學(xué)實(shí)踐中落實(shí)。但感覺(jué)不足的就是慣性思維使然，教學(xué)中往往以老一套的模式，沒(méi)有更多的運用新思維和新方法，有時(shí)也給自己找一個(gè)所謂冠冕堂皇的借口，缺乏深入的鉆研，缺乏嚴謹治學(xué)的態(tài)度，經(jīng)驗主義思想作怪。在這方面真的有好多的東西需要跟年輕教師學(xué)習的地方。
如：進(jìn)行公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手等評比活動(dòng)，在對評比標準的認識上就與年輕教師有好多的不一致，所以今后值得自己學(xué)習思考的不僅僅是教學(xué)的成績(jì)問(wèn)題，更是學(xué)生能力的全面發(fā)展問(wèn)題。
四、與家長(cháng)和其他科任老師的溝通和協(xié)作。
教育、教學(xué)不是一個(gè)人的事，在這點(diǎn)上應該是能夠做到與家長(cháng)的及時(shí)溝通和聯(lián)系的。尊重家長(cháng)是教師與家長(cháng)形成合力的前提。我多年的教學(xué)實(shí)踐體會(huì )是：教師與家長(cháng)是“一個(gè)戰壕里的戰友”，是朋友。因此，必要的聯(lián)系能讓教師從學(xué)校到家庭、社會(huì )全方位、多角度的了解學(xué)生的生活背景、個(gè)性特點(diǎn)、學(xué)習生活的習慣、真正的優(yōu)勢劣勢等等，而不僅僅是在學(xué)校我們觀(guān)察到的一些表象上的東西。只有這樣子，才能真正的因材施教，同時(shí)向家長(cháng)傳授一定的科學(xué)的教育管理理念和方法，使得教育更有效率。
作為一名教師，同事之間的互助合作至關(guān)重要。這是一個(gè)團隊的工作。但是一個(gè)優(yōu)秀的具有合作意識的教師團隊對學(xué)生們的影響力是巨大的，可能是終身受用的。所以需要的是合作意識、團隊意識、集體意識。因此，在平時(shí)的教育教學(xué)中，我總是在給學(xué)生“灌輸”這種理念，同時(shí)更加注重與其他老師的協(xié)作與配合，做到“心往一處想，勁往一處使”，在學(xué)生中努力維護和塑造教師的良好形象，為了同一個(gè)目標相互取長(cháng)補短，形成教育合力，提高教育教學(xué)質(zhì)量，今后會(huì )繼續努力。
五、今后改進(jìn)的方向：
1、進(jìn)一步加強學(xué)習，從思想上、行動(dòng)上提高自己的工作責任心，樹(shù)立一切為學(xué)生服務(wù)的思想;提高自己的鉆研精神，做到政治業(yè)務(wù)兩過(guò)硬。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷夯實(shí)自身基礎。
2、時(shí)刻銘記-——從我做起，從小事做起，從今天做起!要以自身良好的師德形象帶動(dòng)孩子。
3、及時(shí)與家長(cháng)溝通，認真聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)和建議，取得支持和配合，不指責、責備家長(cháng)，并且在語(yǔ)言交流中，語(yǔ)氣平和、委婉、真誠、用誠意使家長(cháng)信任我。
4、自覺(jué)抵制社會(huì )不良風(fēng)氣影響，不進(jìn)行有償補課和收取額外的報酬。與家長(cháng)交往中不收禮、不吃請、不叫家長(cháng)辦事，不進(jìn)行有償家教。
總之，師德、師風(fēng)的自檢，感慨良多，體會(huì )很深。細思量脊梁未必不涼，心中守望著(zhù)這片凈土，絕對容不得半點(diǎn)污染。謹記!謹記!
述職報告 篇2
一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我不斷加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，很好地完成了所負責的各項工作任務(wù)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這一年的工作，我也發(fā)現了自己的不足之處：
一、學(xué)習的自覺(jué)性不高
對于供暖運行方面的知識欠缺，學(xué)習的內容不系統、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習不透徹，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時(shí)只注重當時(shí)用得著(zhù)與本職工作有關(guān)的內容。業(yè)務(wù)不夠精，辦事效率提高不夠快。
二、在工作中自我要求不嚴格
工作不精不細，缺乏進(jìn)取心，在工作中沒(méi)有積極從自身找問(wèn)題。
三、解決問(wèn)題的能力有待提高。
在工作中按部就班，只求完成本職工作，不出問(wèn)題，被動(dòng)地工作，超前意識不強。處理問(wèn)題方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng )新精神
在今后的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、 嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、 虛心學(xué)習供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，做到說(shuō)一知二的境界。
3、 努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
現將我近一年來(lái)的工作情況向大家簡(jiǎn)要的作以匯報，不對之處請大家多提意見(jiàn)，批評指正。20xx年是不平凡一年，我國十六大勝利召開(kāi)，新老領(lǐng)導平穩交接，真可渭新世紀、新階段、新輝煌。
人口與計劃生育法于20xx年9月1日頒布與實(shí)施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成績(jì)，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰果如何？
今年在上級領(lǐng)導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，計劃生育率100%；晚婚、晚育率100%；綜合節育率100%；統計符合率100%；并達到了“三無(wú)”（即無(wú)大月份引產(chǎn)、無(wú)計劃外生育、無(wú)計劃外懷孕），又一次被XXX市評為先進(jìn)單位，也可以說(shuō)連續五年評為市級先進(jìn)。
一、加大了宣傳力度，落實(shí)計生工作“三為主”方針。
為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實(shí)施，根據上級的布置計生專(zhuān)兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢(xún)，有法可依，不做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時(shí)，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專(zhuān)人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時(shí)間，我提問(wèn)題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時(shí)指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關(guān)知識共計XXX題，XXX多頁(yè)，時(shí)間不足一個(gè)月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但XXX題倒背如流而且臨場(chǎng)不懼，受到了省、市領(lǐng)導一致好評，說(shuō)我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。
二、充分發(fā)揮計生專(zhuān)兼人員的能動(dòng)性，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)咨詢(xún)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數XXX%，并發(fā)現女工的婦科病數十例，并得到了及時(shí)治療。
三、依靠廣大職工群眾進(jìn)行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。
四、按時(shí)參加總公司布置的中層干部在康樂(lè )園組織的理論學(xué)習培訓，還利用新聞媒體及時(shí)報導我公司的先進(jìn)經(jīng)驗，在、的宣傳中XXX電視臺都進(jìn)行了報告。
五、完成上級布置的臨時(shí)性工作：
1、計生委要求我公司的男女職工都要進(jìn)行統計調查，XXX多名職工統計調查一遍，并填寫(xiě)了新的臺賬表。
2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項手術(shù)引起了毛病，我就及時(shí)給她們單位的領(lǐng)導聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行計劃生育后出現的困難和問(wèn)題。
3、做好流動(dòng)人口的計劃生育管理服務(wù)工作，做到誰(shuí)用工誰(shuí)管理、誰(shuí)受益誰(shuí)監督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規定人員。
4、下發(fā)通知，貫徹落實(shí)三大標準規定的提高獨生子女的托、學(xué)費報銷(xiāo)標準。受到了職工的歡迎。
雖然在工作中做出一些成績(jì)，但仍有一些不足；理論學(xué)習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時(shí)不主動(dòng)，在以后的工作中逐慚克服。
述職報告 篇4
一、20xx年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)職工住宅。小區已全部分房到戶(hù)，完成清算，小區水、電、氣、暖、通信、閉路已全部接入完成并正常運轉；大房產(chǎn)手續已辦理完成，職工購房合同已簽訂290戶(hù)，分戶(hù)房產(chǎn)證已辦理130戶(hù)；小區分戶(hù)土地手續正在辦理之中。
�。ǘ�20xx年、20xx年重點(diǎn)工程。工程移交：安排施工單位對已完成綠化工程按照設計要求補植苗木，加強養護，確保工程順利移交。工程審計：繼續推進(jìn)20xx年、20xx年重點(diǎn)工程結算審計，目前施工單位竣工結算已基本完成，20xx年基礎設施配套工程已審計完成，20xx年工程審計正在進(jìn)行中。
�。ㄈ�20xx年重點(diǎn)工程。20xx年，開(kāi)發(fā)區承擔的全區重大基礎設施建設項目工程有5項，除同濟河襯砌工程由于拆遷等原因暫緩實(shí)施外，所有工程均已按期完成并投入使用。
�。ㄋ模┮巹澬蘧�。開(kāi)發(fā)區總體規劃于今年3月份完成規劃定稿，并協(xié)調區政府完成對規劃的批復。
�。ㄎ澹叭W(wǎng)”綠化工程。認真積極開(kāi)展轄區“三網(wǎng)”綠化、苗木養護及美國白蛾等病蟲(chóng)害的防治，及時(shí)報送相關(guān)資料，順利通過(guò)開(kāi)發(fā)區20xx-20xx年度“三網(wǎng)”綠化驗收，榮獲全區“三網(wǎng)”綠化建設及管護四星級標準。
�。┦姓O施管護。全力保障開(kāi)發(fā)區內各市政設施正常運行，共計維護路燈1623盞，養護綠化70余萬(wàn)平方米，補植樹(shù)木8000余株，保潔道路60萬(wàn)平方米，管理維護泵站6座，維修泵站3座，疏通排水管線(xiàn)4500米。
�。ㄆ撸﹦�(chuàng )建文明城市。集中整治開(kāi)發(fā)區轄區環(huán)境，對開(kāi)發(fā)區道路及道路周邊綠化帶、人行道的垃圾進(jìn)行清理，對開(kāi)發(fā)區的垃圾池進(jìn)行清運。并保持開(kāi)發(fā)區道路及道路周邊衛生。同時(shí)對開(kāi)發(fā)區部分損壞人行道鋪裝進(jìn)行整修、挖補破損道路、修補雨水收集路沿石、修補雨（污）井蓋、雜草清除。
�。ò耍┢髽I(yè)服務(wù)工作。會(huì )同開(kāi)發(fā)區住建分局，為多家企業(yè)補辦和辦理了多項建設手續，會(huì )同區城管局進(jìn)行了轄區垃圾清運，會(huì )同油田供水廠(chǎng)、龍騰水務(wù)、區供電局等部門(mén)做好企業(yè)的供水、供電、供氣等工作。
二、20xx年工作打算
1、做好20xx、20xx年重點(diǎn)工程的管理及審計工作。對未移交的綠化工程進(jìn)行督促，確保綠化工程苗木成活率，同時(shí)加快未審計工程審計，力爭上半年工程審計基本完成。
2、做好20xx年重點(diǎn)工程及便民實(shí)事。積極推進(jìn)20xx年重點(diǎn)建設項目，力爭大部分工程在雨季前基本竣工，確保工程進(jìn)度計劃及完成質(zhì)量走在全區前列。
3、做好開(kāi)發(fā)區企業(yè)職工住宅后期管護工作。繼續協(xié)調好區廣電局、油田供水公司、供電公司、金泰燃氣公司、油田熱力大隊，保證正常閉路、供水、供電、供氣、供暖運行。
扎實(shí)做好后期管理、物業(yè)運行，配套建設部分設施，對小區正常運轉給予適當補貼。
繼續配合購房職工做好個(gè)人房產(chǎn)手續的辦理等工作，確保資料齊全、手續完備、程序完善，不留后遺癥。
4、做好“三網(wǎng)”綠化及美國白蛾等病蟲(chóng)害防治工作。積極爭取上級資金扶持，實(shí)施好明年“三網(wǎng)”綠化重點(diǎn)項目。
5、加強市政管護。進(jìn)一步完善道路保潔、綠化管護、路燈維護、泵站管理等市政管護辦法，加大監管力度，注重效率，強化考核，提升市政管護水平。研究確定企業(yè)及轄區垃圾處理方案，實(shí)現開(kāi)發(fā)區內垃圾清運一體化。
6、加強環(huán)境綜合整治。依托開(kāi)發(fā)區執法中隊，加大對企業(yè)及重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)的監管，實(shí)現文明施工，道路干凈、暢通；嚴格企業(yè)大門(mén)開(kāi)口、線(xiàn)路架設、廣告牌設置；加大企業(yè)門(mén)口兩側環(huán)境整治力度，保持干凈整潔。根據區委、區政府及“創(chuàng )城”領(lǐng)導小組的要求，積極做好創(chuàng )建文明城市整治工作。
7、加強服務(wù)及監管。依托開(kāi)發(fā)區住建分局，進(jìn)一步理順企業(yè)規劃及項目建設手續的辦理流程，縮短手續辦理時(shí)限；加強企業(yè)建設項目規劃的審批，嚴格執行開(kāi)發(fā)區總體規劃及項目規劃，保證項目按規劃有序規范執行。加強與供電、通訊、廣電、水利等部門(mén)的溝通銜接，保障企業(yè)正常的生活生產(chǎn)。建立健全開(kāi)發(fā)區用水管理機制，確保企業(yè)安全用水和正常用水。
8、服務(wù)大局。圍繞開(kāi)發(fā)區中心工作，以大局為重，積極主動(dòng)與其他科室進(jìn)行銜接，搞好團結配合，圓滿(mǎn)完成開(kāi)發(fā)區管委會(huì )確定的各項任務(wù)目標。
述職報告 篇5
本學(xué)期，我校繼續按照“目標高定位，工作高要求，創(chuàng )造高質(zhì)量，實(shí)現高水平”的'整體要求，緊緊圍繞“落實(shí)精細管理、追求精致教育、彰顯辦學(xué)特色、打造精品學(xué)�！钡霓k學(xué)目標。全體教職工自強不息、埋頭苦干，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。
下面對我校本學(xué)期的工作做簡(jiǎn)要回顧，請全體教職工評議。
一、 學(xué)校管理由親歷親為向常態(tài)轉變
到附小工作前一年，在學(xué)校管理上，本人大多是采用親力親為的辦法，目的是讓全體教職工理解學(xué)校辦學(xué)理念和本人的做事風(fēng)格，一年來(lái)取得了很好的效果。但是我深知，成功的學(xué)校管理，首先是制度管理，最高形態(tài)的管理是文化管理，而不是事事親力親為的管理。隨著(zhù)學(xué)校內涵發(fā)展的深入，校長(cháng)最重要的工作，就是要在更高的著(zhù)力點(diǎn)上，去領(lǐng)導學(xué)校的文化價(jià)值觀(guān)的轉型，逐漸使學(xué)校管理實(shí)現文化管理。所以本學(xué)期以來(lái)，本人試圖讓學(xué)校管理首先回歸到制度管理。一學(xué)期來(lái)，雖然并不是所有方面的工作都十分令人滿(mǎn)意，但是這種轉變是必要的、也是必須的�？梢宰寣W(xué)校不會(huì )因為一個(gè)校長(cháng)的變動(dòng)而改變學(xué)校的規則和文化，為文化管理奠定了基礎，為學(xué)校實(shí)現可持續發(fā)展鋪平了道路。
二、 教職工的工作由被動(dòng)向主動(dòng)轉變
學(xué)校的主人不是校長(cháng)，而是全體教職工。因此，教育和培訓教職員工，激勵教職工，并承認教職員工的貢獻，是校長(cháng)工作的重要內容。在這方面：
1、我十分重視校本培訓和外出培訓，努力讓教職工將個(gè)人命運與學(xué)校命運聯(lián)系在一起，讓大家與學(xué)校榮侮辱與共，并希望為教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)成長(cháng)提供條件并創(chuàng )造機會(huì )。
2、盡自己所能為全體教職工搭建一個(gè)公平、公正、公道的工作平臺。不讓兢兢業(yè)業(yè)工作的同志寒心，不讓老實(shí)人吃虧。讓教職工在舒心、尊嚴、體面的環(huán)境中工作。
3、承認和贊賞教職工對學(xué)校的貢獻。我校的績(jì)效工資考核細則，堅持“多勞多得、責重多得、優(yōu)勞多得”的原則，同時(shí)又充分兼顧了大家的利益和感受，體現團隊的溫暖，得到了絕大部分教職工的認同。這些措施激發(fā)了教職工的工作人熱情，工作積極主動(dòng)，很多同志加班不記報酬，盡心盡力做好本職工作，為學(xué)校的振興貢獻自己的一份力量。
三、 學(xué)校特色建設由表層向深層轉變
針對目前學(xué)生中獨生子女多，很多孩子存在不知道感恩、自私、懶惰等不良傾向，結合我校特色建設，本學(xué)期起，我校決定用三年左右的時(shí)間，在我校全體師生中開(kāi)展以“美麗人生從做人開(kāi)始”為主題的傳統道德系列教育活動(dòng)，讓誦讀經(jīng)典成為學(xué)生明理的重要手段。要求學(xué)生不僅讀經(jīng)、背經(jīng)，更要將經(jīng)的內容和思想逐漸內化為自己的自覺(jué)行動(dòng)。
本學(xué)期著(zhù)重在“行孝”上下功夫。從引導學(xué)生感恩父母開(kāi)始，逐步開(kāi)展“每周至少做一件孝敬父母的事”、“孝父母尊老師敬老人”、對父母老師長(cháng)輩說(shuō)敬語(yǔ)、為父母做新年賀卡、評選班級十佳孝敬好兒童、學(xué)校百名孝敬好兒童等活動(dòng)，為了保證活動(dòng)的有效開(kāi)展，通過(guò)家校聯(lián)系卡、給家長(cháng)的一封信等形式，引導和激發(fā)學(xué)生家長(cháng)積極參與活動(dòng)的積極性，得到廣大學(xué)生家長(cháng)的積極配合和高度贊揚。系列活動(dòng)把傳統美德的種子播入孩子們的心田，并能具體化成孩子們的實(shí)際行動(dòng)，讓他們學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )擔當，學(xué)會(huì )做人，對培養具有國家認同、民族認同、文化認同的，具有中華傳統文化素養的附小學(xué)生具有非常積極的作用，同時(shí)也使我校的特色建設向更深層次、更高層面推進(jìn)。
四、 學(xué)校外在形象由負面向正面轉變
在全體教職工的共同努力下，學(xué)校秩序井然有序、教學(xué)質(zhì)量顯著(zhù)提高，教職工精神面貌發(fā)生巨大變化，由過(guò)去的自信不足轉變?yōu)槌錆M(mǎn)自信，學(xué)校外部形象逐漸由負面轉變?yōu)檎�，學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)在增值。
1、從6月份的小學(xué)畢業(yè)考試來(lái)看，我校獲得驕人成績(jì)，388人參加考試，考取語(yǔ)數雙a等次80人，占參考總數的20.6%，語(yǔ)文a等次96人，占參考總數的24.7%，數學(xué)a等次222人，占參考總數的57.2%。
我校畢業(yè)生考取xx中學(xué)免費生19人，占懷文中學(xué)外校免費生總數的11%，考取優(yōu)秀等次81人，無(wú)論是總量還是比率在全縣小學(xué)中都是佼佼者。我校畢業(yè)生考取yy學(xué)校免費生23人，占該校免費生總數19.2%，在眾多小學(xué)中獨占鰲頭。
2、從今年暑期的招生來(lái)看，本學(xué)期共招收一年級新生六個(gè)班近300人，和往年相比有大幅度增加。招生截止時(shí)間由過(guò)去的9月份，提前到7月5日，招生截止時(shí)間提前兩個(gè)多月。
3、從學(xué)生家長(cháng)對學(xué)校的態(tài)度來(lái)看，也有明顯變化。學(xué)校被投訴的次數大幅下降，本學(xué)期只出現兩起，而且投訴內容一是關(guān)于訂奶問(wèn)題，二是關(guān)于門(mén)前減速條問(wèn)題，與學(xué)校內部事務(wù)關(guān)系不大。
4、從上級領(lǐng)導對我校的認識來(lái)看，也發(fā)生了巨大變化。1月13日，全縣中小學(xué)教學(xué)管理現場(chǎng)會(huì )在我校召開(kāi)，全縣中小學(xué)校長(cháng)、小學(xué)業(yè)務(wù)副校長(cháng)參加了會(huì )議，司局長(cháng)在人代會(huì )期間也抽空蒞臨我校，對我校的工作給予很高的評價(jià)。這次現場(chǎng)會(huì )，我校向會(huì )議開(kāi)放了所有課堂、展示了經(jīng)典誦讀現場(chǎng)和大課間活動(dòng)、布展了反映我校學(xué)校管理尤其是教學(xué)管理的展板和檔案資料，在會(huì )上，本人作了題為“落實(shí)精細管理、追求精致教育、積極培育辦學(xué)特色、努力打造精品學(xué)�！钡牡湫桶l(fā)言。這次會(huì )議，集中反映了我校一年多來(lái)的辦學(xué)成果，受到與會(huì )領(lǐng)導和校長(cháng)的高度贊揚。對在教育系統內部重新確立附小形象和地位，進(jìn)一步提振我校教職工打造精品學(xué)校的信心等方面，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
最后，我要代表我們領(lǐng)導班子，也代表我個(gè)人，對每一位為學(xué)校振興做出努力的教職工表示感謝，所謂的管理就是合作，我與班子其他成員合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著(zhù)各種各樣的壓力下努力工作。我與老師們合作也非常愉快，正是你們的工作，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎，我為學(xué)校的每一個(gè)人驕傲。我期待著(zhù)今后，我們合作愉快。
述職報告 篇6
各位股東：
現在，我代表公司董事會(huì )向股東會(huì )作工作報告。報告分兩個(gè)部分，一是總結xx年的主要成績(jì)，二是部署xx年的工作任務(wù)。請大會(huì )審議。
一、xx年的主要成績(jì)
xx年是企業(yè)轉換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jì)：
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現”開(kāi)展各項工作，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計劃的xxx%，同比增長(cháng)xx%;實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;利潤xxx萬(wàn)元。實(shí)現了公司持續健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。
——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì )系統，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規范的程序，產(chǎn)生股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，初步建立起了公司法人治理結構。通過(guò)年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jì)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關(guān)達到了預期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動(dòng)管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在xxxx的現場(chǎng)安裝。將手機gprs技術(shù)應用到xxxx遠程控制系統，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩步增長(cháng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類(lèi)儀器在xx的銷(xiāo)售形勢較好。xxxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強管理見(jiàn)到了顯著(zhù)成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降�；厥�、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節約采購資金xx萬(wàn)元。
嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績(jì)效考核、費用報銷(xiāo)等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進(jìn)一步規范員工的行為。
上述成績(jì)的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會(huì )，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候!
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機制和經(jīng)營(yíng)機制還無(wú)法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng )新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、xx年的工作任務(wù)
xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì )研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。
xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現銷(xiāo)售收入 xxxx萬(wàn)元;利潤xxx萬(wàn)元。根據發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營(yíng)目標，董事會(huì )就今年的工作做如下部署：
(一)保持經(jīng)濟總量增長(cháng)幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來(lái)說(shuō)是機遇，但這種機遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。
我們要抓住近兩年的大好時(shí)機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)濟總量的大幅度增長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)厚重的基礎。要繼續保持并擴大xx類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭達到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品要在xx年的基礎上實(shí)現更大的突破，力爭達到xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬(wàn)元。
只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現，經(jīng)濟總量增長(cháng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實(shí)現經(jīng)濟總量10%的增長(cháng)目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現有產(chǎn)品達到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們在市場(chǎng)競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊接著(zhù)就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。
產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂(yōu)，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著(zhù)力改進(jìn)現有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。
對現有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩妥地開(kāi)發(fā)新的項目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢(qián)。同時(shí)，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導方針，爭取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設法打開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。
一是建設一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現高修養，處理問(wèn)題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。
二是加強市場(chǎng)調研，根據不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導決策提供依據。
三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調節作用，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設法推銷(xiāo)xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據用戶(hù)招標日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以?xún)冬F供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計劃為前提組織生產(chǎn)。
一要增強應急的能力，及時(shí)快速反應，合理組織生產(chǎn);
二要加強生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時(shí)供貨，保障合同履約;
三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全責任事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。
公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。
(五)以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學(xué)的現代公司的機制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：
一是認真履行董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )議事規則，認真執行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性;
二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開(kāi)展;
三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;
四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。
五是加強績(jì)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責任，促進(jìn)員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì )成員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(cháng)遠發(fā)展，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!
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