放射科年度述職報告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的放射科年度述職報告，歡迎大家分享。
放射科年度述職報告1
尊敬的院委會(huì )、各位職代會(huì )成員：
你們好！
轉眼間20xx年過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，我科在以xxx院長(cháng)為首的領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，全科人員共同努力配合下，取得了優(yōu)異的成績(jì)，我們的收入增加，我們的醫院得到很大的發(fā)展，在這一年里，我作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好院長(cháng)的得力助手，當好一線(xiàn)參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現出自我價(jià)值，才不會(huì )辜負領(lǐng)導對我們的信任和厚望，下面我就半年工作情況向在座的各位領(lǐng)導做以下匯報：
一、業(yè)務(wù)收入及質(zhì)量控制方面
我科全年業(yè)務(wù)收入與去年同期業(yè)務(wù)收入相比略有增加，很好地完成了醫院給我科制定的全年總收的經(jīng)濟管理目標。質(zhì)量控制方面，在保持醫院去年的成績(jì)同時(shí)，我科加強科內組織領(lǐng)導，業(yè)務(wù)學(xué)習，本人組織及分配科內大夫講課任務(wù)，大家認真學(xué)習，派專(zhuān)人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見(jiàn)，方便醫患，完善了各種軟件建設，分類(lèi)組織，分類(lèi)管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì )議記錄、學(xué)習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責，且分工明確，不串崗、脫崗。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的壞現象。
二、科室管理方面
�。�1）機器設備維修保養做到專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護，請專(zhuān)人維修，每日登記維護、維修記錄，定期檢查，調試，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器正常操作規范，嚴禁操作不當造成損害，杜絕差錯事故發(fā)生影響正常工作秩序。
�。�2）診斷報告書(shū)寫(xiě)嚴格按報告書(shū)寫(xiě)規范書(shū)寫(xiě)，科室人員采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，認真對待每一位患者，診斷符合率達到100%，為臨床提供正確的`參考價(jià)值。不定時(shí)和臨床交流，為促進(jìn)和發(fā)展臨床做了重大貢獻。
三、醫德醫風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)
�。�1）以病人為中心，以滿(mǎn)意為標準，積極響應醫院號召打起精神，認真領(lǐng)會(huì )治理商業(yè)賄賂重要精神，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，沒(méi)有發(fā)現有商業(yè)賄賂行為出現，無(wú)任何醫療安全事故發(fā)生。
�。�2）我科人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，任勞任怨，且積極配合醫院提倡的各項工作，大力做好"健康家園"的宣傳工作，對每一位來(lái)我科檢查人員都認真宣傳健康家園的優(yōu)惠政策和健康體檢的好處，并且百問(wèn)不煩，使他們認識到有病早治，無(wú)病早防的重要性，且積極動(dòng)員親朋好友加入"健康家園"。
我們放射科全體成員經(jīng)過(guò)齊心盡力、充分發(fā)揚團隊精神取得了一定的成績(jì)，但根據醫療管理年標準和院長(cháng)的期望值還有差距，還需要加強對科內工作的深層領(lǐng)導，發(fā)揮最大的潛力，爭取在以后的工作中，逐步改進(jìn)，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)的把救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的宗旨踐行到底，我堅信，我們醫院的明天將更好，更加輝煌燦爛。
謝謝大家！
放射科年度述職報告2
回顧過(guò)去的20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，配合上海市“關(guān)愛(ài)患者，從細節做起”文明主題活動(dòng)，按照我院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)分解量化指標要求，以二級醫院復審為重心，我科努力改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。我科全體醫務(wù)人員努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成了醫院下達的各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：
一、強化科室管理、完善各項制度，樹(shù)立良好的醫德風(fēng)尚
科室不斷地強化管理，完善了放射科診療質(zhì)量控制核心組及質(zhì)量管理組人員的構成，形成一套以科主任為核心，分組工作，責任到人的工作制度，最大程度地發(fā)揮組長(cháng)、核心組成員、黨團員作用，加強協(xié)作，發(fā)揮團隊精神。完善了各項規章制度、崗位職責，全面更新標準化的操作規程，全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動(dòng)紀律。樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，做到耐心細致，按時(shí)給病人發(fā)閱診斷報告，做到靈活掌握“急診急發(fā)”的診斷理念，最大程度滿(mǎn)足病人的需求。
二、醫療運行指標完成情況
1、工作量：
普放：36451人次
CT：17925人次
MRI：7583人次
體檢：14702人次
腫瘤介入：25人次
冠狀動(dòng)脈造影：36人次
腦血管造影：29人次
心臟起搏器：25人次
2、經(jīng)濟收入：20xx—10至20xx—9月份，合計為11106614.00元。工作量較去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入減少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。
三、醫療質(zhì)量情況
今年的衛生系統質(zhì)量萬(wàn)里行“三好一滿(mǎn)意”工作檢查中，我科取得了滿(mǎn)分的優(yōu)異成績(jì)。在20xx年市質(zhì)控檢查中，也得到了檢查專(zhuān)家組的一致好評。
面對繁重工作，我們沒(méi)有絲毫的放松，嚴把好質(zhì)量關(guān)，醫療質(zhì)量嚴格執行上海市放射診療質(zhì)量控制中心下達的各項工作條例及醫教科的各項要求，科室除在日常工作中尋找差距外，努力提高診療水平外，為了確保醫療安全，20xx年科室全科同仁做到：
1、嚴格按照上海市放射質(zhì)量控制中心下達的各項診療標準及科室建立的各項質(zhì)控制度進(jìn)行工作，層層把關(guān)、責任到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整、限期整改。做到不合格的照片不出門(mén)，不合格的報告不放手。
2、診斷質(zhì)量方面：堅持每天集體讀片制度，集思廣益，提高準確性。報告書(shū)寫(xiě)嚴格按照質(zhì)控中心條例的要求，實(shí)行兩級醫生負責制，每份報告保證雙簽名（報告醫師、主治醫師以上審核醫師），把好質(zhì)量關(guān)。特殊疑難等病例，上報科主任討論；急診臨時(shí)報告如有不符，必須做到及時(shí)通知病人或登門(mén)更正，做好解釋工作以便患者及時(shí)就診。
3、攝片質(zhì)量方面：實(shí)行按級負責，醫生、技術(shù)員雙把關(guān)的方法�？坪诵慕M成員對照片質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對不合格照片進(jìn)行定期交流，分析原因，不斷總結經(jīng)驗，提高投照水平。全年度照片質(zhì)量甲級片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，廢片率平均：0.2%。，大大超過(guò)診療常規及質(zhì)控中心規定的質(zhì)量標準。
四、臨床業(yè)務(wù)學(xué)習、課題及論文完成情況
帶動(dòng)虹口區醫學(xué)影像區域發(fā)展，在我院組織虹口區醫學(xué)會(huì )放射學(xué)組活動(dòng)，由學(xué)組組長(cháng)周永明主任主講《胃間質(zhì)瘤的影像診斷》，受到虹口區廣大放射工作者的歡迎。
對本科醫師、技師，特別是住院醫師及技術(shù)員，重點(diǎn)加強操作技能、業(yè)務(wù)學(xué)習和三基培訓，交流新技術(shù)及業(yè)務(wù)，按時(shí)舉行科室內小講座，并定期檢查、考核，以提高科室整體業(yè)務(wù)水平。所有醫師按時(shí)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習及科室業(yè)務(wù)學(xué)習�？剖颐吭聦χ髦渭耙韵箩t生的醫療業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)行考試，試卷留醫教科存檔。主治及以下醫師人人參加并通過(guò)醫院“三基三嚴”培訓考試。
科研方面，市衛生局科研、區科委重大課題《應用磁敏感加權成像與灌注加權成像對照性研究評估急性缺血性腦卒中臨床治療及預后的價(jià)值》和《MRI灌注加權成像對急性缺血性腦卒中臨床治療及預后價(jià)值研究》，已經(jīng)申報成功并已經(jīng)立項。與中痣科協(xié)合作的《復雜性肛瘺的MRI診斷》目前已結題�？剖壹訌妼膊∮跋裨\斷的研究和總結，撰寫(xiě)多篇論文，《腹膜播散性平滑肌瘤影像學(xué)診斷一例》已發(fā)表在《中華婦產(chǎn)科雜志》，與五官科合作的《中耳膽脂瘤的MRI診斷》及《髕骨骨巨細胞瘤一例報告附文獻復習》已被《實(shí)用放射學(xué)雜志》錄用，即將發(fā)表。
科室還努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新業(yè)技術(shù)，追求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，如：MRI檢查（MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT檢查（CTU、CTA、骨骼三維成像等）以及介入診療。特別是近期和腦血管病中心合作開(kāi)展了腦血管造影及CT灌注成像檢查，已經(jīng)取得了一定的先期經(jīng)驗并取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
五、科室建設和發(fā)展
1、硬件建設：在院領(lǐng)導及職能部門(mén)的關(guān)心支持下，已推進(jìn)床邊攝片的數字化改革，兩臺移動(dòng)DR機已安裝到位，正進(jìn)行調試、培訓，準備取代老的移動(dòng)CR機。一臺全身DR機即將到貨，年底內PACS系統將升級為3.0版本。
2、人才培養：科室采用讀書(shū)交流會(huì )、專(zhuān)題講座等基礎訓練方式提高業(yè)務(wù)技能，選送外出進(jìn)修及參加各種學(xué)術(shù)交流會(huì )方式，掌握本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，利用在職培訓提高基礎理論水平。今年重點(diǎn)培養MRI醫、技、護人員及乳腺診斷人員，為本院MRI及乳腺的業(yè)務(wù)開(kāi)展打好扎實(shí)的基礎。全年科內業(yè)務(wù)講座24次，3人外出進(jìn)修，1人來(lái)我科進(jìn)修，31人次參加7個(gè)大型學(xué)術(shù)會(huì )議，1人獲得乳腺診斷上崗證，1人研究生進(jìn)修班在讀，2人研究生進(jìn)修班結業(yè)，其中還有1人是青年骨干導師制培養計劃的培養對象。
六、科室精神文明建設
在院部領(lǐng)導下，積極帶領(lǐng)全科同志學(xué)習政治、鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)規學(xué)法，使全科同志提高政治覺(jué)悟和思想素質(zhì)、增強法律意識、轉變服務(wù)理念、強化業(yè)務(wù)技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服務(wù)滿(mǎn)意度逐步上升，在區、市的多次行風(fēng)檢查及服務(wù)滿(mǎn)意度測評中都獲得較滿(mǎn)意的結果�？剖遗嫿ê椭C的工作環(huán)境和醫患關(guān)系，加大精神文明建設�？剖乙磺幸圆∪藶橹行�，積極參與“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，不斷改進(jìn)服務(wù)流程及工作環(huán)境，加強門(mén)、急診及窗口的工作力度，堅持巡回服務(wù)工作制度，最大限度滿(mǎn)足病員的需求。在日常工作中科室始終把關(guān)心職工生活作為重點(diǎn)之一，經(jīng)常在工作之余了解他們的生活情況，主動(dòng)關(guān)心和幫助他們，為了完成日常診療任務(wù)，加班加點(diǎn)變成了常態(tài)，不少職工還患上了高血壓、頸椎病、白內障等職業(yè)病。大家盡心盡職的、圓滿(mǎn)的完成了上級交給的各項工作任務(wù)。
七、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、科室X線(xiàn)診斷報告還存在個(gè)別描述不全及漏診情況。在以后的工作中，不斷吸取經(jīng)驗，不斷學(xué)習總結，提高診斷正確率。
2、磁共振候診室空間較小，不能滿(mǎn)足日常病人候診需要，希望能進(jìn)行擴建服務(wù)廣大病員。
3、DSA打包室墻壁霉爛，不符合質(zhì)控要求，請求院部妥善處理。
八、20xx年工作計劃
1、積極做好二甲醫院評審工作及放射質(zhì)控工作。按照二甲甲等評審工作安排及要求，全力以赴，積極備查，爭取質(zhì)控檢查結果虹口區排名第一，全市同級醫院排名前1/3，不拖二甲醫院評審工作的后腿。
2、積極申請更新老化設備，改善患者就醫環(huán)境，做好患者常規診療工作。
3、構建數字化放射科。升級PACS3、0系統，將臨床的放射檢查申請、全院的讀片及放射診斷數字化、網(wǎng)絡(luò )化。
4、進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，健全規章制度，嚴格管理，不斷提高醫療質(zhì)量和診斷水平。
5、想方設法多檢查、多診治。擴展16排螺旋CT、MRI及介入治療的業(yè)務(wù)范圍及工作量，追求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在現有基礎上進(jìn)一步提高科室職工的福利待遇，調動(dòng)廣大職工的積極性。
6、進(jìn)一步完善人才梯隊培養，特別是乳腺鉬靶、DSA和MRI的醫、技力量，采取多種形式，點(diǎn)面結合，鼓勵個(gè)人奮發(fā)精神，業(yè)務(wù)冒尖，形成和諧的競爭氛圍。
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