qe述職報告
在我們平凡的日常里，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編精心整理的qe述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
繼20xx年集團公司通過(guò)了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系的認證并落實(shí)到本項目部后，進(jìn)過(guò)20xx年的努力工作，項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理在項目部領(lǐng)導管理下得到了持續改進(jìn)和持續發(fā)展。
項目部在集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)配合下，檢查“質(zhì)量第一、安全第一、保護環(huán)境”和“防治結合的方針，深化管理，實(shí)現了項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標并持續改進(jìn)、不斷提高。
項目部QES體系運行表現出高效良好運行局面，主要表現一下幾個(gè)方面：
一、編制相關(guān)材料并在項目部宣傳、貫徹、執行。
按照“QES”標準編制“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系文件并保證體系文件的有效運行，編制項目部的管理目標。
二、質(zhì)量管理及措施（采取發(fā)文件、開(kāi)交底會(huì )、現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)跟蹤作業(yè)的方式）
1、根據項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，編制了項目部的質(zhì)量標準、安全警示標準、標牌尺寸標準。
2、編制了質(zhì)量管理措施的`檢查內容。起重包括：
�。�1）質(zhì)量控制體系，質(zhì)量崗位責任制
�。�2）圖紙會(huì )審紀要
�。�3）交接樁記錄、測量復核記錄。
�。�4）技術(shù)交底記錄、“樣板；記錄。
�。�5）三檢記錄、質(zhì)量保證措施及資料。
�。�6）原材料：砼試塊：砂漿等試塊記錄。
�。�7）施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查。
3、質(zhì)量管理措施：落實(shí)和審核。
�。�1）質(zhì)量控制體系和崗位責任制的建立。
�。�2）圖紙會(huì )審、變更、技術(shù)審核、交接樁記錄、技術(shù)核定和質(zhì)量保證措施。
�。�3）技術(shù)交底記錄、進(jìn)場(chǎng)原材料記錄，施工方案及施工工法，施工過(guò)程主要落實(shí)。
�。�4）‘三檢記錄’、質(zhì)量保證資料、施工記錄。
�。�5）對施工現場(chǎng)關(guān)鍵部位、細部質(zhì)量作細致檢查。對查出的質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)通知各施工隊，及時(shí)糾正。
4、對特殊的部位，如；泄洪洞進(jìn)水塔模板支立、砼的澆筑銅止水和橡膠止水的安放，基礎面的清理等的施工與相關(guān)施工人員溝通信息，詳細講解QES的相關(guān)文件，宣傳其重要性，對相關(guān)的交低做了認真的傳授，取得了積極的效果。
三、環(huán)境及保護措施
1、宣傳、貫徹環(huán)境保護的意義和重要性，向各施工隊、施工班組進(jìn)行環(huán)境因素的識別與評價(jià)，辨識重要環(huán)境因素的交底。舉例說(shuō)明環(huán)境因素的分類(lèi)、工序/崗位/部位可能存在的環(huán)境因素和相應的控制計劃與措施。
2、制定環(huán)境保護管理目標與責任制、明確了各部門(mén)和員工在環(huán)保工作中的職責。
3、編制了項目部的
1、環(huán)境識別與評價(jià)表
2、重要環(huán)境因素清單3環(huán)境管理清查內容及文明施工措施。
4、進(jìn)行環(huán)境保護的宣傳、交底和實(shí)施。如；
�。�1）預防大氣污染的防塵、降塵、預防火災措施。
�。�2）預防水源污染、土地污染的污水、廢水、廢油品、垃圾等的措施。
�。�3）預防、降低噪音的措施。
�。�4）保護施工現場(chǎng)環(huán)境、文明施工的措施。
四、落實(shí)安全管理及措施
1、建立健全與完善安全生產(chǎn)管理體系。
2、宣傳、貫徹、執行國家安全生產(chǎn)的法律法規，進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育和培訓。
3、編制并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，是安全生產(chǎn)管理責任橫向到邊，落實(shí)到施工隊、縱向到底，落實(shí)到作業(yè)班組到施工人員。
4、對項目部所屬部門(mén)、施工隊實(shí)行‘重大危險源‘監控的分工管理。即：
�。�1）施工隊負責人對監控的有效性負責領(lǐng)導責任；施工對班組長(cháng)負責組織實(shí)施效果的管理責任、各施工隊技術(shù)骨干負責辨識、評估、應急預案的制定和預警報告實(shí)施，負具體工作落實(shí)的責任。
�。�2）工程部負責開(kāi)展辨識，預知、評估、制定應急預案、預警報告及發(fā)生險情后的應急措施落實(shí)工作。
�。�3）物資部根據重大危險源與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的內容。參加和配合生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)所開(kāi)展的工作，對本部門(mén)歸口管理的業(yè)務(wù)實(shí)施效果和工作實(shí)效性措施。
�。�4）質(zhì)安部的職責，負責對重大危險源的歸口管理，對各項措施大的落實(shí)，行使監督權。負責及時(shí)、準確向上級傳遞、報告有關(guān)監控情況和規定的書(shū)面報告資料。
5、到工地進(jìn)行安全管理的交底，指導各施工隊進(jìn)行職業(yè)健康安全危險源識別、評價(jià)與、，建立相關(guān)體系。
6、宣傳、貫徹安全工作的“兩級交底”即：編制安全交底材料，到施工隊發(fā)放并進(jìn)行交底。
五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育與培訓
項目部高層領(lǐng)導非常重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全觀(guān)管理體系的運行，把員工的繼續教育和培訓作為提升本項目不素質(zhì)，培育人才、保證企業(yè)持續改進(jìn)、持續發(fā)展的動(dòng)力。
六、結語(yǔ)
1、項目部高度重視“QES管理體系”完善與認證，協(xié)調各部門(mén)齊抓共管，就能使項目部的“QES管理體系”有效運行，使項目部有能力確保穩定的提供滿(mǎn)足業(yè)主要求和符合國家法律法規要求的建設產(chǎn)品。
2、對全員工進(jìn)行“QES標準化管理體系”培訓，是行之有效的宣傳、交底、貫徹、執行的好方法。
3、及時(shí)按程序審核下屬部門(mén)“QES”管理的工作計劃，落實(shí)崗位人員，落實(shí)崗位責任制。
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