生產(chǎn)主管述職報告15篇

　　在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)主管述職報告1

恭敬的各級領(lǐng)導：

　　歲月如梭，時(shí)刻一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對有的人來(lái)說(shuō)，這不過(guò)日子的一次記憶或者體驗，但對我而言，它更似一筆日子的財寶，是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為如此，我才得以有空暇、有心情整理思緒，回顧過(guò)去。日子需要思索，萬(wàn)物基本上在別斷地在實(shí)踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長(cháng)補短，再實(shí)踐再總結，如此才干清晰地發(fā)覺(jué)自己的別腳，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希翼�，F將我這些生活的工作事情簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。

　　今年2月，公司實(shí)行了治理人員競聘上崗的人事制度。經(jīng)過(guò)考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很謝謝公司領(lǐng)導給我了這次機會(huì )，讓我擁有了一具新的進(jìn)展空間。經(jīng)過(guò)這次競聘，使我感受到了競爭帶來(lái)的機遇、挑戰和活力，并且也看到了自己知識的匱乏，知道了惟獨別斷充實(shí)自己，才干激烈地競爭中立于別敗之地。

　　走上新的工作崗位未來(lái)，一切都變了，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)別僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我別敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，仔細做好每一件情況。

　　俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗也沒(méi)有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就看起來(lái)人體中的大腦，惟獨指揮得當，人才別致于浮現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也惟獨治理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才干按照生產(chǎn)打算有條別紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之假如治理別當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完別成生產(chǎn)打算，給公司造成別必要的損失。因此最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，雖然任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心竭力，就沒(méi)有辦別成的事。

　　有人說(shuō)‘環(huán)境能夠改變一具人，也能夠造就一具人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的別腳，我學(xué)習了公司生產(chǎn)治理的所有流程，并閱讀了一些對于企業(yè)生產(chǎn)治理方法的書(shū)籍。我總告誡自己，你惟獨加倍地努力，做好自己的本職工作，才干辜負領(lǐng)導對自己的期望�，F在，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有浪費，我能夠告訴自己，我做到了。在這個(gè)地方，我特別謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才干每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很謝謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我疑惑的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失降的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　下面算是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗與心得。

　　生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)算是公司內部的生產(chǎn)治理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

　　1、依據銷(xiāo)售打算制訂生產(chǎn)打算，以確�？蛻�(hù)訂單可以按時(shí)完成出貨；

　　2、依倨生產(chǎn)打算制定物料需求打算，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中別因缺料而停產(chǎn)；

　　3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)打算，并下達生產(chǎn)訂單；

　　4、監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

　　我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

　　首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：仔細細心。因為我們所做的物料需求打算和生產(chǎn)打算，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個(gè)地點(diǎn)出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們臨時(shí)別用的物料，那么必將造成該來(lái)的別來(lái)，別該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料別腳而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照打算訂單生產(chǎn)了臨時(shí)別出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，如此到了出貨日期別能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，落低公司信譽(yù)，給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份打算都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

　　其次，做為生管，必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：打算反正差不多做了，東西到?jīng)]到就別管我的事了。事實(shí)上別然，要想成為一具好的生管員，必須要有頑強、堅持的態(tài)度。打算是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟別有沒(méi)有到。倘若差不多快到出貨日期，而有的物料卻依然沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要催促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)打算能順利進(jìn)行。在那個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)算是別要讓打算與生產(chǎn)脫節，變成你打算你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。因此跟催物料是特別重要的。

　　最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一具人的力量是有限的，但一具團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些咨詢(xún)題，并尋出咨詢(xún)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一具和諧的工作環(huán)境。惟獨心情好，才干在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一具團隊，最重要的算是同心同德，惟獨做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才干越來(lái)越好。

　　回憶過(guò)去，盡管有了一些可喜的成績(jì)，但并且也發(fā)覺(jué)自身存在的很多咨詢(xún)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識別夠，事業(yè)的進(jìn)展需要別斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些咨詢(xún)題的處理上瞻前顧后，別夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中浮現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些咨詢(xún)題，我將仔細總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服別腳，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，別斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和治理水平。

　　日子每一天都在，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希翼。社會(huì )在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會(huì )經(jīng)過(guò)學(xué)習別斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅決的信念，不管環(huán)境怎么改變，也阻擋別了前進(jìn)的步伐，愿公司的改日更加美好。

　　最后，我引用一句話(huà)來(lái)結束自已的述職相信自己，笑對人一輩子。

　　感謝！

生產(chǎn)主管述職報告2

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動(dòng)地調整運營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng )造部門(mén)。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著(zhù)色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

　　1、首先，生產(chǎn)部根據訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶(hù)要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。

　　2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實(shí)現。

　　3、對各車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。

　　4、人員管理方面，在200x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸＂品牌意識、質(zhì)量意識＂，要求各車(chē)間嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標努力。

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

　　一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱，特別是擠壓車(chē)間。

　　二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來(lái)講，對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。

　　四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(cháng)是否合理調配人員，有沒(méi)有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

　　五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。

　　謝謝大家！

　　述職人：xx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告3

　　根據園區公司職務(wù)分工，自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來(lái)，我主要負責三廠(chǎng)生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、調度協(xié)調及生產(chǎn)計劃部日常工作等，現將自己半年多來(lái)的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書(shū)，讀好書(shū)，讀活書(shū)，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域。

　　1.2、為驗證自己的學(xué)習能力及提升自身綜合素質(zhì)，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評初級工程師。

　　1.3、加強自我完善，加強政治理論學(xué)習，團結同事，發(fā)揚務(wù)實(shí)、奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)，提高自己的思想認識和政治素質(zhì)，積極向黨組織靠攏。

　　2、工作方面

　　自園區生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉，每個(gè)環(huán)節無(wú)一不困難重重，但就在人員少、時(shí)間緊、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng)，最終得到三廠(chǎng)調度及園區領(lǐng)導的認可，在此期間三廠(chǎng)產(chǎn)量同比完成情況、園區考核方案的落實(shí)、三廠(chǎng)關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調等方面取得的成績(jì)有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績(jì)做簡(jiǎn)要匯報：

　　2.1、根據三廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃，確保園區公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長(cháng)，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線(xiàn)，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時(shí)間在現場(chǎng)巡檢，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。

　　2.3、為指導考核方案的有效落實(shí)，我牽頭負責組織對三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行內部對標，尋找三廠(chǎng)生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總三廠(chǎng)生產(chǎn)、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠(chǎng)考核依據。

　　2.4、響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業(yè)積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節點(diǎn)做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。

　　2.5、調度人員的培訓工作：根據班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門(mén)內部人員前期以講課形式互相學(xué)習，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)為主，各自根據自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

　　2.6、園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時(shí)負責對園區各職能部門(mén)職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長(cháng)“六個(gè)統一”的執行有文字保證。

　　2.7、為形成上下一體，指令統一，生產(chǎn)穩定運行，我積極參與園區生產(chǎn)計劃部對三廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作，并負責對三廠(chǎng)相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統計分析，之后針對突出問(wèn)題逐一解決。

　　3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

　　3.1、做為總調值班長(cháng)，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系，也是鍛煉自身管理能力的機會(huì )，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習和實(shí)踐的最佳機會(huì )。一個(gè)人的成功離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛(ài)護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間，我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，更重要的是以心換心，以誠相待。

　　3.2、工作過(guò)程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業(yè)底線(xiàn)。

　　4、存在的不足

　　認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批評或建議。

　　4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí)、認真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點(diǎn)。

　　4.3、工作中，同領(lǐng)導及時(shí)匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。

　　5、來(lái)年展望

　　5.1、嚴格遵守園區生產(chǎn)計劃部各項管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質(zhì)更上一層樓

　　5.3、根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調三廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　5.4、嚴格要求班內人員，加強理論學(xué)習、現場(chǎng)認證。

　　5.5、有效協(xié)調園區本部及三廠(chǎng)一司各職能部門(mén)，確保生產(chǎn)連續穩定。

　　5.6、積極完成主管領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。

　　述職人：

　　12月16日

生產(chǎn)主管述職報告4

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！自20xx年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；設備的引進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定；本部門(mén)《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。

　　回顧20xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在生產(chǎn)系統全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導的工作布署、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容，設定工作標準，積極學(xué)習、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作�，F將20xx年的各項工作向公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一、指標完成情況

　　1、產(chǎn)量。

　　在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持下，方便面廠(chǎng)的全體員工積極努力，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。

　　2.準時(shí)交貨率。

　　準時(shí)交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨。

　　3、食品與生產(chǎn)安全

　　經(jīng)過(guò)多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠(chǎng)檢驗合格率達到100%，統計全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。

　　二、主要工作

　　1、根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 20xx年對方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從方便面廠(chǎng)現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠(chǎng)的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估，得出最直觀(guān)的數據，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；人力資源招工計劃；自動(dòng)化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷(xiāo)售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，

　　將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專(zhuān)人專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司下達的任務(wù)，并且保證了銷(xiāo)售的發(fā)貨。5月份通過(guò)合理的計劃庫存，將未來(lái)銷(xiāo)售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過(guò)剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)10臺精裝捆扎機，5臺簡(jiǎn)裝紙包裝機，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著(zhù)市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標下調，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸，完成年初計劃的81%。

　　2、組織安全生產(chǎn)

　　1）現場(chǎng)管理

　　工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

　　2）強化現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，認真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準，使生產(chǎn)部各環(huán)節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。

　　對原有的車(chē)間績(jì)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方式。主要包括《班長(cháng)績(jì)效考核制度》、《烘道工績(jì)效考核制度》、《入倉工績(jì)效考核制度》、《機修工績(jì)效考核制度》、《機器操作工績(jì)效考核制度》等等，形成了完善的績(jì)效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉變。

　　成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見(jiàn)，并有老師傅對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)事求是的分析、落實(shí)，使問(wèn)題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上，個(gè)別已達到 97 %和 98 %。從而穩定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。

　　3）提高設備綜合利用率-TPM活動(dòng)

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理TPM活動(dòng)模式，結合方便面廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備

　　維護管理，促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

　　制定全面設備維護計劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行TPM教育，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中，全程監督檢查，并及時(shí)整改。

　　4）大、中修及改造

　　為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車(chē)間的整體自動(dòng)化設備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車(chē)間的各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類(lèi)，根據分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。

　　20xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗

生產(chǎn)主管述職報告5

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好!

　　一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。

　　一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

　　二、員工管理

　　要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。

　　三、現場(chǎng)的管理

　　這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：

　　1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。

　　2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。

　　3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。

　　4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的.對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，

　　四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)

　　做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。

　　通過(guò)20xx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計劃：

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告6

　　（一）采掘接續方面

　　一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質(zhì)構造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是認真分析、研究每個(gè)月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個(gè)盤(pán)區、每個(gè)工作面的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行了調整，保證了生產(chǎn)接續計劃的時(shí)效性，實(shí)現了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續緊張、地質(zhì)構造復雜、7個(gè)礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　（二）頂板管理方面

　　一是結合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術(shù)上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質(zhì)條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實(shí)現有效控制，實(shí)現了安全回采；成功應用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機，實(shí)現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護作用。

　　（三）地測、防治水方面

　　一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質(zhì)補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過(guò)程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構造時(shí)，組織地測部門(mén)深入井下一線(xiàn)現場(chǎng)觀(guān)測并結合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據。

　　（四）工程管理方面

　　一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支，減少人員近20xx人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個(gè)礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作，對原設計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，在滿(mǎn)足安全使用的前提下，本著(zhù)能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬(wàn)立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。

　　（五）現場(chǎng)管理方面

　　20xx年，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節和重點(diǎn)工程建設作為主要盯防方面，及時(shí)掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運行情況，指導和配合各礦井解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)為了提高各綜、連采工作面動(dòng)態(tài)達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查；二是積極開(kāi)展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決和技術(shù)指導。三是以業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)為手段，從設備配套、支護技術(shù)、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

　　（六）搬家倒面方面

　　一是合理調配各礦井的搬家倒面時(shí)間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實(shí)現32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成，進(jìn)一步補充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法，加強了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

　　（七）資源管理方面

　　一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團礦產(chǎn)資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發(fā)現越界、偷采現象及時(shí)上報，積極與地方礦管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調、解決，并與地方礦管部門(mén)正在建立聯(lián)合執法協(xié)議，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，使小煤窯的管理更加及時(shí)有效（20xx年累計調查小窯1287次，實(shí)測209次，共計1496次，共查出越界小窯10個(gè)，并及時(shí)以公司函件上報地方礦管部門(mén)進(jìn)行處理）。

　　（八）班組建設方面

　　經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績(jì)，建立健全了班組建設領(lǐng)導機構和考核機構；規范了區隊會(huì )議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開(kāi)發(fā)了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長(cháng)培訓班和邀請白國周一行來(lái)神東進(jìn)行專(zhuān)題講座；有10個(gè)班組和班組長(cháng)獲得榆林市的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，有四個(gè)班組和班組長(cháng)獲得中央企業(yè)和全國的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)考察，并將好的做法整理成21項亮點(diǎn)項目在全公司范圍內進(jìn)行全面推廣。

　　一年來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責，加強了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關(guān)規定，廉潔自律的意識進(jìn)一步增強。

　　我個(gè)人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，增強了把握全局、協(xié)調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時(shí)性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺(jué)與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。在工作上恪盡職守，加班加點(diǎn)，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門(mén)人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類(lèi)有針對性培訓學(xué)習，不斷強化工作人員綜合素質(zhì)的提升。

　　回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問(wèn)題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質(zhì)研究不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問(wèn)題沒(méi)有得到根治，需進(jìn)一步總結研究支護方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個(gè)矛盾和應對措施進(jìn)行總結。

　　生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門(mén)，責任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術(shù)管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動(dòng)地采取措施，從采掘接續計劃、工程超前準備、現場(chǎng)管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎管理入手，加大協(xié)調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jì)，為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

生產(chǎn)主管述職報告7

　　今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會(huì )，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競聘，使我感覺(jué)到了競爭帶來(lái)的機遇、挑戰和活力，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

　　俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗也沒(méi)有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標。反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。

　　有人說(shuō)“環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人”。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗與心得。

　　生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

　　1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨。

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)。

　　3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單。

　　4、監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

　　我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

　　首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

　　最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

　　回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　生活每一天都在繼續，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì )在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著(zhù)堅定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　最后，我引用一句話(huà)來(lái)結束自已的述職“相信自己，笑對人生�！�

　　謝謝！

生產(chǎn)主管述職報告8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　時(shí)光飛逝，**年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了**年各項工作。在過(guò)去的一年中我帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項指標任務(wù)的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進(jìn)�，F就**年各項工作完成情況及**年工作計劃做如下匯報：

　　一、**年各項工作完成情況

　　生產(chǎn)計劃協(xié)調方面

　　**年吉林公司計劃銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過(guò)程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調，本年度實(shí)現了與**公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與**公司有借站往來(lái)，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過(guò)程中供料不及時(shí)的問(wèn)題。本年共借入11317立，借出8177立。

　　技術(shù)試驗提升方面

　　**年配合比成本較計劃降低75.79萬(wàn)元，節約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達到成本控制目標：

　　1、降低成本，用一句話(huà)概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化，通過(guò)材料驗收控制、材料計劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以?xún)?yōu)化混凝土配合比。

　　2、通過(guò)大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。①在保證其混凝土各項的基礎上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。

　　安全管理工作方面

　　1、嚴格執行公司各項規章制度。我公司按集團公司及長(cháng)春公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行

　　清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到一級對一級負責；根據生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。

　　2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。**年培訓類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠(chǎng)人員三級安全教育培訓（廠(chǎng)級、部門(mén)、工段）、開(kāi)工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會(huì )，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會(huì )。例會(huì )中強調安全生產(chǎn)、道路安全運輸的重要性，利用例會(huì )及時(shí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執行。使職工樹(shù)立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護航。

　　3、嚴格執行施工現場(chǎng)安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng)，對站內重點(diǎn)部位、施工現場(chǎng)足一檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及不安全因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

　　4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì )、班前會(huì )上分析、吸取事故教訓，同時(shí)完善落實(shí)安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

　　二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

　　**年有成績(jì)也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，直接導致集中供貨時(shí)出現短時(shí)的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調相關(guān)單位借車(chē)、借料供應，仍未能做到完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。對

　　此我們將在**年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作，根據經(jīng)營(yíng)部提供的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時(shí)與相應企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　　在安全管理方面，公司在**年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在**年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過(guò)加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長(cháng)鳴，提升安全意識。

　　三、**年工作計劃

　　**年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在安全管控方面嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠(chǎng)合格率100%，加強進(jìn)廠(chǎng)原材料的檢驗，要求中控員攪拌時(shí)準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠(chǎng)混凝土進(jìn)行“十”車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車(chē)隊長(cháng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調配合，根據經(jīng)營(yíng)部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時(shí)向有長(cháng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗，通過(guò)近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售能力。**年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高

　　生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節成本，形式專(zhuān)項專(zhuān)管，降低各項成本支出。要著(zhù)重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調度人員，保障生產(chǎn)工作的穩定性。

　　四、小結

　　任職以來(lái)，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進(jìn)一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力；在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細、認真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀(guān)的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。

　　這一年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導和周?chē)�同事們的認可，我深知表?yè)P的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

　　謝謝！

生產(chǎn)主管述職報告9

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我是XX處五陽(yáng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理副XX，自20xx年五陽(yáng)項目部組建以來(lái)?yè)�任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。自任職以來(lái)我本人認真執行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。

　　一、上半年工作完成情況：

　　我項目部承建的潞安集團五陽(yáng)煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自20xx年初以來(lái)完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.5m,至春節前凍結段內壁套砌完成，春節復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采用4臺鉆機同時(shí)打眼和4臺注漿泵同時(shí)注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m，得到潞安集團領(lǐng)導及五陽(yáng)煤礦領(lǐng)導大力表?yè)P，現6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。

　　二、下半年重點(diǎn)工作安排：

　　做好防治水工作，計劃進(jìn)行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監控和瓦斯防治工作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

　　三、個(gè)人崗位問(wèn)題及不足：

　　由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

　　為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。

　　我要主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時(shí)，我還要從其他領(lǐng)導和同時(shí)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　述職人：XX

　　20xx年6月15日

生產(chǎn)主管述職報告10

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；

　　一、年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

　　二、x月—x月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

　　三、x月x日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

　　四、全年數據統計

　　20xx年末，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進(jìn)員工21人，辭職及自動(dòng)離職共計x人，其中因工作需要調離卷繞崗位x人，現有人員x人（x人為工傷假）

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告11

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

　　“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在x年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

　　二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責

　　一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成x小時(shí)的工作任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作

　　生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

　　四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

　　一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

　　五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的x個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況x次，考核x項次，糾正及說(shuō)服教育x人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告12

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！�20xx年是充滿(mǎn)激情與挑戰的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。一年來(lái)，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。下面，我將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導和代表們審議。

　　一、工作上：

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重修養，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

　　我分管安全及部分生產(chǎn)工作，心知責任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著(zhù)“一專(zhuān)多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，做好本職工作。

　　全年分公司在領(lǐng)導帶領(lǐng)和同事們的努力下，按照既定安全目標，認真貫徹各項安全生產(chǎn)文件，生產(chǎn)中嚴格執行安全操作規程。通過(guò)各類(lèi)檢查等工作方式有效的消除了安全隱患，順利的實(shí)現了安全年。

　　2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責。

　　20xx年，我繼續分管青連拌合站及安質(zhì)部工作。堅持扎根現場(chǎng)、深入實(shí)際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實(shí)際工作困難，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。在工作中，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，自覺(jué)服務(wù)現場(chǎng)，和同事們一起早出晚歸，堅守在工作一線(xiàn)，較好的完成了各項工作，為公司贏(yíng)得了較好的榮譽(yù)。

　　在20xx年中，青連鐵路拌合站和級配碎石站，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，并多次迎接了青連建指、濟南鐵路局、上海質(zhì)檢總站組織的檢查，各級檢查領(lǐng)導高度肯定和評價(jià)了拌合站施工的各項標準，為提升企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)品牌起到了良好的推動(dòng)作用。

　　3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

　　無(wú)規矩不成方圓。作為一名領(lǐng)導干部，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話(huà)始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，積極參加黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題培訓、中心組學(xué)習等各種學(xué)習活動(dòng)，不斷增強領(lǐng)導干部廉潔意識，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅決服從上級的正確領(lǐng)導。從分公司大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩，走得更遠。

　　4、搞好協(xié)調，積極處理對內、對外關(guān)系。

　　除了抓好現場(chǎng)施工管理、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調，積極處理內外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過(guò)程中，我十分重視拌合站與指揮部、各項目分部在業(yè)務(wù)方面的溝通和當地政府、群眾的關(guān)系，創(chuàng )造相互理解的氣氛。協(xié)調施工隊伍之間的配合，注重處理好監理和拌合站之間的關(guān)系、管理人員內部之間的關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開(kāi)展。

　　5、團結一心，干好事情。

　　一個(gè)單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結一心，干群共謀事業(yè)。對一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為領(lǐng)導干部，我除了團結班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結分公司所有人員，以及現場(chǎng)的作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會(huì )到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　6、強化文明施工管理的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，施工現場(chǎng)達到了文明施工標準，樹(shù)立了分公司好的品牌與形象，受到了上級的普遍好評。

　　7、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　作為一名分管安全的副職，我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針。安全生產(chǎn)歷來(lái)是我們分公司高度重視、全體職工關(guān)注以及廣大群眾關(guān)心的一個(gè)突出的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，為確保安全生產(chǎn)工作，制定出臺了各項安全管理規章制度和措施，采取了一系列行之有效的安全保障辦法。按照要求，安質(zhì)部建立并實(shí)施安全生產(chǎn)例會(huì )制度，開(kāi)展定期與不定期的安全檢查活動(dòng)，加強對各基層單位的監督檢查力度，做到了常抓不懈，警鐘常鳴。對作業(yè)人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，落實(shí)班前講話(huà)制度，強化了全員的安全意識，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)實(shí)施落實(shí)取得了明顯的成效。

　　二、思想上：

　　1、加強自身廉政建設，常懷律己之心。

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商議，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示分公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行分公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，不搞特權，擺正自己位子。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。

　　2、強化自身建設。

　　我始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng )先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養，定期參加分公司組織的民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。

　　另外，我堅持走群眾路線(xiàn)，堅持原則，按章辦事。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開(kāi)展工作提供了理論依據。

　　三、生活上：

　　生活上，我堅持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導匯報，并在班子成員之間展開(kāi)討論，提出解決困難的意見(jiàn)和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩定。

　　“是非明于學(xué)習，名節源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹(shù)立良好的生活形象。

　　四、工作中存在的差距與不足：

　　一年來(lái)，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在：

　　1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學(xué)習不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。

　　2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調查研究，多傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

　　3、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導水平和對外協(xié)調能力較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過(guò)現象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導干部，處理問(wèn)題要當機立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習和工作中不斷走向成熟。

　　針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習，認真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導與同事的批評。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結，就一定能夠干好自己的本職工作。

　　五、下一步打算：

　　正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：

　　1、勤奮學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。

　　今后，我要繼續加強學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)知識、學(xué)習精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

　　2、加強管理，提高安全生產(chǎn)意識。

　　安全生產(chǎn)管理工作對我們來(lái)說(shuō)不僅是一項長(cháng)期而艱巨的工作，同時(shí)也是一項十分復雜性的工作。近年來(lái)涉及安全方面所發(fā)生的許許多多事故和問(wèn)題，都有著(zhù)種種復雜的因素和原因，不只是單憑完善管理方式或是部門(mén)搞幾次突擊整治就可以徹底解決的。因此，既要治標，更要治本，而且要把治本作為重中之重。首先，我們還要從強化大家安全生產(chǎn)的法律意識，強化質(zhì)量管理基礎入手，采取相應的強有力的措施和管理辦法，包括綜合運用行政、經(jīng)濟、組織等手段。這不僅需要職能部們的重視和努力，更需要我們各基層的負責人以及廣大職工群眾的積極參與和努力。要使大家通過(guò)國家法律法規、規章條例及制度措施的嚴格制約和約束，通過(guò)大張旗鼓的開(kāi)展宣傳教育，通過(guò)現實(shí)生活中所發(fā)生的那些觸目驚心的慘痛事故案例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育，達到扭轉或改變長(cháng)期以來(lái)人們輕視、忽視安全的思想意識，杜絕僥幸麻痹的思想觀(guān)念，繼而形成全分公司從上到下人人關(guān)注、人人參與、齊抓共管的良好局面，形成人們預防為主、安全第一、安全工作，人人有責思想上的共識來(lái)避免安全事故的發(fā)生。

　　3、以人為本，加強員工隊伍建設。

　　我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使設備分公司的生產(chǎn)和安全管理工作再上一個(gè)新的臺階。

謝謝大家！

　　20xx年X月x日

生產(chǎn)主管述職報告13

　　本人在此次ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)運營(yíng)中擔任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時(shí)兼任小組記錄員一職。

　　主要職責：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時(shí)還隨時(shí)記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問(wèn)題以及每年年底運營(yíng)狀態(tài)等。

　　在公司的起步階段，小組開(kāi)始對一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)購買(mǎi)了新的廠(chǎng)區，為公司日后擴大生產(chǎn)能力奠定基石。

　　在公司運營(yíng)的第二年，結合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)行情等綜合因素，小組購進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個(gè)重大的失誤：原材料沒(méi)有及時(shí)入庫，導致生產(chǎn)線(xiàn)閑置，繼而庫存量沒(méi)有達到預期。雖然當時(shí)的庫存量滿(mǎn)足了當年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。

　　中間的幾年時(shí)間，公司一度陷入了資金周轉不暢的困境，所有者權益大大減少，公司面臨嚴重的資金匱乏的問(wèn)題。這時(shí)，我們做出了一個(gè)重大決策：變賣(mài)廠(chǎng)房，以取得一定的資金支持，繼續維持公司的正常運轉，而沒(méi)有選擇借高利貸。也正式因為資金的問(wèn)題，我們沒(méi)有對落后的手工生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時(shí)的資金周轉問(wèn)題，然而卻沒(méi)有考慮手工線(xiàn)的低產(chǎn)能問(wèn)題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長(cháng)遠的市場(chǎng)行情。如果一個(gè)公司想要做大做強，那么這一點(diǎn)是行不通的。

　　廠(chǎng)房中手工線(xiàn)都用來(lái)生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個(gè)產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個(gè)產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線(xiàn)體現出嚴重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個(gè)，向三組借產(chǎn)品R一個(gè)、第六年借產(chǎn)品R和C各一個(gè)。

　　在模擬運營(yíng)的最后一年，公司重新購進(jìn)上中廠(chǎng)區，固定資產(chǎn)有所增加。同時(shí)，對S產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。

　　此外，本人還負責記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運營(yíng)情況、以及年底的盤(pán)面情況，以保證小組其他人可以隨時(shí)查閱，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)可以在新一年的運行中可以快速恢復盤(pán)面，準備就緒。

生產(chǎn)主管述職報告14

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好!

　　一、采掘接續方面

　　一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質(zhì)構造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn);二是認真分析、研究每個(gè)月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個(gè)盤(pán)區、每個(gè)工作面的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行了調整，保證了生產(chǎn)接續計劃的時(shí)效性，實(shí)現了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩產(chǎn)高產(chǎn)。三是在部分礦井接續緊張、地質(zhì)構造復雜、x個(gè)礦井停產(chǎn)、限產(chǎn)等多重困難的情況下，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、頂板管理方面

　　一是結合x(chóng)x大學(xué)等科研單位的研究成果，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術(shù)上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質(zhì)條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實(shí)現有效控制，實(shí)現了安全回采;成功應用了xx型國產(chǎn)化硬巖掘進(jìn)機，實(shí)現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進(jìn)面頂板管理起到了很好的支護作用。

　　三、地測、防治水方面

　　一是加強地測管理制度的建設，對《xx煤炭集團防治水管理制度》進(jìn)行了重新修訂，制定并下發(fā)了《xx煤炭集團外委地測工程管理辦法》(試行)和《xx煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質(zhì)補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn)。三是加強現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，在各生產(chǎn)礦井采掘過(guò)程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構造時(shí)，組織地測部門(mén)深入井下一線(xiàn)現場(chǎng)觀(guān)測并結合資料綜合分析，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據。

　　四、工程管理方面

　　一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實(shí)施方案》，并不斷推進(jìn)方案的優(yōu)化和實(shí)施，至20xx年底，取締外委施工隊伍x支，減少人員近xx人。目前，xx等5個(gè)礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點(diǎn)工程的技術(shù)方案審查工作，對原設計方案不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，在滿(mǎn)足安全使用的前提下，本著(zhù)能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了x萬(wàn)立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。

　　五、現場(chǎng)管理方面

　　20xx年，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節和重點(diǎn)工程建設作為主要盯防方面，及時(shí)掌握各單位實(shí)際生產(chǎn)運行情況，指導和配合各礦井解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)為了提高各綜、連采工作面動(dòng)態(tài)達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的形式。一是重點(diǎn)對各特殊工作面及特殊情況的措施落實(shí)情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查;二是積極開(kāi)展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決和技術(shù)指導。三是以業(yè)務(wù)寫(xiě)實(shí)為手段，從設備配套、支護技術(shù)、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進(jìn)一步提高了各礦井的單進(jìn)水平。

　　六、搬家倒面方面

　　一是合理調配各礦井的搬家倒面時(shí)間，克服了搬家倒面集中、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成，進(jìn)一步補充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法，加強了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

　　七、資源管理方面

　　一是重新下發(fā)了《xx煤炭集團礦產(chǎn)資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發(fā)現越界、偷采現象及時(shí)上報，積極與地方礦管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調、解決，并與地方礦管部門(mén)正在建立聯(lián)合執法協(xié)議，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　　八、班組建設方面

　　經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績(jì)，建立健全了班組建設領(lǐng)導機構和考核機構;規范了區隊會(huì )議、培訓和檢查考核的基礎管理工作;開(kāi)發(fā)了班組建設管理系統軟件。

　　一年來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責，加強了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關(guān)規定，廉潔自律的意識進(jìn)一步增強。

　　我個(gè)人在工作中能夠以xx事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，增強了把握全局、協(xié)調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時(shí)性、準確性，嚴格按照流程辦事;自覺(jué)與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發(fā)展的需要，盡心盡力開(kāi)展工作。在工作上恪盡職守，加班加點(diǎn)，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作作風(fēng)進(jìn)一步夯實(shí)，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進(jìn)一步優(yōu)化了部門(mén)人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類(lèi)有針對性培訓學(xué)習，不斷強化工作人員綜合素質(zhì)的提升。

　　回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問(wèn)題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質(zhì)研究不夠，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產(chǎn)。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問(wèn)題沒(méi)有得到根治，需進(jìn)一步總結研究支護方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個(gè)矛盾和應對措施進(jìn)行總結。

　　生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門(mén)，責任重大、任務(wù)艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術(shù)管理水平，緊緊圍繞商品煤完成x億噸的奮斗目標，積極主動(dòng)地采取措施，從采掘接續計劃、工程超前準備、現場(chǎng)管理、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)保安等基礎管理入手，加大協(xié)調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jì)，為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告15

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長(cháng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì )到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí)，通過(guò)這個(gè)個(gè)人述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標。

　　迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領(lǐng)導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(cháng)內部的培訓。其培訓內容為《工作中的細節及執行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己，向著(zhù)頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng )新的精神。對我來(lái)講我絕對能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我注膠組團隊的進(jìn)步。因為一個(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團隊的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。

　　我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話(huà)語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據我注膠模具使用情況，設計了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著(zhù)領(lǐng)導的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽(tīng)到負面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導給了我鼓勵，而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤。在側，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。

　　20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過(guò)對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但通過(guò)培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準確的標準。但和去年相對比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫(xiě)工作報告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參與了我們團隊的進(jìn)步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著(zhù)。如果讓我細說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話(huà)dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率��！如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì )說(shuō)“事業(yè)”。

　　當然我以上所陳述的內容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個(gè)人述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì )回報你什么。工作亦也是。

　　明年我會(huì )把工作主要放在思想文化建設上，我自己會(huì )提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習，通過(guò)培訓、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì )。倡導自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點(diǎn)，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團隊也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐。

　　以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對xx的真實(shí)情感，寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對態(tài)度的見(jiàn)解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！

　　在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

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