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車(chē)間職工述職報告

時(shí)間:2023-07-27 11:17:51 述職報告范文 我要投稿
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車(chē)間職工述職報告

  在現在社會(huì ),報告十分的重要,報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編幫大家整理的車(chē)間職工述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車(chē)間職工述職報告

車(chē)間職工述職報告1

各位領(lǐng)導、同志們

  你們好!

  在不知不覺(jué)中XX年將過(guò)去,在這一年中,我們與公司同呼吸共命運,以下是我就XX年度的工作總結。

  我是底盤(pán)沖壓車(chē)間整焊班的一名周轉工,在這一年里,我和我的同事們協(xié)助計劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

  我每天負責安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣傳公司及車(chē)間的有關(guān)安生產(chǎn)的通知及要求,給操作工做好產(chǎn)前準備工作。如:打開(kāi)水、電、氣閥,對應各機臺所生產(chǎn)的件號輸送相應的半成品。在工作中,我密切關(guān)注上道工序的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)計劃量,及時(shí)切換調整本班組的生產(chǎn)件號,提高了設備利用率,也降低了生產(chǎn)成為XX年零庫存也打下了良好持基礎。根據公司及車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)改善及物流通暢的規劃要求:我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時(shí)間對車(chē)間的地面,用酸洗的深液沖涮。通過(guò)我們的努力改變了以前車(chē)間路面油漏嚴重的現象。我們用溶液對設備上的黃袍、油污進(jìn)行擦洗,在清潔口的過(guò)程中,我們發(fā)現了多處安全隱患及浪[費現象,如陰井蓋嚴重損壞,設備的緊固螺絲松動(dòng)、氣閽滴漏的現象。我們及時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障,也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢,我和我的幾位同事重新畫(huà)了定置管理線(xiàn)圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區域一并做了相應的看板及標識牌,使車(chē)間的目視化管理上了一個(gè)新的臺階。

  XX年是有成績(jì)的一年,我與我的幾位同事及班組員工齊心協(xié)力在半成品的保證的情況下,圓滿(mǎn)及時(shí)的完成了車(chē)間的'生產(chǎn)計劃,為車(chē)間及時(shí)發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處,小批量的質(zhì)量事故,及設備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生,與場(chǎng)改善工作與公司及車(chē)間的整體規劃和要求還差很遠。

  XX年,我們要加強培訓學(xué)習,著(zhù)重對設備安全操作規程及產(chǎn)品質(zhì)量要求,近深一步的培訓通過(guò)學(xué)習使我們能夠發(fā)現、排除設備的安全隱患,能夠使設備安全事入消除為零。能夠使設備造成的不合格減少通過(guò)學(xué)習產(chǎn)品質(zhì)量要求能夠減少操作工對產(chǎn)品的浪費現象。為公司及車(chē)間節能降耗墊定了一定的基礎,現場(chǎng)改善工作根據現場(chǎng)生產(chǎn)的便利及統一管理的思路進(jìn)細一步的改善。

  XX年我將通過(guò)學(xué)習盡快的提高自身素質(zhì)及管理水平,加強責任化,把工作做的更細一些,為公司及車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的一份力。

車(chē)間職工述職報告2

  我叫xx,是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(cháng),在過(guò)去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。 20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉變思想觀(guān)念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識,大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階,較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開(kāi)展各項工作,班組建設也得到提高,F將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下:

  一、切實(shí)履行本崗職責,力爭做一名合格的職工

  班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著(zhù)一種承上啟下的.紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng),我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認真聽(tīng)取上級工作指令,仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通,問(wèn)題不藏在心里。二、培訓與學(xué)習

  制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學(xué)習,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、

  安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。通過(guò)培訓和學(xué)習,員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。三、存在的缺點(diǎn)與不足

  在全年的生產(chǎn)工作中,我們認真履行崗位工作職責,對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

  有的員工工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細處沒(méi)做。

  為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行,對存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作,充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調,保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。對于我自己來(lái)說(shuō),作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足,在工作中,在執行本崗職責時(shí)都存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

  針對以上的不足,我規劃了今后努力方向:

  1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

  2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識,拓寬自己的知識面,提高自己的綜合素質(zhì)。

  3、要認真學(xué)習方針、政策,緊緊團結在車(chē)間的周?chē),認真領(lǐng)會(huì )車(chē)間的文件精神,為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,廣泛收集班組職工意見(jiàn),代表班組職工的心聲,爭取做一名合格的班組長(cháng)。

  總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,制酸甲班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎,相信在我們大家的共同努力下,紫金的明天會(huì )更加美好。

車(chē)間職工述職報告3

  一年來(lái),車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年來(lái)的工作總結如下。

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。

  不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神,堅定不移,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的`管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。

  努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。完善加強車(chē)間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),放假期間,我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。

  而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當員工的家庭出現困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

  四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用

  車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

  五、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

  六、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主任簽字審批,班組長(cháng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。

  七、強化內業(yè)管理

  為達到質(zhì)量認證的工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,及票據、臺帳、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據有專(zhuān)人保管,統一領(lǐng)取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。

  八、不足之處

  應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責。工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng )新意識,有待于提高。

車(chē)間職工述職報告4

  我現在向你們匯報一年來(lái)我的工作、學(xué)習情況,請予評議。在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導下,在各科室部門(mén)的指導和全體職工的大力支持下,一年來(lái),我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在首要位置,并時(shí)刻嚴格要求自己,以身作則。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細崗位操作,強化崗位管理,狠抓設備維護,圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下:

  一、主要工作成績(jì)和經(jīng)驗:

  1、能認真學(xué)習黨的路線(xiàn)和黨的政策,較好地學(xué)習了公司和廠(chǎng)里各項批示精神。通過(guò)學(xué)習提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養。并將學(xué)到知識運用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中,使自己在學(xué)習與工作中不斷提高了工作水平。

  2、在車(chē)間生產(chǎn)中,面對車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,根據崗位實(shí)際合理調配勞動(dòng)力,同時(shí)嚴格崗位考核,特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制,對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進(jìn)行了強化操作管理,增強了崗位人員的責任心,提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預計今年可產(chǎn)出電鋅xx噸以上,比xx年多產(chǎn)電鋅xx噸以上,電鋅直收率達到了97.2%,比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn),比計劃提高0.2個(gè)百分點(diǎn);0#鋅品級率達到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xx噸,完成精鎘產(chǎn)量xx噸,與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,鎘回收率達到了92.6%,為計劃的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

  3、為樹(shù)立我廠(chǎng)電鋅產(chǎn)品形象,創(chuàng )造品牌,實(shí)現注冊成功,首先,從強化職工質(zhì)量意識入手,在今年內4次召開(kāi)職工大會(huì ),22次班組長(cháng)會(huì ),傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時(shí)候,我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),2次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了1#和3#鑄錠機的更換,保證了鋅錠外觀(guān)質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在xx交易所注冊成功。

  4、為搞好車(chē)間現場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn),多次組織車(chē)間黨、團員和班組崗位對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的各類(lèi)物料、行車(chē)軌道、衛生死角進(jìn)行清理,共投入工時(shí)130個(gè),轉走各類(lèi)物料60余噸,回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸,創(chuàng )價(jià)值2萬(wàn)多元,同時(shí),對各班組規劃了崗位衛生區,做到了從嚴考核,使車(chē)間現場(chǎng)管理有了較大的`改善。年內,2次現場(chǎng)管理考核第一名,多次第二名。

  5、從7月份起,協(xié)助廠(chǎng)鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),實(shí)現了達產(chǎn)達標。

  6、我既是車(chē)間的一名管理者,又是車(chē)間的一員普通職工。作為一名普通的職工,多年的電鋅熔鑄崗位,為我提供了許多寶貴的學(xué)習機會(huì ),也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì )在一線(xiàn)崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時(shí)我始終堅持在工作現場(chǎng),直到任務(wù)的完成。對待工作,做到了扎實(shí)勤奮,無(wú)私奉獻。能不分白天、晚上、節假日、星期天,時(shí)時(shí)以工作為重,處處從車(chē)間著(zhù)想。使車(chē)間的各項工作得到了落實(shí)。

  二、工作中存在的問(wèn)題和不足

  1、勞動(dòng)紀律管理力度不夠,年初,部分職工勞動(dòng)紀律松散,個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現象。

  2、無(wú)芯爐因爐料選型試驗,線(xiàn)圈維修慢,使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短,積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。 3、職工的安全意識尚待加強,年內,共發(fā)生行車(chē)沖頂事故2次,鋅模沖炮燙傷7人次。

  4、計劃生育的宣傳和查處未到位,車(chē)間職工出現了一起計劃外生育。

車(chē)間職工述職報告5

  作為乙炔工段的車(chē)間主任,在這個(gè)易燃易爆區域,危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎上進(jìn)行了以下總結。

  一、安全環(huán)保方面

  1、加大了電石庫的卸車(chē)管理,從入庫車(chē)輛的細致檢查,到破碎的監控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認真細致,發(fā)現隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。

  2、定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查,做好維護保養與更換填料的詳細記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類(lèi)安全設施的維護與保養,各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理,都做到細致入微。

  二、員工的培訓方面

  1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓,從粗到細、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

  2、對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓,對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。

  三、監督與管理方面

  1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

  2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一向以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。

  3、配合分廠(chǎng)進(jìn)行內審與外審工作,包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓記錄的完善等,積極配合,認真準備,做了超多的工作。

  四、設備管理方面

  1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,包括清洗置換,有效切斷,現場(chǎng)監護,各類(lèi)票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調與統一安排,為檢修工作盡量創(chuàng )造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

  2、加強設備的潤滑管理,對重大設備的減速機,齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑,工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。

  3、細致認真地進(jìn)行二級庫的管理,根據工段實(shí)際需要,配合工段長(cháng)進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤(pán)結一次,根據存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

  五、班組考評與財務(wù)管理

  在公司極力倡導進(jìn)行班組建設的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的'財務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,一人管錢(qián),賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,賬本全面開(kāi)放,每一位員工都能夠去監督。六、工作中的不足

  工段上雖然取得一些成績(jì),但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,在節能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

  明年我會(huì )繼續做好安全環(huán)保工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。

車(chē)間職工述職報告6

  20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自己的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),F述職如下:

  一、強化安全意識,落實(shí)安全措施

  高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

  全年共完成xx個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  三、提高生產(chǎn)效率人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。

  生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  四、加強基礎設施的建設

  (如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  五、20xx年需要改進(jìn)的

  20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的.各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  六、20xx年自己需要加強的

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  20xx將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

車(chē)間職工述職報告7

  車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。

  一、生產(chǎn)管理

  1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

  2、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃,保證計劃按期完成。

  3、主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì ),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

  4、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>

  5、負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。

  二、質(zhì)量管理

  1、車(chē)間主任對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

  2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

  3、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

  4、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人,對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。

  5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

  三、成本控制

  1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

  2、建立資源消耗臺帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

  3、應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

  4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

  5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

  6、堅持現場(chǎng)管理標準化,堵塞浪費漏洞。

  四、安全管理

  1、認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

  2、做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

  3、按時(shí)提出車(chē)間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程,做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。

  4、積極認真工作、按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

  5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見(jiàn)、企業(yè)管理委員會(huì )批準后,負責貫徹執行、

  6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。

  7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平、同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育、對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓、堅持有證操作的'規定。

  8、對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。

  五、班組進(jìn)行管理

  1、素質(zhì)管理

  由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,否則無(wú)法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者,人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。

  2、紀律管理

  要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規,班有班規,班規是廠(chǎng)規的延續和細化,且更具針對性?己艘,透明度要高?己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。

  3、思想管理

  思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和睦相處。

  部下能按規章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績(jì),車(chē)間主任有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車(chē)間的工作做得更好。

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