車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇1
今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和援濟，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，專(zhuān)注履行工作職責，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應廠(chǎng)的快速變革與進(jìn)展，以廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，堅固樹(shù)立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。班制備小組組長(cháng)為本班員工，我在管理班各項工作的同時(shí)，幫助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20xx年1―11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格掌握管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決斷性的作用。班各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，依據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了確定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格依據規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的’效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能化地減削失誤和紕漏，微小之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種立場(chǎng)，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學(xué)習
班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期專(zhuān)注組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參與會(huì )議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，班員工的`整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
班在全年的生產(chǎn)工作中，專(zhuān)注履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著(zhù)不可避開(kāi)的一些問(wèn)題。
隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，專(zhuān)注組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導依據實(shí)際工作狀況對班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和援濟。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清楚認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。將來(lái)，我們確定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
從事鋼結構生產(chǎn)加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工過(guò)程有很好的了解�，F代企業(yè)管理的核心是管理者，管理者要有調動(dòng)員工完成各種具體任務(wù)和任務(wù)的積累和創(chuàng )造力，必須完善各種管理制度。管理制度是否健全，要求我們的管理者有用人水平；在管理層的領(lǐng)導下，公平的產(chǎn)生、適當的信任、合理的工作分配、自上而下的溝通、員工的'技能和使命感為員工創(chuàng )造了和諧有益的工作氛圍。
我個(gè)人認為，一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理必須服從上級的指示，嚴格要求自己，遵守公司的各項管理制度。站在車(chē)間加工的立場(chǎng)，他必須把安全和質(zhì)量放在第一位，善于多說(shuō)話(huà)，多做事，多提問(wèn)，及時(shí)處理問(wèn)題。為了使員工建立新的安全和質(zhì)量意識，他們還必須保持崗位清潔。構件應按規定位置擺放整齊，不應隨處擺放。組長(cháng)應保持責任區，并負責生產(chǎn)區的衛生和清潔，以及部件和更換零件放置區的整潔和通暢。隨時(shí)檢修維護設備，保證設備隨時(shí)正常使用。
因此，車(chē)間應大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育，教育員工樹(shù)立安全質(zhì)量第一的理念，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映的問(wèn)題，及時(shí)找出原因，落實(shí)責任，開(kāi)展獎懲活動(dòng)，推進(jìn)全面安全質(zhì)量管理，制定各工序有效的安全質(zhì)量管理標準，實(shí)行安全質(zhì)量自檢和班組長(cháng)驗收及崗位責任制，完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。
作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理，你要有一定的管理能力，也要知道在拿到生產(chǎn)加工圖紙的時(shí)候，要認真分析圖紙，要知道這個(gè)項目用的材料，才能進(jìn)行下料。為了減少損失，合理使用原材料，在下料前必須了解零件。還需要知道，在初始零部件進(jìn)入下一道工序之前，作為車(chē)間經(jīng)理，需要了解零件板和端切等的加工情況。如果屋面梁的加工要求必須放樣和拼裝，就要有場(chǎng)地準備工作。車(chē)間基礎管理的第一步必須掌握加工的總體工藝流程和基本操作技術(shù)。
例如，在構件組裝并進(jìn)入二次焊接現場(chǎng)之前，需要提前處理構件的焊接變形和焊接要求。為防止構件變形，可采用多道焊或對角焊。當焊接質(zhì)量較高時(shí)，如果需要全熔透焊接，需要明確每個(gè)節點(diǎn)的坡口是否到位，剩余間隙是否合適，以保證焊接合格。在工作中，需要掌握鋼結構的各種加工程序和操作要求。
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇3
我現任一班班長(cháng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20xx回忘這個(gè)年來(lái)，在領(lǐng)導的準確指引及全體員工的支持協(xié)助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存有很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況實(shí)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應即時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。準確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的.生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
三、“雙述”工作展開(kāi)情況
崗位描述是協(xié)助員工快速了解崗位設置的窗口，所以我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度持續學(xué)習持續提升自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的理解和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這個(gè)年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理，增強自身管理水平，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇4
首先，感謝各位領(lǐng)導和評委給了我這次公平競爭、表現自我的好機會(huì )。
我叫劉熊，現年29歲，20xx年參加工作以來(lái)，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車(chē)間在廠(chǎng)內部競聘車(chē)間班長(cháng)，我也競聘該職位。不同的崗位和工作經(jīng)歷，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。
今天有幸參加瓶胚班長(cháng)崗位的競聘，我有信心、也有決心一定能夠勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進(jìn)取的上進(jìn)心。
在工作上，我本著(zhù)對所從事工作的熱愛(ài)，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無(wú)論是司爐，還是瓶胚，我都能夠嚴格要求自己，認真干好自己的本職工作。多年來(lái)，深刻地認識到，作為一個(gè)司爐工一線(xiàn)的工人，必須把全心全意為鍋爐的安全生產(chǎn)放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作，這樣才能立足于本職崗位。同時(shí)，我積極要求進(jìn)步，努力向先進(jìn)學(xué)習，認真學(xué)習她們嫻熟的理論知識和業(yè)務(wù)技能，注重在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷積累工作經(jīng)驗，使自己的思想覺(jué)悟和敬業(yè)精神得到了不斷提高和升華。
二、具有比較扎實(shí)的理論功底。
我雖出生在農村但我從小刻苦學(xué)習，雖然沒(méi)有考上大學(xué)，但在學(xué)校里，我從來(lái)沒(méi)有放棄每一次機會(huì )，認真學(xué)習理論知識，不斷豐富自己的知識視野。特別是參加工作之后，我深知在生產(chǎn)一線(xiàn)，僅憑學(xué)校學(xué)的知識是遠遠不夠的，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗非常缺乏。為了適應新的工作環(huán)境，我充分業(yè)余時(shí)間，不斷加強自身學(xué)習，努力向老師傅學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習。我先后學(xué)習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過(guò)努力，使我學(xué)習到了不少新的理論知識，對鍋爐有了更深的了解和掌握。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。
在經(jīng)過(guò)多年來(lái)的'實(shí)踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間，我深知司爐工作對整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間供氣的重要性。為此，我注重從基礎工作做起，狠抓資料的科學(xué)性、真實(shí)性、準確性。是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對立安全意識，提高安全素質(zhì)，時(shí)時(shí)刻刻把同事的生命安全記在心上，時(shí)刻不能忘記安全生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在對待每一項工作、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實(shí)踐，鍛煉了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時(shí)也培養了堅定服務(wù)意識、大局意識、安全意識和責任意識。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的條件。
總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長(cháng)這一崗位。如果競聘成功，我會(huì )加倍珍惜這次機會(huì )，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作：
一是要注重不斷學(xué)習，學(xué)習瓶胚管理知識，學(xué)習新工藝、新技術(shù)，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提高自己，努力培養適應新形勢、新崗位的能力。
二是要注重不斷創(chuàng )新工作方式，嚴格各道工作程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領(lǐng)導決策提供準確、可靠的依據。
三是要注重不斷進(jìn)行技能訓練，加強自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系實(shí)際，為瓶胚持續穩定發(fā)展做出新的貢獻。
如果競聘成功，我會(huì )用我對瓶胚事業(yè)的熱愛(ài)和激情全神心地投入到本職工作中去，以?xún)?yōu)異的成績(jì)報答各位領(lǐng)導和評委對我的信任，決不辜負各位領(lǐng)導對我的期望。
我的述職完了，不妥之處，請各位領(lǐng)導賜教！
謝謝大家！
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇5
一、崗位責任概述
1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；
3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；
5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6、搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德；
二、20xx年主要工作敘述：
20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
2、建立了新線(xiàn)設備保養制度。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
3、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的`協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范，加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
謝謝大家！
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在20xx產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。
下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅持貫徹執行分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的'基礎
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。裝置獎金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
此致
敬禮！
述職人：XXX
20xx年X月X日
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇7
我現任一班班長(cháng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20xx年這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
三、“雙述”工作開(kāi)展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的'事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！我叫xx，目前是一班的班長(cháng)。我一年的工作即將結束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下匯報。
20xx年以來(lái)的一年，在領(lǐng)導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。但是也有很多缺點(diǎn)。以下主要分為五個(gè)部分進(jìn)行分析總結，并請批評指正不足之處：
一、安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況：
作為班長(cháng)，負責班級的日常生產(chǎn)安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)；重點(diǎn)了解主要設備和系統的運行情況，及時(shí)如實(shí)匯報問(wèn)題，在正常工作中實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，在工作中講求原則、制度和大局，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。
二、班組安全管理
1、作為班長(cháng)，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工為所欲為，杜絕“三違”。
2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況一定要詳細明確，針對上一班的生產(chǎn)情況，針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時(shí)指標和注意事項！下班后總結一下本班的安全生產(chǎn)情況！
三是發(fā)展“雙報表”工作
崗位說(shuō)明書(shū)是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
我經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫做“學(xué)會(huì )老，活到老�！睙o(wú)論是作為學(xué)生還是在工作中！學(xué)習對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是一生的`事。個(gè)人技能方面，我知道個(gè)人技能直接影響整個(gè)團隊的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導根據各個(gè)崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，逐步通過(guò)考核，并在工作中得以實(shí)施。加強了我們對技術(shù)的認識和理解！
雖然在過(guò)去的一年里，我的工作取得了很大的進(jìn)步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長(cháng)，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極履行每一項工作。
2.敢于管理，加強自我管理能力，做到科學(xué)人性化。
3.能夠在壓力下工作，不回避問(wèn)題，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化為一種動(dòng)力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮上！
5.每處理一個(gè)問(wèn)題，都要貫徹執行，真正做到“一切塵埃落定，一切規則呼應，一切事項記錄�！�
在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，加倍努力。只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。相信今天的艱辛一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇9
我叫XX，是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，仔細履行工作職責，主動(dòng)工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
XX年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力順應新的制酸工藝的快速變革與進(jìn)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)方案為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養管理為突
破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，堅固樹(shù)立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)辰感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)懷本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，一心一意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細聽(tīng)取上級工作指令，認真領(lǐng)悟上級文件精神。本班職工關(guān)懷車(chē)間的進(jìn)展，情愿為車(chē)間的進(jìn)展主動(dòng)獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導按時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、培訓與學(xué)習
制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的'各項素養要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上強化員工標準操作意識和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們定期仔細組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內主動(dòng)開(kāi)展了法律法規、學(xué)問(wèn)技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、安全培訓等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)學(xué)問(wèn)及安全學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充足熟悉和表達出標準生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與缺乏
在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的主動(dòng)進(jìn)行解決、整改，不能解決的立刻上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不行防止的一些問(wèn)題。伴著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學(xué)問(wèn)技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力強化協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充足運用本班人力資源進(jìn)行合理布置，仔細組織生產(chǎn)。主動(dòng)與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導依據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設連續施行支持和幫忙。
對于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參與工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗缺乏，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在著(zhù)缺乏。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握不夠扎實(shí)，管理學(xué)問(wèn)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養有待進(jìn)一步提高。
針對以上的缺乏，我規劃了今后努力方向：
1、強化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的力量。
2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的綜合素養。
3、要仔細學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的四周，仔細領(lǐng)悟車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的進(jìn)展出一份力。堅固樹(shù)立一心一意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠。將來(lái)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)根底，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會(huì )更加美妙。
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇10
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。班制備小組組長(cháng)為本班員工，我在管理班各項工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1―11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。班各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的'配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學(xué)習
班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓活動(dòng)21次，培訓399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )21次，參加會(huì )議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標準程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項事故應急預案等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。
如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導：
從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動(dòng)員工的積級性和創(chuàng )造性去實(shí)現各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導的管理下，公平代遇，適當的信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng )造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛。
我個(gè)人認為，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車(chē)間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要保持負責區域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車(chē)間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區域的.衛生清潔和構件及代裝小件擺放區整齊通暢，應隨時(shí)對設備進(jìn)行檢修和保養，隨時(shí)保證設備的正常使用。
因此車(chē)間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的觀(guān)念，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責任，開(kāi)展有獎?dòng)辛P活動(dòng)，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(cháng)驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。
作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個(gè)構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進(jìn)入下道工序前，作為車(chē)間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場(chǎng)地準備工作，車(chē)間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當構件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應對構件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個(gè)加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發(fā)貸時(shí)間。
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫Xx，現任一班班長(cháng)，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20xx年這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的`生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！
三、“雙述”工作開(kāi)展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功！
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇13
我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作如下：
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的'心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、培訓與學(xué)習
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。
通過(guò)培訓和學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
對于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
車(chē)間班長(cháng)個(gè)人述職報告 篇14
我叫賈x，是烘焙制酸車(chē)間A班的班長(cháng)。在過(guò)去的一年里，我認真履行職責，積極工作。在制酸A班全體成員的共同努力下，我保質(zhì)保量完成了車(chē)間布置的全部生產(chǎn)目標和任務(wù)。
20xx是制酸項目二期第一年。我們A班在適應新制酸工藝快速變化發(fā)展的前提下，以紫金每年的生產(chǎn)為主線(xiàn)，在車(chē)間的正確指導下，全班員工緊密團結，努力工作，以“標準化、規范化、精細化”為目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，有效轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識。能夠積極有序地開(kāi)展各項工作，團隊建設也得到了提高�，F在，甲類(lèi)和我公司在過(guò)去一年開(kāi)展的主要工作如下：
一，認真履行本崗位職責，努力成為一名合格的員工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導和班組工人之間的橋梁，是班組工人志向的體現，起著(zhù)承上啟下的作用�？傆X(jué)得肩上的責任很重。作為班組長(cháng)，我是真的關(guān)心本班員工的根本利益，是真的信任和依靠本班員工，是全心全意為本班員工服務(wù)。正常工作期間，認真聽(tīng)取上級的工作指示，認真理解上級文件精神。這個(gè)班的員工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意積極為車(chē)間的發(fā)展提供建議，所以我不遺余力地反映這個(gè)班員工的聲音，確保團隊成員及時(shí)與車(chē)間領(lǐng)導溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二，訓練和學(xué)習
由于其特殊的工作性質(zhì)，制酸甲類(lèi)對員工的素質(zhì)有嚴格的要求。為了保證和提高全班員工的工作質(zhì)量，從思想上加強員工的標準化操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)入手，積極開(kāi)展法律法規、知識技能、安全生產(chǎn)培訓，特別是課后的制酸安全培訓。內容包括酸生產(chǎn)的標準操作規程、工藝指標、質(zhì)量控制要點(diǎn)和安全培訓。
通過(guò)培訓學(xué)習，員工的整體生產(chǎn)知識和安全知識水平有了很大提高，規范生產(chǎn)和安全生產(chǎn)特別是安全生產(chǎn)的重要性在思想和行動(dòng)上得到充分認識和體現。
三，缺點(diǎn)和不足
在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位職責，積極解決和整改可以解決的實(shí)際問(wèn)題和隱患，不能解決的立即上報，確保全年生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。然而，在工作過(guò)程中也存在一些不可避免的問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)和社會(huì )經(jīng)濟變革的加快，對團隊成員在知識和技能方面提出了新的`要求。
有的員工缺乏細致深入的工作，有的看似做到了，其實(shí)沒(méi)有做到，有的做到了，只是沒(méi)有做到細節。
為了確保今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，我們將逐步改進(jìn)和調整今后工作中存在的問(wèn)題和隱患，努力加強各生產(chǎn)班組整體運行的協(xié)調，從培養員工整體素質(zhì)和提高工作效率等方面開(kāi)展各項工作，充分利用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組合作協(xié)調，確保過(guò)程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的穩定。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況，繼續支持和幫助我們的班級工作和團隊建設。
對我自己來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)年輕的工作者，由于工作時(shí)間短，缺乏經(jīng)驗，在工作中履行職責存在不足。首先，業(yè)務(wù)水平不高。通常，由于對自己的要求放松，我忙于工作，忽視了學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不足，管理知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗少，導致工作中有些疏漏。其次，自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
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