領(lǐng)導述職報告范文2014
領(lǐng)導述職報告
到平定掛職半年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，特別是領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，尤其在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我始終圍繞“科學(xué)發(fā)展，富民強縣”這個(gè)主題，牢牢把握“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的具體要求，努力學(xué)習，深入調研，力爭做到用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。
根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第二階段的具體要求，結合自身學(xué)習工作情況和群眾所提意見(jiàn)，對照民主生活會(huì )的主題，現將我這段時(shí)間來(lái)的學(xué)習、工作情況剖析如下，懇請各位領(lǐng)導批評指正。
一、學(xué)習工作情況
學(xué)習方面。開(kāi)展學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以來(lái)，始終嚴格按照縣學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導組的統一要求，采取集中學(xué)習與個(gè)人所學(xué)相結合，向上學(xué)習與向下學(xué)習相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐學(xué)習相結合。邊學(xué)習，邊工作，參加了集中輔導、中心組集中學(xué)習，認真研讀了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的相關(guān)論著(zhù)、輔導材料，和分管部門(mén)及所包鄉鎮及聯(lián)系單位干部群眾進(jìn)行了交流談心，撰寫(xiě)了學(xué)習筆記和調研報告，就自己工作中的一些感知記錄了掛職日記，還給省委組織部主辦的《三晉紅e》網(wǎng)《掛職交流》欄目報送了幾篇心得體會(huì )。
通過(guò)學(xué)習，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一理論有了更深的認識，一是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐性。學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要求的主題和載體，就是這一理論實(shí)踐性的直接體現。二是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的標準。就是實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。三是抓好落實(shí)。對我們每一個(gè)人特別是基層領(lǐng)導干部來(lái)講，就是要把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)落實(shí)到具體工作當中，就是要把我縣的“四縣建設”目標落實(shí)到自已分管的工作當中。
工作方面。經(jīng)常委會(huì )研究，我具體分管宣傳思想方面的工作，聯(lián)系科教文衛、旅游、招商。這塊工作基本和我縣“四縣”建設目標中“文化旅游名縣”目標相對。近一個(gè)月來(lái)，我先后與宣傳、文聯(lián)、旅游、招商部門(mén)的同志進(jìn)行了座談交流，對廣電局、文化系統、刻花瓷有限公司、娘子關(guān)鎮進(jìn)行了實(shí)地調研，按照主要領(lǐng)導的要求，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對電視劇《平陽(yáng)公主》的準備工作進(jìn)行了研究，與制片人進(jìn)行了初次接談，還安排完成了高速公路廣告牌的初步設計。
二、存在問(wèn)題和原因
通過(guò)認真分析和深入思考，我初步認識到自己的學(xué)習和工作還存在以下：
一、學(xué)習不夠深入，理論知識不足
書(shū)到用時(shí)方恨少�？h作為我國現行行政體制下完整的基礎單元，政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )事務(wù)樣樣俱全。半年來(lái)，面對各種各樣的具體問(wèn)題，我深深感到自己所學(xué)的知識太少太少，所缺的東西太多太多，對一些具體問(wèn)題局泥于就事論事，不能從理論層面上加以厘清和定位，從宏觀(guān)的角度加以把握，從科學(xué)的方法論上找到突破。比如文化建設的規律性問(wèn)題、旅游經(jīng)濟的一般理論、平定文化旅游資源保護和開(kāi)發(fā)的可行性研究。
二、調查研究不夠，認識水平有限
半年來(lái)，雖然跑了一些地方，也作了一些調研，但只是走馬觀(guān)花，蜻蜓點(diǎn)水，既不深入，也不全面。因而，對于全縣思想文化工作還沒(méi)有形成一個(gè)整體的認識，對于文化旅游資源的現狀沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的估價(jià)，對文化搭臺，旅游招商唱戲沒(méi)有成熟的思路。
三、實(shí)踐經(jīng)驗不足，缺乏創(chuàng )新思維
實(shí)踐經(jīng)驗的不足，理論知識的匱乏，自然不能把理論和實(shí)踐有效結合起來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng )新性思維和創(chuàng )新性的工作方法。比如，如何進(jìn)行市場(chǎng)運作，解決資金問(wèn)題，發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。
三、整改措施及努力方向
一是進(jìn)一步加強學(xué)習，提高理論素養。
把堅持學(xué)習作為提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的根本途徑和生活常態(tài)。向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向群眾學(xué)，特別是向有豐富基層工作經(jīng)驗的各級領(lǐng)導學(xué)習。除日常黨的路線(xiàn)方針政策和政治經(jīng)濟形勢的學(xué)習以外，重點(diǎn)學(xué)習縣域經(jīng)濟發(fā)展的一般理論、思想文化的一般知識、文化旅游經(jīng)濟的一般原理。
二是進(jìn)一步開(kāi)展調查研究，理清工作思路。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入一線(xiàn)調查研究。一是盡快摸清底數，從總體上掌握我縣的文化旅游資源保護和開(kāi)發(fā)現狀;二是研究探索宣傳文化旅游的總體發(fā)展思路;三是突出重點(diǎn)，研究探索“三山兩關(guān)”開(kāi)發(fā)的可行性模式，“三館合一”、電視演播廳等文化基礎設施工程的推進(jìn)問(wèn)題;四是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的開(kāi)發(fā)申報，以及刻花瓷、平定砂器的產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)問(wèn)題。五是民間文化傳人和文化藝術(shù)人才的保護培養機制問(wèn)題。
近期工作任務(wù)重點(diǎn)是：高速公路廣告牌的盡快上路;《平陽(yáng)公主》電視劇的資金籌劃方案;可能的話(huà)，在省城搞一次平定書(shū)畫(huà)陶瓷藝術(shù)展。
三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，做到勤政務(wù)實(shí)。
做為一名省直機關(guān)干部，又是基層領(lǐng)導，我將時(shí)刻牢記自己的身份和職責，把抓落實(shí)作為工作的重中之重，下大力把問(wèn)題分析得更深一些，透一些;把措施研究的更具體一些，實(shí)在一些，緊緊圍繞“四縣”建設這個(gè)核心，在推動(dòng)“文化旅游名縣”方面取得實(shí)效。同時(shí)，作為一名黨員干部，我將時(shí)刻注意自己的身份和言行，始終堅持講黨性，重品性、作表率，不搞特殊，不唱高調，自重自省，廉潔自律，真心交友，誠懇待人，樹(shù)立省直機關(guān)干部的良好形象。
企業(yè)領(lǐng)導干部述職報告
**廠(chǎng)為1968年籌建的一個(gè)大型**廠(chǎng)，有*****，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。***市地處山區，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9。25萬(wàn)平方公里。**廠(chǎng)位于**省**口市，著(zhù)名的道教圣地武當山就座落在***市境內。
**廠(chǎng)是三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)**廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的.深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
**廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據**廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
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