辦公室主任述職報告范文3000
20xx年，作為辦公室主任，辦公室的精神文明建設和安全生產(chǎn)工作都嚴格按照*局的總體部署，緊緊圍繞行業(yè)中心工作，認真落實(shí)年度工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展了企業(yè)文化、精神文明建設、協(xié)會(huì )工作。在工作中，本人充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng )新實(shí)踐，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性、預見(jiàn)性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下。
一、深化學(xué)習，提高理論水平。
按照*局干部理論學(xué)習制度要求，我能堅持把學(xué)習貫穿于工作的始終，加強學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。能認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，積極參加中心組、*局的各類(lèi)學(xué)習培訓、廉政教育和讀書(shū)活動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造良好學(xué)習氛圍。在*局的統籌安排下，能堅持認真讀書(shū)看報，博覽群書(shū)，做好學(xué)習筆記和培訓記錄，認真撰寫(xiě)學(xué)習理論文章、心得體會(huì )以及業(yè)務(wù)工作論文。通過(guò)理論學(xué)習，增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執行黨組決策部署的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，理清工作思路。
辦公室作為*局的`綜合協(xié)調部門(mén)，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導又對科室，還直接接觸干部職工。為此，我堅持實(shí)踐第一的觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念，強化奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進(jìn)取意識，不斷創(chuàng )新辦公室精神文明建設和安全生產(chǎn)工作思路。
一是抓調研，提供決策參考。調查研究是為領(lǐng)導提供科學(xué)決策的重要依據，我堅持不定期深入基層或通過(guò)電話(huà)辦法，積極主動(dòng)地把調查研究工作做在前面，切實(shí)掌握涉及單位發(fā)展的問(wèn)題及制約**事業(yè)發(fā)展的因素，與領(lǐng)導“同頻共振”，增強參政議政的針對性和實(shí)效性，為領(lǐng)導出謀劃策、拾遺補缺。20xx年以來(lái)，先后參加了兩次5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的現場(chǎng)會(huì )，4次安全生產(chǎn)季度考核檢查，到掛鉤的**縣局調研8次以上，并根據調研得到的一手情況，分別形成了工作小結、總結、交流論文，提出了包括網(wǎng)絡(luò )協(xié)會(huì )制度在內的各項內管制度方案3多條，切實(shí)為領(lǐng)導科學(xué)決策提供了可靠依據。20xx年撰寫(xiě)的《中餐與西餐中式**的遐想》，被國家局網(wǎng)站推薦評為行業(yè)外的全國優(yōu)秀管理論文一等獎。20xx年，共起草各類(lèi)信息37期，簡(jiǎn)報1期，協(xié)會(huì )動(dòng)態(tài)12期，上報區局工作小結9期，全年在各類(lèi)報刊雜志和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)表各類(lèi)新聞、信息、論文等29篇，領(lǐng)導講話(huà)、匯報等材料4多件，全年開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習報告會(huì )12場(chǎng)，培訓教育2次，外出考察學(xué)習1次，參加各類(lèi)基層調研活動(dòng)1余次，干部職工參加會(huì )議和活動(dòng)的出勤率明顯提高。按照分工，我認真要求各網(wǎng)點(diǎn)加強信息建設，緊緊抓住*局的工作熱點(diǎn)，拓寬信息覆蓋面，掌握行業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題以及對*局有指導意義的典型，及時(shí)編發(fā)信息進(jìn)行反饋。
二是抓督查，推進(jìn)工作落實(shí)。督查是檢驗*局各項決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節，我堅持結合工作實(shí)際，拓寬領(lǐng)域，突出重點(diǎn)，采取專(zhuān)門(mén)督查與分別督查相結合的辦法，對*局下達的文件、會(huì )議決定、*局的重大事項以及領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作任務(wù)進(jìn)行有效的督查，保證政令暢通。根據督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求，通過(guò)詢(xún)問(wèn)、調研、打電話(huà)、開(kāi)部門(mén)負責人協(xié)調會(huì )等形式，提高了督查質(zhì)量，做到了件件有著(zhù)落、事事有回音。
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