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2017年終信用社主任履職報告
述職人,XXX,男,19XX年2月生,中共黨員,本科學(xué)歷,經(jīng)濟師職稱(chēng),現任XX信用社主任職務(wù)。
20xx年里,我帶領(lǐng)XX信用社全體員工,心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務(wù),服務(wù)三農為己任,以規范管理為基礎,以從嚴治社為保障,以增效為目標,較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的各項目標任務(wù):現將一年來(lái)的思想工作情況做一匯報,不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學(xué)習,不斷充實(shí)自己。
作為一名管理人員必須虛心學(xué)習,不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此,一年多來(lái),我較系統的認真學(xué)習了《擔保法》,《合同法》,《監管法》,《商業(yè)銀行法》等法律法規,認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法》,《貨幣銀行學(xué)》,《國際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識,從而拓寬了知識面,開(kāi)闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎。
二、嚴于律己,率先垂范。
我自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法律、法規,在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己堅決不做。事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,做好全體的表率。
三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守,較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
我舉行的宗旨是:不求轟轟烈烈,但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng )造經(jīng)驗,但求卓有實(shí)效;不求人人如意,但求無(wú)愧于心;不求個(gè)人名利,只求員工利益。工作中制作了一下措施:
(一)強化存款營(yíng)銷(xiāo),提高了競爭能力
緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機,突出重點(diǎn),主攻大戶(hù),加大考核,嚴格獎罰,完善服務(wù)。一是按照績(jì)效考核的辦法的要求,建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù),要求班子成員每人聯(lián)系2個(gè)公存戶(hù)、一個(gè)大戶(hù),每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶(hù),建立黃金客戶(hù)檔案,吸納多方資金。止12月底,我社存款余額達7338萬(wàn)元,較上年凈增365萬(wàn)元,完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。
(二)加大支持三農力度,提高了服務(wù)水平
認真學(xué)習、執行中央1號文件精神,樹(shù)立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識,立足實(shí)際,為建設社會(huì )主義新農村做好服務(wù)。
1、滿(mǎn)足農戶(hù)種養業(yè)的資金需求,發(fā)放種養業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節,積極籌借資金,備足資金,不誤農時(shí),積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬(wàn)元。對種養大戶(hù),定期安排客戶(hù)經(jīng)理了解情況,服務(wù)上門(mén)。
2、支持信譽(yù)好,效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。對信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶(hù)季節性資金需求,在充分調查、完善手續的情況下,適時(shí)發(fā)放。共計發(fā)放23筆,150余萬(wàn)元,已經(jīng)全收回本息。
3、增強創(chuàng )新意識,提高服務(wù)水平
在著(zhù)力塑造守信卡貸款和農戶(hù)聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí),積極探索其他的貸款品種,切實(shí)解決農民貸款難,難貸款的實(shí)際問(wèn)題。
4、扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設
今年,信用戶(hù)評選委員會(huì )共評出信用戶(hù)2320戶(hù),建立經(jīng)濟檔案2320份,評出信用村2個(gè)。止目前,共評出信用戶(hù)9170戶(hù),占全鄉農戶(hù)數的86%,為農戶(hù)建立了經(jīng)濟檔案,占農戶(hù)數的86%,評出信用村11個(gè),占19個(gè)行政村的60%。
(三)加強信息管理,防范和化解了信貸風(fēng)險
1、落實(shí)信貸內控制度,加強信貸管理。首先,嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴格按制度規定辦理,客戶(hù)經(jīng)理必須認真調查,必須可靠擔;蜃阒档牡盅何。其次,建立新增貸款臺賬,實(shí)行到期預警制度。
2、樹(shù)立科學(xué)管理念。
(1)利用多種形式,加強了對客戶(hù)經(jīng)理的培訓、教育,提高了客戶(hù)經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。(2)加強對客戶(hù)經(jīng)理的監督。公開(kāi)服務(wù)電話(huà)、監督電話(huà)等,運用社會(huì )力量加強監督。(3)教育和引導客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心,運用社會(huì )力量加強監督。(3)教育和引導客戶(hù)經(jīng)理樹(shù)立以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為導向,以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)貸款。(4)加大對客戶(hù)經(jīng)理的考核。根據考核情況,提高或降低客戶(hù)經(jīng)理的授信級別個(gè)額度。
3、加大貸款的責任追究力度。
嚴格執行“五示一追究”、“六包、三營(yíng)銷(xiāo)、一掛鉤”制度,貸款造成損失的,分別由責任人承擔不同的比例。至12月底,各項貸款余額達5455萬(wàn)元,較上年凈增1011萬(wàn)元,完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。
(四)強化資金盤(pán)活,提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量
在資金盤(pán)活中,樹(shù)立“常年抓,抓常年,反復抓,抓反復”的思想,抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍,雙管齊下,多輪驅動(dòng),千方百計清收不良貸款。
1、統一思想,促全員清收。我利用一切機會(huì ),教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石,盤(pán)活不良貸款,是我們每個(gè)員工義不容辭的責任,激發(fā)了全員盤(pán)活、清收的積極性。
2、明確任務(wù),責任到人,從嚴考核。
3、多策并舉,強力盤(pán)活。在盤(pán)活中,我因時(shí)而宜。今年三、四月份,抓住農閑和剛過(guò)完春節部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機,及時(shí)抽調10名聯(lián)絡(luò )員和客戶(hù)經(jīng)理配合組成清收小分隊,逐村逐戶(hù)催要貸款。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力,收回貸款本金30余萬(wàn)元,利息5.6萬(wàn)元。11、12月份,抓住農副產(chǎn)品上市交易和臨近春節的有利時(shí)機,適時(shí)組織客戶(hù)經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊,掀起冬季盤(pán)活不良貸款的高潮。經(jīng)過(guò)40天的努力,收回貸款本息20余萬(wàn)元,盤(pán)活貸款60余萬(wàn)元,訂立還款計劃237份。
在盤(pán)活資金過(guò)程匯總,根據難易程度,采取不同的方式,制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養魚(yú)、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式,直止把貸款收回。止12月底,全年共盤(pán)活不良貸款233萬(wàn)元,其中:逾期貸款132萬(wàn)元,雙呆貸款101萬(wàn)元。
(五)狠抓增盈,提高了經(jīng)營(yíng)效益
一是抓收息,把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現利息收入434萬(wàn)元,較去年同期多收利息95萬(wàn)元。二是嚴格成本管理,提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針,在費用支出上不攀比,不濫用,堅持一切從檢,有鋼用在刀刃上。
述職人:
20xx年xx月xx日
信用社主任履職報告(二)
我叫***,現年**歲,大專(zhuān)文化程度,助理經(jīng)濟師。原任**信用社分管外勤的副主任,20**年5月始任**信用社主任。自被聘任為助理經(jīng)濟師,特別是任**信用社主任以來(lái),能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針,努力實(shí)踐”***”重要思想,團結、帶領(lǐng)一班人,艱苦創(chuàng )業(yè),銳意開(kāi)拓,取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。工作中,能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定,履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實(shí)開(kāi)拓,曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力,先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的**信用社20**年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號,F就自受聘助理經(jīng)濟師以來(lái)的工作情況述職如下:
一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念,努力夯實(shí)資金實(shí)力
為保持**信用社的穩健發(fā)展勢頭,我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想,大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中,克服種種預想不到的困難,搶抓有利時(shí)機,完善存款考核辦法,積極協(xié)調多方關(guān)系,牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識,堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統,千方百計籌措資金。自去年以來(lái),我針對存款不上則降的實(shí)際情況,及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議,找問(wèn)題、查原因,制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元,內勤人員必須達到40萬(wàn)元,對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的,一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。
在嚴格的考核制約機制下,廣大員工呈現出積極的~熱情,截止目前,我社各項存款總額達****萬(wàn)元,比年初增長(cháng)**萬(wàn)元。其中,對公存款**萬(wàn)元,農民儲蓄存款**萬(wàn)元;低成本存款**萬(wàn)元,占總存款余額的%;各項貸款**萬(wàn)元,比年初增長(cháng)***萬(wàn)元。今年,我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢,為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè),~存款200余萬(wàn)元。
二、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局,密切與人民群眾的血肉關(guān)系,贏(yíng)得了老百姓的信任
在信貸支農工作中,引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念,把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作,找準信貸杠桿的支點(diǎn),在政府規劃、群眾自愿的前提下,只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策,資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng),全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展,有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。
由于措施得崐力,全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高,全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上,預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識,對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案,評定信用等級,使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠,并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到**信用社任職后,累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前,我社貸款余額達萬(wàn)元,較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。
三、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念,全面提升內部管理水平
工作中,把內部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上,堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵,不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí),對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習,使每名員工做到知法、懂法、守法,力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前,我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí),結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查,對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源,遵循邊查邊糾的方式,認真總結經(jīng)驗教訓,堅決杜絕屢查屢犯的~玻在整個(gè)活動(dòng)中,我緊密結合省辦制定的《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》,對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識,使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高,為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。
四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識,全面清收盤(pán)活不良貸款
我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓,堅持”兩手抓”:一手抓好存款增量,防止出現支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加,實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn),做到勤請示、勤匯報,反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度,取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí),根據不良貸款清收難的實(shí)際,成立了由主任任組長(cháng)的7人清非小分隊,專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機,進(jìn)行突擊清收,使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身,同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng),起到了良好的清收效果。僅今年上半年,累計收回不良貸款24.41萬(wàn)元,其中逾期貸款12.14萬(wàn)元,呆滯貸款12.27萬(wàn)元,為歷年來(lái)之首次,為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念,積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中,我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理,履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng),從優(yōu)化服務(wù)手段入手,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù),爭取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳,提高信用社知名度,通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子,幫其脫貧致富,拉近了與農民的感情距離,使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時(shí)搞好應對措施,教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典,徹底搞好室內與室外衛生,使我社廣大員工不畏非典,科學(xué)面對,各項業(yè)務(wù)不但沒(méi)有受到任何影響,反而出現了超常規發(fā)展的好勢頭。四是積極培養入黨積極分子。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )等形式,培養了5名思想要求進(jìn)步的青年,成為今年黨員培養對象。
近幾年,雖然自己的政治立場(chǎng)堅定,政策理論、專(zhuān)業(yè)理論水平有很大提高,工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,但也存在著(zhù)一些問(wèn)題,主要表現在以下幾方面:一是對理論學(xué)習未引起足夠重視,認為信用社是做實(shí)際工作的,業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位,學(xué)好不如干好;二是對黨在不同時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習的不透徹,往往滿(mǎn)足于一知半解,不愿做深入研究。三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾,整天忙于工作和事務(wù),沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習,面對改革的新形勢、新情況、新問(wèn)題,不能很好地掌握理論,用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠,內部制度執行不夠嚴格,開(kāi)展談心活動(dòng)的力度不夠,不能及時(shí)與員工溝通,交流思想,掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。五是深入農戶(hù)調查研究相對較少,不能掌握貸款戶(hù)的第一手資料,往往聽(tīng)匯報多,幫助貸款戶(hù)分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況少,等等。對這些問(wèn)題,我將在下一步工作中加以改正。
經(jīng)過(guò)自我剖析,認為個(gè)人已經(jīng)具備與助理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力,并在助理經(jīng)濟師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績(jì),特此述職,如有不當之處,請領(lǐng)導和同志們批評指正。
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