醫院領(lǐng)導述職述廉報告
【醫院領(lǐng)導述職述廉報告】
各位領(lǐng)導，同事們，下午好!
現在我向大家匯報一年來(lái)的思想、學(xué)習、工作和黨性廉潔等情況：
一、努力學(xué)習，提高素質(zhì)
我認為，學(xué)習對于一個(gè)生活在信息社會(huì )的人，是時(shí)刻不能放松的日常必修。今年我主要學(xué)習了集團公司關(guān)于思想作風(fēng)建設的要求、省委黨校2012年縣處級領(lǐng)導干部進(jìn)修班學(xué)習、集團公司浙江大學(xué)管理干部學(xué)習班學(xué)習、十八大精神學(xué)習、以及醫院管理、醫療專(zhuān)業(yè)新進(jìn)展等知識的學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習，了解國際國內形勢的最新變化，學(xué)會(huì )宏觀(guān)要求如何與實(shí)際工作結合。撰寫(xiě)了《學(xué)習黨章分析黨性》、《厚德載物，大象無(wú)形——探尋民航廣州醫院可持續發(fā)展之路》、《從朱蘭質(zhì)量螺旋模型看醫院服務(wù)創(chuàng )新機制》等文章。
二、籌劃自強創(chuàng )新，轉型升級，推進(jìn)醫院可持續發(fā)展
以人為本，執政為民，是我任院長(cháng)的職責核心。實(shí)現90%員工不愿意移交意愿，同時(shí)醫院?jiǎn)T工可以繼續穩定工作并有發(fā)展，是以人為本、執政為民的核心體現。我們提出1、2、3、4、8計劃，制定 “十二五”發(fā)展戰略。確定辦院方向，提出醫療衛生健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。即以“泌尿治療中心”為核心的醫療技術(shù)服務(wù);以“健康管理、保健、體檢、治未病、急救、航空醫療衛生服務(wù)、航空體檢鑒定、非緊急救護運送、食品衛生安全服務(wù)”等為支撐的行業(yè)特色明顯的醫療衛生服務(wù)，創(chuàng )新機制，搭建平臺，轉型升級，扭虧為盈，達到可持續發(fā)展的目標，從而實(shí)現我的夢(mèng)想——也是民航醫院(我們)的夢(mèng)，讓民航廣州醫院躋身于廣州醫療機構之林，成為行業(yè)特色明顯的行業(yè)醫院之首。
三、加強管理，完成各項工作任務(wù)，實(shí)現大幅減虧
用思想管人，用制度管事。
加強思想教育。醫院今年各種會(huì )議減少近50%，但工作沒(méi)有耽擱，將學(xué)習、干部教育培訓、工作安排、議事決策等融合進(jìn)行，統一認識，暫時(shí)認識不統一的反復進(jìn)行思想交流，以達到統一認識，提高效率。
醫院管理10個(gè)委員會(huì )進(jìn)一步制定完善各項管理制度。我信奉群眾路線(xiàn)，三重一大必須黨委討論。先后就科室考核辦法、前任院長(cháng)離任審計整改、食堂整改、解決歷史遺留問(wèn)題、藥品招標管理、創(chuàng )新組織人事管理、合同管理、物價(jià)管理等落實(shí)管理制度。
加大績(jì)效考核，醫德醫風(fēng)考核，干部考核等“三項考核”力度。表彰先進(jìn)，教育處理違規人員，扼制歪風(fēng)邪氣。
與集團公司企業(yè)文化“我們是世界的”相結合，確定“讓民航員工放心 讓社會(huì )大眾滿(mǎn)意”; “便捷優(yōu)質(zhì) 誠信 卓越給您尊貴體驗的非營(yíng)利性醫院”的辦院理念。與廣州軍區總醫院簽訂《軍民共建民航醫院協(xié)議》。做好首問(wèn)負責制的落實(shí)，善于化解醫患矛盾，保證全年無(wú)發(fā)生等級醫療事故。
在省衛生廳、市衛生局、區衛生局等組織的衛生監督、傳染病報病、院內感染管理等各項工作檢查中獲得好評。組織好臨床、護理、檢驗、藥事、影像、院感等人員培訓。理療、社區保健、體檢、功能、檢驗等科室業(yè)務(wù)增長(cháng)明顯。十分重視內科、外科、門(mén)診、婦科工作。狠抓輔檢科室質(zhì)量，化驗、放射、功能檢查為臨床提供準確的檢查結果。嚴格執行藥品限價(jià)竟價(jià)陽(yáng)光采購的規定,未發(fā)生假劣藥品事件。
臨床科室增長(cháng)迅猛，經(jīng)營(yíng)扭虧科室由原來(lái)3個(gè)科室擴大到9個(gè)科室。安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩責任落到實(shí)處。四項管理水平不斷提高：調整了急救費用2012年 1778萬(wàn)元。急救服務(wù)做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰。完善應急救護預案。2012年健康體檢、空勤體檢、飲食人員健康體檢大幅增長(cháng);新項目食品安全員培訓收入 18萬(wàn)元。與亞盛公司合作的首架醫療包機成功飛行，婦科項目成功運行。增設計劃生育科目;重建護士教學(xué)實(shí)習基地。做好藥事管理工作。嚴格管理病案。執行醫保政策。落實(shí)院感與傳染病防控措施。落實(shí)傳染病報告。加強腫瘤報病及死亡證明的管理。加強醫療廢物管理。加強機關(guān)后勤、財務(wù)、人事管理工作，費用增長(cháng)控制在收入增長(cháng)的50%以下。各職能部門(mén)普遍是“一人多崗”。在資金十分緊張的情況下，完成和基本完成體檢科裝修、放射科Dr投產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )改造工程啟動(dòng)、網(wǎng)站建成使用等工程。為以后發(fā)展奠定基礎。
扎實(shí)做好衛生、計生工作。扎實(shí)有效開(kāi)展集團公司的衛生管理和計劃生育工作，執行集團公司補充醫療規定，計生工作持續達標。
協(xié)助、支持黨、工、團建設。黨、工、團建設圍繞自強創(chuàng )新方案的實(shí)施。加強醫院正面宣傳。協(xié)助黨委書(shū)記作好政治思想工作，加強干部教育，將思想教育、紀律教育、醫德醫風(fēng)、行風(fēng)評議工作與紀委工作統籌安排。全力推進(jìn)醫德醫風(fēng)檔案考評工作和《愛(ài)國、愛(ài)院、愛(ài)家》大討論。
本人堅持一定門(mén)診、手術(shù)、食品安全員培訓和胃腸鏡檢查工作，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
目前我們的情況可以用四個(gè)“大”概括：我們取得的成績(jì)很大，表現在科室經(jīng)營(yíng)扭虧面大幅擴大;我們思想作風(fēng)改變很大;我們面前的挑戰還很大;我們的機遇更大。根據我們發(fā)展步伐和速度，我們對經(jīng)驗扭虧充滿(mǎn)信心。
四、勤勤懇懇，清清白白，不斷加強個(gè)人黨性修養
本人有四個(gè)職業(yè)身份，院長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、醫生，我必須經(jīng)常進(jìn)行角色轉換，盡職盡責做好本職工作。;我必須勤勤懇懇，清清白白，做到思想純潔、組織純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔;我必須不斷加強個(gè)人黨性修養，學(xué)習新修改的黨章、《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項的規定》等;我必須思考、研究、決策、執行醫院發(fā)展、戰略、改革、作風(fēng)建設等事項。所以我主動(dòng)要求制定完善多項監督管理制度和工作程序，并監督落實(shí)。注意尊重和聽(tīng)取班子成員、職能科室意見(jiàn)，力爭團結和諧。不斷加強黨性鍛煉，秉公用權，追求人生價(jià)值的自我實(shí)現，自覺(jué)遵守黨章黨紀、反腐倡廉的各項規定。重大問(wèn)題堅持原則。定期和不定期到各科了解情況，解決問(wèn)題。
五、存在問(wèn)題，主要體現為：加強溝通，我經(jīng)常有意識的注意，還要進(jìn)一步加強。個(gè)人存在角色轉換水平、領(lǐng)導藝術(shù)需要提高等，希望大家給我幫助。
請大家審議，謝謝大家!
【醫院領(lǐng)導述職述廉報告】相關(guān)文章：
領(lǐng)導述廉述職報告10-07
領(lǐng)導述職述廉報告09-21
醫院述職述廉報告10-15
領(lǐng)導述職述廉述德報告07-09
企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告07-15
校級領(lǐng)導述職述廉報告07-17
副領(lǐng)導述職述廉報告07-27
鄉鎮領(lǐng)導述職述廉報告07-28