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【推薦】獎勵通知六篇
在我們平凡的日常里,用到通知的地方越來(lái)越多,通知是運用廣泛的知照性公文。寫(xiě)起通知來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編精心整理的獎勵通知6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
獎勵通知 篇1
公司全體員工:
因公司生產(chǎn)需要,員工員需求量加大。為拓寬招聘渠道,激勵公司員工積極投入到員工招聘中,現決定對介紹者實(shí)施獎勵,具體如下:
一、招聘崗位及大致要求:
生產(chǎn)各工段操作工:男女不限,身體健康,作風(fēng)良好,能吃苦耐勞;
品質(zhì)檢驗員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;
燈管倉倉庫管理員:男女不限,有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先,工作認真負責;
其他各崗位:具體要求以員工事部崗位說(shuō)明書(shū)為準。
二、推薦獎勵額度:
被推薦員工面試合格正式入職且穩定工作滿(mǎn)一個(gè)月后,公司給予推薦員工900元/員工的獎勵;此后公司按照被推薦員工每穩定工作一個(gè)月給予推薦員工900元/員工的獎勵,一直持續到被推薦員工穩定工作滿(mǎn)9個(gè)月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式:
被推薦員工員入職時(shí),須到員工力資源部報名,并填報介紹員工員相關(guān)情況(如:姓名、所在部門(mén)及崗位等)并按正規程序面試。否則,視為非推薦員工員;
獎金在每月底統一核算,且與當月工資一齊發(fā)放;
被推薦員工或者推薦員工在獎金核算時(shí)已離職的.,不予發(fā)放獎金;
工作期限從被推薦員工正式入職日開(kāi)始算起。
四、補充事宜:
推薦員工必須本著(zhù)對公司和被推薦員工認真負責的態(tài)度,提供真實(shí)可靠的信息;希望公司內部全體員工積極參與,及時(shí)與員工事行政中心聯(lián)系,被推薦員工的崗位安排由員工事行政中心統一負責調配;
被推薦員工試用不合格,公司有權將其辭退。
獎勵通知 篇2
各部、室:
為了擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),搶占市場(chǎng)份額,調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)的積極性,公司研究決定,開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)獎勵活動(dòng),F將有關(guān)事宜通知如下:
一、活動(dòng)時(shí)間:
自20xx年9月1日開(kāi)始至20xx年12月30日結束;顒(dòng)到期后,公司將根據市場(chǎng)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況另行研究獎勵政策。
二、活動(dòng)范圍:
公司所有員工。
三、獎勵政策:
1.員工本人獨立營(yíng)銷(xiāo)成功的工程項目,公司按照工程項目總額的5%提成獎勵。
2.員工提供有效信息,利用公司的資源關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成功的項目,公司按照工程項目總額的3%提成獎勵。
四、獎勵兌現辦法:
1. 所有的獎勵須在工程項目完工、工程款結算完畢后予以?xún)冬F。
2.獎勵資金可以抵扣報銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的費用開(kāi)支,但必須提供合法有效的發(fā)票。以現金方式領(lǐng)取獎勵資金的需扣繳個(gè)人所得稅。
3.由團隊集體營(yíng)銷(xiāo)成功的工程項目的獎勵資金的分配,由所在部
門(mén)提出分配方案,經(jīng)公司審定后按分配方案兌現到個(gè)人。
五、活動(dòng)要求:
1.所有員工要全身心地投入到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去,及時(shí)捕捉項目信息,把信息優(yōu)勢變成營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
2.所有員工營(yíng)銷(xiāo)跟蹤的項目實(shí)行項目報備制,以最先登記報備的人員為第一營(yíng)銷(xiāo)人。原則上,提成獎勵的`分配以第一營(yíng)銷(xiāo)人為主。依靠團隊營(yíng)銷(xiāo)成功的項目按本通知第四條第三款規定執行。
3.要講究營(yíng)銷(xiāo)方法和營(yíng)銷(xiāo)技巧,充分做好營(yíng)銷(xiāo)的前期準備,精心制定營(yíng)銷(xiāo)方案。要善于充分發(fā)掘客戶(hù)的節能需求,尋找客戶(hù)利益和公司利益最佳結合點(diǎn),努力提高營(yíng)銷(xiāo)的成交率。
4.要善于整合各方面的資源,依靠團隊的智慧和力量,提高營(yíng)銷(xiāo)的成功率。
5.要注重營(yíng)銷(xiāo)的結果,對優(yōu)勢項目要堅持不懈的執著(zhù)跟蹤,避免人、財、物的無(wú)謂浪費。
特此通知,請遵照執行。
20xx年xx月xx日
獎勵通知 篇3
各部門(mén)、各位工作人員:
為開(kāi)拓招工渠道,充分發(fā)揮老工作人員的'人脈關(guān)系,及時(shí)滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,同時(shí)也為鼓勵廣大工作人員多介紹老鄉和親朋好友來(lái)公司工作,經(jīng)公司研究決定,對老員工介紹新工作人員來(lái)公司工作進(jìn)行獎勵,現將有關(guān)事宜通知如下:
1、凡老工作人員介紹新工作人員到公司工作,經(jīng)面試合格被錄用,并且無(wú)任何違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的,在新工作人員在職工作半年以后,公司將一次性給予介紹人200元的獎勵(每介紹一個(gè)給200元,多者不限)。
2、獎勵金由辦公室負責統計和上報,工作人員可直接到財務(wù)部領(lǐng)取。
3、此通知由辦公室制訂,辦公室擁有修訂和最終解釋權。
4、此通知自公司領(lǐng)導簽署公布之日起生效。
特此通知!
xxx有限公司
xxxx年1月2日
獎勵通知 篇4
為加強公司人員的招聘效果,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠(chǎng),并將新員工穩定下來(lái)的,有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金:
1. 女普工,推薦獎金100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金);
2. 一級技術(shù)人員,推薦獎金50元;
3. 二級以上技術(shù)人員,推薦獎金100元;
推薦人應先到人事部領(lǐng)取《內部員工推薦表》,填寫(xiě)被推薦人等資料,經(jīng)人事審核后,按正規手續面試及入職,未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎;
公司實(shí)行推薦員工獎金費與穩定員工相結合的'機制。被推薦員工在公司工作滿(mǎn)一個(gè)月后發(fā)放獎金的50%,被推薦員工在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月后發(fā)獎金的50%;
本通知從即日起開(kāi)始生效,有效期至20xx年10月31日。
獎勵通知 篇5
為加強公司人員的招聘效果,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠(chǎng),并將新員工穩定下來(lái)的,有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金:
1。 女普工,推薦獎金100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金);
2。 一級技術(shù)人員,推薦獎金50元;
3。 二級以上技術(shù)人員,推薦獎金100元;
推薦人應先到人事部領(lǐng)取《內部員工推薦表》,填寫(xiě)被推薦人等資料,經(jīng)人事審核后,按正規手續面試及入職,未經(jīng)人事部登記的'則不發(fā)推薦獎;
公司實(shí)行推薦員工獎金費與穩定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿(mǎn)一個(gè)月后發(fā)放獎金的50%,被推薦員工在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月后發(fā)獎金的50%;
本通知從即日起開(kāi)始生效,有效期至20xx年10月31日。
獎勵通知 篇6
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,用工需求增大,現號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才,公司給予推薦員工獎勵,具體實(shí)施辦法如下:
一、獎勵對象:公司全體人員(人事部除外)
二、獎勵方案:
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;
2、獎勵費以現金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;
3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月,給予介紹人(在職員工)獎勵費的'50%;
4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月,給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。
三、獎勵金額:
1、轉播工程師1000元,銷(xiāo)售代表/主管20xx元,研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監:3000元。
四、獎勵發(fā)放流程:
1、被介紹人達到獎勵方案條件時(shí),介紹人(在職員工)填寫(xiě)《用工介紹獎勵申請表》,上交人事部;
2、人事部按照本方案,對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續;
3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推薦流程:
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才,福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時(shí),請提示應聘者在《應聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名,以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢,踴躍推薦,為公司發(fā)展貢獻一份力量。
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