【精華】獎勵通知4篇

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到通知，法規性文件經(jīng)有關(guān)部門(mén)制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。你知道通知怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的獎勵通知4篇，希望對大家有所幫助。

獎勵通知 篇1

　　各區、縣人民政府，黃山風(fēng)景區管委會(huì )，黃山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市政府各部門(mén)、各直屬機構：

　　為引導和激勵廣大企業(yè)加強質(zhì)量管理，深入推進(jìn)質(zhì)量強市建設，根據《黃山市市長(cháng)質(zhì)量獎管理辦法》(黃政秘〔20xx〕53號)規定，經(jīng)企業(yè)自愿申報、專(zhuān)家評審、媒體公示和市政府第34次常務(wù)會(huì )議研究，決定授予安徽恒遠新材料有限公司、謝裕大茶葉股份有限公司、安徽華邦特種材料有限公司、黃山金馬股份有限公司、安徽省祁門(mén)縣祁紅茶業(yè)有限公司等5家企業(yè)第三屆市長(cháng)質(zhì)量獎，并予以通報表彰。

　　希望受表彰的企業(yè)珍惜榮譽(yù)，再接再勵，進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)競爭力，在全面推進(jìn)質(zhì)量管理和追求“卓越績(jì)效模式”活動(dòng)中，取得更大的成績(jì)。全市廣大企業(yè)要認真學(xué)習受表彰單位的先進(jìn)經(jīng)驗，積極崇尚質(zhì)量管理，努力追趕行業(yè)標桿，不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效和水平。各地各部門(mén)要進(jìn)一步強化措施、深化培育，積極引導企業(yè)將發(fā)展重心轉移到“調結構、轉方式、促升級”上來(lái)，不斷追求質(zhì)量和效益，為打造美麗中國先行區、共筑更美更富黃山夢(mèng)作出新的'更大貢獻。

　　年10月22日

獎勵通知 篇2

　　一、上周表現較好的一組是重二打磨組陳兵班組。

　　主要表現在：

　　1、主動(dòng)學(xué)習精神強，特別是補焊和校正技術(shù)，提高很快；

　　2、認真的工作態(tài)度，印尼工程質(zhì)量要求嚴格，主動(dòng)抓住打磨機和校正等質(zhì)量點(diǎn)，處理的很到位；

　　3、本周一次合格率最高，而且多次得到質(zhì)檢的表?yè)P和獎勵；

　　二、本周主要質(zhì)量問(wèn)題

　　1、重鋼下料三埋弧焊焊縫質(zhì)量差，宇培的H 鋼梁轉到輕鋼制作，多次反應，氣孔未補，斷焊，焊縫邊部存在荷葉通，H 鋼梁存在扭曲等。埋弧焊機上的燈已壞多時(shí)無(wú)人維修，夜班質(zhì)量問(wèn)題很突出；

　　2、印尼環(huán)板上口弧彎嚴重，部分是因為未點(diǎn)牢或未點(diǎn)焊所致，環(huán)板和節點(diǎn)板焊后存在變形，節點(diǎn)板弧彎，多數無(wú)法校正過(guò)來(lái)；

　　3、孔板碰落現象較多，有的掉了未及時(shí)裝上，部分是隨意裝導致孔板上口尺寸錯誤等返工現象不少。

　　三、下周預防重點(diǎn)

　　1、印尼方管柱幾點(diǎn)之間口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收縮量，節點(diǎn)必須一邊定位焊三點(diǎn)，減少上口弧彎；

　　2、北京麗澤金融實(shí)腹柱部分截面存在偏差較大，要先校再組，端頭上下T 型截面放余量3-5mm 收縮量并支撐打牢；

　　3、煤化工圓管柱要先校直在裝配，特別是有錐管的圓管柱，圓管柱上鐵銹要除去（牛腿處）。

　　四、具體質(zhì)量問(wèn)題

　　上述錯誤請責任人認真反思、總結教訓，避免同樣的.問(wèn)題再次、反復出現。 對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題將納入每月的技能考核中。

獎勵通知 篇3

各部、室：

　　為了擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，搶占市場(chǎng)份額，調動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，公司研究決定，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)獎勵活動(dòng)�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　自20xx年9月1日開(kāi)始至20xx年12月30日結束�；顒�(dòng)到期后，公司將根據市場(chǎng)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況另行研究獎勵政策。

　　二、活動(dòng)范圍：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵政策：

　　1.員工本人獨立營(yíng)銷(xiāo)成功的工程項目，公司按照工程項目總額的5%提成獎勵。

　　2.員工提供有效信息，利用公司的資源關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)成功的項目，公司按照工程項目總額的3%提成獎勵。

　　四、獎勵兌現辦法：

　　1. 所有的獎勵須在工程項目完工、工程款結算完畢后予以?xún)冬F。

　　2.獎勵資金可以抵扣報銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的'費用開(kāi)支，但必須提供合法有效的發(fā)票。以現金方式領(lǐng)取獎勵資金的需扣繳個(gè)人所得稅。

　　3.由團隊集體營(yíng)銷(xiāo)成功的工程項目的獎勵資金的分配，由所在部

　　門(mén)提出分配方案，經(jīng)公司審定后按分配方案兌現到個(gè)人。

　　五、活動(dòng)要求：

　　1.所有員工要全身心地投入到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去，及時(shí)捕捉項目信息，把信息優(yōu)勢變成營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。

　　2.所有員工營(yíng)銷(xiāo)跟蹤的項目實(shí)行項目報備制，以最先登記報備的人員為第一營(yíng)銷(xiāo)人。原則上，提成獎勵的分配以第一營(yíng)銷(xiāo)人為主。依靠團隊營(yíng)銷(xiāo)成功的項目按本通知第四條第三款規定執行。

　　3.要講究營(yíng)銷(xiāo)方法和營(yíng)銷(xiāo)技巧，充分做好營(yíng)銷(xiāo)的前期準備，精心制定營(yíng)銷(xiāo)方案。要善于充分發(fā)掘客戶(hù)的節能需求，尋找客戶(hù)利益和公司利益最佳結合點(diǎn)，努力提高營(yíng)銷(xiāo)的成交率。

　　4.要善于整合各方面的資源，依靠團隊的智慧和力量，提高營(yíng)銷(xiāo)的成功率。

　　5.要注重營(yíng)銷(xiāo)的結果，對優(yōu)勢項目要堅持不懈的執著(zhù)跟蹤，避免人、財、物的無(wú)謂浪費。

　　特此通知，請遵照執行。

　　20xx年xx月xx日

獎勵通知 篇4

xx團隊：

　　祝賀您們!

　　在20xx年10月份工作中積極肯干服從領(lǐng)導，圓滿(mǎn)的完成了主管領(lǐng)導交辦的`各項工作任務(wù)，工作成績(jì)突出 。公司決定本月獎勵每個(gè)人200元獎金以資鼓勵，希望在以后的工作中再創(chuàng )佳績(jì)20xx年團隊獎勵通知范文。

　　特此通知。

行政人事部

　　XX年XX月XX日

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