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美容導師入職培訓流程
對于新入職培訓的美容導師，我們需要做哪些入職培訓呢?小編特地咨詢(xún)了有經(jīng)驗的美導，給大家提供了美容導師入職培訓的具體流程，僅供參考。
大體情況
1、一般美容企業(yè)都有一個(gè)教育部，專(zhuān)門(mén)負責信任培訓，會(huì )提前招人，定期開(kāi)班，錯過(guò)開(kāi)班時(shí)間太大估計要等下一期。
2、一般企業(yè)的入職培訓為20天左右，公司包住，集體訂餐，封閉式學(xué)習，要求佩戴胸牌，著(zhù)職業(yè)裝，六項妝容，不得遲到等，違者樂(lè )捐十元！
3、招聘渠道各式各樣，有內部推薦，學(xué)校輸送，網(wǎng)上投遞等，所以你可以體驗到人作為生物的多樣性。
4、培訓的每一天都不得松懈，因為美業(yè)缺口大，但一般好的企業(yè)不是缺人，而是缺人才，這是一個(gè)相馬識才的過(guò)程，決定你的去留和品牌市場(chǎng)去向……，淘汰是很?chē)栏竦�，加油吧�?/p>
5、只要有機會(huì )，不論大小，一定要好好表現自己，以自己特有而又不討人嫌的方式，教育部的老師都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮千磨萬(wàn)礪的老將，不可聰明反被聰明誤！
6、交的歌舞才藝一定要認真學(xué)，下了市場(chǎng)都要用的。掌握一門(mén)才藝很重要！
7、憑記憶比較模糊，自己回味，僅供參考。
時(shí)間流程
第一周(專(zhuān)業(yè)知識)
第一天：上午，學(xué)員自我介紹(籍貫，學(xué)歷，愛(ài)好，工作經(jīng)驗…)，選出一個(gè)班長(cháng)，生活委員。下午，教育部總監分享(靈活)
第二天：上午，學(xué)習企業(yè)歌舞、企業(yè)文化。下午，學(xué)習企業(yè)歌舞、職業(yè)描述、了解培訓大綱和公司福利(略講)
第三天：上午，學(xué)習企業(yè)歌舞、化妝課。下午，企業(yè)歌舞，職業(yè)禮儀課程，觀(guān)看感動(dòng)視頻
第四天：上午，學(xué)習企業(yè)歌舞，學(xué)習皮膚專(zhuān)業(yè)知識。下午，1234報數分組皮膚專(zhuān)業(yè)知識沙盤(pán)推演 (糾正推演并評分)
第五天：上午，再次沙盤(pán)推演(評分。下午，分品牌
第六天：上午，品牌老師宣講。中午，考核舞蹈(考核不過(guò)就一直跳，考核過(guò)了就學(xué)其他的舞蹈)。下午，市場(chǎng)體驗(附近賣(mài)體驗套盒)
第七天：休息。
第一周總結：每人寫(xiě)一篇周總結，實(shí)踐總結，(一定要認真寫(xiě)額，可以看到你的工作態(tài)度和性格什么的，這也是淘汰環(huán)節)
第二，三周：學(xué)習產(chǎn)品知識。
第1~5天：每人十分鐘產(chǎn)品演講，產(chǎn)品知識學(xué)習，精彩舞蹈學(xué)習。(中午) 進(jìn)行實(shí)操，練習專(zhuān)業(yè)手法。
這個(gè)階段鍛煉學(xué)員的演講能力和專(zhuān)業(yè)手法，中間穿插一個(gè)娛樂(lè )互動(dòng)pk，比如說(shuō)結合產(chǎn)品組織一次《電視購物》活動(dòng)
第六天：潛能訓練(1、默契訓練，從背后傳數字，眼神對視，指責同伴淘汰進(jìn)行中……寫(xiě)周總結和實(shí)戰心得)
第七天：去高端美容院體驗和頂端奢侈護膚品專(zhuān)柜體驗，寫(xiě)周總結和實(shí)戰心得。
總結：好好用功背課件，好好用功練手法。特別是真的轉行的或者是實(shí)習學(xué)生！
最后幾天(大班)
第一天：皮膚特殊知識(如敏感的處理) 服裝搭配
第二天：演練晨會(huì )，外聘營(yíng)運經(jīng)理講課(如新推出盈利模式)
第三天：《華山論劍》，123報數演練市場(chǎng)可能出現的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案
第四天：詳細的待遇和公司制度，及下市場(chǎng)注意事項
第五天：教育總監職場(chǎng)宣講，畢業(yè)典禮(按照沙龍會(huì )的形式)
第六天：分市場(chǎng)及簽合同領(lǐng)工作服等！
公司的企業(yè)文化培訓:
企業(yè)文化是需要著(zhù)重講解的，因為企業(yè)文化是一個(gè)公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一個(gè)店面乃至公司長(cháng)期的運營(yíng)發(fā)展，是需要擁有強大的核心競爭力，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是人才的發(fā)展，就是企業(yè)文化的競爭。
歐川公司的文化一共分為三個(gè)部分：理念篇、管理篇、以及行為篇
理念篇著(zhù)重講述了歐川公司的使命、遠景、價(jià)值觀(guān)
歐川公司始終以“打造健康環(huán)保產(chǎn)品”為己任，以“認真、責任、感恩、共贏(yíng)”作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，本著(zhù)“客戶(hù)第一、股東與員工第二、公司效益第三”的經(jīng)營(yíng)原則，致力為每個(gè)家庭提供更加舒適、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、團隊理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念
團結一心，榮辱與共，坦誠相待。 嚴于律己，不斷創(chuàng )新、不斷學(xué)習提升，用行動(dòng)證明，用產(chǎn)品說(shuō)話(huà)
第二部分管理篇：歐川的管理模式：績(jì)效管理、五項管理以及6S管理
歐川績(jì)效管理的方式就是制度+表格，讓新人熟悉自身崗位的職責及做事流程，在適當的時(shí)候給新員工適當的壓力，講清工作要求以及考核指標的要求，有獎?dòng)辛P。
五項管理：在適當壓力的時(shí)候，學(xué)會(huì )調節自己的心態(tài)，完成公司布置的任務(wù)，不斷學(xué)習來(lái)提升自身專(zhuān)業(yè)素養。
管理篇覆蓋的內容很廣，這里只是很簡(jiǎn)單的和大家分享，下次會(huì )著(zhù)重講解歐川的管理模式
第三部分是行為篇：主要分享的是會(huì )議行為。
一個(gè)方法不是方法，兩個(gè)方法也不是方法，三個(gè)方法才是方法。一個(gè)人可能只要一個(gè)方法，但是一群人聚在一起，就會(huì )有很多方法。在歐川，公司里面最有價(jià)值的事就是開(kāi)會(huì )。
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