新員工入職的培訓流程

　　在職場(chǎng)生活當中，我們少不了的是培訓，特別是新員工入職的時(shí)候，那么有什么流程呢？下面是小編給大家整理的關(guān)于新員工入職的培訓流程，歡迎閱讀！

　　新員工入職的培訓流程 1

　　一、新員工培訓目的

　　1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司;

　　2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;

　　3、為新員工培訓崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應崗位的需要;

　　4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望;

　　5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會(huì )到歸屬感;

　　6、培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法;

　　7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。

　　二、新員工培訓時(shí)間及內容

　　1、培訓時(shí)間安排

　　公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由人力資源部組織實(shí)施培訓。崗前培訓結束后由用人部門(mén)進(jìn)行崗位實(shí)操培訓，培訓期限截至員工試用期結束，人力資源部跟蹤實(shí)施績(jì)效考核。

　　2. 崗前培訓

　　負責單位：行政人資部

　　負 責 人：經(jīng)理、主管、培訓專(zhuān)員、內部培訓師

　　時(shí) 間：入職后1-3天

　　公司歷史與現況、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)等;

　　公司人事管理制及相關(guān)程序與流程;

　　公司行政管理制及相關(guān)程序與流程;

　　公司福利待遇;

　　回答新員工提出的問(wèn)題;

　　培訓考核;

　　3.部門(mén)培訓(崗位實(shí)操)

　　負責單位：各部門(mén)

　　負 責 人：經(jīng)理、主管、其他相關(guān)人員

　　時(shí) 間：1-2個(gè)月

　　入崗后第一個(gè)月：

　　到部門(mén)報到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái);

　　經(jīng)理介紹部門(mén)結構與功能、部門(mén)內的管理規定;

　　經(jīng)理或主管對新員工進(jìn)行工作描述、職責要求;

　　經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù);

　　對新員工進(jìn)行安全教育培訓;

　　入崗后第二個(gè)月：

　　在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過(guò)程與保養培訓等;

　　參加其他的內部培訓;

　　各部門(mén)安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核

　　新員工入職的培訓流程 2

　　一、制定新員工的入職培訓計劃，企業(yè)各部門(mén)分工配合

　　根據入職培訓的目標，制定入職培訓計劃，促使新員工入職培訓的有序進(jìn)行。需要著(zhù)重考慮入職培訓老師、入職培訓場(chǎng)地安排，以及相應的后勤保障安排等。

　　企業(yè)文化內容設計

　　新人要融入公司的第一關(guān)，必是先了解、植入、認同企業(yè)的文化”，也是許多公司管理者及培訓人的共識。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)文化猶如企業(yè)之道，基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)都離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　公司行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識

　　新員工培訓中，一定要詳細介紹公司所屬行業(yè)，行業(yè)目前市場(chǎng)發(fā)展前景、以及公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和基礎業(yè)務(wù)知識。

　　建議在允許的條件下，應組織新員工進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，必要時(shí)請市場(chǎng)部或生產(chǎn)部有關(guān)負責人幫其介紹，讓新員工明白自己所處崗位及對產(chǎn)品的熟知。

　　二、明確員工入職培訓內容，提高入職培訓的效率

　　每家企業(yè)在進(jìn)行入職培訓的時(shí)候，都希望能使員工更快地熟悉企業(yè)的運作、了解自己將要做什么、如何才能符合組織的要求等。

　　因此，企業(yè)培訓師在新入職培訓過(guò)程之中可以設計一下入職培訓內容：

　　1、針對崗位要求和崗位技能的員工入職培訓，這方面的員工入職培訓一般由用人部門(mén)的負責人主講，主要是讓員工明確接下來(lái)自己要從事什么樣的工作，要把這個(gè)工作做好需要準備什么；當然，入職培訓內容不能僅僅局限于員工技能的提升，還要對新員工進(jìn)行認知入職培訓；

　　2、認知入職培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學(xué)習的方式實(shí)行集中入職培訓，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。

　　三、建立一套切實(shí)可行的新員工入職培訓評估方式

　　為了保障入職培訓效果，提高入職培訓管理水平，培訓師應密切關(guān)注入職培訓的質(zhì)量，特別是從入職培訓目標出發(fā)去跟蹤其成效，應該對新入職培訓的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行評估，通過(guò)入職培訓前評估，可以確保入職培訓計劃與實(shí)際需求的合理銜接。

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