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領(lǐng)袖風(fēng)采拓展訓練心得體會(huì )
拓展活動(dòng)都會(huì )有一個(gè)主題，那么拓展結束之后，如何根據這個(gè)主題總結心得呢?下面由小編為大家精心收集的領(lǐng)袖風(fēng)采拓展訓練心得，供大家參考~
領(lǐng)袖風(fēng)采拓展訓練心得【一】
今天我們公司舉行了一次從未有過(guò)的企業(yè)培訓——拓展訓練，給我最大的體會(huì )是企業(yè)領(lǐng)導核心力——榜樣的力量。從未有過(guò)的意思是每次公司都是請一些什么所謂的行業(yè)精英講師來(lái)給我們講一大堆的理論知識;每一次講得都是那么的生動(dòng)，那么的激動(dòng)人心，可發(fā)現最終這些理論知識只能成為真正的過(guò)去;其實(shí)每次的室內培訓講得理論知識，多多少少都是平時(shí)都能聽(tīng)到的，卻做起來(lái)總是那么的難，總會(huì )過(guò)一段時(shí)間就忘記了。這一次公司組織的戶(hù)外素質(zhì)拓展培訓讓我感觸非常之多，也非常的震撼人心，當然也會(huì )成為終身難以忘記的一次經(jīng)歷。就個(gè)人而言這類(lèi)培訓確實(shí)能給我帶來(lái)很多的感觸，因為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感觸都是發(fā)自自己內心的;希望公司能夠多開(kāi)展這樣的心靈啟示的培訓。
言歸真正，這次公司開(kāi)展的戶(hù)外素質(zhì)拓展訓練主要是在戶(hù)外開(kāi)展的一系列拓展游戲，非常的有意思。讓我感悟最深的是拓展項目領(lǐng)袖風(fēng)采。在這個(gè)活動(dòng)中雖然我付出的很多，受到了很多的懲罰，但收獲卻很大，感受頗多，在一個(gè)企業(yè)中作為領(lǐng)導的核心力量在于這個(gè)領(lǐng)導如何的去做事和做人;領(lǐng)導的以身作則非常的重要。當我們帶領(lǐng)一個(gè)團隊的時(shí)候，往往下面的人總會(huì )擦亮著(zhù)眼睛來(lái)看看他的.領(lǐng)導者，看看自己的領(lǐng)導平時(shí)的言行舉止，當然也會(huì )給予很多的評價(jià)和指責。這里面當然有稱(chēng)贊的也有責怪的，只是結果如何就看領(lǐng)導如何做罷了。如若領(lǐng)導能夠時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)自己是下屬的標榜，那么做事的時(shí)候就應該考慮得周全，所有做的事情和決定是否能合理的做到讓所有人能夠去接受;當然接受自然就能努力的去執行，只有執行得力公司所下達的任務(wù)才能圓滿(mǎn)的完成。就像《大學(xué)》里面所講的“十目所視十手所指”那樣時(shí)時(shí)刻刻都注意著(zhù)自己的一舉一動(dòng)是否能讓大家接受。只要大家都能夠同心同德，努力的為公司付出，能夠認識到大家是一個(gè)大家庭，我們的團隊自然將是戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的核心團隊。
再者，領(lǐng)導者每次的決定都將影響自己整個(gè)團隊的發(fā)展，如若團隊的執行力非常的強，那么我們領(lǐng)導所下達的任務(wù)就將非常的重要，結果有可能會(huì )背道而馳，也有可能按照預期能達到巨大的效果。
團隊之間的溝通非常的重要，首先作為領(lǐng)導者應該能夠認識到自己團隊中的問(wèn)題，其實(shí)也就是識人的能力，能夠根據每個(gè)不同的個(gè)性，用不同的激勵方式來(lái)進(jìn)行良好的溝通。在團隊中有人遇到困難或挫折的時(shí)候，作為領(lǐng)導人應該努力的去激勵我們的隊員，讓他對我們的公司充滿(mǎn)希望，對我們的團隊充滿(mǎn)希望，讓他能感受到大家庭的溫暖。
總而言之，作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導，當然領(lǐng)導是企業(yè)的核心力量，我個(gè)人認為領(lǐng)導的榜樣的力量的作用非常之大。
領(lǐng)袖風(fēng)采拓展訓練心得【二】
這次公司開(kāi)展的戶(hù)外素質(zhì)拓展培訓非常的有意思。讓我感悟最深的是拓展項目領(lǐng) 袖風(fēng)采。在這個(gè)活動(dòng)中雖然我付出的很多，受到了很多的懲罰，但收獲卻很大，感受頗多，在一個(gè)企業(yè)中作為領(lǐng)導的核心力量在于這個(gè)領(lǐng)導如何的去做事和做人;領(lǐng) 導的以身作則非常的重要。當我們帶領(lǐng)一個(gè)團隊的時(shí)候，往往下面的人總會(huì )擦亮著(zhù)眼睛來(lái)看看他的領(lǐng)導者，看看自己的領(lǐng)導平時(shí)的言行舉止，當然也會(huì )給予很多的評 價(jià)和指責。這里面當然有稱(chēng)贊的也有責怪的，只是結果如何就看領(lǐng)導如何做罷了。如若領(lǐng)導能夠時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)自己是下屬的標榜，那么做事的時(shí)候就應該考慮得周 全，所有做的事情和決定是否能合理的做到讓所有人能夠去接受;當然接受自然就能努力的去執行，只有執行得力公司所下達的任務(wù)才能圓滿(mǎn)的完成。就像《大學(xué)》 里面所講的“十目所視十手所指”那樣時(shí)時(shí)刻刻都注意著(zhù)自己的一舉一動(dòng)是否能讓大家接受。只要大家都能夠同心同德，努力的為公司付出，能夠認識到大家是一個(gè) 大家庭，我們的團隊自然將是戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的核心團隊。
從個(gè)人能力提升、個(gè)人素質(zhì)提高到團隊意識、團隊協(xié)作，每次的訓前鋪墊都恰到好處，給隊員營(yíng)造很貼切的想象空間，通過(guò)親身體驗讓隊員從中領(lǐng)悟到培 訓的目的和現實(shí)中我們能做的、我們正在做的、我們應該做的都是什么，讓自己身臨其境從中得到答案，從而讓自己去分清是與非、錯與對，最終隊員們都各自發(fā)表 意見(jiàn)和體會(huì )，從以后的生活和工作中找到目標，為了團隊的理想和目標去努力去奮斗，永不后悔。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單 把每一件平凡的事做好就不平凡。常常抱怨自己的環(huán)境怎么差，常常埋怨別人做的不夠好，常�；丶伊藭�(huì )說(shuō)自己的父母不如別人有錢(qián)有勢或者是不如別人父母愛(ài)自 己，常常抱怨工作太難，還怨老板發(fā)的工資低，最后又怨老天給自己安排的命運不好,何時(shí)才會(huì )知道自己付出了多少，自己真正能承擔的責任有多少，自己敢承擔的 責任有多少，自己為家里、為朋友、為企業(yè)、為社會(huì )做過(guò)什么?
當一個(gè)人能在任何時(shí)候默默的工作、默默地獲得、能理直氣壯地說(shuō)這是我應該得的，我的每天對得起我的三頓飯、對得起周?chē)呐笥押屯�、對得起給我 們搭建平臺的企業(yè)、對得起社會(huì )的養育，那么它將是一個(gè)活的很精彩的人，他的每天過(guò)得很踏實(shí)，他也能夠勝任更大的責任，創(chuàng )造更多的價(jià)值。聽(tīng)別人說(shuō)的會(huì )記住 20%左右，看別人做的`會(huì )記住30%左右，親自去做過(guò)的能記住100%到200%。
領(lǐng)袖風(fēng)采這一課，我扮演的是一個(gè)企業(yè)的老板，具有無(wú)限的權力和榮耀，讓我也親身體驗了作為一個(gè)企業(yè)的老板應具備怎樣的心態(tài)和做事風(fēng)格。一開(kāi)始很 風(fēng)光的出場(chǎng)了，在經(jīng)過(guò)和隊員的簡(jiǎn)單交流后，開(kāi)始我們雙方企業(yè)的比賽(好比市場(chǎng)上兩個(gè)企業(yè)的競爭)，規則是：每個(gè)隊從頭開(kāi)始報數，那隊報的最快最準確，中間 沒(méi)有停頓，中間不允許說(shuō)話(huà)、談笑和打報告，最快者為優(yōu)勝者，慢的要受到懲罰，受懲罰的是每隊的隊長(cháng)(剛開(kāi)始選出來(lái)的企業(yè)的老板)，中間必須自愿接受懲罰， 第一次罰做 20個(gè)俯臥撐，第二次做40個(gè)，第三次做80個(gè)，第四次做160個(gè)，第五次做320個(gè)，第六次做640個(gè)，不允許替，不準中途退場(chǎng)。
看是簡(jiǎn)單的比賽，它相當于日常生活中的每個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)競爭中失敗了就要受到懲罰一樣，有可能是永遠的出局，一共比賽三次，由于中途隊員犯規， 造成處罰進(jìn)行到第五次，每次不重復，做完后再接著(zhù)開(kāi)始。當自己做過(guò)160個(gè)后，后面還有320個(gè)在等著(zhù)，面對著(zhù)失敗和失敗后的懲罰，唯一的念頭就是這是個(gè) 游戲，如果自己都堅持不下去，面對現實(shí)中的挫折又如何去做?現實(shí)中的每位老板，可能都面對著(zhù)同樣的抉擇，現實(shí)中不是做做俯臥撐就能完事的，有可能面臨的是 被排擠出局、甚至是傾家蕩產(chǎn)�，F實(shí)是實(shí)實(shí)在在的、是殘酷的，可又有誰(shuí)能體會(huì )到作為一個(gè)老板在風(fēng)光的背后付出了多少呢?
每次我們都覺(jué)得自己做的夠好了，可是到了最后發(fā)現還有很多地方還可以做得更好，就因為這些沒(méi)做好的地方給公司帶來(lái)了巨大的損失，可是老板呢，明 知道損失很大，還要在大家面前微笑著(zhù)鼓勵大家這次做的很好，下次還要繼續努力。如果我們愛(ài)這個(gè)公司、我們努力工作了，能不能再做的好一點(diǎn)呢，把能做好的地 方做得更好呢?
領(lǐng)導者每次的決定都將影響自己整個(gè)團隊的發(fā)展，如若團隊的執行力非常的強，那么我們領(lǐng)導所下達的任務(wù)就將非常的重要，結果有可能會(huì )背道而馳，也有可能按照預期能達到巨大的效果。
團隊之間的溝通非常的重要，首先作為領(lǐng)導者應該能夠認識到自己團隊中的問(wèn)題，其實(shí)也就是識人的能力，能夠根據每個(gè)不同的個(gè)性，用不同的激勵方式 來(lái)進(jìn)行良好的溝通。在團隊中有人遇到困難或挫折的時(shí)候，作為領(lǐng)導人應該努力的去激勵我們的隊員，讓他對我們的公司充滿(mǎn)希望，對我們的團隊充滿(mǎn)希望，讓他能 感受到大家庭的溫暖�？偠灾�，作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導，當然領(lǐng)導是企業(yè)的核心力量，我個(gè)人認為領(lǐng)導的榜樣的力量的作用非常之大。
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