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拓展項目之領(lǐng)袖風(fēng)采

時(shí)間:2022-07-27 15:22:12 拓展項目 我要投稿

拓展項目之領(lǐng)袖風(fēng)采

  你聽(tīng)說(shuō)過(guò)領(lǐng)袖風(fēng)采這個(gè)游戲么?你知道它具體怎么玩么?下面就由yjbys小編為大家介紹拓展項目之領(lǐng)袖風(fēng)采,歡迎閱讀。

  拓展項目:領(lǐng)袖風(fēng)采

  項目介紹:通過(guò)學(xué)員的連續報數,決定小組成績(jì),最后的一組隊長(cháng)須按照規定數量完成俯臥撐。在音樂(lè )背景下,培訓師與學(xué)員共同分享領(lǐng)袖的風(fēng)采、責任與感恩的意義…

  項目規則:

  1、每位領(lǐng)袖只負責建設團隊,所有隊員參加報數比賽

  2、報數,最先報完的為贏(yíng)家,

  3、報數順序:ABAB交替先報

  4、誤報、漏報、錯報、搶報都算輸,另一家不用再比,

  5、輸家隊長(cháng)做俯臥撐男20 40 80 160次,女的做10 30 70 150,也可以做俯臥撐或仰臥起坐

  6、裁判兩隊成績(jì)出來(lái)后宣布的比賽結果為最終結果

  7、對方比賽時(shí)必須肅靜,在領(lǐng)袖做俯臥撐時(shí),任何一方包括隊長(cháng)發(fā)出任何聲音如:掌聲,數數,笑聲,私底下交談,其隊長(cháng)當下必須接受懲罰,加多十個(gè)俯臥撐,

  項目注意事項:

  1、要求數數的助教要嚴厲,威嚴,聲音平常

  2、開(kāi)始就要訓練隊長(cháng),一路訓練下去,嚴格俯臥撐標準,不合格就重做

  項目操作流程:

  1、 分組

  2、 選隊長(cháng):競爭正負隊長(cháng)各一名,競爭,向隊員表示出你的誠意,你的信心,取得擁護,(如果有人走出來(lái)又退回去,就要問(wèn),你為什么不抓住這個(gè)機會(huì ),)在選出隊長(cháng)前先一個(gè)一個(gè)的問(wèn),如果輸了你愿不愿意代替這個(gè)團隊接受懲罰,如果這個(gè)懲罰你受不了怎么辦,如果你這領(lǐng)導的這個(gè)隊一直輸,你愿不愿意一直接受懲罰,(這時(shí),可以把意愿度不夠的隊長(cháng)先刪掉。)是否愿意接受任何難度與挑戰

  3、 問(wèn)隊員:“你們愿意接受他作你們的隊長(cháng)嗎?”

  4、 選出隊長(cháng)后,再一次問(wèn)。“你要做隊長(cháng)就要承擔責任,愿不愿意絕對承諾承擔責任?”(停)“如果讓你接受的懲罰你受不了,怎么辦?”“無(wú)論怎么樣能不能堅持”不可以推脫,勇于接受挑戰,

  5、 問(wèn)隊長(cháng):“你覺(jué)得要作好一個(gè)領(lǐng)導,言行一致的領(lǐng)導帶領(lǐng)的隊伍容易取勝還是一個(gè)出爾反爾的領(lǐng)導帶領(lǐng)的隊伍容易取勝?”請問(wèn):“你是不是一個(gè)言行一致的領(lǐng)導?”“如果你的隊員在比賽過(guò)程中有人犯規了,你愿不愿意代他們接受懲罰,如果你們領(lǐng)導的隊失敗了,你愿不愿意代他們接受懲罰?” “各位隊員,你們有沒(méi)有聽(tīng)到,無(wú)論你們出了什么問(wèn)題,你們的隊長(cháng)都愿意代你們接受懲罰,你們要不要為有這么敢于負責任的領(lǐng)導用最熱烈的掌聲慶祝一下?”(兩邊的隊長(cháng)單獨問(wèn))

  6、 取隊名

  7、 贏(yíng)家先列隊整齊喊:“我們贏(yíng)了,哈哈哈”,并用手指著(zhù)對方

  8、 輸家列隊整齊說(shuō):“愿賭服輸,恭喜你們”同時(shí)一定三鞠躬,隊長(cháng)就職演說(shuō)

  9、 隊長(cháng)鼓舞士氣,喊口號:XX隊,永第一、

  10、 宣布比賽規則:(助教在白板上畫(huà)方框,隊名)

  11、比賽正式開(kāi)始

  項目目標:

  1、讓領(lǐng)導管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責任;

  2、從游戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓,回答以下兩個(gè)問(wèn)題:一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導對他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?二、領(lǐng)導總是委屈為員工做了那么多,為什么就是不被理解?

  3、在有效溝通的基礎上,提高同事間的合作精神,清除同事、上級、下屬等之間的隔閡,多一些理解和認同,做好每件小事情,工作全情投入,認真、負責,一次成功。

  4、培養員工的責任感,讓所有人為自己負起一個(gè)完全責任。樹(shù)立主人翁意識,建立“公司就是我的家”的氛圍,培養“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)。

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