團隊拓展穿越電網(wǎng)心得體會(huì )

　　當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的團隊拓展穿越電網(wǎng)心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。

　　周末在公司的組織下，全體員工到達了“笑翻天樂(lè )園”進(jìn)行了一天的拓展訓練，這次拓展活動(dòng)對我的感觸很深，其中最令我深思的一個(gè)項目“超越電網(wǎng)”，讓我受益匪淺！

　　所謂穿越電網(wǎng)，要在規定的時(shí)間內從若干個(gè)大小不一的網(wǎng)孔中鉆過(guò)去，身體不能碰到電網(wǎng)，且不能重復使用網(wǎng)孔�？粗�(zhù)我們隊里幾個(gè)彪形大漢，再望望那奇形怪狀的網(wǎng)孔，絕望之情溢于言表，完全不敢相信能全部過(guò)。教練給了我們每隊8分鐘準備時(shí)間。在方案執行中，有隊員在運送同伴時(shí)不小心觸網(wǎng)，有隊員不顧隊員勸阻想堅持自己的方案等等，一些小插曲，都浪費了時(shí)間，差點(diǎn)導致任務(wù)的失敗。

　　其實(shí)，一個(gè)團隊在現實(shí)當中經(jīng)常面臨“電網(wǎng)”問(wèn)題，要鉆難度更大的電網(wǎng)。能否在最短的時(shí)間里，在信息不充分的條件下，既集思廣益，群策群力，又充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，快速形成有效決策并加以實(shí)施，是一個(gè)團隊成敗的關(guān)鍵。同樣，在日常工作中，我們每個(gè)人也應該找準自己的位置，做適合自己的工作，要有目的、有計劃的安排好做事程序，穩扎穩打、踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍，才能從容自如做好每一件事情�，F在明白了，只要有信心，一切皆有可能！

　　1、是否對項目的資源有通盤(pán)的考慮？在選擇項目組成員時(shí)，不僅要考慮到成員的技能，還應考慮成員的性格類(lèi)型是否能夠相互配合來(lái)完成。資源管理：網(wǎng)洞的大小，人員的體形、特長(cháng)；每個(gè)網(wǎng)洞，每個(gè)隊員都是我們的`資源，要學(xué)會(huì )合理利用資源，要對所掌握的資源有一個(gè)清醒的認識，分工要合理，明確，不能浪費資源。朋友是資源，關(guān)系是生產(chǎn)力。

　　2、隊長(cháng)在項目中的體會(huì )和作用？領(lǐng)導力在團隊中的作用：傾聽(tīng)，觀(guān)察，思考，指揮，分配，協(xié)調；同時(shí)堅定自己，確立領(lǐng)導地位。對于自己沒(méi)有能力控制的項目，應善于聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，努力把和自己有關(guān)的環(huán)節考慮周密，并配合其他部門(mén)。要把握全局，不要事必躬親，不能只盯一點(diǎn)，一處，要協(xié)調組織，整和團隊的所有成員，發(fā)揮出集體的力量，變內耗為互補互助，使團隊獲得長(cháng)期發(fā)展的原動(dòng)力。

　　3、大家一直爭論不休，多少分鐘用于討論方案？善于傾聽(tīng)，說(shuō)是播種，聽(tīng)是收獲；缺席理論，應該學(xué)會(huì )沉默，但不是放棄，對于自己認為很好的意見(jiàn)，尋找合適的時(shí)機或相關(guān)人員提出。如果不能對決策產(chǎn)生積極作用，應該不參與決策，等待合適的實(shí)際，執行決策結果。不要對項目的成敗耿耿于壞！拓展訓練的效果，并不是以項目的成功和失敗來(lái)衡量，而是看大家是否投入，認真的去思考，是否從項目中得到感悟，刺激，把這些感悟帶回日常工作生活中。 大家一直在爭論不休，計劃周密但動(dòng)手能力弱、行動(dòng)時(shí)應該注意對人員的分工調配及公司人力資源狀況，光靠悟性，拍腦袋不行，要有完整的科學(xué)的設計和策劃，不到最后的時(shí)刻，不要高興得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈，不堅持到底、贏(yíng)者通吃！一般人每個(gè)網(wǎng)洞都是可以通過(guò)的，在現實(shí)生活中，困難往往沒(méi)有我們想象的那么大。過(guò)低的估計自己的能力，過(guò)高的估計困難。

　　4、為何第一個(gè)網(wǎng)洞雖然是最好過(guò)的，但卻最容易觸網(wǎng)？在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節。對細節的忽視；工作質(zhì)量是與執行者的關(guān)注程度成正比；團隊在項目中的作用；對機會(huì )的把握：機會(huì )往往只降臨一次，容易丟失，不容錯過(guò)，要珍惜每一次機會(huì )。為何觸網(wǎng)的往往是作保護的隊員，而不是通過(guò)的隊員？分工，監督，全程質(zhì)量控制，注重細節；在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節；嚴謹的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，思想―行動(dòng)－習慣－性格—命運。

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